在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

導(dǎo)師帶徒活動總結(jié)報告篇一

一好是活動的意義好,。“導(dǎo)師帶徒”活動是在公司做強做大做優(yōu)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,，經(jīng)濟態(tài)勢不斷增長，經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步增長,，大批引進省內(nèi)外優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，現(xiàn)實盡快解決上規(guī)模和技術(shù)人才短缺的矛盾,，充分發(fā)揮人才效應(yīng),，增強企業(yè)發(fā)展后勁，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才,、鍛煉青年人才,、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的青年人才工程,。

二好是活動開展的好,。“導(dǎo)師帶徒”活動目的性強，針對性強,，操作性強,。從一開始就受到各單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度重視和認真對待。首先由各單位集體研究確立師徒對子,，并詳細確定所培養(yǎng)徒弟兩年要求達到的目標(biāo),、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等。大部分單位給徒弟定的目標(biāo)都比較高,，最高要求從三級達到的一級,，最低也要求成為業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)業(yè)管理者。師傅們感受到肩上多了一份責(zé)任,，徒弟感受到了沉重的壓力,，但更多的是動力和信心。在簽定師徒合同書之后,，各單位積極行動起來,，自覺按照要求和合同書的規(guī)定做好工作。特別是**分公司積極響應(yīng)公司的要求,，首先在分公司內(nèi)確立了五對師徒,，并按照公司的要求，結(jié)合分公司的實際,，把這五對師徒與報公司的三對師徒同等對待,、同等開展、同等考核,，擴大了導(dǎo)師帶徒的范圍,，豐富了導(dǎo)師帶徒的內(nèi)容；**分公司和**分公司能夠堅持對導(dǎo)師帶徒活動進行檢查和考核,，定時總結(jié)定時評比,，認真填寫意見，不斷完善活動內(nèi)容,。

許多單位的師傅都能毫無保留地把自己的工作經(jīng)驗傳授給所帶的徒弟,，注重言傳身教，以自己的人格魅力教育和引導(dǎo)徒弟做人做事,。**等人,，不但能做好領(lǐng)導(dǎo)表率作用，是大家眼里的好領(lǐng)導(dǎo)好上司,，更是所帶徒弟眼里的好師傅,。他們在兢兢業(yè)業(yè)干好各項工作的同時，都能有所側(cè)重地教導(dǎo)徒弟,，無論工作忙與否,，總能堅持帶好徒弟,，并把自己的一技之長靈活地傳授給徒弟。這些經(jīng)理們都敢于給徒弟們壓重擔(dān),，分任務(wù),。****************

三是活動的成果好。導(dǎo)師帶徒活動開展兩年來,，29名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺努力下,，漸次成長起來，成為各自崗位上的骨干力量和中堅分子,，大都能夠獨當(dāng)一面,，挑起重任，能夠勝任工作,，較好地完成各種工作,，并屢屢獲得佳績，不斷為公司爭得榮譽,，顯示了“導(dǎo)師帶徒“活動較好的成果,。…………………………

以上成績固然喜人,，但是我們從中也發(fā)現(xiàn)了許多不足或者說是比較差的地方,。一差是有的單位沒有認真開展此項活動，活動流于形式,，對此項工作重視差,。一些師徒簽定合同書后，就把它束之高閣,，也忘記了師徒責(zé)任,，各行其是。有的單位連師徒合同書也丟失了,。這樣的師徒就更不用說存在帶與不帶的問題了,。

二是沒有檢查考核，落實責(zé)任差,。這方面的主要責(zé)任在公司的相關(guān)部門,，我們首先提出自我批評。按照制度,，公司每半年要對所有簽了合同的師徒進行檢查考核,，由于初次開展此項工作，有關(guān)部門和人員缺乏經(jīng)驗,，但是主要是我們沒有進行深入的指導(dǎo)和檢查，以致于大部分單位沒有認真開展工作,，落實的少,。使“導(dǎo)師帶徒”活動缺乏動力,，相關(guān)人員也失去了積極性和主動性，沒有更好地發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的青年人才,。

