心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

6s管理心得體會與感悟篇一

這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己,，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識到6s給自己工作帶來的幫助,。井然有序的工作環(huán)境,，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量,，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù),。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動,，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高崗位技能,，提升自身文化、政治,、素質(zhì),，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。

通過6s管理活動,，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處,。

,。在6s管理推行之初,，我們將“整理,、整頓、清掃,、清潔(兩整兩清)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,，真是“小題大做”;還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等,。其實不然,，有管理者把灰塵、污跡,、零亂,、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障,，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處,。為什么?因為看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患,。事實證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具,，有個人使用的,、有公用的，有尖嘴鉗,、魚口鉗,、加力桿、轉(zhuǎn)接桿,、螺絲等,，大大小小，長長短短,，種類不少,，件數(shù)更多，僅扳手就有四種,，十件,，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起,，不便清理和使用,，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作,，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了,，如果不實施6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時,，就在工具箱里翻找，費工費時,，因為“多余的動作就是浪費”;二是翻找工具時,，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級檢查，才到處查找、對照清理,，臨時抱佛腳,，手忙腳亂，不能長時間保持,。四是由于未對工具定置定位,，工作者對工具無數(shù)，工作易出差錯,，存在嚴(yán)重的安全隱患,。“兩整兩清”后,，以上情況得到根本性改變,，例如加工中心，你可在任何時候,、查看任何個人或公用的工具,，都是整整齊齊，一目了然,，定置定位,，“一個蘿卜一個坑”，帳物相附,，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理,，把使用頻率高低的工具進行了區(qū)分。現(xiàn)在取用方便,，責(zé)任明確,，安全保障。這看似簡單,，卻要一留一棄,，保留所需，定置定位,，一一對應(yīng),，正確區(qū)分，分類擺放,，統(tǒng)一標(biāo)識,，規(guī)范管理,，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,，而且要天天檢查，隨時保持,，養(yǎng)成習(xí)慣,。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼，可謂細(xì)微之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：一,、整理,、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),，清除了車間,、露天跨、倉庫中的廢品和廢料,，并對車間中的成品和半成品,，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理,，基本做到了分類擺放,，標(biāo)識清楚，取用方便的效果,。

2,、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理,。3,、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識,、標(biāo)簽,。

4、對車間,、場地,、露天跨進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道,、人行道,、成品區(qū)、半成品區(qū)等,，并劃出區(qū)域界線,，作出了明確標(biāo)識。二,、清掃,、清潔

1、集中清掃：對車間,、倉庫和辦公區(qū)的墻壁,、地面的灰塵、油污做了徹底清掃,。車間內(nèi),、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮,。對車間內(nèi)的所有機床設(shè)備進行徹底清潔。

2,、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃,、下班結(jié)束大清掃”,，保持整潔、明快,、舒暢的工作環(huán)境,，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進行檢查,、反饋,，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

3,、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài),，企業(yè)制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域,，責(zé)任到人,。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的具體內(nèi)容,，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人,，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度,，做到誰值日,，誰管理，誰負(fù)責(zé),。三,、素養(yǎng)、安全

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，部門制定了《員工行為規(guī)范》,，規(guī)范了員工的衣著,、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌,。

2,、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生,，以提高素養(yǎng),，建立長效機制為目標(biāo)，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細(xì)則》,、《工具擺放規(guī)范》,、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障,、做約束,，使6s管理工作長期執(zhí)行下去。

3,、進一步規(guī)范了線路的敷設(shè),，檢查了設(shè)備的線路、接零接地,、漏電保護及照明設(shè)施,。4、對消防器材進行了全面的檢查,、清潔,，保證消防通道的暢通。5,、明確標(biāo)識了安全警示,，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等,。四,、其他

1、為了宣傳6s管理工作,，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認(rèn)識6s管理工作的內(nèi)涵及意義,。

2,、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板,、畫報等物品,，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來,。

以前,，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者,，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱,、得失緊密結(jié)合“工作環(huán)境變得更加整潔有序,，每天打掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣,，所有機件、工具,、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放,，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所干凈,、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”,。所有這一切,，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理,。

