當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧。

6s管理心得體會短篇 6s管理心得體會與感悟簡短篇一

這幾個月來,，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己,，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識到6s給自己工作帶來的幫助,。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量,，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高崗位技能,，提升自身文化、政治,、素質(zhì),，全面的體現(xiàn)了人造板機(jī)器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。

通過6s管理活動,，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全,，把“以人為本”的管理理念落到實處。

在6s管理推行之初,，我們將“整理,、整頓、清掃,、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等,。其實不然,，有管理者把灰塵、污跡,、零亂,、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障,，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處,。為什么?因為看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸,，消除隱患,。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié),，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前,，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具,，有個人使用的、有公用的,，有尖嘴鉗,、魚口鉗、加力桿,、轉(zhuǎn)接桿,、螺絲等，大大小小,，長長短短,，種類不少,，件數(shù)更多，僅扳手就有四種,，十件,，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起,，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次,，平時“忙于”工作,，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施6s管理,，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找,，費(fèi)工費(fèi)時,，因為“多余的動作就是浪費(fèi)”;二是翻找工具時，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級檢查,，才到處查找,、對照清理，臨時抱佛腳,，手忙腳亂,，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位,，工作者對工具無數(shù),，工作易出差錯，存在嚴(yán)重的安全隱患,?！皟烧麅汕濉焙螅陨锨闆r得到根本性改變,，例如加工中心,，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具,，都是整整齊齊,，一目了然，定置定位,，“一個蘿卜一個坑”,，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理,，把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便,，責(zé)任明確，安全保障,。這看似簡單,，卻要一留一棄，保留所需,，定置定位,，一一對應(yīng)，正確區(qū)分,，分類擺放,，統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范管理,，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,，而且要天天檢查，隨時保持,，養(yǎng)成習(xí)慣,。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼,，可謂細(xì)微之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：一,、整理、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，清除了車間、露天跨,、倉庫中的廢品和廢料,，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料,、零部件進(jìn)行了歸類整理,，基本做到了分類擺放，標(biāo)識清楚,，取用方便的效果,。

2、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理,。3、對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識,、標(biāo)簽。

4、對車間,、場地,、露天跨進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道,、人行道,、成品區(qū)、半成品區(qū)等,，并劃出區(qū)域界線,，作出了明確標(biāo)識。二,、清掃,、清潔

1、集中清掃：對車間,、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵,、油污做了徹底清掃,。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮,。對車間內(nèi)的所有機(jī)床設(shè)備進(jìn)行徹底清潔,。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔,、明快、舒暢的工作環(huán)境,，堅持分工負(fù)責(zé),，每日進(jìn)行檢查、反饋,，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài),，企業(yè)制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人,。班與班之間制定了《交接班管理制度》,，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé),。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度,，做到誰值日，誰管理,，誰負(fù)責(zé),。三、素養(yǎng),、安全

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采,，部門制定了《員工行為規(guī)范》,，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌,。

2、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生,，以提高素養(yǎng)，建立長效機(jī)制為目標(biāo),，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細(xì)則》,、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度,，做到用制度做保障,、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路,、接零接地,、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。4,、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查,、清潔，保證消防通道的暢通,。5,、明確標(biāo)識了安全警示，安全標(biāo)語,，防火區(qū)域等等,。四,、其他

1、為了宣傳6s管理工作,，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認(rèn)識6s管理工作的內(nèi)涵及意義,。

2,、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板,、畫報等物品,，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來,。

以前,，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者,，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,，與自己所在團(tuán)隊的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個人榮辱,、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序,，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，所有機(jī)件,、工具,、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放,，給人以賞心悅目的感覺,。”“辦公場所干凈,、整潔,，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切,，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。

在這幾個月中,，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為,，出謀劃策，帶頭進(jìn)行,。使我們干勁十足,，不怕臟、不怕累,、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作,。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊精神,，克服不利因素,，群策群力，想盡辦法克服困難,，取得了現(xiàn)有的成果,。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處,，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,，有灰塵，有油污,。手頭的工具擺放錯亂,，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強(qiáng),，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高,。同時我還意識到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。2、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施,。責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進(jìn),、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn),，不斷完善,。4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計劃的分步驟推進(jìn)實施,。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門,、班組進(jìn)行試點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣,。5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃,，按部就班的連貫實施,，不易中斷,。如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好,，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天,。盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅信，只要我們共同努力,，全力以赴,，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!

