心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

6s管理心得體會與感悟篇一

這幾個月來,，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6s管理來約束自己，提升自我,。不間斷的學習使員工深切的認識到6s給自己工作帶來的幫助,。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序,，讓每位員工在緊張的工作下按時按量,，高效率高標準的完成任務,。工作之余,，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，根據(jù)自身工作崗位需求,，針對性的學習專業(yè)知識，提高崗位技能,，提升自身文化,、政治、素質,，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質企業(yè)形象,。

通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習慣,，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全,，把“以人為本”的管理理念落到實處,。

。在6s管理推行之初,，我們將“整理,、整頓、清掃,、清潔(兩整兩清)簡單認為是“大掃除”;認為天天檢查,，真是“小題大做”;還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等,。其實不然,，有管理者把灰塵、污跡,、零亂,、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障,，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處,。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸,，消除隱患,。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”,，是實施標準化,、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié),，它做了平時看似細小該做而又未做的事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前,，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具,，有個人使用的、有公用的,，有尖嘴鉗,、魚口鉗、加力桿,、轉接桿,、螺絲等，大大小小，長長短短,，種類不少,，件數(shù)更多，僅扳手就有四種,，十件,，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起,，不便清理和使用,，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作,，這些“細節(jié)”自然就被忽略了,，如果不實施6s管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,，其隱患很多：一是需用工具時,，就在工具箱里翻找，費工費時,，因為“多余的動作就是浪費”;二是翻找工具時,，工具間摩察而導致?lián)p壞;三是上級檢查，才到處查找,、對照清理,，臨時抱佛腳，手忙腳亂,，不能長時間保持,。四是由于未對工具定置定位，工作者對工具無數(shù),，工作易出差錯,，存在嚴重的安全隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上情況得到根本性改變，例如加工中心,，你可在任何時候,、查看任何個人或公用的工具,，都是整整齊齊,，一目了然，定置定位,，“一個蘿卜一個坑”,，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率高低的工具進行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用方便,，責任明確，安全保障,。這看似簡單,，卻要一留一棄，保留所需,，定置定位,，一一對應，正確區(qū)分,，分類擺放,，統(tǒng)一標識，規(guī)范管理,，它需要把很多細節(jié)的事情做到位,，而且要天天檢查，隨時保持,，養(yǎng)成習慣,。6個“s”個個都要小事著手，大事著眼,，可謂細微之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作順序已全面的展開如下：一,、整理、整頓

1,、明確區(qū)分了物品要與不要的標準,，清除了車間、露天跨,、倉庫中的廢品和廢料,，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料,、零部件進行了歸類整理,，基本做到了分類擺放,，標識清楚,，取用方便的效果。

2,、對辦公室的格局重新進行了劃分,，使得部門中的空間利用更為合理,。3、對現(xiàn)有文件進一步整理,，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識,、標簽,。

4、對車間,、場地,、露天跨進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道,、人行道,、成品區(qū)、半成品區(qū)等,，并劃出區(qū)域界線,，作出了明確標識。二,、清掃,、清潔

1、集中清掃：對車間,、倉庫和辦公區(qū)的墻壁,、地面的灰塵、油污做了徹底清掃,。車間內,、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車間內的所有機床設備進行徹底清潔,。

2,、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃,、上班之前小清掃,、下班結束大清掃”，保持整潔,、明快,、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責,，每日進行檢查,、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài),。

3,、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了詳細的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準,，劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域,，責任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》,，規(guī)定了交接班的具體內容,，從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責,。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度,，做到誰值日，誰管理,，誰負責,。三、素養(yǎng),、安全

1,、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采,，部門制定了《員工行為規(guī)范》,，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,，大大提升了車間員工的精神風貌,。

2、為了確保辦公室,、車間的環(huán)境衛(wèi)生,，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標,，生產(chǎn)制造部還制定出《6s管理實施細則》,、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度,，做到用制度做保障,、做約束，使6s管理工作長期執(zhí)行下去,。

3,、進一步規(guī)范了線路的敷設，檢查了設備的線路,、接零接地,、漏電保護及照明設施。4,、對消防器材進行了全面的檢查,、清潔，保證消防通道的暢通,。5,、明確標識了安全警示，安全標語,，防火區(qū)域等等,。四,、其他

1、為了宣傳6s管理工作,，車間組織員工學習培訓,，利用班前會及班后會積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內涵及意義,。

2,、為營造6s管理工作的氛圍，車間制作了6s管理看板,、畫報等物品,，使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來,。