在這幾個月中,，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策,，帶頭進行,。使我們干勁十足，不怕臟,、不怕累,、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作,、理解支持,、互融共進的團隊精神，克服不利因素,，群策群力,，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果,。但是在我們看到成績的同時,，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,，有灰塵,，有油污。手頭的工具擺放錯亂,，不規(guī)范,。車間的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高,。同時我還意識到：1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式,。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同,，而不是行為上的服從和履行,。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2,、“6s”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施,。責(zé),、權(quán),、目標(biāo)明確。

更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。3、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法,?！?s”是不斷的改進、完善,，不是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進,，不斷完善,。4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施,。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門,、班組進行試點,，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣,。5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的,。并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施,，不易中斷,。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式,。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,，只有越做越好，同樣,，只有開始沒有結(jié)束的一天,。盡管6s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信,，只要我們共同努力,，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!

6s管理心得體會與感悟篇二

以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s,，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念,，讓6s深入人心，以此提升企業(yè)形象,，提高工作效率,。我們第一軋鋼廠在進行6s后，我覺得大家精神面貌都煥然一新,，工作場所也更加井然有序,，工作環(huán)境大為改善。相信這次6s后,，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作,，將6s進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石,。以下便是在進行6s后我的心得體會,。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問題,。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進工作效率提高,，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本,，切實保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事,。

要切實取得這樣的大好形勢,，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會,。

剛到工作場所時,，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品,，書籍資料與私人用品都擺在一起,，沒有進行整理和劃分，這樣一來,，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放,，而且對各種物品進行了劃分,，貼上了標(biāo)簽，一目了然,，讓大家工作時的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”,。在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理,。然而,，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進6s,，形成處處6s,，時時6s的大環(huán)境。沒有最好,，只有更好,，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的,，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的,，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝,、工作用語,，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度,、習(xí)慣,，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅,、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍,，過于拓展和泛化,，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應(yīng)當(dāng)加以避免的,。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s,，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性,、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號。

要素要義實施要點

清理清理現(xiàn)場空間和物品1.清除垃圾或無用,、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處,、用法、使用頻率,，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品,。

整頓整頓現(xiàn)場次序,、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品,，令其各得其所;3.做好必要的標(biāo)識,，令所有人都感覺清楚明白。

清掃進行清潔,、打掃在清理,、整頓基礎(chǔ)上,，清潔場地,、設(shè)備、物品,，形成干凈,、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

安全采取系統(tǒng)的措施保證人員,、場地,、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污,、防火,、防水、防盜,、防損等保安措施,。

規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持,、維護上述四項行動的方法與結(jié)果1.檢查,、總結(jié)，持續(xù)改進;2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任,，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,。

素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳,、培訓(xùn),、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣,、意識,，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動

工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)

5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品,、環(huán)境,、場所等)管理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué),。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題,，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性,，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作場所,，其狀態(tài)具備“門類清楚,、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明,，潔凈安全”這樣一些基本特征,，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項要素,，正是達到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點,。

要素關(guān)系與分析

清理、整頓,、清掃,、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動,。

“清理”是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始,，在進行清理時，還可參照以下更具體,、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用,，偶爾使用，不使用三類”,，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉,。

“整頓”是銜接在清理之后的,，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓,，包括重新規(guī)劃與安排,，是十分自然的。

“清掃”最好在整頓之后進行,，這三項工作是關(guān)聯(lián)的,，有次序的。

“安全”這一要素,，是對原有5s的一個補充,。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的,。安全不僅僅是意識,，它需要當(dāng)作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行,，并不斷維護,，安全工作常常因為細(xì)小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的,。因此,，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素,，而在后面的“規(guī)范”,、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系,。相比流行的6s提法,，有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列,，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合,。

“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,，或偶爾為之,，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時,，造一些聲勢,，搞些運動，讓大家都動起來,，重視起來,，只要實施得力,，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而,，運動的缺點就是來得快,，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,，從管理方法的角度說,，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,，形成規(guī)范與制度,。所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,，需要將好的方法,、要求總結(jié)出來，形成管理制度,，長期貫徹實施,，并不斷檢查改進。一些流行中文提法,，將這個要素稱為“清潔”,，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,，這在中文表達上,，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關(guān),。綜合各種5s資料,，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括,。