三是人員變動,，活動成效差。雖然首批確立的29對中,，涌現(xiàn)出來了一些優(yōu)秀分子,，但是成功的比例太低，與公司的期望相去甚遠,。這其中原因很多,，有重視不夠，有開展的不夠好,，也有的是人員崗位變動,，使活動無法開展下去，也就無法培養(yǎng)徒弟了,。在檢查過程中我們還發(fā)現(xiàn),，有的單位給徒弟定的目標(biāo)太高，有的又太低,，或者是目標(biāo)不明確不準確,，使徒弟缺乏向上的動力。還有就是幾乎所有的合同書填寫的各時期考核意見,，師徒都一樣,，師傅咋樣帶的，徒弟咋樣學(xué)的,，沒有明確說明,，給師傅和徒弟的意見都一樣，不夠嚴肅和認真,。這都需要我們在今后的工作中加以克服和改進,。

同志們，第一批“導(dǎo)師帶徒”活動已經(jīng)告一個段落,，第二批“導(dǎo)師帶徒”活動就要開展起來了,。公司已經(jīng)就開展“導(dǎo)師帶徒”活動的有關(guān)要求做了部署，上報公司的導(dǎo)師帶徒名單,，公司已經(jīng)做了修訂,，各單位也就導(dǎo)師帶徒的合同書制定了具體的目標(biāo)措施，希望大家都能夠重視此項工作,，切實開展好活動,，讓導(dǎo)師帶徒結(jié)出更加豐碩的成果，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,。

導(dǎo)師帶徒活動總結(jié)報告篇二

導(dǎo)師帶徒活動總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、導(dǎo)師： 7月29日,，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，辦公室對新來的同志實行“導(dǎo)師帶徒”活動,，旨在全面提高學(xué)徒綜合素質(zhì),，更好地勝任辦公室工作。7月29日至現(xiàn)在,，我在綜合科工作,，導(dǎo)師是×××老師，在他的精心安排和教導(dǎo)下,，本人在自己的崗位上克盡職守,，兢兢業(yè)業(yè)，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和老同志為榜樣,，不會的就學(xué),，不懂的就問，始終保持了謙虛謹慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度,，綜合能力顯著提高,。各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦的工作基本完成,，為綜合科總體工作計劃的順利完成發(fā)揮了一定的作用?，F(xiàn)將個人導(dǎo)師帶徒活動的一季度工作,、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師指正。

1,、綜合素質(zhì)得到明顯提高,。觀察能力、記憶力,。想象力,、科學(xué)的思維能力、廣泛的社交能力,，都有比較明顯的提升,。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高,、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí),，努力豐富自己、充實自己,、提高自己,。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力,，目前基本能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的綜合事務(wù)工作,。作為一名黨員,，我更加明確了辦公室秘書應(yīng)該具備的素質(zhì)和肩負的責(zé)任，從辦公室中心工作的`大局出發(fā),，支持同事的工作，團結(jié)辦公室全體人員,，保持融洽的工作氣氛,，形成和諧、默契的工作氛圍和強有力的學(xué)習(xí)型團隊,。

2,、快速反應(yīng)能力明顯提高，拖沓懈怠現(xiàn)象得以改善,。辦公室工作千頭萬緒,，錯綜復(fù)雜，如果能快速適應(yīng)新的形勢和發(fā)展要求,，深刻理解相關(guān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示,，做好充分準備，象戰(zhàn)士一樣時刻準備投入戰(zhàn)斗,，我相信一定能牢牢把握工作的主動權(quán),。在這方面，我覺得觀念,、工作手段需要變化,。一是需要快速廣泛地獲取信息，只要能改善服務(wù),、提高服務(wù)的信息我都想方設(shè)法攫取,，如二級單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系電話，一些服務(wù)設(shè)施較好的接待點和工會活動組織場所的服務(wù)特點,、聯(lián)系方式,，一些好的改進服務(wù)的資料，甚至一些導(dǎo)致失誤的經(jīng)驗教訓(xùn)等,，都成了我寶貴的財富,。二是及時準確地把握事物的本質(zhì)，不為假象所惑,，不被錯誤和虛假的信息誤導(dǎo),，不被一般性信息所纏繞，能夠從看似不起眼的信息中發(fā)現(xiàn)其價值,，防止有用的信息從眼皮底下流失,，從而提高服務(wù)的檔次和層次。三是及時采取應(yīng)對措施,。接到一項工作的時候,，應(yīng)提前調(diào)查矛盾和問題,，制定預(yù)案，實現(xiàn)最佳決策,，最大限度地提高工作效率,，減少因考慮不周而引起的延誤。

