在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

導(dǎo)師帶徒活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇一

一好是活動(dòng)的意義好,?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)是在公司做強(qiáng)做大做優(yōu)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)不斷增長(zhǎng),，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，大批引進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)秀大中專畢業(yè)生,，現(xiàn)實(shí)盡快解決上規(guī)模和技術(shù)人才短缺的矛盾,，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才,、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才,、造就青年人才的青年人才工程,。

二好是活動(dòng)開展的好。“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)目的性強(qiáng),，針對(duì)性強(qiáng),，操作性強(qiáng)。從一開始就受到各單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度重視和認(rèn)真對(duì)待,。首先由各單位集體研究確立師徒對(duì)子,，并詳細(xì)確定所培養(yǎng)徒弟兩年要求達(dá)到的目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等,。大部分單位給徒弟定的目標(biāo)都比較高,，最高要求從三級(jí)達(dá)到的一級(jí)，最低也要求成為業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)業(yè)管理者,。師傅們感受到肩上多了一份責(zé)任,，徒弟感受到了沉重的壓力，但更多的是動(dòng)力和信心,。在簽定師徒合同書之后,，各單位積極行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)按照要求和合同書的規(guī)定做好工作,。特別是**分公司積極響應(yīng)公司的要求,，首先在分公司內(nèi)確立了五對(duì)師徒，并按照公司的要求,，結(jié)合分公司的實(shí)際,，把這五對(duì)師徒與報(bào)公司的三對(duì)師徒同等對(duì)待、同等開展,、同等考核,，擴(kuò)大了導(dǎo)師帶徒的范圍，豐富了導(dǎo)師帶徒的內(nèi)容,；**分公司和**分公司能夠堅(jiān)持對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核,，定時(shí)總結(jié)定時(shí)評(píng)比，認(rèn)真填寫意見(jiàn),，不斷完善活動(dòng)內(nèi)容,。

許多單位的師傅都能毫無(wú)保留地把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教,，以自己的人格魅力教育和引導(dǎo)徒弟做人做事,。**等人，不但能做好領(lǐng)導(dǎo)表率作用,，是大家眼里的好領(lǐng)導(dǎo)好上司,，更是所帶徒弟眼里的好師傅。他們?cè)诰ぞI(yè)業(yè)干好各項(xiàng)工作的同時(shí),，都能有所側(cè)重地教導(dǎo)徒弟,，無(wú)論工作忙與否，總能堅(jiān)持帶好徒弟，并把自己的一技之長(zhǎng)靈活地傳授給徒弟,。這些經(jīng)理們都敢于給徒弟們壓重?fù)?dān),，分任務(wù)。****************

三是活動(dòng)的成果好,。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展兩年來(lái),，29名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺(jué)努力下，漸次成長(zhǎng)起來(lái),，成為各自崗位上的骨干力量和中堅(jiān)分子,，大都能夠獨(dú)當(dāng)一面，挑起重任,，能夠勝任工作,，較好地完成各種工作，并屢屢獲得佳績(jī),，不斷為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),，顯示了“導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)較好的成果?！?/p>

以上成績(jī)固然喜人，但是我們從中也發(fā)現(xiàn)了許多不足或者說(shuō)是比較差的地方,。一差是有的單位沒(méi)有認(rèn)真開展此項(xiàng)活動(dòng),，活動(dòng)流于形式，對(duì)此項(xiàng)工作重視差,。一些師徒簽定合同書后,，就把它束之高閣，也忘記了師徒責(zé)任,，各行其是,。有的單位連師徒合同書也丟失了。這樣的師徒就更不用說(shuō)存在帶與不帶的問(wèn)題了,。

二是沒(méi)有檢查考核,，落實(shí)責(zé)任差。這方面的主要責(zé)任在公司的相關(guān)部門,，我們首先提出自我批評(píng),。按照制度，公司每半年要對(duì)所有簽了合同的師徒進(jìn)行檢查考核,，由于初次開展此項(xiàng)工作,，有關(guān)部門和人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是主要是我們沒(méi)有進(jìn)行深入的指導(dǎo)和檢查,，以致于大部分單位沒(méi)有認(rèn)真開展工作,，落實(shí)的少。使“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)缺乏動(dòng)力，相關(guān)人員也失去了積極性和主動(dòng)性,，沒(méi)有更好地發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的青年人才,。

