從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

6s現(xiàn)場管理心得體會標(biāo)題 6s現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇一

在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,，設(shè)備等往往是東找西找,，大部分時間浪費了,，工作效率很難提高,，6s管理的實施使我們的工作地寬敞整潔了,，減少了尋找的時間,，工作效率有了很大的提高,。

以前我們車間倉庫內(nèi)的材料到處堆放,，空間狹小，自推行6s管理以來,，我車間開始對倉庫進行整治,，整頓的方法進行管理,。庫房變得寬敞明亮,，到處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,，既節(jié)省了空間又減少了保護不當(dāng)而造成的浪費。安全標(biāo)識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,，為我們工作的順利進行提供了安全保障,。

6s管理理念帶到自己的日常管理工作中,，及時對資料進行整理習(xí)慣,，力求管理工作的高效,、高質(zhì),，使6s管理貫穿工作的每個方面,。

6s使大家在各自的工作中,，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序,，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,，同時也樹立了新觀念,、新思想,、新習(xí)慣,。逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí),、彼此促進,，共同提高的良好氛圍,。

6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，推行6s管理,，努力營造一個干凈,、整潔,、有序,、安全的工作現(xiàn)場,，在激發(fā)員工的諧能,，增強上進心，培養(yǎng)團隊精神,，克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。當(dāng)然,，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的，也是我們工作目的,。今后我們單位將以6s工作為契機,，抓住機遇,，發(fā)揚“齊心共管,，整潔高效”的精神,，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象,。

6s現(xiàn)場管理心得體會標(biāo)題 6s現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇二

“6s”管理是我機焦一廠新出臺的一項細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度,，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里,，對班組的工作起到了有效的作用,。

首先,，從現(xiàn)場管理中說起，現(xiàn)在各工作間,、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套,、污抹布、廢紙等物的存在,，物品也不在雜亂無章的擺放,，專用物品都能夠放置在固定地點,，現(xiàn)場干凈,、整潔給人一種舒適的感覺,。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解,，認(rèn)為多此一舉,，不服從,，可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后,，能取得這樣的工作成效,，讓人感到很欣慰。

其次,，再從安全規(guī)范性方面談起，自實施制度近半年時間,，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化,、安全化,。安全標(biāo)識的使用,，安全禁止事項的標(biāo)志,，現(xiàn)場有效的監(jiān)護,，危險物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識到在什么地方應(yīng)注意安全,，大大的提高了職工的安全防護意識,，提高了職工工作的安全度。

從工作的績效方面談起,，“6s”制度的實施，有效地提高了員工的工作效率,，各類專用的工具,，如特殊操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點,，在急用時都能及時取出，有效 提高了工作效率,，同時,，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,，工作效率也上去了,，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,，工作質(zhì)量也有了很大的提高,。

第四,，“6s”管理的實行,，班組管理起來比較方便了,，工作中大家都按“6s”標(biāo)準(zhǔn)事,，將“6s”的工作理念,，發(fā)揮到日常生活中,，形成了對各類問題、故障處理的整理工作,，也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量,，按時、按量地完成,，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范性作業(yè)也強化了,。

第五,，提高員工的素養(yǎng),，“6s”運行后大家在日常工作實踐中,，逐步意識到清理,、整頓,、清掃、安全,、規(guī)范這“5s”實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入,，將工作做精、做細(xì),、需要一個整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了,，大家都養(yǎng)成一種自覺,、積極的工作態(tài)度,，工作上不再懶散,，麻痹大意,，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌,、新風(fēng)氣,。

但也有不足的地方,，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,，還不能很好的堅持,，需在以后工作中努力改進,。

“6s”管理的推行,，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力,。因此，在今后的工作中,，我們要更加努力推行“6s”管理的先進性理念,。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好,，更具規(guī)范化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化,，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。

6s現(xiàn)場管理心得體會標(biāo)題 6s現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇三

重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作,?；A(chǔ)工作是絕對必要的,，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ),，充實自己，強化自己,，才能成為競爭中的強者,。

6s作用是：高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。

6s內(nèi)容包括：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全,。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì),，而且堅定的實施,，并且以身作則帶頭實施。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式

6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施,。責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。

6s應(yīng)不斷的改進、完善,，不能是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

6s應(yīng)全員參與,，從上到下一個不落。

6s是一個系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施,。

6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。

6s的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導(dǎo)實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法,。

6s的推行應(yīng)該分階段進行評估考核,，獎懲結(jié)合,、賞罰公平，以促進實施,。

6s管理的重點是提高人的素質(zhì),，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的,，不同人的思維更是千差萬別,，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

6s管理的另一個重點是安全問題,。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,，但安全工作沒做好,，則前面的全部工作都得不到保障,。

在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運用,。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟效率。

6s現(xiàn)場管理心得體會標(biāo)題 6s現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇四

1,、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn),通過11月6,、7號的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么,理的是什么.

