做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇一

1、在加氣期間偶爾會有車主帶乘客進站

解決措施是：我們要嚴格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)定,，勸解司機和乘客,，向他們闡述人員進站帶來的安全隱患和文明教育。

2,、在加氣期間開關(guān)過猛的情況和安全掛鉤方面

解決措施是：定當(dāng)嚴格遵守公司的安全規(guī)定,，有沒有領(lǐng)導(dǎo)都一樣，都要把安全掛鉤時時掛上,，緩慢擰開關(guān)氣閥,。

3、加氣安全檢驗鋼瓶和查檢漏氣方面

解決措施是：認真對待每一輛汽車,，認真檢查鋼瓶使用證,，并用水壺檢查每一輛加氣車輛！確保安全加氣,，無漏氣現(xiàn)象發(fā)生,。

4、加油方面

解決措施是：認真核對公司車輛,，嚴格執(zhí)行公司對車輛管理的規(guī)定,。認知車輛的打欠條 郵票的公司車輛。

5,、在交接班間

解決措施是：認真做好交接物品 衛(wèi)生 錢幣的工作！避免錯賬亂賬,，更要避免假幣的出現(xiàn),！

以上是本人對工作的承諾認識，望請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查,！

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇二

轉(zhuǎn)瞬,，xx年又過去了一半。在這半年里,，加氣站根據(jù)公司總體年度規(guī)劃及工作目標(biāo)的指導(dǎo)下積級完成各項工作任務(wù),，但同時存在諸多不足之處，在今后的工作中需努力改進,，具體將上半年的完成情況及下半年的工作思路總結(jié)如下：

1.截止到20xx年6月末實現(xiàn)加氣量72萬方,，每天加氣量達到4000多方，銷售收入260萬元,。

2.完成了與xxx駕校,、xxxx駕校的合同簽定。

3.完成了加氣站隱患查找,、上報、整改工作。

1.部門員工的服務(wù)意識有待于提高,，需加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。上半年發(fā)生一起有效投訴,，對我加氣站產(chǎn)生了極其惡劣的影響，但及時改進,、糾偏并進行了為期一個月的作風(fēng)整頓,，并加以，得到了很好的效果,。

1,、嚴格各項操作流程，強化安全管理,，努力提高工作責(zé)任心,，杜絕任何事故的發(fā)生。

2,、加強員工的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提高員工的安全意識和操作技能。

3,、積極參加公司組織的3.15,、安全月等大型宣傳活動，發(fā)放宣傳材料500余份,，達到了很好的宣傳效果,，提高了市民對車用燃氣的認知度。

1,、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,。

2、員工的服務(wù)意識,、安全意識有待于提高,。

1.工作思路：加強設(shè)備維護管理和熟練掌握操作流程。提高部門全員工作責(zé)任心,，確保加氣站安全運營無事故,。

3.工作思路：加強部門員工專業(yè)知識、的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，不斷提升部門綜合素質(zhì),，提高部門員工的凝聚力。

4,、工作思路：積級開拓市場,，尋求新的利潤增長點，加快我站盈利的步伐,。

天然氣作為一種潔凈,、高效,、安全、便宜的能源已經(jīng)越來越被人們所接受,，而的油改氣作為一個嶄新的項目,，也在突飛猛進的發(fā)展。我們對加氣站的未來很有信心,，我們一定會吸取以往的教訓(xùn),，改進不足之處，我們相信通過我們的努力,，加氣站的明天一定會更加美好!

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，我也由一名新員工變成了老員工,。翻看這一年來的工作日志,，回顧這一年來的所有工作令人欣慰。這一年是緊張的一年,，也是充實的一年,，也是喜憂參半的一年。在新捷燃氣從事的工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，我會盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,，以自己的微薄之力為公司創(chuàng)造更多的利益,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了新捷這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了,。

現(xiàn)在就xx年一切工作情況總結(jié)如下：

xx年是忙碌,、充實而又緊張、愉快的一年,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,，和改裝長李廠長的帶領(lǐng)下完成了一切工作，圓滿順利地完成了半年來的工作任務(wù),。后來應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進站,，不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對我的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的，在這里我覺得我自己對我的工作盡到了自己的責(zé)任,。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)：

一：今年公司加強加氣站數(shù)質(zhì)量管理,，嚴把數(shù)量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證,，同時也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,。

二：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，更應(yīng)該反映在多方面,、多層次,。因此，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在加氣站全體員工的積極配合下,，我38號站在站容站貌、規(guī)范服務(wù),、以及員工素質(zhì)方面都有了較大改善,，內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提高。

三：在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,，以強化內(nèi)部管理為重點,，以提高積極效益為中心，在奧運年這個特殊環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無患無憂,。

