當我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

6s管理心得體會與感悟篇一

“6s”現場管理模式是經實踐證明的一種先進,、實用性細的現場管理系統方法,，包括整理、整頓,、清掃,、規(guī)范,、素養(yǎng)、安全六在部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境整潔,形成良好的習慣,重視安全問題,這也是我們車間一貫堅持的工作理念,以保證生產的安全運行,降低消耗,爭取產品的最大利潤化.,。

煉焦車間作為機焦一廠的第一大車間,，人員多，機械設備多,，且各機械設備連續(xù)運轉,，這就相應的要求我們需要付出更大的精力，來保證各項指標達到要求,，我們在幾屆車間主任領導的共同努力下,，以iso9000為基石，逐步完善了各種制度,，制定了祥細的人員培訓計劃,，以人為主，提高人有主觀能力,，主觀能動性,，負責對所屬設備的維護保養(yǎng)監(jiān)護，不以惡小而不為,，從細小做起,，發(fā)現隱患及故障后及時整改和處理，同時作為基層管理,，我們堅持廠辦提出的支動式管理,，班組巡檢過程中，認真檢查和積極采納各崗職工提出的合理化建議,，并及時聯系維修進行有效整改和解決處理,，以便是各種設備保持完好的生產狀態(tài)，從而使達到安全生產的目的,。

安全是最重要的,，我們要以“6s”管理的要求證明“6s”的精要：常組織、常整頓,、常清潔,、常規(guī)范、常自律,?！?s“管理這5常是持久性的，不是一天或一年就可以完事大吉,，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅持不懈地去努力,、去完成，需要我們日復一日,、年復一年地堅持才能保證,，更需要的是每位員工的共同努力，時刻繃緊安全這根弦,。

以高度的主人翁責任感對待我們每一天的工作,，只有這樣才能實現安全是最大的節(jié)約這一宏偉目標。

現在我們的工作離廠辦提出的“6s“管理工作思路還有一定的差距,，這就要求我們在以后的工作中不斷提高警惕自我素質,，找出差距、彌補不足,、完善自我只有這樣,，我們的工作才會有突破，有發(fā)展,，真正做到規(guī)范管理,，創(chuàng)新管理。

6s管理心得體會與感悟篇二

6s管理是什么東西? 6s管理總的概念是指在工作場所中,，按定置管理要求,，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設備,、工裝,、工具、材料,、工件,、人員等要素進行相應的整理、整頓,、清潔,、規(guī)范、素養(yǎng),、安全管理活動,。它具有廣泛性、潛隱性,、持久性,、直觀性、全員性的特點,。這6個“s”分別為：整理(seiri),、整頓(seiton)、清掃(seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。

整理只要是與工作無關的物品,，如私人用品,、報廢的原材料、工裝,、設備,、儀器、零件,、過期文件等都是整理的對象,。臨時需要的存放在臨時停放區(qū)，進行標識管理,。簡單地說就是把必要的物品留下,，把不必要的物品統統清除。

整頓對留用的生產要素加以定置,、定位,，簡言之，就是物品周轉標準化,?？墒褂谜R、潔凈的工作器具儲存,，用最佳方法擺放,，并用標記加以標識，做到定位,、定品,、定量。

清潔將工作現場的環(huán)境,、設備,、儀器、材料,、工裝的臟物清掃干凈,，排除設備、管道,、閥門的漏油,、漏水現象，掉漆,、銹蝕現象,，使整個環(huán)境隨時保持良好的狀態(tài)。簡單地說就是清除污物,，保持工作區(qū)干凈整潔,。

規(guī)范有健全的規(guī)章制度,，并納入每個員工的崗位責任之中，成為對每個人績效考核的內容之一,。工作現場實施定置管理并有定置管理圖,，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況有定期的檢查和考核。簡單地說一切行為要規(guī)范,，按章辦事,。