“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素,，也是其精華之處,。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”,，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動,，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,，而第六項,，進一步上升到人的意識這個根本。對于人,，制度是外在的,、強制性的,。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的,，發(fā)自內(nèi)心的行動,。也就是變規(guī)定、要求為人的意識,、習(xí)慣,，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地,、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量,。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn),、宣傳,，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段,。

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得,。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面,，員工的精神面貌也會有值得改變,，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗,。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變,，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

6s管理心得體會與感悟篇三

通過學(xué)習(xí),，使我從思想上深刻的認(rèn)識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的,、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣,，促進文明生產(chǎn),，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導(dǎo)作用。

6s現(xiàn)場管理包括有整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,，從而達到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,。

下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€人的認(rèn)識和感受,。

通過學(xué)習(xí),，總結(jié)6s六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點在于人,、物,、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。

一,、提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵,。所以首先要使人從思想上認(rèn)識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，按章辦事,，規(guī)范行為,，增強團隊觀念，提高主人翁意識,。促使我們每個員工都能從小事做起,、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。只要做好這一點，其他問題就容易解決了,。

二,、整理，整頓,。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。

對需要的物品管理中,，要求做到物品定位,，明確標(biāo)示，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位,，做到整齊擺放，一目了然,，不錯放,，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置,。達到井然有序,，操作便利。例：以前的數(shù)控車間,，物品的擺放雜亂無章,，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放,，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象,。安全隱患降到最低!

三,、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容,。

有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài),，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時得以解決。

四,、讓管理無真空,。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起,，從細(xì),、從嚴(yán)、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵,。要使每個部門,、每個員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的,。

通過學(xué)習(xí)6s管理模式,，使我認(rèn)識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，必須加強企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法,。

在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實,。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度,，更要成為習(xí)慣,。以致教養(yǎng)修身!

6s管理心得體會與感悟篇四

下面，就是在學(xué)習(xí)之后對自己提出的幾點要求,，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己,，成為一名優(yōu)秀的員工。

一,、與企業(yè)同呼吸,、共命運，堅守職業(yè)操守,。

既然我們選擇了工作,，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間,，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的,，可以說，工作等于一個人一生的價值,。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作,，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫,。

二,、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個嚴(yán)密的組織,，不是一個自由的組合體,。它是一個有組織、有紀(jì)律,、有制度,、有目標(biāo)的合成體。在這個組織里,，個人不能也不允許自由散漫,，不服從管理。服從是天職,，也是企業(yè)對員工的一項基本要求,，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人,，它是一個大集體,。

三、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，努力提高自身能力。

在實際的工作中,，對待自己,，對待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個世界是大變,、多變,、快變的，要努力尋求更好,、更快,、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力,，唯有如此,，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利,。

四,、努力培養(yǎng)團隊精神，善于更要樂于與他人合作,。

不能與同事友好合作,，沒有團隊意識的人,，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來,，一個人能力再強,，總有能力不能達到之處，團結(jié)才有力量,，團隊成員之間相互取長補短,，精誠合作，會把事情做的更好,，甚至收到意想不到的效果,。

五、自信樂觀,，積極向上。

人最大的敵人不是別人,，而是自己,，凡事都不會是一帆風(fēng)順，一馬平川的,，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步,，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己,，鼓勵自己,，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。

找到自己的個性并肯定它,，按照自己對自己的期望去塑造自己,，加以不懈的努力和奮斗，相信自己一定會成為一名優(yōu)秀的員工,。

6s管理心得體會與感悟篇五

今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù),，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一、自覺加強學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

二,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作,。自接手管理處財務(wù)工作的半年來,，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財務(wù)制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn),。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費,。結(jié)合的實際,，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳,、催收,，20__年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議,。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來，我主要從事辦公室的工作,，的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要，制作表格文檔,，草擬報表等,。二是檔案管理工作。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的,，對我來講,，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當(dāng)前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認(rèn)真驗收交接。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真理財管賬,，才能履行好財務(wù)職責(zé)。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

四,、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20__年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時,。

