做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

1、在加氣期間偶爾會(huì)有車主帶乘客進(jìn)站

解決措施是：我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定,，勸解司機(jī)和乘客,，向他們闡述人員進(jìn)站帶來的安全隱患和文明教育。

2,、在加氣期間開關(guān)過猛的情況和安全掛鉤方面

解決措施是：定當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定,，有沒有領(lǐng)導(dǎo)都一樣,，都要把安全掛鉤時(shí)時(shí)掛上，緩慢擰開關(guān)氣閥,。

3,、加氣安全檢驗(yàn)鋼瓶和查檢漏氣方面

解決措施是：認(rèn)真對(duì)待每一輛汽車，認(rèn)真檢查鋼瓶使用證,，并用水壺檢查每一輛加氣車輛,！確保安全加氣，無漏氣現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、加油方面

解決措施是：認(rèn)真核對(duì)公司車輛，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)車輛管理的規(guī)定,。認(rèn)知車輛的打欠條 郵票的公司車輛,。

5、在交接班間

解決措施是：認(rèn)真做好交接物品 衛(wèi)生 錢幣的工作,！避免錯(cuò)賬亂賬,，更要避免假幣的出現(xiàn)！

以上是本人對(duì)工作的承諾認(rèn)識(shí),，望請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查,！

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

轉(zhuǎn)瞬，xx年又過去了一半,。在這半年里,，加氣站根據(jù)公司總體年度規(guī)劃及工作目標(biāo)的指導(dǎo)下積級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但同時(shí)存在諸多不足之處,，在今后的工作中需努力改進(jìn),，具體將上半年的完成情況及下半年的工作思路總結(jié)如下：

1.截止到20xx年6月末實(shí)現(xiàn)加氣量72萬方，每天加氣量達(dá)到4000多方,，銷售收入260萬元,。

2.完成了與xxx駕校、xxxx駕校的合同簽定,。

3.完成了加氣站隱患查找,、上報(bào)、整改工作,。

1.部門員工的服務(wù)意識(shí)有待于提高,，需加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。上半年發(fā)生一起有效投訴,，對(duì)我加氣站產(chǎn)生了極其惡劣的影響,，但及時(shí)改進(jìn)、糾偏并進(jìn)行了為期一個(gè)月的作風(fēng)整頓，并加以,，得到了很好的效果,。

1、嚴(yán)格各項(xiàng)操作流程,，強(qiáng)化安全管理,，努力提高工作責(zé)任心，杜絕任何事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)員工的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能,。

3,、積極參加公司組織的3.15、安全月等大型宣傳活動(dòng),，發(fā)放宣傳材料500余份,，達(dá)到了很好的宣傳效果，提高了市民對(duì)車用燃?xì)獾恼J(rèn)知度,。

1,、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

2,、員工的服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí)有待于提高。

1.工作思路：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理和熟練掌握操作流程,。提高部門全員工作責(zé)任心,，確保加氣站安全運(yùn)營無事故。

3.工作思路：加強(qiáng)部門員工專業(yè)知識(shí),、的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，不斷提升部門綜合素質(zhì)，提高部門員工的凝聚力,。

4、工作思路：積級(jí)開拓市場,，尋求新的利潤增長點(diǎn),，加快我站盈利的步伐。

天然氣作為一種潔凈,、高效,、安全、便宜的能源已經(jīng)越來越被人們所接受,，而的油改氣作為一個(gè)嶄新的項(xiàng)目,，也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展。我們對(duì)加氣站的未來很有信心，我們一定會(huì)吸取以往的教訓(xùn),，改進(jìn)不足之處,，我們相信通過我們的努力，加氣站的明天一定會(huì)更加美好!

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志,，回顧這一年來的所有工作令人欣慰,。這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年,，也是喜憂參半的一年,。在新捷燃?xì)鈴氖碌墓ぷ鳎俏衣殬I(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),，我對(duì)此也十分珍惜,，我會(huì)盡最大努力去適應(yīng)這一崗位，以自己的微薄之力為公司創(chuàng)造更多的利益,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了新捷這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了,。

現(xiàn)在就xx年一切工作情況總結(jié)如下：

xx年是忙碌、充實(shí)而又緊張,、愉快的一年,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，和改裝長李廠長的帶領(lǐng)下完成了一切工作,，圓滿順利地完成了半年來的工作任務(wù),。后來應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進(jìn)站，不安全的車輛禁止加氣,，在這工作中很多駕駛員對(duì)我的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的,，在這里我覺得我自己對(duì)我的工作盡到了自己的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)：

一：今年公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理,，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān),，給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。

二：一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,，更應(yīng)該反映在多方面,、多層次。因此,，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在加氣站全體員工的積極配合下，我38號(hào)站在站容站貌,、規(guī)范服務(wù),、以及員工素質(zhì)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提高,。

三：在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心,，在奧運(yùn)年這個(gè)特殊環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無患無憂,。

四：公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本”的管理方式，提高員工的凝聚力,，在生活上關(guān)心員工,，想員工所想，急員工所急,，受到廣大員工的一致好評(píng),。

