為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

導(dǎo)師帶徒主題活動(dòng)方案篇一

集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部聯(lián)合成立“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和管理工作,。

集團(tuán)公司所屬各單位團(tuán)委和人力資部門作為工作小組成員,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體執(zhí)行工作,。

（一）導(dǎo)師資格標(biāo)準(zhǔn)：

1,、從事專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷五年以上，條特別優(yōu)秀者,，工作經(jīng)歷可放寬至三年以上,；

2、具有良好的思想道德品質(zhì),，作風(fēng)正派,，樂于奉獻(xiàn)，廉潔奉公,，能夠給學(xué)員積極傳遞正能量,；

、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,、工作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力；

4,、具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱,，具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)精通,，能夠在專業(yè)技術(shù)和職業(yè)發(fā)展上給學(xué)員提供充足的指導(dǎo)和幫助；

,、各單位可根據(jù)實(shí)際情況,，以專家、高級(jí)專家,、部門領(lǐng)導(dǎo)為主要選擇方向,。

（二）學(xué)員資格標(biāo)準(zhǔn)：

1、原則上各單位要以一年內(nèi)新入在職員工為主,；結(jié)合各單位實(shí)際情況,，可適當(dāng)擴(kuò)展到近三年新入職員工；

2,、具有良好的開拓務(wù)實(shí)精神,，鉆研業(yè)務(wù)，樂于學(xué)習(xí),，銳意進(jìn)?。?/p>

,、自身具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望,，具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累能力,；

4、學(xué)員人數(shù)各單位根據(jù)實(shí)際情況確定,，務(wù)求精銳,，以核心技術(shù)等重點(diǎn)崗位為主，不必全面覆蓋,。

1,、專業(yè)對(duì)口原則。導(dǎo)師與學(xué)員要崗位對(duì)應(yīng),、專業(yè)對(duì)口,，進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī),、生產(chǎn)安全,、勞動(dòng)紀(jì)律等多方面的培訓(xùn)與教育。

2,、雙向選擇原則,。“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)要尊重導(dǎo)師和學(xué)員的雙向選擇,，并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,，師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行培養(yǎng)。

,、目標(biāo)明確原則,。“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)要明確目標(biāo),，舉行拜師會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)簽訂“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書，明確傳,、幫,、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間,、目標(biāo)和要求,。

4、專項(xiàng)指導(dǎo)原則,。導(dǎo)師要積極配合學(xué)員參加各類青年培訓(xùn),、崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng),，并在活動(dòng)中給予學(xué)員及時(shí)性的指導(dǎo)和幫助,。

、效果落地原則?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)要注重實(shí)際效果,，階段期滿后，由導(dǎo)師填寫導(dǎo)師帶徒自評(píng)表,，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核認(rèn)定和效果評(píng)價(jià),，根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、確定人選,。由各單位工作小組梳理本單位青年崗位分布狀況，初步確定師徒結(jié)對(duì)名單,，組織師徒進(jìn)行雙向選擇,，最終確定結(jié)對(duì)人選。原則上一名導(dǎo)師帶一位學(xué)員,，如有特殊情況可以適當(dāng)增加,，最多不超過三人。

2,、簽訂協(xié)議,。各單位工作小組召開拜師會(huì)議，正式啟動(dòng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，師徒雙方簽訂《集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)培養(yǎng)協(xié)議書》,。

、過程實(shí)施,。導(dǎo)師制定指導(dǎo)方案,，準(zhǔn)備指導(dǎo)內(nèi)容，學(xué)員根據(jù)方案撰寫學(xué)習(xí)計(jì)劃,，師徒雙方根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo),，并在培養(yǎng)過程中填寫活動(dòng)計(jì)劃及點(diǎn)檢表,。

4,、結(jié)果評(píng)價(jià)?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)以自然年為評(píng)價(jià)期,，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填寫活動(dòng)培養(yǎng)總結(jié)表。