素養(yǎng)員工具有良好的禮貌,、儀表,、組織紀律和作風，著裝整潔,，佩戴胸牌且端正,，工作責任心強，效率高,，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；團隊協作、相互支持,，共同努力,，確保工作質量和工作效率，出色完成任務,。簡言之,，養(yǎng)成良好的習慣，摒棄不良習性和陋習,。

安全安全生產制度健全,，并配有專職機構和人員，安全標記規(guī)范,，重點部位安全設施齊全,，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現場無安全隱患,，操作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范,，無違章作業(yè)現象，各種勞動保護完備,，并按規(guī)定使用,。簡言之是確保工作中的人身、設備,、設施安全,。

我院積極實施6s精益管理，我科作為第三批推進科室,，在科主任馬田及護士長付華敏的帶領下,，首先進行振奮人心的宣誓活動,，當日進入到“三天一層樓”6s行動當中，全科醫(yī)護人員總動員,，進行有序的安排和合理的分工,，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療,。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間,，科里所有醫(yī)護人員自覺主動加班打造科室6s，不論上,、下夜班,，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔心,。一日自早晨7點開始工作至夜里0點甚至凌晨2點,。有的護士的孩子還不到2周歲，娃娃一直在家里哭著找媽媽,，有的醫(yī)生及愛人都在我院工作,，都在進行加班打造6s，有的家里有上小學的兒子無人照料,，已是疲憊不堪的身心回家后看到孩子又是滿心的自責,，直到生病了都還在堅持同大家一起加班工作。種種類似的例子還有很多,。三天后我們比較圓滿的完成了“三天一層樓”的任務,，雖然之間有過波折和插曲，但當大家面對著贊新的辦公室和護士站,，以及拿到合格獎牌的時候,，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。

在今后的持續(xù)推進中,，我們這個大家庭一如既往的團結工作,，努力圓滿完成6s打造。當初感覺6s管理像是一個強迫癥,，回顧之前的工作狀態(tài)及環(huán)境,，再看看現在，我明顯地看到工作環(huán)境的整潔,，工作效率的提高,，操作的規(guī)范，醫(yī)護人員素養(yǎng)的提高,。這都得益于6s精益管理,。

6s精益管理還有利于提高醫(yī)院形象，增強醫(yī)院信譽度和美譽度,，使醫(yī)院更好地參與市場競爭,。有利于提高醫(yī)院員工的素質,，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫(yī)院發(fā)展相統一,。有利于改善和提高醫(yī)院管理水平,，醫(yī)療和各項工作更趨規(guī)范，提高了工作效率和效益,。有利于提高醫(yī)療技術和服務質量,，提高競爭能力。

進行6s管理,，人人從我做起,，從小事做起，注重細節(jié),，自覺成為6s管理踐行者,。為打造我院“新面貌,、新形象”貢獻自己的力量,。

6s管理心得體會與感悟篇三

按單位總體工作要求，我從管理,、工作,、生活、學習四個角度認真學習了《6s管理學習資料》一書,，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧,，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法,，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力,，影響著單位的長遠發(fā)展,。

所謂“6s”即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個項目,。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外,，一切都不放置,；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找,；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理,、整頓,、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實行的習慣,；安全：保證整理、整頓,、清掃,、清潔之基礎。通過學習我個人認為,，“安全”是６ｓ管理中的一項重要內容,，也可說，推行“6s”管理是我單位實現安全生產的重要途徑,。

發(fā)生安全事故的四個要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用,，因此是構成事故的重要因素,。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人,、物,、環(huán)境都會產生作用和影響。

其中,，“6s”的前四項是對物,、環(huán)境等生產要素進行科學化、系統化,、規(guī)范化管理,。例如在單位檢修庫、設備庫,、整備場,，通過整理、整頓,、清掃,、清潔后，通道和休息場所不會被占用,；工件的放置符合“五限”,；工作場所干凈、整齊,，使物品一目了然,；道路通暢,，各種警示明確；職工正確使用各種工具,，按規(guī)定對設備,、設施進行保養(yǎng)與檢修，能預先發(fā)現存在的問題,；各類救援,、救護設施齊全，位置明確,。職工通過對整理,、整頓、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行,，不僅創(chuàng)造一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣,，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”,。實現了“6s”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了,。因此，環(huán)境,、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。

