無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

先進班組發(fā)言稿篇一

,，各位同事;

大家好,！

和同事們對我的關懷和愛護，并在工作中給我的感覺足夠的信心,，支持和幫助,，所以我想以同樣的廣闊天地的其他正式工作人員，有相同的平臺,，展示自己的才能享受的,，每一個點點進步，

領導

和同志們一點我給了我很大的關心和鼓勵,，并給予的崇高榮譽,。因此，在這里,，我首先要真誠地感謝所有的

領導

,，感謝我的同事！

今天,，我能夠成為20

xx

年先進個人,，我認為由于6個字：“信任，幫助和支持,?！标P于信任，是要感謝您和所有部門的主管和董事的同志,，他們對我的信任,，讓我有自己的發(fā)揮空間，在您的幫助和照顧,，所以我能

思想

政治和業(yè)務素質(zhì)的許多地區(qū)已經(jīng)成熟,，在生活的道路上在實際推進了一步;有關的協(xié)助，我要真誠地感謝我們的李主,，我有今天的發(fā)展是正常的與她的幫助，指導和支持分不開的`內(nèi)部,。她的工作給了我信任，指導和協(xié)助很多,，但也給了我很多的培訓機會,，使我的能力得到充分鍛煉和展示的所有方面。非常感謝李本金,，我想說的是：我認為我們一年在一起,，合作非常愉快非常了解，我感到非常高興,！為了支持他們,，就是幼兒園在那里我要感謝我所有的同事,，感謝他們的日常工作，通過相互支持,，合作和在過去一年合作研究的所有同事,，他們是我自己的工作也給予了很多理解，支持和幫助,，使我能夠圓滿完成所有任務,。雖然我當選為先進個人的同事，但我覺得我沒有做最好的,，我必須做的是不夠的,，有許多在他們的工作很優(yōu)秀的老師認真。出于良心工作,，他們也非常好,。

下，在幼兒園開展的工作進行的更加多彩,，更加,，以獎勵

領導

和同志的鼓勵和期望。

再次感謝您,。謝謝,！

昨天接到通知，讓我作為先進個人代表在年終

總結

會上發(fā)言,。坦白地跟大家說,，獲此消息，我沒有半絲欣喜,，卻只有滿腹狐疑和一頭困惑,。我趴在案頭前，沉吟半晌也沒琢磨出一個字來,。平心而論,，如果單純從績效來考評，我苦勞甚于功勞,，鮮有過人之處,。可是,，我究竟憑什么忝列先進,？又何德何能可以作為代表在如此重要的場合發(fā)言？

帶著這個問題,，我回顧了

xx

年的工作歷程,。

xx

年無論對于哪一個醫(yī)藥從業(yè)人員來說都不是風平浪靜的年份，最終我們跌跌撞撞地闖過來了,。展望

xx

年,，形勢依然嚴峻,，我們究竟能夠從

xx

年汲取什么養(yǎng)分？獲得哪些教益,？如果讓我來回答,，我的第一句回答將會是，散兵游勇式的突擊戰(zhàn)已不適應局勢的發(fā)展,。全國山河一盤棋,，一招不慎，滿盤皆輸,。我這樣子講,，與其說是

總結

，毋寧說是隱憂和預警,，更重要的是不要簡單地理解為我又在高唱團結就是力量,。實際上，我的第二個回答是,，團結不一定就是力量,。我這句話，與第一句話相互呼應,，是對第一句話的擴展,，也道出了

xx

年隱憂之所在。何解,？我們先來看看我們的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了哪些變化,？

第一，工廠運作環(huán)境,。藥害事件的頻發(fā)促使國家加強了監(jiān)管力度,，掀起了業(yè)內(nèi)人士所謂的“核查風暴”。一系列已經(jīng)出臺的文件表明,，gmp的實施水平只會越來越高,，藥廠的運作成本只會隨著水漲船高。