,、效果認(rèn)定,。各單位工作小組對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)定和評(píng)價(jià)，填寫學(xué)員評(píng)價(jià)表,，評(píng)選年度優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒,，并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、在師徒合同規(guī)定期滿,、經(jīng)本單位工作小組考核合格后,，可依據(jù)考核結(jié)果支付導(dǎo)師費(fèi)，導(dǎo)師費(fèi)按照集團(tuán)公司管理《職工教育經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》第442條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2,、在師徒合同規(guī)定期內(nèi)，如因?qū)焸€(gè)人原因未能完成合同或?qū)W員出現(xiàn)重大違行為,，由本單位工作小組視具體情況按比例扣除導(dǎo)師費(fèi),。

、集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動(dòng)開展情況評(píng)選“優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒”并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

導(dǎo)師帶徒主題活動(dòng)方案篇二

20xx年9月,，響應(yīng)公司號(hào)召盡快提高新員工工作能力，鸚鵡洲長江大橋項(xiàng)目部開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，旨在全面提高新員工綜合素質(zhì),，更好地勝任實(shí)際工作。李振華同志因分配在工程經(jīng)濟(jì)部機(jī)電室,，我有幸與李振華同志在此次活動(dòng)中結(jié)為師徒,。在近一年的帶徒工作中，我認(rèn)真履行《導(dǎo)師帶徒合同》和職責(zé),，承擔(dān)導(dǎo)師義務(wù),，按計(jì)劃要求完成培養(yǎng)任務(wù)；根據(jù)徒弟的專業(yè)特長和工作能力,，指導(dǎo)徒弟確定培養(yǎng)發(fā)展方向,，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)；充分發(fā)揮徒弟的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技術(shù)工作思路，方法和經(jīng)驗(yàn),，指導(dǎo)徒弟把學(xué)到的知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中,。在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良作風(fēng),、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟,；根據(jù)教學(xué)計(jì)劃定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況,。作為導(dǎo)師,，在實(shí)際帶徒工作中，我精心安排學(xué)習(xí)方案,，認(rèn)真耐心指導(dǎo),。要求徒弟在自己的崗位上愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、刻苦鉆研,，時(shí)時(shí)處處以周圍的榜樣為學(xué)習(xí)目標(biāo),，不懂的就問，不會(huì)的就學(xué),，始終保持謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度,。

本次導(dǎo)師帶徒活動(dòng)已近尾聲，各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃推進(jìn),，各項(xiàng)交辦的工作均已完成,，在本次活動(dòng)中李振華同志不僅為自己的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為部室工作計(jì)劃的順利完成發(fā)揮了很好的作用?，F(xiàn)將一年來個(gè)人導(dǎo)師帶動(dòng)的情況總結(jié)如下：

根據(jù)《中鐵大橋局六公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)實(shí)施辦法》,，本次導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的培訓(xùn)目標(biāo)是：為了引導(dǎo)和激勵(lì)廣活動(dòng)大青年員工尤其是新進(jìn)員工，提高青年員工思想道德水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),，適應(yīng)公司又好又快發(fā)展的需要,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在為期一年的見習(xí)期滿時(shí)可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下按照本崗位職責(zé)的要求獨(dú)立開展工作,；通過實(shí)施導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃綜合考察,、評(píng)估新員工專業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì),、工作能力等,，進(jìn)而確定適合新員工的崗位，使他們樹立正確的職業(yè)道德,、價(jià)值觀,，明確未來職業(yè)發(fā)展方向；幫助新員工個(gè)人成長,，記錄員工各方面點(diǎn)滴進(jìn)步,，增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

在中鐵大橋局集團(tuán)第六工程有限公司總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過與徒弟李振華同志的相互溝通,，在充分了解了徒弟知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實(shí)際,，制定如下具體方案：

1,、20xx年9月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：初步講解人生觀,、價(jià)值觀和事業(yè)觀,，讓徒弟樹立正確的職業(yè)道德、價(jià)值觀,，明確未來職業(yè)發(fā)展方向,；要求徒弟大量閱讀勵(lì)志類書籍，提高自身思想覺悟，明白人生價(jià)值,。

2,、20xx年10月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：系統(tǒng)講解公司和本項(xiàng)目的各種規(guī)章制度以及工作程序文件，讓徒弟觀摩各種工作過程,，熟悉工作流程,。