人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響,。環(huán)境,、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理,、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當,，會影響人的識別與操作,，造成混亂和差錯，打亂人的正?；顒?。

即會出現這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為；物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為,。反之,，環(huán)境好,，能調節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為,。物設置恰當、運行正常,，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞,、注意力分散,，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯,。由于物的缺陷,，影

響人機信息交流，操作協調性差,，從而引起人的不愉快刺激,，產生急燥等不良情緒，引起誤動作,，導致不安全行為,。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理,。使人、物,、環(huán)境更加諧調,，從而增強人的安全行為。

6s管理心得體會與感悟篇四

220xx年前日本江戶時代的人以捕漁為生,，在漁船上狹小的空間生活久了,，往往習慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間,，這套生活管理哲學應用于今日,，成為企業(yè)管理的『5s』。后來在『5s』的基礎上增加了安全(safety)的范疇,，成為當今企業(yè)日常管理的『6s』,，是協助組織建立及維持品質及環(huán)境的技術,，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化,。

1.改善和提高企業(yè)形象,。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客,，讓顧客有信心;同時,，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象,。

2.促成效率的提高,。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴,，物品擺放有序,，不用尋找，員工可以集中精神工作,，工作興趣高,，效率自然會提高。

3.改善備件,、材料在庫周轉率,。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置,，徹底進行最低庫存量管理,，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,，能夠減少甚至消除尋,、滯留時間，改善零件在庫周轉率,。

4.減少直至消除故障,。保障品質優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經常性的清掃,、點檢,，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器,，維持設備的高效率，提高品質,。

5.保障企業(yè)安全生產,。儲存明確，物歸原位,，工作場所寬敞明亮,，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品,。如果工作場所有條不紊,，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障,。

6.降低生產成本,。通過實施6s,，可以減少人員、設備,、場所,、時間等等的浪費，從而降低生產成本,。

7.改善員工精神面貌,，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工,，有尊嚴和成就感,，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動),，增加組織的活力,。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期,。由于實施了“一目了然”的管理,，使異常現象明顯化,，減少人員,、設備、時間的浪費,，生產順暢,，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期,，從而確保交貨期,。

6s：指的是由6s的日文seiri(整理)、seiton(整頓),、seiso(清掃),、seiketsu(清潔)、shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個單詞,，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“s”,，所以簡稱為“6s”。

1.整理：將辦公場所和工作現場中的物品,、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢,。目的：提高工作效率,。

2.整頓：將需要品依據所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識,，使尋找需要品的時間減少為零,。目的：消除“尋找”現象。

3.清掃：將辦公場所和現場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質,。

4.安全：指企業(yè)在產品的生產過程中,，能夠在工作狀態(tài)、行為,、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,。目的：前面“5s”的實施的前提。

5.清潔：將整理,、整頓,、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果,，并對其實施做法予以標準化,、制度化。目的：創(chuàng)造明朗現場,。

6.素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點,，透過整理、整頓,、清掃,、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標準,、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升,。目的：命令,、紀律貫徹執(zhí)行。

(一)整理的推行要領：

1.你的工作場所(范圍)全面檢查,，包括看得到和看不到的。

2.制定[要]和[不要]的判別基準,。

3.要的物品調查使用頻度,，決定日常用量。將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用,，不使用三類”,，然后將1)常用物品安置在現場;2)偶爾使用物品放在固定的儲存處;3)不使用的物品清除或處理掉。

