當我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇一

這幾個月來,，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己,，提升自我,。不間斷的學習使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序,，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務(wù),。工作之余,，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求,，針對性的學習專業(yè)知識,，提高崗位技能，提升自身文化,、政治,、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象,。

通過6s管理活動,，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣,，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,，把“以人為本”的管理理念落到實處,。

在6s管理推行之初，我們將“整理,、整頓,、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認為是“大掃除”;認為天天檢查,，真是“小題大做”;還認為“安全”天天講,，“素養(yǎng)”慢慢來等等。其實不然,，有管理者把灰塵,、污跡、零亂,、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”,，就是雖然目前并未直接導致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處,。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患,。事實證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化,、規(guī)范化,、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具,，有個人使用的,、有公用的,，有尖嘴鉗、魚口鉗,、加力桿,、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等,，大大小小,，長長短短，種類不少,，件數(shù)更多,，僅扳手就有四種，十件,，全部放在工具箱里或工具柜里,，計量器具疊加在一起，不便清理和使用,，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作,，這些“細節(jié)”自然就被忽略了,，如果不實施6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時,，就在工具箱里翻找，費工費時,，因為“多余的動作就是浪費”;二是翻找工具時,，工具間摩察而導致?lián)p壞;三是上級檢查，才到處查找,、對照清理,，臨時抱佛腳，手忙腳亂,，不能長時間保持,。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數(shù),，工作易出差錯,，存在嚴重的安全隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上情況得到根本性改變，例如加工中心,，你可在任何時候,、查看任何個人或公用的工具,，都是整整齊齊，一目了然,，定置定位,，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附,，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理,，把使用頻率高低的工具進行了區(qū)分。現(xiàn)在取用方便,，責任明確,，安全保障。這看似簡單,，卻要一留一棄,，保留所需，定置定位,，一一對應,，正確區(qū)分，分類擺放,，統(tǒng)一標識,，規(guī)范管理，它需要把很多細節(jié)的事情做到位,，而且要天天檢查,，隨時保持，養(yǎng)成習慣,。6個“s”個個都要小事著手,，大事著眼，可謂細微之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：一,、整理,、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準,，清除了車間,、露天跨、倉庫中的廢品和廢料,，并對車間中的成品和半成品,，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理,，基本做到了分類擺放,，標識清楚，取用方便的效果,。

2,、對辦公室的格局重新進行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理。3,、對現(xiàn)有文件進一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽,。

4,、對車間、場地,、露天跨進行了合理的布局,，規(guī)劃出消防通道、人行道,、成品區(qū),、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線,，作出了明確標識,。二、清掃,、清潔

1,、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁,、地面的灰塵、油污做了徹底清掃,。車間內(nèi),、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的所有機床設(shè)備進行徹底清潔,。

2,、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃,、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔,、明快,、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責,，每日進行檢查,、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

3,、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài),，企業(yè)制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域,，責任到人,。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容,，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責任到人,，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度,，做到誰值日,，誰管理，誰負責,。三,、素養(yǎng)、安全

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現(xiàn)員工的風采，部門制定了《員工行為規(guī)范》,，規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌,。

2,、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生,，以提高素養(yǎng),，建立長效機制為目標，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細則》,、《工具擺放規(guī)范》,、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障,、做約束,，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。

3,、進一步規(guī)范了線路的敷設(shè),，檢查了設(shè)備的線路、接零接地,、漏電保護及照明設(shè)施,。4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔,，保證消防通道的暢通,。5、明確標識了安全警示,，安全標語,，防火區(qū)域等等。四,、其他

1,、為了宣傳6s管理工作，車間組織員工學習培訓,，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識,，使員工在思想上認識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。

2,、為營造6s管理工作的氛圍,，車間制作了6s管理看板、畫報等物品,，使得車間處處洋溢著6s的氛圍,，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。

以前,，我們覺得自己是一個被管理者,，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合,，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序,，每天打掃衛(wèi)生已成為習慣,，所有機件、工具,、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺,?！薄稗k公場所干凈、整潔,，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”,。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理,。

在這幾個月中，廠部領(lǐng)導親歷親為,，出謀劃策,，帶頭進行,。使我們干勁十足，不怕臟,、不怕累,、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作,、理解支持,、互融共進的團隊精神，克服不利因素,，群策群力,，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果,。但是在我們看到成績的同時,，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,，有灰塵,，有油污。手頭的工具擺放錯亂,，不規(guī)范,。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高,。同時我還意識到：1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式,。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同,，而不是行為上的服從和履行。因此,，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作,，不應流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。2,、“6s”管理應該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導實施。責,、權(quán),、目標明確。

更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。3、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進,、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前,。應不斷地提出更高的目標和要求,，不斷改進，不斷完善,。4,、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施,。不易一股腦的全面鋪開,。應該在一些部門、班組進行試點,，總結(jié)經(jīng)驗,，再逐步推廣。5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施,，不易中斷,。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式,。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好,，同樣,，只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信,，只要我們共同努力,，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇二

近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報,。通過讀報,，我們了解到泰嘉公司開展的這場“6s”管理活動，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情,，使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化,。我剛走出大學校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說,，這無疑是一個學習提高的絕佳機會,。

6s現(xiàn)場管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,。溫故而知新,，從學習6s管理過程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責任感的員工是對學習和掌握6s管理最好的詮釋,。

人是決定事和物的主導,，提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認識到“6s”管理對企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟效益的重要性,，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣,。

我覺得要把工作真正做好,，一定要有責任感，這樣才會積極主動地去工作,。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責任到此,，不能再推,。”這句話應當是我們每一位員工對待工作的態(tài)度,。

責任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力,，它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務(wù)，如有責任感也可以完成得相當出色,。今年三月份以來,，鋼材市場轉(zhuǎn)好，很多大的機械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單,，我們每天都有干不完的任務(wù),，每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗,，我們員工有的帶病堅持上崗,，加班加點，但大家都默默地奉獻著,，沒有一句怨言,，只要看到我們加工好的鋸帶能準時發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中,，我們就會感到極大的欣慰,。這當中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的一種責任感,。

責任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語,，責任是賬本上一個精確的標點，責任是金屬計算盤上微小的刻度,，責任是加工車間一副白色的手套,，責任是加工過程中需要精細的每一個管理環(huán)節(jié)，責任是日?；顒又行枰?jié)約的每一度電,、每一滴水、每一張紙,。責任是美德,、責任是習慣，責任是工作的態(tài)度,、責任是唯美的追求,。責任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責任能孕生解決工作難題的方法和智慧,。有了責任心,，再危險的工作也能減少風險;沒有責任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)隱患,。責任心強,，再大的困難也可以克服;責任心差,，很小的問題也可能變成攔路虎。

學習6s管理,，從大處著眼，從小處入手,，注意工作中的每一個細節(jié),，長此以往，有助于責任感的養(yǎng)成,。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,，深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章,。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實,。這樣,，“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇三