作為公司的一名普通員工對(duì)公司取得的驕人成績，我也感到深深的自豪,。在這里將我個(gè)人在加氣站這半年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,，能夠以踏實(shí)、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作,，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo),。通過近一年老同事對(duì)我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高,。當(dāng)然在出成績的同時(shí)由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足,，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜,，由于自己的粗心大意經(jīng)常會(huì)犯一些小的錯(cuò)誤,。今后我會(huì)克服自身的缺點(diǎn)，遇事不馬虎,，謙虛積極的向周圍理論水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中,，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素質(zhì)，爭取來年取得更好的成績。

20xx年即將過去,，公司在這一年中取得了驕人成績,，作為一名普通員工，對(duì)此我表示忠心的祝賀,！同時(shí),，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們在這一年中對(duì)我的幫助，我會(huì)“百尺竿頭,，更進(jìn)一步”,。最后，希望大家在接下來的一年中工作順利,，家庭和美,，收獲一個(gè)完美的20xx！

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

xx年很快就要過去了,，xx年即將會(huì)有一個(gè)更好的開端,。加氣站站長抓好年終工作總結(jié)安全管理是非常必要的。以下就來對(duì)加氣站站長年終總結(jié)安全管理的部分工作總結(jié)范文與大家共享,。

1.今年xx一直執(zhí)行管理人員帶班制度,，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯,，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油,，晚上遇到來氣時(shí)卸氣，并處理一些緊急情況,。

2.博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想,，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、消防安全,、安全知識(shí)的教育。

4. 加氣站站長年終總結(jié)每周組織一次安全檢查,，落實(shí)隱患整改,，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,，經(jīng)營作業(yè)的安全管理,、設(shè)施、設(shè)備的安全管理,，安全檢查,。做到“以防為主，防消結(jié)合”,。今年我站未發(fā)生一起安全事故,。這與真正做好加氣站站長年終總結(jié)安全管理有著最直接的關(guān)系,。熱點(diǎn)推薦：燃?xì)獍l(fā)電機(jī)原理。

1.今年xx未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo),，其主要原因是有以下幾點(diǎn);

1).開拓市場的力度不夠,。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差,，回款不及時(shí)的客戶,。

2. 加氣站站長年終總結(jié)對(duì)于精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整,。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高,。

5.設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將離我們而去,，光陰似箭，歲月匆匆,，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去,，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實(shí)而又精彩的一年,，內(nèi)心感慨萬千,，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時(shí)候,，在這里對(duì)過去一年的工作做一個(gè)回顧,，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn),。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持,，自20xx年5月12日入職以來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事的大力協(xié)助下,，工作上取得一定的成果。現(xiàn)匯報(bào)如下：

一,、業(yè)務(wù)方面：

1,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)計(jì)水平

對(duì)于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f,，從事施工圖設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中,。這期間完成了祁縣富康加氣站,、西安騰達(dá)能源有限公司cng加氣站、**大道cng汽車加氣站,、**鑫潮貿(mào)易有限公司張家溝lng加氣站、故縣村lng加氣站,、**濱河路加油站施工圖設(shè)計(jì)等項(xiàng)目,，特別是**大道cng汽車加氣站和祁縣富康加氣站將對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。通過做這些工作,，對(duì)加油加氣站認(rèn)識(shí)逐步提高,，與各輔助專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)間安排更加合理,。在此期間,，通過整理設(shè)計(jì)資料，分析甲方意見,，鍛煉了耐性,，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心,，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高

通過工作實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這期間我閱讀已建成具有典型性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，使得自己在理論方面有了很大的提升,。然后經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，現(xiàn)已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

3、嚴(yán)格要求,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取

在過去的一年里,，我嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度,，團(tuán)結(jié)同事堅(jiān)守工作崗位,，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去,，加班加點(diǎn)，毫無怨言,。很好的理解自己工作和責(zé)任,，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì),、高效的完成本職工作,。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二,、不足與提高

回顧這一年的工作,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動(dòng),、全身心的投入工作中，取得了一些進(jìn)步,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一，實(shí)踐不足,，特別是現(xiàn)場處理問題能力不夠,。在來年的工作中要邊學(xué)習(xí)，邊多參與現(xiàn)場工作,。在工作中將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來,，要多動(dòng)腦筋,，認(rèn)真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透,，了解各專業(yè)常用設(shè)計(jì)規(guī)范,。

第二，自己的理論水平,、專業(yè)知識(shí),、設(shè)計(jì)規(guī)范學(xué)習(xí)還是很欠缺的，如不同地區(qū)的不同建站程序還是很混亂,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),，爭取改正以往的缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備,，工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，任勞任怨，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作,，

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績,，邁上一個(gè)新臺(tái)階,。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益,！