四：公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本”的管理方式,，提高員工的凝聚力，在生活上關(guān)心員工,，想員工所想,，急員工所急，受到廣大員工的一致好評,。

作為公司的一名普通員工對公司取得的驕人成績,，我也感到深深的自豪。在這里將我個人在加氣站這半年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,，能夠以踏實,、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo),。通過近一年老同事對我的不吝指導(dǎo)及自身的不斷努力,，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在出成績的同時由于實際經(jīng)驗不足,，工作中也存在著不少的問題,。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經(jīng)常會犯一些小的錯誤,。今后我會克服自身的缺點,，遇事不馬虎,，謙虛積極的向周圍理論水平高，業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí),，增強自己的服務(wù)能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中,，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素質(zhì)，爭取來年取得更好的成績,。

20xx年即將過去,，公司在這一年中取得了驕人成績，作為一名普通員工,，對此我表示忠心的祝賀,！同時，也非常感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們在這一年中對我的幫助,，我會“百尺竿頭,，更進一步”。最后,，希望大家在接下來的一年中工作順利,，家庭和美，收獲一個完美的20xx,！

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇四

xx年很快就要過去了,，xx年即將會有一個更好的開端。加氣站站長抓好年終工作總結(jié)安全管理是非常必要的,。以下就來對加氣站站長年終總結(jié)安全管理的部分工作總結(jié)范文與大家共享,。

1.今年xx一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外,，還要給員工做飯,，加氣高峰時幫助加氣員加油，晚上遇到來氣時卸氣,，并處理一些緊急情況,。

2.博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度,。

3.抓好員工的勞動紀律,、消防安全、安全知識的教育,。

4. 加氣站站長年終總結(jié)每周組織一次安全檢查，落實隱患整改,，確保加油站的安全,。

5.在日常工作中落實安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理,、設(shè)施,、設(shè)備的安全管理,，安全檢查。做到“以防為主,，防消結(jié)合”,。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長年終總結(jié)安全管理有著最直接的關(guān)系,。熱點推薦：燃氣發(fā)電機原理,。

1.今年xx未完成分公司下達的銷售指標(biāo)，其主要原因是有以下幾點;

1).開拓市場的力度不夠,。

2).因應(yīng)收款的問題,，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶,。

2. 加氣站站長年終總結(jié)對于精細化管理工作做得不夠好,，各種文本填寫不夠及時和完整。

3.員工隊伍不穩(wěn)定,，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響,。

4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

5.設(shè)施,、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位,。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇五

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將離我們而去,，光陰似箭,，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去,，穆然回首,，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千,，新的一年即將開始,，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧,，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn),，以待在新的一年有所改進。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持,，自20xx年5月12日入職以來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力協(xié)助下,，工作上取得一定的成果?，F(xiàn)匯報如下：

一、業(yè)務(wù)方面：

1,、增強業(yè)務(wù)能力,，提高設(shè)計水平

對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f,，從事施工圖設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來,，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計院這個集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站,、西安騰達能源有限公司cng加氣站,、**大道cng汽車加氣站、**鑫潮貿(mào)易有限公司張家溝lng加氣站,、故縣村lng加氣站,、**濱河路加油站施工圖設(shè)計等項目，特別是**大道cng汽車加氣站和祁縣富康加氣站將對于施工圖設(shè)計的認識上升到更高層次的水平,。通過做這些工作,，對加油加氣站認識逐步提高，與各輔助專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面,，設(shè)計進度時間安排更加合理,。在此期間，通過整理設(shè)計資料,，分析甲方意見,，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真,、負責(zé),、細心，處理好同事間的關(guān)系,，與公司各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻,。

2,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高

通過工作實踐,，使我認識到自己的學(xué)識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這期間我閱讀已建成具有典型性的項目設(shè)計文件,，使得自己在理論方面有了很大的提升,。然后經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，現(xiàn)已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

3,、嚴格要求，團結(jié)進取

在過去的一年里,，我嚴格要求自己,，遵守規(guī)章制度，團結(jié)同事堅守工作崗位,，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去,，加班加點,，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任,，履行了崗位職責(zé),，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作,。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

二、不足與提高

回顧這一年的工作,，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦、積極主動,、全身心的投入工作中,，取得了一些進步，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，實踐不足,，特別是現(xiàn)場處理問題能力不夠。在來年的工作中要邊學(xué)習(xí),，邊多參與現(xiàn)場工作,。在工作中將理論與實踐聯(lián)系起來，要多動腦筋,，認真看其他專業(yè)圖紙,、看懂看透，了解各專業(yè)常用設(shè)計規(guī)范,。

第二,，自己的理論水平、專業(yè)知識,、設(shè)計規(guī)范學(xué)習(xí)還是很欠缺的,，如不同地區(qū)的不同建站程序還是很混亂，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐,。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華,，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備,，工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨,，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作，