3、20xx年11月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解各種工程設(shè)備的技術(shù)性能和不同施工工序?qū)υO(shè)備的要求,，讓徒弟深入施工現(xiàn)場(chǎng),，向有經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)能手、操作司機(jī)學(xué)習(xí),。

4,、20xx年12月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解設(shè)備管理在工程管理中的重要性，明確鸚鵡洲設(shè)備管理的發(fā)展方向與要求,，介紹目前鸚鵡洲設(shè)備管理的現(xiàn)狀,，引導(dǎo)徒弟思考今后的設(shè)備管理如何改進(jìn)。

5,、20xx年1月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解設(shè)備管理中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、收集的基本知識(shí)，在導(dǎo)師陪同下進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)和采集和歸集,。

6,、20xx年2月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解各種設(shè)備管理報(bào)表、計(jì)劃的編制與整理,。在導(dǎo)師陪同指導(dǎo)下進(jìn)行計(jì)劃編制與報(bào)表上報(bào),，并根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

7,、20xx年3月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入講解工程設(shè)備的技術(shù)性能與要求,，學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理中設(shè)備日常維護(hù)操作和故障處理；在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)和處理各種應(yīng)急故障,。

8,、20xx年4月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入講解各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用于實(shí)際,，通過數(shù)據(jù)做簡(jiǎn)單的分析,，找出設(shè)備管理過程的敏感性因素，并制定相應(yīng)管理辦法,。

9,、20xx年5月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入講解通過分析結(jié)果，合理編制下月,、下季度設(shè)備管理計(jì)劃,；在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備經(jīng)濟(jì)預(yù)算,。

10、20xx年6月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：講解設(shè)備管理與工程經(jīng)濟(jì)的銜接點(diǎn),，讓學(xué)生在設(shè)備管理中與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,；在導(dǎo)師指導(dǎo)下參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

11,、20xx年7月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：鞏固以前所學(xué)的各種設(shè)備管理,、日常維護(hù)、日常統(tǒng)計(jì),、計(jì)劃編制,。獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃編制。

12,、20xx年8月份：梳理所學(xué)習(xí)的知識(shí),，總結(jié)學(xué)習(xí)情況。

一季度：讓學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀,、事業(yè)觀,，增加對(duì)企業(yè)的忠誠度；系統(tǒng)了解項(xiàng)目設(shè)備管理工作流程,；學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備管理知識(shí),。

二季度：系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)與分析；對(duì)設(shè)備管理有明確目標(biāo),。

三季度：學(xué)習(xí)設(shè)備日常維護(hù)技巧,，學(xué)習(xí)各種故障的處理。深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)與分析能獨(dú)立進(jìn)行獨(dú)立進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì),、分析與計(jì)劃編制,。

四季度：對(duì)前三季度的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行鞏固，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,；并作學(xué)習(xí)情況總結(jié),。

1、綜合素質(zhì)得到明顯提高,。

經(jīng)過一年的指導(dǎo),，李振華同志各項(xiàng)能力都有比較明顯的提升。不僅從師傅的指導(dǎo)和書本上汲取養(yǎng)分,，還謙虛地向周圍理論水平高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己,、充實(shí)自己,、提高自己。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實(shí)際工作的能力,，目前基本能獨(dú)立完成部室設(shè)備管理的日常工作,。工作中從鸚鵡洲長江大橋項(xiàng)目部工作的大局出發(fā),，與同事間相互協(xié)作,，相互支持，能團(tuán)結(jié)其他部室,，能保持融洽的工作氣氛,。

2、實(shí)際工作能力明顯提高,。

設(shè)備管理作為項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)部較重要的部室,，工作千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜,，這就要求設(shè)備管理人員具有豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較高的知識(shí)水平,，對(duì)各種設(shè)備技術(shù)性能，日常維護(hù)知識(shí),，設(shè)備管理中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、數(shù)據(jù)分析等都需要有較深層次的掌握，這樣才能牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),，才能把日常工作做好,。在這方面，結(jié)合實(shí)際,，以日常的設(shè)備維護(hù)和故障處理為工具,，以各項(xiàng)預(yù)案和操作手冊(cè)為指導(dǎo)，對(duì)李振華同志進(jìn)行手把手的教導(dǎo),。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)李振華同志已能很好的完成日常設(shè)備維護(hù)和簡(jiǎn)單故障處理,，報(bào)表計(jì)劃編制，設(shè)備管理系統(tǒng)分析,。