2、做為一個現(xiàn)場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(rèn)(sqcd).

s安全q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)計劃交期

3,、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的安排工作.

4,、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過培訓(xùn)后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運用tcm/tsm/tpm,有工作中能明確時間,嚴(yán)守時間,實時對應(yīng),預(yù)見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.

5,、對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題,而是先處理問題,后續(xù)改善和跟進問題,對上級給的任務(wù)要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品,要及時的上報給上級,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作.

6、在培訓(xùn)過程中讓我明白5s不單只是要做好(整理、整頓,、清掃、清潔、素養(yǎng),、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平.

7,、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團結(jié)友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進的心態(tài)工作,對員工的崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進一步提高,且對他們進行職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴(yán)厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.

8、通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者,，要達到以下的幾個目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己,。

㈠,、三比：目標(biāo)比、上期比,、同業(yè)比

㈡、三找：找優(yōu)點,、找缺點,、找對策

㈢,、三好：品質(zhì)好、信用好,、服務(wù)好

㈣,、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場、直看現(xiàn)場,、面對現(xiàn)實

㈤,、三不：定時、定量、定標(biāo)準(zhǔn)

㈥,、三力：獨創(chuàng)力,、進聚力、優(yōu)患力

9,、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得,，希望在今后的工作中能學(xué)有所長，長有所用,。

6s現(xiàn)場管理心得體會標(biāo)題 6s現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇五

上周公司對相關(guān)人員進行了現(xiàn)場管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會。

作為現(xiàn)場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn),，1.變革,。在這個巨變的時代，有的現(xiàn)場主管卻,，缺乏進取心,，不學(xué)習(xí)，局限思考,，自以為是,，要成為一個成功的現(xiàn)場管理者，我們要摒棄這些陋習(xí),，在工作中不斷改變進取,。2.角色。一個出色的現(xiàn)場主管,，應(yīng)該是：“經(jīng)營者的替身”,，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實話有效的管理。其他經(jīng)營者的“供應(yīng)商”,，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，“客戶”的朋友和顧問,。3.個人心態(tài)?，F(xiàn)場主管遇到的心態(tài)問題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益,，注重看得見的利益,，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益,，對于長遠發(fā)展,、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心,、不投入,。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少,。歸罪于外：出了問題,，總是歸罪于外部,、別人、大環(huán)境,、公司,、上司和其他部門。雇傭思想,，成本意識淡薄,。4.工作壓力：工作壓力來源于:首先要“對付”上司，其次要“對付”下屬,，最后面對同級主管,。5.職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路,，誠信是面對錯誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn),，從而成為一名出色的現(xiàn)場管理者。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者,，我們必須要學(xué)會懂得管理時間,，時間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳,，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財富。人生最寶貴的兩項資產(chǎn),，一項是頭腦,，一項是時間。無論我們做什么事情,，即使不用腦子,，也要花費時間。因此,，管理時間的水平高低,，會決定事業(yè)和生活的成敗。

實踐于工作中,，我找到了以往浪費時間的根源,。做事目標(biāo)不明確、

缺乏優(yōu)先順序,、過于注重細(xì)節(jié),、簡單事情復(fù)雜化、不會拒絕別人的請求等等,。通過時間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到管理好時間的幾個關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo),。把自己的4-10個目標(biāo)寫出來，找出一個核心目標(biāo)，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計劃,，依照計劃進行。

2,、目標(biāo)分解,。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來,，并進行目標(biāo)切割,。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單,，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo),，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時調(diào)整過來;(3)、每一個星期天,，把下周要完成的每件事列出來;(4),、每天晚上把第二天要做的事情列出來。

3,、20：80定律,。用80%的時間來做20%最重要的事情。一定要了解,，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會把重要的事情變得很緊急,，就會立刻提高生產(chǎn)力。