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),！我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績,，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來,，為公司帶來更大的效益,！

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇六

核算員是公司財政工作的根底，它既是公司財政工作的末梢神經(jīng),，是公司領(lǐng)會各庫站經(jīng)營環(huán)境的載體,，也是財*理向出產(chǎn)經(jīng)營過程的具體延長，在油站出產(chǎn)經(jīng)營過程中闡揚著龐大的感化。然而跟著公司的成長,，現(xiàn)行油站核算員核算本能機能的定位,，以及核算員步隊扶植機制呈現(xiàn)了一些問題，如核算員工作量大,、職責(zé)不分,、收入偏低、成長空間有限,，人才流掉率較高檔現(xiàn)象，應(yīng)該引起我們的正視,，有需要從頭對核算員的治理和定位進行思慮,，充實闡揚這個崗?fù)と藛T的能動性，為企業(yè)成長貯備人才,、留住人才,，使企業(yè)能又快、又好地成長,，以順應(yīng)扶植一流發(fā)賣企業(yè)的時代要求,。

核算員是加油站的主要崗?fù)ぃ粏我休^強的營業(yè)能力,，并且還要有較高的道德素養(yǎng),。其首要工作有營業(yè)款的收存、發(fā)賣統(tǒng)計及各類報表及臺賬的填寫,、治理和開具*,、抄稅、報稅等涉稅工作,。同時,，介入油品、便當(dāng)?shù)?、油站日常事?wù)的治理,，工作攻略涉及到油站經(jīng)營過程的各個方面，然而今朝核算員治理卻遍及存在以下問題,。

1,、工作活動舉辦時間長，歇息,、休假活動舉辦時間少

核算員日常工作,，事務(wù)較多。今朝,，核算員每日必填表格近x種以上,，每月核算員按時或不按時要填寫表格近x余種，還有報稅等工作，所以使得核算員天天工作的活動舉辦時間較長,，同時核算員的工作具有較強x性,，沒有顛末培訓(xùn)的人員，凡是環(huán)境是不克不及完成核算員的工作,。油站屬于營業(yè)窗口,，需要24小時營業(yè)，如許就造成核算員歇息時,，相關(guān)報表不克不及實時填寫上報,，所以今朝核算員歇息或休假較少。

2,、職責(zé)不分,、工作量大

一方面核算員日常要做的賬表較多，對那些x銷量大的油站說的核算員來說,，白日的活動舉辦時間首要都用來xx,，他們經(jīng)常得*縱晚上的活動舉辦時間來填寫賬表，即核算員自己天天事務(wù)就較多,。另一方面,，從今朝油站治理定位來看，加油站所有人員都以加油現(xiàn)場為主,，然而公司各部分天天的通知,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各類要求良多且工作量很大，因為其他人員都在加油現(xiàn)場,，這些工作也就全都落在核算員的身上,，加上其他治理（如x治理等）臺賬很多本由站司理填寫的資料，在大多環(huán)境也都是由核算員來填寫,，造成核算員的工作愈加忙碌,。工作忙碌造成核算員疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量,、工作積極性受到影響,。

3、后備核算員的貯備難度較大

因為此刻油站的崗?fù)ぶ袥]有設(shè)立后備核算員（練習(xí)核算員）崗,，各公司要培育后備核算員,，就只能以加油員的名義選聘。然而,，因各站人員定編有限,，人員都不余裕，選拔的后備核算員到站后,，因為天天要忙于倒班加油,，沒有活動舉辦時間用于進修核算員的相關(guān)工作,，他們只能*縱歇息活動舉辦時間來進修，但天天加油的工作量較大,，使得后備核算員天天工作之后已沒有精神再具體進修核算員營業(yè),。而要將一名員工培育成為一名及格的核算員到少需要三個月以上的活動舉辦時間。是以,，核算員的貯備是核算員治理工作的一個主要問題,。

4、x收入較低,，且巨細站區(qū)別不大

今朝的x軌制,，核算員的x首要是與銷量掛鉤，然而銷量低,，核算員的工作量紛歧定就小,。或者同樣的發(fā)賣量,，核算員的營業(yè)量也不同較大。如定點加油站客戶較多的油站,，天天和客戶對賬,、收款要用去核算員大量的工作活動舉辦時間，但在國道或省道的油站,，或全數(shù)現(xiàn)金發(fā)賣的油站,，核算員的工作量則相對較低，營業(yè)相對簡單一些,。還有便當(dāng)?shù)旰怂銌T的工作也很大,，但此刻的*軌制沒有表現(xiàn)這些區(qū)別。