3,、主動服務(wù)的意識明顯加強,。許多綜合事務(wù)服務(wù)必須按照我們的工作計劃預(yù)期完成，根據(jù)辦公室的服務(wù)職能以及建設(shè)一流處室機關(guān)的總體部署,，結(jié)合機關(guān)服務(wù)月要求,，我覺得必須從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，從共性服務(wù)向個性服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由承諾服務(wù)向需求服務(wù)轉(zhuǎn)變,，要善于謀劃、超前謀劃,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān),、基層提供更好的服務(wù),，這是綜合事務(wù)服務(wù)的本質(zhì)所在。

4,、更加注意細節(jié),。從聽了汪中求先生的“細節(jié)決定成敗”的講座以后，我對這句話有了更加深刻的理解,。你一件小事沒有做好,，人家完全否定你，你無話可說,，在這方面我有深刻教訓(xùn),，由于疏忽細節(jié)給辦公室工作帶來了損失，我至今深感不安,。以后我每做一件事情,，都盡量考慮周全，一絲不茍,，精益求精,，嚴格制度和程序，多向領(lǐng)導(dǎo)請示,，多向同事征求意見,，把細節(jié)考慮到，力求完善。在今后的工作中,，我將會更加注意細節(jié),。

1、本職工作還不夠認真負責(zé),，崗位意識和責(zé)任意識還有待進一步提高,，以后需在工作中要體現(xiàn)個“勤”字。

2,、不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況，要加強作風(fēng)建設(shè),，高標(biāo)準、嚴要求自己,。

3,、對辦公室業(yè)務(wù)熟悉不全面，缺少前瞻性,，至使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤，提高綜合能力和素質(zhì)迫在眉睫,。4辦事不夠嚴謹,、不夠細致。綜合事務(wù)相對簡單但又繁雜,，但件件要落實精細,，思路要縝密，確保不出紕漏,。在這方面,，我還不夠細心，時有粗心大意,、做事草率,。

1、服務(wù)的計劃性,。應(yīng)多向領(lǐng)導(dǎo),、導(dǎo)師請教，把階段性工作計劃做好,，超前服務(wù),，以免手足無措，出現(xiàn)失誤,。

2,、對一些工作安排，必須跟蹤催辦，把工作計劃落到實處,。如安排花油公司一些工作,，能親自去就去，去不了也要打電話跟蹤落實情況,，避免出現(xiàn)工作失誤,。

3、進一步規(guī)范辦事程序,，有程序可循的,，嚴格照章辦事，沒有先例的,，向領(lǐng)導(dǎo)請示,，該規(guī)范的重新規(guī)范，提高辦事效率,。

4,、綜合業(yè)務(wù)能力需要不斷加強。學(xué)習(xí)永無止境,，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，將成為自身修煉的主題。平時多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作,、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合,，做到有集中的注意力,、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力,、牢固的記憶力,、稱職的綜合能力，時刻牢記服務(wù)宗旨,，維護辦公室窗口形象,。

