時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

志愿者下半年工作計劃篇一

根據(jù)學(xué)校的總體要求與東儀路的具體情況，我們的宗旨是：為了一切學(xué)生,，一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生的一切，為了學(xué)校的一切,，讓每位學(xué)生學(xué)的滿意,，生活的順心，讓每一個員工工作的順心,，讓每一位師生把學(xué)校當(dāng)做自己的家園,。

愛崗敬業(yè)，忠于職守,，做到：一心為學(xué)校著想,，一心為家長著想，一心為學(xué)生著想,，一心為提高教學(xué)質(zhì)量著想,。堅持原則，秉公辦事,，以身作則,，率先垂范,，努力做到四個有利于：即一切工作要有利于學(xué)校的發(fā)展，一切出發(fā)點要有利于學(xué)校的管理,，教師的一切工作要有利于提高教學(xué)質(zhì)量,，學(xué)校所有老師的所作所為都要有利于團結(jié)協(xié)作。堅持“一切標(biāo)準(zhǔn)從高,，一切要求從嚴,，一切操作從細，一切為提高教學(xué)質(zhì)量”,。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求,，細操作,，突出工作重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),。管理人員要做到以下幾點：

1堅持原則,，秉公辦事，以身作則,，率先垂范,。

2、堅持要忠于職守,，盡心盡力,，盡職盡責(zé)，認認真真,，扎扎實實,，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的出色的完成每一項工作,。

3,、要敢抓敢管，善抓善管,，要勇于找問題,，要善于觀察并及時解決問題。管理人員要有危機意識,，競爭意識,，要時刻牢記：“逆水行舟，不進則退”,。工作既要大刀闊斧,，勇于創(chuàng)新，積極進取,，又要如履薄冰,，周密細致，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

4,、要時刻警示自己與同志,，“今日工作不努力，明日努力找工作”,，要精誠團結(jié),，同心協(xié)力，共同努力,，密切配合,，集思廣益，博采眾長,，為振興仁民教育,，發(fā)展仁民教育，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻,。

東儀路校區(qū)設(shè)置有中補部,、高中部、高補部,、藝術(shù)部,，校區(qū)部門較多，管理模式各有不同,。針對這種形式,，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理，采用部門自治,，權(quán)力下放,，各自負責(zé)責(zé)任制。從學(xué)校的整體上,，本校區(qū)計劃設(shè)置教務(wù)處與學(xué)生處,，分頭管理教學(xué)與學(xué)生日常行為的管理與檢查，加大管理力度,。在班級設(shè)置上,，中補計劃開設(shè)10個班級，高一開設(shè)6個班級,，高二開設(shè)2個班級,，高補開設(shè)6個班級，藝術(shù)開設(shè)14個班級,，各班級的班主任必須進行嚴格的培訓(xùn),，進行管理每日常規(guī)的學(xué)習(xí)，使所有的老師都能盡職盡責(zé)的搞好自己的管理與教育教學(xué)工作,。

1,、創(chuàng)建和諧,、有力的管理教師隊伍

a、建立和諧,、有力的管理教師隊伍是學(xué)校發(fā)展既必要而且重要的措施,。全體教職員工必須擁有一種憂患意識、責(zé)任意識,、質(zhì)量意識和服務(wù)意識,，克難奮進，精誠合作,。培養(yǎng)教師的集體意識與合作精神,，全力以赴的做好自己的本職工作，加強老師與老師,、學(xué)生與老師,、學(xué)生與學(xué)生、家長與老師之間的溝通與交流,。

b、創(chuàng)建和諧有力的班級管理,，形成以班主任為核心,，科任老師共同參與的班級管理模式，班主任主動協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系,，讓每一位老師都有管理的責(zé)任,。在班級管理中，班主任應(yīng)該做好師生之間的橋梁作用,，配合教師搞好管理,，杜絕教師只教不管，與任課教師及時處理班內(nèi)問題,，杜絕班主任與任課教師兩張皮,。

c、營造和諧的師生關(guān)系,，形成教師勤教,，學(xué)生勤學(xué)；學(xué)生敢問,、善問,，教師善誘、善導(dǎo)的真情流動的師生關(guān)系,。

2,、強化教學(xué)管理，促進教學(xué)質(zhì)量的提高

a,、抓好教學(xué)日常管理,，向備課要質(zhì)量,，向課堂要效果、向訓(xùn)練要成績,。針對學(xué)生的特點,，要求科任老師從學(xué)生進校開始規(guī)范學(xué)生的答題行為，幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,，對學(xué)生有問必答,，有錯必糾。

b,、強化班主任職責(zé),，班主任工作要做細，要有溫度,，有愛心,，要幫助學(xué)生放下包袱，樹立信心,，確定目標(biāo),，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，對他們有難必幫,，有求必應(yīng),，讓失利學(xué)生感受到溫暖，班主任工作要做實,，要有力度,。開學(xué)后，班主任要迅速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境,，并通過觀察,、談話等方式了解學(xué)生的性格，根據(jù)每次月考成績,，進行認真的質(zhì)量分析,，及時反饋到科任教師，及時解決問題,，高補班級迅速確定臨界生,，讓教師力促臨界生，確保尖子生,。針對學(xué)生的短腿科目,，與家長及時聯(lián)系抓好一對一的補救工作。另外,，老師應(yīng)該對學(xué)生的平時表現(xiàn)認真觀察,，及時處理問題，特別是思想問題,。

c,、強化任課教師的備課職責(zé),，各學(xué)科要有詳細教學(xué)計劃與復(fù)習(xí)方法策略。把握教學(xué)目標(biāo),，分階段制定教學(xué)要求,，及時調(diào)整自己的教學(xué)方法，合理調(diào)整進度和難度,，定期檢查落實情況,。各學(xué)科要注意限時訓(xùn)練、階段訓(xùn)練,、隨堂測驗,，在夯實基礎(chǔ)的同時也重視能力的提高。

d,、堅持教師教學(xué)情況記載,、反饋制度。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對學(xué)生的意見及時反饋予任課教師,，督促老師及時調(diào)整自己的教學(xué)方法,，與學(xué)生進行交流，解決問題,。對存在問題較大的老師,，學(xué)校應(yīng)及時進行調(diào)整，避免給學(xué)校造成不良的影響,。

1、建立健全有力的學(xué)習(xí)機制,，加強校際之間,、兩校區(qū)之間的學(xué)習(xí)互助活動。在長期的交流與學(xué)習(xí)之中取長補短,，及時調(diào)整與改正自己,，使自己在各方面達到更加完善。