3,、主動(dòng)工作的意識(shí)明顯加強(qiáng)。

設(shè)備管理事情較多,，涉及的專業(yè)面也比較廣,，負(fù)責(zé)著現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備綜合管理系統(tǒng)，設(shè)備陳本管理,，設(shè)備安全管理,，設(shè)備日常維護(hù)，任何出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)和管理工作產(chǎn)生影響,，因此我們必須從被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變,，要精心巡檢，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，為項(xiàng)目部生產(chǎn)和管理工作提供更好的服務(wù),。在對(duì)李振華同志的指導(dǎo)工作中,，我一直堅(jiān)持灌輸主動(dòng)工作的.思想，在實(shí)際工作中強(qiáng)調(diào)基本功和動(dòng)手能力的訓(xùn)練,，從簡(jiǎn)單的寫臺(tái)賬,，到復(fù)雜的陳本分析都進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，使得李振華同志從最初的不會(huì)干,、不敢干,，到現(xiàn)在主動(dòng)干、搶著干,。轉(zhuǎn)變非常明顯,。

從20xx年底至今，中鐵大橋局集團(tuán)公司對(duì)本項(xiàng)目部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理新要求,。在這次改造過程中,，李振華同志和部室其他成員一起，積極主動(dòng)工作,，加班加點(diǎn),，毫無怨言。在標(biāo)準(zhǔn)化過程中,，做了大量實(shí)際工作,，并積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。取得了很大的提高,。

4,、更加注意細(xì)節(jié)。

李振華同志,，嚴(yán)格按照制度和程序,，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事征求意見,，注重細(xì)節(jié),，力求完善。在日常工作中,，作為總經(jīng)濟(jì)師的我對(duì)自己的徒弟李振華同志要求更加嚴(yán)格,，很多實(shí)際工作要求他做到“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”,，把每件事情做得更好,。

我本人的能力有限，工作很多細(xì)節(jié)沒有考慮到,，不能全面系統(tǒng)的教學(xué),，過程中出現(xiàn)了各種問題和困難，但是,，每次出現(xiàn)問題和困難,，我們師徒二人都是認(rèn)真總結(jié),、仔細(xì)研究，如果我不懂,、我不會(huì),，我會(huì)向水平比我高的同事請(qǐng)教，力爭(zhēng)做到到師傅用心教,、徒弟用心學(xué),，相互學(xué)習(xí),、相互提高,。

非常感謝項(xiàng)目部和李振華同志給我參加這次活動(dòng)的機(jī)會(huì)，通過本次活動(dòng),，我不僅完成了項(xiàng)目安排的任務(wù),，也在教學(xué)過程對(duì)以往的知識(shí)進(jìn)行了鞏固，并與李振華同志一起學(xué)習(xí)多了許多新的知識(shí),。

滕波

20xx年7月24日

導(dǎo)師帶徒主題活動(dòng)方案篇三

去年八月,，響應(yīng)公司要求，結(jié)合公司大培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)際,，也為了盡快提高5位剛參加工作不久的職員的工作水平,，中心對(duì)新來的同志實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，旨在全面提高學(xué)徒綜合素質(zhì),，更好地勝任實(shí)際工作,。在這次活動(dòng)中，我有幸與某某某同志結(jié)為師徒,。在近一年的帶徒工作中,，我認(rèn)真履行《導(dǎo)師帶徒合同》和職責(zé)，承擔(dān)導(dǎo)師義務(wù),，按計(jì)劃要求完成培養(yǎng)任務(wù),；根據(jù)徒弟的專業(yè)特長和工作能力，指導(dǎo)徒弟確定培養(yǎng)發(fā)展方向,，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo),；充分發(fā)揮徒弟的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技術(shù)工作思路,，方法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)徒弟把學(xué)到的知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中,。在傳授技藝的同時(shí),，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟,；每季度檢查徒弟的工作,、學(xué)習(xí)情況,，協(xié)助人力資源部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。作為導(dǎo)師,，在實(shí)際帶徒工作中,，我精心安排學(xué)習(xí)方案，認(rèn)真耐心指導(dǎo),。要求徒弟在自己的崗位上克盡職守,，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和老同志為榜樣,，不會(huì)的就學(xué),，不懂的就問。始終保持謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度,，綜合能力顯著提高,。各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃推進(jìn)，各項(xiàng)臨時(shí)交辦的工作基本完成,，為班組工作計(jì)劃的順利完成和日常維護(hù)工作發(fā)揮了很好的作用?，F(xiàn)將個(gè)人導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下,。

