在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

先進(jìn)班組代表發(fā)言稿三分鐘 先進(jìn)班組代表發(fā)言稿題目篇一

大家好,！今天，我很高興代表運(yùn)行辦,、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠二00六年度的先進(jìn)科室在這里作講話,。

二00六年,，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以安全生產(chǎn)為目標(biāo),，帶領(lǐng)全廠干部職工頑強(qiáng)拼搏,，艱苦奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難,，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標(biāo)和任務(wù),，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時,，比計劃任務(wù)超額完成一千二百三萬千瓦時,，實(shí)現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)目標(biāo)，為臨江的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn),。

一年來,，我們在總局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心反指導(dǎo)下，緊緊圍繞局提出的各項目標(biāo)和任務(wù),，團(tuán)結(jié)一致,，不斷進(jìn)取，在各自的崗位上辛勤工作,，任勞任怨,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)帶給的各項任務(wù)，為電廠的發(fā)電順利實(shí)現(xiàn)各項任務(wù)發(fā)揮了重要的作用,。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽(yù),，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票,，使我們榮獲先進(jìn)科室的光榮稱號,。在此，我謹(jǐn)代表運(yùn)行辦,、檢修車間和保衛(wèi)科等三個先進(jìn)科室,，對總局的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全廠干部職工的大力支持表示衷心的.感謝和崇高的敬意！

二00六年,，我們的雖然取得了一定的成績,，但跟領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，虛功務(wù)實(shí),，刻苦進(jìn)取,，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的厚望,，為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟(jì)騰飛再立新功,！

最后，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們在新的一年里身體健康,，工作順利,，家庭幸福！

我的講話完了,，謝謝大家,！

先進(jìn)班組代表發(fā)言稿三分鐘 先進(jìn)班組代表發(fā)言稿題目篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

借我段工班長培訓(xùn)之際,，我代表維修工區(qū)就08年主要工作完成和09年主要工作打算,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡要匯報。

過去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo),，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，全面創(chuàng)新班組各項工作,，順利完成段下達(dá)的各項維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù),、轍叉焊補(bǔ)作業(yè),、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,，設(shè)備完好率一直保持在95%以上,，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

08年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件,，焊補(bǔ)鋼軌、轍叉70余棵次,，還自行制作走行架4付,，研制加工鋼制走形輪30套,。（現(xiàn)已安裝使用）,，

08年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客,，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后,，引起很大反響,，提高了公司,、段,、班組的知名度,，得到公司,、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，無任何違章違紀(jì)行為，被授予山東省水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號,。08年工區(qū)各項工作取得一定成效,，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新管理理念,，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：

制度管理是根本,，人性管理是良方,，如何使班組真正成為一個團(tuán)結(jié)的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程,。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下,，注重關(guān)心人、尊重人,、理解人和以情感人,，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心、愛護(hù),，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上,、書本上，在人性化管理的作用下,，潛移默化地進(jìn)入到每個員工的腦海里,，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達(dá)到自己管自己,，班組的安全,、生產(chǎn)、學(xué)習(xí),、等各方面不需要工班長去督促,，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍,。

08年通過認(rèn)真開展“七小”活動,，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實(shí)惠,，但是還存在著一些不足,，如：“七小”活動不夠細(xì)化，甚至有些活動與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來,。09年我們將全面深入地開展“七小”活動,，把“七小”活動真正貫徹到實(shí)際工作中去，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為,，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書,，建立搗固機(jī)、起道機(jī),、機(jī)具臺帳,，對各工區(qū)搗固機(jī)、軟軸搗固機(jī),、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè),。20xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”,，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動,，通過在實(shí)際工作的小革新活動,，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究,，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節(jié)能降耗,、降低成本,、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃,，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè),。班組是成本支出的直接關(guān)口,，09年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率,、高效率”的效益意識,，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的'工作習(xí)慣,，確保20xx年工區(qū)的維修成本大大降低,。

工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補(bǔ),、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的文章,，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強(qiáng)博客的點(diǎn)擊率,，鼓勵職工積極向《港口鐵路》,、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道,，以擴(kuò)大公司,、段,、工區(qū)的影響面。

09年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1.人員作業(yè)分散,，安全難以集中管理。,，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強(qiáng),，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度,，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育,，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2.業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高,，工區(qū)年輕員工比較多,，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,，理論水平有待進(jìn)一步提高,。

3.作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高,，職工的工作責(zé)任意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng),。

在新的一年里，維修工區(qū)將以工務(wù)段20xx年工作的方針,、目標(biāo)為指導(dǎo),，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識,，樹立一盤棋,、一臺戲的思想，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識,、安全意識,，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以“七小”活動為著力點(diǎn),，細(xì)化工區(qū)的各項制度指標(biāo),，堅定信心，迎難而上,，全面完成段下達(dá)的各項工作任務(wù),。

先進(jìn)班組代表發(fā)言稿三分鐘 先進(jìn)班組代表發(fā)言稿題目篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