4,、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間,。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情,，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率,，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好,。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情,。我們必須思考要做好一份工作,，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來，分配時間把它做好,。

6,、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情,，把它們寫下來,，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會比較好,。7,、同一類的事情最好一次把它做完。

8,、做好時間日志,。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事,，花了多少時間,，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費了哪些時間。找到根源,，才有辦法改變,。

時間是財富!我們要根據(jù)自己的價值觀管理時間，才能控制生活,，善用時間,，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向,。

通過這次的學(xué)習(xí),，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正,，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者邁進,。

6s現(xiàn)場管理心得體會標(biāo)題 6s現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇六

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí),，這次培訓(xùn),，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我非常珍惜這次機會,。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn),，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識問題，發(fā)現(xiàn)問題,，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費,、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位,、無效勞動普遍存在等許多問題,，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費,、管理混亂,，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置,、物流路線的最佳設(shè)計,、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計,、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化,。通過這一次的學(xué)習(xí),，更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造,，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進,，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

(1)現(xiàn)場嚴(yán)格實行“定置管理”,，使人流,、物流,、信息流暢通有序,，確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn);

(2)加強工藝管理,，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平,，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率;

(4)建立健全各項規(guī)章管理制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動及消耗定額,、統(tǒng)計臺帳等;

(5)建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場管理的運行效能;

(6)搞好團隊建設(shè)和民主管理,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段,，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,，學(xué)習(xí)先進的管理思想,，推行先進的管理方法,，制定先進的管理制度,，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展,，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì),，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞,，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,，推行現(xiàn)場管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強!

6s現(xiàn)場管理心得體會標(biāo)題 6s現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇七

1,、5s現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要組成部分,。是一項保障企業(yè)正常生產(chǎn)進行的基礎(chǔ)性工作,，也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個重要標(biāo)志,。近幾年,，民營中小企業(yè)在企業(yè)管理中都進行了積極的探索,，如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,，建立企業(yè)管理文化等等,，取得一定的成效,。但由于受當(dāng)前經(jīng)濟形勢的影響，相當(dāng)部分企業(yè)為了節(jié)約成本，在落實企業(yè)管理制度上大打折扣,，現(xiàn)場管理也是臟亂無序,，問題百出,，主要存在問題為：①企業(yè)業(yè)主意識不強,，制度寫在紙頭上,、講在口頭上,，該建立的管理機構(gòu)未建立,，該配備的管理人員未配備;或者一個人兼好幾個職位。筆者就遇見過園區(qū)某一企業(yè),，未建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，未配備專職安全管理人員，甚至由生產(chǎn)廠長兼電梯安全管理員;②機器設(shè)備擺放不當(dāng),，操作區(qū)內(nèi)堆滿產(chǎn)品,、雜物,，通道不暢,。筆者在另一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)車間不同生產(chǎn)區(qū)域過道甚至用橫桿來做分隔，直接影響工人通行,，廠方還解釋說“沒事,，習(xí)慣了”;③生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不整齊,，有未穿工作服戴安全帽現(xiàn)象;④機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，如轉(zhuǎn)動設(shè)備未定時加油保養(yǎng),，機床防護罩沒有及時罩上;⑤生產(chǎn)環(huán)境臟亂,，產(chǎn)品下腳料隨意丟棄,，員工工作情緒不佳,。這些問題的存在,，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)5s現(xiàn)場管理來源于日本,，主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員,、機器,、材料以及方法等生產(chǎn)要素進行管理,，包括整理,、整頓,、清掃,、清潔以及素養(yǎng)內(nèi)容,。整理的目的意義是改善現(xiàn)場環(huán)境,，確保行道暢通,，提高工作效率,，保障安全生產(chǎn),。整頓的目的意義提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn)。清掃的目的意義是清除物料垃圾,，保持現(xiàn)場干凈,、明亮;清潔的目的意義改善工作環(huán)境，提升員工的工作激情,。通過對整理、整頓,、清掃的持續(xù)深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。素養(yǎng)的目的意義提升人員素質(zhì),，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。日本的5s宣傳口號為“安全始于整理,，終于整理整頓”,。在整理中要求清除無用的東西和物品,，某種意義上來說,，就涉及到節(jié)約和安全,。比如橫在安全通道中無用的垃圾,，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容,。5s對于生產(chǎn)現(xiàn)場改善,，塑造企業(yè)形象,，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了很大作用,。