2,、制定各項管理制度,，做到有規(guī)可行

a、制定切實可行的管理制度,，讓目標(biāo)任務(wù)有章可循,。班級管理以班主任為主，對班級內(nèi)的所有事務(wù)及時處理,，如有難度,，及時與學(xué)校各處室聯(lián)系，不能擱置一邊,。確定周一全校例會制度,，周五班主任例會制度,，從學(xué)生與老師的思想工作上加強統(tǒng)一，統(tǒng)一認識,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一管理。學(xué)校的各項例會必須有準(zhǔn)備,，有內(nèi)容,，有思想，有作用,，不開無準(zhǔn)備之會,。班會必須有實效，有教案,，班級問題處理必須有結(jié)果,。

b、抓好教師的教學(xué)工作,，在教師提供教學(xué)計劃的同時,，必須抓好教學(xué)計劃的落實工作。班主任與教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)認真聽取任課教師的課堂教學(xué),，明確老師的進度,，進行教學(xué)進度的對比。對課堂教學(xué)中出現(xiàn)與教學(xué)無關(guān)的事情時,，及時給予指正,，確保上課質(zhì)量。

c,、重視教學(xué)常規(guī),，加強教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量,。積極抓好課堂教學(xué)與考練的工作,，認真進行教學(xué)質(zhì)量的分析。特別是每次月考或者統(tǒng)考之后,，班主任應(yīng)該及時對班級學(xué)生的成績進行整體上的分析,，尋找出上下幅度較大學(xué)生的問題所在，及時調(diào)整學(xué)生的心態(tài),。另外,，從班級整體出發(fā)，尋找治理班級的好方法,。針對每次考試的成績,，進行班級經(jīng)驗交流會。特別對部分學(xué)生進行面對面的交流,，確保學(xué)生成績的提高,。

d,、抓好一對一的輔導(dǎo)與晚補工作。對各班的弱科學(xué)生應(yīng)及時與其家長聯(lián)系,，征得家長同意,，積極參加文化課的補習(xí)工作。各班主任必須對班級學(xué)生進行質(zhì)量跟蹤,，幫助學(xué)生及時解決學(xué)習(xí)上的任何問題,。對成績提高較慢的學(xué)生，老師應(yīng)做到有耐心,，有愛心,，有信心，讓學(xué)生對學(xué)習(xí)充滿信心,。

志愿者下半年工作計劃篇二

為全面搞好xx年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中,，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達的各項指標(biāo),。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴,、深,、細、實”的原則,，全面強化責(zé)任制的制定與落實,，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支,，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點,；加大電費回收力度,，保證每月電費回收真正結(jié)零；減少資金占用率,，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度,。

進一步搞好財會基礎(chǔ)工作,，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進步,，財務(wù)治理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高,。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高 會計從業(yè)人員的水平,。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作,，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實,，取得了較好的成績,。但是，來年的任務(wù)會更重,，壓力會更大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好xx年工作計劃,，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,！

志愿者下半年工作計劃篇三

新學(xué)期的準(zhǔn)備工作也已就緒，為了更好的進行本學(xué)期個人工作,，本人以園內(nèi)指定的目標(biāo)為方向,，根據(jù)中班組指定的計劃為目標(biāo)，以本班幼兒的年齡特點及需要為基礎(chǔ)，特制定了個人工作計劃如下：

一,、工作重點

１,、全面了解幼兒教育新動態(tài)，思想緊緊跟上現(xiàn)代教育的步伐,。認真鉆研教材,，全面細致的了解每個幼兒的身心發(fā)展?fàn)顩r，因人施教,，使每個幼兒得到全面的發(fā)展,。

２、在教學(xué)中,，尊重幼兒,，營造平等、和諧學(xué)習(xí)氛圍,。在課前的教具準(zhǔn)備要充分,、內(nèi)容要豐富、生動,、新穎,，并具有較強的操作性，在教態(tài)上具有兒童化,，形象生動,，和幼兒融合在一起，為幼兒創(chuàng)設(shè)一個輕松,、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境,。同時還要對幼兒的操作能力進行強化培養(yǎng)，讓幼兒學(xué)會在游戲中去尋找問題,，并解決問題,。在課堂上利用各種生動形象的直觀教具，激發(fā)幼兒的興趣,。

３,、注重學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)對幼兒的作用。為幼兒創(chuàng)設(shè)一間有特色,、有意義的教室,，是教師、幼兒共同的責(zé)任,。根據(jù)幼兒年齡特點,、動靜活動特征為幼兒設(shè)計各種活動區(qū)域,，并為孩子們準(zhǔn)備了豐富的材料,，讓幼兒自主選擇，大膽使用和創(chuàng)作。讓幼兒成為環(huán)境主人,，用自己的作品和創(chuàng)意去豐富環(huán)境,。

比如舞蹈、美術(shù)等興趣班,，這樣不僅可以開發(fā)幼兒的智力,，還可以培養(yǎng)幼兒德智體多方面的興趣。用眼睛關(guān)注每個幼兒,，從幼兒身上吸取閃光點,，去點亮他們自信自立的明燈，幫助幼兒發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢智能,，建立其自信和對集體的歸屬感,。

５、注重家園聯(lián)系,。真誠的對待每一位家長,，如實的和他們交流對孩子教育方面的看法，對家長提出的要求盡量去滿足,，對家長提出的教育孩子方面的疑問幫著查資料解答,，讓家長感到我不只是孩子的老師，也是家長的朋友,，有困難大家一起解決,。當(dāng)問題出現(xiàn)，第一時間與家長聯(lián)絡(luò),，讓家長知道老師對問題很重視,。

本學(xué)期，我一定吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗,，爭取從以下幾方面獲得提高：教學(xué)方面，我將認真準(zhǔn)備幼兒活動所需材料,，寫好每一次教育活動計劃和總結(jié),，多學(xué)習(xí)，把先進的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學(xué)中,，多思反,，結(jié)合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法，促進幼兒發(fā)展,。

志愿者下半年工作計劃篇四

在20xx年剛接觸這個行業(yè)時,，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,，總是選擇一些食品行業(yè),，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的,。所以今年不要在選一些只看價格，對質(zhì)量沒要求的客戶,。沒有要求的客戶不是好客戶,。今年下半年的計劃如下：

一、對于老客戶,，與固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四、今年對自己有以下要求

1：每周要增加個以上的新客戶,，還要有到個潛在客戶,。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)與需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞與欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你與客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：與公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

以上就是我下半年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討,，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻。

志愿者下半年工作計劃篇五

要先入手認識本店人員,，大致的年齡以及背后的家庭,，藥店店長的工作計劃。因為年齡間多少會有點隔膜!

了解本店之前一向負責(zé)的人員處理方式,，如果覺得不是很滿那可稍微步步改進,，讓他們慢慢接受!

對上以理，對下以德,，對客熱情

①做代表人的工作：在這以公司最高經(jīng)營人的代表的身份,，跟地域關(guān)系者、顧客,、商業(yè)關(guān)系者接觸,，培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系

②做情報收集者的工作：地域內(nèi)周圍收集、采購商品或變價

③做調(diào)整者的工作：在問題發(fā)生時,，以店長的身份,，盡早加以調(diào)整解決，并且處理的順暢得到雙方都能認可

④做傳達者的工作：將公司的方針,、計劃目標(biāo)等,，正確及快速地傳達給店內(nèi)的部下

⑤做指導(dǎo)者的工作：教育和指導(dǎo)部下,，

⑥做管理者的工作：管理店內(nèi)的營業(yè)活動并達成營業(yè)目標(biāo)當(dāng)藥店店長跨出家門時，就意味著新的一天開始了,，在保持心情愉快的同時,，應(yīng)提前20分鐘到店。從職工進出口入店并向值勤人員出示"工作證或入店許可證",，然后親自打出勤卡,，同事們見面應(yīng)互相問候"你好"。

換上工作服的同時,，別忘了將胸卡配帶在左胸部,，然后再一次檢查自身的儀容儀表。要知道"人是永遠沒有第二次機會創(chuàng)造第一次印象的",，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售成功了一半,。

倒班制的藥店店長還應(yīng)注意：除早晨上班，在中午交接班時應(yīng)提前30分鐘到崗,，因為你還擔(dān)任著清點藥品的重要工作,。

藥店店長工作計劃營業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作好與否，是做好一天接待服務(wù)工作的基礎(chǔ),。

如果準(zhǔn)備工作做得充分,，就能保證營業(yè)期間忙而不亂，精力集中,，提高工作效率,。同時也能減少顧客等待的時間，避免發(fā)生差錯和事故,。所以藥店店長們在上崗前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