以前,，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者,，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結合,，與自己所在團隊的榮譽緊密結合，更是與個人榮辱,、得失緊密結合“工作環(huán)境變得更加整潔有序,，每天打掃衛(wèi)生已成為習慣，所有機件,、工具,、設備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺,?！薄稗k公場所干凈、整潔,，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”,。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理,。

在這幾個月中，廠部領導親歷親為,，出謀劃策,，帶頭進行。使我們干勁十足,，不怕臟,、不怕累、按照6s工作計劃穩(wěn)步工作,。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結協(xié)作,、理解支持,、互融共進的團隊精神，克服不利因素,，群策群力,，想盡辦法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果,。但是在我們看到成績的同時,，也感覺到存在許多不足之處,，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角,，有灰塵，有油污,。手頭的工具擺放錯亂,，不規(guī)范。車間的6s文化氛圍還有待加強,，員工的文化素質及安全意識還有待提高,。同時我還意識到：1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。2、“6s”管理應該由企業(yè)內的專人或專門的團隊來負責領導實施,。責,、權、目標明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3,、“6s”管理應注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合,，找到適合自己的方式方法,。“6s”是不斷的改進,、完善,，不是達到了預期的目標后就停止不前,。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進,，不斷完善,。4、“6s”管理是一個系統(tǒng)的工程,，應該有計劃的分步驟推進實施,。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門,、班組進行試點,，總結經(jīng)驗，再逐步推廣,。5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃,，按部就班的連貫實施,，不易中斷。如果隨意中斷,，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式,。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質量一樣，只有越做越好,，同樣,，只有開始沒有結束的一天。盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅信,，只要我們共同努力，全力以赴,，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高,，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!

6s管理心得體會與感悟篇二

以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內推行6s,，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念,，讓6s深入人心，以此提升企業(yè)形象,，提高工作效率,。我們第一軋鋼廠在進行6s后，我覺得大家精神面貌都煥然一新,，工作場所也更加井然有序,，工作環(huán)境大為改善。相信這次6s后,，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作,，將6s進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石,。以下便是在進行6s后我的心得體會,。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進,、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好習慣、重視安全等問題,。成功的導入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高,，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事,。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事,，需要我們堅持不懈的學習與體會,。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品,，書籍資料與私人用品都擺在一起,，沒有進行整理和劃分，這樣一來,，嚴重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放,，而且對各種物品進行了劃分,，貼上了標簽，一目了然,，讓大家工作時的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”,。在學習實踐6s當中,，大家應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理,。然而，這只是6s學習實踐的攻堅段的成績,。今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質,，鞏固好攻堅的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進6s,，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境,。沒有最好,，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的,，不太注意的時時看到注意的,，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍,。

不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標準化的落實。我們的著裝,、工作用語,，禮儀等細節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度,、習慣,，它將激勵我們、引導我們積極改進自己,，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅,、品質一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍,，過于拓展和泛化,，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應當加以避免的,。從它在日本的發(fā)源、應用和內容等方面看,，正確理解5s,，應當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,，也只有圍繞這個主題,，才真正顯示出其精要性、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號,。

要素要義實施要點

清理清理現(xiàn)場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處,、用法,、使用頻率，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,，現(xiàn)場只保持必要的物品,，清理垃圾或無用物品。

整頓整頓現(xiàn)場次序,、狀態(tài)1.在清理基礎上,，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標識,，令所有人都感覺清楚明白,。

清掃進行清潔、打掃在清理、整頓基礎上,，清潔場地,、設備、物品,，形成干凈,、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

安全采取系統(tǒng)的措施保證人員,、場地,、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污,、防火,、防水、防盜,、防損等保安措施,。

規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持,、維護上述四項行動的方法與結果1.檢查,、總結，持續(xù)改進;2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,，明確責任,，由突擊運動轉化為常規(guī)行動。

素養(yǎng)建立習慣與意識,，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳,、培訓、激勵等方法,，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣,、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內心的自覺行動

工作現(xiàn)場管理的基本目標

5s/6s的精要之處,，在于它總結出了工作現(xiàn)場(包括物品,、環(huán)境、場所等)管理的要點,，并融會了工作與生活的哲學,。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性,、可操作性以及完整性,，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性,。

管理良好的工作場所,，其狀態(tài)具備“門類清楚,、區(qū)隔整齊、標識分明,，潔凈安全”這樣一些基本特征,，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。如表二所列出的6s前四項要素,，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點,。