三是人員變動(dòng)，活動(dòng)成效差,。雖然首批確立的29對(duì)中,，涌現(xiàn)出來(lái)了一些優(yōu)秀分子，但是成功的比例太低,，與公司的期望相去甚遠(yuǎn),。這其中原因很多，有重視不夠,，有開展的不夠好,，也有的是人員崗位變動(dòng)，使活動(dòng)無(wú)法開展下去,，也就無(wú)法培養(yǎng)徒弟了,。在檢查過(guò)程中我們還發(fā)現(xiàn)，有的單位給徒弟定的目標(biāo)太高,，有的又太低,，或者是目標(biāo)不明確不準(zhǔn)確，使徒弟缺乏向上的動(dòng)力,。還有就是幾乎所有的合同書填寫的各時(shí)期考核意見(jiàn),，師徒都一樣，師傅咋樣帶的,，徒弟咋樣學(xué)的,，沒(méi)有明確說(shuō)明，給師傅和徒弟的意見(jiàn)都一樣,，不夠嚴(yán)肅和認(rèn)真,。這都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔透倪M(jìn)。

同志們,，第一批“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)已經(jīng)告一個(gè)段落,，第二批“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)就要開展起來(lái)了。公司已經(jīng)就開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的有關(guān)要求做了部署,，上報(bào)公司的導(dǎo)師帶徒名單,，公司已經(jīng)做了修訂，各單位也就導(dǎo)師帶徒的合同書制定了具體的目標(biāo)措施,，希望大家都能夠重視此項(xiàng)工作,，切實(shí)開展好活動(dòng)，讓導(dǎo)師帶徒結(jié)出更加豐碩的成果,，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,。

導(dǎo)師帶徒活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇二

導(dǎo)師帶徒活動(dòng)總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、導(dǎo)師： 7月29日，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，辦公室對(duì)新來(lái)的同志實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，旨在全面提高學(xué)徒綜合素質(zhì)，更好地勝任辦公室工作,。7月29日至現(xiàn)在,，我在綜合科工作，導(dǎo)師是×××老師,，在他的精心安排和教導(dǎo)下,，本人在自己的崗位上克盡職守，兢兢業(yè)業(yè),，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和老同志為榜樣,，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問(wèn),，始終保持了謙虛謹(jǐn)慎勤奮好學(xué)的積極態(tài)度,，綜合能力顯著提高。各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃推進(jìn),，各項(xiàng)臨時(shí)交辦的工作基本完成,，為綜合科總體工作計(jì)劃的順利完成發(fā)揮了一定的作用。現(xiàn)將個(gè)人導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的一季度工作,、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師指正。

1,、綜合素質(zhì)得到明顯提高。觀察能力,、記憶力,。想象力、科學(xué)的思維能力,、廣泛的社交能力,，都有比較明顯的提升。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分,，還謙虛地向周圍理論水平高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己,、充實(shí)自己,、提高自己。通過(guò)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力,，目前基本能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的綜合事務(wù)工作,。作為一名黨員，我更加明確了辦公室秘書應(yīng)該具備的素質(zhì)和肩負(fù)的責(zé)任,，從辦公室中心工作的`大局出發(fā),，支持同事的工作，團(tuán)結(jié)辦公室全體人員,，保持融洽的工作氣氛,，形成和諧、默契的工作氛圍和強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

2,、快速反應(yīng)能力明顯提高，拖沓懈怠現(xiàn)象得以改善,。辦公室工作千頭萬(wàn)緒,，錯(cuò)綜復(fù)雜，如果能快速適應(yīng)新的形勢(shì)和發(fā)展要求,，深刻理解相關(guān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示,，做好充分準(zhǔn)備，象戰(zhàn)士一樣時(shí)刻準(zhǔn)備投入戰(zhàn)斗,，我相信一定能牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),。在這方面，我覺(jué)得觀念,、工作手段需要變化,。一是需要快速?gòu)V泛地獲取信息，只要能改善服務(wù),、提高服務(wù)的信息我都想方設(shè)法攫取,，如二級(jí)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系電話，一些服務(wù)設(shè)施較好的接待點(diǎn)和工會(huì)活動(dòng)組織場(chǎng)所的服務(wù)特點(diǎn),、聯(lián)系方式,，一些好的改進(jìn)服務(wù)的資料，甚至一些導(dǎo)致失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等,，都成了我寶貴的財(cái)富,。二是及時(shí)準(zhǔn)確地把握事物的本質(zhì)，不為假象所惑,，不被錯(cuò)誤和虛假的信息誤導(dǎo),，不被一般性信息所纏繞，能夠從看似不起眼的信息中發(fā)現(xiàn)其價(jià)值,，防止有用的信息從眼皮底下流失,，從而提高服務(wù)的檔次和層次。三是及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,。接到一項(xiàng)工作的時(shí)候,，應(yīng)提前調(diào)查矛盾和問(wèn)題,，制定預(yù)案，實(shí)現(xiàn)最佳決策,，最大限度地提高工作效率,，減少因考慮不周而引起的延誤。