1.參加工作例會

例會的基本內(nèi)容：

(1)早例會

①匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋;

②確定工作計劃和工作重點;

③清點,、準(zhǔn)備當(dāng)日宣傳助銷用品;

④朗讀常用禮貌用語(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)。

(2)晚例會

①提交當(dāng)日各項工作報表與臨時促銷活動報告,，反饋消費需求信息與藥品信息,，并對非易耗助銷品的'損耗作出解釋;

②店員表現(xiàn)的評估及分析，提出改進建議;

③接受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn);

④朗讀常用禮貌用語(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定),。

(3)周,、月例會

①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息,，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋;

②清點,、申領(lǐng)下周(月)宣傳助銷用品;

③導(dǎo)購表現(xiàn)的相互評估及分析，提出改進建議;

④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn);

⑤聯(lián)誼活動,。

注：①每日例會--在藥店當(dāng)日值班的藥店店長必須參加;每周,、每月例會--所有地區(qū)的藥店店長必須參加。

②上述每日早,、晚和每周,、月例會的內(nèi)容均屬獨立執(zhí)行,。

2.檢查、準(zhǔn)備好藥品

藥店下半年工作計劃藥店下半年工作計劃(1)復(fù)點過夜藥品,。參加完工作例會后,，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據(jù)藥品平時的擺放規(guī)律對照藥品帳目,，將過夜藥品進行過目清點和檢查,。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要進行復(fù)點,，以明確責(zé)任;對實施"貨款合一"由藥店店長經(jīng)手貨款的，要復(fù)點隔夜帳及備用金,，做到心中有數(shù),。在復(fù)點藥品和貨款時，如發(fā)現(xiàn)疑問或問題,，應(yīng)及時處理,。

(2)補充藥品。在復(fù)點藥品的過程中,，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化,，對款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補充,，做到庫有柜有,。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證當(dāng)天的銷量,。對于百貨商場和超市的藥店店長來說,，還要盡可能地將同一品種、不同價格,、不同產(chǎn)地的藥品同時上柜,，以利于顧客選購。一.怎樣提高營業(yè)額

一個簡單有效的方法就是常見的發(fā)單子啦,。

印點彩頁去附近的自行車停車處等發(fā)一下.

二.店員管理

在人事方面,，店長有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選;有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利;有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工;有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動,、晉升,、降級、辭退的意見;有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定;有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決;對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán).

三.店面日常運行.

1,、了解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2,、遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示,，完成公司下達任務(wù)。

3,、負責(zé)管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài),，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn),。

4、負責(zé)盤點,、帳簿制作,、商品交接的準(zhǔn)確無誤。

5,、負責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊,，商品陳列。

6,、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題,。

7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào),。

8,、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。

9,、了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10,、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情,，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

作為一個店長,，她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài),，這跟公司的文化,、體制有很大關(guān)系，這是管理藝術(shù),，士為知己者死,，作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細節(jié),，都要留心,。

店面營運通常分為三個時段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備，帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,，還要召開晨會,，內(nèi)容主要包括公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達;前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討;培訓(xùn)新員工,，交流成功售賣技巧;激發(fā)工作熱情,，鼓舞員工士氣。另外,，還要點貨品,，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表，傳送公司,。

在營業(yè)過程中店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表,，整理工服，佩帶工牌;督導(dǎo)收銀作業(yè),，掌握銷售情況;控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店);備齊包裝紙,、包裝袋，以便隨時使用;維護賣場,、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔;及時更換櫥窗,、模特展示,，商品陳列;注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生;及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題;收集市場信息,，做好銷售分析;整理公司公文及通知,，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

在營業(yè)后要核對帳物,，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表,，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金,。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,。杜絕火災(zāi)隱患，專賣店檢查門窗是否關(guān)好,，店內(nèi)是否還有其他人員,。

貨品方面，店長有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議,，并有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品,。

四.售前售后服務(wù).

咨詢處的工作人員由專業(yè)的醫(yī)生護士擔(dān)任，組成獨立的銷售服務(wù)部門,，被稱之為"客情部",。產(chǎn)品的銷售及售前、售后服務(wù)都是在客情部完成的。只有對客情由真正深入的認識,，策劃,、公關(guān)才會圍著客戶的腦袋轉(zhuǎn)而不是你自己的腦袋轉(zhuǎn)?？颓楣ぷ魇且粋€體現(xiàn)細節(jié)的地方,，只有把握了細節(jié)才能把握全部。

(一)五意識一個也不能少

1,、危機意識：即時時刻刻有坐在火山口上的感覺,。藥店行業(yè)競爭的空前激烈，企業(yè)發(fā)展的好壞,，都直接影響到個人的生存與發(fā)展,。如保利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發(fā)展空間，成為店長苦苦思索的難題,，因而在工作中必須有危機意識,，不能有絲毫懈怠。

2,、經(jīng)營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事,，店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想,，在自己能力范圍內(nèi),，一力承擔(dān)，趨利避害,。

3,、教練意識：對店員，授之以"魚"不如授之以"漁",，教以方法和手段,，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等,，并訓(xùn)練其舉一反三的能力,。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應(yīng)及時幫助他們消除這種恐懼心理,。

4,、超前意識：對藥品市場銷售信息、競爭對待,、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性,，及早準(zhǔn)備，并將信息反饋至總部,，以備參考,。

5、成功意識：店長乃一店之主，每天面臨著很多難題,，很容易出現(xiàn)沮喪的心情,，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要。須知,，成功不僅靠過硬的本領(lǐng),、良好的態(tài)度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸?shù)男膽B(tài),，即要堅持不懈,，不輕言放棄。

(二)三制宜：經(jīng)營管理發(fā)威力

1,、因地制宜：根據(jù)門店所處商圈形勢,，揚長避短。例如我店周圍有兩家連鎖藥店總店,，競爭異常激烈,。我店在藥品價格、品種及品牌認知度方面的優(yōu)勢均不明顯,，但是離商圈內(nèi)唯一的二甲醫(yī)院最近,，我根據(jù)這一地緣優(yōu)勢，拜訪門診醫(yī)師,，引導(dǎo)一些處方外配品種,，增加了客流，樹立了口碑,，使銷售額大幅提升,。

2,、因人制宜：不要期望店員都是全能選手,，關(guān)鍵是讓其發(fā)揮自己的優(yōu)勢。一個門店的員工是由年齡,、性格,、經(jīng)驗、悟性不同的人組成,，要想建立高效,、有紀(jì)律的團隊，店長應(yīng)賞罰分明,、樹立榜樣,。采取一對一的談話，幫助店員成長,，讓店員明確自己的閃光點,，并加以擴展。

3、因時制宜：作為店長要學(xué)會樹立階段性目標(biāo),，確定工作重點,，把有限的精力和時間集中起來，進行重點突破,。把工作重點分成三個階段：第一階段是聚人氣,。改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量,，最大程度切分商圈內(nèi)零售藥品市場這塊蛋糕,，解決"為什么銷"的問題;第二階段做商品陳列，按照毛利率的高低,，確定商品陳列,。始終把高毛利商品擺在柜臺最醒目的地方，解決"銷什么"的問題;第三階段制定適當(dāng)?shù)匿N售策略,，幫助店員分析高毛利商品的賣點及相關(guān)銷售策略,，解決"怎么銷"的問題。