5,、核算員上升渠道單一

按加油站治理規(guī)范可以將油站分為達標(biāo)站,、星級站，設(shè)立了響應(yīng)分歧星級的油站司理以及更高的油站司理職位（如治理師及高級治理師）,，同時,，員工可以評為諸多能級員工，分歧星級的站司理和員工,，對應(yīng)分歧的能級*,。這對站司理和員工自身提高、前進起著十分主要的激勵感化,，對油站成長起到較好的促進感化,。但對于核算員卻沒有這方面的激勵機制，從軌制上來看油站核算員除了可以經(jīng)由過程競聘走上加油站司理崗?fù)ね?，在自己崗?fù)ど蠜]有更多的晉升機遇,。然而,，公司對加油站司理的需要老是有限的。是以,，核算員的上升渠道單一,。這既晦氣于核算員的成長，也晦氣于企業(yè)的久遠成長,。

鑒于以上的近況,，現(xiàn)對核算員的工作提一些設(shè)法：

1、公司對油站核算員的定位問題

核算員在油站的首要工作有做統(tǒng)計報表及臺賬等核算工作,，然而這個崗?fù)s更多地具有管帳的本能機能如開具x,、抄稅、報稅,，如介入油品,、便當(dāng)?shù)辍⒂驼救粘Ｊ聞?wù)的治理,，涉及的工作攻略較多,，核算工作僅核算員工作的一個方面，所以這個崗?fù)た梢远麨楹怂愎軒?，更能表現(xiàn)它的首要工作攻略和職責(zé),。同時公司可以付與這個崗?fù)じ嗟闹卫肀灸軝C能。如監(jiān)視本能機能,，監(jiān)視油站落實公司各項軌制,。總之它是公司財政向出產(chǎn)經(jīng)營的延長,，是出產(chǎn)一線的管帳人員,。

2、搭建科學(xué)的成長平臺

公司應(yīng)成立與油站規(guī)模相順應(yīng)的核算員步隊,，為核算員的成長供給更多的平臺,。為有用劃分分歧能力的核算員，提高核算員的工作積極性,，或者將這個崗?fù)し殖蓭讉€條理,，初級崗定名為核算員，中級崗為助理管帳,，高級崗為管帳,；或參照油站司理及一般員工設(shè)立星級核算員，使之和油站級次分類的相對應(yīng),，分歧星級的核算員發(fā)給分歧級次的崗?fù)?,。星級站用星級核算員，萬噸站也有響應(yīng)級次的核算員,，在油站財政步隊中形成一種積極向上的空氣,，使油站核算員有一個上升的平臺,。也可以在這個根本上給更好的油站核算員成立起一個和分公司本部財政管帳崗?fù)そ涣鞯钠脚_，促進分公司財政管帳的工作,。

3,、成立后備核算員的貯備軌制

各公司按照油站的數(shù)目，按必然的比例（如x%—x%）設(shè)立后備核算員,，作為核算員步隊的彌補,，這些后備人員，日常平凡在大站,、工作較為忙碌的油站協(xié)助核算員及站司理的工作（如：xx查對往來,、收款等）,，可以有用減輕這些站核算員的工作強度,；同時，公司也可將其派到有核算員休假的油站代崗,，使該站司理能全身心地投入到發(fā)賣經(jīng)營工作之中,；別的，也可據(jù)此成立起核算員的優(yōu)勝劣汰軌制,，對于工作欠好的核算員,，實施優(yōu)勝劣汰時公司能有后備人員實時彌補。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇七

20xx年即將過去,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將去年的工作做個總結(jié)。

站內(nèi)2臺壓縮機全年累計運行6900小時無事故,，日加氣量1萬5千余方,。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年,，根據(jù)控股公司的要求,，加氣站的內(nèi)部運營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗,，卓越運營,。站內(nèi)對2臺壓縮機的注油器加油滴數(shù)進行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通,，在保證壓縮機正常工作的前題下,，降低每分鐘的油滴數(shù)，達到降低油耗,，節(jié)約運行成本的目的,。為了加強設(shè)備管理站內(nèi)嚴格執(zhí)行巡檢制度,，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度,。這些精細化管理為設(shè)備完好率提供了堅強的保障,。

20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓(xùn),。

嚴格執(zhí)行交接班安全教育的制度,，時時提醒員工的安全意識。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組,，全站進行應(yīng)急預(yù)案的演練,，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理,，加氣車輛,，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行公司進站制度,，凡非加氣車輛和陌生人員進站,，員工都會主動上前詢問，勸其離開,。站內(nèi)收費室加強現(xiàn)金管理,，嚴格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全,。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了,，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的`車用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細對站內(nèi)車輛加氣前,、中,、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單,，告知司機到改裝車維修,。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。