2,、5s現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

2.1整理是安全生產(chǎn)的前提

5s管理可以區(qū)分必需品與非必需品,，確保清除現(xiàn)場所有的非必需品，從而提升生產(chǎn)的安全性,。如果將一些非必需品安置在生產(chǎn)現(xiàn)場,，不但占用了生產(chǎn)空間與通道，還妨礙了正常的作業(yè),，一旦出現(xiàn)緊急情況,，企業(yè)將無法及時應(yīng)對，因而會引發(fā)較大的安全事故問題,。而在檢修現(xiàn)場帶進一些非必需品,，也會無端占用檢修空間，造成材料誤用,，影響了設(shè)備的安全使用,。為此,，生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場應(yīng)及時清理非必需品，除了要留下必需的之外,，將其他材料,、設(shè)備都設(shè)置在其他地方，這也是實行5s現(xiàn)場管理的關(guān)鍵步驟,，是安全生產(chǎn)的重要前提,。

2.2整頓是安全生產(chǎn)的要求

在5s管理中，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置,，有效縮短尋找時間,。在經(jīng)過整理環(huán)節(jié)后，工作人員還應(yīng)將留下來的必需品進行分類,，并針對性的設(shè)置定點,、定位，按照就近位置,、以及使用頻率等因素合理設(shè)置,，且還應(yīng)進行統(tǒng)一標(biāo)識，確保工作現(xiàn)場的整齊性與清楚性,，減少時間的浪費,，從而由根本上提升工作效率。在整頓過程中,，工作人員應(yīng)確保通道的暢通合理,，將物品盡可能集中，減少物品的放置空間,。同時,，為了進一步合理利用空間，工作人員還應(yīng)利用各種隔離方式設(shè)置區(qū)域,，使用目視管理方法,，明確標(biāo)識物品，確保任何人員都可以快速簡單找到所需物品,，必要時還可以在物品的鄰近位置放置說明書,。做好現(xiàn)場的整頓工作也是安全生產(chǎn)的必然要求，只有設(shè)置醒目的安全及消防設(shè)施,，才可以在緊急情況下及時獲得所需物品,。

2.3清掃是安全生產(chǎn)的保障

5s管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場的整潔工作，有效保養(yǎng)各種生產(chǎn)設(shè)備,。清掃可以為施工現(xiàn)場及設(shè)備提供良好的運行環(huán)境,，確保有效發(fā)揮設(shè)備的基本性能,。而惡劣的環(huán)境則會為整個生產(chǎn)工作帶來更多的安全隱患,，比如電纜溝中長期積水則很可能導(dǎo)致短路問題,。同時，清掃工作也可以滿足工作人員的需求,，在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場工作,，工作人員才可以保持良好的心態(tài)，進而提升生產(chǎn)的安全性,。

2.4清潔是安全生產(chǎn)的保證

在5s管理中,，清潔指的是徹底做好整理、整頓以及清掃工作,，且實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化,。生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理的基本要求則是清潔，尤其是依靠規(guī)章制度進行管理的企業(yè),，清潔更是進一步鞏固整頓,、清掃工作的關(guān)鍵，是落實安全管理制度,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證,。

2.5素養(yǎng)是消除習(xí)慣違章的武器

5s管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，存在高效率及安全意識,。生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章指的是固守以往不良生產(chǎn)習(xí)慣,，違反安全原則的生產(chǎn)行為。習(xí)慣性違章屬于慣性的動作方式,，且其具備潛在性以及頑固性等特點,，部分違章行為并非有意為之，而是習(xí)慣導(dǎo)致的自然結(jié)果,。如果生產(chǎn)操作人員沒有及時糾正不良的`生產(chǎn)習(xí)慣,，違章行為就會經(jīng)常發(fā)生，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故問題,。由此可見,，習(xí)慣性違章具備較大的危害性。5s管理中的五方面內(nèi)容由簡至繁,，由低級至高級,。而素養(yǎng)則是其中最高級的表現(xiàn)形式，達到素養(yǎng)階段,，工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產(chǎn)習(xí)慣,，并具備了安全意識，有效控制了習(xí)慣性違章行為,。