6s管理心得體會短篇 6s管理心得體會與感悟簡短篇二

公司從xx年開始每個店選一名品管員,，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6s現(xiàn)場管理,，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得，與大家一起分享,。

6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ),，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作,?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ),，充實自己，強(qiáng)化自己,，才能成為競爭中的強(qiáng)者,。

6s作用是：高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。

6s內(nèi)容包括：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì),，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施,。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式

6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施,。責(zé)、權(quán),、目標(biāo)明確,。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn),、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

6s應(yīng)全員參與,，從上到下一個不落。

6s是一個系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計劃的分步驟推進(jìn)實施,。

6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。

6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。

6s的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導(dǎo)實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻地了解其作用和方法,。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評估考核，獎懲結(jié)合,、賞罰公平,，以促進(jìn)實施。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì),，發(fā)揮人的積極能動性,。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的,，優(yōu)勢是最大的,，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性,，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。

6s管理的另一個重點(diǎn)是安全問題,。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,，但安全工作沒做好,，則前面的全部工作都得不到保障,。

在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。如果按6s要求去做,，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率,。

6s管理心得體會短篇 6s管理心得體會與感悟簡短篇三

近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報,。通過讀報,，我們了解到泰嘉公司開展的這場“6s”管理活動，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情,，使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化,。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說,，這無疑是一個學(xué)習(xí)提高的絕佳機(jī)會,。

6s現(xiàn)場管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。溫故而知新,，從學(xué)習(xí)6s管理過程中，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責(zé)任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6s管理最好的詮釋,。

人是決定事和物的主導(dǎo),，提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認(rèn)識到“6s”管理對企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,。

我覺得要把工作真正做好,，一定要有責(zé)任感，這樣才會積極主動地去工作,。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此,，不能再推?！边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待工作的態(tài)度,。

責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動力,，它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色,。今年三月份以來,，鋼材市場轉(zhuǎn)好，很多大的機(jī)械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單,，我們每天都有干不完的任務(wù),，每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強(qiáng)度的工作量好比打仗,，我們員工有的帶病堅持上崗,，加班加點(diǎn)，但大家都默默地奉獻(xiàn)著,，沒有一句怨言,，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中,，我們就會感到極大的欣慰,。這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的一種責(zé)任感,。

責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語,，責(zé)任是賬本上一個精確的標(biāo)點(diǎn)，責(zé)任是金屬計算盤上微小的刻度,，責(zé)任是加工車間一副白色的手套,，責(zé)任是加工過程中需要精細(xì)的每一個管理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日?；顒又行枰?jié)約的每一度電,、每一滴水、每一張紙,。責(zé)任是美德,、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度,、責(zé)任是唯美的追求,。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧,。有了責(zé)任心,，再危險的工作也能減少風(fēng)險;沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)隱患,。責(zé)任心強(qiáng),，再大的困難也可以克服;責(zé)任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。

學(xué)習(xí)6s管理,，從大處著眼,，從小處入手,，注意工作中的每一個細(xì)節(jié),，長此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成,。讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,，深入到工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章,。讓責(zé)任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實,。這樣,，“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天,。

6s管理心得體會短篇 6s管理心得體會與感悟簡短篇四

“6s”管理是本年度廠辦提出的工作思路,，目的是使全體員工在工作中切實實行“6s”，讓“6s”深入人心,，以此促進(jìn)企業(yè)形象,，提高工作效率，改善工作環(huán)境,，為企業(yè)的壯大打好奠基石,，以下是實行“6s”管理的心得體會。

“6s”現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明的一種先進(jìn),、實用性細(xì)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理、整頓,、清掃,、規(guī)范、素養(yǎng),、安全六在部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境整潔,形成良好的習(xí)慣,重視安全問題,這也是我們車間一貫堅持的工作理念,以保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行,降低消耗,爭取產(chǎn)品的最大利潤化.,。

