每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯想,、想象,、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇一

一,、生產經營指標超額完成,。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產經營全過程，把思想政治工作落實到各部門,、車間,、班組和每個員工，充分調動了全體員工的積極性和工作熱情,，為完成生產任務奠定了堅實的工作和思想基礎,。黨支部組織帶領全體員工圍繞公司年度生產經營目標任務認認真真、扎扎實實,、吃苦耐勞,、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力,、攻堅克難,，苦干實干，保證了xx年度各項目標任務的實現,。

xx年度完成工業(yè)總產值,，銷售收入和稅收分別比xx年度增長x%，x%和x%,，人均為國家創(chuàng)造財富x萬元,。公司總經理賈永康在xx年工作報告中指出,，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績，黨支部工作和黨員作用功不可沒”,。

二,、安全質量無大事故。黨支部根據公司生產經營這個中心,，緊緊抓住安全生產和產品質量這兩個關鍵點,，做到工作主動、關口前移,、預防為主,，協(xié)助相關部門建立健全和充實完善各項制度，加大監(jiān)督檢查力度,，把安全生產和產品質量工作做實,、做細，使安全,、質量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”,。由于普遍重視、措施有力,、整改到位,，全年沒有發(fā)生大的安全質量事故，安全小事故比xx年下降x%,，產品質量三包索xx比xx年降低x%,。

三、創(chuàng)建黨建文化品牌――現代企業(yè),、紅色傳承,。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風作為黨建工作之魂，并將信念堅定,、勤奮好學,、身先士卒、求真務實,、學習雷鋒,、精誠團結和倡導幸福等內容運用到日常工作中和灌輸到員工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚,，黨員黨性修養(yǎng)日益提高,，黨建工作引領企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進的生存理念,、自覺的創(chuàng)造意識和無私奉獻精神得到有效提高和發(fā)揚,。

黨建文化品牌――現代企業(yè)，紅色傳承對黨員先進性作用發(fā)揮和員工素質整體提升起到重要作用?，F代企業(yè),、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評為優(yōu)秀品牌建設單位,。

四、豐富企業(yè)務實文化品牌內涵,。黨支部把實際,、實用、實效作為企業(yè)務實文化的主要內容,，使每一名員工明事理,、增干勁、享快樂,，讓每一位員工有責任心,。幸福感、理想夢,，保證每個黨員有人生出彩的機會,，每個員工都有實現自己夢想的希望，是企業(yè)務實文化的核心和精髓,。由于務實文化緊貼社會現實,，緊連企業(yè)實際和緊關員工思想，受到全體員工的普遍認同和歡迎,，起到了凝心聚力,、促進文明、推進發(fā)展的效果。

五、達到5a級標準化黨組織要求,。黨支部把創(chuàng)建5a級黨組織作為提高黨建工作科學化水平的契機,、標準化自我提升的平臺，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級標準化黨組織總要求,，對照自身建設好,、工作保障好、作用發(fā)揮好,、企業(yè)發(fā)展好和社會評價好的標準,，科學制定創(chuàng)建方案，認真落實創(chuàng)建內容,，全力達到5a標準,。通過扎實有效的工作，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗收,，成為5a級標準化黨組織,。

1.公司工會總結報告

2.公司大會總結報告

3.公司員工總結報告內容

4.裝修公司調研總結報告

5.裝修公司的總結報告

6.公司消防演練總結報告

7.公司年終總結報告

8.分公司年終總結報告

9.開發(fā)公司總結報告

10.公司上半年總結報告

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇二

古代社會的發(fā)展歷程

復習提問

上一節(jié)課我們學習了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度，對奴隸社會有了一個較全面的認識,，下面就上節(jié)課所學的內容提兩個問題：

奴隸社會是最殘暴的壓迫制度,，這種殘酷的壓迫表現在哪些方面,？

奴隸社會后期，生產關系阻礙生產力的發(fā)展,，這種阻礙表現在哪些方面,？它說明什么？

（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現在：奴隸主不斷強化國家機器,；其中最顯著的特點是根本不把奴隸當人看待,；讓奴隸作人殉，以摧殘奴隸的生命來取樂,；同時給奴隸套上無形的精神枷鎖,。）

這樣殘酷的剝削和壓迫制度，到了奴隸社會后期,，生產關系嚴重阻礙生產力的發(fā)展,，主要表現在；

奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進行反抗,，破壞生產工具,，新式生產工具不能廣泛應用于生產；奴隸主的殘暴統(tǒng)治,，使大批的奴隸死亡或逃亡,，奴隸主的莊園日趨衰落。說明奴隸社會生產關系已經不能適應生產力的發(fā)展,，它將要被一種新的生產關系,，一種新的社會所代替。這就是我們今天所要學習的內容,。

導入新課

第三節(jié) 封建社會的產生和沒落（板書）

一,、封建社會的建立適應生產力的發(fā)展（板書）

封建國家的建立與鞏固（板書）

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇三

在原始社會后期，隨著生產的發(fā)展,，先后發(fā)生了畜牧業(yè),、農業(yè)、手工業(yè)的分工,，產品有了剩余,，為了互通有無，不同部落間的交換活動成為經常的現象,。這種以物易物的商品交換是最原始的商業(yè)活動,。傳說神農氏時，“日中為市,，致天下之民,，聚天下之貨，交易而退，各得其所”,，就是原始商業(yè)的反映,。

隨著商品生產的發(fā)展和市場的擴大，在奴隸社會初期出現了不從事生產,、專門經營商品買賣的商人階層,。《尚書?酒浩》記載有殷人“肇牽牛遠服賈”,，意思是說商代有人專門用牛車到遠處做買賣,。隨著商業(yè)的發(fā)展，商代后期出現了銅幣,。但是,，當時商業(yè)行為主要發(fā)生于方國部落之間，并且是為奴隸主貴族服務的,。商業(yè)在整個社會經濟中只起著微小的作用,。西周時，商業(yè)成為社會經濟不可缺少的部門,。但是,，商業(yè)由奴隸主官府壟斷，并沒有專門的職官來管理市場,?！吨芏Y?地官?質人》記載:“質人掌成市之貨賄:人民、牛馬,、兵器,、珍異，凡賣亻賣者質劑焉,?！薄百|人”就是管理市場的經紀人。市場交換的商品有奴隸,、牛馬、兵器,、珍寶等,，凡成交的商品都要由“質人”給買賣雙方立書契券約。那時的商人和百工一樣,，是屬于奴隸主貴族的,，稱為“工商食官”，他們主要是替奴隸主貴族經營,，為奴隸主貴族的需要服務,。

春秋時期，諸侯爭霸，私商興起,，有的大商人周游列國做生意,，參與各國的政治活動和各國之間的交際，能和諸侯“分庭抗禮”,。弦高假借鄭國君命犒秦師的故事是很出名的,。可見當時大商人在政治,、經濟方面的地位了,。

到了西漢，“開關梁,，弛山澤之禁,，是以富商大賈周流天下，交易之物莫不通,?！睆堯q通西域后，開辟了“絲綢之路”,，中外貿易逐漸發(fā)展起來,。都城長安及洛陽、邯鄲,、臨淄,、宛城、成都等大城市,，都發(fā)展成為著名的商業(yè)中心,。各中等城市均設有市，連軍隊駐地,、屯戍地區(qū)也設有軍市,。當時城市的市場有固定的地點，叫做“市井”,。長安城最初有東,、西二市，后增至九市,。市井同宅區(qū)嚴格分開,，周圍有墻，叫,，市門叫,。市內設有供擺設出賣商品的店鋪“商肆”(又叫“市肆”)，同類商品集中在一起,，稱做“列肆”,。另有存放貨物的倉庫“店”，或稱“邸舍”、“廛”,。官府對市井控制,、管理很嚴，市門有專職的門吏掌管,。市內設官署,，置“市令”或“市長”管理、監(jiān)督交易,，還有專管治安的官吏,。市井官署設于市樓(旗亭)，樓皆重屋,，上懸大鼓,，以擊鼓來通知開市和閉市。閉市后,，市門關閉,，不再有任何營業(yè)活動，逗留市內不去的人要處罰,。凡在市井營業(yè)的商人,，須向市井官署登記，交納市租,。四川新繁出上的漢代市井畫像磚,，較全面地表現了當時城市中的市井容貌，是我們了解漢代商業(yè)情況的形象資料,。

唐代,，隨著農業(yè)、手工業(yè)和交通事業(yè)的發(fā)展.商業(yè)出現了繁榮的局面,，全國縣以上的城鎮(zhèn)都有市,。長安和洛陽的市最大。都城長安是國內外貿易的中心,。城內有東西對稱的商業(yè)區(qū)一東市和西市,，占地都很大，四面八方的商客和外國商人在此交易,。唐和漢代一樣,，市內的店鋪叫“肆”，出售同類貨物的肆集中在一個區(qū)域內,，組成“行”，行有“行頭”,。行是保護同行商人的利益,，應付官府交涉事務的組織。據《長安志》記載，東市有“貨財二百二十行,，四面立邸,，四方珍奇，皆所積集”,。邸是供客商居住和存放貨物的地方,。1956年在北京房山發(fā)現的唐代石刻佛經里，記載幽州(北京)的商行有米行,、白米行,、大米行、粳米行,、屠行,、肉行、油行,、果子行,、炭行、磨行,、染行,、布行、絹行,、大絹行,、小絹行、新絹行,、絲綿行,、絲帛行、生鐵行,、雜貨行等,。唐代對商業(yè)的管理很嚴。商業(yè)區(qū)和居民區(qū)分開,。市場有市令,、市丞等負責管理征收商稅，凡買賣奴婢,、牲口等,，均需立契，違者犯法,。市場活動有時間限制,，中午擊鼓三百聲，開始貿易,，日落前三刻,，擊鉦三百下,，停止貿易。

唐代對外貿易很發(fā)達,，“絲綢之路”是陸上對外商業(yè)交通要道,。沿海的廣州、揚州,、明州(寧波),、登州(山東蓬萊)等，是亞,、非各國來往貿易的重要城市和港口,，當地設有“市舶使”管理對外貿易。

宋代商品經濟有了新發(fā)展.商業(yè)發(fā)達的城市更多了,，中小城鎮(zhèn)和農村集市貿易也漸繁盛,，城市的商業(yè)活動打破了唐以前固定于一定地方的制度，取消了營業(yè)時間的限制,。北宋都城汴京(開封)是全國商業(yè)和交通中心,。城內外商店鋪席遍布，還有定期的集市貿易,，有的店鋪屋宇雄壯,，門面廣闊，“每一交易,，動即千萬”,。城里到處有酒樓、食店,、茶坊,、妓館,，有的

酒摟飲客常至千余人,。出現了晚問營業(yè)的“夜市”。市場上有南方的米,、果品,、名茶、絲織品,，有沿海的水產,，西北的牛羊、煤,，成都,、福建、杭州的紙,、印本書籍,、有兩浙的漆器和各地的陶瓷器,、藥材、珠玉金銀器等,，日本的扇子，高麗的墨料,，大食的香料,、珍珠等也在市上銷售，宋代畫家張擇端《清明上河圖》所描繪的就是北宋都城清明時節(jié)的繁榮景象,。

宋代同行業(yè)的商戶,，組成“商行”，人行的商戶稱“行戶”,，東京市上至少有160行,，行戶有6400多戶。據說各行衣著不同,，在街上行走,，一看便知道是那一行的。外來的商人不經投行,，不得在市上經商,。商行又是官府敲榨剝削商人的工具。那時宮廷所需貨物,，向商人征購,，而多拖欠幾年不給錢。

隨著商業(yè)和商行組織的發(fā)達,，北宋時,，市場上開始出現賣貨時不用現錢的信用交易“賒賣”，和官營的匯兌機構“便錢條”,。當時貨幣鑄造量猛增,，仍滿足不了需要，出現了世界上最早的紙幣“交子”,。手工業(yè)生產者為了推銷商品,，維持榮譽，還設計使用了商標,。山東濟南有一家專造功夫細針的劉家針鋪,，以白兔為商品標記。這塊印制白兔商標的銅版陳列在中國歷史博物館,，它是我國目前發(fā)現最早的一個商標,。

明代由于農業(yè)和手工業(yè)生產的發(fā)展，地區(qū)性分工的出現以及分工門類的增多,，投入市場的商品品種和數量大為增加,，并且從過去的以奢侈品為主轉為以人民生活,、生產的必需品為主，從而更加促進商業(yè)的繁榮,。商人數量大增,，明中葉以后，商人的行會組織向著“會館”發(fā)展,。會館是按地域組成,，會館內又按行業(yè)分成“幫”。這些既同鄉(xiāng)又同行的會館行幫組織,，為保護自身利益,，共同協(xié)商價格，相互借貸,，合力對外,。當然，它仍被豪商富賈所操縱,，一般中小商人只能唯命是從，任其宰割,。

隨著工商業(yè)的發(fā)展,，工商業(yè)城鎮(zhèn)大量興起，尤其是江南的蘇,、松,、杭、嘉,、湖地區(qū),，有的在明初還是只有幾十戶人家的小村，到明末已成為擁有幾萬人口的大市鎮(zhèn)了,。商業(yè)資本也慢慢滲入生產領域,，有的以包買商的形式出現，有的商人直接投資開設具有資本主義性質的手工工場,。到了清代,，資本主義萌芽有了進一步的發(fā)展，商業(yè)更加活躍,。但是,，明清時期的資本主義萌芽受到封建制度的摧殘束縛，幾經曲折,，發(fā)展極為緩慢,。在全國范圍內，明清時期仍然是自給自足的自然經濟占居統(tǒng)治地位,。

精耕細作的古代農業(yè):