4.每日自我檢查,，不斷改進,。

●因為不整理而發(fā)生的浪費：

1.空間的浪費。

2.使用棚架或柜廚的浪費,。

3.零件或產品變舊而不能使用的浪費,。

4.放置處變得窄小。

5.連不要的東西也要管理的浪費,。

6.庫存管理或盤點花時間的浪費,。

(二)整頓的推行要領

1.前一步驟整理的工作要落實。

2.需要的物品明確放置場所,。

3.擺放整齊,、有條不紊。

4.地板劃線定位,。

5.場所,、物品標示。

6.制訂廢棄物處理辦法,。

●重點：

1.整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài),。

2.要站在新人、其他現場的人的立場來看,，使得什么東西該放在什么地方更為明確,。

3.要想辦法使物品能立即取出使用。

4.另外,，使用后要能容易恢復到原位,，沒有回復或誤放時能馬上知道。

(三)清掃的推行要領

1.建立清掃責任區(qū)(室內,、外),。

2.開始一次全公司的大清掃。

3.每個地方清洗干凈,。

4.污染源,，予以杜絕或隔離

5.建立清掃基準，作為規(guī)范

●清掃就是使現場成為沒有垃圾,，沒有污臟的狀態(tài),，雖然已經整理、整頓過,，要的東西馬上就能取得,，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行,。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質,、高附加價值產品的制造,，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良,。

(四)安全的推行要領

1.電源開關,、風扇、燈管損壞及時報修,。

2.物品堆放,、懸掛、安裝,、設置不存在危險狀況,。

3.特殊工位無上崗證嚴禁上崗。

4.正在維修或修理設備懸掛上標識,，并做好現場監(jiān)護工作,。

5.危險物品、區(qū)域,、設備,、儀器、儀表特別提示,。

●保障企業(yè)財產安全,，保證員工在生產過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭,，避免事故

發(fā)生,。

(五)清潔的推行要領：

1.落實前3s工作。

2.制訂目視管理及看板管理的基準,。

3.制訂6s實施辦法,。

4.制訂考核方法。

5.制訂獎懲制度,，加強執(zhí)行,。

6.高層主管經常帶頭，帶動全員重視6s活動,。

●“清潔”是上述基本行動之外的管理活動,。對于大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整,、系統的重視,，或偶爾為之，不能堅持,。在開始強調和實施6s時,，造一些聲勢,，搞些運動，讓大家都動起來,，重視起來，只要實施得力,，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌,。然而，運動的缺點就是來得快,，去得也快,，工作現場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說,，要想保持好的做法長期貫徹,，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與制度,。所以,，6s中的“清潔”就是要將運動轉化為常規(guī)行動，需要將好的方法,、要求總結出來,，形成管理制度，長期貫徹實施,，并不斷檢查改進,。一些流行中文提法，將這個要素稱為“規(guī)范”,，而在含義解釋上更加貼近事實,，因此“規(guī)范”目前越來越成為一個比較恰當的、廣泛采用的概括,。

(六)素養(yǎng)的推行要領

1.制訂服裝,、臂章、工作帽等識別標準,。

2.制訂公司有關規(guī)則,、規(guī)定。

3.制訂禮儀守則,。

4.員工,，尤其是新員工的教育訓練。

5.推動各種激勵活動,。

6.遵守規(guī)章制度,。

7.例行打招呼、禮貌運動,。

●“素養(yǎng)”,，是6s中最獨特的一項要素,，也是其精華之處。前5項要素,，都是十分鮮明的“行動要素”,，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統的,、制度的層面,，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本,。對于人,，制度是外在的、強制性的,。更徹底的保障,，是將外在的要求轉化為員工主動的，發(fā)自內心的行動,。也就是變規(guī)定,、要求為人的意識、習慣,，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量,。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,，提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳,，并有效地運用獎罰,、激勵等輔助手段。

1. 6s對工作效率的影響

在日常的工作中,，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙,、資料、備件,、工具,、儀器、儀表等,，往往翻箱倒柜,，東找西找，大部分時間浪費了,，工作效率很難提高,。6s管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間,，工作效率有很大的提高,。