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難,。

(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫,。

五,、下步的打算

針對工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系。

(二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益。

(三)管好財,、理好賬,，控制好經(jīng)常項目開支。

(四)想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系,。

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。

6s管理心得體會與感悟篇六

經(jīng)過這段時間工作,，在工作的過程中收獲非常大,，學(xué)到的知識也也來越多，現(xiàn)在談?wù)勎以诠ぷ鞯男牡谩?/p>

一,、敬業(yè)愛崗

來到崗位后做好本職工作,，是我們必須做的事情，因為想要做好工作,，就必須認(rèn)真工作,，要敬業(yè)，因為我們得來的工作不容易,，我們要珍惜她，我們來到公司并不是來混日子的,，所以工作也就必須要喜歡自己的工作,，如果自己對自己的工作不感興趣，知識應(yīng)付了事,，對于我們自己來說,，浪費我們的時間，耽誤公司的工作影響公司得到發(fā)展,，工作起來也會非常的累,，做起事情沒有勁，缺乏動力,，將會對自己沒有約束,，很容易在工作中犯下錯誤，錯誤一旦犯下,，很有可能讓自己失去這份工作,，敬業(yè)愛崗,，不只是對自己，更是對公司,。只有尊重自己的工作,，才會努力的把工作做好，才能能夠在崗位上干活快樂,，沒有煩惱,。選著自己的行業(yè)，就要去做好,，喜歡自己的崗位,，才能夠是工作做出效果，做出意義,。

二,、謙虛好學(xué)

在工作中往往不能忘了學(xué)習(xí)，一切都是靠學(xué)習(xí)來獲取的,，現(xiàn)在工作做的不夠好是因為自己有很多的工作要點,，工作內(nèi)容沒有學(xué)好，自身很多的工作知識么有掌握,，所以需要學(xué)習(xí),，只有通過學(xué)習(xí)才能把工作做到位，學(xué)習(xí)中要保持謙遜的態(tài)度,，不能夠驕傲,，不能夠自滿，比如我們在向公司里面的老人請教問題的時候,，讓他們幫助一下就需要我們做到謙虛,，只有謙虛的態(tài)度才會讓他人感到尊重，感到舒服,，才會選著教授我們,，如果傲慢自打，會讓人生厭,，讓他人不愿意教導(dǎo),，這樣就不能夠很好的學(xué)習(xí)知識，學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，反而會傷了彼此之間的友誼,，讓大家敬而遠(yuǎn)之。

三,、有責(zé)任心

在任何時候責(zé)任心是必不可少的,，我們既然參加了工作，就要對自己的工作負(fù)責(zé),，工作并不是隨意打發(fā)一下就可以了,，需要不斷的去做好做到位,，把自己的義務(wù)做好才算是負(fù)責(zé)，責(zé)任心不但是一個人的人品體現(xiàn)更是一個人能夠成就多大的直接展現(xiàn),，我們要對自己的工作抱有責(zé)任心,，對工作負(fù)責(zé)，對自己也負(fù)責(zé),。公司信任讓我們擔(dān)任這份工作,，我們就不能辜負(fù)了公司的信任，不愧對公司,，我們犯了錯要學(xué)會承擔(dān)自己的責(zé)任,，知道去彌補，去改正,。這才是一個有責(zé)任心的表現(xiàn),。

四、團隊合作

團隊合作很重要,，在工作的時候尤其明顯,，在企業(yè)公司主要是以團隊的形式來工作的，團隊的力量才是大的,，通過團隊工作才能夠把工作做好做細(xì),，我們不能隨意的去破壞團隊，要學(xué)會配合,，學(xué)會共同合作完成,，不要只想著單干，這樣反而不一定能夠做好,，團隊合作能夠提升效率,，能夠加快工作步伐，團隊合作在工作中非常重要,。

通過工作我個人得到了充分的鍛煉,，讓我的工作能力得到加強，也讓我得到進步,。

6s管理心得體會與感悟篇七

不知不覺我以來到興隆企業(yè)有20天的光景，這多半個月以來,，給我最大啟發(fā)的就是我的同事和領(lǐng)導(dǎo),，我向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)了好多的東西，對自己的工作有非常大的幫助,，自我覺得學(xué)到的最重要的就是,，一個人一定要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，特別是學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，凡事從點滴做起,，對工作真的有好大的幫助,。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變,，將來還要跟著客戶變,，才能實現(xiàn)雙贏，這才是我工作的重中之重?，F(xiàn)總結(jié)了三條我自己的工作心得,。

