當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)與感悟篇一

在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,，設(shè)備等往往是東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了,，工作效率很難提高,，6s管理的實(shí)施使我們的工作地寬敞整潔了，減少了尋找的時(shí)間,，工作效率有了很大的提高,。

以前我們車間倉庫內(nèi)的材料到處堆放，空間狹小,，自推行6s管理以來,，我車間開始對(duì)倉庫進(jìn)行整治，整頓的方法進(jìn)行管理,。庫房變得寬敞明亮,，到處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)省了空間又減少了保護(hù)不當(dāng)而造成的浪費(fèi),。安全標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

6s管理理念帶到自己的日常管理工作中,，及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理習(xí)慣,，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6s管理貫穿工作的每個(gè)方面,。

6s使大家在各自的工作中,，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好,、做精的工作習(xí)慣,，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想,、新習(xí)慣,。逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn),，共同提高的良好氛圍,。

6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推行6s管理,，努力營(yíng)造一個(gè)干凈,、整潔、有序,、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),，在激發(fā)員工的諧能，增強(qiáng)上進(jìn)心,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。當(dāng)然,，做好一時(shí)并不難,，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,，也是我們工作目的,。今后我們單位將以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇,，發(fā)揚(yáng)“齊心共管,，整潔高效”的精神，不斷提升工作水平,，提升企業(yè)形象,。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)與感悟篇二

“6s”管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里,，對(duì)班組的工作起到了有效的作用,。

首先，從現(xiàn)場(chǎng)管理中說起，現(xiàn)在各工作間,、操作間,、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套,、污抹布,、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放,，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺,。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解,，認(rèn)為多此一舉，不服從,，可經(jīng)過一段時(shí)間的說服教育施行之后,，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰,。

其次,，再從安全規(guī)范性方面談起，自實(shí)施制度近半年時(shí)間,，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化,、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用,，安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志,，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意安全,，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí),，提高了職工工作的安全度。

從工作的績(jī)效方面談起,，“6s”制度的實(shí)施,，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具,，如特殊操作時(shí)的專用工具,，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能及時(shí)取出,，有效 提高了工作效率,，同時(shí)，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,，工作效率也上去了,，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,，工作質(zhì)量也有了很大的提高。

第四,，“6s”管理的實(shí)行,，班組管理起來比較方便了，工作中大家都按“6s”標(biāo)準(zhǔn)事,，將“6s”的工作理念,，發(fā)揮到日常生活中，形成了對(duì)各類問題,、故障處理的整理工作,，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量,，按時(shí),、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了,。

第五，提高員工的素養(yǎng),，“6s”運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中,，逐步意識(shí)到清理、整頓,、清掃,、安全、規(guī)范這“5s”實(shí)行給大家好處與工作之便利,，大家意識(shí)到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入,，將工作做精、做細(xì),、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,，時(shí)間長(zhǎng)了，大家都養(yǎng)成一種自覺,、積極的工作態(tài)度,，工作上不再懶散，麻痹大意,，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌,、新風(fēng)氣。

但也有不足的地方,，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,，還不能很好的堅(jiān)持，需在以后工作中努力改進(jìn),。

“6s”管理的推行,，給班組帶來諸多好處,，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力,。因此，在今后的工作中,，我們要更加努力推行“6s”管理的先進(jìn)性理念,。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好,，更具規(guī)范化合理性一,，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)與感悟篇三

重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作,。基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己,，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。

6s內(nèi)容包括：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全,。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施,，并且以身作則帶頭實(shí)施,。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé),、權(quán),、目標(biāo)明確,。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善,，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

6s應(yīng)全員參與，從上到下一個(gè)不落,。

6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻地了解其作用和方法。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核,，獎(jiǎng)懲結(jié)合,、賞罰公平，以促進(jìn)實(shí)施,。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì),，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的,，優(yōu)勢(shì)是最大的，不同人的思維更是千差萬別,，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性,，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。

6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問題,。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障,。

在實(shí)際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。如果按6s要求去做,，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)與感悟篇四

1,、首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會(huì),來參加這次的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),通過11月6,、7號(hào)的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個(gè)管理人員,在現(xiàn)場(chǎng)管理中需要管的是什么,理的是什么.