以上為一季度學(xué)習(xí)心得，請領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師指正,。

導(dǎo)師帶徒活動總結(jié)報告篇三

為期兩年的“導(dǎo)師帶徒”活動,，自20xx年3月以來，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,，在各單位的精心組織和努力下,，在公司的各條戰(zhàn)線上有聲有色地持續(xù)開展，成為公司一條獨特的風(fēng)景線,，目前活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,。當(dāng)時確立的29個導(dǎo)師帶的徒弟,，現(xiàn)在大都已經(jīng)能夠挑起重任，獨當(dāng)一面,，成為各自崗位的骨干力量和中堅分子,。縱觀“導(dǎo)師帶徒”活動的全過程,，我們認為有“三好”與“三差”,。

一好是活動的意義好?！皩?dǎo)師帶徒”活動是在公司做強做大做優(yōu)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟態(tài)勢不斷增長,，經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步增長,，大批引進省內(nèi)外優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，現(xiàn)實盡快解決上規(guī)模和技術(shù)人才短缺的矛盾,，充分發(fā)揮人才效應(yīng),，增強企業(yè)發(fā)展后勁，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才,、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才,、造就青年人才的青年人才工程,。

二好是活動開展的好?！皩?dǎo)師帶徒”活動目的性強,，針對性強，操作性強,。從一開始就受到各單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度重視和認真對待,。首先由各單位集體研究確立師徒對子，并詳細確定所培養(yǎng)徒弟兩年要求達到的目標(biāo),、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等,。大部分單位給徒弟定的目標(biāo)都比較高，最高要求從三級達到的一級,，最低也要求成為業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)業(yè)管理者,。師傅們感受到肩上多了一份責(zé)任，徒弟感受到了沉重的壓力,，但更多的是動力和信心,。在簽定師徒合同書之后，各單位積極行動起來,，自覺按照要求和合同書的規(guī)定做好工作,。特別是**分公司積極響應(yīng)公司的要求，首先在分公司內(nèi)確立了五對師徒，并按照公司的要求,，結(jié)合分公司的實際,，把這五對師徒與報公司的三對師徒同等對待、同等開展,、同等考核,，擴大了導(dǎo)師帶徒的范圍，豐富了導(dǎo)師帶徒的內(nèi)容,；**分公司和**分公司能夠堅持對導(dǎo)師帶徒活動進行檢查和考核,，定時總結(jié)定時評比，認真填寫意見,，不斷完善活動內(nèi)容,。

許多單位的師傅都能毫無保留地把自己的工作經(jīng)驗傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教,，以自己的人格魅力教育和引導(dǎo)徒弟做人做事,。**等人，不但能做好領(lǐng)導(dǎo)表率作用,，是大家眼里的好領(lǐng)導(dǎo)好上司,，更是所帶徒弟眼里的好師傅。他們在兢兢業(yè)業(yè)干好各項工作的同時,，都能有所側(cè)重地教導(dǎo)徒弟,，無論工作忙與否，總能堅持帶好徒弟,，并把自己的一技之長靈活地傳授給徒弟,。這些經(jīng)理們都敢于給徒弟們壓重擔(dān)，分任務(wù),。****************

三是活動的成果好,。導(dǎo)師帶徒活動開展兩年來，29名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺努力下,，漸次成長起來,，成為各自崗位上的骨干力量和中堅分子，大都能夠獨當(dāng)一面,，挑起重任,，能夠勝任工作，較好地完成各種工作,，并屢屢獲得佳績,，不斷為公司爭得榮譽，顯示了“導(dǎo)師帶徒“活動較好的成果,?！?/p>

以上成績固然喜人,，但是我們從中也發(fā)現(xiàn)了許多不足或者說是比較差的地方。一差是有的單位沒有認真開展此項活動,，活動流于形式,，對此項工作重視差。一些師徒簽定合同書后,，就把它束之高閣,，也忘記了師徒責(zé)任，各行其是,。有的單位連師徒合同書也丟失了,。這樣的師徒就更不用說存在帶與不帶的問題了。