公司從xx年開始每個店選一名品管員,，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進行6s現(xiàn)場管理，以下是我在品管員培訓中的一些學習心得,，與大家一起分享,。

6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作,。基礎(chǔ)工作是絕對必要的,，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己,，強化自己,，才能成為競爭中的強者。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主,，保證安全,。

6s內(nèi)容包括：整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全。

6s在執(zhí)行的過程中應該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的,，領(lǐng)導者必須領(lǐng)會其實質(zhì),，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施,。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式

6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

6s應該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導實施,。責、權(quán),、目標明確,。對于6s的認識應該上下一致，標準統(tǒng)一,。

6s應注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。

6s應不斷的改進、完善,，不能是達到了預期的目標后就停止不前,。

6s應全員參與，從上到下一個不落,。

6s是一個系統(tǒng)的工程,，應該有計劃的分步驟推進實施。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

6s的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折,。所以建議管理人員要認真學習,，深刻地了解其作用和方法。

6s的推行應該分階段進行評估考核,，獎懲結(jié)合,、賞罰公平,，以促進實施。

6s管理的重點是提高人的素質(zhì),，發(fā)揮人的積極能動性,。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的,，優(yōu)勢是最大的,，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性,，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風氣,。

6s管理的另一個重點是安全問題,。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好,，則前面的全部工作都得不到保障,。

在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用,，結(jié)合自身情況靈活運用,。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序,，更得心應手,，更有經(jīng)濟效率。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇四

我國現(xiàn)行的城市規(guī)劃法規(guī)包括第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第一次會議于1989年12月26日通過的《中華人民共和國城市規(guī)劃法》及與之配套的《建設(shè)項目選址規(guī)劃管理辦法》,、《城市規(guī)劃編制辦法》,、《開發(fā)區(qū)規(guī)劃管理辦法》、《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理辦法》,、《城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制審批辦法》等建設(shè)部門規(guī)章及各地的地方性建設(shè)法規(guī)等,。城市規(guī)劃法的使用范圍包括地域適用范圍和人的適用范圍兩方面。

建設(shè)工程合同法律制度 要嚴把建設(shè)工程合同簽訂關(guān),，盡量完善合同條款,。建設(shè)部和國家工商行政管理局為了配合國家近年來一系列法律法規(guī)的實施，專門擬定了一套新的《建設(shè)工程施工合同》示范文本用于簽訂合同,，合同條款格式嚴謹,，且符合剛頒布的《城市規(guī)劃法》、《房地產(chǎn)管理法》,、《土地管理法》,、《招標投標法》、《合同法》,、《建筑法》,、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律規(guī)定,，能夠最大限度保護施工單位的合法權(quán)益。另外,， 可以要求建設(shè)單位提供按期付款的履約擔保,。為了使建設(shè)單位即發(fā)包方一開始就能夠及時支付工程款，雙方可以在合同中約定由發(fā)包方對應付的工程價款提供相應財產(chǎn)作為擔保,，也可以由第三方來提供擔保,，擔保的方式可以是連帶責任保證,。這樣將來萬一發(fā)包方無力支付拖欠工程款時,，承包方即可用發(fā)包方用以擔保的財產(chǎn)來清償債務(wù),，或者要求第三方承擔保證責任，從而使承包人的風險盡可能地降到最低。

要正確運用,、行使對建設(shè)工程的法定抵押權(quán),。根據(jù)《建筑法規(guī)》及《合同法》規(guī)定,，更好的維護自己的合法權(quán)益,，最大限度的要回拖欠款,。

可以通過提起代位權(quán)訴訟保護承包人的合法利益。過去承包人在承接完建設(shè)工程后，發(fā)包方往往以其對外債權(quán)收不回來為由拒不支付工程款,，對此承包人往往無計可施。而新頒布的《合同法》對債務(wù)的保全中的代位權(quán)訴訟作了明確規(guī)定,，這就從法律上明確賦予了承包人代位求償?shù)臋?quán)利,。

在執(zhí)行過程中對被執(zhí)行人的到期債權(quán)可以予以強制執(zhí)行。我國有關(guān)法律通過執(zhí)行程序中的司法救濟手段對承包方的利益進行了保護——只要發(fā)包方對第三人有到期債權(quán)的,，法院就可以追加其為本案的被執(zhí)行人,，要求其直接向承包人履行債務(wù)。

作為從事將來及即將要建筑行業(yè)的我們更要充分認清《建筑法規(guī)》的重要性,，為了以后它在我們從事建筑行業(yè)中所發(fā)揮的重要作用,。保證工程建筑質(zhì)量和安全，以建設(shè)法規(guī)來指導自己的建設(shè)行為,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇五

管理,，在我眼里，過去一直認為都是權(quán)力的象征,，是領(lǐng)導的事,。直到我讀了德魯克管理思想以后,，我對管理的認識發(fā)生了深刻的變化,。管理是一種方法論,，可活用于我們各項工作中來提高工作效率取得預期的目標和效果。

看看我們身邊大大小小的企業(yè)里,，有多少管理者,，因為對管理的誤解，而造成組織信譽低下,，人員渙散,，工人工作沒有激情,，對公司沒有信心，最后導致人員流失,，企業(yè)發(fā)展緩慢,，甚至停滯不前，退化破產(chǎn),。

我們都知道,，人性都是不喜歡被管。只要有人管,，就會不舒服,，有一種被束縛的感覺。那么我們作為管理者,，如果看到下屬犯錯,，又不得不去糾正，因為這是管理者的職責,。所以我們應該換一種方式,，既能維護公司的形象，又能保證工作效率和人際關(guān)系,。

比如,，從前我一直視管理的主要內(nèi)容為督促和糾正一線工作人員的工作進程和糾正工作中的違規(guī)違紀行為。成天去挑他們的毛病,，試圖使他們變得更加優(yōu)秀,，雖然我的目的是好的，可是讓人難于接受,，并不益于單位組織的發(fā)展,。這樣只會使他們和我的關(guān)系對立緊張，工作效率越來越低下,，越來越不自信罷了,。讀了德魯克以后，我意識到我的管理方式大錯特錯,。我需要給他們的是空間,，給他們樹立目標,，讓他們自主,、自覺的去改善自己，在工作中去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,。然后再站出來,，問他們是否需要我的幫助，如何改進工作方式,，提高效率,，而不是一味的去高壓強求,。

德魯克告訴我們：一個有效的管理者，不會把時間浪費在自己做不了的事情上,，更不會大把時間用在對付自己的短處上,，他們往往善于把握有利的形勢，做自己最擅長的事,。我們說,，一個高水平的管理者往往是用人的高手。在管理實踐中,，我們要做到求賢若渴善用人才,。管理者很重要的一個職能就是識人、用人,，在使用人才上不能求全責備,，要善于發(fā)現(xiàn)人的長處，用人之長,。一個管理者水平的高低完全可以通過用人的能力來衡量,，如果一個管理者善于調(diào)動人的積極性，可以將有限的人力資源整合到一起形成合力和戰(zhàn)斗力,，他就是一名優(yōu)秀的管理者,。反之，他就不是一名合格優(yōu)秀的管理者,。