采購的推行,、反商業(yè)賄賂運動的深入,、藥品降價措施的持續(xù)，都給我們的市場營銷帶來巨大的挑戰(zhàn),。

第三，內(nèi)部管理環(huán)境,。管理學界有一個著名的彼得原理：在任何一個職務等級體系中,，每一個職員都趨于達到自己不能勝任的更高級職位。具體一點地說,，當一位員工的業(yè)務能力達到本崗位要求,，或者說能夠出色完成本職工作的時候,，他或者會迅速得到晉升，或者會得到換崗,，最后,，對于大部分人來說，最后從事的工作多半是還不能勝任的職務,。這雖然是管理學中一種普遍的現(xiàn)象,，但是，在我們公司卻更為明顯,，甚至可以說,，給我們的工作效率帶來了挑戰(zhàn)。

以上三種經(jīng)營環(huán)境,，正是

xx

年隱憂之所在,。前兩個環(huán)境是客觀存在的，我們能夠把握的只有第三個環(huán)境,，同時,，也只有消弭了“彼得原理”所帶來的負面影響，我們才能夠擺脫前兩個環(huán)境所造成的困境,?？墒牵覀円鯓幼霾拍芟簟氨说迷怼钡呢撁嬗绊懩?？誠然,，散兵游勇式的突擊戰(zhàn)無異于以卵擊石，然而機械式的團結就可以賦予我們解決問題的力量了嗎,？答案是否定的,。這就是我所謂團結不一定是力量的原因所在。

,，每一個人都是一個交通四方的結點,，每一個結點都是眾多工作流程的信息集成和轉化中心。具體地說,，每一個工作流程都是傳播知識的途徑,，每一次工作會議都是經(jīng)驗交流的場所，每一次專項工作都是提高整體作戰(zhàn)能力的演習,。

的一種倡導和希冀,。20

xx

，我們倡導,，以高效的學習行動來應對環(huán)境劇變所帶來的挑戰(zhàn),；我們希冀，通過學習,，我們可以在激烈的競爭中獲取高速提升的能力,，這種能力，才是我們的生存之本,，發(fā)展之道,。淮南一葉知秋盡,，瑞雪漫天送春來,。我們相信，

xx

年的

xx

藥業(yè)終將吉祥呈瑞,。

先進班組發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領導各位同事：

大家上午好,！

今天能夠做為先進單位代表站在這里發(fā)言，我感到無比榮幸,，首先我要感謝公司各級領導對我們掘進隊工作的認同和肯定,，同時也要感謝在座的各位同事對我們掘進隊的支持與幫助。借此機會我也向今天受到表彰的先進單位及先進個人表示衷心的祝賀,。

2016年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年,，做為我礦主要單位，掘進隊在公司領導的帶領下,，在各個職能科室的督促指導下,，始終以“三抓一轉變”做為全隊工作重心。認真貫徹落實礦領導對我隊安全發(fā)展的重要指示,，以提升全體員工素質(zhì)為突破口,，狠抓質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場隱患排查,，狠抓循章作業(yè),，夯實了我隊安全管理基礎，在保證安全的前提下圓滿完成各項生產(chǎn)任務,。

我隊在安全管理工作中,，加強干部員工培訓學習，利用班前會及學習日對我隊施工地點存在的安全隱患進行討論分析,。始終將隱患排查工作放在首位,，要求帶班隊長帶領班排長以及員工，在工作中都能嚴格按照質(zhì)量標準化要求對施工地點的安全隱患進行排查,，做到現(xiàn)場不安全不生產(chǎn),，確保了我隊在全年工作中實現(xiàn)零傷亡、零事故,。