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

核算員是公司財(cái)政工作的根底,，它既是公司財(cái)政工作的末梢神經(jīng)，是公司領(lǐng)會(huì)各庫站經(jīng)營環(huán)境的載體,，也是財(cái)*理向出產(chǎn)經(jīng)營過程的具體延長,，在油站出產(chǎn)經(jīng)營過程中闡揚(yáng)著龐大的感化。然而跟著公司的成長,，現(xiàn)行油站核算員核算本能機(jī)能的定位,，以及核算員步隊(duì)扶植機(jī)制呈現(xiàn)了一些問題，如核算員工作量大,、職責(zé)不分,、收入偏低,、成長空間有限，人才流掉率較高檔現(xiàn)象,，應(yīng)該引起我們的正視,，有需要從頭對(duì)核算員的治理和定位進(jìn)行思慮，充實(shí)闡揚(yáng)這個(gè)崗?fù)と藛T的能動(dòng)性,，為企業(yè)成長貯備人才,、留住人才，使企業(yè)能又快,、又好地成長,，以順應(yīng)扶植一流發(fā)賣企業(yè)的時(shí)代要求。

核算員是加油站的主要崗?fù)?，不單要有較強(qiáng)的營業(yè)能力,，并且還要有較高的道德素養(yǎng)。其首要工作有營業(yè)款的收存,、發(fā)賣統(tǒng)計(jì)及各類報(bào)表及臺(tái)賬的填寫,、治理和開具*、抄稅,、報(bào)稅等涉稅工作,。同時(shí)，介入油品,、便當(dāng)?shù)?、油站日常事?wù)的治理，工作攻略涉及到油站經(jīng)營過程的各個(gè)方面,，然而今朝核算員治理卻遍及存在以下問題,。

1、工作活動(dòng)舉辦時(shí)間長,，歇息,、休假活動(dòng)舉辦時(shí)間少

核算員日常工作，事務(wù)較多,。今朝,，核算員每日必填表格近x種以上，每月核算員按時(shí)或不按時(shí)要填寫表格近x余種,，還有報(bào)稅等工作,，所以使得核算員天天工作的活動(dòng)舉辦時(shí)間較長，同時(shí)核算員的工作具有較強(qiáng)x性,，沒有顛末培訓(xùn)的人員,，凡是環(huán)境是不克不及完成核算員的工作。油站屬于營業(yè)窗口，需要24小時(shí)營業(yè),，如許就造成核算員歇息時(shí),，相關(guān)報(bào)表不克不及實(shí)時(shí)填寫上報(bào)，所以今朝核算員歇息或休假較少,。

2,、職責(zé)不分、工作量大

一方面核算員日常要做的賬表較多,，對(duì)那些x銷量大的油站說的核算員來說,，白日的活動(dòng)舉辦時(shí)間首要都用來xx，他們經(jīng)常得*縱晚上的活動(dòng)舉辦時(shí)間來填寫賬表,，即核算員自己天天事務(wù)就較多,。另一方面，從今朝油站治理定位來看,，加油站所有人員都以加油現(xiàn)場為主,，然而公司各部分天天的通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各類要求良多且工作量很大,，因?yàn)槠渌藛T都在加油現(xiàn)場，這些工作也就全都落在核算員的身上,，加上其他治理（如x治理等）臺(tái)賬很多本由站司理填寫的資料,，在大多環(huán)境也都是由核算員來填寫，造成核算員的工作愈加忙碌,。工作忙碌造成核算員疲于應(yīng)付,，工作質(zhì)量、工作積極性受到影響,。

3,、后備核算員的貯備難度較大

因?yàn)榇丝逃驼镜膷復(fù)ぶ袥]有設(shè)立后備核算員（練習(xí)核算員）崗，各公司要培育后備核算員,，就只能以加油員的名義選聘,。然而，因各站人員定編有限,，人員都不余裕,，選拔的后備核算員到站后，因?yàn)樘焯煲τ诘拱嗉佑?，沒有活動(dòng)舉辦時(shí)間用于進(jìn)修核算員的相關(guān)工作,，他們只能*縱歇息活動(dòng)舉辦時(shí)間來進(jìn)修，但天天加油的工作量較大,，使得后備核算員天天工作之后已沒有精神再具體進(jìn)修核算員營業(yè),。而要將一名員工培育成為一名及格的核算員到少需要三個(gè)月以上的活動(dòng)舉辦時(shí)間。是以，核算員的貯備是核算員治理工作的一個(gè)主要問題,。

4,、x收入較低，且巨細(xì)站區(qū)別不大

今朝的x軌制,，核算員的x首要是與銷量掛鉤,，然而銷量低，核算員的工作量紛歧定就小,?；蛘咄瑯拥陌l(fā)賣量，核算員的營業(yè)量也不同較大,。如定點(diǎn)加油站客戶較多的油站,，天天和客戶對(duì)賬、收款要用去核算員大量的工作活動(dòng)舉辦時(shí)間,，但在國道或省道的油站,，或全數(shù)現(xiàn)金發(fā)賣的油站，核算員的工作量則相對(duì)較低,，營業(yè)相對(duì)簡單一些,。還有便當(dāng)?shù)旰怂銌T的工作也很大，但此刻的*軌制沒有表現(xiàn)這些區(qū)別,。