工作心得一：做事

對人的一生而言，每個人都可以換大量的工作,，但是可能做不成一件事情,，相反，如果一輩子只做了一件事情,，也許就可能做成了?，F(xiàn)在的這個條件是支持我不斷前進不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念,。圍繞著自己的工作的核心和重點,，全力以赴，哪怕最終還是失敗,，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多,。當(dāng)前，支撐著自己前進的動力就是把目前的平臺當(dāng)做我將來人生要做的事情,。

工作心得二：目標(biāo)

全力以赴要做的事情,，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴,，不知道什么是勇往直前,，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標(biāo)。我想每個人的人生的目標(biāo)不是簡簡單單的就能找到,，找到人生的目標(biāo)及努力方向是在一種工作,、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個讓我找到人生方向的最好平臺,。兄弟姐妹們,，從現(xiàn)在把工作做好，把人生目標(biāo)抓住,，讓我們大家一起前進吧,。

工作心得三：計劃

現(xiàn)在的生活與工作的計劃會讓我的思維變得更加理性，理性的思維會指導(dǎo)我在紛雜的事務(wù)性工作中解脫出來,。有了明確的工作計劃,，那么我想我就向成功邁向了一小步。計劃的重要性不在于言，而是在于行,。即使最科學(xué)的計劃沒有一個堅韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵,。為自己制定發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)自己做事的計劃性,，我必信會令自己一生受益,。

最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們!一起加油、努力,、奮斗吧!

6s管理心得體會與感悟篇八

時光流逝,，我來到_x企業(yè)也已經(jīng)有一段時間了。在這里的工作,、領(lǐng)導(dǎo),、同事……一切的一切都讓我感到自己的缺乏。面對工作的時候,，我感到自己的能力還需要加強,，面對領(lǐng)導(dǎo)的時候，我認(rèn)識到自己的思想需要改變,。面對同事的時候,，我知道自己的工作心態(tài)需要改進。在企業(yè)工作的這些時間,，我無時無刻都在感受著學(xué)習(xí)的重要,，并且也在工作中努力的去改進自己，提升自己!

如今,，工作也有了一段時間,，反思過去的這段日子，我真的很感謝大家在工作中給我的幫助?，F(xiàn)在,，讓我來將自己在_x企業(yè)中的這些日子的工作情況做一個心得體會。

一,、對工作的體會

我在_x負(fù)責(zé)_崗位,，盡管是一份普通的崗位，但是我卻非常的熱愛自己的這份工作,。還記的我在剛進入這里的時候,，面對_崗位上一點簡單的工作都經(jīng)常的出錯，經(jīng)常感到自己的能力不足,。但是,，在慢慢的堅持下來后，我居然在短短的時間里通過自己的努力克服了這些不足!

其實也不僅僅是自己的努力,，在我的身后，有許多的同事、朋友給了我鼓勵,，并且還有領(lǐng)導(dǎo)給我指明了前進的方向!這樣的情況下,，才讓我看清了前進的方向，并且靠著自己的努力完成了進步!

在那次的進步后,，我開始熱愛這份工作,，并且在這份工作中發(fā)現(xiàn)了許多的事情!這些不僅讓我在工作中有了更多的進步，也有了更多的成績!不知不覺間,，我已經(jīng)徹底的融入了_x企業(yè),。

二、對同事和領(lǐng)導(dǎo)的感受

在我如今的成就上,，同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助是不可或缺的,。他們不僅僅是教導(dǎo)我的導(dǎo)師，更是給我工作動力的同伴,，以及我在工作上的目標(biāo),。

在過去的工作里，我總是會向他們請教或是討論,，他們的指點總是能讓我看清自己現(xiàn)在缺少的東西,，總是能給我前進的動力!而且不僅僅是工作，在日常的生活中,，他們也是我最好的朋友,。在_部門溫暖的氣氛下，我們的團隊變得更加的團結(jié),，更加的緊密,。

三、對未來的期望

自從進入了_x企業(yè)以來,，我已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,，但是這樣的變化不會停止，因為我前進的腳步從未停歇,。在今后的工作中,，我也會繼續(xù)努力的前進，為_x企業(yè)的進步貢獻出自己的一份力量!