要素關系與分析

清理、整頓,、清掃,、安全，是6s中關于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動,。

“清理”是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始,，在進行清理時，還可參照以下更具體,、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用,，偶爾使用，不使用三類”,，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉,。

“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后,，對現(xiàn)場進行整理整頓,，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的,。

“清掃”最好在整頓之后進行,，這三項工作是關聯(lián)的，有次序的,。

“安全”這一要素,，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解,，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識,，它需要當作一件大事獨立,、系統(tǒng)地進行，并不斷維護,，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯,，光強調意識是不夠的。因此,，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前,，成為一個行動要素,，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應當包括安全方面的規(guī)范與意識,，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系,。相比流行的6s提法，有時僅強調“安全意識”,，與“素養(yǎng)”并列,，并沒有真正與5s的行動體系與哲學融合。

“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動,。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,，或偶爾為之,，不能堅持。在開始強調和實施6s時,，造一些聲勢,，搞些運動，讓大家都動起來,，重視起來,，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現(xiàn)場的面貌,。然而,，運動的缺點就是來得快，去得也快,，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹,，就應當將有關的方法和要求總結出來,，形成規(guī)范與制度。所以,，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉化為常規(guī)行動,，需要將好的方法、要求總結出來,，形成管理制度,，長期貫徹實施，并不斷檢查改進,。一些流行中文提法,，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上,，加上許多字面上概括不到的內容,，這在中文表達上,，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關,。綜合各種5s資料,，尤其是近些年的總結，“規(guī)范”是一個比較恰當?shù)?、廣泛采用的概括,。

“素養(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素,，也是其精華之處,。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”,，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動,，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,，而第六項,，進一步上升到人的意識這個根本。對于人,，制度是外在的,、強制性的。更徹底的保障,，是將外在的要求轉化為員工主動的,，發(fā)自內心的行動。也就是變規(guī)定,、要求為人的意識,、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,，將潛移默化地,、長期地影響人們的工作生活質量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,，提高素養(yǎng)需要進行培訓,、宣傳，并有效地運用獎罰,、激勵等輔助手段,。

以上就是我的一些關于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變,，工作效率的提高,、產(chǎn)品質量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗,。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高,。

6s管理心得體會與感悟篇三

通過學習,，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎,，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔,、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象,，激勵員工士氣,，促進文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用,。

6s現(xiàn)場管理包括有整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣,，從而達到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學習,，談談我個人的認識和感受,。

通過學習，總結6s六個方面的內容,，其關鍵點在于人,、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上,。

一,、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣,，按章辦事,，規(guī)范行為,，增強團隊觀念，提高主人翁意識,。促使我們每個員工都能從小事做起,、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標準化做事的良好習慣,。只要做好這一點，其他問題就容易解決了,。

二,、整理，整頓,。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。

對需要的物品管理中,，要求做到物品定位,，明確標示，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位，做到整齊擺放,，一目了然,，不錯放，不亂放,，按照其性質和用途合理放置,。達到井然有序，操作便利,。例：以前的數(shù)控車間,，物品的擺放雜亂無章，標示不清,，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后,，原有物品的擺放,，標示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,，基本消除了死角現(xiàn)象,。安全隱患降到最低!

三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變人的精神面貌,，激發(fā)人的工作熱情,。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內容,。

有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài),，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時得以解決。

四,、讓管理無真空,。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起,，從細,、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵,。要使每個部門,、每個員工、每道工序,、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化,，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的,。

通過學習6s管理模式,，使我認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，必須加強企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法,。

在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標準化的落實,。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度,，更要成為習慣,。以致教養(yǎng)修身!

6s管理心得體會與感悟篇四

下面，就是在學習之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己,，成為一名優(yōu)秀的員工,。

一、與企業(yè)同呼吸,、共命運,，堅守職業(yè)操守。

既然我們選擇了工作,，就沒有理由不把它做好,。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的,，可以說,，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作,，不能滿腔熱情的去工作,，那么他成功的機會就非常渺茫。

二,、堅決服從安排,，不折不扣地完成工作任務。

企業(yè)是一個嚴密的組織,，不是一個自由的組合體,。它是一個有組織、有紀律,、有制度,、有目標的合成體。在這個組織里,，個人不能也不允許自由散漫,，不服從管理。服從是天職,，也是企業(yè)對員工的一項基本要求,，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人,，它是一個大集體,。