5,、核算員上升渠道單一

按加油站治理規(guī)范可以將油站分為達(dá)標(biāo)站、星級(jí)站,，設(shè)立了響應(yīng)分歧星級(jí)的油站司理以及更高的油站司理職位（如治理師及高級(jí)治理師）,，同時(shí)，員工可以評(píng)為諸多能級(jí)員工,，分歧星級(jí)的站司理和員工,，對(duì)應(yīng)分歧的能級(jí)*。這對(duì)站司理和員工自身提高,、前進(jìn)起著十分主要的激勵(lì)感化,，對(duì)油站成長起到較好的促進(jìn)感化。但對(duì)于核算員卻沒有這方面的激勵(lì)機(jī)制,，從軌制上來看油站核算員除了可以經(jīng)由過程競聘走上加油站司理崗?fù)ね?，在自己崗?fù)ど蠜]有更多的晉升機(jī)遇。然而,，公司對(duì)加油站司理的需要老是有限的,。是以，核算員的上升渠道單一,。這既晦氣于核算員的成長,，也晦氣于企業(yè)的久遠(yuǎn)成長,。

鑒于以上的近況，現(xiàn)對(duì)核算員的工作提一些設(shè)法：

1,、公司對(duì)油站核算員的定位問題

核算員在油站的首要工作有做統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臺(tái)賬等核算工作,，然而這個(gè)崗?fù)s更多地具有管帳的本能機(jī)能如開具x、抄稅,、報(bào)稅,，如介入油品、便當(dāng)?shù)?、油站日常事?wù)的治理,，涉及的工作攻略較多，核算工作僅核算員工作的一個(gè)方面,，所以這個(gè)崗?fù)た梢远麨楹怂愎軒?，更能表現(xiàn)它的首要工作攻略和職責(zé)。同時(shí)公司可以付與這個(gè)崗?fù)じ嗟闹卫肀灸軝C(jī)能,。如監(jiān)視本能機(jī)能,，監(jiān)視油站落實(shí)公司各項(xiàng)軌制?？傊枪矩?cái)政向出產(chǎn)經(jīng)營的延長,，是出產(chǎn)一線的管帳人員。

2,、搭建科學(xué)的成長平臺(tái)

公司應(yīng)成立與油站規(guī)模相順應(yīng)的核算員步隊(duì),，為核算員的成長供給更多的平臺(tái)。為有用劃分分歧能力的核算員,，提高核算員的工作積極性，或者將這個(gè)崗?fù)し殖蓭讉€(gè)條理,，初級(jí)崗定名為核算員,，中級(jí)崗為助理管帳，高級(jí)崗為管帳,；或參照油站司理及一般員工設(shè)立星級(jí)核算員,，使之和油站級(jí)次分類的相對(duì)應(yīng)，分歧星級(jí)的核算員發(fā)給分歧級(jí)次的崗?fù)?,。星級(jí)站用星級(jí)核算員,，萬噸站也有響應(yīng)級(jí)次的核算員，在油站財(cái)政步隊(duì)中形成一種積極向上的空氣,，使油站核算員有一個(gè)上升的平臺(tái),。也可以在這個(gè)根本上給更好的油站核算員成立起一個(gè)和分公司本部財(cái)政管帳崗?fù)そ涣鞯钠脚_(tái)，促進(jìn)分公司財(cái)政管帳的工作,。

3,、成立后備核算員的貯備軌制

各公司按照油站的數(shù)目，按必然的比例（如x%—x%）設(shè)立后備核算員，作為核算員步隊(duì)的彌補(bǔ),，這些后備人員,，日常平凡在大站、工作較為忙碌的油站協(xié)助核算員及站司理的工作（如：xx查對(duì)往來,、收款等）,，可以有用減輕這些站核算員的工作強(qiáng)度；同時(shí),，公司也可將其派到有核算員休假的油站代崗,，使該站司理能全身心地投入到發(fā)賣經(jīng)營工作之中；別的,，也可據(jù)此成立起核算員的優(yōu)勝劣汰軌制,，對(duì)于工作欠好的核算員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰時(shí)公司能有后備人員實(shí)時(shí)彌補(bǔ),。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

20xx年即將過去,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在將去年的工作做個(gè)總結(jié)。

站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無事故,，日加氣量1萬5千余方,。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展的第一年,，根據(jù)控股公司的要求,，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗,，卓越運(yùn)營,。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通,，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下,，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗,，節(jié)約運(yùn)行成本的目的,。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度,，每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度,。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì),，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn),。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度,，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組,，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,，提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實(shí)行封閉管理,，加氣車輛,，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度,，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站,，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問，勸其離開,。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全,。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了,，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來站的`車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車輛加氣前,、中,、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單,，告知司機(jī)到改裝車維修,。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

站內(nèi)加強(qiáng)5s管理,，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū),，責(zé)任到人，制定了詳細(xì)的考核評(píng)分細(xì)則,，將5s管理做實(shí)做細(xì),，給員工和客戶創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。加強(qiáng)服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話,，禮儀著裝,，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù),。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶,，就是這一杯小小的涼茶讓司機(jī)朋友感受到溫馨的關(guān)懷,，拉近了我們與司機(jī)的距離。