當前受用人機制制約,，多數(shù)多元公司不能按工作需要引進人員的條件下，就更需要管理人員根據(jù)現(xiàn)有工作人員情況知人善用,，因材施教,，用人之長，避其之短,。我認為可以將現(xiàn)有工作人員按四類劃分進行有效管理使用：第一類是才能卓越又愿為企業(yè)做出貢獻的,，應給予發(fā)揮平臺予以重用，大力支持并給予肯定和獎勵;第二類是愿為企業(yè)貢獻但才能不足的,，應提供專業(yè)培訓和不斷的鼓勵,，逐步提高他們?yōu)榻M織工作的能力;第三類是有一定才能但不愿為企業(yè)貢獻的，應制定合理的規(guī)章和激勵制度將工作人員自身利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,，激發(fā)他們的能動性為組織工作;第四類是不愿為組織貢獻才能又有限的,，應安排一些與組織發(fā)展關(guān)聯(lián)不大的工作，并適當采取分配機制進行約束和激勵,。

德魯克管理思想精要中,，與眾不同地提出了“管理自我”這一理念，并進一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切,。

我們說,，管理并不只是管理別人,，最重要的是管理好自己。因為自我管理是管理其他一切的基礎(chǔ),，只有管理好了自己才能管理好別人,、管理好工作事宜。作為一名管理人員,，在要求別人做到前,，自己首先要做到。我們要常常懷著敬畏之心,、感恩之心,、律己之心，在生活和工作方面嚴格要求自己,，做廉潔自律的表率,，鼓勵下屬立足本職崗位奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新,、努力工作,。時間對每個人來講都是最稀缺的資源。我們可以籌集到人力和物資,，只有時間是我們租不到,、借不到，也買不到的,。有效的管理者與他人最大的區(qū)別在于他們非常珍惜自己的時間,，時間管理是德魯克管理學中的精髓之一。在管理實踐中,，我們要集中時間和精力突圍,，要抓大事、抓難事,、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，面對工作中的難點，應選擇一個突破點,，然后以點帶面，才能獲得全面勝利,。

德魯克有一個很特點的論調(diào),，他說，如果一個人只知道整日埋頭苦干,，老是強調(diào)自己的職權(quán),，不論其職位有多高，他也只能算是別人的下屬,。相反,，一個重視貢獻的人，即便他位卑職小,，也應該算是高層管理人員。把這個理論聯(lián)系到我的工作生活中,，只要我管理好自己的工作、學習和生活,，合理安排時間,，工作高效，充分利用外部資源,，取得實效，哪怕只是為部門和組織的一方面做出了微小有限的貢獻,，那也可算是優(yōu)秀的高層管理者,。隨著時間和經(jīng)驗的積累，不斷學習改進,，持續(xù)發(fā)展，我必將成為高效管理的終身受益者

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇六

為了加強企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學習,讓大家對“5s”管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結(jié)合公司的實際情況,，談?wù)勔韵聨c心得體會：

一,、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,，是企業(yè)做大做強,、應對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理,，工作場地雜亂,，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越?jīng)]勁,，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長遠來講,，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的.

現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標準化,、信息化管理,，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng),、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要,，。因此,，在我們公司開展“5s”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義,。

二、現(xiàn)場“5s”管理工作的實施需具備的基本條件

現(xiàn)場“5s”管理工作的實施,，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題,。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體,，責任明確,，為“5s”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：(1)對現(xiàn)場派班室,、更衣室進行裝修;(2)對桌椅,、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備,、備件堆放區(qū),，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū),。垃圾處理區(qū),，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件,，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,，現(xiàn)場“5s”管理實施工作一定能達到預期的目標。

三,、如何鞏固“5s”成果的長效性

(1)“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;

(2)“5s”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置,，不能因人員的變動而停止;

(3)“5s”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組,，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容;

(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動，常抓不懈;

(5)“5s”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一;

(6)“5s”管理實施工作要健全激勵制度。

四,、享受“5s”管理成果,，展望企業(yè)美好的未來

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛,。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實施,，全體員工的積極參與并堅持不懈,，在前進中不斷提高和深化，二年后,，公司工作場所,，一目了然，安全,、舒適,、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可,。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇七

為了全面提升基層國土資源管理干部隊伍素質(zhì)和能力,，確?；鶎訃临Y源管理干部準確把握國土資源管理的各項方針政策，提高依法行政能力和服務(wù)水平,，促進團場經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。20xx年12月26日為期1天的培訓學習班在九師師局會議室開課，通過6人授課人員理論結(jié)合實際的講解,，受益頗深,，學到了一定的業(yè)務(wù)知識，下面談一談個人的學習體會,。

一,、首先對學習工作制度,，土地利用規(guī)劃，耕保工作,，規(guī)劃、預審,、計劃，地籍管理，土地執(zhí)法監(jiān)察等概念性的知識以及土地管理法律法規(guī)及一些政策性的文件有了更深的解讀和理解,。

二、業(yè)務(wù)培訓是提高素質(zhì)的必然需要

作為基層分局工作人員,，如果不能熟知國家有關(guān)國土資源管理方面方針政策，不能熟練掌握日常業(yè)務(wù)技能,，就不能更好的為基層群眾服務(wù)，為此作為國土資源>行政管理部門,，一是要牢記宗旨不斷的加強《土地管理法》法律法規(guī)以及有關(guān)政策方面的學習;二是熟知本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇和辦理程序;三是熟練的運用現(xiàn)代化辦公技術(shù)和信息技術(shù);四是不斷探索和創(chuàng)新,。只有這樣才能不斷的使自己在業(yè)務(wù)技能和理論知識方面得到提高和更新，隨之帶來的不僅是得心應手的工作效率,，而且還使機關(guān)工作作風得到了改變;只有學習學習再學習，努力努力再努力,，才能實實在在的、扎扎實實的完成上級交給工作任務(wù),，才能更好的管好、用好土地,，才能更好的為團場服務(wù)，群眾才會滿意,。