1,、從刀耕火種到鐵犁牛耕的農業(yè)耕作方式的變革

(1)原始農業(yè):刀耕火種(火耕)

(2)我國農業(yè)進入了“耜耕”或“石器鋤耕”階段的標志:松土工具耒耜的出現和普遍使用,。

(3)商周時期，出現青銅農具,。春秋時期,，小件鐵農具問世。牛耕是我國農用動力上的一次革命,。戰(zhàn)國時,，牛耕初步推廣。此后,，鐵犁牛耕逐步成為中國傳統(tǒng)農業(yè)的主要耕作方式。

2,、我國古代農業(yè)經濟的特點:

(1)小農經濟以家庭為生產,、生活單位，農業(yè)和家庭手工業(yè)相結合,，生產主要是為滿足自家基本生活的需要和交納賦稅,，是一種自己自足的自然經濟，小農經濟精耕細作,，是中國封建社會農業(yè)生產的基本模式,。

(2)中國封建經濟中占據主導地位的是:自給自足的自然經濟。

(3)中國封建社會發(fā)展緩慢和長期延續(xù)的重要原因:自然經濟的牢固存在,。

領先世界的古代手工業(yè)

了解古代中國在冶金術,、制瓷業(yè)、絲織業(yè)等手工業(yè)部門取得的主要成就

1.商朝的司母戊鼎世界稀有,。2.東漢杜詩發(fā)明水排,，用水利鼓風冶鐵。3.魏晉南北朝發(fā)明灌鋼法

4.唐代制瓷形成南青北白兩大系統(tǒng),。5.宋代江西的景德鎮(zhèn),，到元代發(fā)展為全國制瓷中心，明清時是全國的瓷都,。6.明朝在青花瓷的基礎上,，燒制出彩瓷;清代還發(fā)明了琺瑯彩。7.明清時蘇州,、杭州是著名的絲織業(yè)中心,，使用花樓機機構復雜精密。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇四

關于詩歌的發(fā)展歷程

藝術起源于勞動,。詩歌同樣也起源于勞動,。

魯迅先生說：先民在勞動中，為了協(xié)調動作,，消除疲勞,?！捌渲幸粋€叫?抗育抗育?，那么,，這就是創(chuàng)作”,，“倘若用什么記號留存下來，這就是文學”,。（《門外文談》）從集體勞作的節(jié)奏中直接孕育降生的初民文學可以說是中國最原始的詩歌,。

早期的詩歌伴隨著歌舞，“昔葛天氏之樂,，三人操尾,，投足以歌八闕”。（《呂氏春秋,。古樂》）這種傳統(tǒng)一直貫穿于我國的詩歌發(fā)展史中,。

進行詩歌創(chuàng)作不僅要有豐富的情感和想象，而且還要有人生意識,、空間意識,、社會意識和民族意識,，對中國的文化歷史與傳統(tǒng)進行縱橫思考,，對當前的現實生活也要進行哲理的思索。為此,，我們對中國詩歌發(fā)展史要有一個大致的認識,，腦中要形成一個大概的輪廓,。下面我們分幾個階段進行簡要闡述：

一,、先秦詩歌

（一）我國最早的一部詩歌總集——《詩經》

《詩經》共三百零五篇,，故又稱《詩三百》，包括西周初年至春秋中葉（前11世紀至前6世紀）,，約五百多年的歷史,。全集分風、雅,、頌，其中風包括十五“國風”，雅分“大雅”,、“小雅”,，頌分為“周頌”、“魯頌”,、“商頌”,。表現手法有賦、比,、興,。“子曰：《詩》三百,，一言蔽之,，曰：思無邪?！比纭蛾P睢》,，這是一首民間情歌，用起興的藝術手法著筆,，“關關雎鳩，在河之洲,，窈窕淑女,，君子好逑?！睂懬嗄昴凶铀紤偕倥?，感情真摯大膽。由于此詩思想,、藝術性都很強,，且為《詩經》之首篇，故歷來均受重視,。

（二）屈原《離騷》

《離騷》是屈原作品中最偉大的一首抒情詩,，在我國詩史具有獨特地位?！峨x騷》篇名之意,，據漢代班固所釋為：離，猶遭也,；騷,，憂也，明已遭憂作辭也,。全詩共373句,，2490字。兩千多年前，有這樣的鴻篇巨制,，確為我國詩史上之驕傲啊,。

屈原的代表作除此外，還有《九歌》,、《天問》等,。

二、秦漢詩歌

我國的詩歌發(fā)展至漢魏之間,，出現一個新的局面,，主要是樂府詩、民間歌辭與文人五言詩,。

（一）樂府：樂府原為秦時設置的音樂機關,，后經漢武帝充實編改，其任務是制定樂譜,，搜集歌辭等,；魏晉六朝，樂府則是指帶有音樂性的詩體,，逐步轉變?yōu)橐环N新的詩體的名稱,。

唐時的樂府是相對于近體詩與一般五七言古詩而言的另一種比較活潑質樸的詩體，“感于衰樂,，緣事而發(fā),，”具有現實主義傳統(tǒng)。宋元之后,，凡屬合樂之,，如詞、散曲均可稱為“樂府”,。

（二）漢樂府詩：它主要包括四類作品：1,、郊廟歌辭；2,、相和歌辭,；3、鼓吹曲辭,；4,、雜曲歌辭。

樂府民歌是在《詩經》的`基礎上發(fā)展起來的,，與《詩經》有共同之處,。可以說《詩經》又向前發(fā)展了,。

三,、魏晉南北詩歌

魏晉南北朝時期,，是五言詩發(fā)展的全盛時期，而且開始形成不同時期和不同風格的詩體,，主要有建安體,、正始體、永嘉體,、陶體,、謝體、永明體等,。在此不作詳細論述,，我們簡略談談陶淵明。

陶淵明（365-427）：東晉著名詩人,，名潛,，字元亮，私謚靖節(jié),，尋陽柴桑人,。其詩的內容尤為豐富,，通過對農村田園生活之吟唱,，表現躬耕田畝的種種體驗與堅持崇高理想的斗爭精神，出污泥而不染，并向封建社會的黑暗統(tǒng)治提出抗議。

他開創(chuàng)中國的田園詩,，把田園看作是一片純情的凈土,，歌頌田園牧歌式的生活,，表現其自然天籟與美好,。陶淵明具有敏銳的領悟力，生存在那與大自然距離很小的環(huán)境中,，對田園生活的欣賞出見一轍,，對它歌頌詠唱,，以至于復歸自然。如他的《歸園田居》“暖暖遠人村,，依依墟里煙”,，表現一種深遠的竟境,。

南北朝的詩歌形式，上承漢魏，下開唐宋,，在民間歌辭的基礎上,，經過許多詩人的努力,，逐步形成各種詩體,，成為一個重要的詩體過渡時期,。

四,、唐代詩歌

唐代是我國詩史上的黃金時代，各體詩歌全面成熟,。三百年間,，詩才輩出，作品繁多,，題材廣泛，形式多樣,，風格各異,；詩壇上萬紫千紅，百花爭艷,。

（一）初唐時期——準備期

這一時期的代表作家是“初唐四杰”——王勃,、楊炯、盧照鄰,、駱賓王,；此外，還有陳子昂,。

（二）盛唐時期——頂峰期

經濟繁榮,，國力強盛，唐詩發(fā)展至頂峰時期,，題材廣闊,，流派眾多，出現“邊塞詩派”與“田園詩派”等,。偉大的浪漫主義詩人李白和偉大的現實主義詩人杜甫,，即是這一時期最杰出的代表。他們的詩雄視千古,，為一代之冠,，在他們的筆下,，無論五律七律，五絕七絕,、古風歌行皆達到很高的藝術成就,，正如韓愈所說“李杜文章在，光焰萬丈長,?！比缋畎椎摹秹粲翁炖岩髁魟e》、《將進灑》,；杜甫的《三吏》,、《三別》等等。

（三）中唐與晚唐時期——發(fā)展與成熟期

在中晚唐時期,，詩人各有成就,。但成績最卓著的要數白居易，他提出“文章合為時而著,，歌詩合為事而作”的進步理論主張,，并親自參加領導“新樂府運動”，白居易的詩明白曉暢,，通俗易懂,，深受群眾喜愛，代表作有《長恨歌》,、《琵琶行》等,。中晚唐詩人較著名的還有：韋應物、劉長卿,、韓愈,、孟郊、柳宗元,、李賀,、李商隱、杜牧等,。

五,、宋代詩詞

詞起源于唐代。宋詞是我國詩史上又一高峰,。北寧著名的詞家有晏幾道,、歐陽修、范仲淹,、王安石,、柳永、蘇軾,、秦觀,、周邦彥等,。

蘇軾（號東坡），北宋最有名的文學家,，詩,、詞、散文都寫得很好,。蘇詞題材廣泛,，有多方面的藝術修養(yǎng)，風格亦多樣,，但其主體風格是豪放的,。他不僅寫男女戀情、離愁別緒,，而且也用來表現愛國激情和反映農村生活,，代表作《水調歌頭,、丙辰中秋懷子由》,、《念奴嬌。赤壁情古》,，表現詩人對理想之執(zhí)著與追求,，對祖國美麗河山的贊頌和熱愛以及對歷史上英雄人物的向往，感情奔放,，聯想豐富,，筆力豪邁，具有積極的浪漫主義色彩,，成為豪放派詞家的典范作品,。

南宋著名詞人是張孝祥,、辛棄疾,、李清照、陸游,、姜夔……

宋代著名詩人是歐陽修,、梅堯臣、蘇舜欽,、王安石,、蘇東坡、黃庭堅,、楊萬里,、范成大、陸游,、文天祥,，其中以陸游和蘇東坡的成就最高,。

陸游是一個多產的詩人，一生寫了9300多首詩,，他的不少詩篇洋溢愛國主義豪情,，激越悲壯，雄渾豪放,，在宋代詩壇上獨樹一幟,。代表作如《關山月》、《金錯刀行》,、《書憤》,、《示兒》等，充分表達了他對南宋王朝忍辱茍安的憤恨和祖國命運的關懷,。他的詩不論在當時或對后世,，都產生過深遠的影響。

六,、元曲,、雜劇

元代是散曲和雜劇興盛的時代。

元代散曲是繼詩詞而興起的一種新詩體,。馬致遠是元代散曲之大家,，很有影響，其作品多寫懷才不遇的悲憤或羈旅飄泊的痛苦,，代表作如《雙調,。夜行船》（秋思）、《天凈沙》（秋思）等,。

“枯藤老樹皆鴉,，小橋流水人家。古道西風瘦馬,。夕陽西下,，斷腸人在天涯?！保ā短靸羯场罚?/p>

馬致遠的確善于攝取自然景物,，融羈旅飄泊之情于蕭瑟荒蕪之景，強烈烘托出“斷腸人在天涯”的秋思情緒,，情調雖感傷,，藝術手法卻很高，給人以很強的藝術感染力,。

元雜劇的代表作家是關漢卿與王實甫,，代表作分別為《竇娥冤》和《西廂記》。

七、明清詩歌

明清兩朝是戲曲和小說興盛的時代,。

較有成就的詩人如：高啟,、于謙、戚繼光,、俞大猷,、顧炎武、陳子龍,、夏完淳,、吳偉業(yè)、王士禎,、納蘭性德,、袁枚等人。

新詩的發(fā)展離不開對舊體詩詞的借鑒,。創(chuàng)作新詩應當全面繼承和發(fā)展幾千年來中國古典詩詞內容與形式兩方面的優(yōu)良傳統(tǒng),，努力創(chuàng)造發(fā)揚為人民群眾喜聞樂見的新詩的民族形式。在此對我國詩史只作了一個簡要介紹,，理出一個基本脈絡構想,，還有待不斷充實、完善,。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇五

在日趨擴大,、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè),，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,，內部管理日趨規(guī)范,，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下,，各類物業(yè)企業(yè)為保持,、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來,，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃,，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發(fā)展方向,。

簡言之,，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動地利用計劃,，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：

1,、有效地利用資源,；

2、預測問題,；

3,、將組織的目的傳達給外部；

4,、評估目標的可行性,；

5、評估實現目標的各種方法,；

6,、建立事情的優(yōu)先順序；

7,、有效減少應急需要,。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）,。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組,，確定總體負責人,，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間,、整個課題可分為課題工作計劃制定,、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析,、目標提煉與確定,、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟,。

實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領導作用，強調全員參與,。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成,。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：

1、市場發(fā)展目標,；

2,、管理服務能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現,。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景,。

步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測,。

1,、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機會與威脅）,；

b、企業(yè)資源分析（包括技術資源,、人力資源,、社會資源以及條件資源的轉變等）；

c,、企業(yè)經營現狀分析（收入規(guī)模,、收入結構、盈利能力,、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業(yè)各項能力的量度指標,、量度工具,、量度方法等）。

2,、市場,、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：

a,、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方,、競爭對手,、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手）,，市場細分研究,；

b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向,。市場整體環(huán)境的現狀及趨勢（總體環(huán)境、產業(yè)環(huán)境,、技術環(huán)境）等,。

實施重點：

1、在具體分析時,，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。

2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值,，是否客觀真實,，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織,、激勵和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結構的設計和調整計劃,、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖,、曲線,、餅圖、表格,、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢,、品質優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,、效率優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢）為目標,，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：

1,、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構,；

2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模,、收入規(guī)模,、利潤規(guī)模）；

3,、公司中長期發(fā)展的目標市場,、主次結構；

4,、中長期管理能力目標（顧客滿意度,、成本控制目標,、管理技術等）

實施重點：

1、通過前三項步驟,，在明晰本企業(yè)現有資源和市場競爭情形后,，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用,。