今年站內(nèi)針對(duì)每個(gè)崗位的員工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)培訓(xùn)的深入,，使每位員工對(duì)崗位設(shè)備及安全操作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),。今年又有2名員工通過了中級(jí)技能評(píng)定。

20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下,，雖然取得了一些成績,，但離控股要求的卓越運(yùn)營有一定的差距，明年我們將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)管理,，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高提高單站運(yùn)行效率圓滿完成公司,、部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

加氣站站長年終總結(jié)安全管理：

1.今年20xx一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外,，還要給員工做飯,，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油，晚上遇到來氣時(shí)卸氣,，并處理一些緊急情況,。

2.博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度,。

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、消防安全、安全知識(shí)的教育,。

4. 加氣站站長年終總結(jié)每周組織一次安全檢查,，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全,。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施,、設(shè)備的安全管理,，安全檢查。做到“以防為主,，防消結(jié)合”,。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長年終總結(jié)安全管理有著最直接的關(guān)系,。熱點(diǎn)推薦：燃?xì)獍l(fā)電機(jī)原理,。

加氣站站長年終總結(jié)工作中存在的不足之處，明年繼續(xù)努力：

1.今年20xx未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo),，其主要原因是有以下幾點(diǎn);

1).開拓市場的力度不夠,。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差,，回款不及時(shí)的客戶,。

2. 加氣站站長年終總結(jié)對(duì)于精細(xì)化管理工作做得不夠好,，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響,。

4.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5.設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位,。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上,，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

本人的總結(jié)從以下方面進(jìn)行概括：自身的學(xué)習(xí),、工作的內(nèi)容,、如何做到安全生產(chǎn)、自身存在的問題及整改措施,、下一年的工作設(shè)想,。

廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個(gè)工藝流程,，了解了lng的基礎(chǔ)知識(shí),、安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí),、橇裝站和ocar車的工藝流程（加氣、卸車）,、加注站的運(yùn)營情況,。

1、由中山安全員講解入場的安全培訓(xùn)：“五想五不干”講解,、消防安全知識(shí)培訓(xùn),、要懂得“四會(huì)、燃燒的類型,、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓(xùn),。如果發(fā)生火災(zāi)要會(huì)滅初級(jí)的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報(bào)1xx電話,，再報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門,；人員要會(huì)使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對(duì)應(yīng)的使用,，酸性和咸性兩個(gè)類型不能同時(shí)使用會(huì)發(fā)生中和發(fā)應(yīng),，不能及時(shí)滅火。還有怎樣應(yīng)對(duì)應(yīng)急事項(xiàng)的發(fā)生,，要知道火災(zāi)的逃生方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項(xiàng)和撲救方法。

2,、加注站的站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中方便加氣，進(jìn)入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電,；手機(jī)、打火機(jī)、照相機(jī)等明火禁止帶入場站加氣區(qū)域,。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū),、儲(chǔ)罐區(qū)、卸車區(qū),、辦公區(qū),；站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機(jī)、儲(chǔ)罐、橇裝箱,、配電間,、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機(jī),、監(jiān)控室、避雷針,、泡沫產(chǎn)生器,。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機(jī)、卸車,，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作（加氣、卸車）、報(bào)警系統(tǒng),，是整個(gè)加注站的心臟；旁邊還有一臺(tái)發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做準(zhǔn)備,。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對(duì)應(yīng)（lng加氣站工藝流程示意圖）的分布，要熟練的知道各閥門的位置和作用,；及加氣和卸車管道的流向,，哪些閥門該動(dòng)的哪些不該動(dòng)。還有就是管道,、閥門,、儀表,、氣動(dòng)閥等設(shè)備維修時(shí)閥門關(guān)閉方法。

3,、學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程：

1加注,、○卸車前的準(zhǔn)備工作：a工作人員要著工作服、戴安全帽,；b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火源,、閑雜人員禁止入內(nèi)；c對(duì)閥門,、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露,，儀表顯示是否完好正確,；d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài),。

2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對(duì)接→啟動(dòng)加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動(dòng)停止→撥加槍→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導(dǎo)公交車離開,。

3卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相,、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預(yù)冷→按啟動(dòng)按鈕→充滿液后按停止按鈕→先關(guān)閉氣動(dòng)閥門再手動(dòng)閥門→打開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導(dǎo)槽車離開。

4,、ocar車的操作流程：

1加注,、卸車前的準(zhǔn)備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣。

2卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液,、液相,、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→用壓差法將槽車液體流向orca車→充液完成后→先關(guān)閉氣動(dòng)閥門再手動(dòng)閥門→打開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導(dǎo)槽車離開。

1,、每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達(dá)場站進(jìn)行交接班,；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示,、工具,、設(shè)備、問題和經(jīng)驗(yàn),、安全和衛(wèi)生,、交記錄。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問題要當(dāng)場提出,，交班人員做好后才可離開,。