站內(nèi)加強5s管理,，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū),，責(zé)任到人，制定了詳細的考核評分細則,，將5s管理做實做細,，給員工和客戶創(chuàng)造了一個干凈整潔的工作環(huán)境。加強服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話,，禮儀著裝，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù),。夏天炎熱,，體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶,，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關(guān)懷，拉近了我們與司機的距離,。

今年站內(nèi)針對每個崗位的員工制定了詳細的培訓(xùn)計劃,，根據(jù)培訓(xùn)的深入，使每位員工對崗位設(shè)備及安全操作有了一個全面的認識,。今年又有2名員工通過了中級技能評定,。

20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績,，但離控股要求的卓越運營有一定的差距,，明年我們將繼續(xù)努力，加強管理,，通過技術(shù)創(chuàng)新,，提高提高單站運行效率圓滿完成公司、部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇八

加氣站站長年終總結(jié)安全管理：

1.今年20xx一直執(zhí)行管理人員帶班制度,，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯,，加氣高峰時幫助加氣員加油,，晚上遇到來氣時卸氣，并處理一些緊急情況,。

2.博燃網(wǎng)牢固樹立“安全第一”思想,，落實加油站的各項安全管理制度。

3.抓好員工的勞動紀律,、消防安全,、安全知識的教育。

4. 加氣站站長年終總結(jié)每周組織一次安全檢查,，落實隱患整改，確保加油站的安全,。

5.在日常工作中落實安全責(zé)任制,，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施,、設(shè)備的安全管理,，安全檢查。做到“以防為主,，防消結(jié)合”,。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長年終總結(jié)安全管理有著最直接的關(guān)系,。熱點推薦：燃氣發(fā)電機原理,。

加氣站站長年終總結(jié)工作中存在的不足之處，明年繼續(xù)努力：

1.今年20xx未完成分公司下達的銷售指標(biāo),，其主要原因是有以下幾點;

1).開拓市場的力度不夠,。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差,，回款不及時的客戶,。

2. 加氣站站長年終總結(jié)對于精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整,。

3.員工隊伍不穩(wěn)定,，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高,。

5.設(shè)施,、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇九

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

本人的總結(jié)從以下方面進行概括：自身的學(xué)習(xí),、工作的內(nèi)容,、如何做到安全生產(chǎn)、自身存在的問題及整改措施,、下一年的工作設(shè)想,。

廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個工藝流程，了解了lng的基礎(chǔ)知識,、安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)知識,、橇裝站和ocar車的工藝流程（加氣、卸車）,、加注站的運營情況,。

1、由中山安全員講解入場的安全培訓(xùn)：“五想五不干”講解,、消防安全知識培訓(xùn),、要懂得“四會、燃燒的類型,、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓(xùn),。如果發(fā)生火災(zāi)要會滅初級的火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員要報1xx電話,，再報上級領(lǐng)導(dǎo)部門,；人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應(yīng)的使用,，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發(fā)生中和發(fā)應(yīng),，不能及時滅火。還有怎樣應(yīng)對應(yīng)急事項的發(fā)生,，要知道火災(zāi)的逃生方法,，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項和撲救方法。

2,、加注站的站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中方便加氣,，進入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電；手機,、打火機,、照相機等明火禁止帶入場站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū),、儲罐區(qū)、卸車區(qū),、辦公區(qū),；站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機、儲罐,、橇裝箱,、配電間,、消防設(shè)施、罩棚,、發(fā)電機,、監(jiān)控室、避雷針,、泡沫產(chǎn)生器,。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機,、卸車,，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作（加氣,、卸車）,、報警系統(tǒng)，是整個加注站的心臟,；旁邊還有一臺發(fā)電機為停電應(yīng)急做準備,。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對應(yīng)（lng加氣站工藝流程示意圖）的分布，要熟練的知道各閥門的位置和作用,；及加氣和卸車管道的流向,，哪些閥門該動的哪些不該動。還有就是管道,、閥門,、儀表、氣動閥等設(shè)備維修時閥門關(guān)閉方法,。

3,、學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程：

1加注、○卸車前的準備工作：a工作人員要著工作服,、戴安全帽,；b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火源、閑雜人員禁止入內(nèi),；c對閥門,、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確,；d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣,、卸車狀態(tài)。

2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對接→啟動加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動停止→撥加槍→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導(dǎo)公交車離開,。

3卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液,、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預(yù)冷→按啟動按鈕→充滿液后按停止按鈕→先關(guān)閉氣動閥門再手動閥門→打開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導(dǎo)槽車離開。

4,、ocar車的操作流程：

1加注,、卸車前的準備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣。

2卸車流程：○先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液,、液相,、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→用壓差法將槽車液體流向orca車→充液完成后→先關(guān)閉氣動閥門再手動閥門→打開排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導(dǎo)槽車離開。