我隊堅持“以質(zhì)量保安全”的原則,，認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢,、互檢、查出問題責任追究,，處罰到人,。在施工現(xiàn)場要求做到“不安全不生產(chǎn)”，“不合格不生產(chǎn)”,，確保我隊工程質(zhì)量標準化有所提高,。9月份，16軌道下山平臺受礦井壓力影響,，底鼓嚴重,。在礦領導的指示下，經(jīng)過各個科室研究決定,，在16平臺嘗試底部打反拱支護巷道新工藝,。在施工過程中，工序多,、條件差,，任務緊的情況下。我隊合理調(diào)整人員,，在確保安全的條件下圓滿完成任務,。

2017年將是全礦面臨新的挑戰(zhàn)的一年，安全工作從零開始,，向零奮斗,，我們團隊一定不會辜負礦領導，以及各科室得期望,，堅決按照礦里的安排與部署,，腳踏實地，團結一心,，努力在新的一年中圓滿完成礦領導交帶的任務,，實現(xiàn)我隊新的奮斗目標！

同時,，也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛,，也祝愿大家工作順利，身體健康,，萬事如意,。

謝謝大家！

先進班組發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領導,、同事們：

大家好,！

今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝,！20xx年,，我們班組人員不怕辛苦、團結一致,，保質(zhì)保量做好每項工作,。先后完成了#2機組接力器行程調(diào)整，gis隔離開關驅動電機燒壞處理,，廠房,、220kv線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造,，庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務,。

我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定,，責任落實到人,，互相監(jiān)督，互相幫助,。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗收制度,，堅決杜絕無票作業(yè)，做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施,。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè),、人身險情、設備障礙及以上事故,。為提高工作質(zhì)量,，保證工藝，在檢修中嚴格執(zhí)行標準化檢修,，全年沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作,。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產(chǎn)要求,。

雖然檢修維護班只有兩名成員,，但我們始終保持互幫互助、團結向上,，在工作中分工明確,，互相協(xié)作監(jiān)督，如有失誤,，我們都及時提醒,，及時糾正，確保了每項工作順利開展,。一年之計在于春,，我代表維護班在此表態(tài),，在新的一年里認真貫徹執(zhí)行公司部署和要求，全力保安全,、保質(zhì)量,、保進度，加強學習,，努力提升班組技能水平,，扎扎實實做好20xx年的設備檢修維護工作，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航,。

謝謝大家！

先進班組發(fā)言稿篇四

尊敬的領導以及各位xx的同事們,，下午好,！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領導對我們工作的鼓勵和贊賞,。作為剛剛步入崗位的大中專學生,，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐,，勇于創(chuàng)新的思維和頑強的拼搏的斗志來回報xx的精心培養(yǎng),。

我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進的大中專院校的學生,，都擁有豐厚的理論基礎,，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的`工作崗位中去，順利實現(xiàn)了集團公司77號文下達的投產(chǎn)任務,，我們丁班制定了一項班組內(nèi)系統(tǒng)而又完善的安全學習及技能培訓計劃,，主要學習現(xiàn)場的安全操作規(guī)程和設備的工作原理、工藝流程,、開機巡檢,、停機檢修、日常維護和保養(yǎng)等知識,，利用休息時間到中控學習,，大家相互討論自己的不足之處，憑著狠抓現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié),，不放過一個疑問點的原則,，通過班組成員耐心的鉆研，經(jīng)過一個多星期的強化培訓,，每個員工的崗位技能突飛猛進,，凝聚頑強的戰(zhàn)斗力。不僅如此,，班組成員還對一些設施不完善提供了有效的整改措施和方案,，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進及巡檢通道照明燈的添加，大大促進了設備正常生產(chǎn)的可靠性,，也對公司的生產(chǎn)效益提供一個保障,。

