在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

先進班組代表發(fā)言稿三分鐘 先進班組代表發(fā)言稿題目篇一

大家好,！今天，我很高興代表運行辦,、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠二00六年度的先進科室在這里作講話,。

二00六年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領(lǐng)導下,，認真學習和貫徹“三個代表”重要思想,，樹立科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，以安全生產(chǎn)為目標,，帶領(lǐng)全廠干部職工頑強拼搏，艱苦奮戰(zhàn),，戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難,，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標和任務(wù)，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績,，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時,，比計劃任務(wù)超額完成一千二百三萬千瓦時，實現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)目標,，為臨江的經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大的貢獻,。

一年來,，我們在總局領(lǐng)導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務(wù),，團結(jié)一致,，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作,，任勞任怨,，較好地完成了領(lǐng)導帶給的各項任務(wù)，為電廠的發(fā)電順利實現(xiàn)各項任務(wù)發(fā)揮了重要的作用,。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽,，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票,，使我們榮獲先進科室的光榮稱號,。在此，我謹代表運行辦,、檢修車間和保衛(wèi)科等三個先進科室,，對總局的各位領(lǐng)導的正確指導和全廠干部職工的大力支持表示衷心的.感謝和崇高的敬意！

二00六年,，我們的雖然取得了一定的成績,，但跟領(lǐng)導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神,，以高度的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，虛功務(wù)實,，刻苦進取，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績,，決不辜負領(lǐng)導和同志們對我們的厚望,，為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟騰飛再立新功！

最后,，祝在座的各位領(lǐng)導和同志們在新的一年里身體健康,，工作順利,，家庭幸福！

我的講話完了,，謝謝大家,！

先進班組代表發(fā)言稿三分鐘 先進班組代表發(fā)言稿題目篇二

各位領(lǐng)導,、同事們：

借我段工班長培訓之際，我代表維修工區(qū)就08年主要工作完成和09年主要工作打算,，向領(lǐng)導和同事們做一個簡要匯報,。

過去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線,，不斷加強班組基礎(chǔ)管理,，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務(wù),，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務(wù),、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,，設(shè)備完好率一直保持在95%以上,，確保了線路維修和工程施工中機械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

08年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件,，焊補鋼軌、轍叉70余棵次,，還自行制作走行架4付,，研制加工鋼制走形輪30套。（現(xiàn)已安裝使用）,，

08年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客,，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后，引起很大反響,，提高了公司,、段、班組的知名度,，得到公司,、段領(lǐng)導的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責任事故,，無任何違章違紀行為,，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。08年工區(qū)各項工作取得一定成效,，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距,。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念,，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作,，具體打算如下：

制度管理是根本，人性管理是良方,，如何使班組真正成為一個團結(jié)的集體,，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下,，注重關(guān)心人,、尊重人,、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關(guān)心,、愛護,，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上,，在人性化管理的作用下,，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達到自己管自己,，班組的安全、生產(chǎn),、學習,、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做,，營造班組和諧工作氛圍,。

08年通過認真開展“七小”活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高,，取得了一些實惠,，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化,，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來,。09年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去,，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”,；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書,，建立搗固機,、起道機、機具臺帳,，對各工區(qū)搗固機,、軟軸搗固機、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實用的小規(guī)矩,，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。20xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”,，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力,，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率,，增進效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續(xù)深入研究,，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題,，以增進節(jié)能降耗、降低成本,、增加效益,。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃,，提高探傷作業(yè)人員的責任感,、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口,，09年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本,，增強員工“低費率、高效率”的效益意識,，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的'工作習慣,，確保20xx年工區(qū)的維修成本大大降低。

工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容,，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補,、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強的文章，以增進技術(shù)交流,、增強博客的點擊率,，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿,，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道,，以擴大公司、段,、工區(qū)的影響面,。

09年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1.人員作業(yè)分散,，安全難以集中管理,。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強,，作業(yè)比較分散,，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育,，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2.業(yè)務(wù)技能還需要進一步提高，工區(qū)年輕員工比較多,，掌握的業(yè)務(wù)知識較少,，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,，理論水平有待進一步提高。

3.作風紀律還需進一步加強,，職工的安全意識還需要進一步提高,，職工的工作責任意識還需要進一步增強。

在新的一年里,，維修工區(qū)將以工務(wù)段20xx年工作的方針,、目標為指導，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線,，繼續(xù)教育職工增強大局意識,，樹立一盤棋、一臺戲的思想,，加強職工的責任意識,、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動,，以“七小”活動為著力點,，細化工區(qū)的各項制度指標，堅定信心,，迎難而上,，全面完成段下達的各項工作任務(wù)。