(三)q12法則：激勵員工有妙法

眾所周知,，店長所率領(lǐng)的一線員工表現(xiàn)的好壞,，往往決定企業(yè)在市場競爭的成敗。公司在評測員工表現(xiàn)方面制定了很多指標(biāo),，諸如銷售業(yè)績,、商品管理、勞動紀(jì)律,、專業(yè)水平及工作效率等,。雖然這些指標(biāo)能夠客觀地反映員工或門店的現(xiàn)狀，但都是從企業(yè)或門店的角度出發(fā)來評測員工,。如何從店員的角度出來,，評測其工作表現(xiàn)，并不斷提醒激勵員工的進步呢?借鑒q12法則,，讓員工在其之中不斷尋找自己的定位,，發(fā)揮自己能動性：

1、我知道對我的工作要求;

2,、我有做好我工作所需要的材料和設(shè)備;

3,、在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事;

4,、在過去的七天里,，我因工作出色而受到表揚;

5、我覺得主管或同事關(guān)心我的個人情況;

6,、工作單位里有人鼓勵我的發(fā)展;

7,、在工作中,，我覺得我的意見受到重視;

8、公司的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作是重要的;

9,、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作;

10,、在過去六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步;

11,、過去一年里,，我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。

二店長自問70例：

1,、我到這家藥店有多長時間了?

2,、我這兩天的情緒是不是有點低落呢?

3、自己能勝任店長工作嗎?原因是什么呢?

4,、自己和店員的溝通有障礙嗎?

5,、自己了解店員過去的情況嗎?

6、店員都是什么樣的性格呢?

7,、員工有什么愛好,，業(yè)余時間都在忙什么?

8、員工今年最大的成就是什么呢?

9,、員工今年最大的難題是什么呢?

10,、自己怎么去穩(wěn)定員工的情緒，們的積極性呢?

11,、員工之間的隔閡消除了嗎?

12,、自己平時對員工是鼓勵的多，還是批評的多?

13,、自己想過哪些方法來提高員工的素質(zhì)呢?

14,、最近國家政策有什么調(diào)整，對銷售會產(chǎn)生多大影響?

15,、藥店附近最近最近有什么變化呢?會影響到銷售嗎?

16,、哪些問題昨是店里的主要問題呢?

17、上下班時間需要調(diào)整嗎?

18,、是不是需要延長服務(wù)時間?

19,、收款臺備足零找了嗎?

20,、藥店所處位置理想嗎?

志愿者下半年工作計劃篇六

20xx年已經(jīng)過去一半了,，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了半年的工作總結(jié),，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況,，還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會議之后,，領(lǐng)導(dǎo)要求我們制定下半年工作計劃,，以下便是我在下半年的銷售工作計劃,。

首先從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析,，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高,。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類,，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶,，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù),。力求把單子促成，從而達到銷售的目的,。

分析客戶的同時,，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵,。在這半年來我手中所成交的客戶里面,，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步,，技術(shù)比較薄弱,，單子也比較小，但是成功率比較高,，價格也可以做得高些,。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的,，因為他們有這方面的客戶資源,，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶,，往后他們走的量也是比較可觀的,。

每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量,，回來后要認真分析信息和總結(jié)工作情況,，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),，沒有拜訪就沒有銷售,，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產(chǎn)品給他們,。

主動協(xié)助客戶做工作,，比如幫忙查找資料，幫忙做方案,，做預(yù)算,，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機會,。即使當(dāng)時沒有能立刻成交,，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的,。

不管是多好的產(chǎn)品都會有次品,，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要,，做好售后是維護客情的重要手段,，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候,，我們要第一時間向客戶詳細了解情況,，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的,，也不要著急,，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶,，然后再承諾一定能幫他解決問題,，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),，然后再找出解決的方案,。

在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少,，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系,。

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品知識要過關(guān),；其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力；再有時間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點,，并跟我們的作個比較,，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短,。

了解我們的競爭對手我們的同行,，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策,，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時刻都要關(guān)心的問題,。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷,，遇到問題才能隨機應(yīng)變,。

我要給自己定一個明確的目標(biāo)，在下半年把任務(wù)分配到手中的客戶里面,，大方向從行業(yè)分,，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù),，才能明確自己拜訪客戶的目的,，提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計劃做得不詳細,，拜訪客戶比較盲目,，對產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷量比較少,，所有在下半年要改變辦法,，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務(wù),。

志愿者下半年工作計劃篇七

一,、圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領(lǐng)導(dǎo)部署,，扎實開展本職工作,，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用,，大家共同努力實現(xiàn)一組指標(biāo),，爭得兩項榮譽，達到三個提高,。 實現(xiàn)一組指標(biāo),，即： 加強調(diào)度基礎(chǔ)工作，達到記錄報表準(zhǔn)確率100%,，重大事項傳達及時,、準(zhǔn)確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上,。 加強大隊國有資產(chǎn)管理,，實現(xiàn)大隊設(shè)備綜合完好率在97%以上，紅旗設(shè)備占有率為15%,，設(shè)備重大事故發(fā)生率為0,。設(shè)備修理費用不超標(biāo),，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。

爭得兩項榮譽,，即： 奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進單位”稱號,。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號。 達到三個提高,，即： 進一步提高設(shè)備管理人員對設(shè)備的了解程度,，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。 進一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平,，增強對突發(fā)事件的處理能力,。 進一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平,，幫助基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實處,。

二、重點工作 為實現(xiàn)上述目標(biāo),，重點做好以下五項工作： 首先,，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底,。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%,，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符,、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致,。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料,，保證資料準(zhǔn)確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理,。同時,，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級準(zhǔn)備工作。在大隊全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系,，升級中油資產(chǎn)(設(shè)備)管理系統(tǒng)軟件到v6.0版本,。

第二、強化設(shè)備日常維修,、維護,。知其然，知其所以然才能更好地開展工作,。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,，但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設(shè)備內(nèi)部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會,，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場,、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，加深對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu),、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點的了解,，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程,，正確處理故障，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處,。

第三,、加強司機及機動車輛管理工作。

一是“公平派車,，嚴格考核”,。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車,，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法,，核對路單根考核，保證公平合理,。

二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算,，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修,，不合理的修理費用堅決不付,，保證修理費使用合理。 第四,、積極發(fā)揮調(diào)度作用,。

抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù),、組織指揮,、監(jiān)督控制職能：

一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準(zhǔn)確性,、完整性直接影響著調(diào)度的有效性,。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄,、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手,，每月開展一次工作講評，重點考核調(diào)度記錄情況,，提高記錄標(biāo)準(zhǔn),，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，字跡工整，記錄完整連續(xù),。

二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣,，內(nèi)容較多,，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達能力,。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì),，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴,、細,、準(zhǔn)、狠,、快”的工作作風(fēng)需要進一步加強,。今年4月開始，我們在調(diào)度室設(shè)立練兵臺,，制定50道練兵題,，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務(wù)的程序,、常用關(guān)建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室,，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復(fù)強化,，爭取 8月1使4名調(diào)度員對50 道練兵題對答如流,，業(yè)務(wù)水平進一步提高。

第五,，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用,。

一是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題，做到事事有著落,，件件有交待,，條條有回音，急事不過夜,，工作不拖拉,，起到積極的帶動作用。

二是增強工作主動性,。注意了解和掌握當(dāng)前及近期工作重點,，在工作中做到早考慮、早準(zhǔn)備,，主動為領(lǐng)導(dǎo)收集信息,、自覺實施工作方案,，記錄工作結(jié)果。三是嚴于律己,、誠心助人,，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，促進生產(chǎn)組各路人員形成合力,。按照大隊領(lǐng)導(dǎo)要求,，3月份起，組織生產(chǎn)組全體人員每月開展兩次檢查,，每月15日前,，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當(dāng)場指出,，限期督促整改,，檢查結(jié)果不列入考核,。每月25日到下月5日之間,，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)列入當(dāng)月考核,。