在班組管理中、在傳道授業(yè),、解惑上下功夫,，堅持自我學習，自我加壓,，班組長期堅持素質(zhì)教育,，以增強全體成員的責任心、增強自身的技術水平,，認真落實,、執(zhí)行處內(nèi)制定的各項規(guī)章制度。在每次班組活動以來,，大家都踴躍參加,，積極聽取，充分體現(xiàn)班組的號召力,，整個班組成員心中達到一種共識,，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著缺什么,，學什么,，少什么，補什么,，理論聯(lián)系實際的原則,，不懈努力的學習，爭創(chuàng)典范型,，創(chuàng)新型班組,，不斷修正自己的前進方向，認真總結自身缺點,，虛心學習他人長處,，立志在以后工作道路上勇往直前。

在生產(chǎn)期間,，每位成員都能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，具體體現(xiàn)在稀油站滲油，皮帶跑偏,，斜槽冒灰,，頂收塵風機反轉等跑冒滴漏方面尤為突出，沒有出現(xiàn)過一次安全事故和設備故障停機事件,，至此得到處室和公司領導的一致好評,，這不僅體現(xiàn)工段領導的領導能力而且又能體現(xiàn)班組的實際操作能力,。例如，在xx年11月7號,，由于7#水泥庫要投入使用,，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發(fā)現(xiàn)7#水泥庫頂上的收塵風機反轉,，導致庫內(nèi)無負壓,，他當時通知巡檢班長郝澤松，經(jīng)過巡檢班長的仔細地思考,，隨即通知值班電工將收塵風機電源線調(diào)換,，使設備正常運行，至此換庫才能順利進行,。11月24號,，在生產(chǎn)過程中，巡檢工許層層聽磨機聲音比較沉悶,，于是判斷磨機即將飽磨，隨即通知中控操作員,，避免一次飽磨,，由于這次及時發(fā)現(xiàn)，給生產(chǎn)帶來保障,。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現(xiàn)07h09皮帶跑偏嚴重,，經(jīng)過調(diào)節(jié)使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送,。12月4號工段安排進入磨內(nèi)檢查,，巡檢班長發(fā)現(xiàn)1#磨機隔倉板螺栓少部分松動，當即報告給領導,。12月15號巡檢班長發(fā)現(xiàn)0924-1尾排風擋執(zhí)行機構的連接銷脫落,，經(jīng)過及時的處理確保尾排風機正常運行，保證設備安全有序的生產(chǎn),。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現(xiàn)磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞,，當即通知保全工段維修員進行維修，在相互努力,、共同協(xié)助下,，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患,，沒有出現(xiàn)一起調(diào)停和停機事件,，這些事件充分說明每位員工檢查仔細,，處理到位,，都擁有著強有力的觀察力、判斷力和處理能力,。

跨近xxxx年，我們還有很多不足之處,，班組會加強管理,，嚴格把工作落實，加快人員培養(yǎng),，力爭在新近大,、中專畢業(yè)生中盡快培養(yǎng)出一支精通崗位技能的員工隊伍，為公司的發(fā)展輸送人才,，相信在我們身上能看到強蛟xx有更輝煌的一天,，班組成員會以更高的標準要求自己，決心在以后的工作中團結一致積極配合并發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀作風,，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，努力打造一支強有力，技術過硬,，責任到位的隊伍---粉磨丁班,，來答謝各級領導對我們的信任和肯定！

先進班組發(fā)言稿篇五

各位領導,、同事們：

借我段工班長培訓之際,，我代表維修工區(qū)就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報,。

過去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線,，不斷加強班組基礎管理,，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務,，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務,、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等,，設備完好率一直保持在95%以上,，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用,。

xx年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件,，焊補鋼軌、轍叉70余棵次,，還自行制作走行架4付,，研制加工鋼制走形輪30套。

xx年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客,，被日照電視臺（社會零距離）欄目報道播出后,，引起很大反響,，提高了公司、段,、班組的知名度,，得到公司、段領導的充分肯定,，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責任事故,，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號,。xx年工區(qū)各項工作取得一定成效,，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎管理,，創(chuàng)新管理理念,，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：