三、業(yè)務(wù)學習是做好本職工作的根本

這次學習班上,，使我在工作制度、土地利用,、地籍管理、規(guī)劃,、耕地保護以及國土資源法律法規(guī)方面都有了全新的了解和認識,，尤其是耕地保護方面國家的指導思想和下一步要做的工作;國土資源法律法規(guī)方面每個時期所形成的法規(guī)的背景和國家國土資源管理工作的加強和重視,，加深了有關(guān)國土資源適用的有關(guān)法律、法規(guī)的進一步了解,。一是增強了責任，提高了服務(wù)意識,。通過學習培訓，分局人員都深深地感受到自己肩負的責任,，作為一名國土資源管理工作人員,，是要擔負起自己職責分工范圍內(nèi)的本職工作的。要真正地擔負起這種責任,，必須腳踏實地，必須真抓實干,，必須扎扎實實地履行好我們的工作職能,，樹立為人民服務(wù)的宗旨,，為團場經(jīng)濟發(fā)展做好服務(wù),。二是明確了職能,，掌握了工作技能,。通過學習培訓，分局干部對國土資源管理法律法規(guī),、國土資源管理知識與實務(wù)、國土資源違法案件的調(diào)查取證處理和信訪事項的處理以及公文的各項工作制度,、地籍管理知識、土地利用變更調(diào)查與監(jiān)測等都有了比較清晰的認識和掌握。三是增長了知識,，確定了重點工作。通過學習xx屆三,、四中全會精神，確保重點建設(shè)項目用地,，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整;強化資源節(jié)約集約意識，推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;加大耕地保護力度,，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力;夯實基層基礎(chǔ)工作,，構(gòu)建信息平臺;堅持黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機融合，加強依法行政,、全面提升隊伍執(zhí)行力,。

四,、培訓學習后,，“四點>收獲”

1、在工作上165團分局向局黨組負責,，以制度管人,。

2、增強了做好國土資源管理工作的責任感和使命感,。

3,、充分認識到科學合理利用土地資源的重要性和迫切性。

4,、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政的能力。

總之,，通過這次全員培訓學習，是我本人深感壓力,，隨著新政策的不斷出臺,，如果不能夠加強自身的業(yè)務(wù)學習,，就有可能在日常的工作中走樣甚至會出現(xiàn)嚴重的錯誤，為此,，本人將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的尤其是新知識的學習，作到持之以恒,，力爭自己成為多方面業(yè)務(wù)都精通，多方面技能都熟練掌握運用的工作人員,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇八

為增強員工自我管理水平，提高職業(yè)素養(yǎng),，部門先后兩次組織員工集中學習《李強說管理》有關(guān)“態(tài)度決定成敗”,、“中層的定位與責任”,、“用人之道”以及“執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升”四個部分的視頻教學課程。李強老師驚人流暢的表達能力和精銳的洞察力深深折服了我,，課程中所引述的案例貼近現(xiàn)實,，在實際中可加以應用，有助于我們工作靈感的激發(fā),，對我個人的“心志修煉”更是一次有益的化學碰撞。

剛剛走上職場的年輕人往往“心眼”太高,，一心想著做大事，對工作上的小事敷衍了事,、做得馬馬虎虎，長期以往,，必將在領(lǐng)導和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象，從而阻礙個人職業(yè)發(fā)展,。殊不知,，不積硅步,，無以至千里,。人生處處是考場，人生事事皆考題,，人生人人為我?guī)?。俗話說,，今天不努力工作,，明天就努力找工作,，業(yè)績是證明你在努力工作的唯一法則。在公司工作,，任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場，無論何時何地,，沒有工作業(yè)績,，永遠只能是受人擺布的棋子,，甚至是一枚棄用的棋子。

身在職場的我們往往追求要做一個管人者而不被人管者,，殊不知這恰恰正是自身認識偏差的所在。任何事情均有一體兩面的屬性,，如太極圖的陰陽共生、矛盾的兩面性,，萬物莫能例外。同樣,，職場中任何一個平凡的職位，都有管理和被管理的雙重屬性,，普通員工追求上進做管理者的積極心態(tài)固然好，充分正確認識被管理和管理的角色定義顯然更加有助有個人成長和進步,。

管理者的定義不在于職位的高低，而在于是否是所屬問題的終結(jié)者,，是否具有自動自發(fā)的主觀能動性。以此衡量,，每一個身在平凡崗位的普通員工也可以在被管理的同時成為一名優(yōu)秀的管理者,。管理者即是“管他人”更是“管自己”，只有首先把自己管理好,，才能管理好別人。一個沒有被別人管過的人,，一輩子不懂怎么管別人;一個沒有被別人教過的人，一輩子不知道該怎么教別人;一個沒有被完善的制度約束過的人,，永遠不可能寫出完善的規(guī)章制度,。放正心態(tài),，在“管自己”和被管理的過程中，虛心學習,、積累管理的經(jīng)驗，是走向“管他人”目標的便捷大道,。

對于工作和生活，多數(shù)人習慣抱怨,，總認為自己付出的太多而得到的太少。對此,，我們需要牢記李強老師所告誡的話：如果你對你的報酬不滿意，你應該看看你的態(tài)度,，你滿意嗎?如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿意的,，你的報酬一定是讓你滿意的;如果你的報酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會更好;如果你的態(tài)度好,，久而久之會養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之會養(yǎng)成一種習慣;這種習慣最終定性，會成為你的性格;而這種性格一定會決定和改變你的命運,。

泰山不拒細壤,，大海不絕涓流,，任何成大事的人都是從做好小事開始,。心在哪里，收獲就在哪里,。既然選擇走進公司，身在一個平凡崗位，最明智的辦法就要盡自己最大的努力盡心盡責做好崗位工作,，在平凡工作中錘煉自己的意志，與同事緊密合作,，敢于承擔和負責任，通過工作獲得歷練,、通過做事增長閱歷，通過工作總結(jié)積累經(jīng)驗……堅持把每一件小事做好就是不簡單,，再平凡的崗位也會成就你的不平凡;把每一件小事做精做透為“專長”。不簡單為工作而工作,，也不只為薪水而工作，做事用心,，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度，定位于成長和快樂,，那么我們的工作會越做越好，成長發(fā)展的空間也會越來越大,，持之以恒,，成功自有水到渠成的一天,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇九

通過這次5s管理活動的培訓學習,，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識。非常感謝公司給我這次學習的機會,，在此學習期間，我會嚴格要求自己,，把所學的知識運用到工作中,，在工作中不斷學習來補充自己在實踐中的缺陷，主動積極配合這次活動,，使得5s管理培訓順利通過,。

通過這幾天的學習,，我知道5s(整理、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng))起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。5s管理活動的學習關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去,，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

5s的整理,、整頓并非局限于：做好整理、整頓,，就好了，也不是喊喊口號,、做作宣傳，總而言之,，它并非寫出來、喊口號就能做好,，而是要確確實實,、踏踏實實地去【做】的事,，全身心的投入到工作中。

在5s管理的學習中,，從整理、整頓,、清掃、清潔一直到素養(yǎng),，我覺得素養(yǎng)(shitsuke)這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個環(huán)節(jié)細說我學習的感觸,。5s管理是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度,、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然,，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習慣,。

良好習慣教養(yǎng)，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會高高興興地和你打招呼,，一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學習和工作工程中不斷學習和積累的,。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處,，給大家一個良好的工作環(huán)境,。相反在工作中同事之間難免會有些分歧,，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮,，要用一顆寬容的心,，化解那些不必要的紛爭,，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學習過程中不要“勿以惡小而為之,，勿以善小而不為”,。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重,。

我覺得這次的5s管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要,，企業(yè)在管理中運用5s管理,，有以下諸多好處，(一)可以改善合提高公司的形象,，整齊,、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客,，讓顧客有信心;同事,，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者,，提升企業(yè)對外的形象,，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象,，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角，一個企業(yè)在發(fā)展過程中,，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，解決問題的能力,。(三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時間都在工作,，而一個清爽舒適的工作場所,，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快,，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去,。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境,。(四)吸引人才，一個工作環(huán)境不佳的場所,，往往使得員工望而卻步當然也全使得既有的員工流動。因為現(xiàn)代人所講求的是工作品味,、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人,，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨,。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參與才是主要的,，讓我們?yōu)橛肋_的美好明天攜手共進,，共創(chuàng)美好明天!