3,、安全生產(chǎn)中實行5s管理的方法

3.1宣傳造勢，統(tǒng)一思想

思路決定出路。任何一件事情,，只有思想統(tǒng)一了,，做起來才有目標(biāo)、行動,。好比抓安全工作一樣,，要樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想,。高層領(lǐng)導(dǎo)要意識到推行5s管理對推進企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性,，便把這個意識宣貫到各科室、車間,、班組,，讓全體員工主動融入積極參與：①召開動員大會，首先由高層領(lǐng)導(dǎo)宣讀動員報告,，表態(tài)推行5s管理的決心,，其次由各科室、車間,、班組做承諾表態(tài),，堅決維護公司(廠)的決定，從我做起,，積極投身5s管理中;②加大宣傳,，利用司(廠)務(wù)會，安全生產(chǎn)會議,，車間,、班組晨會，不斷宣傳,、總結(jié);③利用宣傳欄,、led屏幕、短信微信平臺,，強化宣傳推動,，形成良好氛圍。

3.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定計劃

要保證5s管理的推行,，應(yīng)做到：①成立推行5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，相關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作?？山Y(jié)合實際,，該辦公室與企管科,、安全科合署，避免機構(gòu)過多,，相互扯皮,，也節(jié)約企業(yè)成本;②制定工作計劃，包括推行5s管理的意義,、目的,、內(nèi)容,、方法,、責(zé)任人員、考評,、獎懲等一系列計劃,，該計劃要周知全體員工;③建章立制，制定相應(yīng)的管理制度,，明確各科室,、車間、班組及相關(guān)人員的職責(zé)和要求,，做到“推行5s,，人人有責(zé)”。

3.3組織實施,，評價激勵

為了順利推行5s管理方法應(yīng)選擇試點：①可先選擇部分科室,、車間、班組進行試點推進,。推行工作要與安全生產(chǎn)工作“三同時”,，即同部署、同檢查,、同落實,。不斷總結(jié)、完善,，逐漸形成一套機制,。②以點帶面，全面推進,。③評價獎懲,，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，便通過巡視,、檢查,、互檢方式進行檢查評價，把評價結(jié)果與工資獎金,、評先評優(yōu)掛鉤,，更好地激發(fā)員工的積極性，進一步推進5s管理的順利開展。

4,、結(jié)束語

人,、機、料,、法,、環(huán)是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素，而整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)是解決這些因素的有效方法,。推行5s現(xiàn)場管理方法，既提高了企業(yè)的管理水平,，又實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),。

6s現(xiàn)場管理心得體會標(biāo)題 6s現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇八

一, 端正心態(tài)為自己做, 學(xué)好技能做好事。

1,在工作中我們每做一件事,，首先不要認(rèn)為這是公司的事,，更不能認(rèn)為這是某個領(lǐng)導(dǎo)的事，因為你要知道,，每當(dāng)我們處理完和做好一件事以后,其實對我們來說就是一次成長,，同時也是一次人生的沉淀，對以后開展工作及個人的成長是有很大的幫助,。同時這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經(jīng)濟來源,，要作為我們每一個人的重要出發(fā)點,在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事，這是我們每一個人正確的工作心態(tài),。

2,，每進入一個行業(yè)或一個企業(yè)因為各方面都不熟悉，需要一個學(xué)習(xí)的過程,，所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要,，在我的觀念中是這樣的，學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí),，其實每一個老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方,，跟專業(yè)人員學(xué)的是知識，跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗,，如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個團隊?wèi)?yīng)該不是問題,，融入一個團隊中去是做好基層現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。如果無法融入一個團隊想開展好基層工作很難,，我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時融入團隊的方法有類似這樣的情況;以權(quán)壓人,，我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽我的,，以權(quán)壓員工去做事，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情,，實行懷柔政策,，哄著員工做事。這些都是不可取的,，我個人認(rèn)為,，員工的要求其實很簡單，他們需要的是尊重,，需要的是贊美,，需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認(rèn)可,，而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種尊重,，一種贊美,。我個人認(rèn)為沒有不聽話的員工,，只有沒方法不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。每一個管理者要有換位的思考,。如果我是員工,，我會怎樣對待上司的交待怎么去做?我會怎么想?這就是一種工作方法。千萬不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了,，就牛得不了,，就老子天下第一了，這個部門沒有我就玩不下去了,。我們要記句一話;這個世界離開誰都會轉(zhuǎn),，每一個企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你,，因為沒有你企業(yè)會一樣的發(fā)展,，但你離開企業(yè)卻要重新起步。所以端正,、積極的心態(tài)是做好工作的根本,。