3,、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)明顯加強(qiáng),。許多綜合事務(wù)服務(wù)必須按照我們的工作計(jì)劃預(yù)期完成，根據(jù)辦公室的服務(wù)職能以及建設(shè)一流處室機(jī)關(guān)的總體部署,，結(jié)合機(jī)關(guān)服務(wù)月要求,，我覺(jué)得必須從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從共性服務(wù)向個(gè)性服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由承諾服務(wù)向需求服務(wù)轉(zhuǎn)變,，要善于謀劃、超前謀劃,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān),、基層提供更好的服務(wù),，這是綜合事務(wù)服務(wù)的本質(zhì)所在。

4,、更加注意細(xì)節(jié),。從聽了汪中求先生的“細(xì)節(jié)決定成敗”的講座以后，我對(duì)這句話有了更加深刻的理解,。你一件小事沒(méi)有做好,，人家完全否定你，你無(wú)話可說(shuō),，在這方面我有深刻教訓(xùn),，由于疏忽細(xì)節(jié)給辦公室工作帶來(lái)了損失，我至今深感不安,。以后我每做一件事情，都盡量考慮周全,，一絲不茍,，精益求精，嚴(yán)格制度和程序,，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，多向同事征求意見(jiàn)，把細(xì)節(jié)考慮到,，力求完善,。在今后的工作中,，我將會(huì)更加注意細(xì)節(jié)。

1,、本職工作還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，以后需在工作中要體現(xiàn)個(gè)“勤”字,。

2,、不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況,，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己,。

3,、對(duì)辦公室業(yè)務(wù)熟悉不全面，缺少前瞻性,，至使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤，提高綜合能力和素質(zhì)迫在眉睫,。4辦事不夠嚴(yán)謹(jǐn),、不夠細(xì)致。綜合事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁雜,，但件件要落實(shí)精細(xì),，思路要縝密，確保不出紕漏,。在這方面,，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意,、做事草率,。

1、服務(wù)的計(jì)劃性,。應(yīng)多向領(lǐng)導(dǎo),、導(dǎo)師請(qǐng)教，把階段性工作計(jì)劃做好,，超前服務(wù),，以免手足無(wú)措，出現(xiàn)失誤,。

2,、對(duì)一些工作安排，必須跟蹤催辦,，把工作計(jì)劃落到實(shí)處,。如安排花油公司一些工作,，能親自去就去，去不了也要打電話跟蹤落實(shí)情況,，避免出現(xiàn)工作失誤,。

3、進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,，有程序可循的,，嚴(yán)格照章辦事，沒(méi)有先例的,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，該規(guī)范的重新規(guī)范，提高辦事效率,。

4,、綜合業(yè)務(wù)能力需要不斷加強(qiáng)。學(xué)習(xí)永無(wú)止境,，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，將成為自身修煉的主題。平時(shí)多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作,、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合,，做到有集中的注意力,、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力,、牢固的記憶力,、稱職的綜合能力，時(shí)刻牢記服務(wù)宗旨,，維護(hù)辦公室窗口形象,。

以上為一季度學(xué)習(xí)心得，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師指正,。

導(dǎo)師帶徒活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇三

為期兩年的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),，自20xx年3月以來(lái)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,，在各單位的精心組織和努力下,，在公司的各條戰(zhàn)線上有聲有色地持續(xù)開展，成為公司一條獨(dú)特的風(fēng)景線,，目前活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,。當(dāng)時(shí)確立的29個(gè)導(dǎo)師帶的徒弟,，現(xiàn)在大都已經(jīng)能夠挑起重任,，獨(dú)當(dāng)一面,，成為各自崗位的骨干力量和中堅(jiān)分子?？v觀“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的全過(guò)程,，我們認(rèn)為有“三好”與“三差”。