2,、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特征,。

步驟五：確定長期發(fā)展目標（愿景性）

實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要考慮和調整的一個重要問題,，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節(jié)的對應關系,。同時,，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性,、合理化的調整,，以支持公司的發(fā)展。

步驟六：根據企業(yè)中長期總體目標,，研究實現戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式,、拓展策略、所需要的支持因素,、資源條件,、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：

1,、企業(yè)文化,、物業(yè)服務理念的再造計劃；

2,、人力資源發(fā)展計劃,；

3、財務管理方針,；

4,、品質提升的中長期實施目標；

5,、多種經營業(yè)務發(fā)展計劃,；

6、各業(yè)務部門的經營目標計劃,；

7,、相關體系建立與發(fā)展計劃等,。

實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定,，保證企業(yè)總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解,，確定每年度要實現的年度目標,。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃,。

實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動,。行動計劃必須翔實,，行動計劃的完成情況必須經過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進,。

歸根結底,，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的,，企業(yè)經營管理目標的修正可以應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調高,；在環(huán)境不利于公司發(fā)展,，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調,；在環(huán)境正相預計的那樣,，目標值就理應實現。

企業(yè)委托書06-30

企業(yè)擔保書06-21

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇六

以全面落實科學發(fā)展觀為指導,，以實現個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉變觀念為突破口，用心融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本,，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點,，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質,。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌,、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗,。

藍圖繪就，目標確定,，關鍵在于抓好落實,。為使目標如期實現，要切實做好以下四方面工作：

一,、轉變觀念,，明確奮斗目標。

俗話說意識反應態(tài)度,、態(tài)度決定一切,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。所以,，應對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境,，今年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強認識，轉變工作主角,。

應對當今世界嚴峻的經濟形勢,，今年當務之急務必做到一個轉變，一個認清,，即轉變工作主角,，認清工作形勢。為此,，一方面要加強認識,，提高意識，要從大局意識出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立三百六十行，行行出狀元和既來之,，則安之的觀念,，警惕這天工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考問題,，處理事情時,，務必跳出以前的思維方式，擺正自我的位置,，樹立全局意識,，切實轉變工作主角，用心融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

(二)實事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標,。所以，一方面要本著實事求是,、適當超前的原則,，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標,，然后將三年發(fā)展目標逐年,、逐月進行分解，讓自我對職業(yè)成長有一個清晰的目標,，隨著目標的攀升與實現,，努力實現因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自我目標明確,，不斷鞭策自我,，并力爭做到三月一回顧、半年一小結,、一年一總結,，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行,。

學習是歷史使命,，是時代要求，選取學習就是選取提高,，忽視學習就是忽視提高,，放下學習就是放下提高,，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要透過學習到達身強體健,。所以,，要從三方面著手：

(一)加強思想政治學習。

思想政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題,，分析問題,，思考問題。作為一名新世紀的青年,，更要自覺加強思想政治的學習,，使自我更好的服務于企業(yè)，服務社會,。所以,，要用心做好以下三方面：

一要加強xxx理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習,，運用馬克思主義的立場,、觀點和方法來端正自我的世界觀、人生觀,、價值觀,，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫,，增強貫徹唐安煤礦各項政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。

二要用心投入到企業(yè)打造本質安全型礦井,，建設現代化精品礦井,，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)建立和諧礦區(qū)的目標,，用心進行個人品德教育活動,，進一步加強職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學習,，努力強化自我的敬業(yè)精神,，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神,。

三要用心抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護唐安煤礦用心健康,、安定祥和,、融洽和諧的生動局面,。

(二)始終牢記安全教育,。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。所以,，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作,，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀,，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產任務;要用心透過煤礦的.井下文化長廊,、安全知識考試,、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，促進自我由要我安全到我要安全的自覺轉變,，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工,。

(三)強化崗位技能學習。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步務必加強和提高自我的崗位技術水平,。為此，首先要進一步明確工作職責,，按照隊班領導對自我工作的安排,，盡快熟悉自我的工作和職責，熟悉隊班內各項規(guī)章制度,，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向書本學、向師傅學,、向同事學,、向領導學和透過唐礦互幫互助等活動，虛心聽取大家的指導和教育,，并且要善于學習,、勤于思考，在干中學,、學中干,，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律,、知程序,、明資料、講方法,，學于用,、知與行、說與做的統(tǒng)一,，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓,。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇七

技術合同法的發(fā)展歷程：

1988年2月27日xxx批準實施的《 技術合同管理暫行規(guī)定》,，xxx年2月15日xxx批準實施的《xxx技術合同法實施條例》，1991年6月25日國家科委發(fā)布的《技術合同仲裁機構仲裁規(guī)則(試行)》是中國技術合同法體系中的重要組成部分,。

3月15日通過,，1910月1日起施行的《xxx合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行，《xxx經濟合同法》,、《xxx涉外經濟合同法》,、《xxx技術合同法》同時廢止?！?/p>

至此,，《xxx技術合同法》正式廢止。

在合同法制訂過程中,，合同法(草案)在總則中曾經規(guī)定了情勢變更原則,，但在xxx審議中被刪除。刪除的主要原因是,，適用情勢變更原則的條件“客觀情勢發(fā)生巨大變化”很難界定,，容易造成法官濫用情勢變更強行干預當事人的合同關系。但技術合同發(fā)生情勢變更的情形卻比較常見,，首先,，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術開發(fā)合同的標的技術已經由他人公開,，致使技術開發(fā)合同的履行沒有意義的，當事人可以解除合同,?！痹摋l是對技術開發(fā)合同明確規(guī)定的情勢變更。

對于技術轉讓合同,，雖然合同法中沒有明確規(guī)定情勢變更,，但從合同法和專利法對專利實施許可合同規(guī)定的處理原則分析，也存在適用情勢變更原則,，由法官根據具體案情變更合同內容或者解除合同或者免除責任的規(guī)定,。例如，專利法第50條規(guī)定,，宣告專利權無效的決定,，對已經履行的專利實施許可合同和專利權轉讓合同不具有追溯力，但是因專利權人的惡意給對方造成損失,，應當給予賠償;如果原專利權人不向被許可人或者專利權受讓人返還專利使用費或者專利權轉讓費,，明顯違反公平原則，原專利權人應當向被許可實施專利人或者專利權受讓人返還全部或者部分專利使用費或者專利權轉讓費,。

該條中的專利權被宣告無效就是專利實施許可合同的“情勢變更”,，至于是否變更合同以及專利權人是否返還收取的使用費，由法官根據具體案情決定,。再如,，甲、乙兩工廠訂立了一個技術秘密轉讓合同,，在合同生效后但尚未履行以前,，合同的標的技術秘密已經被第三人向社會公開，使該項技術已經成為公眾可以自由使用的技術,，這對合同當事人來說,，顯然屬于客觀情勢發(fā)生巨大變化，而且這個情勢的客觀變化是當事人不能預見,，不能克服的。

此時,，受讓方一定會要求解除合同,，因為如果履行合同，它就要按照合同約定支付使用費,，這對它顯然是不公平的,，受訴法院對受讓方要求解除合同的訴訟請求，顯然應當適用情勢變更原則判決解除合同,。如果在履行技術秘密轉讓合同期間,，該技術秘密被第三人公開,，轉讓人按約定收取了提成使用費,，受讓人實施該技術秘密也獲得了一定的收益,。對于這種“情勢變更”，法官應當變更合同，免除受讓人繼續(xù)支付使用費的義務,。對于轉讓專利技術包含技術秘密的合同，合同中分別約定了專利技術和技術秘密的使用費數額的，如果發(fā)生專利權宣告無效或者技術秘密被第三人公開的情形，則應當按照上述原則和具體案情處理,。

基本內容：

1987年6月23日第六屆全國xxx常務委員會第21次會議通過的《xxx技術合同法》共分為七章,，55條(本法已于1999年10月1日失效),。其中主要內容是：

第一章

總則,。這一章規(guī)定了制定技術合同法的目的;技術合同的概念;技術合同法的適用范圍;訂立技術合同的基本原則職務技術成果和非職務技術成果的使用、轉讓,、申請以及完成技術成果個人的權利和義務;非專利技術成果的推廣使用,、費用、報批手續(xù)和技術合同的管理機關等,。

第二章

技術合同的訂立,、履行,、變更和解除,，具體包括：技術合同的訂立,、履行,、變更和解除的形式;技術合同的生效條件;代訂技術合同的條件;技術合同的中介機構和費用;技術合同的主要條款;技術合同的履行;違反技術合同后責任的劃分;技術合同的免責條件;無效技術合同的條件和處理;變更和解除技術合同的條件和程序;變更和解除技術合同的賠償原則等,。

第三章

技術開發(fā)合同。包括：技術開發(fā)合同概念和種類;委托開發(fā)合同的概念和當事人雙方應履行的義務,，當事人雙方的違約責任;合作開發(fā)合同雙方的違約責任;技術開發(fā)合同技術成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔技術開發(fā)合同的風險責任等,。

第四章

技術轉讓合同,。包括：技術轉讓合同的概念,、種類和原則;專利實施許可合同雙方的主要義務;涉及專利的技術轉讓合同的有效條件;非專利技術轉讓合同當事人雙方的主要義務及違反技術合同的責任等,。

第五章

技術咨詢合同和技術服務合同。包括：技術咨詢合同的概念;當事人雙方應承擔的義務和違約責任;技術服務合同的概念,，雙方應承擔的義務和違約責任等,。 第六章，技術合同爭議的仲裁與訴訟,。其中規(guī)定了技術合同爭議仲裁和訴訟程序及訴訟時效等,。

第七章，附則,。其中規(guī)定了技術合同法實施后訂立的技術合同不適用經濟合同法;xxx科學技術主管部門可以根據技術合同法制訂實施條例,，以及技術合同法于1987年11月1日起開始實施。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇八

發(fā)展歷程：

1,、春秋時期——孔子創(chuàng)立儒家思想：思想體系的核心是“仁”,，主張以愛人之心調節(jié)與和諧人際關系。維護周朝的“禮”，主張貴賤有序,。主張以德治民,，反對苛政與任意刑殺，指出統(tǒng)治階級要愛惜民力,、取信于民,、正身律己。

2,、戰(zhàn)國時期——孟子思想的發(fā)展：政治上主張實行仁政,，提出“民貴君輕”的思想。主張“政在得民”,，反對苛政,、“虐民”“暴民”。主張給農民一定的土地,，不侵犯農民的勞動時間,，寬刑薄稅。

3,、西漢——董仲舒的新儒學成為統(tǒng)治思想：董仲舒以儒學為基礎,，以陰陽五行為框架，兼采諸于百家,，建立起具有神學傾向的新儒學,。新儒學以“天人感應”“君權神授”為核心。

4,、宋代的新儒學——理學：特點是以儒家思想為基礎,，吸收佛教和道教思想。集大成者朱熹的觀點：他認為理是第一性的,，是宇宙萬物的本源,，氣是構成宇宙萬物的材料，是第二性的,，主張“存天理,，滅人欲”。實際上為封建等級制度辯護,。

儒家思想：

儒家思想,，是先秦諸子百家學說之一。儒家思想也稱為儒教或儒學,，由孔子創(chuàng)立,，最初指的是從事喪葬行業(yè)的司儀，后來以此為基礎逐漸形成完整的儒家思想體系,，成為中國傳統(tǒng)文化的主流，影響深遠,。它是中國影響最大的流派,，也是中國古代的主流意識,。

儒家學派對中國，東亞乃至全世界都產生過深遠的影響,?！叭鍖W”、“儒家”,、“儒教”這些概念要分清,。儒學作為一種學說，儒家作為一個階層,，儒教作為一種信仰,，三者相同也不同，需要區(qū)分開來,。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇九

春節(jié)內容的發(fā)展歷程

遠古的xxx時代,，已有干支歷法及歲時的雛形。據《盤古王表》與《三命通會》等記載：“xxx始制干支之名以定歲之所在”,。十天干曰：閼逢,、旃蒙、柔兆,、強圉,、著雍、屠維,、上章,、重光、玄黓,、昭陽,；十二地支曰：攝提格、單閼,、執(zhí)徐,、大荒落、敦牂,、協(xié)洽,、涒灘、作噩,、閹茂,、大淵獻、困頓,、赤奮若,。xxx氏的這一發(fā)明影響深遠，后世用于歷法、術數,、計算,、命名等各方面（北宋時編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術語紀年）。干支的發(fā)明標志著最原始的歷法出現,，配合數字用來計算歲時,。

周時期，《詩·豳風·七月》：“十月獲稻,，為此春酒,，以介眉壽?！聹靾?，…曰殺羔羊，…萬壽無疆,?！蔽墨I中記載了人們在十月收獲后釀酒宰羊的歡聚場景，此場景并非歲首節(jié)俗活動,，周代以十一月為歲首,。先秦時期，南北風俗各異,，各地風俗尚未融合,、傳播與普及，歲首的節(jié)俗活動鮮見于中原文獻記載,。

漢代是中國統(tǒng)一后第一個大發(fā)展時期,，南北的經濟文化交流使風俗習慣也互相融合，這對節(jié)日習俗的傳播普及提供了良好的社會條件,，此后在文獻上漸出現了歲首祭祀的記載,。如東漢崔寔《四月民令》中提到，“正月之旦,，是謂正日,。躬率妻孥，絜祀祖禰,?！边^新年的習俗活動在全國民間越來越廣泛，也越來越豐富了,。

魏晉時,，出現了除夕守歲習俗的記載。如晉朝周處所著的《風土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈送,，稱“饋歲”,；長幼聚歡,，祝頌完備，稱“分歲”,；終歲不眠,，以待天明，稱“守歲”,。