煉焦車間作為機(jī)焦一廠的第一大車間，人員多,，機(jī)械設(shè)備多,，且各機(jī)械設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就相應(yīng)的要求我們需要付出更大的精力,，來保證各項指標(biāo)達(dá)到要求,，我們在幾屆車間主任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，以iso9000為基石，逐步完善了各種制度,，制定了祥細(xì)的人員培訓(xùn)計劃,，以人為主，提高人有主觀能力,，主觀能動性,，負(fù)責(zé)對所屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)護(hù)，不以惡小而不為,，從細(xì)小做起,，發(fā)現(xiàn)隱患及故障后及時整改和處理，同時作為基層管理,，我們堅持廠辦提出的支動式管理,，班組巡檢過程中，認(rèn)真檢查和積極采納各崗職工提出的合理化建議,，并及時聯(lián)系維修進(jìn)行有效整改和解決處理,，以便是各種設(shè)備保持完好的生產(chǎn)狀態(tài)，從而使達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,。

安全是最重要的,，我們要以“6s”管理的要求證明“6s”的精要：常組織、常整頓,、常清潔,、常規(guī)范、常自律,?！?s“管理這5常是持久性的，不是一天或一年就可以完事大吉,，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅持不懈地去努力,、去完成，需要我們?nèi)諒?fù)一日,、年復(fù)一年地堅持才能保證,，更需要的是每位員工的共同努力，時刻繃緊安全這根弦,。

以高度的主人翁責(zé)任感對待我們每一天的工作,，只有這樣才能實現(xiàn)安全是最大的節(jié)約這一宏偉目標(biāo)。

現(xiàn)在我們的工作離廠辦提出的“6s“管理工作思路還有一定的差距,，這就要求我們在以后的工作中不斷提高警惕自我素質(zhì),，找出差距、彌補(bǔ)不足,、完善自我只有這樣,，我們的工作才會有突破,，有發(fā)展，真正做到規(guī)范管理,，創(chuàng)新管理,。

6s管理心得體會短篇 6s管理心得體會與感悟簡短篇五

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),通過徐老師形象,生動的案例剖析,使我對精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識教育.開拓了我的思路和視野,受益非淺.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念,。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式。就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果,。

學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的,，精細(xì)能體驗個人精明、細(xì)心的工作作風(fēng),，培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格,。精細(xì)不是小氣，是一種深度,、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣,，為以后工作,、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢源,,。

做好工作計劃,。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對制定年度工作計劃,。并將年計劃分解到月,、月分解到周、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù),，忙而不亂。對重大事項不遺忘,，不拖他人后腿,。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，初擬明天工作計劃,。第二天提前十分鐘上班,，檢查當(dāng)天工作計劃，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。日計劃必須分輕重緩急,，當(dāng)天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面,，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿,。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結(jié),、反思,。完成得好，自我表揚(yáng),，并尋求是否有更好方法做得更好,。完成得不好，要分析原因,，尋求改進(jìn)方法,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視,，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實,。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

6s管理心得體會短篇 6s管理心得體會與感悟簡短篇六

為增強(qiáng)員工自我管理水平，提高職業(yè)素養(yǎng),，部門先后兩次組織員工集中學(xué)習(xí)《李強(qiáng)說管理》有關(guān)“態(tài)度決定成敗”,、“中層的定位與責(zé)任”、“用人之道”以及“執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升”四個部分的視頻教學(xué)課程,。李強(qiáng)老師驚人流暢的表達(dá)能力和精銳的洞察力深深折服了我,，課程中所引述的案例貼近現(xiàn)實，在實際中可加以應(yīng)用,，有助于我們工作靈感的激發(fā),，對我個人的“心志修煉”更是一次有益的化學(xué)碰撞。

剛剛走上職場的年輕人往往“心眼”太高,，一心想著做大事,，對工作上的小事敷衍了事、做得馬馬虎虎,，長期以往,，必將在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中留下“眼高手低”的不良印象，從而阻礙個人職業(yè)發(fā)展,。殊不知,，不積硅步，無以至千里,。人生處處是考場,，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)?。俗話說，今天不努力工作,，明天就努力找工作,，業(yè)績是證明你在努力工作的唯一法則。在公司工作,，任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場,，無論何時何地，沒有工作業(yè)績,，永遠(yuǎn)只能是受人擺布的棋子,，甚至是一枚棄用的棋子。