6s管理心得體會與感悟篇九

(一)了解了集團的文化

通過半個多月的課程學(xué)習(xí),，了解了出版社的發(fā)展歷史,，企業(yè)文化。對傳承文化,，傳播知識,，傳遞幸福有了更進一步的認(rèn)識。

(二)員工職業(yè)素養(yǎng)的生成

這一段的學(xué)習(xí),，無論是工作中的小習(xí)慣,，工作技巧甚至是人生中的感悟,，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)該是具有以下特點：1,、以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識,。知識是前人經(jīng)驗的積累，它有空間時間上的局限性,，知識之多,，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡,，只能以實用為導(dǎo)向,，取其所需。2,、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能,。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證,。事情做得專業(yè),，工作才能做得職業(yè)。3,、以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念,。觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動,，行動決定結(jié)果,。在眾多觀念中，價值觀念是核心,，價值觀念決定了評判標(biāo)準(zhǔn),，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認(rèn)同。4,、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維,。生命注重過程，但工作要注重成果,，生命的過程是由眾多個結(jié)果連接而成,，工作中沒有好的結(jié)果，過程是沒有多大意義的,。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的基礎(chǔ),。5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度,。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來干,，才能長久，才能卓越,，對待工作不是一般努力就可以,，而是虔誠,，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴,，沒有敬業(yè)的態(tài)度,，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。

(三)團隊合作意識的提高

在拓展訓(xùn)練中,，無論是一開始的分組，設(shè)計隊名,、隊旗,、對歌還是后來的過河、背摔,，以及高空斷橋等,，幾乎所有的項目，每個成員都在積極的出謀劃策,，都在為完成一致的目標(biāo)而努力,。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團結(jié)?因為大家的目標(biāo)完全一致,，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標(biāo),。全身心地投入當(dāng)然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力,。在這個過程中我們尋找到快樂,，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中,，我們都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足,，為同伴成功而歡呼。所有的一切,，是那么真切,，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后,，大家都很累,，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮,。參加拓展訓(xùn)練使我們加深了了解,，增進了友誼，強化了團隊意識,。兩天的活動給大家?guī)砹撕芏喔形蚝蛦⑹?，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

(四)個人責(zé)任意識的提高

責(zé)任感的修煉是一個長期的過程,，也是一個自我意識覺醒的過程,。在工作中,，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責(zé)的態(tài)度,，堅持從一點一滴做起,，把握每一個細(xì)節(jié)，才能使自己的工作卓有成效,。工作就是責(zé)任,，責(zé)任重于泰山。在工作中承擔(dān)一份責(zé)任,，堅守一種信念,，成就一番事業(yè)，這是每個職業(yè)人的追求,，“不因位卑而消沉,，不以責(zé)小而松懈”。在工作的道路上,，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)葆一份責(zé)任心,，才能向著成功前進。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲,。通過培訓(xùn),，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力，調(diào)整了自己的工作心態(tài),，基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變,。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們安排了這么完美的一個培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!

6s管理心得體會與感悟篇十

在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實,，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù),。為醫(yī)院微機室盡心盡力，努力工作,，主要狀況匯報如下:

利用電視,、電腦、報紙,、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍,，在工作中要起到模范帶頭作用,，做廣大職工的表率，同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),。

在工作上，圍繞醫(yī)院微機室的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),。本年度主要完成了如下工作：

1,、幫忙軟件工程師對本院的醫(yī)療系統(tǒng)(護士站、住院門診收費,、倉庫,、藥房)進行測試，多次發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的的bug,，幫忙其完善醫(yī)療系統(tǒng)以及順利的完成開發(fā)。

2,、組織培訓(xùn)護士等相關(guān)部門對新的醫(yī)療系統(tǒng)的操作,，透過培訓(xùn)后各科的同志們都能都熟練的操作新的醫(yī)療系統(tǒng)，使醫(yī)院的工作效率有很大的提高,。

3,、及時了解各科室的電腦使用狀況，及時跟蹤服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)的運行狀況,，及時對其進行殺毒,、更新補丁和維護;及時的對打印機進行維護和修理。

4,、對新程序進行跟蹤和維護發(fā)現(xiàn)問題及時的解決,，避免因系統(tǒng)故障引起的不必要的錯誤。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記的職責(zé)和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

今后努力的方向:隨著醫(yī)院不斷進步和發(fā)展,，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為醫(yī)院作出應(yīng)有的貢獻,。