先進班組代表發(fā)言稿三分鐘 先進班組代表發(fā)言稿題目篇三

各位領(lǐng)導,、同事們：

借我段工班長培訓之際,，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向領(lǐng)導和同事們做一個簡要匯報,。

過去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線,，不斷加強班組基礎(chǔ)管理,，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務(wù),，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務(wù),、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,，設(shè)備完好率一直保持在95%以上,，確保了線路維修和工程施工中機械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件,，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付,，研制加工鋼制走形輪30套,。

xx年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺(社會零距離)欄目報道播出后,，引起很大反響,，提高了公司、段,、班組的知名度，得到公司,、段領(lǐng)導的充分肯定,，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為,，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號,。xx年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距,。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作,，具體打算如下：

一,、以人本管理為重點，提升班組管理水平

制度管理是根本,，人性管理是良方,，如何使班組真正成為一個團結(jié)的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程,。人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下,，注重關(guān)心人、尊重人,、理解人和以情感人,，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關(guān)心、愛護,，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上,、書本上，在人性化管理的作用下,，潛移默化地進入到每個員工的腦海里,，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達到自己管自己,，班組的安全,、生產(chǎn)、學習、等各方面不需要工班長去督促,，每個班組成員都自覺自愿的去做,，營造班組和諧工作氛圍。

二,、以七小活動為著力點,，在創(chuàng)班組管理新提高。

xx年通過認真開展“七小”活動,，工區(qū)的各項工作得到很大的提高,，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足,，如：“七小”活動不夠細化,，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動,，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去,，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為,，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書,，建立搗固機、起道機,、機具臺帳,，對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機,、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè),。xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”,，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動,，通過在實際工作的小革新活動,，提高工作效率，增進效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續(xù)深入研究,，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進節(jié)能降耗,、降低成本,、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃,，提高探傷作業(yè)人員的責任感,、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口,，xx年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本,，增強員工“低費率、高效率”的效益意識,，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣,，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低。

三,、創(chuàng)新管理理念,，搞好工區(qū)宣傳報道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的`內(nèi)容,，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補,、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強的文章，以增進技術(shù)交流,、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向(港口鐵路),、(日照港口)及(日照日報)等報刊踴躍投稿,，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司,、段,、工區(qū)的影響面。

xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1.人員作業(yè)分散,，安全難以集中管理。,，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強,，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度,，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育,，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2.業(yè)務(wù)技能還需要進一步提高,，工區(qū)年輕員工比較多,，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,，理論水平有待進一步提高,。

3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高,，職工的工作責任意識還需要進一步增強,。

在新的一年里,，維修工區(qū)將以工務(wù)段xx年工作的方針、目標為指導,，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線,，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋,、一臺戲的思想,，加強職工的責任意識、安全意識,，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動,，以 “七小”活動為著力點，細化工區(qū)的各項制度指標,，堅定信心,，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務(wù),。

先進班組代表發(fā)言稿三分鐘 先進班組代表發(fā)言稿題目篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言,。首先向一年來給予我們關(guān)心,、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！

20xx年,，我們班組人員不怕辛苦,、團結(jié)一致，保質(zhì)保量做好每項工作,。先后完成了#2機組接力器行程調(diào)整,，gis隔離開關(guān)驅(qū)動電機燒壞處理，廠房,、220kv線路接地改造,，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造，庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務(wù),。

我們始終把安全工作放在第一位,。嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，責任落實到人,，互相監(jiān)督,，互相幫助。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗收制度,，堅決杜絕無票作業(yè),，做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè),、人身險情,、設(shè)備障礙及以上事故,。為提高工作質(zhì)量，保證工藝,，在檢修中嚴格執(zhí)行標準化檢修,，全年沒有一件因質(zhì)量問題而返工的`工作。堅持完整準確做好設(shè)備技術(shù)記錄,，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產(chǎn)要求,。

雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助,、團結(jié)向上,，在工作中分工明確，互相協(xié)作監(jiān)督,，如有失誤,，我們都及時提醒，及時糾正,，確保了每項工作順利開展,。 一年之計在于春，我代表維護班在此表態(tài),，在新的一年里認真貫徹執(zhí)行公司部署和要求,，全力保安全、保質(zhì)量,、保進度，加強學習,，努力提升班組技能水平,，扎扎實實做好20xx年的設(shè)備檢修維護工作，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航,。

謝謝大家,！