身在職場的我們往往追求要做一個管人者而不被人管者,，殊不知這恰恰正是自身認(rèn)識偏差的所在,。任何事情均有一體兩面的屬性，如太極圖的陰陽共生,、矛盾的兩面性,，萬物莫能例外,。同樣，職場中任何一個平凡的職位,，都有管理和被管理的雙重屬性,，普通員工追求上進(jìn)做管理者的積極心態(tài)固然好，充分正確認(rèn)識被管理和管理的角色定義顯然更加有助有個人成長和進(jìn)步,。

管理者的定義不在于職位的高低,，而在于是否是所屬問題的終結(jié)者，是否具有自動自發(fā)的主觀能動性,。以此衡量,，每一個身在平凡崗位的普通員工也可以在被管理的同時成為一名優(yōu)秀的管理者。管理者即是“管他人”更是“管自己”,，只有首先把自己管理好,，才能管理好別人。一個沒有被別人管過的人,，一輩子不懂怎么管別人;一個沒有被別人教過的人,，一輩子不知道該怎么教別人;一個沒有被完善的制度約束過的人，永遠(yuǎn)不可能寫出完善的規(guī)章制度,。放正心態(tài),，在“管自己”和被管理的過程中，虛心學(xué)習(xí),、積累管理的經(jīng)驗,，是走向“管他人”目標(biāo)的便捷大道。

對于工作和生活,，多數(shù)人習(xí)慣抱怨,，總認(rèn)為自己付出的太多而得到的太少。對此,，我們需要牢記李強(qiáng)老師所告誡的話：如果你對你的報酬不滿意,，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎?如果我相信你的態(tài)度,，是讓你滿意的,，你的報酬一定是讓你滿意的;如果你的報酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會更好;如果你的態(tài)度好,，久而久之會養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之會養(yǎng)成一種習(xí)慣;這種習(xí)慣最終定性,，會成為你的性格;而這種性格一定會決定和改變你的命運(yùn)。

泰山不拒細(xì)壤,，大海不絕涓流,，任何成大事的人都是從做好小事開始。心在哪里，收獲就在哪里,。既然選擇走進(jìn)公司,，身在一個平凡崗位，最明智的辦法就要盡自己最大的努力盡心盡責(zé)做好崗位工作,，在平凡工作中錘煉自己的意志,，與同事緊密合作，敢于承擔(dān)和負(fù)責(zé)任,，通過工作獲得歷練,、通過做事增長閱歷，通過工作總結(jié)積累經(jīng)驗……堅持把每一件小事做好就是不簡單,，再平凡的崗位也會成就你的不平凡;把每一件小事做精做透為“專長”,。不簡單為工作而工作，也不只為薪水而工作,，做事用心,，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度，定位于成長和快樂,，那么我們的工作會越做越好,，成長發(fā)展的空間也會越來越大，持之以恒,，成功自有水到渠成的一天,。

6s管理心得體會短篇 6s管理心得體會與感悟簡短篇七

“6s”管理制度是一項全面、細(xì)節(jié)的,，規(guī)范性的,，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里,，由外向內(nèi),，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車間的各項管理，進(jìn)而將車間的各項工作做的更精,、更細(xì),，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。

煉焦車間的工作環(huán)境比較差，人員較多,、崗位多,，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動者,，因此,，在別人的眼中認(rèn)為，煉焦車間是集臟,、亂,、差為一體的工作車間,。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6s”管理模式運(yùn)用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善,。

整理,、整頓、清掃這4s的推行,，有利于改善我們的工件環(huán)境,，進(jìn)而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

⑴針對車間崗位多,，設(shè)備,、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合“6s”模式必須對工作現(xiàn)場,，各設(shè)備進(jìn)行整理,，分清工作中的必需品、專用品,，以及廢棄物,，該處理的處理，該安置的安置,，并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查,，從而保持工作現(xiàn)場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境,。

⑵對工作現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃,，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗,、煥然一新的感覺,，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動興趣,。