三、高標準,、嚴要求,，努力提高自身能力。

在實際的工作中,，對待自己,，對待工作,，一定要高標準、嚴要求,，不要滿足于已經(jīng)掌握的,，這個世界是大變、多變,、快變的,，要努力尋求更好、更快,、更富成效的專業(yè)技能和技巧,，提高自身競爭力，唯有如此,，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利,。

四,、努力培養(yǎng)團隊精神，善于更要樂于與他人合作,。

不能與同事友好合作,，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力,，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來,，一個人能力再強，總有能力不能達到之處,，團結才有力量,，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作,，會把事情做的更好,，甚至收到意想不到的效果。

五,、自信樂觀,，積極向上。

人最大的敵人不是別人,，而是自己,，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的,，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步,，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己,，鼓勵自己,，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,。

找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己,，加以不懈的努力和奮斗,，相信自己一定會成為一名優(yōu)秀的員工。

6s管理心得體會與感悟篇五

今年份調入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習，埋頭工作,，履行職責,，較好地完成了各項工作任務，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一,、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

二,、心系本職工作,，認真履行職責

(一)耐心細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿,，理清財務關系，嚴格財務制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬,，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬,。按照財務制度,，我細化當月收支情況，定期編制財務報表,，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況,。三是及時收繳服務費,。結合的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上,，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費,，定期予以收繳,、催收，20__年全年的服務費已全額到賬,。四是合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來,，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔，草擬報表等,。二是檔案管理工作,。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的,，對我來講,，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

完成了一些工作,，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬,，才能履行好財務職責,。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好,。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經(jīng)驗,，20__年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時,。

(二)食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易，微觀上控制困難,。

(三)綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

五,、下步的打算

針對工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與公司,、業(yè)主之間的協(xié)調,，進一步理順關系。

(二)加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,。

(三)管好財,、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支,。

(四)想方設法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關系。

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作,。

6s管理心得體會與感悟篇六

經(jīng)過這段時間工作,，在工作的過程中收獲非常大，學到的知識也也來越多,，現(xiàn)在談談我在工作的心得,。

一、敬業(yè)愛崗

來到崗位后做好本職工作,，是我們必須做的事情,，因為想要做好工作,，就必須認真工作，要敬業(yè),，因為我們得來的工作不容易,，我們要珍惜她，我們來到公司并不是來混日子的,，所以工作也就必須要喜歡自己的工作,，如果自己對自己的工作不感興趣，知識應付了事,，對于我們自己來說,，浪費我們的時間，耽誤公司的工作影響公司得到發(fā)展,，工作起來也會非常的累,，做起事情沒有勁，缺乏動力,，將會對自己沒有約束,，很容易在工作中犯下錯誤，錯誤一旦犯下,，很有可能讓自己失去這份工作,，敬業(yè)愛崗，不只是對自己,，更是對公司,。只有尊重自己的工作，才會努力的把工作做好,，才能能夠在崗位上干活快樂,，沒有煩惱。選著自己的行業(yè),，就要去做好,，喜歡自己的崗位，才能夠是工作做出效果,，做出意義,。

二、謙虛好學

在工作中往往不能忘了學習,，一切都是靠學習來獲取的,，現(xiàn)在工作做的不夠好是因為自己有很多的工作要點，工作內容沒有學好,，自身很多的工作知識么有掌握,，所以需要學習，只有通過學習才能把工作做到位，學習中要保持謙遜的態(tài)度,，不能夠驕傲,，不能夠自滿，比如我們在向公司里面的老人請教問題的時候,，讓他們幫助一下就需要我們做到謙虛,，只有謙虛的態(tài)度才會讓他人感到尊重，感到舒服,，才會選著教授我們,，如果傲慢自打，會讓人生厭,，讓他人不愿意教導,，這樣就不能夠很好的學習知識，學習經(jīng)驗,，反而會傷了彼此之間的友誼,，讓大家敬而遠之。

三,、有責任心

在任何時候責任心是必不可少的,，我們既然參加了工作，就要對自己的工作負責,，工作并不是隨意打發(fā)一下就可以了,，需要不斷的去做好做到位，把自己的義務做好才算是負責,，責任心不但是一個人的人品體現(xiàn)更是一個人能夠成就多大的直接展現(xiàn),，我們要對自己的工作抱有責任心，對工作負責,，對自己也負責,。公司信任讓我們擔任這份工作，我們就不能辜負了公司的信任,，不愧對公司,，我們犯了錯要學會承擔自己的責任，知道去彌補,，去改正。這才是一個有責任心的表現(xiàn),。