2、做為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,首先我們?cè)谏习嗲耙龅木褪谴_認(rèn)(sqcd).

s安全q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)計(jì)劃交期

3,、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的安排工作.

4,、在沒有培訓(xùn)前我對(duì)目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過培訓(xùn)后,讓我對(duì)目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運(yùn)用tcm/tsm/tpm,有工作中能明確時(shí)間,嚴(yán)守時(shí)間,實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng),預(yù)見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.

5、對(duì)產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題,而是先處理問題,后續(xù)改善和跟進(jìn)問題,對(duì)上級(jí)給的任務(wù)要及時(shí)完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級(jí)的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品,要及時(shí)的上報(bào)給上級(jí),讓上級(jí)了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對(duì)于自己處理不了的異常,一定要告知上級(jí),請(qǐng)求上級(jí)的幫助和協(xié)調(diào)工作.

6,、在培訓(xùn)過程中讓我明白5s不單只是要做好(整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全)最重要的是制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績(jī)和作業(yè)水平.

7,、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對(duì)員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對(duì)自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個(gè)管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個(gè)團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍,推動(dòng)員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作,對(duì)員工的崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,且對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運(yùn)用人力資源,合理的安排工作,不能對(duì)做錯(cuò)的員工嚴(yán)厲的處罰,對(duì)做好的員工只獎(jiǎng)不罰,做為管理人員,要獎(jiǎng)罰分明,要站在員工的角度想問題.

8,、通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，要達(dá)到以下的幾個(gè)目標(biāo),，并朝著以下目標(biāo)要求自己,。

㈠、三比：目標(biāo)比,、上期比,、同業(yè)比

㈡、三找：找優(yōu)點(diǎn),、找缺點(diǎn),、找對(duì)策

㈢、三好：品質(zhì)好,、信用好,、服務(wù)好

㈣、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場(chǎng),、直看現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

㈤,、三不：定時(shí),、定量、定標(biāo)準(zhǔn)

㈥,、三力：獨(dú)創(chuàng)力、進(jìn)聚力,、優(yōu)患力

9,、以上是本人通過這次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)總結(jié)與心得，希望在今后的工作中能學(xué)有所長(zhǎng),，長(zhǎng)有所用,。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)與感悟篇五

上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì),。

作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn),，1.變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代,，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻,，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí),，局限思考,，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者,，我們要摒棄這些陋習(xí),，在工作中不斷改變進(jìn)取。2.角色,。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管,，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門對(duì)某一個(gè)部門,、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理,。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練,，“客戶”的朋友和顧問,。3.個(gè)人心態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益,，注重看得見的利益,，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益,，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入,。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多,，得到少。歸罪于外：出了問題,，總是歸罪于外部,、別人、大環(huán)境,、公司,、上司和其他部門。雇傭思想,，成本意識(shí)淡薄,。4.工作壓力：工作壓力來源于:首先要“對(duì)付”上司，其次要“對(duì)付”下屬,，最后面對(duì)同級(jí)主管,。5.職業(yè)道德,。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路,，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者,。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者,，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳,，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富,。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間,。無論我們做什么事情,，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間,。因此,，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗,。

實(shí)踐于工作中,，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確,、

缺乏優(yōu)先順序,、過于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等,。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo),。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來,，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2,、目標(biāo)分解,。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來,，并進(jìn)行目標(biāo)切割,。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單,，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo),，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來;(3)、每一個(gè)星期天,，把下周要完成的每件事列出來;(4),、每天晚上把第二天要做的事情列出來。

3,、20：80定律,。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情。一定要了解,，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急,，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4,、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情,，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好,。