⑶“6s”管理制度必須要很好地堅持下去,，不能圖一時興起，風(fēng)聲大,。雨點(diǎn)小,，堅持一段時間，就很快松懈下來,，這決起不到管理目的,，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時去制止，而有的睜一眼,，閉一眼,，這是決不可取的，而應(yīng)不論違章程度大小，都應(yīng)及時去制止并領(lǐng)其及時整改過來,，從而在員工心中行成一種意念,，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念,，去鉆管理空子,，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度,，只的每位員工,，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級,。

因此,，只有推行“6s”管理制度，才能有助于煉焦車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,，讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個干凈,、整潔、有序,、安全,、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神,，上進(jìn)心,，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散,，拖拉不正之風(fēng),，在潛移默化中提高車間文化，建設(shè)高素質(zhì),、高能力的工人隊伍,，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機(jī)，只有這樣才能安全,、保質(zhì),、保量去完成公司下達(dá)各項工作任務(wù)。

6s管理心得體會短篇 6s管理心得體會與感悟簡短篇八

精益化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。

實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精益化、制度化,、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精益化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精益化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精益化管理實施的重要意義,。

實施精益化管理，就是從小事入手,，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精益化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",，把基層人員比作"身體",，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位",，能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,，發(fā)揮好自己的"專長"，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二,、運(yùn)用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實,。

三、通過考核,、獎勵,、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精益化管理。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時,，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精益化,，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,，與精益化接軌,，就必然導(dǎo)致精益化落不到實處。通過宣傳精益化管理,，提升職工思想意識,，并全員參與，實行獎罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精益化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動,，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理，,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,，精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識,，觀念,，是種態(tài)度與文化。因此,，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

6s管理心得體會短篇 6s管理心得體會與感悟簡短篇九

《為自己工作》光盤講座學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，李強(qiáng)老師用不同于余世維博士的另一種演講方式把這堂課講的淋漓盡致，他用淺而易懂的語言結(jié)合與現(xiàn)場同學(xué)們的互動把一些深刻的道理擺到大家面前,，讓我們自己從中體會感受,，讓我們自己領(lǐng)會總結(jié)其中的道理，讓我們感受了一次全新的洗禮與凈化,。閉目思之,，思之……，回味無窮,、真乃良師益友;思之……,，大有峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明之感,，大有云開見日,、豁然開朗之感;

“心在哪里，收獲就在那里”,。既然我們選擇了公司,，公司給我們一個展現(xiàn)自我的舞臺。我們就應(yīng)該端正態(tài)度,、調(diào)整心態(tài),，懷著感恩的心，用自己的行動來表現(xiàn)自我,、回報公司,。要改變工作就是為了賺錢,、工作是為老板打工的錯誤心態(tài)，抱著這種心態(tài)工作,，工作就成為丟不下的包袱,，我們也就成了工作的奴隸，工作就流于形式,，死干蠻干,、不能把工作干活，永遠(yuǎn)不能從工作中得到快樂與成長,，就更談不上要干一番事業(yè)!只有懂得是為自己工作的人,，才能工作著并快樂著，才能真正體會到生命的意義,，才能提高生活品質(zhì)，完美自我,?！芭ψ鍪拢荒馨咽伦鰧?，用心做事,，才能把事做好”。就如李強(qiáng)老師講的那個三個石匠的故事,，面對一樣工作,、一樣報酬的三個石匠，卻三個人有三種看法,、三種看法又導(dǎo)致三種不同的工作感受,、也就產(chǎn)生了三種不同的結(jié)果,，只有第三個石匠悟出了工作的真諦,，從中找到了樂趣,、找到了信心,，也只有他是真正用心去做事的,。我們要把第三個石匠的精神用到工作中,，時刻以客戶為需求，創(chuàng)造出高、精,、端產(chǎn)品,，讓客戶的不滿變笑臉,，讓客戶的抱怨變贊美。這才是我們工作的目標(biāo)、才是我們工作的真諦，才是我們感恩老板,、回報社會的體現(xiàn)。