根據(jù)《電信網(wǎng)絡(luò)中心20xx年度導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃》,，本次導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的培訓(xùn)目標(biāo)是：使新入職員工在生活上得到幫助，在工作上得到指導(dǎo),，盡快適應(yīng)新環(huán)境,、盡早進(jìn)入新角色；在為期一年的見習(xí)期滿時(shí)可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下按照本崗位職責(zé)的要求獨(dú)立開展工作,；通過實(shí)施導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃綜合考察,、評(píng)估新員工專業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì),、工作能力等,，進(jìn)而確定適合新員工的崗位，使他們樹立正確的職業(yè)道德,、價(jià)值觀,，明確未來職業(yè)發(fā)展方向；幫助新員工個(gè)人成長,，記錄員工各方面點(diǎn)滴進(jìn)步,，增強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感,。

在中心總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過與徒弟某某某同志的相互溝通，在充分了解了徒弟知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組工作實(shí)際,，制定如下具體方案：

1,、20xx年8月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：初步講解系統(tǒng)維護(hù)班維護(hù)的各系統(tǒng)的軟硬件結(jié)構(gòu)，讓徒弟對(duì)各系統(tǒng)有大體的了解,；讓徒弟觀摩各種工作過程,；觀摩計(jì)費(fèi)過程。

2,、20xx年9月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：系統(tǒng)講解各系統(tǒng)的功能和日常維護(hù)工作,；學(xué)習(xí)局域網(wǎng)技術(shù)基本知識(shí)；觀摩計(jì)費(fèi)過程,。

3,、20xx年10月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)應(yīng)收系統(tǒng)日常維護(hù)工作，能完成各種不直接接觸數(shù)據(jù)庫的操作,；在模擬環(huán)境進(jìn)行計(jì)費(fèi)操作練習(xí),。

季度考核：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)的組建,；能進(jìn)行正常的軟硬件維護(hù),；能掌握計(jì)費(fèi)操作的基本步驟和流程。

4,、20xx年11月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)各種操作系統(tǒng)的使用,，重點(diǎn)是windows；

server,，linux,，unix，虛擬機(jī)系統(tǒng)等,，學(xué)會(huì)各種基本命令和日常操作,。在導(dǎo)師陪同下進(jìn)行計(jì)費(fèi)。

5,、20xx年12月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)各種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基本知識(shí),，學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的日常維護(hù)和基本操作。在導(dǎo)師陪同下進(jìn)行計(jì)費(fèi),。

6,、20xx年1月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作和網(wǎng)站維護(hù),；學(xué)習(xí)各種編程環(huán)境,，重點(diǎn)是pb7。在導(dǎo)師陪同下進(jìn)行計(jì)費(fèi),。

季度考核：熟記計(jì)費(fèi)操作步驟,；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成營收系統(tǒng)的日常維護(hù)操作；進(jìn)行簡(jiǎn)單的程序開發(fā)設(shè)計(jì)和網(wǎng)頁制作。

7,、20xx年2月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入學(xué)習(xí)營收系統(tǒng)的日常維護(hù)操作和故障處理,；學(xué)習(xí)停復(fù)機(jī)系統(tǒng)、催繳費(fèi)系統(tǒng)的操作和維護(hù),。學(xué)習(xí)powerbuilder的使用和開發(fā),。在導(dǎo)師陪同下進(jìn)行計(jì)費(fèi)。

8,、20xx年3月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)呼叫中心系統(tǒng)的操作和維護(hù),；學(xué)習(xí)局域網(wǎng)辦公網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù)，常用交換機(jī),、防火墻的配置,。在導(dǎo)師陪同下進(jìn)行計(jì)費(fèi)。