5,、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作,，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來，分配時(shí)間把它做好,。

6,、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情,，把它們寫下來,，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會(huì)比較好,。7,、同一類的事情最好一次把它做完。

8,、做好時(shí)間日志,。把每天花的時(shí)間一一記錄下來，做了哪些事,，花了多少時(shí)間,，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源,，才有辦法改變。

時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間,，才能控制生活,，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向,。

通過這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷,，從而在以后的工作中能夠加以改正,，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)與感悟篇六

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí),，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn),，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位,、無效勞動(dòng)普遍存在等許多問題,，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi),、管理混亂,，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置,、物流路線的最佳設(shè)計(jì),、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化,。通過這一次的學(xué)習(xí),，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中,，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

(1)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn);

(2)加強(qiáng)工藝管理,，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平,，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化,、高效化為目的,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率;

(4)建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動(dòng)及消耗定額,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等;

(5)建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;

(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),，發(fā)展到一定階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸,，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法,，制定先進(jìn)的管理制度,，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展,，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì),，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,，因此,，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)與感悟篇七

一, 端正心態(tài)為自己做, 學(xué)好技能做好事,。

1,在工作中我們每做一件事，首先不要認(rèn)為這是公司的事,，更不能認(rèn)為這是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事,，因?yàn)槟阋?，每?dāng)我們處理完和做好一件事以后,其實(shí)對(duì)我們來說就是一次成長(zhǎng)，同時(shí)也是一次人生的沉淀,，對(duì)以后開展工作及個(gè)人的成長(zhǎng)是有很大的幫助,。同時(shí)這份工作是解決我們每一個(gè)家庭生活的重要經(jīng)濟(jì)來源，要作為我們每一個(gè)人的重要出發(fā)點(diǎn),在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事,，這是我們每一個(gè)人正確的工作心態(tài),。

2，每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或一個(gè)企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娑疾皇煜?，需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要，在我的觀念中是這樣的,，學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí),，其實(shí)每一個(gè)老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方，跟專業(yè)人員學(xué)的是知識(shí),，跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗(yàn),，如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不是問題，融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中去是做好基層現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié),。如果無法融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)想開展好基層工作很難,，我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時(shí)融入團(tuán)隊(duì)的方法有類似這樣的情況;以權(quán)壓人，我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽我的,，以權(quán)壓?jiǎn)T工去做事,，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情，實(shí)行懷柔政策,，哄著員工做事,。這些都是不可取的，我個(gè)人認(rèn)為,，員工的要求其實(shí)很簡(jiǎn)單,，他們需要的是尊重，需要的是贊美,，需要的是以理服人,。他們所做的工作他們需要認(rèn)可，而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種尊重,，一種贊美,。我個(gè)人認(rèn)為沒有不聽話的員工，只有沒方法不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo),。每一個(gè)管理者要有換位的思考,。如果我是員工，我會(huì)怎樣對(duì)待上司的交待怎么去做?我會(huì)怎么想?這就是一種工作方法,。千萬不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了,，就牛得不了,，就老子天下第一了，這個(gè)部門沒有我就玩不下去了,。我們要記句一話;這個(gè)世界離開誰都會(huì)轉(zhuǎn),，每一個(gè)企業(yè)是我們大家生存的根本。假如你離開企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你,，因?yàn)闆]有你企業(yè)會(huì)一樣的發(fā)展,，但你離開企業(yè)卻要重新起步。所以端正,、積極的心態(tài)是做好工作的根本,。