唐代時，人們除登門拜年,，還發(fā)明一種“拜年帖”,。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書“普天同慶”,，賜予大臣,。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙,。當時這種“拜年帖”被稱為“飛帖”,。

宋代時民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕,、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行,。《東京夢華錄》說：“是夜,，禁中爆竹山呼,，聞聲于外?！?/p>

明代,，接灶神、貼門神,、除夕守歲,、十五賞燈會已經盛行?！度f歷嘉興府志》中記載：“除夕,，易門神、桃符,、春帖,，井隈皆封。爆竹,，燔紫,，設酒果聚飲，鑼鼓徹夜,，謂之守歲,?！?/p>

清代非常重視過年，宮廷過年十分奢華,，皇帝有寫福字下賜群臣的習俗,。過年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結束，猜燈謎是甚為流行的取樂方式,。

辛亥革命帶來了全新的時代,，政府提倡新歷。禮儀上,，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除,，改成脫帽、鞠躬,、握手,、鼓掌等新禮節(jié)，逐漸成為中國人際交往的文明儀式,。

春節(jié)剪窗花的傳說故事

我國民間有春節(jié)貼窗花的習俗,，此俗始于遠古，是由一個古代傳說演變而成的,。

相傳,，堯在位7年，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥,，年年飛到都邑棲息生活,。由于鸞鶻的到來，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里,，不敢出來;鴟梟逃到了荒無人煙的森林中,，瑟瑟發(fā)抖。從此,，人民過上了安居樂業(yè)的太平日子,。后來，不知為什么,，鸞鶻不再飛來了,，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現在都邑，到處橫行無忌了,。人民感到很失望,。

當時有個折支國，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥,，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了,，就主動獻來一種“重明”鸞鳥。因為這種鳥每一只眼內都有兩個瞳孔,，所以又叫“重睛”,?！爸孛鳌钡男误w很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰,，人們都認為它是一種吉祥的神鳥,。剛獻來的時候，羽毛已經全部脫掉,，但它用肉翮照樣飛翔,。“重明”十分兇猛,，能夠追趕猛虎,，并勇敢的進行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴,。自從有了“重明”，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了,。

因而百姓十分崇敬“重明”,，對它愛護有加，每天都用美玉磨成細粉,，做成流質飼料喂它,。“重明”有時一年幾次飛臨,，有時幾年也不飛來,。為吸引“重明”能經常飛來為民除害辟邪，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈,，為它準備停落棲息的場所,。

但是，月月等,，年年盼,，“重明”一次也不飛來了，老百姓為此十分憂慮,，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害,，各家各戶都在動腦筋想辦法，有的鑄金鳥,，有的刻木雞,，都放到窗戶上。說來也真靈驗,，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥,，以為是“重明”又飛回來了，因而都嚇得魂飛魄散,，飛快地逃往遠方,，躲藏起來了,。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來作惡的新年期間,，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞,。

時間一長，逐漸演變成一種民間習俗,，每年的正月初一,，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞，貼掛在窗上,。至隋唐時代,，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞，貼在窗上,，就是后來的窗花了,。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇十

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃，隨著社會經濟發(fā)展的社會化,、現代化進程,，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點,，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素,，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,，它具有以下幾個特點：

一是長期性：一般要三至五年;

二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明;

三是經濟性：一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析;

四是應變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外,，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃,。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內有關企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

(1)企業(yè)目標明確,，達到目標的信心大;

(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,，對可能發(fā)生的變化有所估計;

(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力,、資金,、原材料;

(4)對未來不確定因素應有了解，且可“控制”,。

二是漸進式計劃：這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端,。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據情況而隨時改變,，走一步看一步,。

三是選擇性計劃：這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來,，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚,。選擇性計劃常用于以下三個方面：

(1)發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟;

(2)關鍵的短期行動,，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等;

(3)保持未來的資源分配,，將今后所需要的資源儲備起來,。

關于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應包括五個基本方面：

(1)企業(yè)的目標及目的;

(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;

(3)恰當的行動計劃,，它表明不同的步驟將在什么時候完成;

(4)企業(yè)的力量和弱點,，將如何處理其中的每一方面;

(5)財務總結。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標,、決策和任務,。考慮在今后一段時期內應該完成什么樣的任務,，達到怎樣的目標,。

第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,，分析時既要重視生產和財務方面的資源,，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術,。

第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況,。把本企業(yè)的產品與競爭者的產品作比較,，分析其本身的長處和短處。

第四步：調研國內外市場,，包括對顧客的調研和市場的調研,。

第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客,、供應者,、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。其內容有形勢分析，要達到的具體目標,、活動日程安排,、財政預算等。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇十一

1,、了解“市”的形成和發(fā)展

(1)西漢:每個城市都設專供貿易的“市”與住宅區(qū)嚴格分開,，長安城東西有市。設官員管理(市長或市令),，按時開市閉市,。

(2)隋唐:長安城有市和坊,，市與坊用圍墻隔開，白天定時開市閉市,。

(3)宋朝:市與坊的界限逐漸打破,，店鋪隨處可設，且早晚都可經營

2,、知道主要的商業(yè)城市和著名的商幫:

(4)西漢:長安,、洛陽、邯鄲,、臨淄,、宛、成都著名商業(yè)中心

(5)隋唐黃河流域長安,、洛陽;長江流域揚州,、益州，成為繁華的商業(yè)城市;廣州重要的外貿港口,，政府設市舶使,。

(6)宋代開封、臨安;益州發(fā)行“交子”,，世界上最早的紙幣

(7)元的大都,、杭州。世界第一大港泉州

(8)明清:出現商幫,。如,，徽商、晉商(兩者相同之處:都從經營鹽業(yè)起家;商業(yè)活動都涉及金融領域(徽商經營典當業(yè),，晉商興辦票號);活動范圍都涉及國外,，都積累起巨額財富)

發(fā)展資本主義萌芽的緩慢發(fā)展

●了解“重農抑商”和“海禁”政策的基本含義極其影響

(1)中國封建社會的基本經濟政策:“重農抑商”政策

首倡“重農抑商”政策的是:戰(zhàn)國時期秦國商鞅變法。

“重農抑商”得以長久實行的根本原因:適應了自給自足的自然經濟的需要,。

其目的:維護自然經濟,，確保賦役征派和地租征收，維護政治穩(wěn)定,，鞏固封建統(tǒng)治,。

積極作用:保護了農業(yè)生產和小農經濟，促進農業(yè)經濟發(fā)展;封建社會初期鞏固新興地主xxx,。

明清重農抑商的表現:農本商末的思想,，專賣制度，關卡重稅,，歧視商人,，龐大的官營手工業(yè)。

消極后果:強化自然經濟，阻礙工商業(yè)發(fā)展,，阻礙資本主義萌芽的發(fā)展,。

(2)明代“海禁”是防倭寇之患，但并未禁止官方對外貿易;清代是因為對付東南沿海人民的抗清斗爭,。兩者都是為維護封建統(tǒng)治秩序,。

(3)清代一直實行的“閉關鎖國”的含義:嚴格限制對外交往。

清代只開一處對外通商是在:廣州(由廣州十三行統(tǒng)一經營管理對外貿易)

閉關鎖國的后果:妨礙海外市場的開拓,，抑制資本的原始積累,，阻礙資本主義萌芽的滋長;使中國與世隔絕，沒能及時學習西方先進的科學知識和生產技術以發(fā)展生產力,，使中國逐中國資本主義的產生

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇十二

_____有限公司(以下簡稱“ 公司”)系企業(yè)(什么性質的企業(yè)),， 成立

于 年 月，現有員工 人,，主要經營為________,。公司資質等級為 ，(其他概況,，如完成產值,、規(guī)模,、業(yè)績,、歷程等)。 公司以高起點,、高標準的服務,，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評,，(有什么榮譽等，過五關斬六將的事情等),。

公司具有________的鮮明特點,，在行業(yè)中產生了反響，也為(省,、市內,、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領域進行積極的嘗試,，探索一條管理行業(yè)的經營之路,。

公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展,，管理經驗的積淀日益增長,、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展,，現制定發(fā)展規(guī)劃如下：

以馬列主義,、xxx東思想、xxx理論,、“三個代表”重要思想,、落實科學發(fā)展觀............等等，遵守市場規(guī)律,，根據企業(yè)實際........如何如何.........,，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經過 年的努力,，團結一致,，.........達到一個什么水平。

(公司將立足 ,，?以經營主業(yè)為基礎,，同時做好 ，在此基礎上,，爭取有所擴張 ,。)

企業(yè)市場的打算

質量將達到什么水平

技術實力上一個什么臺階

等等。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現在以下幾個方面：

1,、市場優(yōu)勢

(有什么長處和獨到的方面,，市場占有量有多大，達到什么占有率等,，主要拳頭業(yè)績等,，找經營人員談想法)

2、質量,、品牌,、技術等優(yōu)勢

(取得的質量成果，在市場上有影響力的工程產品,，取得的質量榮譽,，科技進步優(yōu)勢等，找技術,、質量主管人員談)

3,、人才優(yōu)勢

具有多少高技術技能人才，在同行業(yè)處于什么位置

4,、強大的市場化運作能力和獨特的服務模式

(社會,、人脈關系等，人力資源等)

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為：

1,、產值完成

2,、質量水平

(建筑施工企業(yè)八大指標的預測，還有其他發(fā)展內容，都要寫進去)

發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才,。提高各方面管理人才的水平是當務之急,，加強干部、員工培訓施工重點(人力資源的打算)

1,、綜合管理人才(高,、中、基層領導)

2,、工程管理人才(項目上各類人員,，如：幾大員等)

3、技術人才(培養(yǎng)自己的技術權威等)

4,、經濟人才(預算,、財務、經營等)

5,、其他方面的人才培養(yǎng)

第一步(或第一階段,，或用時間劃定，如：現在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作,，打到一個什么目標，或目的)

1,、領導重視,，組織落實

成立領導小組

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室設在 ，負責協(xié)調日常具體工作,，及時解決出現的各類問題,。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報,，或召開 級別會議解決,。

2、加強學習,，意識到位

對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義,，首先，領導認識(決策層)

其次,，各級管理層認識(執(zhí)行層)

第三,，全體員工認識(落實層)

3,、認真實施,，嚴格獎懲

首先明確各類人員的責任

實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員,，如何獎勵

影響工作進程,，不負責任人員的懲處，處罰

4、有力保障,，穩(wěn)妥推進

人力(使用什么人,，等)

物力(用到什么物資、東西,，等)

設備(辦公設施,、車輛，等)

財力(資金來源：錢從哪里來,，計劃,，批準，等)

活動經費是必不可少的物質基礎,。實施企業(yè)發(fā)展計劃的活動經費必須得到保證,，應編入年度預算，納入年

度財務計劃,。

經費使用應本著節(jié)儉,、必須的原則，日常開支由 負責人審核批準,。

5,、其他方面

(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現一下美好的前景,，愿望,，等)

結束語(在下，我們的目的一定要實現,，我們的目的一定能夠實現!)

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇十三

各位領導,，各位來賓：

大家晚上好！

今晚我們在那里歡聚一堂,，共慶xx公司20xx年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20xx年年會,。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司領導班子,，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎,，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候！

精神抖擻辭舊歲,，載歌載舞迎新年,。剛剛過去的20xx年，是我們xx公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年,。在國內外嚴峻的經濟形勢下,，xx公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷,、關心和關愛下,，我們緊跟時代,、砥礪前行，同心協(xié)力,、奮發(fā)有為,，順利地完成了xx公司在年初制定的各項任務指標，有力支撐了在建工程項目的順利推進,。在工作中涌現出一批模范作用突出,、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明,，我們的隊伍是一支植根基層,、甘于奉獻、凝聚力強,、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊,。在那里，我再次向埋頭苦干,、無私奉獻,、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感激！同志們辛苦了,！

一年來經過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻,，xx公司各項工作呈現出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機,，一年來,，我們一向懷揣收獲的期望，于活力中揮灑汗水,，于開放中謀求發(fā)展,，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸,、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌,！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。在20xx年即將結束的時刻,，我們很有必要對一年來的工作情景做個認真的總結，讓自我做到：憶往昔,、知得失,、明方向、舉大業(yè),！

回顧我們的發(fā)展歷程,，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印,，穩(wěn)健發(fā)展,，異常是公司運營總監(jiān)到xx公司視察指導工作之后，迅速成立了xxx有限公司,，搭建了高端,、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺,，為我們今后的大發(fā)展指明了方向,，鋪平了道路。

宏圖繪就,，千帆競發(fā),！同志們，新的一年開啟新的期望,，新的歷程承載新的夢想,。創(chuàng)新驅動，多元發(fā)展,，團結協(xié)作,，共贏未來。20xx年,，是“xx公司五年遠景規(guī)劃”的開局之年,，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年,！我們將滿懷信心,，牢牢把握市場命脈，整合內外兩種資源,，創(chuàng)新管理,、生產、創(chuàng)利“三”種模式,，實現觀念轉變,、發(fā)展轉變、合作模式轉變,，完善服務體系,，全面推進市場工作，力爭20xx年產值突破xx億元大關,，努力在培育新優(yōu)勢,、調整結構、科技創(chuàng)新,、深化改革,、對外合作、資源整合,、和諧公司建設,、服務文化等方面帶來新的突破,，凸顯速度和成本優(yōu)勢、平臺和資源優(yōu)勢,，為打造中國建筑業(yè)知名品牌,，建設一流公司而不斷努力！