9,、20xx年4月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)各種服務(wù)器操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的安裝配置,；學(xué)習(xí)html，asp等網(wǎng)頁制作技術(shù),。跟隨計(jì)費(fèi)工作,。

季度考核：能處理營收系統(tǒng)的常見故障；能進(jìn)行計(jì)費(fèi)操作,；會(huì)重啟各種系統(tǒng),；較復(fù)雜的網(wǎng)頁制作和程序開發(fā)。

10,、20xx年5月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：鞏固以前所學(xué)的各種軟硬件,、網(wǎng)絡(luò)、各系統(tǒng)的操作和日常維護(hù),。獨(dú)立進(jìn)行計(jì)費(fèi),。

11、20xx年6月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)各種故障現(xiàn)象以及處理方法,，能獨(dú)立處理各種故障,。獨(dú)立進(jìn)行計(jì)費(fèi)。

12,、20xx年7月份：繼續(xù)學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的開發(fā)和修改,，對(duì)于常見的問題能通過閱讀程序查找原因并作出修改。獨(dú)立進(jìn)行計(jì)費(fèi),。

季度考核：在模擬環(huán)境中進(jìn)行各種故障處理,；在中心網(wǎng)站增加一個(gè)功能模塊；能詳細(xì)敘述營收系統(tǒng)的一個(gè)程序模塊的實(shí)現(xiàn)過程,。

一季度：對(duì)系統(tǒng)維護(hù)班各系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)軟硬件進(jìn)行初步認(rèn)識(shí),；系統(tǒng)了解各系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及日常維護(hù)操作,；學(xué)習(xí)局域網(wǎng)布設(shè)及維護(hù)相關(guān)知識(shí)；重點(diǎn)熟悉營收系統(tǒng)日常維護(hù)和計(jì)費(fèi)操作步驟,。

二季度：系統(tǒng)學(xué)習(xí)各系統(tǒng)涉及到的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),，學(xué)會(huì)各種基本操作，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫操作,；學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作知識(shí)和網(wǎng)站維護(hù)技巧,；學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的營收系統(tǒng)日常維護(hù)；學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)維護(hù),；在導(dǎo)師陪同下完成計(jì)費(fèi)操作,。學(xué)習(xí)各種編程環(huán)境。

三季度：深入學(xué)習(xí)各系統(tǒng)日常維護(hù)技巧,，學(xué)習(xí)各種故障的處理,。能獨(dú)立進(jìn)行營收系統(tǒng)的日常維護(hù)和計(jì)費(fèi)操作。學(xué)習(xí)各種編程語言,。

四季度：對(duì)前三季度的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行鞏固,；能單獨(dú)處理各類簡(jiǎn)單故障；能進(jìn)行各種系統(tǒng)軟硬件的日常維護(hù),，能進(jìn)行簡(jiǎn)單程序修改,。

1、綜合素質(zhì)得到明顯提高,。

經(jīng)過一年的指導(dǎo),，某某某同志各項(xiàng)能力都有比較明顯的提升。不僅從師傅的指導(dǎo)和書本上汲取養(yǎng)分,，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí),，努力豐富自己,、充實(shí)自己、提高自己,。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實(shí)際工作的能力，目前基本能獨(dú)立完成班組內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)工作,。工作中從班組工作的大局出發(fā),，與同事間相互協(xié)作，相互支持,，能團(tuán)結(jié)班組其他人員,，能保持融洽的工作氣氛。

2,、實(shí)際工作能力明顯提高,。

系統(tǒng)維護(hù)班作為中心較重要的班組，工作千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜,，這就要求班組人員具有豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較高的知識(shí)水平,，對(duì)各種網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，編程知識(shí),，網(wǎng)頁制作知識(shí),，數(shù)據(jù)庫知識(shí)等都需要有較深層次的掌握，這樣才能牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),，才能把日常工作做好,。在這方面，結(jié)合實(shí)際,，以日常的設(shè)備維護(hù)和故障處理為工具,，以各項(xiàng)預(yù)案和操作手冊(cè)為指導(dǎo)，對(duì)某某某同志進(jìn)行手把手的教導(dǎo),。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí),，某某某同志已能很好的完成日常設(shè)備維護(hù)和簡(jiǎn)單故障處理，并能進(jìn)行計(jì)費(fèi)操作,。