四,、團隊合作

團隊合作很重要，在工作的時候尤其明顯,，在企業(yè)公司主要是以團隊的形式來工作的,，團隊的力量才是大的，通過團隊工作才能夠把工作做好做細,，我們不能隨意的去破壞團隊,，要學會配合,，學會共同合作完成，不要只想著單干,，這樣反而不一定能夠做好,，團隊合作能夠提升效率，能夠加快工作步伐,，團隊合作在工作中非常重要,。

通過工作我個人得到了充分的鍛煉，讓我的工作能力得到加強,，也讓我得到進步,。

6s管理心得體會與感悟篇七

不知不覺我以來到興隆企業(yè)有20天的光景，這多半個月以來,，給我最大啟發(fā)的就是我的同事和領導,，我向同事領導學了好多的東西，對自己的工作有非常大的幫助,，自我覺得學到的最重要的就是,，一個人一定要養(yǎng)成一個良好的習慣，特別是學習的習慣,，凡事從點滴做起,，對工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的,，但是我們要變,，將來還要跟著客戶變，才能實現(xiàn)雙贏,，這才是我工作的重中之重?，F(xiàn)總結了三條我自己的工作心得。

工作心得一：做事

對人的一生而言,，每個人都可以換大量的工作,，但是可能做不成一件事情，相反,，如果一輩子只做了一件事情,，也許就可能做成了。現(xiàn)在的這個條件是支持我不斷前進不斷奮斗的精神支柱,，也是我要求我自己所必須具有的工作理念,。圍繞著自己的工作的核心和重點，全力以赴,，哪怕最終還是失敗,，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多。當前，支撐著自己前進的動力就是把目前的平臺當做我將來人生要做的事情,。

工作心得二：目標

全力以赴要做的事情,，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴,，不知道什么是勇往直前,，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標。我想每個人的人生的目標不是簡簡單單的就能找到,，找到人生的目標及努力方向是在一種工作,、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個讓我找到人生方向的最好平臺,。兄弟姐妹們,，從現(xiàn)在把工作做好，把人生目標抓住,，讓我們大家一起前進吧,。

工作心得三：計劃

現(xiàn)在的生活與工作的計劃會讓我的思維變得更加理性，理性的思維會指導我在紛雜的事務性工作中解脫出來,。有了明確的工作計劃,，那么我想我就向成功邁向了一小步。計劃的重要性不在于言,，而是在于行,。即使最科學的計劃沒有一個堅韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵。為自己制定發(fā)展規(guī)劃,，培養(yǎng)自己做事的計劃性,，我必信會令自己一生受益。

最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們!一起加油,、努力,、奮斗吧!

6s管理心得體會與感悟篇八

時光流逝，我來到_x企業(yè)也已經(jīng)有一段時間了,。在這里的工作,、領導、同事……一切的一切都讓我感到自己的缺乏,。面對工作的時候,，我感到自己的能力還需要加強，面對領導的時候,，我認識到自己的思想需要改變,。面對同事的時候，我知道自己的工作心態(tài)需要改進,。在企業(yè)工作的這些時間，我無時無刻都在感受著學習的重要，并且也在工作中努力的去改進自己,，提升自己!

如今,，工作也有了一段時間，反思過去的這段日子,，我真的很感謝大家在工作中給我的幫助?，F(xiàn)在，讓我來將自己在_x企業(yè)中的這些日子的工作情況做一個心得體會,。

一,、對工作的體會

我在_x負責_崗位，盡管是一份普通的崗位,，但是我卻非常的熱愛自己的這份工作,。還記的我在剛進入這里的時候，面對_崗位上一點簡單的工作都經(jīng)常的出錯,，經(jīng)常感到自己的能力不足,。但是，在慢慢的堅持下來后,，我居然在短短的時間里通過自己的努力克服了這些不足!

其實也不僅僅是自己的努力,，在我的身后，有許多的同事,、朋友給了我鼓勵,，并且還有領導給我指明了前進的方向!這樣的情況下，才讓我看清了前進的方向,，并且靠著自己的努力完成了進步!

