計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

加氣站的工作總結(jié)和計劃 加氣站工作總結(jié)短語篇一

今年師分公司加強加氣站數(shù)質(zhì)量管理,，油品統(tǒng)一購進,，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān),，給加氣站的經(jīng)營提供了良好的保證,，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進入2020年,，加氣站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶,，拓展市場,。“高法”有78輛車,，一直在長行加氣站加氣,。我站從2020年就看上一這家客戶，他們不僅量大,，而且是事業(yè)單位,，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。我站先后登門拜訪20余次,，但都沒有談下來,。

可我站并沒有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙,，在方方面面的努力下,，“高法”已有來我站加氣的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量,，擔(dān)心司機套取現(xiàn)金,。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機,，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶,。通過一個月的試運行,，“高法”對我站的油品質(zhì)量,、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意,。最讓該客戶高興的是,，在我站加氣后，每月油款比以前降低了5000元,?！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在,、講誠信,。”

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議,，不過是表示完成銷售的第一步,，而真正的成功是保持住已有的客戶,。今年我站一方面積極開拓市場,，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求,，依托市場調(diào)研,、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式,，做到客戶的信息及時更新,，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理,，形成緊密融洽的客戶關(guān)系,。在加氣現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加氣的記賬客戶,。在加氣操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公,，司機加氣、付款,、開發(fā)票不用下車,，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶,。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神,，贏得客戶的信賴和贊揚。

一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,，應(yīng)該反映在多方面,、多層次。因此,，我站在2020年,，根據(jù)管理需要,，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事,，做到制度面前人人平等,。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的,，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益,，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵,，增強憂患意識,。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營,。

今年是路加氣站和北路加氣加氣站合并的第一年,，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點,，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、崗位練兵制度,，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象,。我站每周選定一個項目進行崗位練兵,，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù),、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣,，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì),。樹立“以站為家”的凝聚機制,，“以站為校”的學(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制,。努力提高員工以加氣站為大家庭的高度責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱忱。

加氣站是兵團石油公司在烏市建的第一座加氣站,，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團的/高層領(lǐng)導(dǎo)多次來加氣站參觀指導(dǎo)工作,，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況,、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加氣站工作成績的同時,，也指出了工作中的不足之處,。加氣站就存在的問題進行整改,，并增加綠化帶。

2020年加氣站在堅持規(guī)范管理的同時,，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工,，想員工所想，急員工所急,。加氣站大部分是年輕員工,，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活,，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣,，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在,。

為提高員工的凝聚力,，加氣站員工過生日，加氣站會給員工買生日蛋糕,，集體會餐,。在“春節(jié)”、“五一”,、“十一”等節(jié)假日,，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動,。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情,。

加氣站的工作總結(jié)和計劃 加氣站工作總結(jié)短語篇二

時間過的可真快,，轉(zhuǎn)眼間我來公司已一個年頭了。從加氣員,，副操作到維修員一步一個腳印的走了過來,。在此期間，無論是在思想上,，工作中,，還是在生活上。都得到了公司及加氣站的各位領(lǐng)導(dǎo),，師傅們的關(guān)心,、培養(yǎng)和教育。特別是他們對事業(yè)的執(zhí)著,，對工作的認真負責(zé)兢兢業(yè)業(yè),，對技術(shù)的一絲不茍精益求精，對公司的呵護奉獻,。以及朋友間親如弟兄,、親如家人的互相關(guān)心幫助,。這一切使我深切地感受到，生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖,，也從中學(xué)到了很多的教育和啟迪,。總之,，一年來收獲不小,，感慨甚多。將對我的人生和職業(yè)生涯留下永不磨滅的烙印,。

初來加氣站時,，我是先從加氣員做起的。在加氣員這個崗位做了大概快半年的時間,。這半年對我來說確實是一個艱難的時期,。期間雖然很苦很累，但我卻沒有退縮,。始終把加氣當(dāng)成自己的事業(yè),，愛崗敬業(yè)，認真負責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。特別是針對加氣站這個高危行業(yè),，我時刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火,、關(guān)閉所有電器設(shè)備,、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站,、加氣時禁止車上坐人,、禁止使用無線通訊設(shè)備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的腦海當(dāng)中。讓自己時時刻刻記住安全對我們整個氣站的重要性,。因為我知道,，只要有一點點的疏忽大意，不僅會對公司帶來負面的影響和損失,，也會對自身及他人的生命安全帶來不可預(yù)料的后果,。所以我們要不斷提醒自己，將這些規(guī)章準則牢記在心,，避免任何隱患出現(xiàn),，確保氣站的安全高效運行。

從加氣員到副操作的轉(zhuǎn)變確實是一個艱辛的過程,，副操作的主要職責(zé)是輔助班長以及槽車加氣,。所以你要對壓縮機、干燥器、順序控制盤,、儲氣井,、工藝區(qū)、配電房,、加氣柱等設(shè)備進行非常正確到位的操作,。對各設(shè)備的氣壓、水壓,、油壓,、含水量、含硫量,、聲音,、外觀等各個方面有一個非常正確的認識。在這個崗位工作就是相當(dāng)于把整個氣站交到你手中來運行,，各設(shè)備的正確判斷和壓力的正確掌控都必須做到精益求精,，稍微有一些麻痹大意都有可能造成不可想象的后果。期間我們站內(nèi)也發(fā)生過由于麻痹大意而造成的事故,，由于該操作人員的一時疏忽,，在干燥器再生完成后先關(guān)閉了再生氣氣閥，而未先關(guān)閉加熱器開關(guān),。導(dǎo)致干燥器干燒,，直到溫度達到300度以上干燥器冒煙時才發(fā)現(xiàn)了問題，所幸該事故未造成人員傷亡,。從這件事我就能看出稍微有一絲放松大意,，或不按照操作規(guī)程操作就會釀成事故。只要我們在工作中做到多巡查,、多聽,、多看、多聞,。就可完全杜絕這起事故的發(fā)生。