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十

自我們公司5s管理活動開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對5s活動從不理解到理解,，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理,、整頓、清掃,、清潔到主動進行素養(yǎng)的提升,，是一個認識的過程,、觀念更新的過程。

記得最早ctpm華天謀來進行5s現(xiàn)場指導時,，我們就有一種不太愿意配合的想法。當時顧問師讓我們將工作臺上的物品按規(guī)定擺放,，我們認為這樣似乎太夸張了，畢竟我們這不是流水線,。但隨著5s活動的不斷深入，大家漸漸認識到合理擺放,，既能防止產(chǎn)品誤用、誤送,，還能消除找尋物品的時間,，并有效地提高了工作效率,。況且清爽整潔的工作環(huán)境,，還能使員工工作時保持舒暢的心情?？磥磉@6s的確是有百益而無一害,，我們何樂而不為呢!

現(xiàn)在我們分廠像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無存,，取而代之的是全體員工積極開展5s活動的景象：比如目視管理的運用就有燈開關(guān)、標準件看板,、導線看板、圖紙目視管理等;還有眾多的合理化建議,，如清掃責任表及設(shè)備點檢表的科學貼掛、拖把的統(tǒng)一擺放,、雨傘的擺放、個人物品柜的集中管理等,。

最值得一提的是我們分廠的晨會開的有聲有色、堅持不懈,。記得剛開展時許多員工也有些不理解,，認為這只是在電影,、電視中，像保險公司,、大型超市才有的“門面”現(xiàn)象，大可不必走這樣的“形式”,，本身干活的時間就不夠用了，第一次列隊竟用了25分鐘才完成,，領(lǐng)導一說話員工就笑出聲來，但分廠領(lǐng)導還是將晨會制度堅持了下去,，如今員工們也深深認識到每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

一、及時了解生產(chǎn)計劃安排

原來所里對分廠的當月考核計劃,，員工總是通過多種渠道得知(比如部領(lǐng)導、計劃組,、技術(shù)組等),，現(xiàn)在領(lǐng)導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品,，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿。

二,、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進行通報

晨會時領(lǐng)導及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題,，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平,。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好的行為,，讓大家向他們學習,。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進,、鞭策后進、共同進步的目的,。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會時領(lǐng)導總是先向員工問好,，員工再向領(lǐng)導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣,。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語,。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再見”等,，實施效果很好。

還有我們分廠5s管理組對各小組進行的不定期的自查制度,，也是為了讓5s深入人心,。我們始終認為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認清還有哪些工作沒有做好,，這一點已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著5s活動的不斷深入推行,，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，我們在5s管理活動中獲益匪淺,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十一

通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的,、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企 業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔,、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。為提高企業(yè)形象,，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn),，增加企業(yè)效益有 著極大地推動和指導作用。

6s現(xiàn)場管理包括有整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,。

下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學習，談?wù)勎覀€人的認識和感受,。

通過學習，總結(jié)6s六個方面的內(nèi)容,，其關(guān)鍵點在于人、物,、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。

一,、 提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度,，使之在工 作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣,，按章辦事，規(guī)范行為,，增強團隊觀念，提高主人翁意識,。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、 標準化做事的良好習慣,。只要做好這一點，其他問題就容易解決了。

二,、整理，整頓,。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象,。

對 需要的物品管理中，要求做到物品定位,，明確標示,，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位,，做到整齊擺放，一目了然,，不錯放，不亂放,，按照其性質(zhì) 和用途合理放置。達到井然有序,，操作便利,。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無章,，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經(jīng)此次6s整改后， 原有物品的擺放,，標示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,，基本消除了死角現(xiàn)象,。安全隱患降到最低!

三,、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情,。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容,。

有了一個清潔的環(huán)境,，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài),，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時得以解決,。

四,、 讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行,。從每個環(huán)節(jié)抓起,，從細,、從嚴,、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門,、每個員工,、每道工序、都嚴格按照 制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化,，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

通過學習6s管理模式,，使我認識到要想樹立企業(yè)形象,，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理,，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標準化的落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度，更要成為習慣,。以致教養(yǎng)修身!

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十二

通過看李強說管理，我的內(nèi)心深處有很大的觸動,。“態(tài)度決定成敗,，態(tài)度改變行為,，行為改變習慣,，習慣改變性格,，性格改變命運?！?/p>

這句話說的太好了，一個人的工作態(tài)度真的非常重要,，一個人態(tài)度真的左右行為,，當員工她今天高興時,，他服務(wù)態(tài)度就會好,，不高興時服務(wù)就不好，讓員工養(yǎng)成習慣,，無論高興不高興，看見客人不問好,，心里難受，良好的習慣讓員工長期堅持,，當改變過去的習慣，員工心里會別扭,，但好的東西要讓員工長期堅持，習慣成自然,。

管理者，真的要把工作做到實處,，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽,，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作,，監(jiān)督檢查員工的工作,，要做到及時匯報，這時一個管理者必備的素質(zhì),。通過我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，以便改變以往錯誤的工作,。

一個人水平提高不算提高，要提高整體水平,，讓我們管理者能夠把平凡的事情，簡單的事長期堅持做下去,，真的是變成不簡單,。

通過這次講座,，讓自己在以后的管理工作當中有一個更好的定位,，能夠看見別人的長處，補自己的短處,，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用，是我們的公司做強做大,，立足于不敗之地。

通過看李強說管理,，我的內(nèi)心深處有很大的觸動?！皯B(tài)度決定成敗，態(tài)度改變行為,，行為改變習慣，習慣改變性格,，性格改變命運?！?/p>

這句話說的太好了,，一個人的工作態(tài)度真的非常重要,，一個人態(tài)度真的左右行為,，當員工她今天高興時，他服務(wù)態(tài)度就會好,，不高興時服務(wù)就不好，讓員工養(yǎng)成習慣,，無論高興不高興，看見客人不問好,，心里難受,，良好的習慣讓員工長期堅持，當改變過去的習慣,，員工心里會別扭,，但好的東西要讓員工長期堅持,，習慣成自然。

管理者,，真的要把工作做到實處，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽,，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作，監(jiān)督檢查員工的工作,，要做到及時匯報，這時一個管理者必備的素質(zhì),。通過我們的管理讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,，以便改變以往錯誤的工作,。