2、每小時(shí)按時(shí)巡檢觀察設(shè)備有無“跑冒滴漏”等情況,，查看液位,、儲(chǔ)罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺(tái)賬上,。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題應(yīng)及時(shí)采取有效措施加強(qiáng)是巡檢并及時(shí)上報(bào)上領(lǐng)導(dǎo),。

3、做好場站的衛(wèi)生,，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的整潔工作,，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、檢修工作,。

4,、每周一做好滅火器的臺(tái)賬，檢查消防器材是否齊備,、滅火器壓力是否合格等,。

5、每周組織一次例會(huì)和安全檢查,，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部報(bào)告,，落實(shí)隱患整改，確保加注站的安全,。

6,、作業(yè)時(shí)要穿戴好安全防護(hù)用具，嚴(yán)格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行,。

7,、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下完成本班次的加注工作,，并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)交辦的任務(wù)和指示。

8,、負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄,，完成加注量的統(tǒng)計(jì)。

在作業(yè)時(shí)（加氣,、卸車）禁止口袋帶有打火機(jī)或是手機(jī)等明火類物品,。每個(gè)月安排滅火和應(yīng)急演練，通過消防演習(xí),，讓員工對(duì)滅火器的（更多請關(guān)注：）使用及滅火技巧,、人員逃生路線，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理,，應(yīng)“以人為本,、以防為主、反應(yīng)迅速,、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則實(shí)施應(yīng)急處理工作,，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失。讓每位員工牢固樹立“安全第一”思想,，落實(shí)加注站的各項(xiàng)安全管理制度,，定期對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全,、安全知識(shí)的教育培訓(xùn),。每周組織一次例會(huì)和安全檢查，落實(shí)隱患整改,，確保加注站的安全,。在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)設(shè)施,、設(shè)備的管理，定期對(duì)加注站的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)和安全檢查,，做到“以防為主，防消結(jié)合”,。每個(gè)月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制,，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

剛開始對(duì)設(shè)備,、儀器,、orca車的不熟練和出現(xiàn)問題處理能力上的不足造成加注時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)小問題。

1,、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有打開,，表顯示6kg實(shí)際打開后顯示15kg,，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。對(duì)于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常,。再去查看加注槍,、氣動(dòng)閥、泵,、電氣設(shè)備等,。

2、orca車無法啟動(dòng),，因發(fā)電機(jī)按鈕還沒啟動(dòng)前已經(jīng)按下去造成無法啟動(dòng),。

對(duì)于上述問題其實(shí)都是一些小問題，不應(yīng)該犯錯(cuò)的,，我班人員會(huì)深刻反思并在此次教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),。對(duì)于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個(gè)方面處理解決排除：出現(xiàn)問題、分析問題,、找出問題,、解決問題。不管遇到什么問題,，不管出現(xiàn)了什么問題,，都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省。

1,、學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局,、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接,。

2,、學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機(jī),、變頻器使用方法,。

3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己,。

4,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多下達(dá)交辦些臨時(shí)性任務(wù)。

總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。爭取更好的工作成績。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

20xx年加氣站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn),，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的,。一年來在分公司各位同仁的幫助下,，在加氣站全體員工的積極配合下，加氣站在站容站貌,、規(guī)范服務(wù),、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高,。今年加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

今年師分公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理,，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行,。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),，給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象,。

進(jìn)入20xx年,，加氣站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中,，千方百計(jì)挖掘潛力客戶,，拓展市場?！案叻ā庇?8輛車,，一直在長行加氣站加氣。我站從20xx年就看上一這家客戶,，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位,，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn),。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來,?？晌艺静]有因此放棄,，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下,，“高法”已有來我站加氣的意思,，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金,。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理,，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī),，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹,。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過一個(gè)月的試運(yùn)行,，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量,、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意,。最讓該客戶高興的是,，在我站加氣后，每月油款比以前降低了5000元,?！案叻ā?的車隊(duì)隊(duì)長對(duì)我說：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在,、講誠信,。”

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議,，不過是表示完成銷售的第一步,，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場,，另一方面建立健全客戶檔案,，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研,、電話聯(lián)系,、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新,，客戶的需求及時(shí)回應(yīng),，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系,。在加氣現(xiàn)場,，我站員工熟記來我站加氣的記賬客戶。在加氣操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，司機(jī)加氣,、付款,、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的方便留給客戶,。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng),。

一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,，應(yīng)該反映在多方面、多層次,。因此,，我站在20xx年，根據(jù)管理需要,，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法,，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等,。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念,，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí),。從細(xì)節(jié)入手,，確實(shí)抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營。

今年是路加氣站和北路加氣加氣站合并的第一年,，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),，建立完善的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵,，每月辦一次綜合性崗位練兵,，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣,，促使員工苦練基本功,，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì),。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制,，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加氣站為大家庭的高度責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱忱,。

加氣站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo),，中油集團(tuán)的 /高層領(lǐng)導(dǎo)多次來加氣站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況,、銷售量情況以及員工收入情況,。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加氣站工作成績的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處,。加氣站就存在的問題進(jìn)行整改,，并增加綠化帶。