2. 6s對工作空間的節(jié)約

以前我們學院的實訓車間,、倉庫內的實訓材料到處堆放，空間狹小,，自學院推行6s管理以來,，我門各辦公室、實驗室下大力量進行整治,，充分運用整理,、整頓的方法。現在我們的實訓車間變得寬敞明亮,，為安全、高質教學創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

3. 6s可有效確保安全

我們實驗室存在觸電傷害等危險源,，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用,，安全通道的明確劃分,，現場的有效監(jiān)護等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障,。

4. 6s提高管理效率

通過6s,，我們將大家平時收集、編寫的技術,、管理文檔分類存檔,、資源共享，給企業(yè)的管理帶來不可比擬的方便,。在工作中大家也能夠按照6s標準行事,，把6s的理念帶到自己的日常管理工作中，及時對電子文檔進行整理等習慣,，力求管理工作的高效,、高質，使6s貫穿工作的每個方面,。

5. 6s提高師生素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6s中的一項內容,，它也是6s管理最終要達到的目的。隨著6s管理的不斷深入,，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上,，大家認識到工作不僅要認真、細致,、熱情,，還要不斷地學習、總結,、改進,，提高自己的工作質量。現在,，大家在各自的工作中,，都能自覺的做到現場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好,、做精的工作習慣,，同時也樹立了新觀念、新思想,、新習慣,，逐漸形成了一種互相學習、彼此促進,、共同提高的良好氛圍,。6s使我們更加具有集體榮譽感，6s豐富了我們學院文化的內涵,，提升了學院形象,。個人的發(fā)展離不開組織和集體,，只有學院興旺了,，才能使個人的人生價值伴隨我們學院的發(fā)展和壯大而體現,。

6. 6s管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現在多方面,，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領技術發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一。6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍,，推行6s管理,，努力營造一個干凈、整潔,、有序,、安全的工作現場，在激發(fā)員工的潛能,、增強上進心,、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用,。

6s管理如何提高員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質是分不開的,，我們學院因為員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團結協作的精神品質而與眾不同,，能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結合起來?推行6s管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑,。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序,、安全的理念帶到那里,，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新、更高,、更強的工作精神，我們就一定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地,。

當然,，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的。今后,，我們將以6s工作為契機，抓住機遇,、發(fā)揚“齊心共管,、整潔高效”的精神，不斷提升工作水平,，使學院在激烈的競爭中處于領先水平,，為學院的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。

小結

6s是一個行動綱領,，具有起承轉合的內在次序,，并且與tqc一樣，強調人的因素,、人的意識,，同時又體現了在諸如iso9000等管理體系要求中強調的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精當而實用,，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。

6s管理心得體會與感悟篇五

“6s”管理制度是一項全面,、細節(jié)的,，規(guī)范性的，標準化的管理性措施,。其管理內容由表及里,，由外向內，從表面素質方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精,、更細,，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊,。

煉焦車間的工作環(huán)境比較差,，人員較多、崗位多,，而且職工文化程度較低,，可以說是一清一色的體力勞動者，因此,，在別人的眼中認為,，煉焦車間是集臟、亂,、差為一體的工作車間,。而“6s”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6s”管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善,。

整理,、整頓、清掃這4s的推行,，有利于改善我們的工件環(huán)境,，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

⑴針對車間崗位多,，設備,、人員多的現象，結合“6s”模式必須對工作現場,，各設備進行整理,，分清工作中的必需品、專用品,，以及廢棄物,，該處理的處理，該安置的安置,，并經常性地進行檢查,，從而保持工作現場整潔，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境,。