二, 學(xué)會(huì)在工作和生活中總結(jié)與思考，學(xué)會(huì)尊重員工,。

我們每天都要做很多工作,，人很累，有時(shí)候因?yàn)樘厥鈫栴}深更半夜還得到工地解決問題,，但當(dāng)我們回頭回顧一天的工作時(shí),，自己都說不清楚到底干了些什么，就是這樣跑來跑去的,。如果我們經(jīng)常是這樣,，就會(huì)體現(xiàn)出來問題的嚴(yán)重性。累了還不光彩,。那些怎么辦,，我個(gè)人的觀念是;每個(gè)工作經(jīng)歷了一段時(shí)間以后，要學(xué)會(huì)總結(jié),，總結(jié)出問題的根本和規(guī)律性,，然后思考它的解決措施。把復(fù)雜的工作如何簡(jiǎn)單化,，條理化,。加入公司三個(gè)月內(nèi)我要做兩到三本的筆記，因?yàn)橐婚_始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況,，在開始的三個(gè)月里我對(duì)所有的情況全部了解一遍,，全部記錄下來并寫下自己的當(dāng)時(shí)的想法，以便于將來整體思考與改進(jìn),。比如我剛進(jìn)醴陵陶瓷廠的時(shí)候,，我大概用了十天左右的時(shí)間，記下了所有員工的基本信息及個(gè)人能力,，當(dāng)時(shí)我們車間有134人。四十天后我接任車間主任的時(shí)候,，我就拿出這個(gè)筆記本,，參照當(dāng)初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整,。為什么是前三個(gè)月呢，因?yàn)槟銊偟竭@個(gè)企業(yè),，對(duì)所有的人與事,，及環(huán)境你都是不了解的，所以最初的認(rèn)識(shí)與感覺是最直觀的,，沒有任何的感情色彩,。時(shí)間久了就會(huì)被同化，同化后的認(rèn)識(shí)就比較客觀(國(guó)人辦事的感情色彩比較重),，一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)會(huì)讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達(dá)不到你想要的結(jié)果,。所以我們?cè)诠P記本上記載的東西一定要直觀，在思考的時(shí)候一定要排除各種客觀因素,。作為一名新員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)開始三個(gè)月內(nèi)要做的事,，三個(gè)月后遇到什么事要作決定的時(shí)候，你就可以翻一翻當(dāng)初的記錄,，在這里面尋找依據(jù)或者是真相,。與員工的交流，我經(jīng)常會(huì)在工作之余找員工談心拉家常,，在與員工交流拉家常的時(shí)候會(huì)有一個(gè)通病,，那就是抱怨。很多管理人員一聽到抱怨就很煩,，人家抱怨一句,，你就反駁一句，最后談得不歡而散,，甚至有的管理人員來句;要干就干,，不干就滾蛋。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人,，最后他們走了嗎?除個(gè)別人外大多數(shù)的人是不會(huì)走人的!其實(shí)在與員工交流的時(shí)候,，我們要一個(gè)當(dāng)聽眾的心態(tài)，不需要跟他去解釋,，因?yàn)楸舜颂幍奈恢貌煌?，考慮問題的角度也不同，有些問題根本沒有辦法解釋清楚的,，這個(gè)時(shí)候你只要當(dāng)好聽眾就可以了,。當(dāng)好聽眾也不是一件容易的事，在聽的過程中,，你要一個(gè)好心情,，要能忍，同時(shí)他們的抱怨中其實(shí)也有一些非常重要信息,，要通過信息的過濾,，提取出來作為以后工作中一個(gè)問題來處理?，F(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢，絕對(duì)有的,，抱怨其實(shí)也是一種壓力的釋放,，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾，很多時(shí)候你就要做這名聽眾,，如果你不做這名聽眾會(huì)有三個(gè)后果,，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯(cuò)，二是員工會(huì)去找你的上級(jí)作聽眾,，三是找其他人當(dāng)聽眾影響會(huì)擴(kuò)大,。我想這不是我們想要的結(jié)果吧。所以要做一名聽眾,，并且在聽的過程中提取有用的信息,。說個(gè)小故事;我在廣東工作的時(shí)候，我老婆在我們隔壁廠上班,，有一天她說有幾個(gè)同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌?，我就去了，加我老婆一共四人,，那天我真知道什么叫三個(gè)女人一臺(tái)戲了,，一上車就講過不停，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理,，這班長(zhǎng)不行,，那個(gè)主管不行，老板太苛刻了等,，也就是抱怨,，車開了大約半個(gè)小時(shí)就到，這個(gè)半個(gè)小時(shí)我專心開車沒有插一句話,，等到了市里快下車時(shí)我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢,，現(xiàn)在那個(gè)廠都在招人呀。她們一下子不說話了,，后來回廠的時(shí)候坐在車?yán)镆舶察o了很多,，晚上我老婆回來的時(shí)候，跟我說起下午的情況她說;她們也只是說說而以,，她們當(dāng)中有人在這個(gè)廠已經(jīng)干了五六年了,，不會(huì)輕易離開的。其實(shí)抱怨從別一個(gè)方面講也是一種在乎,，如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了,，就如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連批評(píng)你的興趣都沒有了，請(qǐng)問你還會(huì)有前途嗎?？偨Y(jié)一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件,，出現(xiàn)的每一個(gè)人都值班得我們記下，并去思考,。真理來自于實(shí)踐，我們的每一個(gè)理念都是員工用雙手來幫我們完成的,，所以要學(xué)會(huì)尊重員工,，并且懂得尊重員工。