一個人水平提高不算提高,，要提高整體水平，讓我們管理者能夠把平凡的事情,，簡單的事長期堅持做下去，真的是變成不簡單,。

通過這次講座，讓自己在以后的管理工作當中有一個更好的定位,，能夠看見別人的長處，補自己的短處,，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用,，是我們的公司做強做大，立足于不敗之地,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十三

為增強員工自我管理水平，提高職業(yè)素養(yǎng),，部門先后兩次組織員工集中學習《李強說管理》有關(guān)“態(tài)度決定成敗”、“中層的定位與責任”,、“用人之道”以及“執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升”四個部分的視頻教學課程。李強老師驚人流暢的表達能力和精銳的洞察力深深折服了我,，課程中所引述的案例貼近現(xiàn)實，在實際中可加以應用,，有助于我們工作靈感的激發(fā)，對我個人的“心志修煉”更是一次有益的化學碰撞,。

剛剛走上職場的年輕人往往“心眼”太高,，一心想著做大事,，對工作上的小事敷衍了事,、做得馬馬虎虎，長期以往,，必將在領(lǐng)導和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象，從而阻礙個人職業(yè)發(fā)展,。殊不知，不積硅步,，無以至千里。人生處處是考場,，人生事事皆考題,，人生人人為我?guī)?。俗話說，今天不努力工作,，明天就努力找工作，業(yè)績是證明你在努力工作的唯一法則,。在公司工作，任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場,，無論何時何地,，沒有工作業(yè)績，永遠只能是受人擺布的棋子,，甚至是一枚棄用的棋子。

身在職場的我們往往追求要做一個管人者而不被人管者,，殊不知這恰恰正是自身認識偏差的所在。任何事情均有一體兩面的屬性,，如太極圖的陰陽共生、矛盾的兩面性,，萬物莫能例外。同樣,，職場中任何一個平凡的職位,，都有管理和被管理的雙重屬性,，普通員工追求上進做管理者的積極心態(tài)固然好,，充分正確認識被管理和管理的角色定義顯然更加有助有個人成長和進步。

管理者的定義不在于職位的高低,，而在于是否是所屬問題的終結(jié)者，是否具有自動自發(fā)的主觀能動性。以此衡量,，每一個身在平凡崗位的普通員工也可以在被管理的同時成為一名優(yōu)秀的管理者。管理者即是“管他人”更是“管自己”,，只有首先把自己管理好，才能管理好別人,。一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎么管別人;一個沒有被別人教過的人,，一輩子不知道該怎么教別人;一個沒有被完善的制度約束過的人,，永遠不可能寫出完善的規(guī)章制度,。放正心態(tài),，在“管自己”和被管理的過程中，虛心學習,、積累管理的經(jīng)驗，是走向“管他人”目標的便捷大道,。

對于工作和生活，多數(shù)人習慣抱怨,，總認為自己付出的太多而得到的太少。對此,，我們需要牢記李強老師所告誡的話：如果你對你的報酬不滿意,，你應該看看你的態(tài)度,，你滿意嗎?如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿意的,，你的報酬一定是讓你滿意的;如果你的報酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會更好;如果你的態(tài)度好,，久而久之會養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之會養(yǎng)成一種習慣;這種習慣最終定性,，會成為你的性格;而這種性格一定會決定和改變你的命運,。

泰山不拒細壤，大海不絕涓流,，任何成大事的人都是從做好小事開始。心在哪里,，收獲就在哪里。既然選擇走進公司,，身在一個平凡崗位，最明智的辦法就要盡自己最大的努力盡心盡責做好崗位工作,，在平凡工作中錘煉自己的意志，與同事緊密合作,，敢于承擔和負責任,，通過工作獲得歷練、通過做事增長閱歷,，通過工作總結(jié)積累經(jīng)驗……堅持把每一件小事做好就是不簡單，再平凡的崗位也會成就你的不平凡;把每一件小事做精做透為“專長”,。不簡單為工作而工作，也不只為薪水而工作,，做事用心，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度,，定位于成長和快樂,，那么我們的工作會越做越好,，成長發(fā)展的空間也會越來越大,，持之以恒，成功自有水到渠成的一天。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十四

《為自己工作》光盤講座學習已經(jīng)結(jié)束,，李強老師用不同于余世維博士的另一種演講方式把這堂課講的淋漓盡致，他用淺而易懂的語言結(jié)合與現(xiàn)場同學們的互動把一些深刻的道理擺到大家面前,，讓我們自己從中體會感受，讓我們自己領(lǐng)會總結(jié)其中的道理,，讓我們感受了一次全新的洗禮與凈化。閉目思之,，思之……，回味無窮,、真乃良師益友;思之……,，大有峰回路轉(zhuǎn),、柳暗花明之感，大有云開見日,、豁然開朗之感;

“心在哪里，收獲就在那里”,。既然我們選擇了公司，公司給我們一個展現(xiàn)自我的舞臺,。我們就應該端正態(tài)度、調(diào)整心態(tài),，懷著感恩的心，用自己的行動來表現(xiàn)自我,、回報公司。要改變工作就是為了賺錢,、工作是為老板打工的錯誤心態(tài)，抱著這種心態(tài)工作,，工作就成為丟不下的包袱,，我們也就成了工作的奴隸，工作就流于形式,，死干蠻干、不能把工作干活,，永遠不能從工作中得到快樂與成長，就更談不上要干一番事業(yè)!只有懂得是為自己工作的人,，才能工作著并快樂著，才能真正體會到生命的意義,，才能提高生活品質(zhì)，完美自我,?！芭ψ鍪?，只能把事做對，用心做事,，才能把事做好”。就如李強老師講的那個三個石匠的故事,，面對一樣工作,、一樣報酬的三個石匠，卻三個人有三種看法,、三種看法又導致三種不同的工作感受、也就產(chǎn)生了三種不同的結(jié)果,，只有第三個石匠悟出了工作的真諦，從中找到了樂趣,、找到了信心,，也只有他是真正用心去做事的,。我們要把第三個石匠的精神用到工作中,，時刻以客戶為需求,，創(chuàng)造出高、精,、端產(chǎn)品，讓客戶的不滿變笑臉,，讓客戶的抱怨變贊美。這才是我們工作的目標,、才是我們工作的真諦，才是我們感恩老板,、回報社會的體現(xiàn)。

“心態(tài)決定一切,。”大到國家的改革開放,、wto的加入、與世界經(jīng)濟接軌;小到企業(yè)的體制改革,、經(jīng)營轉(zhuǎn)換一切都在改變觀點,、調(diào)整心態(tài),，作為國家、企業(yè)的建造者我們更應該思想開活,、緊趕潮流。首先要改變思想,，改變觀念。要學會換位思考,，把企業(yè)當成是自己的企業(yè)、把工作看作是為自己工作,，真正發(fā)揮自己的一技之長,、挖掘自己的潛質(zhì)，提高主觀能動性,，自己判斷、自己監(jiān)督,、自己負責;摒棄那些懶惰、消極,、懷疑、抱怨的思想,。忠實于自己、誠信于自己,，這樣才能轉(zhuǎn)變思想、改變作風,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率,。反之,，每個員工都敷衍了事,、得過且過，都事不關(guān)己,、不求進取。都抱著一種此地不留人自有留人處,、抱著一種跳槽的心理,，怎么能干出好的產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品,，企業(yè)靠什么發(fā)展、靠什么競爭,。企業(yè)被淘汰了,、企業(yè)倒閉了，“皮之不在,、毛將焉附 ”，我們又能到哪里展現(xiàn)自我,。真想今天工作不努力、明天努力找工作嗎?即便是又有了新的工作,，還是老作風、老觀點,，到頭來還不是一樣的結(jié)果,。我們?yōu)槭裁床粡淖晕易銎?，從現(xiàn)在做起呢?