二, 學(xué)會在工作和生活中總結(jié)與思考，學(xué)會尊重員工,。

我們每天都要做很多工作,，人很累，有時候因為特殊問題深更半夜還得到工地解決問題,，但當(dāng)我們回頭回顧一天的工作時,，自己都說不清楚到底干了些什么，就是這樣跑來跑去的,。如果我們經(jīng)常是這樣,，就會體現(xiàn)出來問題的嚴(yán)重性,。累了還不光彩。那些怎么辦,，我個人的觀念是;每個工作經(jīng)歷了一段時間以后,，要學(xué)會總結(jié)，總結(jié)出問題的根本和規(guī)律性,，然后思考它的解決措施,。把復(fù)雜的工作如何簡單化，條理化,。加入公司三個月內(nèi)我要做兩到三本的筆記,，因為一開始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況，在開始的三個月里我對所有的情況全部了解一遍,，全部記錄下來并寫下自己的當(dāng)時的想法,，以便于將來整體思考與改進。比如我剛進醴陵陶瓷廠的時候,，我大概用了十天左右的時間,，記下了所有員工的基本信息及個人能力，當(dāng)時我們車間有134人,。四十天后我接任車間主任的時候,，我就拿出這個筆記本，參照當(dāng)初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整,。為什么是前三個月呢,，因為你剛到這個企業(yè)，對所有的人與事,，及環(huán)境你都是不了解的,，所以最初的認(rèn)識與感覺是最直觀的，沒有任何的感情色彩,。時間久了就會被同化,，同化后的認(rèn)識就比較客觀(國人辦事的感情色彩比較重)，一個客觀的認(rèn)識會讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達不到你想要的結(jié)果,。所以我們在筆記本上記載的東西一定要直觀,，在思考的時候一定要排除各種客觀因素。作為一名新員工進入一個企業(yè)開始三個月內(nèi)要做的事,，三個月后遇到什么事要作決定的時候,，你就可以翻一翻當(dāng)初的記錄，在這里面尋找依據(jù)或者是真相,。與員工的交流,，我經(jīng)常會在工作之余找員工談心拉家常，在與員工交流拉家常的時候會有一個通病,，那就是抱怨,。很多管理人員一聽到抱怨就很煩,，人家抱怨一句，你就反駁一句,，最后談得不歡而散,，甚至有的管理人員來句;要干就干，不干就滾蛋,。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人,，最后他們走了嗎?除個別人外大多數(shù)的人是不會走人的!其實在與員工交流的時候，我們要一個當(dāng)聽眾的心態(tài),，不需要跟他去解釋,，因為彼此處的位置不同，考慮問題的角度也不同,，有些問題根本沒有辦法解釋清楚的,，這個時候你只要當(dāng)好聽眾就可以了。當(dāng)好聽眾也不是一件容易的事,，在聽的過程中,，你要一個好心情，要能忍,，同時他們的抱怨中其實也有一些非常重要信息,，要通過信息的過濾,，提取出來作為以后工作中一個問題來處理?，F(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢，絕對有的,，抱怨其實也是一種壓力的釋放,，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾，很多時候你就要做這名聽眾,，如果你不做這名聽眾會有三個后果,，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯，二是員工會去找你的上級作聽眾,，三是找其他人當(dāng)聽眾影響會擴大,。我想這不是我們想要的結(jié)果吧。所以要做一名聽眾,，并且在聽的過程中提取有用的信息,。說個小故事;我在廣東工作的時候，我老婆在我們隔壁廠上班,，有一天她說有幾個同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌?，我就去了，加我老婆一共四人,，那天我真知道什么叫三個女人一臺戲了,，一上車就講過不停,，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理，這班長不行,，那個主管不行,，老板太苛刻了等，也就是抱怨,，車開了大約半個小時就到,，這個半個小時我專心開車沒有插一句話，等到了市里快下車時我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢,，現(xiàn)在那個廠都在招人呀,。她們一下子不說話了，后來回廠的時候坐在車?yán)镆舶察o了很多,，晚上我老婆回來的時候,，跟我說起下午的情況她說;她們也只是說說而以，她們當(dāng)中有人在這個廠已經(jīng)干了五六年了,，不會輕易離開的,。其實抱怨從別一個方面講也是一種在乎，如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了,，就如一個領(lǐng)導(dǎo)連批評你的興趣都沒有了,，請問你還會有前途嗎?？偨Y(jié)一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件,，出現(xiàn)的每一個人都值班得我們記下，并去思考,。真理來自于實踐,，我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的，所以要學(xué)會尊重員工,，并且懂得尊重員工,。