3,、主動(dòng)工作的意識(shí)明顯加強(qiáng)。

系統(tǒng)維護(hù)班維護(hù)的系統(tǒng)較多,，涉及的專業(yè)面也比較廣,，負(fù)責(zé)著電信業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)，呼叫中心系統(tǒng),，112系統(tǒng),，監(jiān)控系統(tǒng)，業(yè)務(wù)網(wǎng)系統(tǒng),，辦公網(wǎng)系統(tǒng),，中心網(wǎng)站和中心辦公郵箱等系統(tǒng)的維護(hù)工作，任何系統(tǒng)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)中心的生產(chǎn)和管理工作產(chǎn)生影響,，因此我們必須從被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變,，要精心巡檢，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，為中心生產(chǎn)和管理工作提供更好的服務(wù),。在對(duì)某某某同志的指導(dǎo)工作中，我一直堅(jiān)持灌輸主動(dòng)工作的思想,，在實(shí)際工作中強(qiáng)調(diào)基本功和動(dòng)手能力的訓(xùn)練,，從簡(jiǎn)單的做網(wǎng)線，寫臺(tái)賬,，到復(fù)雜的計(jì)費(fèi)操作都進(jìn)行手把手的指導(dǎo),，使得某某某同志從最初的不會(huì)干,、不敢干，到現(xiàn)在主動(dòng)干,、搶著干,。轉(zhuǎn)變非常明顯。

從20xx年底至今,，中心對(duì)112系統(tǒng)和電信業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行了更新改造,。在這次改造過程中，某某某同志和班組其他成員一起,，積極主動(dòng)工作,，加班加點(diǎn)，毫無怨言,。在系統(tǒng)開發(fā)過程中,，做了大量實(shí)際工作，并積累了一定的維護(hù)經(jīng)驗(yàn),。取得了很大的提高,。

4、更加注意細(xì)節(jié),。

某某某同志作為一個(gè)優(yōu)秀的碩士研究生,，具有很高的知識(shí)水平和基礎(chǔ)素質(zhì)，工作中每做一件事情,，都盡量考慮周全,，一絲不茍，精益求精,，嚴(yán)格按照制度和程序,，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事征求意見,，注重細(xì)節(jié),，力求完善。在日常工作中,，作為班長，我對(duì)自己的徒弟某某某同志要求更加嚴(yán)格,，很多實(shí)際工作要求他做到“高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求”，把每件事情做得更好,。

頭一次當(dāng)師傅,，對(duì)帶徒的過程了解不夠深入，很多細(xì)節(jié)沒有考慮到,，出現(xiàn)了各種問題,，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指導(dǎo),。但是，每次領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和指導(dǎo)意見,，我們師徒二人都是認(rèn)真總結(jié),、研究，更加努力的做好實(shí)際工作,，力爭(zhēng)做到到師傅用心教,、徒弟用心學(xué)，相互學(xué)習(xí),、相互提高,。

導(dǎo)師帶徒主題活動(dòng)方案篇四

為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫,、帶”作用,，積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對(duì)新員工,、一線崗位員工的技術(shù),、技能培養(yǎng)，有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才,，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平,，打造一支“思想過硬、素質(zhì)過硬,、作風(fēng)過硬”的青年隊(duì)伍,，集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部決定聯(lián)合開展集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，具體方案如下,。

集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部聯(lián)合成立“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和管理工作,。

集團(tuán)公司所屬各單位團(tuán)委和人力資源部門作為工作小組成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體執(zhí)行工作,。

（一）導(dǎo)師資格標(biāo)準(zhǔn)：

1,、從事專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷五年以上，條件特別優(yōu)秀者,，工作經(jīng)歷可放寬至三年以上,；