⑵對工作現場應經常進行徹底清掃,，使工作現場能清潔如新，給人一種明朗,、煥然一新的感覺,，改善職工的工作環(huán)境,，提高職工的勞動興趣。

⑶“6s”管理制度必須要很好地堅持下去,，不能圖一時興起,，風聲大。雨點小,，堅持一段時間,，就很快松懈下來，這決起不到管理目的,，如我們在日常巡檢中發(fā)現違章或違規(guī)操作的有的及時去制止,，而有的睜一眼，閉一眼,，這是決不可取的,，而應不論違章程度大小，都應及時去制止并領其及時整改過來,，從而在員工心中行成一種意念,，這工作必須正規(guī)去操作，決不能有私心雜念,，去鉆管理空子,，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度,，只的每位員工,，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級,。

因此，只有推行“6s”管理制度,，才能有助于煉焦車間整體素質的培養(yǎng)與提高,，讓我們推行“6s”管理努力去創(chuàng)造一個干凈、整潔,、有序,、安全、文明的工作環(huán)境,，有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神,，上進心，愛崗敬業(yè)心,，克服各類懶散,，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化,，建設高素質,、高能力的工人隊伍，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機，只有這樣才能安全,、保質,、保量去完成公司下達各項工作任務。

6s管理心得體會與感悟篇六

“6s”管理制度是廠部新進推行的一項制度,，是一項規(guī)范化,、制度化、見效快,，易操作的有效管理制度,。

“6s”管理可以有效地提高工作效率，通過清理,、整頓,，將常用不常用物品分清楚，將一些專用性的工具放在固定的位置,，有效地減少了尋找東西時因一時找不到而浪費時間,，有效提高工作效率。

“6s”管理可以有效地確保安全,，我們車間是一個集高空作業(yè),、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點為一體的特色車間,，因此車間的危險性源頭較多,。車間做好了安全標識，對危險物品的標志性提示,，使職工對各項危險都有了認知,，有效地減少了危險性。

“6s”管理可以提高管理效率,，經過一段時間的堅持執(zhí)行,，使職工能夠積極主動地去清理，整頓日常的工作場所,，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài),，使班組的管理比較容易，更易管理,。

“6s”管理可以提高職工的素養(yǎng),，經過一段時間的執(zhí)行，使班組職工都認識到工作不僅要做好而且要做精做細,，需不斷地提高工作的質量,，職工的愛崗敬業(yè)，主人翁的精神得到不斷地提升,，更有利于班組的管理工作,。

6s”管理有利于班組建立一支高素質,、高能力、高責任心的員工隊伍,，使班組的工作質量得到有效地提升,。有利于創(chuàng)造一個干凈、整潔,、有序,、安全的工作現場，也有利于激發(fā)員工的潛能,，工作責任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，有效地減少一些拖拉,，懶散現象,。 6s”管理可以有效地促進班組工作做好，提高警惕班組的戰(zhàn)斗力,。

6s管理心得體會與感悟篇七

目前5s或者6s在全球范圍內已經得到廣泛的推行,，全球有60%以上的企業(yè)已經推行了5s或者6s管理，其實6s總結起來只有短短的幾句話,，但是想要做好并不是那么簡單,，想要真正做好6s管理就必須真正理解6s管理的內涵以及6s管理與其他各部門因素之間的聯系。如何制定6s人員培訓,、如何策劃好6s管理的推行周期還有如何解決6s管理推行過程中所遇到的問題,，而以上的這些對于真正做好6s管理工作具有十分重要的意義。

1,、綜合提升企業(yè)形象和綜合素質,，優(yōu)化工作環(huán)境；

2,、減少生產過程中的各種浪費,，實行定置管理，合理利用工作場地,；

3、提高工作效率,，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程,，減少工作過程中的來回搬運作業(yè)；

4,、做好產品質量保證,，做事嚴謹認真，對重點區(qū)域進行品質控制,。

5,、優(yōu)化安全保障措施,，保證通道通暢、寬廣人工做事認真減少事故的發(fā)生,；

6,、優(yōu)化設備保養(yǎng)措施提高設備使用壽命，對設備進行清掃,、點檢,、保養(yǎng)、維護,；

7,、降低成本減少動作浪費；

8,、 交期準：一目了然,，異常現象明顯化,，及時調整作業(yè)