20xx年加氣站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí),，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,，想員工所想，急員工所急,。加氣站大部分是年輕員工,，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活,，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣,，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在,。

為提高員工的凝聚力,，加氣站員工過生日，加氣站會(huì)給員工買生日蛋糕,，集體會(huì)餐,。在“春節(jié)”、“五一”,、“十一”等節(jié)假日,，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競賽等活動(dòng),。在豐富員工的文化生活的同時(shí),，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

20xx年,，是我到天然氣公司后,，第一個(gè)收獲年,，這一年，經(jīng)歷過受批挨訓(xùn),，經(jīng)歷過贊許表揚(yáng),，有過等待的焦灼，有過受挫的氣餒,，有過收獲的喜悅,，參加了公司組織個(gè)各項(xiàng)活動(dòng)，完成了組織交給的各項(xiàng)工作,。其中,，最重要的，就是基本完成了xx加氣站手續(xù)的辦理工作,。

三月,，擱置許久的xx項(xiàng)目，終于在當(dāng)?shù)匾?guī)委會(huì)會(huì)議審批后,，重新進(jìn)入批辦程序,。在天然氣公司和xx公司的大力支持下，我在辦理手續(xù)的過程中進(jìn)展比較順利,。其中包括：

1,、發(fā)改局的項(xiàng)目立項(xiàng)；

2,、規(guī)劃局的規(guī)劃許可證,；

3、港城建局施工許可證,；

4,、港消防大隊(duì)消防設(shè)計(jì)備案；

5,、消防支隊(duì)項(xiàng)目消防驗(yàn)收,；

6、城建局項(xiàng)目竣工備案,；

7,、工商局名稱預(yù)核準(zhǔn)；

8,、氣瓶充裝許可證,；

9、住建局燃?xì)饨?jīng)營許可證手續(xù)提交,。

在辦理過程中,，增長了見識(shí)，熟悉了流程,，為下一步工作打下了良好基礎(chǔ),。主要的體會(huì)包括：

1,、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，作為整個(gè)工作中的指導(dǎo)方針,；

2,、熟悉業(yè)務(wù)辦事流程，以便調(diào)整工作順序,，節(jié)約辦事時(shí)間,；

3,、拓展人脈關(guān)系,，在辦事原則的框架下，能夠縮短辦事流程,，抵押獲取相關(guān)證件,，方便辦理后續(xù)工作；

4,、構(gòu)建良好的合作關(guān)系,，與合作單位或個(gè)人要搞好關(guān)系，這樣可以在工作中獲得更好的支持和幫助,；

5,、及時(shí)了解行管單位的近況，以便開展相關(guān)公關(guān)工作,；

6,、緊跟所辦事項(xiàng)的進(jìn)度，在可能的范圍內(nèi),，催促相關(guān)部門

和人員盡快辦理工作,；

7、緊抓不舍,，死磨硬泡,，力求化不可能為可能。

新的一年已經(jīng)開始,，節(jié)后將又進(jìn)入緊張而繁忙的工作中,。目前的形勢非常嚴(yán)峻，部門的工作對(duì)于公司發(fā)展具有一定的指向作用,，所以責(zé)任重大,，工作內(nèi)容也相應(yīng)強(qiáng)度大、任務(wù)重,。為了保證工作順利進(jìn)行,。必須有一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，即圍繞公司的工作目標(biāo),，努力完成公司任務(wù),。

在接下來的工作中,。我將盡我所能，在自己的崗位上,，發(fā)揮自己的能力,。就上一年來的工作來說，我的主要工作內(nèi)容就是整理資料,，聯(lián)系相關(guān)單位等,。所以，針對(duì)新一年的工作,，我認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn),，將辦理加氣站手續(xù)的相關(guān)流程、資料收集以及銜接各個(gè)相關(guān)單位,，作為16年工作的重點(diǎn),。

具體工作計(jì)劃如下：

1、完成xx加氣站的結(jié)尾工作,，對(duì)辦理燃?xì)饨?jīng)營許可證所需要填補(bǔ)的內(nèi)容和資料進(jìn)行整理和收集,，配合加氣站和xx公司，一起完成加氣站手續(xù)的辦理,；

2,、配合同志，完成xxx加氣站的相關(guān)手續(xù)辦理,，爭取在18年上半年結(jié)束工作,，力求加氣站盡快正式投產(chǎn)運(yùn)營；

3,、按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

據(jù)此，在今后的工作上,，尤其是對(duì)在外跑手續(xù),、跑項(xiàng)目的同事，一方面是努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、儀表素質(zhì),、身體素質(zhì)。一方面是團(tuán)隊(duì)配合,，部門內(nèi)部配合要進(jìn)行內(nèi)部討論，研習(xí)手續(xù)辦理的相關(guān)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用,，從而有助于溝通和協(xié)作,；部門間配合，通過一些活動(dòng),，使部門和部門之間的同事能夠維持良好的關(guān)系,，以便工作中的相互配合,。這是我對(duì)工作上的一些個(gè)人見解，多有不足,，請各位指正,。謝謝。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