三,，我們是夾心餅干,。我們做為基層的管理人員就是一個(gè)夾心餅干，為什么這樣說呢,，對(duì)上我們要為公司與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，對(duì)下我們要對(duì)員工負(fù)責(zé)。有很多時(shí)候員工有很大意見,，我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映,，但老板有自己的想法，并且告訴你他的想法,，最后說一句,，這個(gè)問題就這么定了，請(qǐng)回去給員工做好思想工作,。你回去了,，首先要站在公司的立場(chǎng)跟員工解釋，這時(shí)員工的不理解意見很大,，有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行為,，這個(gè)時(shí)候我們就處于一個(gè)兩難的境地。員工的利益要維護(hù),，公司的利益也要維護(hù),，怎么辦，當(dāng)你們遇到這種情況的時(shí)候,，有沒有過拍拍屁股走人的沖動(dòng),，甚至有的人就這么走呢，上下都要維護(hù),，誰來維護(hù)我們呀,。這里我要說一下;我們很多人在說，自己每天干了多少活,，幫公司做了少事,，可是老板就是不理解不相信自己，只知道要我們辦事政策又不給我們，叫我們?cè)趺崔k事呀,。我們有沒有這樣的抱怨,，我曾經(jīng)就有過。現(xiàn)在我要說的是;你要堅(jiān)信一點(diǎn),，在一個(gè)企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板,，只是老板評(píng)判你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣而以。老板只是注重于結(jié)果,，而作為基層管理者的我們呢,，就要注重于過程，因?yàn)闆]有一個(gè)良好的過程是不可能有一個(gè)好的結(jié)果,。而這個(gè)過程如何控制與把握,，怎么平穩(wěn)公司與員工之間的利益，這就是考驗(yàn)一個(gè)管理人員能力的時(shí)候了,。我們以前總喜歡說一句;沒有功勞也有苦勞,。也許以前這句話還有點(diǎn)用，可隨著時(shí)代的變化,，這句已經(jīng)沒有多大作用了,。你再苦再累了，但結(jié)果不好,，是沒有人會(huì)認(rèn)可你的苦勞的,。南方運(yùn)營(yíng)中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話;搞定就能力，就是功勞,。搞定是什么,，就是結(jié)果，這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的,，怎么搞定,，就是過程了，也就是我們真正要做的與把控的,，結(jié)果只有一個(gè),，而通向結(jié)果的道路卻是千萬條。老板因結(jié)果而評(píng)定我們功勞,，我們因過程而成長(zhǎng)成熟,。在作夾心餅干的時(shí)候要把握一個(gè)原則;不能損害公司的利益，損害公司的利益你沒有前途,，不能損害員工的利益,，損害員工的利益你會(huì)失去基礎(chǔ)，把握雙贏才是正道,。作好夾心餅干,，你就能成就自己,。