借我段工班長培訓(xùn)之際,，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算,，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡要匯報。

過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo),，以開展“管理效益年活動”為主線,，不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項工作,，順利完成段下達(dá)的各項維修任務(wù),，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機(jī)械搗固任務(wù)、轍叉焊補(bǔ)作業(yè),、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機(jī)械設(shè)備的保障,，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機(jī)鎬板160余件，焊補(bǔ)鋼軌,、轍叉70余棵次,，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套,。

xx年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客,，被日照電視臺(社會零距離)欄目報道播出后，引起很大反響,，提高了公司,、段、班組的知名度,，得到公司,、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，無任何違章違紀(jì)行為,，被授予山東省水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。xx年工區(qū)各項工作取得一定成效,，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距,。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念,，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作,，具體打算如下：

一、以人本管理為重點(diǎn),，提升班組管理水平

制度管理是根本,，人性管理是良方,，如何使班組真正成為一個團(tuán)結(jié)的集體,，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強(qiáng)調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人,、尊重人,、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心,、愛護(hù),，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上,，在人性化管理的作用下,，潛移默化地進(jìn)入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達(dá)到自己管自己,，班組的安全、生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做,，營造班組和諧工作氛圍,。

二、以七小活動為著力點(diǎn),，在創(chuàng)班組管理新提高,。

xx年通過認(rèn)真開展“七小”活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高,，取得了一些實(shí)惠,，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細(xì)化,，甚至有些活動與實(shí)際工作沒有真正聯(lián)系起來,。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實(shí)際工作中去,，不斷完善制定符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”,；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機(jī)檢修進(jìn)行分機(jī)包保制定搗固機(jī)包保責(zé)任書,，建立搗固機(jī),、起道機(jī)、機(jī)具臺帳,，對各工區(qū)搗固機(jī),、軟軸搗固機(jī)、起撥道機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩,，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè),。xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力,，工區(qū)將抓住機(jī)遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動,，通過在實(shí)際工作的小革新活動，提高工作效率,，增進(jìn)效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對轍叉焊補(bǔ)技術(shù)繼續(xù)深入研究,，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節(jié)能降耗,、降低成本,、增加效益,。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃,，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感,、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口,，xx年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本,，增強(qiáng)員工“低費(fèi)率、高效率”的效益意識,，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣,，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低。

三,、創(chuàng)新管理理念,，搞好工區(qū)宣傳報道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的`內(nèi)容,，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補(bǔ),、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強(qiáng)的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流,、增強(qiáng)博客的點(diǎn)擊率,，鼓勵職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報)等報刊踴躍投稿,，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道,，以擴(kuò)大公司,、段、工區(qū)的影響面,。

xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1.人員作業(yè)分散,，安全難以集中管理,。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強(qiáng),，作業(yè)比較分散,，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育,，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2.業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區(qū)年輕員工比較多,，掌握的業(yè)務(wù)知識較少,，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高,。

3.作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強(qiáng),，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責(zé)任意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng),。

在新的一年里,，維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo),，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線,，繼續(xù)教育職工增強(qiáng)大局意識，樹立一盤棋,、一臺戲的思想,，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識、安全意識,，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動,，以 “七小”活動為著力點(diǎn)，細(xì)化工區(qū)的各項制度指標(biāo),，堅定信心,，迎難而上，全面完成段下達(dá)的各項工作任務(wù),。

先進(jìn)班組代表發(fā)言稿三分鐘 先進(jìn)班組代表發(fā)言稿題目篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表維護(hù)班在這里發(fā)言,。首先向一年來給予我們關(guān)心,、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,！

20xx年，我們班組人員不怕辛苦,、團(tuán)結(jié)一致,，保質(zhì)保量做好每項工作。先后完成了#2機(jī)組接力器行程調(diào)整,，gis隔離開關(guān)驅(qū)動電機(jī)燒壞處理,，廠房、220kv線路接地改造,，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造,，庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù)。

我們始終把安全工作放在第一位,。嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定,，責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督,，互相幫助,。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗(yàn)收制度，堅決杜絕無票作業(yè),，做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè),、人身險情、設(shè)備障礙及以上事故,。為提高工作質(zhì)量,，保證工藝,，在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，全年沒有一件因質(zhì)量問題而返工的`工作,。堅持完整準(zhǔn)確做好設(shè)備技術(shù)記錄,，嚴(yán)格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產(chǎn)要求,。

雖然檢修維護(hù)班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助,、團(tuán)結(jié)向上,，在工作中分工明確,，互相協(xié)作監(jiān)督,，如有失誤,，我們都及時提醒,，及時糾正，確保了每項工作順利開展,。 一年之計在于春,，我代表維護(hù)班在此表態(tài)，在新的一年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司部署和要求,，全力保安全,、保質(zhì)量、保進(jìn)度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升班組技能水平,，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的設(shè)備檢修維護(hù)工作，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

謝謝大家,！