制度管理是根本,，人性管理是良方,，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程,。

人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下,，注重關心人、尊重人,、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關心,、愛護,，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上,，在人性化管理的作用下,，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達到自己管自己,，班組的安全、生產(chǎn),、學習,、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的,。去做,，營造班組和諧工作氛圍。

xx年通過認真開展“七小”活動,，工區(qū)的各項工作得到很大的提高,，取得了一些實惠,，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化,，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來,。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去,，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”,；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書,，建立搗固機,、起道機、機具臺帳,，對各工區(qū)搗固機,、軟軸搗固機、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實用的小規(guī)矩,，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。

xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”,，科技創(chuàng)新和技術革新是效率創(chuàng)新的不竭動力,，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動,，提高工作效率,，增進效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術繼續(xù)深入研究,，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題,，以增進節(jié)能降耗、降低成本,、增加效益,。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃,，提高探傷作業(yè)人員的責任感,、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關口,，xx年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本,，增強員工“低費率、高效率”的效益意識,，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣,，確保xx年工區(qū)的維修成本大大降低。

工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容,，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補,、鋼軌探傷等領域專業(yè)性較強的文章,，以增進技術交流、增強博客的點擊率,，鼓勵職工積極向（港口鐵路）,、（日照港口）及（日照日報）等報刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道,，以擴大公司,、段、工區(qū)的影響面,。

xx年是創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年,，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1、人員作業(yè)分散,，安全難以集中管理,。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強,，作業(yè)比較分散,，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育,，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2、業(yè)務技能還需要進一步提高,，工區(qū)年輕員工比較多,，掌握的業(yè)務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗,，理論水平有待進一步提高,。

3、作風紀律還需進一步加強,，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強,。

在新的一年里,，維修工區(qū)將以工務段xx年工作的方針、目標為指導,，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線,，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋,、一臺戲的思想,，加強職工的責任意識、安全意識,，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動,，以 “七小”活動為著力點,，細化工區(qū)的各項制度指標，堅定信心,，迎難而上,，全面完成段下達的各項工作任務。

先進班組發(fā)言稿篇六

,，各位同事：

上午好,！

20xx

年，我們一車間機嵌班被評為先進班組,，公司6s的評選也名列前茅,。作為機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上,，向大家匯報我們所做的工作,，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動,。感謝公司各位

領導

和同仁們對我們工作的支持,、幫助和肯定。

50臺,，占總產(chǎn)量的近2分之1,，比去年同期增長25％。在平時工作中,，班組堅持發(fā)揚嵌線工的特能吃苦,，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。不斷推進6s工作,，提高全班的整體素質(zhì),。

“6s”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用,。此前我們的6s也是一直在做,，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理,、清掃”層面,，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6s精髓,，做的不徹底,。

、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念,，對人員從培訓入手,，明確6s管理要求。對于現(xiàn)場的基礎管理,，推行區(qū)域管理定片定員,，責任到人的管理模式。員工所在班組內(nèi)部也相互進行有序競爭,，發(fā)揚趕,、幫、超的氛圍,，6s工作得到很好落實,。配合公司定期檢查，對實施效果進行監(jiān)督,。我們對每次檢查時每提出的意見或建議,，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒,。

圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率,、降低產(chǎn)品不良的6s宗旨”，活動開展以來,，圍繞6s的小改小革也不斷,。在定子、輔助材料,、清潔用具,、流轉車等都有明顯的區(qū)域和標識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分,。6s活動開展以來沒有一臺零部件用錯,。在設備的保養(yǎng)與清潔方面：堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設備的點檢與安全提醒,，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長,，質(zhì)量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0,。

自己的工作臺面,，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放,，力求做到更合理,、更科學?，F(xiàn)在通過這半年的努力,，大家已經(jīng)把6s當做一個習慣在做，不刻意、不形式,，使凝聚力明顯曾強,，現(xiàn)場環(huán)境日新月異。

駛向更輝煌燦爛的明天,。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康,、平安、快樂的生活,！謝謝大家,！