6s管理是一項長久性的工作,，而目前國內企業(yè)的6s管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距,，同時也說明了國內的6s管理工作還任重而道遠,。首先體現在對6s管理的認識上，在中國很多的企業(yè)還沒有真正理解6s的涵義,，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生,，如果是這樣的想法想要搞好6s活動幾乎是不可能的。

由于在認識上的差距,，所以在執(zhí)行上也不可能落到實處,，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6s管理當作是一種負擔，不愿去執(zhí)行,。執(zhí)行起來也是說的多,，做的少，只是在檢查前應付差事地打掃一下衛(wèi)生,。使6s管理流于形式,，起不到真正的作用。

6s管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段,。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制,，6s管理組織體系的目標是提升人的素養(yǎng),、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

從上面的分析可以看出國內6s管理推行的關鍵是在提高對6s管理的認識,，需要從內心真心愿意去做好6s管理,，而不是吧它當做一種任務一種負擔,。在推行前，首先應進行全員6s培訓,，包括每一名職工,，都要對6s有所認識，理解推行6s管理的真正意義,；其次企業(yè)主要領導要高度重視,，經常到現場督促檢查6s管理推行情況；第三就是要從細節(jié)開始,，常抓不懈,，因為6s 管理重在細節(jié)，也難在細節(jié),。6s管理沒有結束的時候,，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進,，一步一個臺階,，促進全員素質的不斷提升。

6s管理具有顯著改善生產環(huán)境,、提升企業(yè)形象,、重塑企業(yè)文化、提高產品質量,、提高安全水平,、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競爭力的企業(yè),、建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段,。6個“s”要素間有著內在的邏輯關系，并構成相對完備的體系,。其中,，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越,、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內核,，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。因此,，我們一旦決定要在企業(yè)內部推進6s管理,，就一定要把它做好，真正實現其提升員工素質,，打造一流企業(yè)的目的。

6s管理心得體會與感悟篇八

前幾日xx公司召開的精益工作觀摩會并召開精益工作例會上,，與會人員一起觀摩了高陽工區(qū)的精益工作成果,，隨后在高陽站會議室召開了精益工作例會,。我有幸參加了本次會議，感觸頗深,。

一是精益知識的運用,。高陽工區(qū)有一項消除浪費的措施讓我印象深刻。庫房內護欄板擺放有序,，并且旁邊墻上有一個紅色刻度線,，當庫存接近于這個警戒線的時候就提示該買料了。巧妙的應用了目視化,，減少了庫存浪費和庫存不足窩工的等待浪費,。這個做法，在《精益的一天》讀本中也有提到,。高陽工區(qū)把精益知識和實際工作聯系起來了,。

二是目視化的應用。在庫房的管理上,，高陽工區(qū)做完了整理整頓,，根據庫管人員介紹，下一步還要繼續(xù)深入,，現在做了標識,，還要分區(qū)域進行，大區(qū)域里有小區(qū)域,，小區(qū)域里還有分類,，逐項進行。我去庫房參觀的時候開始心中還有這個疑問雖然目視化了,，貼標簽了,，但是我一個外單位的人去了不能一下就找到所需的東西。應該做一個讓外人一看就一目了然的目視化的東西,。后來和王海波主管溝通后才知道他們有這個指引目視化計劃,。當時庫房管理人員溝通提到，一個是逛商場樓梯口的指引牌,，每一層都有介紹,，可以應用到庫房門口;一個是超市懸掛的物品分類牌，我們也可以借鑒,。我認為將來應用這種目視化方法,，庫房管理肯定會效果更好。

三是拿來主義是好方法,。近期,，我去工區(qū)辦公室辦事，發(fā)現他們辦公室的整頓這塊有我們可以直接拿來的,。比如辦公室桌面物品標線,、抽屜物品標識,，他們做的標識都是自己設計，自己買背膠紙打印的,，很實用也節(jié)約經費,。我們已經要了模板和買紙的商店，馬上就“效仿”,。