本人的總結(jié)從以下方面進(jìn)行概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容,、如何做到,、自身存在的問題及整改、下一年的工作設(shè)想,。

廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個(gè)工藝流程,，了解了lng的基礎(chǔ)知識(shí)、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí),、橇裝站和ocar車的工藝流程(加氣,、卸車),、加注站的運(yùn)營情況。

1.由中山安全員講解入場的安全培訓(xùn)：“五想五不干”講解,、培訓(xùn),、要懂得“四會(huì)、燃燒的類型,、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓(xùn),。如果發(fā)生火災(zāi)要會(huì)滅初級(jí)的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報(bào)119電話,，再報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門;人員要會(huì)使用滅火器,，各種類型的滅火器要正確對(duì)應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個(gè)類型不能同時(shí)使用會(huì)發(fā)生中和發(fā)應(yīng),，不能及時(shí)滅火,。還有怎樣應(yīng)對(duì)應(yīng)急事項(xiàng)的發(fā)生，要知道火災(zāi)的方法,，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項(xiàng)和撲救方法,。

2.加注站的站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中方便加氣，進(jìn)入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電;手機(jī),、打火機(jī),、照相機(jī)等明火禁止帶入場站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū),、儲(chǔ)罐區(qū),、卸車區(qū)、辦公區(qū);站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機(jī),、儲(chǔ)罐,、橇裝箱、配電間,、消防設(shè)施,、罩棚、發(fā)電機(jī),、監(jiān)控室,、避雷針、泡沫產(chǎn)生器,。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門,、加氣機(jī)、卸車,，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測,、操作(加氣、卸車)、報(bào)警系統(tǒng),，是整個(gè)加注站的心臟;旁邊還有一臺(tái)發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做準(zhǔn)備,。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對(duì)應(yīng)(lng加氣站工藝流程示意圖)的分布，要熟練的知道各閥門的位置和作用;及加氣和卸車管道的流向,，哪些閥門該動(dòng)的哪些不該動(dòng),。還有就是管道、閥門,、儀表,、氣動(dòng)閥等設(shè)備維修時(shí)閥門關(guān)閉方法。

3.學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程：

1加注,、○卸車前的準(zhǔn)備工作：a工作人員要著工作服,、戴安全帽;b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火源、閑雜人員禁止入內(nèi);c對(duì)閥門,、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露,，儀表顯示是否完好正確;d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài),。

2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對(duì)接→啟動(dòng)加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動(dòng)停止→撥加領(lǐng)導(dǎo),。

3.做好場站的衛(wèi)生，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的整潔工作,，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),、檢修工作。

4.每周一做好滅火器的臺(tái)賬,，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等,。

5.每周組織一次例會(huì)和安全檢查,，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部，落實(shí)隱患整改,，確保加注站的安全,。

6.作業(yè)時(shí)要穿戴好安全防護(hù)用具，嚴(yán)格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行,。

7.在站長的領(lǐng)導(dǎo)下完成本班次的加注工作,，并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)交辦的任務(wù)和指示。

8.負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄,，完成加注量的統(tǒng)計(jì),。

在作業(yè)時(shí)(加氣、卸車)禁止口袋帶有打火機(jī)或是手機(jī)等明火類,。每個(gè)月安排滅火和應(yīng)急演練,，通過消防演習(xí)，讓員工對(duì)滅火器的使用及滅火技巧、人員逃生路線,，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理,，應(yīng)“以人為本、以防為主,、反應(yīng)迅速,、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則實(shí)施應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失,。讓每位員工牢固樹立“安全第一”思想,，落實(shí)加注站的各項(xiàng)安全管理制度，定期對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、消防安全,、安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。每周組織一次例會(huì)和安全檢查,，落實(shí)隱患整改,，確保加注站的安全。在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制,，加強(qiáng)設(shè)施,、設(shè)備的管理，定期對(duì)加注站的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)和安全檢查,，做到“以防為主，防消結(jié)合”,。每個(gè)月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制,，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。

剛開始對(duì)設(shè)備,、儀器,、orca車的不熟練和出現(xiàn)問題處理能力上的不足造成加注時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)小問題。

1,、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有打開,，表顯示6kg實(shí)際打開后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注,。對(duì)于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常,。再去查看加注槍、氣動(dòng)閥,、泵,、電氣設(shè)備等。

車無法啟動(dòng),，因發(fā)電機(jī)按鈕還沒啟動(dòng)前已經(jīng)按下去造成無法啟動(dòng),。

對(duì)于上述問題其實(shí)都是一些小問題,，不應(yīng)該犯錯(cuò)的，我班人員會(huì)深刻反思并在此次教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),。對(duì)于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個(gè)方面處理解決排除：出現(xiàn)問題,、分析問題、找出問題,、解決問題,。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省。

1.學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局,、監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用,、配電間電路連接。

2.學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用,、空壓機(jī),、變頻器。

3,、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己,。

4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多下達(dá)交辦些臨時(shí)性任務(wù),。

總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。爭取更好的工作成績。