四，執(zhí)行力;作為基層的管理者,，實(shí)行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨,。那么怎么執(zhí)行到位，就是一個(gè)執(zhí)行力的問題了,。有很多時(shí)候公司交待一件事,，我們總有很多客觀的理由拖延，不到最后我們也不會(huì)去落實(shí),。有時(shí)老板事多忘記了自己交待下去的事,，我們有很多管理者就把這當(dāng)成是一個(gè)漏洞，無限的拖下去,，當(dāng)那天老板想起來問這件事的時(shí)候，我們又會(huì)找千萬個(gè)理由來解釋,。這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn),，也是工作態(tài)度的問題。如何很好執(zhí)行人老板下達(dá)的任務(wù),，完成老板意圖我想無非就是以下幾點(diǎn);

1,、要真正明白老板的意圖與意志，如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜,。

2,、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當(dāng)前的情況，及時(shí)的向老板匯報(bào)說明情況,，絕不拖延,。

3、換位思考,，站在老板和員工的角度去考慮,，以不違反公司大局原則辦好事。

4,、堅(jiān)持立場(chǎng),，不能因?yàn)檫@件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或?yàn)榇颂砑舆@件事的執(zhí)行難度。

5,、堅(jiān)定信念,，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，不要懷疑老板的決定,。

6,、在執(zhí)行過程中遇到困難力求自己解決，自己解決不了尋求支援,，不能因?yàn)槔щy就放棄,，記住老板只要結(jié)果。

7、記住拖延害的不是老板,，是自己,。老板損失是錢財(cái)，你失去可能就機(jī)會(huì),。

作為基層管理我個(gè)人認(rèn)為我們80%的時(shí)間你應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，而不是搖控指揮，因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場(chǎng)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題,。對(duì)一些不良的工作習(xí)慣我以前就是多教育,，然后死守，天天守著這些問題抓,，讓他們一看到你,，就自然的想到自己有什么問題沒有做好，形成一個(gè)條件反射,。只要經(jīng)過一段時(shí)間的死守我相信都能改正,，人畢竟是有知識(shí)的動(dòng)物嗎。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)與感悟篇八

1,、5s現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,。是一項(xiàng)保障企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志,。近幾年,，民營(yíng)中小企業(yè)在企業(yè)管理中都進(jìn)行了積極的探索，如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,，建立企業(yè)管理文化等等,，取得一定的成效。但由于受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,，相當(dāng)部分企業(yè)為了節(jié)約成本,，在落實(shí)企業(yè)管理制度上大打折扣，現(xiàn)場(chǎng)管理也是臟亂無序,，問題百出,，主要存在問題為：①企業(yè)業(yè)主意識(shí)不強(qiáng)，制度寫在紙頭上,、講在口頭上,，該建立的管理機(jī)構(gòu)未建立，該配備的管理人員未配備;或者一個(gè)人兼好幾個(gè)職位,。筆者就遇見過園區(qū)某一企業(yè),，未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未配備專職安全管理人員,，甚至由生產(chǎn)廠長(zhǎng)兼電梯安全管理員;②機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng),，操作區(qū)內(nèi)堆滿產(chǎn)品,、雜物，通道不暢,。筆者在另一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)車間不同生產(chǎn)區(qū)域過道甚至用橫桿來做分隔,，直接影響工人通行，廠方還解釋說“沒事,，習(xí)慣了”;③生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不整齊,，有未穿工作服戴安全帽現(xiàn)象;④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備未定時(shí)加油保養(yǎng),，機(jī)床防護(hù)罩沒有及時(shí)罩上;⑤生產(chǎn)環(huán)境臟亂,，產(chǎn)品下腳料隨意丟棄，員工工作情緒不佳,。這些問題的存在,，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn),。企業(yè)5s現(xiàn)場(chǎng)管理來源于日本,，主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器,、材料以及方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，包括整理,、整頓,、清掃、清潔以及素養(yǎng)內(nèi)容,。整理的目的意義是改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，確保行道暢通，提高工作效率,，保障安全生產(chǎn),。整頓的目的意義提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn),。清掃的目的意義是清除物料垃圾,，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮;清潔的目的意義改善工作環(huán)境,，提升員工的工作激情,。通過對(duì)整理、整頓,、清掃的持續(xù)深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源。素養(yǎng)的目的意義提升人員素質(zhì),，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。日本的5s宣傳口號(hào)為“安全始于整理,，終于整理整頓”。在整理中要求清除無用的東西和物品,，某種意義上來說,，就涉及到節(jié)約和安全。比如橫在安全通道中無用的垃圾,，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容,。5s對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，塑造企業(yè)形象,，降低生產(chǎn)成本,，保障安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了很大作用。