1,、每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達場站進行交接班,；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示,、工具,、設(shè)備、問題和經(jīng)驗,、安全和衛(wèi)生,、交記錄。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問題要當(dāng)場提出,，交班人員做好后才可離開,。

2、每小時按時巡檢觀察設(shè)備有無“跑冒滴漏”等情況,，查看液位,、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺賬上,。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題應(yīng)及時采取有效措施加強是巡檢并及時上報上領(lǐng)導(dǎo),。

3、做好場站的衛(wèi)生,，同時進行設(shè)備的整潔工作,，設(shè)備的保養(yǎng)和維護、檢修工作,。

4,、每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備,、滅火器壓力是否合格等,。

5、每周組織一次例會和安全檢查,，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部報告,，落實隱患整改，確保加注站的安全,。

6,、作業(yè)時要穿戴好安全防護用具,，嚴格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。

7,、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下完成本班次的加注工作，并完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達交辦的任務(wù)和指示,。

8,、負責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計,。

在作業(yè)時（加氣,、卸車）禁止口袋帶有打火機或是手機等明火類物品。每個月安排滅火和應(yīng)急演練,，通過消防演習(xí),，讓員工對滅火器的（更多請關(guān)注：）使用及滅火技巧、人員逃生路線,，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理,，應(yīng)“以人為本、以防為主,、反應(yīng)迅速,、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則實施應(yīng)急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失,。讓每位員工牢固樹立“安全第一”思想,，落實加注站的各項安全管理制度，定期對員工的勞動紀律,、消防安全,、安全知識的教育培訓(xùn)。每周組織一次例會和安全檢查,，落實隱患整改,，確保加注站的安全。在日常工作中落實安全責(zé)任制,，加強設(shè)施,、設(shè)備的管理，定期對加注站的設(shè)施,、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護和安全檢查,，做到“以防為主，防消結(jié)合”,。每個月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制,，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。

剛開始對設(shè)備,、儀器,、orca車的不熟練和出現(xiàn)問題處理能力上的不足造成加注時出現(xiàn)了兩個小問題,。

1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有打開,，表顯示6kg實際打開后顯示15kg,，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。對于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常,。再去查看加注槍,、氣動閥、泵,、電氣設(shè)備等,。

2、orca車無法啟動,，因發(fā)電機按鈕還沒啟動前已經(jīng)按下去造成無法啟動,。

對于上述問題其實都是一些小問題，不應(yīng)該犯錯的,，我班人員會深刻反思并在此次教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗,。對于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個方面處理解決排除：出現(xiàn)問題、分析問題,、找出問題,、解決問題。不管遇到什么問題,，不管出現(xiàn)了什么問題,，都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省。

1,、學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局,、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接,。

2,、學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機,、變頻器使用方法,。

3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時間充實自己,。

4,、上級領(lǐng)導(dǎo)多下達交辦些臨時性任務(wù),。

總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。爭取更好的工作成績,。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇十

20xx年加氣站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下,，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心,，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的,。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在加氣站全體員工的積極配合下,，加氣站在站容站貌,、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,，內(nèi)部管理水平得到全面提高,。今年加氣站的主要工作有以下幾點：

今年師分公司加強加氣站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進,，密度統(tǒng)一執(zhí)行,。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證,，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象,。

進入20xx年，加氣站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,，積極投身開拓市場中,，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場,?！案叻ā庇?8輛車，一直在長行加氣站加氣,。我站從20xx年就看上一這家客戶,，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位,，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險,。我站先后登門拜訪20余次,，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄,，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下,，“高法”已有來我站加氣的意思,，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機套取現(xiàn)金,。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理,，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機,，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹,。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運行,，“高法”對我站的油品質(zhì)量,、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意,。最讓該客戶高興的是,，在我站加氣后，每月油款比以前降低了5000元,?！案叻ā?的車隊隊長對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在,、講誠信,。”

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議,，不過是表示完成銷售的第一步,，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場,，另一方面建立健全客戶檔案,，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研,、電話聯(lián)系,、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新,，客戶的需求及時回應(yīng),，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系,。在加氣現(xiàn)場,，我站員工熟記來我站加氣的記賬客戶,。在加氣操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機加氣,、付款,、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成,，把最大的方便留給客戶,。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚,。

一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,，應(yīng)該反映在多方面、多層次,。因此,，我站在20xx年，根據(jù)管理需要,，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事,，做到制度面前人人平等,。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,，增強憂患意識,。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營,。

今年是路加氣站和北路加氣加氣站合并的第一年,，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點,，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、崗位練兵制度,，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象,。我站每周選定一個項目進行崗位練兵,，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù),、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣,，促使員工苦練基本功,，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制,，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加氣站為大家庭的高度責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱忱,。