在那次的進步后,，我開始熱愛這份工作，并且在這份工作中發(fā)現(xiàn)了許多的事情!這些不僅讓我在工作中有了更多的進步,，也有了更多的成績!不知不覺間,，我已經(jīng)徹底的融入了_x企業(yè)。

二,、對同事和領導的感受

在我如今的成就上,，同事和領導的幫助是不可或缺的。他們不僅僅是教導我的導師,，更是給我工作動力的同伴,，以及我在工作上的目標。

在過去的工作里,，我總是會向他們請教或是討論,，他們的指點總是能讓我看清自己現(xiàn)在缺少的東西，總是能給我前進的動力!而且不僅僅是工作,，在日常的生活中,，他們也是我最好的朋友,。在_部門溫暖的氣氛下，我們的團隊變得更加的團結,，更加的緊密,。

三、對未來的期望

自從進入了_x企業(yè)以來,，我已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,，但是這樣的變化不會停止，因為我前進的腳步從未停歇,。在今后的工作中,，我也會繼續(xù)努力的前進，為_x企業(yè)的進步貢獻出自己的一份力量!

6s管理心得體會與感悟篇九

(一)了解了集團的文化

通過半個多月的課程學習,，了解了出版社的發(fā)展歷史,，企業(yè)文化。對傳承文化,，傳播知識,，傳遞幸福有了更進一步的認識。

(二)員工職業(yè)素養(yǎng)的生成

這一段的學習,，無論是工作中的小習慣,，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課,。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應該是具有以下特點：1,、以實用為導向的職業(yè)知識。知識是前人經(jīng)驗的積累,，它有空間時間上的局限性,，知識之多，浩如煙海,，人畢其終生而不能窮盡,，只能以實用為導向，取其所需,。2,、以專業(yè)為導向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè),，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證,。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè),。3,、以價值為導向的職業(yè)觀念。觀念決定態(tài)度,，態(tài)度決定行動,，行動決定結果,。在眾多觀念中，價值觀念是核心,，價值觀念決定了評判標準,，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認同。4,、以成果為導向的職業(yè)思維。生命注重過程,，但工作要注重成果,，生命的過程是由眾多個結果連接而成，工作中沒有好的結果,，過程是沒有多大意義的,。以成果為導向的思維方式是一切工作思路的基礎。5,、以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度,。只有把工作當成事業(yè)來干，才能長久,，才能卓越,，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠,，不是盡力而為,，而應全力以赴，沒有敬業(yè)的態(tài)度,，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績,。

(三)團隊合作意識的提高

在拓展訓練中，無論是一開始的分組,，設計隊名,、隊旗、對歌還是后來的過河,、背摔,，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目,，每個成員都在積極的出謀劃策,，都在為完成一致的目標而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作,。為什么在訓練中大家都能如此的團結?因為大家的目標完全一致,，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法,，只有充分發(fā)揮每個人的智慧才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力,。在這個過程中我們尋找到快樂,，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中,，我們都自始至終都在為自己的順利過關而滿足,，為同伴成功而歡呼。所有的一切,，是那么真切,，是那么具有合力。即使在整個訓練過程結束之后,，大家都很累,，可每個人都興高采烈地議論著訓練中的事情，都感到回味無窮,。參加拓展訓練使我們加深了了解,，增進了友誼，強化了團隊意識,。兩天的活動給大家?guī)砹撕芏喔形蚝蛦⑹?，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

(四)個人責任意識的提高

責任感的修煉是一個長期的過程,，也是一個自我意識覺醒的過程,。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁,，要有一種履職盡責的態(tài)度,，堅持從一點一滴做起，把握每一個細節(jié),，才能使自己的工作卓有成效,。工作就是責任，責任重于泰山,。在工作中承擔一份責任,，堅守一種信念，成就一番事業(yè),，這是每個職業(yè)人的追求,，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”,。在工作的道路上,，我們應該永遠葆一份責任心，才能向著成功前進,。

以上就是我在培訓中的收獲,。通過培訓，我提高了自己的業(yè)務能力,，調整了自己的工作心態(tài),，基本完成了從學生到員工的角色轉變,。最后感謝領導們給我們安排了這么完美的一個培訓，感謝同事們帶給我的收獲與感動!謝謝大家!

6s管理心得體會與感悟篇十

在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上艱苦樸素、務真求實,，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務,。為醫(yī)院微機室盡心盡力，努力工作,，主要狀況匯報如下:

利用電視,、電腦、報紙,、雜志等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件,、書籍,，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率,，同時,，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質,。

在工作上,，圍繞醫(yī)院微機室的中心工作，對照相關標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作：

1,、幫忙軟件工程師對本院的醫(yī)療系統(tǒng)(護士站,、住院門診收費、倉庫,、藥房)進行測試,，多次發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的的bug，幫忙其完善醫(yī)療系統(tǒng)以及順利的完成開發(fā),。