2,、5s現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

2.1整理是安全生產(chǎn)的前提

5s管理可以區(qū)分必需品與非必需品,，確保清除現(xiàn)場(chǎng)所有的非必需品，從而提升生產(chǎn)的安全性,。如果將一些非必需品安置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，不但占用了生產(chǎn)空間與通道，還妨礙了正常的作業(yè),，一旦出現(xiàn)緊急情況,，企業(yè)將無法及時(shí)應(yīng)對(duì)，因而會(huì)引發(fā)較大的安全事故問題,。而在檢修現(xiàn)場(chǎng)帶進(jìn)一些非必需品,，也會(huì)無端占用檢修空間，造成材料誤用,，影響了設(shè)備的安全使用,。為此，生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)清理非必需品,，除了要留下必需的之外,，將其他材料、設(shè)備都設(shè)置在其他地方,，這也是實(shí)行5s現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵步驟,，是安全生產(chǎn)的重要前提。

2.2整頓是安全生產(chǎn)的要求

在5s管理中,，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置,，有效縮短尋找時(shí)間。在經(jīng)過整理環(huán)節(jié)后,，工作人員還應(yīng)將留下來的必需品進(jìn)行分類,，并針對(duì)性的設(shè)置定點(diǎn)、定位,，按照就近位置,、以及使用頻率等因素合理設(shè)置,，且還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的整齊性與清楚性,，減少時(shí)間的浪費(fèi),，從而由根本上提升工作效率。在整頓過程中,，工作人員應(yīng)確保通道的暢通合理,，將物品盡可能集中，減少物品的放置空間,。同時(shí),，為了進(jìn)一步合理利用空間，工作人員還應(yīng)利用各種隔離方式設(shè)置區(qū)域,，使用目視管理方法,，明確標(biāo)識(shí)物品，確保任何人員都可以快速簡(jiǎn)單找到所需物品,，必要時(shí)還可以在物品的鄰近位置放置說明書,。做好現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作也是安全生產(chǎn)的必然要求，只有設(shè)置醒目的安全及消防設(shè)施,，才可以在緊急情況下及時(shí)獲得所需物品,。

2.3清掃是安全生產(chǎn)的保障

5s管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔工作，有效保養(yǎng)各種生產(chǎn)設(shè)備,。清掃可以為施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境,，確保有效發(fā)揮設(shè)備的基本性能。而惡劣的環(huán)境則會(huì)為整個(gè)生產(chǎn)工作帶來更多的安全隱患,，比如電纜溝中長(zhǎng)期積水則很可能導(dǎo)致短路問題。同時(shí),，清掃工作也可以滿足工作人員的需求,，在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)工作，工作人員才可以保持良好的心態(tài),，進(jìn)而提升生產(chǎn)的安全性,。