先進班組發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：

大家好,！今天,，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠二00六年度的先進科室在這里作講話,。

二00六年,，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領導下，認真學習和貫徹“三個代表”重要思想,，樹立科學發(fā)展觀,，以經(jīng)濟建設為中心，以安全生產(chǎn)為目標,，帶領全廠干部職工頑強拼搏,，艱苦奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難,，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標和任務,，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時,，比計劃任務超額完成一千二百三萬千瓦時,，實現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)目標，為臨江的經(jīng)濟建設作出了巨大的貢獻,。

一年來,，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務,，團結一致,，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作,，任勞任怨,，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發(fā)電順利實現(xiàn)各項任務發(fā)揮了重要的作用,。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽,，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定,，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號,。在此,，我謹代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等三個先進科室,，對總局的各位領導的正確指導和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意,！

二00六年，我們的雖然取得了一定的成績,，但跟領導和同志們的要求相比較還存在一定的距離,，我們決心在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神,，以高度的事業(yè)心和責任感,，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，虛功務實,，刻苦進取,，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望,，為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟騰飛再立新功,！

最后，祝在座的各位領導和同志們在新的一年里身體健康,，工作順利,，家庭幸福！

我的講話完了,，謝謝大家,！

先進班組發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領導、同事們：

大家好,！

今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言,。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝,！2013年,，我們班組人員不怕辛苦、團結一致,，保質(zhì)保量做好每項工作,。先后完成了#2機組接力器行程調(diào)整，gis隔離開關驅動電機燒壞處理,，廠房,、220kv線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造,，庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務,。

我們始終把安全工作放在第一位,。嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，責任落實到人,，互相監(jiān)督，互相幫助,。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗收制度,，堅決杜絕無票作業(yè)，做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施,。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè),、人身險情、設備障礙及以上事故,。為提高工作質(zhì)量,，保證工藝，在檢修中嚴格執(zhí)行標準化檢修,，全年沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作,。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產(chǎn)要求,。

進度,，加強學習，努力提升班組技能水平,，扎扎實實做好2014年的設備檢修維護工作,，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。

謝謝大家,！

2014年2月 祝建武

先進班組發(fā)言稿篇九

尊敬的各位領導,、各位同事：

你們好！

今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸,，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任,，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領導們的鼓勵和關懷,、同事們的幫助是分不開的,。

在剛剛過去的xx年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度,，全心全意地為教學,、科研及廣大師生服務，東四棟員工們與學工處和宿管會緊密聯(lián)系,，組織,、動員學生們袋裝化，做到走道無垃圾,、紙片,、墻面磚無污點,，在宿管會成員的配合下，說服學生不要在宿舍內(nèi)用火鍋,、不要在寢室內(nèi)喝酒,、大聲喧嘩等，對個別晚歸或不歸宿同學登記后,，值班人員耐心說服和教育,，幫助學生們改掉壞習慣，給學生們創(chuàng)造了一個干凈,、舒適的學習環(huán)境,。

總之，宿管工作是一項細致,、又復雜的工作,，任重而道遠。

新的一年已經(jīng)來到,，作為后勤服務集團宿管中心東四棟,，我們一定恪盡職守，再接再厲,，不斷改進工作方法,，提高工作效率和服務質(zhì)量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗,。

最后祝各位領導及同事們新年愉快,！身體安康！萬事如意,！

先進班組發(fā)言稿篇十

,、同事們：

大家好！工作中我們團結一心,，互相幫助,，遇到困難，大家一起研究討論,，然后把好的建議運用到工作中去,，解決了一個又一個生產(chǎn)中的'難題。

年已經(jīng)過去,，如果說我們的工作取得了一些成績,，應該歸功于公司站部關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去,，新的一年一切將從零開始,。

道路有盡頭，工作無止境,。公司已為我們描繪出

20xx

年的宏偉藍圖,，并吹響了前進的號角,，我們每一個都應該腳踏實地，扎實工作,，為公司又快又好的發(fā)展,，向著更高的目標邁進，努力奮斗,。謝謝大家,！

先進班組發(fā)言稿篇十一

尊敬的各位領導、各位同事：

你們好!