二是沒有檢查考核,，落實責(zé)任差,。這方面的主要責(zé)任在公司的相關(guān)部門，我們首先提出自我批評,。按照制度,，公司每半年要對所有簽了合同的師徒進行檢查考核，由于初次開展此項工作,，有關(guān)部門和人員缺乏經(jīng)驗,，但是主要是我們沒有進行深入的指導(dǎo)和檢查，以致于大部分單位沒有認真開展工作,，落實的少,。使“導(dǎo)師帶徒”活動缺乏動力，相關(guān)人員也失去了積極性和主動性,，沒有更好地發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的青年人才。

三是人員變動,，活動成效差,。雖然首批確立的29對中，涌現(xiàn)出來了一些優(yōu)秀分子,，但是成功的比例太低,，與公司的期望相去甚遠。這其中原因很多,，有重視不夠,，有開展的不夠好，也有的是人員崗位變動,，使活動無法開展下去,，也就無法培養(yǎng)徒弟了。在檢查過程中我們還發(fā)現(xiàn),，有的單位給徒弟定的目標(biāo)太高,，有的又太低,，或者是目標(biāo)不明確不準確，使徒弟缺乏向上的動力,。還有就是幾乎所有的合同書填寫的各時期考核意見,，師徒都一樣，師傅咋樣帶的,，徒弟咋樣學(xué)的,，沒有明確說明，給師傅和徒弟的意見都一樣,，不夠嚴肅和認真,。這都需要我們在今后的工作中加以克服和改進。

同志們,，第一批“導(dǎo)師帶徒”活動已經(jīng)告一個段落,，第二批“導(dǎo)師帶徒”活動就要開展起來了。公司已經(jīng)就開展“導(dǎo)師帶徒”活動的有關(guān)要求做了部署,，上報公司的導(dǎo)師帶徒名單,，公司已經(jīng)做了修訂，各單位也就導(dǎo)師帶徒的合同書制定了具體的目標(biāo)措施,，希望大家都能夠重視此項工作,，切實開展好活動，讓導(dǎo)師帶徒結(jié)出更加豐碩的成果,，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,。

導(dǎo)師帶徒活動總結(jié)報告篇四

為期兩年的導(dǎo)師帶徒活動，自3月以來,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,，在各單位的精心組織和努力下，在公司的各條戰(zhàn)線上有聲有色地持續(xù)開展,，成為公司一條獨特的風(fēng)景線,，目前活動已經(jīng)圓滿結(jié)束。當(dāng)時確立的29個導(dǎo)師帶的徒弟,，現(xiàn)在大都已經(jīng)能夠挑起重任,，獨當(dāng)一面，成為各自崗位的骨干力量和中堅分子,?？v觀導(dǎo)師帶徒活動的全過程，我們認為有“三好”與“三差”,。

一好是活動的意義好,。導(dǎo)師帶徒活動是在公司做強做大做優(yōu)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,，經(jīng)濟態(tài)勢不斷增長,，經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步增長,，大批引進省內(nèi)外優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，現(xiàn)實盡快解決上規(guī)模和技術(shù)人才短缺的矛盾,，充分發(fā)揮人才效應(yīng),，增強企業(yè)發(fā)展后勁，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才,、鍛煉青年人才,、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的青年人才工程,。

二好是活動開展的好,。導(dǎo)師帶徒活動目的性強，針對性強,，操作性強,。從一開始就受到各單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度重視和認真對待。首先由各單位集體研究確立師徒對子,，并詳細確定所培養(yǎng)徒弟兩年要求達到的目標(biāo),、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等。大部分單位給徒弟定的目標(biāo)都比較高,，最高要求從三級達到的一級,，最低也要求成為業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)業(yè)管理者。師傅們感受到肩上多了一份責(zé)任,，徒弟感受到了沉重的壓力,，但更多的是動力和信心。在簽定師徒合同書之后,，各單位積極行動起來,，自覺按照要求和合同書的規(guī)定做好工作。特別是**分公司積極響應(yīng)公司的要求,，首先在分公司內(nèi)確立了五對師徒,，并按照公司的要求，結(jié)合分公司的實際,，把這五對師徒與報公司的三對師徒同等對待、同等開展,、同等考核,，擴大了導(dǎo)師帶徒的范圍，豐富了導(dǎo)師帶徒的內(nèi)容,；**分公司和**分公司能夠堅持對導(dǎo)師帶徒活動進行檢查和考核,，定時總結(jié)定時評比，認真填寫意見,，不斷完善活動內(nèi)容,。