“心態(tài)決定一切?！贝蟮絿业母母镩_放、wto的加入、與世界經(jīng)濟(jì)接軌;小到企業(yè)的體制改革、經(jīng)營轉(zhuǎn)換一切都在改變觀點(diǎn),、調(diào)整心態(tài),，作為國家,、企業(yè)的建造者我們更應(yīng)該思想開活、緊趕潮流,。首先要改變思想,，改變觀念。要學(xué)會換位思考,，把企業(yè)當(dāng)成是自己的企業(yè),、把工作看作是為自己工作，真正發(fā)揮自己的一技之長、挖掘自己的潛質(zhì),，提高主觀能動性,，自己判斷、自己監(jiān)督,、自己負(fù)責(zé);摒棄那些懶惰,、消極、懷疑,、抱怨的思想,。忠實于自己、誠信于自己，這樣才能轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高工作效率,。反之,，每個員工都敷衍了事,、得過且過,，都事不關(guān)己、不求進(jìn)取,。都抱著一種此地不留人自有留人處,、抱著一種跳槽的心理，怎么能干出好的產(chǎn)品,，沒有好的產(chǎn)品,，企業(yè)靠什么發(fā)展、靠什么競爭,。企業(yè)被淘汰了,、企業(yè)倒閉了,，“皮之不在、毛將焉附 ”,，我們又能到哪里展現(xiàn)自我,。真想今天工作不努力、明天努力找工作嗎?即便是又有了新的工作,，還是老作風(fēng),、老觀點(diǎn)，到頭來還不是一樣的結(jié)果,。我們?yōu)槭裁床粡淖晕易銎?，從現(xiàn)在做起呢?

人脈關(guān)系是成功的基礎(chǔ)。一個成功的企業(yè)不是只靠老板的決策,、個人的努力塑造的,，是整個組織的團(tuán)結(jié)協(xié)作、是從上到下的同心協(xié)力,，部門間的流暢合作來完成的,。“眾人拾柴火焰高”;“一個籬笆三個樁一個好漢三個幫”“我為人人,、人人為我”這些都能體現(xiàn)人脈關(guān)系的特點(diǎn),，都能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量。李強(qiáng)老師提到的人脈關(guān)系在企業(yè)中是一種資源,，是資源就要挖掘,、是資源就要利用。李強(qiáng)老師通過現(xiàn)場互動,，讓大家互相按摩用實際行動告訴我們,，別人對你的所有方式都是你教給他的，只有你對別人好別人才能對你好,，這就是合作互惠,，有合作才能有進(jìn)步、有創(chuàng)新,、有發(fā)展,，企業(yè)才能走向成功，可見人脈關(guān)系在企業(yè)中的重要性,。好的人脈關(guān)系能促進(jìn)公司發(fā)展、能促進(jìn)企業(yè)文化形成,。

無規(guī)矩不成方圓,，任何企業(yè)的締造都離不開企業(yè)規(guī)章制度的架構(gòu)，講座中提到：“所有的規(guī)章制度永遠(yuǎn)是你生存的工具,?！?好的規(guī)章制度可以促進(jìn)公司的騰飛發(fā)展,，完善的規(guī)章制度會制約阻礙企業(yè)的發(fā)展。任何公司的制度都是經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮,、借鑒很多成功企業(yè)經(jīng)驗而形成的,。有了規(guī)章制度我們就要認(rèn)真執(zhí)行，用規(guī)章來規(guī)范自己,、用制度來約束自己,。所有的規(guī)章制度都是未來生存的工具。

成功者總是影響別人,，而失敗者卻總是受別人的影響,。正如李強(qiáng)老師所講的“就算你有一千次成功那也不等于成功，但是你有一次失敗就意味著失敗”,，成功的再多也只是肯定了你以往的付出,，但也要求你調(diào)整心態(tài)接受下一個挑戰(zhàn)，但失敗一次就會否定你很多以前的付出與成功,。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實實的用心去做好每一件事，千萬不能敷衍塞責(zé),、推諉扯皮,，抱一種僥幸心理去工作。李強(qiáng)老師把自己的每一次演講,、培訓(xùn)都看成自己的最后一次,，全身心的去做好這最后一次。質(zhì)量工作更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn),。在企業(yè)管理及運(yùn)營中,，質(zhì)量問題無小事，任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)不論大與小,、多與少,，都應(yīng)該仔細(xì)剖析、認(rèn)真核查分析問題根源,，把事態(tài)的隱患及變化消除在萌芽狀態(tài),。因為任何質(zhì)量問題都會帶來其他方面的不良影響，讓企業(yè)形象及信譽(yù)在客戶認(rèn)知中大打折扣,。散熱器是總成產(chǎn)品,，因總成材質(zhì)及總體結(jié)構(gòu)，安裝與工作環(huán)境決定散熱器屬于易損壞,、難修復(fù)的產(chǎn)品,，這樣就帶來很多顧客抱怨與不滿，顧客的抱怨就是我們的不足,、就是我們的失敗,，就是我們需要改進(jìn)的目標(biāo),，作為散熱器項目的質(zhì)量檢驗部門，更應(yīng)該把各項工作做細(xì)做精,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕質(zhì)量流失。盡量提高散熱器產(chǎn)品質(zhì)量,，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失,，減少顧客抱怨。給金祥公司散熱器產(chǎn)品塑造一個更高的質(zhì)量平臺,。