2.4清潔是安全生產(chǎn)的保證

在5s管理中，清潔指的是徹底做好整理,、整頓以及清掃工作,，且實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的基本要求則是清潔,，尤其是依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理的企業(yè),，清潔更是進(jìn)一步鞏固整頓、清掃工作的關(guān)鍵,，是落實(shí)安全管理制度,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證,。

2.5素養(yǎng)是消除習(xí)慣違章的武器

5s管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，存在高效率及安全意識(shí),。生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章指的是固守以往不良生產(chǎn)習(xí)慣,，違反安全原則的生產(chǎn)行為。習(xí)慣性違章屬于慣性的動(dòng)作方式,，且其具備潛在性以及頑固性等特點(diǎn),，部分違章行為并非有意為之，而是習(xí)慣導(dǎo)致的自然結(jié)果,。如果生產(chǎn)操作人員沒有及時(shí)糾正不良的`生產(chǎn)習(xí)慣,，違章行為就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故問題,。由此可見,，習(xí)慣性違章具備較大的危害性。5s管理中的五方面內(nèi)容由簡(jiǎn)至繁,，由低級(jí)至高級(jí),。而素養(yǎng)則是其中最高級(jí)的表現(xiàn)形式，達(dá)到素養(yǎng)階段,，工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產(chǎn)習(xí)慣,，并具備了安全意識(shí)，有效控制了習(xí)慣性違章行為,。

3,、安全生產(chǎn)中實(shí)行5s管理的方法

3.1宣傳造勢(shì)，統(tǒng)一思想

思路決定出路,。任何一件事情,，只有思想統(tǒng)一了，做起來才有目標(biāo),、行動(dòng),。好比抓安全工作一樣，要樹立“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的思想,。高層領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到推行5s管理對(duì)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，便把這個(gè)意識(shí)宣貫到各科室,、車間,、班組，讓全體員工主動(dòng)融入積極參與：①召開動(dòng)員大會(huì),，首先由高層領(lǐng)導(dǎo)宣讀動(dòng)員報(bào)告,，表態(tài)推行5s管理的決心，其次由各科室,、車間,、班組做承諾表態(tài),，堅(jiān)決維護(hù)公司(廠)的決定，從我做起,，積極投身5s管理中;②加大宣傳,，利用司(廠)務(wù)會(huì)，安全生產(chǎn)會(huì)議,，車間,、班組晨會(huì)，不斷宣傳,、總結(jié);③利用宣傳欄,、led屏幕、短信微信平臺(tái),，強(qiáng)化宣傳推動(dòng),，形成良好氛圍。

3.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定計(jì)劃

要保證5s管理的推行,，應(yīng)做到：①成立推行5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，相關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作?？山Y(jié)合實(shí)際,，該辦公室與企管科、安全科合署,，避免機(jī)構(gòu)過多,，相互扯皮，也節(jié)約企業(yè)成本;②制定工作計(jì)劃,，包括推行5s管理的意義,、目的、內(nèi)容,、方法、責(zé)任人員,、考評(píng),、獎(jiǎng)懲等一系列計(jì)劃，該計(jì)劃要周知全體員工;③建章立制,，制定相應(yīng)的管理制度,，明確各科室、車間,、班組及相關(guān)人員的職責(zé)和要求,，做到“推行5s,，人人有責(zé)”。

3.3組織實(shí)施,，評(píng)價(jià)激勵(lì)

為了順利推行5s管理方法應(yīng)選擇試點(diǎn)：①可先選擇部分科室,、車間、班組進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn),。推行工作要與安全生產(chǎn)工作“三同時(shí)”,，即同部署、同檢查,、同落實(shí),。不斷總結(jié)、完善,，逐漸形成一套機(jī)制,。②以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn),。③評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲,，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便通過巡視,、檢查,、互檢方式進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金,、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,，更好地激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)5s管理的順利開展,。

4,、結(jié)束語

人、機(jī),、料,、法、環(huán)是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素,，而整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)是解決這些因素的有效方法。推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，既提高了企業(yè)的管理水平,，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。