2、具有良好的思想道德品質(zhì),，作風(fēng)正派,，樂于奉獻(xiàn)，廉潔奉公,，能夠給學(xué)員積極傳遞正能量,；

3,、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力,；

4、具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱,，具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)精通，能夠在專業(yè)技術(shù)和職業(yè)發(fā)展上給學(xué)員提供充足的指導(dǎo)和幫助,；

5,、各單位可根據(jù)實(shí)際情況，以專家,、高級(jí)專家,、部門領(lǐng)導(dǎo)為主要選擇方向。

（二）學(xué)員資格標(biāo)準(zhǔn)：

1,、原則上各單位要以一年內(nèi)新入在職員工為主,；結(jié)合各單位實(shí)際情況，可適當(dāng)擴(kuò)展到近三年新入職員工,；

2,、具有良好的開拓務(wù)實(shí)精神，鉆研業(yè)務(wù),，樂于學(xué)習(xí),，銳意進(jìn)取,；

3,、自身具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和較好的總結(jié)積累能力,；

4,、學(xué)員人數(shù)各單位根據(jù)實(shí)際情況確定，務(wù)求精銳,，以核心技術(shù)等重點(diǎn)崗位為主,，不必全面覆蓋。

1,、專業(yè)對(duì)口原則,。導(dǎo)師與學(xué)員要崗位對(duì)應(yīng)、專業(yè)對(duì)口,，進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)章,、生產(chǎn)安全,、勞動(dòng)紀(jì)律等多方面的培訓(xùn)與教育,。

2、雙向選擇原則,?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)要尊重導(dǎo)師和學(xué)員的雙向選擇，并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,，師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行培養(yǎng),。

3、目標(biāo)明確原則,?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)要明確目標(biāo)，舉行拜師會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)簽訂“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書,，明確傳、幫,、帶等學(xué)習(xí)內(nèi)容,、時(shí)間、目標(biāo)和要求,。

4,、專項(xiàng)指導(dǎo)原則。導(dǎo)師要積極配合學(xué)員參加各類青年培訓(xùn),、崗位建功,、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，并在活動(dòng)中給予學(xué)員及時(shí)性的指導(dǎo)和幫助,。

5,、效果落地原則?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)要注重實(shí)際效果,，階段期滿后，由導(dǎo)師填寫導(dǎo)師帶徒自評(píng)表,，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核認(rèn)定和效果評(píng)價(jià),，根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、確定人選,。由各單位工作小組梳理本單位青年崗位分布狀況，初步確定師徒結(jié)對(duì)名單,，組織師徒進(jìn)行雙向選擇,，最終確定結(jié)對(duì)人選。原則上一名導(dǎo)師帶一位學(xué)員,，如有特殊情況可以適當(dāng)增加,，最多不超過三人,。

2、簽訂協(xié)議,。各單位工作小組召開拜師會(huì)議,，正式啟動(dòng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，師徒雙方簽訂《集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)培養(yǎng)協(xié)議書》,。

3,、過程實(shí)施。導(dǎo)師制定指導(dǎo)方案,，準(zhǔn)備指導(dǎo)內(nèi)容,，學(xué)員根據(jù)方案撰寫學(xué)習(xí)計(jì)劃，師徒雙方根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo),，并在培養(yǎng)過程中填寫活動(dòng)計(jì)劃及點(diǎn)檢表,。

4、結(jié)果評(píng)價(jià),?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)以自然年為評(píng)價(jià)期，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填寫活動(dòng)培養(yǎng)總結(jié)表,。

5,、效果認(rèn)定。各單位工作小組對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)定和評(píng)價(jià),，填寫學(xué)員評(píng)價(jià)表,，評(píng)選年度優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒，并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1,、在師徒合同規(guī)定期滿、經(jīng)本單位工作小組考核合格后,，可依據(jù)考核結(jié)果支付導(dǎo)師費(fèi),，導(dǎo)師費(fèi)按照集團(tuán)公司管理文件《職工教育經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》第4.5.4.2條有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2,、在師徒合同規(guī)定期內(nèi),，如因?qū)焸€(gè)人原因未能完成合同或?qū)W員出現(xiàn)重大違章行為，由本單位工作小組視具體情況按比例扣除導(dǎo)師費(fèi),。

3,、集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)活動(dòng)開展情況評(píng)選“優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒”并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。