在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

先進班組發(fā)言稿篇一

大家好!

在20xx年的春天到來之即,，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導和同事們匯報一年來的工作,，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言,，更感到無比的榮幸和激動。

首先,，請允許我代表所有的基層班組長,，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持,、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!

回顧一年來的工作,，在制硝、熱電,、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長,，我們恪盡職守,，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線,。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時候我們夜以繼日,、加班加點,，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責,、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮,，而是以xx人特有的堅韌,、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難,。當然,，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領(lǐng)導的培養(yǎng)和幫助,，離不開各位同事的大力支持和配合,。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境,。我們的每一點進步,，每一點成長都是領(lǐng)導和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽!作為一名班組長,，從我內(nèi)心來講,，

我深知榮譽是大家的、是集體的,，沒有你們,，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長,，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛,，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上,，一步一個腳印的踏實前進;感謝公司領(lǐng)導和全體同事在日常工作,、學習中的相互支持、協(xié)作和配合,。良好的團隊風貌,，團結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務(wù)的基石,，使我們的班組工作開展的更加有聲有色,，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示,。

我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情,，有處理好的,，更有處理不好的，總之是有喜有悲,，五味雜陳,。在經(jīng)驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已,。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況,，積極組織班組骨干進行學習,，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù),。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔,，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者,。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔任班組長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此,，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識,，不但實干還要巧干。

4,、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導,。同時又可以將公司領(lǐng)導各類指令措施及時的實施到班組中去,。

我認為要當好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點：

1. 要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的,。我擔任班組長后,，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后,，更加感受到了以前從來未感受到的壓力,，不管是車間的，還是下面崗位的,。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力,。變壓力為動力,，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲,。

2. 要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長不但要做到以理服人,，還要做到以技服人,，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況,，還要能操作,、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到,，各方面的知識都比別人多,，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了,，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階,。

3. 要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的,，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行,，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力,，才能把自己的這個班帶好,，而且好帶。

4. 要想當好一名合格的班長,，我認為學習能力也是非常重要的,。俗話說“人無完人，金無足赤”,，提高自己也是很重要的,。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處,，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間,，酸洗周期變化,、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因,，只有學習提高了,，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產(chǎn)量,。

5. 作為班長,，溝通能力也很重要，一定要以誠相見,。同事們無論遇到任何困難,，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談?wù)勑?，增加同他們的溝通,，了解他們的?nèi)心世界，盡量幫助他們,，讓他們走出煩惱,，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動幫助操作技能差的同事,，作為班長平等待人是一個基本的準則,，不能有高高在上的思想，不能歧視他們,，一定要經(jīng)常鼓勵他們,，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心,，讓班組的操作技能有整體的提高,。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”

20xx年3月11日,，xx公司工作會上,，總經(jīng)理詳細部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長,，我不會沉醉在今天的掌聲中,，做為一名班組長，榮譽,，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓,，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì),。我們將把過去的成績作為新的工作起點,，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處,，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,，認真履行崗位職責，踏實工作,，愛崗敬業(yè),，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中,，以此來回報公司各級領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼,。

總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè),?！边@句話深深地印在我的心中,。今天我們不努力工作,，明天我們就會努力去找工作。xx公司就是我們的家,，這里有我們青春的足跡,，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力,。讓我們攜起手來，切實做好班組建設(shè)工作,，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻熱血!

謝謝大家!

先進班組發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導,、評委、班組長們：

下午好

我叫,，來自掘進區(qū),，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領(lǐng)導給我們基層班組長相互交流的機會,，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍天》;由于水平有限,，難免有不到之處，請與批評指正,。

班組是企業(yè)的“細胞”,，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線,，下面一根針”,，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,，在企業(yè)各項方針、政策,、工作任務(wù)等宣傳,、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此,，班組長的一言一行,，一舉一動，溝通能力,，責任心,，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關(guān)系著“企業(yè)細胞”活力,?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”,。打好班組基礎(chǔ),，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會,，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好,，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙,，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進的“風向標”,，工作的指北針。