三,、一點建議 檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實,，消除隱患和低標(biāo)準(zhǔn),。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結(jié)果后,，崗位員工直接來質(zhì)問機關(guān)管理人員的不愉快場面,。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù),。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了,，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性,。對此,，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度,，針對基層員工質(zhì)問,、上訪情況,，由大隊領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會上進行復(fù)核評議,。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平,、不合理,，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核;如果是小隊管理人員落實不到位,，大隊對有直接責(zé)任的小隊管理人員進行考核,。復(fù)核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況,，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性,。 以上工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正,。

志愿者下半年工作計劃篇八

會計工作是信用社一項基礎(chǔ)性工作,，肩負著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果,、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景,，參加信用社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會計工作的好壞,，直接影響信用社的信譽和地位,，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展。為此要加大會計內(nèi)控制度建設(shè),，從嚴治社,，化險增效。

(一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理,。從整體上改變會計基礎(chǔ)工作狀況,，對未實現(xiàn)會計達標(biāo)的信用社要重點檢查輔導(dǎo)，嚴格標(biāo)準(zhǔn)驗收,，促其達標(biāo);對已達標(biāo)的信用社要定期堅持檢查保證質(zhì)量,。力爭xx年信用社會計工作達標(biāo)100%，+個信用社達標(biāo)升二級,，升級面達30%以上,。

(二)整章建制，完善內(nèi)控制度,。針對轄區(qū)信用社會計的情況,，進一步修改《信用社財務(wù)管理辦法》、《電子聯(lián)行和微機業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等,，制定出一套具有自身特點,、便于信用社會計操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系，進一步規(guī)范財會人員的行為,，將各種會計風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),，達到查錯防弊、堵塞漏洞,、消除隱患,，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行目的。

(三)確立激勵機制,，全面提高會計工作質(zhì)量,。一是設(shè)立會計風(fēng)險抵押金。每個會計員交500元作為保證金,，實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質(zhì)量考核力度,，對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計憑證,，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元,，計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比,，獎優(yōu)罰劣，對會計工作成績顯著,，安全無事故的會計頒發(fā)榮譽證書,，給予表揚，對會計工作質(zhì)量差的會計員通報批評,，并進行經(jīng)濟處罰,。

20xx年利潤計劃目標(biāo)，確定社社盈余,，盈余面達%,，盈利額x萬元。綜合費用額壓縮到%,。財務(wù)管理的主題應(yīng)是加強核算,，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新,，進一步提高經(jīng)濟效益,。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力，找準(zhǔn)財會工作改革和突破口,，實行積極有效財務(wù)措施。

(一)強化成本管理,，嚴格控制費用支出,。對信用社實行綜合的費用率、費用限額“雙軌制”管理辦法,。以收定支“總額控制,、單項包干、節(jié)約留用,、超支自負”,。一是以收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控費用額;并對存款,、收息任務(wù)完成好的信用社獎勵費用,。二是實行重大費用請示報告制度，信用社凡開支1000元以上的,，無論什么性質(zhì),，事先寫出請示報告，審批后方可入帳,。三是堅持財務(wù)開支公開制,，每月向職工張榜公布財務(wù)開支明細帳,，增加透明度。接受群眾監(jiān)督,，把住財務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門,，節(jié)支增效。

(二)大力盤活信貸資金,，積極收回到逾期貸款,，努力提高貸款收息率。實行工效工資,，切實落實“以包貸,、包收、包管理,、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制,，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈活多樣的辦法,，積極清收貸款應(yīng)收利息,，防止人情收息，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面,，貸款收息額力爭達到萬元，貸款收息率力爭超7%,。

(三)立足增加存款總量,，著力調(diào)整負債結(jié)構(gòu)。加大對低息存款的考核力度,，積極組織低成本存款,，降低存款付息率，資金成本要比上年降低0.4個百分點,。

志愿者下半年工作計劃篇九

1,、繼續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式，針對護理工作中存在的難點,、焦點問題,，及時調(diào)整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié),。

2,、堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查,、監(jiān)督,，要求護士長以工作日志方式反映日常工作情況,，并以此評價護士長管理。

3,、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護理服務(wù)方式,，條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。

4,、試行主管護士資格認證制度,，以期達到兩個目的，一是把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線,，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,；二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理，有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗,，從機制上調(diào)動護理人員工作學(xué)習(xí)的積極性,、主動性。

5,、微機管理要使護理服務(wù)在三地方得以方便,、快捷，一是幫助病人及時查詢住院費用,，讓病人“知道消費”,；二是藥械物的使用計劃明確，下送到科,，進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間,；三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表格的電子化處理，在清晰,、及時,、原始、客觀,、準(zhǔn)確上深入一步，增高護理記錄的法律價值,。

6,、針對住院病人基礎(chǔ)護理、特一級護理質(zhì)量醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理保證局限,、服務(wù)不到位等長期存在的問題，準(zhǔn)備試行護工制度,，以期解決病人生理,、生活上的幾個實際問題，使病人在享受護理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時,，有“如家”感覺,。

7,、在護理人員配置上，力爭保障80%床位的護理人員編制,，以保證護理隊伍的穩(wěn)定,，其它特殊情況按實際床位使用率適當(dāng)以臨床護士的用工方式解決，以避免造成護理資源的浪費,，同時有利于?？婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進行和專科服務(wù)的質(zhì)量,。

8,、護理隊伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展：①以集中授課、強化禮儀形體動作規(guī)范等方式,，塑造文明禮貌的接人待物護理形象,；②以《醫(yī)療事故處理條例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實例,，進行護理安全教育,、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強化護理人員的法律意識,，從身邊事,，手邊事做起，兩地方結(jié)合進行護理隊伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作,，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務(wù)的護理專業(yè)隊伍,。

9、對護士長“管家理財”的能力要進一步強化,，可利用合適時機到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí),、交流、參觀,，使護理管理人員在把高效,、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果地方有機結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考,，進而逐步方式合理的管理方法,。

10、總結(jié)歷年聘用護士管理經(jīng)驗,，進一步完善管理體制,，以期達到進一步調(diào)動人員工作積極性，保證護理隊伍相對穩(wěn)定,，利于護理專業(yè)技術(shù)程度建設(shè)的目的,。

1、進一步深化整體護理理念,，在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、照料者和研究者角色,。

2、強化護士長查房效果,，要求護士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強對新入院病人,、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。認真尋找護理人員服務(wù)中的不足之處,，對照實例耐心幫教,，切實增高護理人員學(xué)以致用的能力，增高護理隊伍的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)和培養(yǎng)護理人員理論結(jié)合實際的綜合分析能力和處理詳細問題的能力,。

3、調(diào)整護理查房時間和方式,、內(nèi)容,，認真開展查房后小結(jié)和病歷（例）講析，有重點查房,，及時修正工作上的問題,，調(diào)整工作重心。

4,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的重點放在理論結(jié)合實際，學(xué)以致用上,，在疾病護理常規(guī),、專科護理,、急救技能,、基本操作技術(shù)等地方展開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實際問題就講哪些內(nèi)容”強化護理學(xué)習(xí)效果,。

5、病案管理上堅持三級質(zhì)控,，重點放在二級質(zhì)控上,，利用查房保證病人信息材料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性，在護理記錄客觀,、及時,、原始上多下功夫,，加強護理病歷的性、可靠性,、科學(xué)性,。