人生處處是考場,、人生事事是考題、人生人人是我?guī)?，讓大腦的弦時刻緊繃,，打起百分百的精神，調(diào)整最佳狀態(tài)做好每一件工作,、迎接每一個挑戰(zhàn),，——生命不止、戰(zhàn)斗不息,。書山有路勤為徑,，天地酬勤，只有不斷地付出才有更多的收獲,，在不斷地付出收獲中歷練自己,、提升自己。

6s管理心得體會短篇 6s管理心得體會與感悟簡短篇十

今天又一次聽李強(qiáng)的演講,，我稱他為演講,。不是上課更不是講座。不管別人怎么說,，總覺得他太過于自我,。他的一些演講，我由最開始聽的激情到平淡,，最后并沒有要深思沒有共鳴,。，所以我覺得這就是一種形式,，不管他多么成功,。其中很多形式的東西是可以借鑒，但一定還有更好能給人共鳴的東西,，才是成功的演講,。

聽李強(qiáng)的演講有一種精神被綁架的感覺，被強(qiáng)迫跟著他激動,，尤其是鼓掌,，很被動。其中的口頭蟬太過幼稚的感覺(我也知道這樣說不太準(zhǔn)確,，但真是冒到腦子里的詞就是它),。我想一個真正好的激勵講座可能會比他這種演講更好些。語言不用太多,，但能引人深思久久,，很長時間回味的講座更好。學(xué)生生活中,，遇到過這樣的好老師,。夏老師講職業(yè)教育不是差生教育聲淚俱下，給學(xué)生心靈的觸動很大,，“上課!手絹自備”成了很長時間的一段口頭禪,。講職教發(fā)展，很形象的比喻,，職業(yè)教育為什么還要在黑暗中摸索前進(jìn),，是因為有燈有電，但好多人還沒有找到開關(guān)而已,。后來我就一直想：“找開關(guān)啊,，多打開幾盞燈”，這節(jié)課我學(xué)會了找關(guān)鍵問題,。學(xué)了很多職教理論,，做了不少課題，能常?；貞浧饋淼闹挥袨閿?shù)不多的幾課,。

有的學(xué)者雖然只做了30-50分鐘的講座，可是回來以后深思,。每一句話都讓人震撼,，以至于在今后的很長一段時間里影響著我的生活。這才是真正有內(nèi)容的講座,。所以不喜歡,，非常的不喜歡，經(jīng)過深思后的不喜歡這種演講,，雖然我也曾試著做這樣的演講,，但一時的成就沒有底蘊(yùn)，更不長遠(yuǎn),。但不可否認(rèn)并不讓人討厭,。湖南師大的老校長講大學(xué)精神，上下五千年,，凝練在45分鐘里,。