2,、組織培訓護士等相關部門對新的醫(yī)療系統(tǒng)的操作，透過培訓后各科的同志們都能都熟練的操作新的醫(yī)療系統(tǒng),，使醫(yī)院的工作效率有很大的提高,。

3、及時了解各科室的電腦使用狀況,，及時跟蹤服務器和網(wǎng)絡的運行狀況,，及時對其進行殺毒,、更新補丁和維護;及時的對打印機進行維護和修理。

4,、對新程序進行跟蹤和維護發(fā)現(xiàn)問題及時的解決,，避免因系統(tǒng)故障引起的不必要的錯誤。

在作風上,，能遵章守紀,、團結同事、務真求實,、樂觀上進,，始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記的職責和義務，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

今后努力的方向:隨著醫(yī)院不斷進步和發(fā)展，能夠預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，為醫(yī)院作出應有的貢獻,。

6s管理心得體會與感悟篇十一

過了幾天的培訓，從行業(yè)的專業(yè)知識到對未來的展望,，從溝通的技巧到團隊的融合,，無疑都將會成為這個大家庭里永遠的精神財富，我將我從他們的課程里銘記下那些閃光的點與自已的一些感悟,，給大家分享一下,。

1、常懷感恩的心。

為什么要把感恩心放在這里講,，因為只有懂得感恩的人,，才能懂得回報和進取，常懷感恩心,，多思他人苦,，富足不浪費，貧賤不志移,。我們感恩親人,，因為有血脈之情，感恩朋友,，因為他們是我們心靈的窗口,，我們感恩社會，因為她給我們活著的資源,，當我們來到,，我們感恩，因為這里給我們提供了成長和成功的平臺,，我們去感知他的文化,，去展望他的未來，是這里,，讓我們站的更高，看得更遠,，走的更加靠前,。

2、遵守規(guī)矩

古人云：無規(guī)矩不成方圓,，規(guī)是用來畫圓形的,，矩是用來造方形的，規(guī)矩是用來定型的,，大家看看,，車輪子，房子,，我們生活中事物幾乎都在用著方圓,，其實這暗含了一個道理的，“規(guī)矩立人間,，方圓成天下,。”

聽劉主任講過金鑼的一個故事：說什么是規(guī)矩,，有一個籠子,，里面有一群猴子，籠子上面掛著香蕉，香蕉上有個機關,，只要香蕉被動了籠子上面就會噴熱水,，所有的猴子都會被燙到，一開始有猴子去碰香蕉,，結果大伙都跟著挨燙,，于是大家都揍他，后來進來的新猴子,，只要是想碰的,，都會挨揍，久而久之,，上面的香蕉都爛了,，大家也不知道里面還有沒有熱水，但就是沒人去碰它,，這就是制度,，規(guī)矩，往下延伸叫做企業(yè)的文化,。

我們講亮劍,，講軍魂，其實軍魂的塑造根基在于軍隊嚴明的紀律性,，這是所有的基礎,，無組織無紀律，打仗時這里團長喊著上了,，那邊還玩著呢,，只有等死。這邊團長沒喊上,，一大群就沖了,，那也是死。土匪被稱為土匪,，就是因為他們是沒有規(guī)矩可言的團伙,。

我們看講座，說團這個字是有口才的人,，其實它還有一種解釋,，我們可以看一下，這個字是才華外面有一個框,，很形象的說明力量的團隊化實現(xiàn),，是需要有所約束的。我們不否認每個人的才華,，問題的關鍵是,，怎么樣讓眾人之才華合聚，這就是邊界，就是規(guī)矩和制度,。

3,、融入團隊，通力協(xié)作,。

講座上說,，團隊就是一個有口才的人說給一群人聽，其實這只是他的一個思想統(tǒng)一的層面,，團隊是一群有著一致思想,、能積聚最大力量、完成統(tǒng)一目標的人,，所以團隊延伸到實際的事務層面,，就需要“做”和“執(zhí)行”。一個人的力量是有限的,，但是,，當一群人在一起的時候，我們就能產(chǎn)生無限的合力,，我們都知道一根筷子和一把筷子的例子,，大千世界，物以量變而成質變,，量變的實質含義是什么?就是合力,。

阿里巴巴馬云有這樣一段話，說阿里巴巴在面臨“一流的想法三流的實施和三流的想法一流的實施”這兩種模式的時候,，他們毫不猶豫的選擇第二種,，執(zhí)行是一個統(tǒng)一融合的過程，它會使完美更加完美,，一流的實施，會使三流的想法達到超越的效果,，這種推動力和良性循環(huán)的力量要比三流實施的可改觀性更加促進團隊的良性發(fā)展,。