四是5s的核心和最大的障礙,。我認為這個核心就是素養(yǎng)。即,，前面四個s做了,，但是素養(yǎng)達不到，也就是不能長久保持,，前面的幾個s就功虧一簣了,。比如工區(qū)的庫房和食堂，工作人員辛辛苦苦整理,、分類,、打掃、制定制度和標準,，但是人員的素養(yǎng)達不到,，不能很好地保持，那么還得重來來過,，這個也是工區(qū)和我們其他單位都要共同面對和解決的問題,。

五是精益的三個切入點。公司領導在會上對黨群工作的指導也是我印象非常深刻的,，啟發(fā)很大,。我們收費站不像工區(qū)那樣可以節(jié)省很多成本，但是我們可以從另外兩個要素著手,，即提升效率和提升服務質量,。接下來，我們要梳理我們的黨團信息檔案,，員工平時表現的綜合檔案等,。在需要的時候幾分鐘就可以調取需要的信息，不用再匆忙統計信息,，這樣可以提升效率,。也可以為員工提供好的服務。

六是精益氛圍的營造,。領導說精益氛圍營造要因人而異,，讓員工理解精益，用精益。目前我們正在做的,，一是站負責人制作精益讀本課件在下月留營會宣講,。二是針對不同班長我們選取不同章節(jié)，讓他們學習,，同時綜合站長結合班組實際工作指導。比如三班班組差錯多有投訴,，那么他需要工作法里的真因分析法;比如一班內務好衛(wèi)生好,，那么他可以用工作法里的5s理論再提升一下。

接下來,，我們要做的就是把觀摩會上好的經驗做法和領導的指導要求結合自身實際去貫徹執(zhí)行,。從一個個的小目標開始，一步一個腳印的把精益思想落實好,。

6s管理心得體會與感悟篇九

通過學習,，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎,，它能幫助企業(yè)消除工作和生產過程中的各類異?，F象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔,、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象,，激勵員工士氣,，促進文明生產，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用,。

6s現場管理包括有整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣,，從而達到提高工作效率，降低生產成本,，保障生產安全,，最終實現提高企業(yè)經濟效益的目的。

下面就通過對6s現場管理模式的學習,，談談我個人的認識和感受,。

通過學習，總結6s六個方面的內容，其關鍵點在于人,、物,、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。

一,、提高人的思想意識是解決問題的關鍵,。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產、安全和經濟效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣，按章辦事,，規(guī)范行為,，增強團隊觀念，提高主人翁意識,。促使我們每個員工都能從小事做起,、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標準化做事的良好習慣,。只要做好這一點，其他問題就容易解決了,。

二,、整理，整頓,。它不僅僅只是體現物品本身的形態(tài),，同時還體現著企業(yè)的形象。

對需要的物品管理中,，要求做到物品定位,，明確標示，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位，做到整齊擺放,，一目了然,，不錯放，不亂放,，按照其性質和用途合理放置,。達到井然有序，操作便利,。例：以前的數控車間,，物品的擺放雜亂無章,，標示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經此次6s整改后，原有物品的擺放,，標示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現象,。安全隱患降到最低!

三,、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變人的精神面貌，激發(fā)人的工作熱情,。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內容,。有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài),，同時還可以及時幫助我們發(fā)現工作中的不足,，以便及時得以解決。

四,、讓管理無真空,。抓好了管理生產才能得以順利進行。從每個環(huán)節(jié)抓起,，從細,、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵,。要使每個部門,、每個員工、每道工序,、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化,，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經濟效益的目的,。

通過學習6s管理模式,，使我認識到要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產發(fā)展,，提高企業(yè)經濟效益,，必須加強企業(yè)管理,，而6s現場管理模式正是現代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標準化的落實,。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度，更要成為習慣,。以致教養(yǎng)修身!