三，我們是夾心餅干,。我們做為基層的管理人員就是一個夾心餅干,，為什么這樣說呢，對上我們要為公司與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，對下我們要對員工負(fù)責(zé),。有很多時候員工有很大意見，我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映,，但老板有自己的想法,，并且告訴你他的想法，最后說一句,，這個問題就這么定了,，請回去給員工做好思想工作,。你回去了，首先要站在公司的立場跟員工解釋,，這時員工的不理解意見很大,，有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行為，這個時候我們就處于一個兩難的境地,。員工的利益要維護,，公司的利益也要維護，怎么辦,，當(dāng)你們遇到這種情況的時候,，有沒有過拍拍屁股走人的沖動，甚至有的人就這么走呢,，上下都要維護,，誰來維護我們呀。這里我要說一下;我們很多人在說,，自己每天干了多少活,，幫公司做了少事，可是老板就是不理解不相信自己,，只知道要我們辦事政策又不給我們,，叫我們怎么辦事呀。我們有沒有這樣的抱怨,，我曾經(jīng)就有過?，F(xiàn)在我要說的是;你要堅信一點，在一個企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板,，只是老板評判你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣而以,。老板只是注重于結(jié)果，而作為基層管理者的我們呢,，就要注重于過程，因為沒有一個良好的過程是不可能有一個好的結(jié)果,。而這個過程如何控制與把握,，怎么平穩(wěn)公司與員工之間的利益，這就是考驗一個管理人員能力的時候了,。我們以前總喜歡說一句;沒有功勞也有苦勞,。也許以前這句話還有點用，可隨著時代的變化,，這句已經(jīng)沒有多大作用了,。你再苦再累了，但結(jié)果不好,，是沒有人會認(rèn)可你的苦勞的,。南方運營中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話;搞定就能力,，就是功勞。搞定是什么,，就是結(jié)果,，這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的，怎么搞定,，就是過程了,，也就是我們真正要做的與把控的，結(jié)果只有一個,，而通向結(jié)果的道路卻是千萬條,。老板因結(jié)果而評定我們功勞，我們因過程而成長成熟,。在作夾心餅干的時候要把握一個原則;不能損害公司的利益,，損害公司的利益你沒有前途，不能損害員工的利益,，損害員工的利益你會失去基礎(chǔ),，把握雙贏才是正道。作好夾心餅干,，你就能成就自己,。

四，執(zhí)行力;作為基層的管理者,，實行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨,。那么怎么執(zhí)行到位，就是一個執(zhí)行力的問題了,。有很多時候公司交待一件事,，我們總有很多客觀的理由拖延，不到最后我們也不會去落實,。有時老板事多忘記了自己交待下去的事,，我們有很多管理者就把這當(dāng)成是一個漏洞，無限的拖下去,，當(dāng)那天老板想起來問這件事的時候,，我們又會找千萬個理由來解釋。這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn),，也是工作態(tài)度的問題,。如何很好執(zhí)行人老板下達的任務(wù)，完成老板意圖我想無非就是以下幾點;

1,、要真正明白老板的意圖與意志,，如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜。

2、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當(dāng)前的情況,，及時的向老板匯報說明情況,，絕不拖延。

3,、換位思考,，站在老板和員工的角度去考慮，以不違反公司大局原則辦好事,。

4,、堅持立場，不能因為這件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或為此添加這件事的執(zhí)行難度,。

5,、堅定信念，老板永遠是對的,，不要懷疑老板的決定,。

6、在執(zhí)行過程中遇到困難力求自己解決,，自己解決不了尋求支援,，不能因為困難就放棄，記住老板只要結(jié)果,。

7,、記住拖延害的不是老板，是自己,。老板損失是錢財,，你失去可能就機會。

作為基層管理我個人認(rèn)為我們80%的時間你應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場,，而不是搖控指揮,，因為只有在現(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題。對一些不良的工作習(xí)慣我以前就是多教育,，然后死守,，天天守著這些問題抓，讓他們一看到你,，就自然的想到自己有什么問題沒有做好,，形成一個條件反射。只要經(jīng)過一段時間的死守我相信都能改正,，人畢竟是有知識的動物嗎。