加氣站是兵團石油公司在烏市建的第一座加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo),，中油集團的 /高層領(lǐng)導(dǎo)多次來加氣站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況,、銷售量情況以及員工收入情況,。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加氣站工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處,。加氣站就存在的問題進行整改,，并增加綠化帶。

20xx年加氣站在堅持規(guī)范管理的同時,，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,，想員工所想，急員工所急,。加氣站大部分是年輕員工,，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活,，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣,，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在,。

為提高員工的凝聚力,，加氣站員工過生日，加氣站會給員工買生日蛋糕,，集體會餐,。在“春節(jié)”、“五一”,、“十一”等節(jié)假日,，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動,。在豐富員工的文化生活的同時,，也增強了員工之間的友誼之情。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇十一

20xx年,，是我到天然氣公司后,，第一個收獲年,，這一年，經(jīng)歷過受批挨訓(xùn)，經(jīng)歷過贊許表揚,，有過等待的焦灼,，有過受挫的氣餒，有過收獲的喜悅,，參加了公司組織個各項活動,，完成了組織交給的各項工作。其中,，最重要的,，就是基本完成了xx加氣站手續(xù)的辦理工作。

三月,，擱置許久的xx項目，終于在當(dāng)?shù)匾?guī)委會會議審批后,，重新進入批辦程序。在天然氣公司和xx公司的大力支持下，我在辦理手續(xù)的過程中進展比較順利,。其中包括：

1,、發(fā)改局的項目立項,；

2、規(guī)劃局的規(guī)劃許可證,；

3,、港城建局施工許可證,；

4、港消防大隊消防設(shè)計備案,；

5,、消防支隊項目消防驗收；

6,、城建局項目竣工備案,；

7、工商局名稱預(yù)核準,；

8,、氣瓶充裝許可證；

9,、住建局燃氣經(jīng)營許可證手續(xù)提交,。

在辦理過程中，增長了見識,，熟悉了流程,，為下一步工作打下了良好基礎(chǔ)。主要的體會包括：

1,、熟悉相關(guān)法律法規(guī),，作為整個工作中的指導(dǎo)方針；

2,、熟悉業(yè)務(wù)辦事流程,，以便調(diào)整工作順序,，節(jié)約辦事時間,；

3、拓展人脈關(guān)系,，在辦事原則的框架下,，能夠縮短辦事流程,，抵押獲取相關(guān)證件，方便辦理后續(xù)工作；

4,、構(gòu)建良好的合作關(guān)系,，與合作單位或個人要搞好關(guān)系,，這樣可以在工作中獲得更好的支持和幫助,；

5、及時了解行管單位的近況,，以便開展相關(guān)公關(guān)工作,；

6、緊跟所辦事項的進度,，在可能的范圍內(nèi),，催促相關(guān)部門

和人員盡快辦理工作；

7,、緊抓不舍,，死磨硬泡，力求化不可能為可能,。

新的一年已經(jīng)開始,，節(jié)后將又進入緊張而繁忙的工作中。目前的形勢非常嚴峻,，部門的工作對于公司發(fā)展具有一定的指向作用,，所以責(zé)任重大,，工作內(nèi)容也相應(yīng)強度大、任務(wù)重,。為了保證工作順利進行,。必須有一個清晰明確的目標(biāo),，即圍繞公司的工作目標(biāo),，努力完成公司任務(wù)。

在接下來的工作中,。我將盡我所能,，在自己的崗位上，發(fā)揮自己的能力,。就上一年來的工作來說,，我的主要工作內(nèi)容就是整理資料，聯(lián)系相關(guān)單位等,。所以,，針對新一年的工作，我認真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗,，將辦理加氣站手續(xù)的相關(guān)流程,、資料收集以及銜接各個相關(guān)單位，作為16年工作的重點,。

具體工作計劃如下：

1,、完成xx加氣站的結(jié)尾工作，對辦理燃氣經(jīng)營許可證所需要填補的內(nèi)容和資料進行整理和收集,，配合加氣站和xx公司,，一起完成加氣站手續(xù)的辦理；

2,、配合同志,，完成xxx加氣站的相關(guān)手續(xù)辦理，爭取在18年上半年結(jié)束工作,，力求加氣站盡快正式投產(chǎn)運營,；

3、按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

據(jù)此,，在今后的工作上，尤其是對在外跑手續(xù),、跑項目的同事,，一方面是努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì),、儀表素質(zhì),、身體素質(zhì),。一方面是團隊配合，部門內(nèi)部配合要進行內(nèi)部討論,，研習(xí)手續(xù)辦理的相關(guān)知識和實際運用,，從而有助于溝通和協(xié)作；部門間配合,，通過一些活動,，使部門和部門之間的同事能夠維持良好的關(guān)系，以便工作中的相互配合,。這是我對工作上的一些個人見解,，多有不足，請各位指正,。謝謝,。