今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸,，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績,，與領導們的鼓勵和關懷,、同事們的幫助是分不開的。

在剛剛過去的xx年,，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度,，全心全意地為教學、科研及廣大師生服務,，東四棟員工們與學工處和宿管會緊密聯(lián)系,，組織、動員學生們袋裝化,，做到走道無垃圾,、紙片、墻面磚無污點,，在宿管會成員的配合下,，說服學生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒,、大聲喧嘩等,，對個別晚歸或不歸宿同學登記后，值班人員耐心說服和教育,，幫助學生們改掉壞習慣,，給學生們創(chuàng)造了一個干凈、舒適的學習環(huán)境,。

總之,，宿管工作是一項細致、又復雜的工作,，任重而道遠,。

新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務集團宿管中心東四棟,，我們一定恪盡職守,，再接再厲,，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務質(zhì)量,，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗,。

最后祝各位領導及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!

先進班組發(fā)言稿篇十二

各位領導、同事們：

借我段工班長培訓之際,，我代表維修工區(qū)就08年主要工作完成和09年主要工作打算,，向領導和同事們做一個簡要匯報。

過去的一年,，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導,，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理,，全面創(chuàng)新班組各項工作,，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務,、轍叉焊補作業(yè),、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上,，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障,，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。

08年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客,，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后,，引起很大反響，提高了公司,、段,、班組的知名度，得到公司,、段領導的充分肯定,，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為,，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號,。08年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距,。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎管理,，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作,，具體打算如下：

一,、以人本管理為重點，提升班組管理水平

制度管理是根本，人性管理是良方,，如何使班組真正成為一個團結的集體,，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下,，注重關心人,、尊重人、理解人和以情感人,，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關心,、愛護，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上,、書本上,，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里,，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做,，使班組成員達到自己管自己，班組的安全,、生產(chǎn),、學習,、等各方面不需要工班長去督促,，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍,。

二,、以七小活動為著力點，在創(chuàng)班組管理新提高,。

08年通過認真開展“七小”活動,，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠,，但是還存在著一些不足,，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來,。09年我們將全面深入地開展“七小”活動,，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”,；規(guī)范班組成員的思想和行為,，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機,、起道機,、機具臺帳，對各工區(qū)搗固機,、軟軸搗固機,、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理,。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè),。20xx年是我公司“效率創(chuàng)新年”,，科技創(chuàng)新和技術革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術革新活動,，通過在實際工作的小革新活動,，提高工作效率，增進效益創(chuàng)收,。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術繼續(xù)深入研究,，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節(jié)能降耗,、降低成本,、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè),，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃,，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè),。班組是成本支出的直接關口,，09年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率,、高效率”的效益意識,，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣，確保20xx年工區(qū)的維修成本大大降低,。

三,、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報道工作,。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容,，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業(yè)性較強的文章,，以增進技術交流,、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》,、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿,，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司,、段,、工區(qū)的影響面。

09年是創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1.人員作業(yè)分散,，安全難以集中管理,。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強,，作業(yè)比較分散,，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育,，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2.業(yè)務技能還需要進一步提高，工區(qū)年輕員工比較多,，掌握的業(yè)務知識較少,，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高,。

3.作風紀律還需進一步加強,，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強,。

在新的一年里,，維修工區(qū)將以工務段20xx年工作的方針、目標為指導,，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線,，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋,、一臺戲的思想,，加強職工的責任意識,、安全意識,，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以“七小”活動為著力點,，細化工區(qū)的各項制度指標,，堅定信心，迎難而上,，全面完成段下達的各項工作任務,。