許多單位的師傅都能毫無保留地把自己的工作經(jīng)驗傳授給所帶的徒弟,，注重言傳身教，以自己的人格魅力教育和引導(dǎo)徒弟做人做事,。**等人,，不但能做好領(lǐng)導(dǎo)表率作用，是大家眼里的好領(lǐng)導(dǎo)好上司,，更是所帶徒弟眼里的好師傅,。他們在兢兢業(yè)業(yè)干好各項工作的同時，都能有所側(cè)重地教導(dǎo)徒弟,，無論工作忙與否,，總能堅持帶好徒弟，并把自己的一技之長靈活地傳授給徒弟,。這些經(jīng)理們都敢于給徒弟們壓重擔(dān),，分任務(wù)。

三是活動的成果好,。導(dǎo)師帶徒活動開展兩年來,，29名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺努力下，漸次成長起來,，成為各自崗位上的骨干力量和中堅分子,，大都能夠獨當(dāng)一面，挑起重任,，能夠勝任工作,，較好地完成各種工作，并屢屢獲得佳績,，不斷為公司爭得榮譽,，顯示了“導(dǎo)師帶徒“活動較好的成果。

以上成績固然喜人,，但是我們從中也發(fā)現(xiàn)了許多不足或者說是比較差的地方,。

一差是有的單位沒有認真開展此項活動，活動流于形式,，對此項工作重視差,。一些師徒簽定合同書后，就把它束之高閣,，也忘記了師徒責(zé)任,，各行其是。有的單位連師徒合同書也丟失了,。這樣的師徒就更不用說存在帶與不帶的問題了,。

二是沒有檢查考核，落實責(zé)任差,。這方面的主要責(zé)任在公司的相關(guān)部門,，我們首先提出自我批評,。按照制度，公司每半年要對所有簽了合同的師徒進行檢查考核,，由于初次開展此項工作,，有關(guān)部門和人員缺乏經(jīng)驗，但是主要是我們沒有進行深入的指導(dǎo)和檢查,，以致于大部分單位沒有認真開展工作,，落實的少。使導(dǎo)師帶徒活動缺乏動力,，相關(guān)人員也失去了積極性和主動性,，沒有更好地發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的青年人才。

三是人員變動,，活動成效差,。雖然首批確立的29對中，涌現(xiàn)出來了一些優(yōu)秀分子,，但是成功的比例太低,，與公司的期望相去甚遠。這其中原因很多,，有重視不夠,，有開展的不夠好，也有的是人員崗位變動,，使活動無法開展下去,，也就無法培養(yǎng)徒弟了。在檢查過程中我們還發(fā)現(xiàn),，有的單位給徒弟定的目標(biāo)太高,，有的又太低，或者是目標(biāo)不明確不準確,，使徒弟缺乏向上的動力,。還有就是幾乎所有的合同書填寫的各時期考核意見，師徒都一樣,，師傅咋樣帶的,，徒弟咋樣學(xué)的，沒有明確說明,，給師傅和徒弟的意見都一樣,，不夠嚴肅和認真。這都需要我們在今后的工作中加以克服和改進,。

同志們，第一批導(dǎo)師帶徒活動已經(jīng)告一個段落,，第二批導(dǎo)師帶徒活動就要開展起來了,。公司已經(jīng)就開展導(dǎo)師帶徒活動的有關(guān)要求做了部署,，上報公司的導(dǎo)師帶徒名單，公司已經(jīng)做了修訂,，各單位也就導(dǎo)師帶徒的合同書制定了具體的目標(biāo)措施,，希望大家都能夠重視此項工作，切實開展好活動,，讓導(dǎo)師帶徒結(jié)出更加豐碩的成果,，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。