在培訓的時候，當我們進行一些互動的時候,，游戲也好，敬業(yè)時間也好,，團隊訓練也好,，其實都在鍛煉大家的這種融合執(zhí)行力，有些人覺得是形式,，有些人覺得不好意思，但是你想過沒有,，如果連形式和你熟悉的人你都不愿意去接受，那到了真正面對問題和解決問題的時候,，你怎么辦?所以,，認真的對待每一次互動，這是對大家的尊重,，更重要的是對自己的提升,。4、不斷的學習與進步,。

學習是一個動詞,，是兩個動作的統(tǒng)一,，一是學,，學未知之識，把自己不知道的知識掌握住,，二是習,，習他人之長,。學是增加自己的基礎,，習是增加自己的方法,。這個時代的變化大不大，人類智慧的無限擴展,，每時每刻在天翻地覆的改變我們的生活。

6s管理心得體會與感悟篇十二

20xx年8月10,、11日下午,，集團舉辦了二次培訓大會，會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講,。我聽后深有體會,，并根據(jù)會上做的筆記,，會后的思考總結,，領悟到一點點心得體會：

一,、人生感悟篇

1,、投入;何為投入,，我在聽常老師講課時注意到他從講課開始不久到課程結束時上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有改變,，同時大會議室開了空調的,，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中,，這一點尤其值得我們學習借鑒,，這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認為認真做事即為投入，但我從常老師講課時領悟到僅僅認真做事是不夠的,。還要延伸為心神,、思維投入,，做事要思考,，要多角度、多比較等等,，這一點可以從第二天宋老師列舉小王,、小李買火車票的故事可以體現(xiàn),。

2,、放下手機，常老師要求我們放下手機,，第二天的講座宋老師同樣要求我們放下手機,，這是為何?放下手機僅僅是一個很小的事情,，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應該屏蔽一切干擾,，專注于某一事項直至完成,。

3,、放下身份,，這是常老師在會場的要求，為何?孔子曰：“三人行,，必有我?guī)煛?，放下身份其實是讓我們重新?lián)碛衅降葘W習的心，平等交流的心,，“海納百川,、有容乃大”，只有放下才能進步!

4,、放下區(qū)別心,，何為區(qū)別心，你,、我,、他是有區(qū)別的,，區(qū)別在崗位、在職能上,，如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心、同心協(xié)力,，那么這就是一個有強大戰(zhàn)斗為的團隊,。

二、企業(yè)感悟篇

1,、制度，為何會有制度?常老師在講座提到這點后,，我仔細思考后得出,，因為人是有私心的，一群人就有一群私心,，所以才要產(chǎn)生制度來規(guī)范人的行為;常老師在這列舉了“7個人分粥”的故事,，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成,，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平,，這也是人性造成的，從這里我們得出常老師提出的“人性不能對沖制度,，管理可以改變的是制度而不是人性”，我也補充一點故事,，今天我因找物業(yè)同事辦事來得早,，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事,，最先來的是物業(yè)的湯經(jīng)理，我跟他辦事中途就說"湯經(jīng)理,，你是來得最早的,，得第一了"，湯經(jīng)理回答我說,，已經(jīng)養(yǎng)成習慣了,，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班,，這樣一來員工遲到就大為減少,，我當時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛。

2,、機制,，常老師講座中提到美國強盛的秘密，即人才與科技的機制,，第二天宋老師也列舉了景德鎮(zhèn)陶瓷場磨胚,、洗水的故事，從故事中我們了解到機制大處可以使一個國家強盛,，小處可以使企業(yè)提升,，但我對機制的了解還不夠深刻，所以機制下面我就不多寫了,。

3,、流程，何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當勞炸薯條的例子,，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點,，常老師總結出一整套流程圖：流程標準化、標準清晰化,、清晰數(shù)字化,、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標準化，降低了因員工素質造成的差異,，使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工作,。

4,、能力，可理解為工作能力+學習能力,，員工不但要有工作能力同時也要學習能力,，員工學習即為企業(yè)學習，員工學習提高了,，企業(yè)也就提高了;講座中常老師提到“企業(yè)學習的本質為達成共識”,，只有達成共識、大家的方向目標清晰一致,，才能擰成一股繩向前沖!

總之,，引用常老師的一句話：“人類因夢想而偉大，因學習而成長,，因行動而成功”,，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”!