在中學(xué)工作時參加賽課,，第一次接觸嚴(yán)格審核。開始時覺得自已也可以,。但聽了幾個老教師的課,，才知道在幾十年的推敲后，真的是字字珠璣,。印象最深的是一次數(shù)學(xué)課,，很多聽課的老師都不是專業(yè)的數(shù)學(xué)老師，我也去聽了,?？墒且还?jié)課45分鐘下來，讓你完完全全的沉浸到課堂中,，不由自主的有內(nèi)心發(fā)出互動,，下課了發(fā)現(xiàn)自己一邊聽課還跟著老師做出了不少習(xí)題。課堂中連一句調(diào)侃都是經(jīng)得起推敲,，環(huán)環(huán)相扣處處伏筆,。一節(jié)課設(shè)計成這樣令人贊嘆。課下跟一個美術(shù)老師交流,，她說我那里會對數(shù)學(xué)感興趣,。中學(xué)時就不學(xué)了，大學(xué)時更是敬而遠(yuǎn)之,，可是今天你看看,，我真得會做數(shù)學(xué)題 ，真是神奇,，居然來了興致,。后來她拿出聽課記錄，原來她還做了課后作業(yè),。她說我從來沒有過樣的成就感,。看來數(shù)學(xué)沒有學(xué)好完全是因為沒有遇到這么好的老師,。

老師!這個稱謂一下子讓我覺得很沉重,，不敢住下想，要是我的學(xué)生在多少年以后也這樣一句感嘆,，太嚇人了,，就好像不在無形中做了殺手一樣。

真正的好老師的課堂,，不是聲嘶力竭,，更是給學(xué)生精神綁架，而是每一次課，能給學(xué)生傳授厚重的知識,，實用的技術(shù)和耐人尋味的人生哲理,。不是說教，言教不及身教,。所以我們說為人師表,。輕聲細(xì)語也能有好課，關(guān)鍵看設(shè)計和老師的授課水平,。教學(xué)值得深思。

6s管理心得體會短篇 6s管理心得體會與感悟簡短篇十一

自我們公司5s管理活動開展以來,，裝聯(lián)元件分廠的員工對5s活動從不理解到理解,，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理,、整頓,、清掃、清潔到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升,，是一個認(rèn)識的過程,、觀念更新的過程。

記得最早ctpm華天謀來進(jìn)行5s現(xiàn)場指導(dǎo)時,，我們就有一種不太愿意配合的想法,。當(dāng)時顧問師讓我們將工作臺上的物品按規(guī)定擺放，我們認(rèn)為這樣似乎太夸張了,，畢竟我們這不是流水線,。但隨著5s活動的不斷深入，大家漸漸認(rèn)識到合理擺放,，既能防止產(chǎn)品誤用,、誤送，還能消除找尋物品的時間,，并有效地提高了工作效率,。況且清爽整潔的工作環(huán)境，還能使員工工作時保持舒暢的心情,?？磥磉@6s的確是有百益而無一害，我們何樂而不為呢!

現(xiàn)在我們分廠像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無存,，取而代之的是全體員工積極開展5s活動的景象：比如目視管理的運(yùn)用就有燈開關(guān),、標(biāo)準(zhǔn)件看板、導(dǎo)線看板,、圖紙目視管理等;還有眾多的合理化建議,，如清掃責(zé)任表及設(shè)備點(diǎn)檢表的科學(xué)貼掛、拖把的統(tǒng)一擺放、雨傘的擺放,、個人物品柜的集中管理等,。

最值得一提的是我們分廠的晨會開的有聲有色、堅持不懈,。記得剛開展時許多員工也有些不理解,，認(rèn)為這只是在電影、電視中,，像保險公司,、大型超市才有的“門面”現(xiàn)象，大可不必走這樣的“形式”,，本身干活的時間就不夠用了,，第一次列隊竟用了25分鐘才完成，領(lǐng)導(dǎo)一說話員工就笑出聲來,，但分廠領(lǐng)導(dǎo)還是將晨會制度堅持了下去,，如今員工們也深深認(rèn)識到每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

一、及時了解生產(chǎn)計劃安排

原來所里對分廠的當(dāng)月考核計劃,，員工總是通過多種渠道得知(比如部領(lǐng)導(dǎo),、計劃組、技術(shù)組等),，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報,，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿,。

二,、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報

晨會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題,，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤,，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。

三,、及時表揚(yáng)和批評

及時表揚(yáng)員工好的行為,，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評,，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的,。

四,、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮,，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣,。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng),，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”,，結(jié)束時必須說“再見”等,，實施效果很好。

還有我們分廠5s管理組對各小組進(jìn)行的不定期的自查制度,，也是為了讓5s深入人心,。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好,，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解,。

相信隨著5s活動的不斷深入推行，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,，我們在5s管理活動中獲益匪淺,。