首先談班組長的言傳,。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小,、工作多)，多變性(條件多變,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變),，整體性(每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體),，井下條件相對惡劣,，勞動強度大，工序繁瑣,，一個班組少則十幾人,，多則幾十人,，一人一條心，一人一個思想,，思想活躍;人員年齡跨度大,，思想波動大。怎樣將人心聚起來,，圍繞一個目標轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用,，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排,，形式,、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中,，化解分歧,，達成共識，形成全力,。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢,，上下班途中乘人車上、工作間隙,、小班班前班后會,，平時見面、家庭式談心等各種有效方式,，把上級領(lǐng)導的精神,、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工,，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,，安全提醒更細微,，工作安排再細化,，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么,，不該做什么;該怎么做,，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人,、班組,、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大，利害點在哪,，這樣易統(tǒng)一思想,，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚,，工作就能得到順利開展,。20xx年9月份根據(jù)礦安排，我隊施工風巷，水大,、沿空掘進,、后運系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車,、外段鏈板機,、皮帶機、小眼),。進點后許多職工,，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒,，工作積極性低,，人心不穩(wěn)，工作被動,。我一方面利用班前會,，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益,，更關(guān)系到全礦集體的利益,，工作面不能正常接替，出不了煤,，勢必影響每個人的收入,，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”,，礦領(lǐng)導相信我們班組,、相信我們能完成這個艱巨任務(wù)，我們決不辜負領(lǐng)導的信任,。另一方面,，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心,，客服畏難情緒,，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來,，力往一處使,。對個別牢騷大的職工，曉之以理,，動之以情,，一遍一遍，一次一次,，從井下談到家中,，從個人得失談到集體得失,，最終把礦、區(qū)形式,、工作安排傳達到到,，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位,，行動落實到位,。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策,，出點子,，想辦法，積極提出好的合理化建議,，幫助班組走出困境,。最終風巷實現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進尺,、進架路線整治,、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替,。煤礦常說一句話: “只有落后的干部,，沒有落后的職工”，只有把道理講明了,，工作到位了,，職工沒有不理解、想不通的,，也就沒有克服不了的困難,。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的,，有敢擔當?shù)陌嘟M長,，才會有負責的兵。當過班組長的人都知道,，每次叫你起床的不是鬧鐘,，是工作,，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn),，是責任。班組長處于“兵頭將尾”地位,，決定了不僅他是管理者,，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手,，關(guān)鍵時刻守的住,，困難時候“沖鋒陷陣”,，沉下心，耐住寂寞,。要求大家做到的,，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅決不去做,。吃苦在前,，干活在前，不計名利得失,，默默奉獻,，這樣職工才能服氣，大家才能順氣,，自己才有底氣,，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,，才能把職工責任轉(zhuǎn)化為榮譽感,、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能,，班組工作才會一帆風順,。我時常告訴自己，將工作當做自己的事干,，就一定會將工作干好,。20xx年，我礦繼1工作面綜采下面后,，準備32工作面安裝綜采,，我隊負責進架路線整治，17噸支架,，在18kg軌道運行,，運輸距離長，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多,，220m下山,，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大,，絞車多,。為保證支架運進，安全進架,，我每天跟早班,，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試,，對每個道釘,，道木,、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查,，驗證施工質(zhì)量;同時,，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大,，易扒掉道,，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實驗加固方法;并把加固措施畫在黑板上,，向全體職工貫徹,，督促落實。進架整治15天,，我吃住在單位,，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題,。正是我的身教作用,，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責,，保證了軌道質(zhì)量,，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架,、扒道掉,，確保安全運架安裝。

多年來,，我自覺把評先,、中高級工、中高級技師,、休養(yǎng)等讓給班長,，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局,、識大體,，臟活、累活,、困難活爭著干,，使全隊形成了風氣正、人心齊,、重安全,、講質(zhì)量、抓進度和諧的班組風氣,，班組工作得到職工廣泛支持,，實現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán),。除完成礦進尺目標外,，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上,，打破礦72煤單進記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法,、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法,、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護新技術(shù),，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平;先后創(chuàng)建了10風巷,、32軌道巷,、機巷、風巷,、2風巷,、4風巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭,，參觀學習,。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下,，我隊2個班長中,，1走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長,，5人現(xiàn)任副隊長,。在今后的工作中，我一定按照思路,，工作上學習白國周,，為集團公司班組建設(shè)貢獻自己的力量。