20xx年的藍圖我們已在描繪,，我們將扎根xx地區(qū),，辛勤耕耘，接通地氣,，力爭完成xx市xx地標性建筑,、xxx合作開發(fā)項目、xxx商住項目,、xxx地區(qū)醫(yī)院,。讓我們上下同心，踐行“三實”,，把我們描繪的藍圖建設成社會公認的,、我們引以為豪的精品工程！

因為有夢想,，我們披星戴月,，只爭朝夕；因為有承諾,，我們義無反顧,，永不止步！新的一年,，讓我們攜手并肩,，在xxx董事長的英明領導和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下,，繼續(xù)堅持艱苦奮斗,、不驕不躁的優(yōu)良作風，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，搶抓機遇，加快發(fā)展,，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面,，為公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻！我們要向著更高更遠的目標,，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章?。ㄕZ氣加重、握拳）

值此新年到來之際,，我們向長期以來支持,、關注和關心xx公司的各位領導,、專家、同仁,、朋友,、還有廣大工程技術人員及其家屬致以最誠摯的感激和新年的問候，祝大家新年歡樂,，萬事如意,！

最終，預祝年會圓滿成功,！多謝大家。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇十四

銳意進取， 永攀高峰企業(yè)生存的關鍵是什么,？說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎,，就必須要有作為,，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領導的才能得到大家的認可,，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導,、同志、員工的努力,。但是,，隨著國家宏觀經濟調控,，基礎設施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時,，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標不明確,，機制不靈，公司內部人員結構失衡,，技術管理人才匱乏,，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展,？怎么生存和做強,？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：

“物競天擇,，適者生存”，市場不同情弱者,。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策,，結合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,，同時，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,，群策共力,。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標,，突出重點。

目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快,，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險,，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：

1,、借著公司園林綠化資質升一級的機遇,，利用各種手段宣傳自己,。

一是公司要開發(fā)科技含量高,、經濟效益好的新產品,，桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學,、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,，與上述單位長期保持良好的合作關系,，爭取成為上述單位的科研基地,、實習基地,、種苗實驗基地,，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖,、濕地植物,、無土栽培等新科技、新產品,，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力,。

二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務,。擴大影響，提高知名度,，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時,，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務,，形成公司主要經濟增長點,。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產,、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸,；同時準備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風險能力。

（一）實施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經驗的技術人才少,，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少,，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭,，實際是人才的競爭,，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上,，認真分析企業(yè)人才結構,，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現有人才的基礎上,，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備,。

1,、人才來源

1）制定措施，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程、經濟管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。

3）立足崗位,，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現狀,，還應注重企業(yè)現有人才的培養(yǎng),，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智,，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學習,，主動幫助其解決有關實際問題,；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的,，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生,，大膽使用,，給他們壓擔子，使其早一點成材,，滿足我公司長期人才需求,。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭，要生存,，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重,、和諧,、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮,、去創(chuàng)造,；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調動積極性,，實行自我管理；敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

2）鼓勵學習，不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習,，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備,。

3）待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,，調離現有管理崗位，充實到生產一線,。通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理,、園林綠化,、市政建設、物流,、房地產等專業(yè)合理,、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

（二） 調整公司內部機構設置,，靈活應對市場變化

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應市場的變化，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強,，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經營,。初步設想是：

1,、 將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌,。

2,、 擬設立辦公室、經營部,、工程部,、財務部、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經營部、總工辦,。

3,、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。

4,、 各機構成立后,，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。

5,、成立公司智囊團,，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當中碰到的難點,、疑點，吸收,、改進國內外先進的施工工藝,、技術。通過以上機構調整,，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主,。不斷提高公司經營的主動性和靈活性,。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理

公司各內設機構成立后,，根據分工情況,，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等,，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1,、根據杭州市蕭山區(qū)建設局（20××）109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司,，盡快建立專業(yè)承包隊伍,。

2、加強施工隊伍建設,。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈,，加強公司“總裝廠”地位,，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

3、充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑、城市照明二級資質,、土建三級資質的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現有的施工項目管理模式,。公司去年完成施工產值億,，無重大安全、質量事故,。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的,，今年，要在現有基礎上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項目部的質量,、安全、工期的有效管理,。

總之,，要充分利用我公司具有園林綠化,、道路、古建筑,、城市照明,、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,，遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江、面向全國,、走向世界的企業(yè)目標,，在全國范圍內開展業(yè)務,。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感,、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務,，將產值做大，將公司做強,，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風采。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇十五

新運九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃

一,、公司當前經營狀況

1,、狀況

我公司目前主要經營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現有普通車輛20余部,、危險品車輛64部,，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質的公司，該項業(yè)務一直以來得到了長足發(fā)展,，是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務;現正在溝通聯系并做市場可行性調查的運輸業(yè)務還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務的開展,，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務質量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度,。

2,、優(yōu)勢 我公司有參與危險品運輸的經驗，也可以說對于特種運輸業(yè)務有一定的基礎,。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經營方向縱深發(fā)展的契機。

我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽,，也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉變的基礎,。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營,。

3,、立足實際,，找準突出問題

當前，我公司的發(fā)展任務仍然十分艱巨,，存在的突出問題：

(1)企業(yè)困難多年,，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持,，所以當下資金需要是一個重點問題,。因為我們目前所聯系業(yè)務的運費都實行后結算的方式，急需流動資金的周轉;缺乏新項目啟動資金,，也制約了新的貨源市場的開發(fā),。

(2)冗員多，負擔重,，輔助人員和專業(yè)技術人員比例失衡,，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限,，工資待遇低,，不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;

(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛,，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸的合理方法,。

二、理清思路確定目標,，促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展

1,、__年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè),，盤活輔助產業(yè),，爭取實質性突破，實現生產經營提高”,。

按照這一工作思路,，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時，更加科學合理地進行新業(yè)務的定位和新市場的開發(fā),，有側重地強化危品運輸,、冷鏈運輸等方面的力量，并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作,，增加收入來源,，引領公司各項業(yè)務走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。

2,、__年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實

現,，力爭提前或超額實現盈利任務，加快企業(yè)發(fā)展,。要實現又好又快發(fā)展的目標,，我們需要在資源占有,、對外擴張、生產經營,、基礎管理等方面下更大的功夫,。

長期的經營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現的,。只有增強企業(yè)實力,，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能,。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶關系,，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務,，希望明年此業(yè)務會是我公司更好的經濟增長支持,。

我們要加大區(qū)域外市場調查與分析的工作力度，篩選資源信息,，對前景較好的做出深度考察論證,，在短期內確定資源項目，加快區(qū)外資源占有的突破,，盡可能實現貨源、車源,、產量,、利潤等主要指標的“翻番”。

三,、措施

1,、運輸經營業(yè)績是我們現實競爭力的真實體現，而成本費用直接作用于經營業(yè)績,。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容,，對于未來三年規(guī)劃的實施，首要就要采取強有力措施,，切實降低生產成本和各項費用,，促進企業(yè)健康、科學地發(fā)展,。

2,、增強主動參與市場競爭的觀念

我們在企業(yè)經營中進行的資源配置調整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機構的設置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現,。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行,，而不是為了實現一定的目標主動采取的，這種行為往往導致結果的低效或無效,，更甚至造成資源的浪費,，達不到所預期的市場競爭的效果,。未來的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。

3,、突出特色服務,，重點發(fā)展專業(yè)化運輸，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè),，以自己的運輸服務優(yōu)勢為依托搶先進入物流領域,，占領行業(yè)制高點，才能拓展貨運業(yè)生存的空間,，提高經濟效益,，從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。

4,、強化內部統(tǒng)一管理,，貨運單位可以走聯合發(fā)展之路，以優(yōu)勢單位為龍頭,，進行市場整合和結構調整,，首先在市內建立聯合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區(qū)的運作,，把企業(yè)集團做大做強,，提高企業(yè)參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊,，增強企業(yè)抗風險能力,。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經營，提高運輸效率,，減少運力資源的浪費,，降低運輸成本，促進企業(yè)的技術進步,，實現生產要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置,。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇十六

散文的發(fā)展歷程

先秦時期

包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主,，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文,，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文,，如《左傳》,。

兩漢時期

西漢時期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后,，開始出現了書,、記、碑,、銘,、論,、序等個體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如,、揚雄,、班固、張衡四人被后世譽為漢賦四大家,。另說,，司馬相如，枚乘,，賈誼,，淮南小山。

唐宋時期

在古文運動的.推動下,，散文的寫法日益繁復,，出現了文學散文，產生了不少優(yōu)秀的山水游記,、寓言,、傳記、雜文等作品,，著名的“唐宋八大家”也在此時涌現,。

明代時期

先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”,，較為有名的是歸有光,。

清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現,。桐城派的代表作家姚鼐對我國古代散文文體加以總結，分為13類,，包括論辯,、序跋、奏議,、書說,、贈序、詔令,、傳狀,、碑志、雜說,、箴銘,、頌贊、辭賦,、哀奠,。

近現代

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇十七

經過五十年的艱苦拼搏,、奮發(fā)圖強，公司從創(chuàng)業(yè)初期,，利用生產富余的能力試制出第一臺xx設備產品,，到現在建成年產萬臺的現代化生產線，提供了x種新型產品,，國內市場占有率穩(wěn)步提升,。

經過五十年的銳意進取、開拓創(chuàng)新,，公司業(yè)從一個車間到今天的上市公司,，從名不見經傳的小企業(yè)發(fā)展成國內外市場的有力競爭者，從行業(yè)地位追隨者走到行業(yè)前列,，已成為市值最高達x億元,、資產總額超過x億元、經營規(guī)模x億元以上,、利潤年年攀升的企業(yè),。未來在xx項目建成后，公司的發(fā)展實力和市場影響力將再次跨上新的臺階,。

五十年的歷程,，我們看盡它的輝煌，也看盡它的坎坷,。

公司歷經種種磨難與洗禮,，終于厚積薄發(fā)。

五十年的肩負使命——致力于xx行業(yè)的發(fā)展;

五十年的懷揣愿景——打造國內領先,、國際一流的xx制造企業(yè)及零部件加工制造企業(yè);

五十年的創(chuàng)業(yè)積淀形成了新的核心價值觀;

五十年是繼往也是開來,。

經過五十年的積淀和發(fā)展，公司又站在了新的歷史起點上,。在新形勢新要求下,，公司領導班子響亮提出，要借著深化改革的東風,，全公司上下必須切實增強機遇意識和憂患意識,，趨利避害、防微慮遠,，提前預見,，把握主動，在攻堅克難中加快發(fā)展,，在深化改革中開創(chuàng)新局面,。要結合當前形勢，謀求未來發(fā)展，即把握兩個導向,，加快三個轉變,，強化四個支撐，實現一個目標,。

把握兩個導向即以市場需求為導向,，國內市場緊盯xx產品發(fā)展需求，以強有力的產品研發(fā)支撐市場開拓;國際市場全力突破相關標準,，逐步由低端市場向中高端市場滲透,。以技術發(fā)展為導向，前瞻性把握國內外xx技術發(fā)展方向,，通過技術合作和技術引進,，增強自主研發(fā)能力，占領技術發(fā)展的制高點,，實現由技術跟隨向技術引領跨越,。

加快三個轉變，既加快經營模式從“制造產品”向“經營品牌”轉變;加快盈利模式從“制造環(huán)節(jié)增利”向“全價值鏈創(chuàng)效”轉變;加快管理模式從“傳統(tǒng)企業(yè)管理”向“建設規(guī)范的現代企業(yè)制度”轉變,。

強化四個支撐,，既強化投入支撐，打造核心競爭力;強化人才支撐,，創(chuàng)新人才保障;強化體系支撐,，做實創(chuàng)新體制機制;強化文化支撐，增強公司軟實力,。

最終實現打造國內領先,、國際一流的xx制造企業(yè)及零部件加工制造企業(yè)這一目標。

公司經過五十多年的磨礪,，從一個xx行業(yè)的小廠家,，成長為今天xx行業(yè)的一支年輕勁旅，一個定點廠家和主導企業(yè),，正朝著國內領先,、國際一流的xx制造企業(yè)邁進。

“xx創(chuàng)業(yè)”之路,，必將風光無限。

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1967年,，英國莫林斯公司首次根據威廉森提出的fms基本概念,，研制了“系統(tǒng)24”，其主要設備是六臺模塊化結構的多工序數控機床,，目標是在無人看管條件下,，實現晝夜24小時連續(xù)加工，但最終由于經濟和技術上的困難而未全部建成。

同年,，美國的懷特·森斯特蘭公司建成omnilinei系統(tǒng),，它由八臺加工中心和兩臺多軸鉆床組成，工件被裝在托盤上的夾具中,，按固定順序以一定節(jié)拍在各機床間傳送和進行加工。這種柔性自動化設備適于在少品種,、大批量生產中使用，在形式上與傳統(tǒng)的自動生產線相似,，所以也叫柔性自動線。日本,、前蘇聯、德國等也都在60年代末至70年代初,，先后開展了fms的研制工作,。

1976年，日本發(fā)那科公司展出了由加工中心和工業(yè)機器人組成的柔性制造單元,，為發(fā)展fms提供了重要的設備形式,，

柔性制造單元一般由1～2臺數控機床與物料傳送裝置組成，有獨立的工件儲存站和單元控制系統(tǒng),，能在機床上自動裝卸工件,，甚至自動檢測工件，可實現有限工序的連續(xù)生產,，適于多品種小批量生產應用,。

70年代末期，柔性制造系統(tǒng)在技術上和數量上都有較大發(fā)展,，80年代初期已進入實用階段,，其中以由3～5臺設備組成的柔性制造系統(tǒng)為最多，但也有規(guī)模更龐大的系統(tǒng)投入使用,。