加氣站工作總結(jié)建議 加氣站工作總結(jié)與計劃篇十二

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。

本人的總結(jié)從以下方面進行概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容,、如何做到,、自身存在的問題及整改、下一年的工作設(shè)想,。

廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個工藝流程,，了解了lng的基礎(chǔ)知識、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識,、橇裝站和ocar車的工藝流程(加氣,、卸車)、加注站的運營情況,。

1.由中山安全員講解入場的安全培訓(xùn)：“五想五不干”講解,、培訓(xùn),、要懂得“四會,、燃燒的類型、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓(xùn),。如果發(fā)生火災(zāi)要會滅初級的火災(zāi),，發(fā)現(xiàn)人員要報119電話，再報上級領(lǐng)導(dǎo)部門;人員要會使用滅火器,，各種類型的滅火器要正確對應(yīng)的使用,，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能及時滅火,。還有怎樣應(yīng)對應(yīng)急事項的發(fā)生,，要知道火災(zāi)的方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項和撲救方法,。

2.加注站的站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中方便加氣,，進入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電;手機、打火機,、照相機等明火禁止帶入場站加氣區(qū)域,。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲罐區(qū),、卸車區(qū),、辦公區(qū);站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機、儲罐,、橇裝箱,、配電間、消防設(shè)施,、罩棚,、發(fā)電機、監(jiān)控室、避雷針,、泡沫產(chǎn)生器,。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機,、卸車,，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作(加氣,、卸車),、報警系統(tǒng)，是整個加注站的心臟;旁邊還有一臺發(fā)電機為停電應(yīng)急做準備,。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對應(yīng)(lng加氣站工藝流程示意圖)的分布,，要熟練的知道各閥門的位置和作用;及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動的哪些不該動,。還有就是管道,、閥門、儀表,、氣動閥等設(shè)備維修時閥門關(guān)閉方法,。

3.學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程：

1加注、○卸車前的準備工作：a工作人員要著工作服,、戴安全帽;b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火源,、閑雜人員禁止入內(nèi);c對閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露,，儀表顯示是否完好正確;d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣,、卸車狀態(tài)。

2加注的流程：○先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對接→啟動加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動停止→撥加領(lǐng)導(dǎo),。

3.做好場站的衛(wèi)生,，同時進行設(shè)備的整潔工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護,、檢修工作,。

4.每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備,、滅火器壓力是否合格等,。

5.每周組織一次例會和安全檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部,，落實隱患整改,，確保加注站的安全。

6.作業(yè)時要穿戴好安全防護用具,，嚴格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行,。

7.在站長的領(lǐng)導(dǎo)下完成本班次的加注工作,，并完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達交辦的任務(wù)和指示。

8.負責(zé)登記本班次的資料和記錄,，完成加注量的統(tǒng)計,。

在作業(yè)時(加氣、卸車)禁止口袋帶有打火機或是手機等明火類,。每個月安排滅火和應(yīng)急演練,，通過消防演習(xí)，讓員工對滅火器的使用及滅火技巧,、人員逃生路線,，并掌握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應(yīng)“以人為本,、以防為主,、反應(yīng)迅速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則實施應(yīng)急處理工作,，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失,。讓每位員工牢固樹立“安全第一”思想，落實加注站的各項安全管理制度,，定期對員工的勞動紀律,、消防安全,、安全知識的教育培訓(xùn),。每周組織一次例會和安全檢查，落實隱患整改,，確保加注站的安全,。在日常工作中落實安全責(zé)任制，加強設(shè)施,、設(shè)備的管理,，定期對加注站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護和安全檢查,，做到“以防為主,，防消結(jié)合”。每個月舉行一次應(yīng)急演練應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制,，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力,。

剛開始對設(shè)備、儀器,、orca車的不熟練和出現(xiàn)問題處理能力上的不足造成加注時出現(xiàn)了兩個小問題,。

1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒有打開,，表顯示6kg實際打開后顯示15kg,，是因鋼瓶壓力過高造成無法加注。對于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加注槍,、氣動閥,、泵、電氣設(shè)備等,。

車無法啟動,，因發(fā)電機按鈕還沒啟動前已經(jīng)按下去造成無法啟動。

對于上述問題其實都是一些小問題,，不應(yīng)該犯錯的,，我班人員會深刻反思并在此次教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗。對于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個方面處理解決排除：出現(xiàn)問題,、分析問題,、找出問題、解決問題,。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時總結(jié)隨時反省,。

1.學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用,、配電間電路連接,。

2.學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機,、變頻器,。

3、訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時間充實自己,。

4,、上級領(lǐng)導(dǎo)多下達交辦些臨時性任務(wù)。

總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。爭取更好的工作成績。