6、引導(dǎo)護理人員對護理新技術(shù),、新項目的了解,，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累材料,，撰寫護理論文,。

7、鼓勵護理人員在職培訓(xùn),，通過自學(xué)考試等辦法增高學(xué)歷,，增高知識層次，改善護理隊伍智能結(jié)構(gòu),。

1,、圍繞臨床常用知識、技能,，“缺哪些,，學(xué)哪些”是學(xué)習(xí)原則，護士長在根據(jù)科室實際情況擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）計劃,，適時,、重點突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是方式,。

2,、護理技能培訓(xùn)重點為①十八項護理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別作好新員工及臨時用工的培訓(xùn),；②常用急救技能,；③健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。

3,、以“綜合能力考察”主管護士資格,，以“認證”工作為契機調(diào)動護理人員學(xué)習(xí)的自覺主動積極性。

4,、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè),，心內(nèi)科專業(yè)

5、院外進修：安排外一科,、急診科二名護理人員,，參加急癥急救專業(yè)進修三個月。

6、通過對口支援和院外進修項目的開展,，力爭使醫(yī)院護理在重癥監(jiān)護和心電圖識別上有實質(zhì)性的增高,。

志愿者下半年工作計劃篇十

20___-20___經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會已經(jīng)圓滿地結(jié)束上半年的工作，總結(jié)了上半年的工作,，現(xiàn)在來計劃下半年的工作,，讓外聯(lián)部在有計劃有準(zhǔn)備地環(huán)境下成長。現(xiàn)在外聯(lián)部的成員有一個部長和10位各具能力的干事,，接下的是我們外聯(lián)整個部門在下半年的工作計劃,。

經(jīng)過上半年辛勤忙碌的工作，又經(jīng)過緊張壓迫的考試,，再經(jīng)過輕松愉快的寒假,，相信干事都是沒有最初的激情，會有點放松頹廢地回來這個部門,，這時的外聯(lián)部級需要對每一位外聯(lián)干事進行激勵的工作,，務(wù)必讓干事們的決心和斗志回來。通過上半年發(fā)生的種種問題,，個別干事們可能會對學(xué)生會感到有點厭倦,，可能會有個別干事會提出要退出組織或積極性明顯降低，加上以后的外聯(lián)是只有一位部長,。所以部級必須轉(zhuǎn)換較色,，從之前的關(guān)心放松的形勢轉(zhuǎn)變到更關(guān)心但嚴肅的形象，而且還要保持對干事們的溝通,，留住有能力,、對外聯(lián)對學(xué)生會發(fā)展有好處的干事。

上半年是因為校運會的暫辦,，所以主要拉贊助的活動就只有換屆大會,，下半年的校運會即將開始，還有女生節(jié),、科技文化節(jié),、炒股大賽等等活動接踵而來，對于外聯(lián)來說,，又是一個緊張忙碌的季節(jié)來了,。這是需要跟外聯(lián)的干事進行分組，讓10位干事的優(yōu)劣點和性格兩兩結(jié)合,，組成沖動冷靜結(jié)合,、有能力又具備細心的小隊伍外出拉贊助。

經(jīng)過得悉上半年突如其來的校運會暫辦消息,，外聯(lián)干事手頭上的贊助都幾乎變成失敗,，干事還要遭受商家們的不理不睬和學(xué)生會這邊所給的壓力,，干事們真的會崩潰的。現(xiàn)在要去為校運會,、女生節(jié)、科技文化節(jié)和炒股大賽的活動外出拉贊助,，都是干事們的痛,，相信他們會是承受者極大的壓力才出去的，這樣下來會影響到干事的情緒,、外聯(lián)部的團結(jié)和諧,、學(xué)生會的氛圍。此時,，部級必須對外聯(lián)干事加強心理慰問,，必須端正大家的思想，通過聚會,、電話溝通,、網(wǎng)絡(luò)等多種方式深入了解干事，讓干事們可以重拾信心,，更具積極性,。

在上半年中，外聯(lián)正式的培訓(xùn)會議只是召開過一次,，汲取上半年的經(jīng)驗,，務(wù)必在增加部門培訓(xùn)會議，讓干事真心融入外聯(lián)部,。部級需要在部級會議上把工作要點列清,，落實反饋到各位干事中，()加強與學(xué)生會主席的聯(lián)系,，畢竟現(xiàn)在只有一位部級,，外聯(lián)更需要與直接管理外聯(lián)部的主席多加溝通，達到更好地管理外聯(lián)部的效果,。作為部級,，需要做到上傳下達，把部級的內(nèi)容告知干事,，把干事和部門的情況告知主席,。作為干事，需要配合部長,，有意見可以提出,，但決不能放肆。通過會議的形式,，加強干事們的禮節(jié)禮貌問題,，養(yǎng)成干事具有低調(diào)的習(xí)慣,。

外聯(lián)的工作比僅僅在于拉贊助。對外我們需要與商家保持一種良好的關(guān)系,，方便日后的工作,；加強對其他學(xué)院的溝通，積極爭取與兄弟院校之間的交流,；主動聯(lián)系各系學(xué)生會和組織,，宣傳我系文化和特色。對內(nèi)我們需要協(xié)助學(xué)生會各部門的工作,，因為我們是學(xué)生會的一個部門,，一定要分清輕重，目標(biāo)是建設(shè)部門和諧團結(jié),，建設(shè)學(xué)生會溫馨強大,。作為部級，需要把這種精神文化傳承給干事,，不能讓干事?lián)碛蟹謳头峙傻南敕?，一定要認真正視這個問題，因為它將會影響到整個學(xué)生會的團結(jié)風(fēng)氣,。

無論是個人還是整體,，溝通是一個非常重要的環(huán)節(jié)。上一年藝人系舉辦過一個五系外聯(lián)部見面交流會,，雖然我方不是主辦方,，但是這種活動的收益對于每個參加者來說都是很大的。今年,，假如時間和條件都允許,，我們可以采取這樣的做法，舉行一個座談會或者交流會,，促進系與系之間的交流聯(lián)誼,，對外聯(lián)來說，可以是溝通交換外聯(lián)心得體會,；對學(xué)生會來說,，可以是宣傳了我系文化，讓我們可以吸收別人的優(yōu)良地方,。這種方式不止適合于對各系學(xué)生會,，還可以拓展到學(xué)院各組織或兄弟院校的組織，也可縮至到經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會的各部門,。

外聯(lián)部的工作相對其他部門的工作來說較為特殊,，我們的工作需要走在其他部門之前，很需要其他部門的配合和提前得到各部門的協(xié)助,，所以我們與各部門搞好關(guān)系是非常必要的,。在接下來的日子里到外聯(lián)部還是有一些是需要保留和有一些是需要改進的,。就保留的來說，必須是精神不能變,，所有外聯(lián)的人都不能忘卻膽大心細臉皮厚的精神,，不能忘卻學(xué)生會一貫分工不分家的精神，保留著低調(diào)做事的作風(fēng),，就改進來說,，今年的干事比較急躁沖動，所以必須要加強對新干事們的心理素質(zhì)培養(yǎng),，加多部門會議的次數(shù)，無時無刻激發(fā)新干事們的熱情,，在部門里面營造“無障礙,，無秘密，無心事”這種三無的全開放式氛圍,。雖然實施起來會有壓力,，但我相信只要努力，只要一步步落實,，就不會偏離目標(biāo)太遠,。此外，嚴厲謹慎的工作態(tài)度是必須要具備的,，不定期的以各種形式（如會議,、活動前后、聚餐,、日常交流等）巧妙的提醒著新干事們,。讓各干事之間交流工作心得，互相汲取工作經(jīng)驗,，及時展開工作總結(jié),，務(wù)必使整個外聯(lián)共同進步。