人脈關(guān)系是成功的基礎(chǔ)。一個成功的企業(yè)不是只靠老板的決策,、個人的努力塑造的，是整個組織的團結(jié)協(xié)作,、是從上到下的同心協(xié)力，部門間的流暢合作來完成的,。“眾人拾柴火焰高”;“一個籬笆三個樁一個好漢三個幫”“我為人人,、人人為我”這些都能體現(xiàn)人脈關(guān)系的特點，都能體現(xiàn)團結(jié)的力量,。李強老師提到的人脈關(guān)系在企業(yè)中是一種資源，是資源就要挖掘,、是資源就要利用。李強老師通過現(xiàn)場互動,，讓大家互相按摩用實際行動告訴我們,，別人對你的所有方式都是你教給他的,，只有你對別人好別人才能對你好,，這就是合作互惠,，有合作才能有進步、有創(chuàng)新,、有發(fā)展，企業(yè)才能走向成功,，可見人脈關(guān)系在企業(yè)中的重要性。好的人脈關(guān)系能促進公司發(fā)展,、能促進企業(yè)文化形成。

無規(guī)矩不成方圓,，任何企業(yè)的締造都離不開企業(yè)規(guī)章制度的架構(gòu)，講座中提到：“所有的規(guī)章制度永遠是你生存的工具,。” 好的規(guī)章制度可以促進公司的騰飛發(fā)展,，完善的規(guī)章制度會制約阻礙企業(yè)的發(fā)展。任何公司的制度都是經(jīng)過上層領(lǐng)導深思熟慮,、借鑒很多成功企業(yè)經(jīng)驗而形成的,。有了規(guī)章制度我們就要認真執(zhí)行,，用規(guī)章來規(guī)范自己,、用制度來約束自己。所有的規(guī)章制度都是未來生存的工具,。

成功者總是影響別人，而失敗者卻總是受別人的影響,。正如李強老師所講的“就算你有一千次成功那也不等于成功,，但是你有一次失敗就意味著失敗”,，成功的再多也只是肯定了你以往的付出，但也要求你調(diào)整心態(tài)接受下一個挑戰(zhàn),，但失敗一次就會否定你很多以前的付出與成功。這就要求我們認認真真,、踏踏實實的用心去做好每一件事，千萬不能敷衍塞責,、推諉扯皮,，抱一種僥幸心理去工作,。李強老師把自己的每一次演講、培訓都看成自己的最后一次,，全身心的去做好這最后一次。質(zhì)量工作更應該體現(xiàn)這一點,。在企業(yè)管理及運營中，質(zhì)量問題無小事,，任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)不論大與小、多與少,，都應該仔細剖析、認真核查分析問題根源,，把事態(tài)的隱患及變化消除在萌芽狀態(tài)。因為任何質(zhì)量問題都會帶來其他方面的不良影響,，讓企業(yè)形象及信譽在客戶認知中大打折扣。散熱器是總成產(chǎn)品,，因總成材質(zhì)及總體結(jié)構(gòu),，安裝與工作環(huán)境決定散熱器屬于易損壞,、難修復的產(chǎn)品，這樣就帶來很多顧客抱怨與不滿,，顧客的抱怨就是我們的不足、就是我們的失敗,，就是我們需要改進的目標，作為散熱器項目的質(zhì)量檢驗部門,，更應該把各項工作做細做精，嚴把質(zhì)量關(guān),，杜絕質(zhì)量流失,。盡量提高散熱器產(chǎn)品質(zhì)量,，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失，減少顧客抱怨,。給金祥公司散熱器產(chǎn)品塑造一個更高的質(zhì)量平臺。

人生處處是考場,、人生事事是考題、人生人人是我?guī)?，讓大腦的弦時刻緊繃，打起百分百的精神,，調(diào)整最佳狀態(tài)做好每一件工作、迎接每一個挑戰(zhàn),，——生命不止、戰(zhàn)斗不息,。書山有路勤為徑,，天地酬勤,，只有不斷地付出才有更多的收獲，在不斷地付出收獲中歷練自己,、提升自己,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十五

“6s”管理制度是一項全面,、細節(jié)的，規(guī)范性的,，標準化的管理性措施,。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi),，從表面素質(zhì)方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精,、更細,，塑造一個優(yōu)秀的,，有戰(zhàn)斗力的團隊。

煉焦車間的工作環(huán)境比較差,，人員較多、崗位多,，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動者,，因此，在別人的眼中認為,，煉焦車間是集臟、亂,、差為一體的工作車間。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥,，只要把“6s”管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善,。

整理,、整頓,、清掃這4s的推行,，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象,。

⑴針對車間崗位多，設(shè)備,、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合“6s”模式必須對工作現(xiàn)場,，各設(shè)備進行整理，分清工作中的必需品,、專用品，以及廢棄物,，該處理的處理，該安置的安置,，并經(jīng)常性地進行檢查,，從而保持工作現(xiàn)場整潔,，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。

⑵對工作現(xiàn)場應經(jīng)常進行徹底清掃,，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗,、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境,，提高職工的勞動興趣。

⑶“6s”管理制度必須要很好地堅持下去,，不能圖一時興起，風聲大,。雨點小,，堅持一段時間，就很快松懈下來,，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止,，而有的睜一眼，閉一眼,，這是決不可取的，而應不論違章程度大小,，都應及時去制止并領(lǐng)其及時整改過來,，從而在員工心中行成一種意念,，這工作必須正規(guī)去操作,，決不能有私心雜念，去鉆管理空子,，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度,，只的每位員工，每份工作都做好了,，車間整體工作一定能上一個臺級。

因此,，只有推行“6s”管理制度,，才能有助于煉焦車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,，讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔,、有序、安全,、文明的工作環(huán)境,，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神,，上進心，愛崗敬業(yè)心,，克服各類懶散，拖拉不正之風,，在潛移默化中提高車間文化，建設(shè)高素質(zhì),、高能力的工人隊伍,，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機,，只有這樣才能安全、保質(zhì),、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十六

建設(shè)法規(guī)和建設(shè)專業(yè)技術(shù)同樣重要,，而且是密不可分的，學了建設(shè)法規(guī)這門課讓我懂得了建設(shè)法規(guī),，并有了一些心得體會。