最近這一個月的時間,，我一直都跟著沈站長和張師傅學(xué)習(xí)氣站設(shè)備的維修技術(shù),。氣站設(shè)備多，要求高,。這就要求維修人員對各種設(shè)備的零部件,，使用工具有非常清楚的認識。對各種設(shè)備出現(xiàn)的故障能作出迅速,、準確的判斷,，并及時排除。因此，要求維修人員既要在實踐中反復(fù)磨煉,，還要熟悉與設(shè)備維修相關(guān)的理論知識,。在沈站長和張師傅手把手的指導(dǎo)下，通過自己的努力,，現(xiàn)在已基本掌握了氣站設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng),，一些常見故障的發(fā)現(xiàn)和排除。但對于那些不常見的,，較復(fù)雜的故障還不能獨立完成,。還只能通過張師傅們?nèi)チ私庖恍┣闆r。因此,，我必須刻苦地去鉆研,，多向老師傅們請教；只有這樣我才能更好的面對將來的工作,。在設(shè)備的維修保養(yǎng)中,，主要遇到的故障還是發(fā)生在加氣機、壓縮機和干燥器這些設(shè)備上,。其中一些常見問題有：加氣站,、拉斷閥、壓縮機氣閥,、干燥器和各種球閥以及連接端的漏氣,，在就是加氣機主板故障、壓縮機壓力,、壓縮機氣閥異響,、活塞桿冒煙、各種氣管冰堵等,。

其實這只是日常設(shè)備運行中的一小部分問題,，面對這些小問題我也能以最快的速度解決，每天日常的維護保養(yǎng),，各種設(shè)備連接部位的檢查,，我都會一絲不茍的去完成?？粗託庹镜脑O(shè)備都能正常有序的運行,，我都會感覺到由衷的高興，產(chǎn)出難以言表的成就感,。加氣站是一個囊括了：高溫,、高壓、易燃,、易爆的高危行業(yè),。確保安全高效運行其重要性不言而喻。除了平時正常的運行，設(shè)備的維修保養(yǎng),。還要接受安全部門,，技術(shù)部門的各種安全檢測，如：儲氣井的改造,、安全閥年檢,、氣量輸差檢測、防雷檢測,、消防安全的檢查,、壓力表的年檢、氣瓶充裝許可證的辦理,、危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的更換辦理等等,。通過一年在加氣站工作，深知一個加氣站的建立到運行確實是一個相當(dāng)艱難的過程,。這是需要公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不懈努力才能達到的,。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司能派我到加氣站學(xué)習(xí)和工作,。在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，在各方面取得的進步,。

一年來自己在工作中雖然取得了一些成績,，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中,，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機會,，在公司領(lǐng)導(dǎo)師傅們的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù),。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作,，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。只有這樣,，才不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心,、教育和培養(yǎng)。

加氣站的工作總結(jié)和計劃 加氣站工作總結(jié)短語篇三

2020年即將過去,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將去年的工作做個總結(jié)。

站內(nèi)2臺壓縮機全年累計運行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方,。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出,。今年是加氣站運營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求,，加氣站的內(nèi)部運營目標(biāo)將從保安全,，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營,。站內(nèi)對2臺壓縮機的注油器加油滴數(shù)進行跟蹤記錄,，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下,，降低每分鐘的油滴數(shù),，達到降低油耗，節(jié)約運行成本的目的,。為了加強設(shè)備管理站內(nèi)嚴格執(zhí)行巡檢制度,，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度,。這些精細化管理為設(shè)備完好率提供了堅強的保障,。

2020年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓(xùn),。

嚴格執(zhí)行交接班安全教育的制度,，時時提醒員工的安全意識。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組,，全站進行應(yīng)急預(yù)案的演練,，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理,，加氣車輛,，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行公司進站制度,，凡非加氣車輛和陌生人員進站,，員工都會主動上前詢問，勸其離開,。站內(nèi)收費室加強現(xiàn)金管理,，嚴格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全,。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了,，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細對站內(nèi)車輛加氣前,、中,、后檢漏,，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修,。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可,。

站內(nèi)加強5s管理，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū),，責(zé)任到人,，制定了詳細的考核評分細則，將5s管理做實做細,，給員工和客戶創(chuàng)造了一個干凈整潔的工作環(huán)境,。加強服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話,，禮儀著裝,，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù)。夏天炎熱,，體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶,，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關(guān)懷，拉近了我們與司機的距離,。

今年站內(nèi)針對每個崗位的員工制定了詳細的培訓(xùn)計劃,，根據(jù)培訓(xùn)的深入，使每位員工對崗位設(shè)備及安全操作有了一個全面的認識,。今年又有2名員工通過了中級技能評定,。

2020年體育中心加氣站在全體員工的.共同努力下，雖然取得了一些成績,，但離控股要求的卓越運營有一定的差距,，明年我們將繼續(xù)努力，加強管理,，通過技術(shù)創(chuàng)新,，提高提高單站運行效率圓滿完成公司、部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。