1982年,，日本發(fā)那科公司建成自動化電機加工車間，由60個柔性制造單元(包括50個工業(yè)機器人)和一個立體倉庫組成,，另有兩臺自動引導臺車傳送毛坯和工件,，此外還有一個無人化電機裝配車間，它們都能連續(xù)24小時運轉,。

這種自動化和無人化車間,，是向實現計算機集成的自動化工廠邁出的重要一步,。與此同時,，還出現了若干僅具有柔性制造系統(tǒng)的基本特征,，但自動化程度不很完善的經濟型柔性制造系統(tǒng)fms,，使柔性制造系統(tǒng)fms的設計思想和技術成果得到普及應用,。

迄今為止，全世界有大量的柔性制造系統(tǒng)投入了應用,，僅在日本就有175套完整的柔性制造系統(tǒng),。國際上以柔性制造系統(tǒng)生產的制成品已經占到全部制成品生產的75%以上，而且比率還在增加,。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇十九

漢字是是我國古代先民發(fā)明的記載工具,，是世界上最古老的文字之一，擁有45以上的歷史,，其使用最晚始于商代,，歷經甲骨文、大篆,、小篆,、隸書、楷書（草書,、行書）諸般書體變化,。

秦統(tǒng)一前，各諸候國使用的文字各不相同,，秦始皇統(tǒng)一中國,，李斯整理小篆，“書同文”的歷史從此開始,。盡管漢語方言發(fā)音差異很大,，但是書寫系統(tǒng)的統(tǒng)一減少了方言差異造成的交流障礙。

三千余年來,，漢字的書寫方式變化不大，使得后人得以閱讀古文而不生窒礙。但近代西方文明進入東亞之后,，整個漢字文化圈的各個國家紛紛掀起了學習西方的思潮,，其中，放棄使用漢字是這場運動的一個重要方面,。

由于漢字書寫復雜,，這種“漢字落后論”的說法存在了很長時間，認為漢字是教育及信息化瓶頸,，并有“漢字拉丁化”甚至廢除漢字的推動行為,。這些運動的立論以為：跟西方拼音文字相比，漢字是繁瑣笨拙的,。許多使用漢字國家即進行了不同程度的漢字簡化,，甚至還有完全拼音化的嘗試,。

其中日文假名的拉丁轉寫方案以及漢語多種拼音方案的出現都是基于這種思想,。

中國大陸將漢字筆劃參考行書草書加以簡化，于1956年1月28日審訂通過《簡化字總表》,，在中國及新加坡使用至今,。臺灣則一直使用繁體中文,。

不過有趣的是，目前世界上只有漢字是唯一的流傳至今從未中斷的文字,，英語等拼音文字現代人看幾百年前的書大都看不懂,，更別說幾千年了。

目前的漢字體系分為繁體字和簡體字,，前者用于臺灣,、香港、澳門和北美的華人圈中,，后者用于中國大陸和新加坡以及東南亞的華人社區(qū),。通常說來，兩種漢字書寫系統(tǒng)雖然有差異,，常用漢字的個體差異不到25％,，并且簡繁字轉換都有規(guī)律可循，尤其通過電腦軟件轉換非常方便,，不存在多少交流障礙,。

現在一般認為漢字也有突出優(yōu)點，初始學習難度雖大,，但掌握常用字后不存在類似海量英文單詞的繼續(xù)學習問題,，且其表意特性也能充分調動人腦的學習能力。在計算機輸入問題基本解決后,，“漢字落后論”及“漢字拉丁化”已實際上逐漸被大多數人拋棄,。

目前漢字系統(tǒng)已經基本穩(wěn)定,，但漢字的規(guī)范化、生僻字的自然消亡仍在繼續(xù)進行,。

針對問題“大家認為學習初始難度較大,，但后續(xù)問題較少的漢語；還是學初始簡單,，但后續(xù)學習繁重的英語更容易,。”大家閱讀本文后,，是什么感想呢,？

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇二十

企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去,。當領導要有威信,，要有群眾基礎，就必須要有作為,，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可,，說話才有份量,。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導,、同志,、員工的努力。但是,，隨著國家宏觀經濟調控,，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時,，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈,，公司內部人員結構失衡,，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動,，內部機構設置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展,？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：

在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據國家,、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,，同時，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,，群策共力。鑒于此,，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路,，明確目標,，突出重點。

目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快,，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險,，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產業(yè)領域延伸,，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇,，利用各種手段宣傳自己,。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品,，桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,，與上述單位長期保持良好的合作關系,，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地,、種苗實驗基地,，發(fā)展鮮切花、無性繁殖,、濕地植物,、無土栽培等新科技、新產品,，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力,。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務,。擴大影響，提高知名度,，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時,，完成公司資質的升級工作,，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點,。

3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產,、后勤基地所擁有的土地資源,，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風險能力。

（一）實施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”,。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少,，獨擋一面的人才少,，高素質管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭，實際是人才的競爭,，因此,，要在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構,，根據企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng),，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備。

1,、人才來源

1）制定措施,，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程,、經濟管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求,。

3）立足崗位,，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,，根據我公司目前發(fā)展現狀,，還應注重企業(yè)現有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現有的人才資源,，挖掘現有人才的聰明才智,，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學習,，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗,、有培養(yǎng)前途的,，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑,。對新來的大學生,，大膽使用，給他們壓擔子,，使其早一點成材,，滿足我公司長期人才需求。

2,、人才管理

1）建立人才激勵機制,，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,，要生存,，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍,，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重,、和諧,、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮,、去創(chuàng)造,；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調動積極性,，實行自我管理；敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

2）鼓勵學習，不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習,，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備,。

3）待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,，調離現有管理崗位，充實到生產一線。

通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經營管理、園林綠化,、市政建設,、物流、房地產等專業(yè)合理,、業(yè)務精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調整公司內部機構設置,，靈活應對市場變化

公司現行的科室機構設置和人員配置,，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應市場的變化,，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強,，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1,、將公司內的“科室”名稱改稱“部”,，和市場接軌。

2,、擬設立辦公室,、經營部、工程部,、財務部,、安全辦公室、信息中心,、苗圃經營部,、總工辦。

3,、在有條件的地區(qū)設立辦事處,。

4、各機構成立后,，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強,。

5,、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的`聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點,，吸收,、改進國內外先進的施工工藝、技術,。

通過以上機構調整,，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主,。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

（三）建章立制,，實行公司規(guī)范化管理

公司各內設機構成立后,，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責,、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運做效率,。另外要做好以下幾點工作：

1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時,，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍,。

2、加強施工隊伍建設,。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈,，加強公司“總裝廠”地位,，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,，繼續(xù)完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2,。1億,，無重大安全、質量事故,。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的,，今年，要在現有基礎上繼續(xù)完善,，做到公司能對施工項目部的質量,、安全、工期的有效管理,。

總之,，要充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明、土建資質的優(yōu)勢,，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江,、面向全國,、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務,。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感,、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務,，將產值做大，將公司做強,，創(chuàng)造新的業(yè)績,，展示新的風采。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇二十一

在日趨擴大,、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中,，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,，內部管理日趨規(guī)范，拓展經營初嘗勝果,。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下,，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來,，務必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發(fā)展方向,。

簡言之,，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動地利用計劃,，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應,。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：

1,、有效地利用資源；

2,、預測問題,；

3、將組織的目的傳達給外部,；

4,、評估目標的可行性；

5,、評估實現目標的各種方法,；

6、建立事情的優(yōu)先順序,；

7,、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年,，長期指五年以上）。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認識,。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人,，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計劃和完成時間,、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人,、基礎材料收集與分類分析,、目標提煉與確定、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃,、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用,，強調全員參與,。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：

1,、市場發(fā)展目標,；

2、管理服務潛力,。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現,。

目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析,、市場分析與預測,、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。

1,、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：

a,、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅）,；

b,、企業(yè)資源分析（包括技術資源、人力資源,、社會資源以及條件資源的轉變等）,；

c、企業(yè)經營現狀分析（收入規(guī)模,、收入結構,、盈利潛力、管理體系潛力,、顧客滿意度現狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標,、量度工具、量度方法等）,。

2,、市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：

a,、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測（從供應方,、消費方,、競爭對手、市場新加入力量,、替代產品等五個方面入手）,，市場細分研究；b,、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向（zuciwang,。）。市場整體環(huán)境的現狀及趨勢（總體環(huán)境,、產業(yè)環(huán)境,、技術環(huán)境）等。

實施重點：

1,、在具體分析時,，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。

2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值,，是否客觀真實,，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織,、激勵和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結構的設計和調整計劃,、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖,、曲線,、餅圖、表格,、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢,、品質優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,、效率優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢）為目標,，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：

1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構,；

2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模,、收入規(guī)模,、利潤規(guī)模）；

3,、公司中長期發(fā)展的目標市場,、主次結構；

4,、中長期管理潛力目標（顧客滿意度,、成本控制目標、管理技術等）

實施重點：

1,、透過前三項步驟,，在明晰本企業(yè)現有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化,，使之真正具有目標導向作用,。

2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中,，務必反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期發(fā)展目標（愿景性）

實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要思考和調整的一個重要問題,，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節(jié)的對應關系,。同時,，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性,、合理化的調整,，以支持公司的發(fā)展。

步驟六：根據企業(yè)中長期總體目標,，研究實現戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式,、拓展策略、所需要的支持因素,、資源條件,、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：

1,、企業(yè)文化,、物業(yè)服務理念的再造計劃；

2,、人力資源發(fā)展計劃,；

3、財務管理方針,；

4,、品質提升的中長期實施目標,；

5、多種經營業(yè)務發(fā)展計劃,；

6,、各業(yè)務部門的經營目標計劃；

7,、相關體系建立與發(fā)展計劃等,。

實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性,。

步驟七：中長期目標分解,，確定每年度要實現的年度目標。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃,。

實施重點：規(guī)劃務必落實為每一個公司成員的行動,。行動計劃務必翔實，行動計劃的完成狀況務必經過驗證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善,。

歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的,，企業(yè)經營管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調高,；在環(huán)境不利于公司發(fā)展,，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調,；在環(huán)境正相預計的那樣,，目標值就理應實現。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇二十二

摘要：本文對企業(yè)發(fā)展階段判別方法進行了系統(tǒng)研究,，并應用現金流量法,，對中小企業(yè)發(fā)展階段判別進行了實例研究。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展,；階段判別,；方法

中圖分類號：c82文獻標識碼：a文章編號：1672-3309(2011)02-87-02

一、企業(yè)發(fā)展階段判定方法

準確判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段具有重要的理論和實踐意義,。企業(yè)自身的各項指標與企業(yè)所處的不同發(fā)展階段是相對應的,。企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，其各項財務指標和市場占有程度都有很大差異,。因此,，在判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段問題上，很多學者都根據企業(yè)的各項財務指標來區(qū)分企業(yè)的不同發(fā)展階段。如朱婧嫣(2005)采用企業(yè)銷售額作為判斷科技型中小企業(yè)發(fā)展階段的標準,。她將中小企業(yè)按行業(yè)劃分,。針對不同行業(yè)，制定不同的銷售額標準,。如表1所示,。朱婧嫣在文中研究了交通運輸、電子信息,、生物醫(yī)藥、重大裝備,、能源環(huán)保和先進材料6個行業(yè),，并針對每一個不同行業(yè)。設定不同的銷售額標準來判斷企業(yè)的發(fā)展階段,。同時,。她還為處于不同發(fā)展階段的中小企業(yè)提出了建設性的意見。

王紅強(2009)認為,，分析現金流量可以全面了解一個企業(yè)的經營狀況,。他從數量、質量和會計時間3個方面綜合考慮企業(yè)的現金流量情況,。認為處于不同發(fā)展階段的企業(yè),，其現金流量情況是不同的。他分別解釋了企業(yè)創(chuàng)業(yè)期,、成長期,、成熟期和衰退期的現金流量發(fā)生變化的原因，并提出了判斷企業(yè)所處發(fā)展階段的標準,。michael (1991)在研究企業(yè)發(fā)展階段時,，將企業(yè)的3類現金流量及總的現金流量之間可能出現的規(guī)律排列組合成8種類型，如表2所示,。

本文認為,，借助企業(yè)的現金流量變化規(guī)律進行企業(yè)發(fā)展階段的判斷，有如下的優(yōu)點：首先,，現金流量數據能夠真實反映出企業(yè)目前的經營,、運轉狀況。具有客觀,、透明等特點,。同時，在進行企業(yè)發(fā)展階段判斷時?，F金流量數據較于主觀標準來說,。更加清晰，界限明確。相比只依靠銷售額等指標來進行判斷而言?，F金流量分析方法更為全面和科學,。因此，本文認為現金流量分析法能夠對企業(yè)發(fā)展階段做出較為準確的判斷,。所謂現金流量分析法,，是指從企業(yè)的現金凈流量出發(fā)，研究企業(yè)經營活動現金流量,、籌資活動現金流量和投資活動現金流量情況,，通過現金流量的正負值，判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段,。相比之前學者的判斷方法,。這種方法具有簡單、迅速,、有效的特點,。各個發(fā)展階段的現金流量判斷標準如表3所示。

二,、應用現金流量法判別中小企業(yè)發(fā)展階段實例

金風科技(002202)是中小企業(yè)板的一家上市公司,。根據該公司披露的2009年度報告。提取該公司2009年經營活動,、籌資活動和投資活動的現金流量數值,，并將該公司2007年、2008年的數據列入表4,。