6s管理心得體會與感悟篇十一

過了幾天的培訓(xùn),，從行業(yè)的專業(yè)知識到對未來的展望，從溝通的技巧到團隊的融合,，無疑都將會成為這個大家庭里永遠(yuǎn)的精神財富,，我將我從他們的課程里銘記下那些閃光的點與自已的一些感悟，給大家分享一下,。

1,、常懷感恩的心。

為什么要把感恩心放在這里講,，因為只有懂得感恩的人,，才能懂得回報和進取，常懷感恩心,，多思他人苦,，富足不浪費，貧賤不志移,。我們感恩親人,，因為有血脈之情，感恩朋友,，因為他們是我們心靈的窗口,，我們感恩社會，因為她給我們活著的資源,，當(dāng)我們來到,，我們感恩，因為這里給我們提供了成長和成功的平臺,，我們?nèi)ジ兄奈幕?，去展望他的未來，是這里，讓我們站的更高,，看得更遠(yuǎn),，走的更加靠前。

2,、遵守規(guī)矩

古人云：無規(guī)矩不成方圓,，規(guī)是用來畫圓形的，矩是用來造方形的,，規(guī)矩是用來定型的,，大家看看，車輪子,，房子,，我們生活中事物幾乎都在用著方圓，其實這暗含了一個道理的,，“規(guī)矩立人間,，方圓成天下?！?/p>

聽劉主任講過金鑼的一個故事：說什么是規(guī)矩,，有一個籠子，里面有一群猴子,，籠子上面掛著香蕉，香蕉上有個機關(guān),，只要香蕉被動了籠子上面就會噴熱水,，所有的猴子都會被燙到，一開始有猴子去碰香蕉,，結(jié)果大伙都跟著挨燙,，于是大家都揍他，后來進來的新猴子,，只要是想碰的,，都會挨揍，久而久之,，上面的香蕉都爛了,，大家也不知道里面還有沒有熱水，但就是沒人去碰它,，這就是制度,，規(guī)矩，往下延伸叫做企業(yè)的文化,。

我們講亮劍,，講軍魂，其實軍魂的塑造根基在于軍隊嚴(yán)明的紀(jì)律性,，這是所有的基礎(chǔ),，無組織無紀(jì)律,，打仗時這里團長喊著上了，那邊還玩著呢,，只有等死,。這邊團長沒喊上，一大群就沖了,，那也是死,。土匪被稱為土匪，就是因為他們是沒有規(guī)矩可言的團伙,。

我們看講座,，說團這個字是有口才的人，其實它還有一種解釋,，我們可以看一下,，這個字是才華外面有一個框，很形象的說明力量的團隊化實現(xiàn),，是需要有所約束的,。我們不否認(rèn)每個人的才華，問題的關(guān)鍵是,，怎么樣讓眾人之才華合聚,，這就是邊界，就是規(guī)矩和制度,。

3,、融入團隊，通力協(xié)作,。

講座上說,，團隊就是一個有口才的人說給一群人聽，其實這只是他的一個思想統(tǒng)一的層面,，團隊是一群有著一致思想,、能積聚最大力量、完成統(tǒng)一目標(biāo)的人,，所以團隊延伸到實際的事務(wù)層面,，就需要“做”和“執(zhí)行”。一個人的力量是有限的,，但是,，當(dāng)一群人在一起的時候，我們就能產(chǎn)生無限的合力,，我們都知道一根筷子和一把筷子的例子,，大千世界，物以量變而成質(zhì)變，量變的實質(zhì)含義是什么?就是合力,。

阿里巴巴馬云有這樣一段話,，說阿里巴巴在面臨“一流的想法三流的實施和三流的想法一流的實施”這兩種模式的時候，他們毫不猶豫的選擇第二種,，執(zhí)行是一個統(tǒng)一融合的過程,，它會使完美更加完美，一流的實施,，會使三流的想法達到超越的效果,，這種推動力和良性循環(huán)的力量要比三流實施的可改觀性更加促進團隊的良性發(fā)展。

在培訓(xùn)的時候,，當(dāng)我們進行一些互動的時候,，游戲也好，敬業(yè)時間也好,，團隊訓(xùn)練也好,，其實都在鍛煉大家的這種融合執(zhí)行力，有些人覺得是形式,，有些人覺得不好意思,，但是你想過沒有，如果連形式和你熟悉的人你都不愿意去接受,，那到了真正面對問題和解決問題的時候,，你怎么辦?所以，認(rèn)真的對待每一次互動,，這是對大家的尊重,，更重要的是對自己的提升。4,、不斷的學(xué)習(xí)與進步。