一好是活動(dòng)的意義好,?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)是在公司做強(qiáng)做大做優(yōu)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)不斷增長(zhǎng),，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，大批引進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)秀大中專畢業(yè)生,，現(xiàn)實(shí)盡快解決上規(guī)模和技術(shù)人才短缺的矛盾,，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才,、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才,、造就青年人才的青年人才工程,。

二好是活動(dòng)開展的好?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)目的性強(qiáng),，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng),。從一開始就受到各單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度重視和認(rèn)真對(duì)待,。首先由各單位集體研究確立師徒對(duì)子，并詳細(xì)確定所培養(yǎng)徒弟兩年要求達(dá)到的目標(biāo),、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等,。大部分單位給徒弟定的目標(biāo)都比較高，最高要求從三級(jí)達(dá)到的一級(jí),，最低也要求成為業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)業(yè)管理者,。師傅們感受到肩上多了一份責(zé)任，徒弟感受到了沉重的壓力,，但更多的是動(dòng)力和信心,。在簽定師徒合同書之后，各單位積極行動(dòng)起來(lái),，自覺(jué)按照要求和合同書的規(guī)定做好工作,。特別是**分公司積極響應(yīng)公司的要求，首先在分公司內(nèi)確立了五對(duì)師徒，并按照公司的要求,，結(jié)合分公司的實(shí)際,，把這五對(duì)師徒與報(bào)公司的三對(duì)師徒同等對(duì)待、同等開展,、同等考核,，擴(kuò)大了導(dǎo)師帶徒的范圍，豐富了導(dǎo)師帶徒的內(nèi)容,；**分公司和**分公司能夠堅(jiān)持對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核,，定時(shí)總結(jié)定時(shí)評(píng)比，認(rèn)真填寫意見(jiàn),，不斷完善活動(dòng)內(nèi)容,。

許多單位的師傅都能毫無(wú)保留地把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教,，以自己的人格魅力教育和引導(dǎo)徒弟做人做事,。**等人，不但能做好領(lǐng)導(dǎo)表率作用,，是大家眼里的好領(lǐng)導(dǎo)好上司,，更是所帶徒弟眼里的好師傅。他們?cè)诰ぞI(yè)業(yè)干好各項(xiàng)工作的同時(shí),，都能有所側(cè)重地教導(dǎo)徒弟,，無(wú)論工作忙與否，總能堅(jiān)持帶好徒弟,，并把自己的一技之長(zhǎng)靈活地傳授給徒弟,。這些經(jīng)理們都敢于給徒弟們壓重?fù)?dān)，分任務(wù),。****************

三是活動(dòng)的成果好,。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展兩年來(lái)，29名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺(jué)努力下,，漸次成長(zhǎng)起來(lái),，成為各自崗位上的骨干力量和中堅(jiān)分子，大都能夠獨(dú)當(dāng)一面,，挑起重任,，能夠勝任工作，較好地完成各種工作,，并屢屢獲得佳績(jī),，不斷為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，顯示了“導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)較好的成果,?！?/p>

以上成績(jī)固然喜人,，但是我們從中也發(fā)現(xiàn)了許多不足或者說(shuō)是比較差的地方。一差是有的單位沒(méi)有認(rèn)真開展此項(xiàng)活動(dòng),，活動(dòng)流于形式,，對(duì)此項(xiàng)工作重視差。一些師徒簽定合同書后,，就把它束之高閣，也忘記了師徒責(zé)任,，各行其是,。有的單位連師徒合同書也丟失了。這樣的師徒就更不用說(shuō)存在帶與不帶的問(wèn)題了,。

二是沒(méi)有檢查考核,，落實(shí)責(zé)任差。這方面的主要責(zé)任在公司的相關(guān)部門,，我們首先提出自我批評(píng),。按照制度，公司每半年要對(duì)所有簽了合同的師徒進(jìn)行檢查考核,，由于初次開展此項(xiàng)工作,，有關(guān)部門和人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是主要是我們沒(méi)有進(jìn)行深入的指導(dǎo)和檢查,，以致于大部分單位沒(méi)有認(rèn)真開展工作,，落實(shí)的少。使“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)缺乏動(dòng)力,，相關(guān)人員也失去了積極性和主動(dòng)性,，沒(méi)有更好地發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的青年人才。