通過表4我們可以看出,，在2007年。金風科技經營活動的現金流量和籌資活動現金流為正,，投資活動產生的現金流量為負,。因此，2007年金風科技處于成長期,。2008年和2009年,。金風科技現金流量的正負情況與2007年度相同。經營活動現金流量和籌資活動現金流為正,，投資活動產生的現金流量為負,，同樣可以推斷出，金風科技在2007-2009三年內均處于成長期,。這期間,，金風科技經營活動現金流量持續(xù)增加，說明企業(yè)擴大生產,，產生了“學習曲線”,。同時,，投資活動逐年增加，以使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,，因此籌資活動產生的現金流量也為正值,，說明企業(yè)正在平穩(wěn)正常運營。隨著投資活動的進行,，籌資數目仍為正值,，但相比2007年有所減少。

寧波銀行(002142)也是中小企業(yè)板的一家上市公司,，該公司2008-2009年報中,，涉及經營活動、籌資活動及投資活動現金流量數據如表5所示,。通過表5中數據可以看出,，2008年度寧波銀行經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量的正負情況為：正,、負、負,。因此,，判斷寧波銀行2008年處于企業(yè)成長期。首先,。寧波銀行進入成長期,。經營活動帶來正的營業(yè)收入，但為了應對激烈的競爭以及擴大企業(yè)生產規(guī)模,、提高企業(yè)競爭力等目標,，寧波銀行加大了投資力度。投資活動現金流量凈流出大于投資活動現金流量凈流入,，因此,，投資活動產生的凈現金流為負數?；I資凈現金流為負值,，說明寧波銀行由于經營良好，企業(yè)2008年度籌集資金凈流入小于籌集資金凈流出,。2009年度,。寧波銀行經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量情況為：正,、負,、正。因此,，判斷寧波銀行仍然處于成長期,。經營活動擴大,，使凈現金流數額增多，同時投資力度加大,。相比2008年投資額增加76％,。為了維持投資力度，企業(yè)需要籌措資金,。致使籌資活動中現金凈流入大于現金凈流出,，籌資活動凈現金流變?yōu)檎龜登蚁鄬^大。

通過以上2組中小企業(yè)現金流量數據分析可以看到,，利用現金流量法對企業(yè)所處發(fā)展階段進行判斷是一種非常簡便又科學準確的方法,。僅僅需要調查、整理企業(yè)財務年度的經營活動現金流量,、投資活動現金流量和籌資活動現金流量的數值,，就可以對企業(yè)所處發(fā)展階段進行判斷。這對于研究企業(yè)管理方法,，辨別企業(yè)發(fā)展現狀,。制定企業(yè)發(fā)展策略，明確企業(yè)發(fā)展目標具有一定的指導意義,。在企業(yè)研究中,，也同樣可以采用這種方法，可以簡便迅速地對大樣本中的企業(yè)按照不同發(fā)展階段分組,，有區(qū)分地進行研究,，有效避免由于企業(yè)所處發(fā)展階段不同而對研究結果帶來的影響。

參考文獻：

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[5]王紅強,，基于企業(yè)生命周期的現金流分析,，商場現代化，2009(03)：194

[6]王冬梅,，如何判斷企業(yè)生命周期一一財務分析法[j],，商場現代化，2009,，(01)：317-319

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企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇二十三

19xx年3月8日，美國芝加哥女工團要求男女平等權利而舉行示威,，次年8月在丹麥哥本哈根召開的國際第二次社會主義者婦女大會上決定,，為了促進國際勞動婦女的團結和解放，以每年3月8日為婦女節(jié),。也叫國際婦女節(jié),。

第一次世界大戰(zhàn)前,戰(zhàn)爭的陰影籠罩著世界，帝國主義企圖瓜分殖民地,。19xx年8月,，在丹麥首都哥本哈根召開了國際社會主義者第二次婦女代表大會。出席會議的有17個國家的代表,，會議討論的主要問題是反對帝國主義擴軍備戰(zhàn),，保衛(wèi)世界和平;同時還討論了保護婦女兒童的權利,，爭取8小時工作制和婦女選舉權問題,。領導這次會議的著名德國社會主義革命家、杰出的共產主義戰(zhàn)士克拉拉·蔡特金倡議,，以每年的3月8日作為全世界婦女的斗爭日,，得到與會代表的一致擁護。從此以后,，“三八”婦女節(jié)就成為世界婦女爭取權利,、爭取解放的節(jié)日。19,，俄國婦女號召在2月23日 罷工以要求“面包和和平”,抗議惡劣的工作環(huán)境和食物短缺.這天依據俄國使用的儒略歷是當月的最后一個星期日,折合成歐洲廣泛使用的格里高歷是3月8日,。19xx年的3月8日為第一個國際勞動婦女節(jié),。

1917年3月8日,，俄國彼得格勒的女工，勇敢地舉起了“三八”節(jié)的戰(zhàn)斗紅旗,，舉行了反對帝國主義戰(zhàn)爭,、反對沙皇制度,、反對饑餓的游行示威,。

中國婦女第一次舉行“三八”節(jié)紀念活動是在1924年，在中國xxx的領導下,，廣州勞動婦女舉行紀念會和游行,。會議由中國婦女運動的先驅何香凝主持，會上提出了“打倒帝國主義”,、“保護婦女兒童”的口號,。這次活動顯示了中國勞動婦女的覺醒和力量。

1938年3月8日,，xxx動員婦女積極參與xxx救國,。

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企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇二十四

20xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當中,，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的,、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑戰(zhàn),。濱海新區(qū)的建設為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場空間,，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，搶抓市場機遇,。

在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們務必要練好內功,，轉變觀念,，改善機制，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作,，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇,，實現xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據外部市場的宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,，并結合我公司的實際狀況,，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革,、發(fā)展”,，也就是要堅持以經濟建設為中心，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下,，透過改革創(chuàng)新,，促進企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導下,，實現搶抓機遇,，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標,。為此,，我們要做好以下六個方面的工作：

生產經營工作是我公司的中心工作,，其他各項工作務必以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用,。在生產經營工作中,，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位,，增強危機意識,，放下架子，強調以客戶為中心,，從質量,、周期和服務上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經營的思想,，用有序的生產組織保證生產經營,，用技術創(chuàng)新帶動生產經營，用優(yōu)質的服務促進生產經營,。全面提高經營工作水平,。

生產部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額,。xxxx專業(yè)應在鞏固現有市場基礎上,，繼續(xù)持續(xù)和擴大市場影響力，用心參與標志性建筑的xxxx競標,，用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務,，要透過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量,。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎測繪,，不斷提高服務保障潛力，為政府部門做好服務,，同時還要用心開辟日照觀測等新的業(yè)務領域,，并加緊星際公司的運作,，盡快構成規(guī)模,。管線探測業(yè)務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織潛力,，構成新的利潤增長點,；基樁檢測業(yè)務要在持續(xù)技術優(yōu)勢的基礎上，努力開拓測試新技術,，做好服務,，并與重要客戶和有關政府部門持續(xù)密切聯系，為今后的市場放開做好準備,。巖土施工專業(yè)首先要做好生產組織管理,，抓好項目成本管理,，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作,，并且要在此基礎上做到抓大放小,，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破,。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設的有利時機,，用心籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度,，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率,，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產經營工作新局面,。

要按照現代企業(yè)制度的要求,，逐步改善我們的管理模式，提高管理水平,，構成嚴密高效,、科學規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,，切實保證各項決策和制度落實到位,，個性是要從以下幾個方面加強管理：

1、提高經濟管理水平,。首先是抓好成本控制,，個性是要完善單項工程核算，透過調整核算方式和核算體系,，逐步向全成本核算過渡,，真實反映項目盈利狀況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用,。二是要加強財務工作的計劃性,，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認真執(zhí)行計劃,，嚴格財務審批制度,，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率,，適應市場環(huán)境需要,。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務,。三是加強財務經濟分析,，經濟管理不僅僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養(yǎng)經濟頭腦,，要用經濟頭腦部署本部門工作,，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性,。四是加強合同和施工方案評審,，對合同報價、質量標準,、工期要求等關鍵要素進行科學的評價,，降低經濟風險，擴大利潤空間,?；貓蠊蓶|——致力于資產保值增值，以良好的業(yè)績回報股東,，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益,。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式帶給產品和服務,，用心參與社會公益事業(yè),，服務社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本,，維護員工合法權益,，用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果,，實現員工同企業(yè)共同發(fā)展,。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現了國家,、股東,、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調,，企業(yè)與社會,、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求,。

2,、企業(yè)愿景

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過不懈努力,，使公司的產業(yè)結構,、資產結構更加合理,，主業(yè)經營規(guī)模,、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升,，國際化程度明顯提高,，人才隊伍結構合理,、素質優(yōu)良，企業(yè)凝聚力,、競爭力明顯增強,，躋身世界能源化工公司前列。

3,、企業(yè)精神

中國石化傳承,、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神,。

以“愛我中華,、振興石化”為精神支柱、力量源泉,，顧全大局,，勇擔重任，愛崗敬業(yè),，奮發(fā)圖強,，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè),、石化之業(yè),、跨國之業(yè)。

4,、企業(yè)作風

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹,、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度,，追求生產上精耕細作,、經營上精打細算、管理上精雕細刻,、技術上精益求精,，努力提升經營管理水平。

務實創(chuàng)新——始終當老實人,、說老實話,、辦老實事，腳踏實地,，艱苦奮斗,，務科學之實、發(fā)展之實,、作風之實,，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越,，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績,。

5、經營理念

中國石化以“誠信規(guī)范,、合作共贏”作為企業(yè)經營理念,。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,，堅持以誠相待,、重信守諾，認真負責,、規(guī)范運作,，做到言必行、行必果,，有法必依,、有章必循。

合作共贏——以開放,、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,，堅持互相尊重、包容并蓄,，取長補短,、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī),、文化習俗,，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經驗,，做到企業(yè)與利益相關方合作發(fā)展,、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎上,，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念,，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、凝聚和激勵作用,。

（二）加強制度文化建設

制度文化建設是企業(yè)文化建設的重要資料,，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內在保障,。

1,、促進價值理念與管理制度的融合

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念,，對規(guī)章制度,，個性是崗位職責制,、hse、內部控制,、績效考核等制度進行全面梳理,、修訂和完善,，將價值理念融入管理制度中,，轉化為員工的自覺行動。

2,、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),，切實做到有章必循、違章必糾,。各級管理人員要以身作則,，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴肅性,、權威性,，營造人人尊重制度、遵守制度,、維護制度的良好氛圍,，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》,，以共同的行為準則引導和規(guī)范全體員工的行為,。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,，有利于提升中國石化的認知度和美譽度,。

1、統(tǒng)一形象標志

范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志,，不斷提升“中國石化”,、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂,、完善和推廣,，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象,。

2,、加強品牌管理

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌,、商標的使用與管理,，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規(guī)劃,、整合,、宣傳和推廣,，總部和所屬各單位嚴格按照有關規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質,、優(yōu)質的服務和自覺的維護,，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3,、履行社會職責

在推進企業(yè)發(fā)展的同時,，透過保障供應、安全生產,、節(jié)能減排,、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民個性是國有骨干企業(yè)應盡的社會職責,，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象,。

4、注重形象宣傳

加強企業(yè)形象的正面宣傳,，提高突發(fā)事件的新聞處置潛力,，用心引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持,，營造良好的社會輿論環(huán)境,。

集團公司企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設的規(guī)律,，循序漸進,，持之以恒，逐步深化推進,。

（一）實施步驟

1,、宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念,，增強員工的認同感,、榮譽感和職責感；完善有關規(guī)章制度,；修訂集團公司《形象識別手冊》,。

2、整體推進階段

用2年左右時間,，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合,，構成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系,；著力規(guī)范品牌,、商標的使用與管理。

3,、鞏固提高階段

用較長一個時期,，豐富完善集團公司企業(yè)文化內涵,，培育建設一批企業(yè)文化建設示范點，構建企業(yè)文化建設的長效機制,。

（二）形式載體

注重開展主題鮮明,、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，用心利用富有時代感,、表現力強的載體傳播企業(yè)文化,。透過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,，編寫《企業(yè)文化手冊》,、《員工守則》,、企業(yè)文化培訓教材,、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度,，修改企業(yè)史志,，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內部媒體,、培訓中心,、榮譽室、展覽館,、“職工之家”等文化陣地和文聯,、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內涵,，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念,，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動,。同時,，以優(yōu)質的產品、服務和負職責的行為等為載體,，把中國石化特有的“人格”展示給市場,、呈現給社會。

（三）保障措施

1,、組織保障

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設的領導,，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關企業(yè)文化建設工作,，構成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調,、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一職責人,。

2,、機制保障

完善企業(yè)文化建設的運行機制,，建立分工明確、運轉協(xié)調的職責體系,，保證企業(yè)文化建設有序開展,。完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設有效開展,。完善企業(yè)文化建設的交流機制,，互相學習借鑒企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設深入開展,。

3,、人才保障

透過學習培訓、崗位實踐等方式,，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設骨干人才,，提高企業(yè)文化建設工作水平。

4,、資金保障

企業(yè)文化建設所需費用納入企業(yè)年度預算,，為企業(yè)文化建設帶給必要的資金支持和物質保障。

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇二十五

尊敬的領導,、同事們：

大家好,！

企業(yè)能夠發(fā)展至今著實多虧了同事們在工作中的不懈努力，雖然我加入企業(yè)的時間并不長卻也有著對事業(yè)的追求以及熱忱之心,，企業(yè)的諸多前輩在以往的工作中付出了許多努力才將其建設的如此美好,，作為后繼者的我們也要明白工作機會的來之不易并認真履行職責才行。