外聯(lián)部下半年會是比較忙碌,，但必不可逃的是選拔人才,。選人留任不能過于兒戲也不能過于草率，必須從日常工作中挑選一個為部門發(fā)展有利的人,。所以,，部級一定要保持與干事之間的溝通聯(lián)系，摸清干事們的想法和作風(fēng),，加以教導(dǎo)他們,，引導(dǎo)他們用正確的方式來看學(xué)生會，來擔(dān)任學(xué)生會外聯(lián)部部級以上的職位,。要鍛煉干事,，就要從現(xiàn)在做起,，要適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓干事們有較大的空間發(fā)揮,。

以上是20___-20___年經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會外聯(lián)部對下半年的工作計劃,，有計劃才有目標(biāo)，有目標(biāo)才有動力,。而外聯(lián)部接下來的目標(biāo)就是外聯(lián)部可以越來越團結(jié)和諧,，學(xué)生會可以越來越溫馨強大。

志愿者下半年工作計劃篇十一

20xx年是我公司的“跨越發(fā)展年”,，我車間根據(jù)**指示精神,，在****的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間設(shè)備及各項工作均正常運轉(zhuǎn),，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù),，我們**車間在各方面工作上取得了很大的進步。為了更好地做好今后的工作,，我們總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)、克服不足,，以下是下半年工作計劃

一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量,，比上半年提高15%-20%。

①.對生產(chǎn)過程中特殊工序,，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益,，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長進行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線,。

②.通過引進現(xiàn)進的生產(chǎn)機臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益,。

二.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。

①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進行技術(shù)培訓(xùn),，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員,。

②.在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手,。

三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。

對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式,，前期對裝靶,、綁靶作試運行，后期對沖孔,、剪線等工序進行計件,。 四.加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6s”管理。

在20xx年的下半年里,，我們必須認真總結(jié)過去的經(jīng)驗,，發(fā)揚優(yōu)點,，克服缺點，把存在的問題(缺點)逐個,、逐步具體去落實和解決,，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術(shù)改革,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì),、加強生產(chǎn)綜合管理,、進一步發(fā)揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營下,，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，

各方面將邁向一個新的臺階,。

志愿者下半年工作計劃篇十二

新的學(xué)期，新的開始,。在隨著幼兒年齡的提高和幼兒園對安全意識的引導(dǎo),，大班幼兒已具有簡單的安全知識和初步的自我保護意識及能力，但由于幼兒年齡小,，自我控制能力較差,。這學(xué)期為了搞好班級安全工作，保證孩子安全,、健康的成長,，針對班級實際情況，特制訂了班級安全工作計劃：首先,，在幼兒園安全工作計劃中永遠是安全第一,。班級老師在思想上必須樹立“安全第一”的意識，做到工作到位,，時刻注意孩子活動情況,，不離開幼兒，并采取一系列措施,，做好安全防范工作,。

1、配班老師積極配合主班老師的工作,，認真做好晨間接待和檢查工作,，了解幼兒當(dāng)天情緒和身體狀況，杜絕幼兒穿拖鞋,、帶危險物品入園,。

2,、每天認真檢查幼兒出勤情況，做好出勤登記,，對缺席（請假）的幼兒及時了解原因,。

3、做好戶外體育活動前的準(zhǔn)備工作,，檢查活動場地,、器械的安全，提醒幼兒檢查穿著,，消除不安全隱患,，讓幼兒輕松參與活動。

4,、盥洗時,，老師應(yīng)保證盥洗室的干爽，排除積水,，防止幼兒滑倒,。教師注意維持盥洗室的良好秩序，防止幼兒碰撞及玩水,。

5,、教師應(yīng)加強課間巡視，加強對幼兒進行安全教育,，使幼兒形成較強的自我防護意識,。首先，讓幼兒做到課間不追趕,、不爬高,、不作危險動作、不玩危險物品,，不亂吃東西,，不將異物塞入耳、鼻,、口內(nèi),。

其次，教育團結(jié)友愛,，不打人,，互相幫助，遇到不安全的情況及時向老師匯報,。

6,、午休時，組織幼兒安靜入寢，提醒幼兒不蒙頭,、不俯臥,、不吮吸手指頭、不帶玩具進寢室等,。教師加強巡視,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

7,、嚴格執(zhí)行接送制度,。提醒家長憑接送卡接幼兒，接送卡丟失的應(yīng)做好事先與班級老師聯(lián)系好,，并及時補辦接人卡,，謹防幼兒走失。

8,、對班級的設(shè)施設(shè)備做到經(jīng)常檢查,，對幼兒的玩具、用具定期進行消毒,，并登記,。

9、利用家園聯(lián)系冊,，家園欄,，家長接送孩子的時間，向家長宣傳對幼兒進行安全教育的重要性,，使家長也能重視對幼兒進行安全教育。對于一些好動,，行為散漫的幼兒,，更要加強家園之間的聯(lián)系。 其次具體實施的措施

(一)． 培養(yǎng)幼兒良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣讓幼兒了解安全保健知識,，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣要求幼兒自己的事情自己做,，學(xué)會洗手，洗臉,，不隨地吐痰,，講究個人衛(wèi)生，預(yù)防流感,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。有一定的獨立生活能力，教育幼兒關(guān)心他人,，幫助他人,。在日常生活中教幼兒遵循一定的行為規(guī)范。遵守社會公德,，愛公物,，做一個健康,、快樂的幼兒

(二)． 培養(yǎng)幼兒的交通安全意識。

1． 教育幼兒認識交通安全標(biāo)志,，,，乘車時不要把手和頭伸出窗外，坐時坐穩(wěn),，坐好,。不坐"三無"車輛。

2． 教育幼兒不要在公路亂跑,、打鬧,。不要在鐵路和公路旁玩耍。不要隨坐別人的車輛,。不跟陌生的人走,。

(三)． 培養(yǎng)幼兒防火、防電,、防地震等安全意識,。

1． 防火安全。教育幼兒不玩火,，不燃放煙花爆竹,，學(xué)會打火警電話（119）掌握火災(zāi)發(fā)生時正確的自救方法。

2． 用電安全,，教育幼兒不要亂動電器設(shè)備,，不到變壓器下玩。不在電線上涼衣服,，如果電器冒煙不要亂動,，趕快請人來切斷電源。打雷時不在電線下和大樹下玩,。

3． 防地震安全,。教育幼兒學(xué)會看地震前的預(yù)兆，發(fā)生地震時,，不要慌,，不急，找最安全的地方躲藏,。

(四)． 其它安全方面,。

1、 教育幼兒上下樓梯時,，要輕輕走路,，不要大聲喧嘩，不要追逐打鬧。防止幼兒從樓梯上摔傷,，踏傷,。此外，教育幼兒不私自開

保溫桶,，不要亂動暖

不私自進入伙房操作間,，鍋爐等不安全的地方。以免燙傷,。教育幼兒玩大型時要排隊,，有制序，不擁擠,，一個挨一個玩,。

2、教師應(yīng)加強課間巡視,，加強對幼兒進行安全教育,，使幼兒形成較強的自我防護意識。首先,，讓幼兒做到課間不趕,、不爬高、不作危險動作,、不玩危險物品,，不亂吃東西，不將異物塞入耳,、鼻,、口內(nèi)。其次,，教育有團結(jié)友愛,，不打人互相幫助，遇到不安全的情況及時向老師匯報,。