謝謝﹗

先進班組發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事,，大家好：

玉兔踏雪去，金龍迎春來,。今天,，聽了張總的報告，我們豪情滿懷;代表先進班組發(fā)言,，我的心潮澎湃,。借此機會，我首先要感謝宏昌集團楊總,，為我們創(chuàng)造了一個展示自我才華,、實現(xiàn)個人價值的人生舞臺;再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導,，給予我們的精心培養(yǎng)和無私關(guān)懷;還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛。衷心地謝謝你們(九十度鞠躬)!

在過去的一年里,，和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們,，恪盡職守，愛崗敬業(yè),，默默奉獻,，以苦為樂，竭誠服務(wù),，勤奮工作,。房務(wù)部的獎牌上，凝結(jié)著你們汗水,，體現(xiàn)著你們的卓越,。在此，請允許我向道一聲“辛苦”,，說一句“謝謝”!

20xx年,，我們圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)目標：完成客房營業(yè)收入620萬元，月均完成51.67萬元,，占年計劃的103%,，同比增加61萬元，增長10.91%;客房平均出租率達到57.86%,，凈增17.86個百分點,，增長率為44.65%;毛利率達到68%。

我們的主要做法：

一是加強硬件建設(shè),，提升客房檔次,。重新裝修了七樓、八樓的客房,，更換了門鎖及電視,，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次,，從而提高了市場競爭力,。

二是提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)水平,。以酒店四星復(fù)評為契機,，扎實開展了“強素質(zhì)，抓管理,、樹形象”活動,，干部以身作則，員工奮勇爭先，實行“個性化,、親情化,、細微化”服務(wù)。采取走動式的管理方式,，檢查到崗位,，考核到個人,，獎勤罰懶,，激發(fā)了員工的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高,。真情的付出贏得了客人的高度贊譽,，圓滿完成了各項接待任務(wù)，有效地提升了酒店的對外形象;順利通過了省旅游局組織的星級復(fù)評,。

成績只能說明過去,，我們面臨的市場形勢依然非常嚴峻。20xx年任重而道遠,。一分榮譽十分責任,，正確看待過去的成績，認真審視存在的問題,，我們房務(wù)部在新的一年里,，將重點做好以下幾個方面的工作：

一個一：即一個中心：構(gòu)建忠誠顧客群。

兩個二：①兩個優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境,，優(yōu)美服務(wù);②兩句誓言：奉獻在崗位,，滿意在客房。

三個三：①三讓：讓座,、讓路,、讓電梯;②三輕：走路輕、說話輕,、動作輕;③三化：個性化,、親情化、細微化,。

四個四：①四勤：眼勤,、口勤、腳勤,、手勤,。②四凈：工裝凈、個人凈,、服務(wù)用品凈,、環(huán)境凈;③四到：微笑到、熱情到、歡迎到,、敬語到,。④四個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣,，閑時與忙時一個樣,，領(lǐng)導在與不在一個樣。

五個五：①五s：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng);②五聲：歡迎聲,、問候聲、致謝聲,、道歉聲,、送客聲;③五規(guī)范：儀表規(guī)范、姿勢規(guī)范,、語言規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范;④五主動：主動迎送、主動問好,、主動引路,、主動介紹情況、主動征求意見,。⑤五心：愛心,、耐心、信心,、用心,、恒心。

帶著今天的榮譽,，我們斗志昂揚;向著明天的希望,，我們摩拳擦掌!我堅信，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導下,，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦,、特別會服務(wù)、特別能奉獻的優(yōu)秀團隊,，全體員工將團結(jié)如一人,，上下一條心，擰成一股繩,，形成一股勁,，全心全意全身心,，全力以赴向前進!

最后，祝愿各位領(lǐng)導和各位同事,，新年快樂,，心想事成，祝愿我們宏昌集團創(chuàng)偉業(yè),，振雄風,，飛龍在天，事事亨通!

謝謝大家,。