學(xué)習(xí)是一個動詞,，是兩個動作的統(tǒng)一,，一是學(xué)，學(xué)未知之識,，把自己不知道的知識掌握住,，二是習(xí)，習(xí)他人之長,。學(xué)是增加自己的基礎(chǔ),，習(xí)是增加自己的方法。這個時代的變化大不大,，人類智慧的無限擴展,，每時每刻在天翻地覆的改變我們的生活。

6s管理心得體會與感悟篇十二

20xx年8月10、11日下午,，集團舉辦了二次培訓(xùn)大會,，會上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會,，并根據(jù)會上做的筆記,，會后的思考總結(jié)，領(lǐng)悟到一點點心得體會：

一,、人生感悟篇

1,、投入;何為投入，我在聽常老師講課時注意到他從講課開始不久到課程結(jié)束時上身的衣服在慢慢變濕,，但我們聽課的同事的上衣并未有改變,，同時大會議室開了空調(diào)的，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中,，這一點尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒,，這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認(rèn)為認(rèn)真做事即為投入，但我從常老師講課時領(lǐng)悟到僅僅認(rèn)真做事是不夠的,。還要延伸為心神,、思維投入，做事要思考,，要多角度,、多比較等等，這一點可以從第二天宋老師列舉小王,、小李買火車票的故事可以體現(xiàn),。

2、放下手機,，常老師要求我們放下手機,，第二天的講座宋老師同樣要求我們放下手機，這是為何?放下手機僅僅是一個很小的事情,，但這事的寓意卻不小,，它告訴我工作中應(yīng)該屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成,。

3,、放下身份，這是常老師在會場的要求,，為何?孔子曰：“三人行,，必有我?guī)煛保畔律矸萜鋵嵤亲屛覀冎匦聯(lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心,，平等交流的心,，“海納百川,、有容乃大”，只有放下才能進步!

4,、放下區(qū)別心,，何為區(qū)別心，你,、我,、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位,、在職能上,，如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心、同心協(xié)力,，那么這就是一個有強大戰(zhàn)斗為的團隊,。

二、企業(yè)感悟篇

1,、制度,，為何會有制度?常老師在講座提到這點后，我仔細(xì)思考后得出,，因為人是有私心的,，一群人就有一群私心，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為;常老師在這列舉了“7個人分粥”的故事,，為什么前兩種方法粥總是分不平,，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平,，這也是人性造成的,，從這里我們得出常老師提出的“人性不能對沖制度，管理可以改變的是制度而不是人性”,，我也補充一點故事,，今天我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事,，最先來的是物業(yè)的湯經(jīng)理,，我跟他辦事中途就說"湯經(jīng)理，你是來得最早的,，得第一了",，湯經(jīng)理回答我說,，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了,，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班,，這樣一來員工遲到就大為減少,，我當(dāng)時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛,。

2、機制,，常老師講座中提到美國強盛的秘密,，即人才與科技的機制，第二天宋老師也列舉了景德鎮(zhèn)陶瓷場磨胚,、洗水的故事,，從故事中我們了解到機制大處可以使一個國家強盛，小處可以使企業(yè)提升,，但我對機制的了解還不夠深刻,，所以機制下面我就不多寫了。

3,、流程,，何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當(dāng)勞炸薯條的例子，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點,，常老師總結(jié)出一整套流程圖：流程標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)準(zhǔn)清晰化、清晰數(shù)字化,、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標(biāo)準(zhǔn)化,，降低了因員工素質(zhì)造成的差異，使一個普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作,。

4,、能力，可理解為工作能力+學(xué)習(xí)能力,，員工不但要有工作能力同時也要學(xué)習(xí)能力,，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了,，企業(yè)也就提高了;講座中常老師提到“企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達成共識”,，只有達成共識、大家的方向目標(biāo)清晰一致,，才能擰成一股繩向前沖!

總之,，引用常老師的一句話：“人類因夢想而偉大，因?qū)W習(xí)而成長,，因行動而成功”,，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”!