首先從建設(shè)法規(guī)的概念談起,，建設(shè)法師法律體系的重要組成部分，它直接體現(xiàn)國家組織,、管理、協(xié)調(diào)城市建設(shè),、鄉(xiāng)村建設(shè),、工程建設(shè),、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、市政公用事業(yè)等各項建設(shè)活動的方針,、政策和基本原則,。建設(shè)法是調(diào)整國家管理機關(guān)、企業(yè),、事業(yè)單位、經(jīng)濟組織,、社會團體，以及公民在建設(shè)活動中所發(fā)生的社會關(guān)系的法律規(guī)范的總稱,。建設(shè)法的調(diào)整范圍主要體現(xiàn)在三個方面：一是建設(shè)管理關(guān)系;二是建設(shè)協(xié)作關(guān)系;三是從事建設(shè)活動的主體內(nèi)部勞動關(guān)系。 其次從建設(shè)法的基本原則談起,，建設(shè)活動通常具有周期長,、涉及面廣,、人員流動性強,、技術(shù)要求高等特點，因此在建設(shè)活動的整個過程中,，必須貫徹一下基本原則，才能保證建設(shè)活動的順利進行：

1建設(shè)活動應當確保建設(shè)工程質(zhì)量與安全,。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全是核心，是關(guān)系到人民生命,、財產(chǎn)安全的重大問題,。建設(shè)工程質(zhì)量是指國家規(guī)定和合同約定的建設(shè)工程適用,、安全、經(jīng)濟,、美觀等一系列指標的要求。建設(shè)工程的安全是指建設(shè)工程對人身的安全和財產(chǎn)的安全,。確保建設(shè)工程的安全就是確保建設(shè)工程不能引起人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

2建設(shè)活動應當符合國家的建設(shè)工程安全標準原則,，國家的建設(shè)安全標準是指國家標準和行業(yè)標準。國家標準是指由國務(wù)院行政主管部門制訂的在全國范圍內(nèi)適用的統(tǒng)一技術(shù)要求,。行業(yè)標準是指由國務(wù)院有關(guān)行政主管部門制訂并報國務(wù)院標準化行政主管部門備案的沒有國家標準而有需要在全國規(guī)范內(nèi)適用的統(tǒng)一的技術(shù)要求。建設(shè)工程安全標準是對建設(shè)工程的設(shè)計,、施工方法和安全所作的統(tǒng)一要求。建設(shè)活動符合建設(shè)工程安全標準對保證技術(shù)進步,，改進建設(shè)工程質(zhì)量與安全，提高社會效益與經(jīng)濟效益,，維護國家利益和人民利益具有重大的現(xiàn)實意義,。 3從事建設(shè)活動應當遵守法律,、法規(guī)原則，社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,，建設(shè)活動應當依法行事。法律是全國人大及其常務(wù)委員會審議并通過的規(guī)范性文件,，行政法規(guī)是國務(wù)院制訂的規(guī)范性文件，地方法規(guī)是由地方人大及其會制定的規(guī)范性文件,。作為建設(shè)活動的參與者，從事建設(shè)活動的勘察單位,、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位,、建筑施工企業(yè),、以及從事建設(shè)活動監(jiān)督和管理的單位,、建設(shè)單位等，都必須遵守法律、法規(guī)的規(guī)定,。

4不的損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益原則，社會公共利益是全體社會成員的整體利益,，保護社會公共利益是法律的基本出發(fā)點,，從事建設(shè)活動不得損害社會公共利益也是維護建設(shè)市場秩序的保障,。

5合法利益受法律保護的原則，憲法和法律保護每一個市場主體的合法權(quán)益不受侵犯,，任何單位和個人都不得妨礙和阻撓依法進行的建設(shè)活動,，這也是維護建設(shè)市場秩序的必然要求,。

6s管理的心得體會800字 6s管理心得體會與感悟篇十七

通過公司培訓精益生產(chǎn)的概念我們都知道，七大浪費就是不良品,，超量生產(chǎn)，庫存,，搬運，多余的工序,，不必要的調(diào)動，等待,。從字面上來看,，太簡單不過了。但是要真正理解,，卻需要認真思考。這些浪費每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場和公司的各個角落,，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對我們身邊的浪費熟視無睹,，因為浪費經(jīng)歷的過程使他們對眼前的浪費看不見,。問題的發(fā)生，往往不是一下子可以控制住,，從根源解決的,。于是很多時候,，我們采取臨時對策，思想決定意識,，意識決定行為，行為決定習慣,，習慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費的情況無處不在。我們可以利用學習過的5s法,。5s的內(nèi)容很簡單：整理,，整頓,，清掃，清潔和素養(yǎng),。

(1)，首先：把要和不要的東西分開,。

什么是要的，什么是不要的?我們可以看到,，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實是我們不要的，我們要拿走,，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來了，一般人是趕快拿到倉庫,，那么半成品呢?這些人又會趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個倉庫,，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了,。管理者要認識到，應該往上一工程拿,，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿。

另外，對等待的暴露,，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待浪費,。5s在暴露等待的浪費時，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多,。你會發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時候無事可做，或者出現(xiàn)空余時候,。那么,，這些等待是要的嗎?肯定是不要的,，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走，而是把動作拿走,，把等待的動作拿走。生產(chǎn)平衡率可以大大地進行改善,。最后，對待不良品,，庫存，都可以通過5s這一步進行大量的曝光,。這里面有很多系統(tǒng)，涉及到點和面,。比如停機處理半廢品,，為什么要停機,，這也是可以避免的。

(2),，將要的放在規(guī)定的地方,，做好標識。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司，在實施初期,，都會把物料，工具標示好,，生產(chǎn)線也做好標示,，通道,，場所，都有標示,，但這也只是初級5s。

其實不良品也要標示,，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字)，作業(yè)指導書標示了(受控),，合格品流動過程有標示，所有的文件都需要有效的標示要對管理工作中的浪費形成共識,，活動是才能持續(xù)有效地長期開展的。因此,，我們必須對消除浪費活動的艱巨性和長期性要有清醒的認識,。但是,，管理工作中的浪費一旦在某種程度被消除，則可能會出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應,，因此，我們要鼓足勇氣,，從消除點滴的管理浪費做起，向著徹底消除浪費的目標一步一步地走下去,。

心得四：精益管理培訓心得體會

6月下旬,，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系、管理方式等,，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作,。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路,。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法,、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標,。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學,，簡單模仿豐田公司會失敗,，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進精益化管理以來,，雖然取得了一些成績,，但未來的路還很漫長,，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

一、培訓非常重要,。這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習,，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認同精益管理,，我想培訓是非常重要的,。通過培訓讓大家了解精益,、學好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二,、成立精益變革的核心團隊。精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導的堅定決心,，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進層、項目實施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時間,，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等,，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

三,、要樹立階段性的目標。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷茫”,，有必要這樣來做么,。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進,，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>