3、離園接送時,，兩位工作人員都必須在場,，保育員一定要把孩子親手交給家長，一個老師管好其他小朋友,。與家長交流時,，一個老師必

須在看小朋友，不能兩

工作人員同時與家長交流,。如有陌生人來接,，要問清是幼兒的什么人？防止陌生人接走幼兒。

4,、幼兒離園后,，教師要再次檢查活動室、寢室,、盥洗室,，要拔掉電器插頭，關(guān)掉電源,，關(guān)閉鎖好門窗后才能離開,。

5、向家長宣傳安全教育的重要性,，以及幼兒園的安全教育活動,，請家長積極配合幼兒園做好安全教育工作，及家居生活安全與家居活動環(huán)境安全（如：燒傷,、燙傷,、觸電、中毒,、摔傷等預(yù)防教育工作）,，積極做好安全防范工作。負責(zé)正確實施家庭中的安全教育,。

以上,，只是針對做好班級本學(xué)期安全工作計劃的想法，在具體實施中,，班級兩位老師必須共同協(xié)調(diào)配合,，才能做到防范于未然。讓孩子在一個舒適,、安全,、快樂的環(huán)境中學(xué)習(xí)、成長,。

志愿者下半年工作計劃篇十三

20ｘｘ年上半年經(jīng)過大家的不懈努力,，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)院文化氛圍濃厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加,，重樹了縣醫(yī)院良好形象,。但成績的背后，我們清醒的認識到還存著很多問題與困難,，如醫(yī)療技術(shù)隊伍整體素質(zhì)有待提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進一步改善,，人才梯隊建設(shè)后勁不足，?？圃O(shè)臵不全,，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。20ｘｘ下半年我們將主要開展以下幾個方面工作：

（一）繼續(xù)努力拼搏,，一舉成功創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院

我們深知,，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項工作將會有較大的提升,，因此,，我們要繼續(xù)努力拼搏，不松懈,，不驕傲,，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗，認真對照標(biāo)準(zhǔn),，針對存在的問題,，積極落實整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院,，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。

（二）加強二級學(xué)科建設(shè)，繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃

按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵,，完善二級學(xué)科建設(shè)，突出重點?？婆囵B(yǎng),。順利完成大外、大內(nèi)科分科工作,，為遷建早作準(zhǔn)備,。繼續(xù)加大招聘人才力度，千方百計引進人才,，特別是引進高層次人才,，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作。進一步拓展新項目,、新技術(shù),，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。

（三）加快我院五星病區(qū)建設(shè),，全面實施并完善各項配套工程

積極配合縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,，并根據(jù)工程進度要求,，加派人員,，現(xiàn)場辦公，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項配套工程建設(shè),，確保工程順利實施,。

（四）深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿意醫(yī)院

認真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策,，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極謀劃，努力把各項工作開展好落實好,。繼續(xù)深入開展“三好一滿意”活動,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”,，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

志愿者下半年工作計劃篇十四

半年的時間已經(jīng)結(jié)束，工作又將是一個新的開始,，未來一定是會更加緊張,，來到xx公司不是一時半會了，做安保工作一直就是我的理想工作,，自己有過很多安保工作經(jīng)驗,，在xx公司已經(jīng)工作兩年的我，對這里的工作環(huán)境很是熟悉,，就像這半年工作一樣完成的還是很順利的,，安保部門是公司安全的一個保障，對于工作一定是很用心的,，作為我們安保部門的負責(zé)人對于我們部門今后的一個工作方向一直充滿信心,，這也是現(xiàn)階段我們工作一個新年，每一個安保工作人員報工作做好了,，我們部門工作也會取得進步,，這是肯定的，對于下一步的工作也應(yīng)該有一個計劃,。

在xx公司工作的每一個安保人員,，時刻都要記住我們的工作形象，還有自身的素養(yǎng)這是第一點,，我們安保部門一直很強調(diào)這素質(zhì)兩個字,，作為公xx公司的安全保障，我們每一個人的職責(zé)都要明確到位,，還有日常的工作素養(yǎng),，每一個安保人員一定是通過了精心的培訓(xùn)打造出來的人，我們部門一直都講究一個高素質(zhì)的團隊,，我們部門一直都在朝著這個方向發(fā)展,，在今后的工作當(dāng)中一直在提高這方面的素質(zhì),，部門的職業(yè)素養(yǎng)很高，經(jīng)過了一系列的培訓(xùn),，我們部門的每一個成員都是絕對精英,。

下半年一定會繼續(xù)的保持，盡管我們部門整體的素養(yǎng)還是很不錯的,，單身這還是有限的,，我們工作的方向一直都不會變，部門的核心思想就是打造一個安全有保障的工作環(huán)境,，下一個階段我相信這會繼續(xù)保持下去,，只要我們部門的核心思想不變我們每一個安保人員動力就不會減退。

作為一名安保工作者我們的職責(zé)是給公司員工給予安全保障,，這是沒的說的,，上半年來偶爾會有部分陌生人進入公司，主要還是沒有及時的合適身份,，這也是漏網(wǎng)之魚,，雖然說半年的時間這種情況屈指可數(shù)，但這卻是體現(xiàn)了我們部門整體的一個職業(yè)能力,，下半年工作中一定會加緊這方面的安保工作,，這是公司明確規(guī)定的，一定合適每一個人的身份,，部門的安保人員要負責(zé)好自己的崗位職責(zé),，一旦再次發(fā)生這樣的事情，一定會追究到個人,，我們部門是一個很團結(jié)的集體,，但是我們也有著很明確的部門制度，這是不容每一個的部門成員違反的,。

下半年的工作任重道遠,，作為xx公司的安保工作保障，我們還是團結(jié)一致的力量大,，安保部門的工作沒有停下,，下半年依然輝煌！

志愿者下半年工作計劃篇十五

20xx年下半年已悄然走近,。不知不覺我已來到公司一年之久,，在這一年的時間里，我積極投身到工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，在取得成績的同時也存在一些不足之處,，先將具體工作情況總結(jié)及明年計劃如下：

一,。20xx年度工作總結(jié) 在今年的工作中，我認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在本職崗位上，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時安全完成各項出車任務(wù),，努力做好本職工作,。作為一名行政司機，除了正常完成公司安排的出車任務(wù)外,，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作,。為開源節(jié)流，在日常行車,、洗車及車輛保養(yǎng)方面降低能耗,、親自洗車，減少控制車輛方面費用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我出色的完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和公司需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬,，從無怨言,。

平時，做到嚴格遵守出車制度,，按時出車,，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài),，努力鉆研技術(shù),、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí),。聽從交通警察指揮,，不酒后開車，文明駕駛,、禮讓三先,，確保了全年安全行車無事故，連續(xù)四個季度拿到了司機安全獎,。

盡管今年較好的完成了工作任務(wù),，但仍然存在些許不足，對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)不夠主動積極,，在以后的工作中應(yīng)該更加努力,，不斷完善自己。

二,。20xx下半年工作計劃

隨著公司發(fā)展的步伐加快,，沈陽康芝將迎來業(yè)務(wù)增長新的高峰。現(xiàn)將下半年工作計劃如下：

1,。 做好本職工作,，加強自身技能學(xué)習(xí)，使駕車技術(shù)進一步提高;

2,。 樹立終身學(xué)習(xí)理念,，不斷提高自身素質(zhì);

3。 工作積極主動,，配合各位同事,，營造良好的人際關(guān)系;

4。 支持本部門工作,，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作,。