三是人員變動(dòng),，活動(dòng)成效差,。雖然首批確立的29對(duì)中，涌現(xiàn)出來(lái)了一些優(yōu)秀分子,，但是成功的比例太低,，與公司的期望相去甚遠(yuǎn)。這其中原因很多,，有重視不夠,，有開展的不夠好，也有的是人員崗位變動(dòng),，使活動(dòng)無(wú)法開展下去,，也就無(wú)法培養(yǎng)徒弟了。在檢查過(guò)程中我們還發(fā)現(xiàn),，有的單位給徒弟定的目標(biāo)太高,，有的又太低，或者是目標(biāo)不明確不準(zhǔn)確，使徒弟缺乏向上的動(dòng)力,。還有就是幾乎所有的合同書填寫的各時(shí)期考核意見(jiàn),，師徒都一樣，師傅咋樣帶的,，徒弟咋樣學(xué)的,，沒(méi)有明確說(shuō)明，給師傅和徒弟的意見(jiàn)都一樣,，不夠嚴(yán)肅和認(rèn)真,。這都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔透倪M(jìn)。

同志們,，第一批“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)已經(jīng)告一個(gè)段落,，第二批“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)就要開展起來(lái)了。公司已經(jīng)就開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的有關(guān)要求做了部署,，上報(bào)公司的導(dǎo)師帶徒名單,，公司已經(jīng)做了修訂，各單位也就導(dǎo)師帶徒的合同書制定了具體的目標(biāo)措施,，希望大家都能夠重視此項(xiàng)工作,，切實(shí)開展好活動(dòng)，讓導(dǎo)師帶徒結(jié)出更加豐碩的成果,，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,。

導(dǎo)師帶徒活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇四

為期兩年的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，自3月以來(lái),，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,，在各單位的精心組織和努力下，在公司的各條戰(zhàn)線上有聲有色地持續(xù)開展,，成為公司一條獨(dú)特的風(fēng)景線,，目前活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束。當(dāng)時(shí)確立的29個(gè)導(dǎo)師帶的徒弟,，現(xiàn)在大都已經(jīng)能夠挑起重任,，獨(dú)當(dāng)一面，成為各自崗位的骨干力量和中堅(jiān)分子,?？v觀導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的全過(guò)程，我們認(rèn)為有“三好”與“三差”,。

一好是活動(dòng)的意義好,。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)是在公司做強(qiáng)做大做優(yōu)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)不斷增長(zhǎng),，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),，大批引進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，現(xiàn)實(shí)盡快解決上規(guī)模和技術(shù)人才短缺的矛盾,，充分發(fā)揮人才效應(yīng),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才,、鍛煉青年人才,、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的青年人才工程,。

二好是活動(dòng)開展的好,。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)目的性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng),，操作性強(qiáng)。從一開始就受到各單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度重視和認(rèn)真對(duì)待,。首先由各單位集體研究確立師徒對(duì)子,，并詳細(xì)確定所培養(yǎng)徒弟兩年要求達(dá)到的目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施等,。大部分單位給徒弟定的目標(biāo)都比較高,，最高要求從三級(jí)達(dá)到的一級(jí)，最低也要求成為業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)業(yè)管理者,。師傅們感受到肩上多了一份責(zé)任,，徒弟感受到了沉重的壓力，但更多的是動(dòng)力和信心,。在簽定師徒合同書之后,，各單位積極行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)按照要求和合同書的規(guī)定做好工作,。特別是**分公司積極響應(yīng)公司的要求,，首先在分公司內(nèi)確立了五對(duì)師徒，并按照公司的要求,，結(jié)合分公司的實(shí)際,，把這五對(duì)師徒與報(bào)公司的三對(duì)師徒同等對(duì)待、同等開展,、同等考核,，擴(kuò)大了導(dǎo)師帶徒的范圍，豐富了導(dǎo)師帶徒的內(nèi)容,；**分公司和**分公司能夠堅(jiān)持對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核,，定時(shí)總結(jié)定時(shí)評(píng)比，認(rèn)真填寫意見(jiàn),，不斷完善活動(dòng)內(nèi)容,。