相信許多同事在來到公司之前都經歷了一段曲折的求職之旅,，現如今想要找到適合自身的工作本就有些不容易自然得好好珍惜才行,，正如同我們在面試階段能夠體會到自己對當前工作崗位的向往，正因為有著共同的追求才會讓我們選擇這家企業(yè)并為之而努力,，在共同發(fā)展的旅程中我們也經歷了許多才會成長到現在,，因此能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中貢獻力量也是令人高興的事情，正如公司的文化理念一般唯有共同發(fā)展才能夠更快地實現目標,，既然如此我們又有什么理由成為公司發(fā)展過程中的累贅呢,？因此保持積極的狀態(tài)來應對工作中的難題才是我們應該做的事情。

雖然目前公司的發(fā)展還算不錯卻也不能夠因此懈怠,，畢竟無論是市場的競爭還是工作中的挑戰(zhàn)都是需要認真對待的,，而且領導安排任務也是對我們的信任自然不能夠讓對方失望，須知當公司得到發(fā)展的時候身為員工的我們也能夠從中獲益,，因此我們得建立與企業(yè)共發(fā)展的理念才能夠創(chuàng)造更多的成就,，須知當我們在工作中取得成就的時候自身的綜合素質也會隨之得到提升，面對不爭的事實應當能夠體會到完成工作的種種益處并認真對待,。

未來的職場道路中雖然有著不少的困難需要解決,，但是不可否認我們也能夠因此得到成長并嫻熟運用工作技巧,，這些都是我們在公司發(fā)展過程中能夠享受到的益處，由此得知我們的努力能夠為公司的發(fā)展提供不小的助力,，但應該要保持從一始終的態(tài)度并積極完成領導安排的任務才行,，畢竟此時的努力是為了在未來創(chuàng)造輝煌的成就自然得不斷積累，相信當未來的我們取得成功的時候也會因為此刻的努力感到欣慰吧,，希望屆時公司的規(guī)模也能夠因為我們努力工作而得到成長,。

須知我們自身的利益早已與企業(yè)的發(fā)展聯系在一起自然得認真對待，只要認真完成工作的話自然能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中取得應有的地位,，既然如此又為什么不趁著年輕多拼搏一些從而獲得領導的認可呢,？那么讓我們攜手與企業(yè)共發(fā)展并為之努力工作吧。

謝謝大家,！

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇二十六

企業(yè)伴我成長 我隨企業(yè)同行——高倩云

春華秋實,，歲月如梭。南京醫(yī)藥產業(yè)集團已走過了10個春秋,，已經發(fā)展成為特大型的國有獨資企業(yè),。產業(yè)集團直接控股“南京醫(yī)藥”,、“金陵藥業(yè)”兩家上市公司,，旗下擁有數個研發(fā)機構、藥品生產企業(yè),、藥品批發(fā)企業(yè)以及多家零售連鎖藥店,，曾連續(xù)3年躋身全國醫(yī)藥企業(yè)前10強，如今的主營業(yè)務收入已是前30多億元的數倍,。如果把10年來集團下屬的各企業(yè)所發(fā)生的變化,、所取得的進步用珍珠把它串起來，那將是一串閃閃發(fā)光的彩鏈,。

作為一名新人,，我想我是幸運的。進入產業(yè)集團下屬的南京醫(yī)藥百信藥房工作,，完成了從一名學生到企業(yè)員工的轉變,，以此開始人生新的旅程。是企業(yè)給了我施展的舞臺,，使我能夠在工作中繼續(xù)的學習,、鍛煉,、成長,。企業(yè)中的每個人都是這個大家庭中的一員，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè),。盡管每個人的職位,、崗位各有不同,，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量,，在把自己份內的事情干好的基礎上,，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責任,，這就已經是對我們這個大家庭的最好報答了,。

自從我加入到這個企業(yè)以來，我深深感受到的是：有著指導幫助并關心我綜合素質提高的店長;有著傳我經驗,、助我成長的師傅們;有著彼此相攜,、同舟共濟的和諧氛圍。通過不斷地學習和總結,，我逐漸成長為一個企業(yè)所需要的人,。

在“服務創(chuàng)名牌，創(chuàng)名牌服務”的百信精神的指導下,，讓我逐漸明白了服務的真諦,。每當我穿上工作服開始一天的工作時，我都會去微笑的面對,，我是真正的喜歡我的職業(yè),，因為它是為“健康，美麗”而服務的,，我以我是百信的一員而感到驕傲,。我每天微笑的面對每一位顧客，當顧客帶著病痛來到店里時,，一個微笑會讓他倍感親切,，而他的到來也正表示了對我們的信任。微笑,，似蓓蕾初綻,，沁人心脾。會讓人們感到溫暖,，一個微笑會讓人感到真誠,，微笑是一種無聲的語言，它是溝通的開端,，微微一笑,，就勝過萬語千言??真正的做到服務從心開始。這就是百信的服務理念,，一直深深的影響著我,，也是我服務的標準。

對人來說，最大的歡樂,、最大的幸福是把自己的精神力量奉獻給他人,，百信的人也正是這樣做的，我們用真情和愛心換來顧客的認可“百信愛百姓,，百信為百姓”,。我們能夠幫助顧客樹立正確的用藥觀念，指導顧客合理,、安全,、科學的用藥，增強百姓自我保護意識,，是每一位百信人的職責,。我與同事們兢兢業(yè)業(yè)的無私奉獻著，用辛勤的勞動換來顧客的笑容,，用科學的知識引導顧客合理用藥,，用真誠的服務讓顧客感受我們的“百信心”!

天行健，君子以自強不息,，在工作上需要的是知識,、毅力與汗水的完美結合。是百信培養(yǎng)了我實事求是,，開拓進取的工作作風,。隨著知識經濟的不斷發(fā)展，社會將更加需要“專業(yè)突出,、素質全面”的復合型人才,，我將繼續(xù)以勉勵進取的態(tài)度，全方位的提高自己,。

立足企業(yè)，服務社會,，為百信創(chuàng)效益,，為社會做貢獻。我會一直延著這條道路走下去,，為百信奉獻自己的力量,。而我更加相信，百信的道路將會越走越遠,，而我們在它的帶領下將會越飛越高!讓我們共同祝愿：百信的明天會更加輝煌!

企業(yè)發(fā)展有幾個階段篇二十七

產品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的支撐,。創(chuàng)業(yè)初期，工廠主要以生產xx為主,，品種單一,，基本沒有產品設計能力，xx生產進入了艱難的發(fā)展時期。九十年代初,，為了提高生產能力,，公司緊跟鐵路xx的發(fā)展需求，堅持“緊跟行業(yè)技術政策,、緊密對接市場”的原則,，不斷提升xx的產品品質，大力開拓國內外市場,，組織科技人員對xx進行了全面的技術攻關,。先后開發(fā)了xx、xx等,。

面對日新月異的科技發(fā)展和愈演愈烈的市場競爭,，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保持高度的產品創(chuàng)新能力,。根據我國xx行業(yè)的快速發(fā)展,，公司在xx大力支持下，強化知識產權自主創(chuàng)新,，200x年以后,，公司整體技術實力大幅提升，進入了真正自主研發(fā)階段,。在原有xx的基礎上,，通過自主研制，引進技術及局部改進等手段開發(fā)了大量新產品,。聯合研發(fā)了xx,、xx等新產品，同時也給公司帶來了一個千載難逢的發(fā)展機遇,。

特別是近幾年,，為適應市場發(fā)展需求，公司前瞻性采取各種措施,，緊緊把握行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術政策,，圍繞xx發(fā)展戰(zhàn)略，科研系統(tǒng)對xx進行自主設計,，開發(fā)xx,、xx等產品。目前完成了xx試驗,，其中xx產品,，是公司首個被列入xx的研究計劃項目，對提升行業(yè)技術地位具有重要意義,，該技術為首創(chuàng),，具有完全自主知識產權，為突破行業(yè)技術壁壘提供了技術儲備。

與此同時,，xx公司以xx業(yè)務為核心,，積極尋求在外貿上實現突破，結合自身研發(fā)和生產能力優(yōu)勢,，開展產品設計工作,，為外貿業(yè)務的拓展提供技術支持。以此為契機,，先后為xx等研制了系列化產品,，成為公司新的經濟增長點。在鞏固國外低端市場的同時,，實現由xx等低端產品向xx等中端市場以及xx等高端市場過度,，先后完成了xx試制，完成了xx設計,，為進入國際高端市場奠定了基礎,。

公司以持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力建設為核心，逐步實現產品設計向產品研究,，單項研究向系統(tǒng)研究轉變,，以需求為牽引，立足當前著眼長遠,，堅持突出總體和強化核心相結合,，堅持重點項目帶動和基礎技術發(fā)展相結合，堅持以我為主和產學研合作相結合,，堅持隊伍培養(yǎng)和機制創(chuàng)新相結合,，大力培育核心技術優(yōu)勢和專有技術優(yōu)勢，統(tǒng)籌規(guī)劃,，積極開展基礎性,、前瞻性技術，標準體系和技術平臺研究等工作,，核心技術水平不斷提升,。公司每年科技投入以不低于銷售收入x%的比例提取，為科技工作提供有力的資金保障,。

五十年來，xx公司已發(fā)展成為擁有xx系列xx多個品種,。研制的產品先后獲得xx科技進步獎,，申請實用新型專利xx項，發(fā)明專利xx項,。

從第一臺xx的研制到xx系列的成功研發(fā),，以及xx新產品研制的順利推進，公司以敢為人先的品質，創(chuàng)造了一個個奇跡,，也展示了公司職工百折不撓的拼搏精神,，正是這種精神，激勵著一代代公司人勵精圖治,、不斷開拓創(chuàng)新,。

營銷是企業(yè)發(fā)展的命脈。公司針對復雜多變的市場環(huán)境,，緊跟行業(yè)形勢變化,，緊跟用戶需求信息和經營動態(tài)，積極調整產品結構,，抓市場,、搶訂單，保證公司經營穩(wěn)健發(fā)展,。

在營銷策略上,，對xx產品市場形勢進行了認真的分析，明確了“緊跟行業(yè)形勢變化,，鞏固國內市場地位;調整市場結構,，拓展國際市場，培育新的增長點”的市場開拓思路,。在國內市場上,，把著力點放在建立與行業(yè)用戶的聯盟上，進一步強化行業(yè)政策的收集和研究,，廣泛加強與xx公司的聯系與溝通,，加大融入行業(yè)的力度和深度。在保證效益的情況下繼續(xù)拓展xx市場,，注重優(yōu)質大客戶開發(fā),，注重與xx等大客戶的溝通合作，挖掘xx等重點建設項目的需求信息,，確保市場份額的不斷擴大,。201x年，公司成功與xx簽訂了xx合同,，市場份額高達xx%;2014年初,，再次與xx公司簽訂xx合同，合同金額和市場份額均創(chuàng)歷史新高,。大客戶開發(fā)的重大突破,，為公司贏得了更多市場，使企業(yè)步入一個快速發(fā)展的“多元化”陽光地帶,，同時也搭建了與國際市場高新技術接軌的平臺,，不僅成為企業(yè)開拓市場的精彩之筆,，同時也極大地提高了企業(yè)參與市場的核心競爭力。

公司在認真分析國際xx市場需求情況下,，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢,，密切同各個進出口代理公司的聯系，提高公司從宏觀上把握外貿市場的能力,，終于在200x年外貿產品打開了國際市場,，實現了國際第一單。201x年,，公司與xx公司成功簽訂xx合同,，標志著公司外貿市場開拓取得了歷史性重大突破，實現了公司首次自營出口,。201x年,，公司成功出口xx產品，實現了公司xx產品的首次出口,。201x年,，在原出口xx的基礎上，又成功續(xù)簽了xx,，實現了國內,、國際市場兩條腿走路。目前產品遠銷xx,、xx等國家和地區(qū),。

質量是企業(yè)發(fā)展的基礎。公司在抓市場開拓和產品創(chuàng)新的同時,，始終認為可靠的產品質量是占領市場的基礎,。建立了質量防控新模式，對公司質量管控關鍵環(huán)節(jié)和質量風險進行歸類匯總,，制定有針對性的管控措施,，從只注重產品檢驗向注重質量管理和實物控制并重轉變。尤其對xx設備運行過程中發(fā)生的問題進行收集和匯總,，認真進行對比分析,，逐一制定防控措施，實現閉環(huán)管理,，以此推動產品質量穩(wěn)步提高,，確保安全可靠，公司生產質量實現x年為零的好成績,。同時加大售后服務,，在主要客戶駐地常年設立售后服務保障工作組，并對用戶所反饋的信息全部進行了責任確定和分析處理,，處理率100%,，責任落實率100%，憑借優(yōu)質的產品質量和售后服務質量贏得了客戶的信賴,。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本,。為適應國際化經營生產需求，公司對各類人員開展多層次,、多種方式的培訓,。選派部分領導、管理骨干外出培訓,，重點提高管理或業(yè)務能力,，并先后與xx、xx大學聯合舉辦了青年管理人員培訓班,、研修班等大型培訓活動,，為公司培養(yǎng)復合型人才奠定基礎。公司還逐步從專業(yè)技術,、專門技能領域培養(yǎng)和樹立骨干和模范人才,，工程技術人員先后選派業(yè)務骨干去xx院校學習或參加學術研討，使其及時掌握最新技術動態(tài),。為促進人才隊伍建設,，公司根據不同崗位、不同層次人員情況,，制定了相應的激勵措施,，實現薪酬體系按勞分配，增加項目獎,，職工可以通過“立項”的方式自主活動更多的額外酬勞,。設立各類持證、一專多能,、兼職崗位,、帶頭人津貼制度，進一步推進按勞分配體系建設,，發(fā)揮模范引領,、帶動的作用。

目前,，公司擁有科技帶頭人x人,，關鍵技能帶頭人x人，英才專家x人,，工程師x人,，技師x人，檢驗師x人,。