許多單位的師傅都能毫無(wú)保留地把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給所帶的徒弟,，注重言傳身教，以自己的人格魅力教育和引導(dǎo)徒弟做人做事,。**等人,，不但能做好領(lǐng)導(dǎo)表率作用，是大家眼里的好領(lǐng)導(dǎo)好上司,，更是所帶徒弟眼里的好師傅,。他們?cè)诰ぞI(yè)業(yè)干好各項(xiàng)工作的同時(shí)，都能有所側(cè)重地教導(dǎo)徒弟,，無(wú)論工作忙與否,，總能堅(jiān)持帶好徒弟，并把自己的一技之長(zhǎng)靈活地傳授給徒弟,。這些經(jīng)理們都敢于給徒弟們壓重?fù)?dān),，分任務(wù)。

三是活動(dòng)的成果好,。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展兩年來(lái),，29名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)和自覺(jué)努力下，漸次成長(zhǎng)起來(lái),，成為各自崗位上的骨干力量和中堅(jiān)分子,，大都能夠獨(dú)當(dāng)一面，挑起重任,，能夠勝任工作,，較好地完成各種工作，并屢屢獲得佳績(jī),，不斷為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),，顯示了“導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)較好的成果。

以上成績(jī)固然喜人,，但是我們從中也發(fā)現(xiàn)了許多不足或者說(shuō)是比較差的地方,。

一差是有的單位沒(méi)有認(rèn)真開展此項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)流于形式,，對(duì)此項(xiàng)工作重視差,。一些師徒簽定合同書后，就把它束之高閣,，也忘記了師徒責(zé)任,，各行其是。有的單位連師徒合同書也丟失了,。這樣的師徒就更不用說(shuō)存在帶與不帶的問(wèn)題了,。

二是沒(méi)有檢查考核，落實(shí)責(zé)任差,。這方面的主要責(zé)任在公司的相關(guān)部門,，我們首先提出自我批評(píng),。按照制度，公司每半年要對(duì)所有簽了合同的師徒進(jìn)行檢查考核,，由于初次開展此項(xiàng)工作,，有關(guān)部門和人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是主要是我們沒(méi)有進(jìn)行深入的指導(dǎo)和檢查,，以致于大部分單位沒(méi)有認(rèn)真開展工作,，落實(shí)的少。使導(dǎo)師帶徒活動(dòng)缺乏動(dòng)力,，相關(guān)人員也失去了積極性和主動(dòng)性,，沒(méi)有更好地發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的青年人才。

三是人員變動(dòng),，活動(dòng)成效差,。雖然首批確立的29對(duì)中，涌現(xiàn)出來(lái)了一些優(yōu)秀分子,，但是成功的比例太低,，與公司的期望相去甚遠(yuǎn)。這其中原因很多,，有重視不夠,，有開展的不夠好,，也有的是人員崗位變動(dòng),，使活動(dòng)無(wú)法開展下去，也就無(wú)法培養(yǎng)徒弟了,。在檢查過(guò)程中我們還發(fā)現(xiàn),，有的單位給徒弟定的目標(biāo)太高，有的又太低,，或者是目標(biāo)不明確不準(zhǔn)確,，使徒弟缺乏向上的動(dòng)力。還有就是幾乎所有的合同書填寫的各時(shí)期考核意見(jiàn),，師徒都一樣,，師傅咋樣帶的，徒弟咋樣學(xué)的,，沒(méi)有明確說(shuō)明,，給師傅和徒弟的意見(jiàn)都一樣，不夠嚴(yán)肅和認(rèn)真,。這都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔透倪M(jìn),。

同志們，第一批導(dǎo)師帶徒活動(dòng)已經(jīng)告一個(gè)段落,，第二批導(dǎo)師帶徒活動(dòng)就要開展起來(lái)了,。公司已經(jīng)就開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的有關(guān)要求做了部署,，上報(bào)公司的導(dǎo)師帶徒名單，公司已經(jīng)做了修訂,，各單位也就導(dǎo)師帶徒的合同書制定了具體的目標(biāo)措施,，希望大家都能夠重視此項(xiàng)工作，切實(shí)開展好活動(dòng),，讓導(dǎo)師帶徒結(jié)出更加豐碩的成果,，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。