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建筑公司經(jīng)營管理制度篇一

1,、讓新進人員了解公司發(fā)展歷程,、組織目標(biāo),、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事,、安全等知識,；增同員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；

2,、使新進人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程,，更快勝任未來工作，更好為公司服務(wù),；

3,、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理,、自我控制和團隊協(xié)作精神,。

二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對象,、時間期限

所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn),。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為公司1天半,、各課培訓(xùn)半天,，實際練習(xí)從上崗開始至能獨立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定,。

三,、培訓(xùn)階段劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn),、和崗位實際練習(xí)三個階段,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況,。xxxx在中國和世界的發(fā)展，xxxxx的創(chuàng)立和發(fā)展前景,，公司目前的目標(biāo),、方針組織機構(gòu)和職責(zé)；

（2）產(chǎn)品知識介紹,。讓員工了解xxxx的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝,；

（3）人事制度：作息時間、休假,、請假,、晉升、培訓(xùn)、獎懲,、工資結(jié)構(gòu),、發(fā)薪日、加班工資,、支薪方式,、社會保險及為員工提供的其他福利。

（4）安全教育,。包括安全制度和程序,，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生,、勞動保護,、5s知識；

（5）總務(wù)制度,。主要有公司進出,、工作牌、考勤卡使用,、勞保領(lǐng)用,、工作午餐、個人車輛停放等,。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識,。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律,、和員工儀表,、穿著、交往,、接電話等知識,。

2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹,。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作,，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀,；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分,、生產(chǎn)知識,、技能要求；

（3）部門制度,。包括工作安排,、服從分工、提案建議、勞動紀(jì)律要求,。

（4）安全,、衛(wèi)生和5s工作。包括安全常識,、防護知識,、注重要點、典型案例教育,，如何做好5s工作等,。

（5）報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌,、考勤卡勞保服,、鞋、防護用品,、更衣柜等,。

3、崗位實地練習(xí)的主要內(nèi)容：

（1）知識培訓(xùn),。講解本崗位的理論知識

（2）技能培訓(xùn),。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限,、技能要求,、培訓(xùn)進度等……編制《崗位練習(xí)計劃表》一式三份，員工,、主管課,、人事課各執(zhí)一份。

五,、培訓(xùn)教材

本公司培訓(xùn)以自編教材為主,，適當(dāng)購買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量,，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的,，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片,。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材,。

六、培訓(xùn)師資

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān),，人事課擔(dān)當(dāng)為主,，各課配合承擔(dān)部分課程講解。

七,、傳授方法傳授方法主要采取講解,、錄相,、幻燈放映、典型案例,、現(xiàn)場演示等方式,。

八、培訓(xùn)的跟蹤,、測試和評估人事課對每次入職培訓(xùn)效果進行測試并記入個人培訓(xùn)履歷卡,，對測試不合格的進行跟蹤培訓(xùn)。

員工進入崗位練習(xí)后,，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計劃實施員工崗位練習(xí),，人事課進行跟蹤，培訓(xùn)期滿前,，各課應(yīng)進行技能測試和評估,，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個人培訓(xùn)履歷卡，對期滿考核不合格的應(yīng)進行再培訓(xùn)或予以辭退,。

九,、本制度經(jīng)議討論通過后實施。

建筑公司經(jīng)營管理制度篇二

第一條為加強和規(guī)范員工檔案管理,，依據(jù)《中華人民共和國檔案法》和《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》及《干部檔案工作條例》,，制定本細(xì)則。

第二條員工的檔案均由人力資源部檔案管理員負(fù)責(zé)管理,。檔案管理人員不能保管本人的檔案,。

第三條員工失蹤或死亡后滿三年，其檔案應(yīng)移交當(dāng)?shù)貏趧有姓块T保存,。對國家和企業(yè)有特殊貢獻的英雄,、模范人物死亡以后，其檔案由公司檔案室按規(guī)定向有關(guān)檔案館移交,。

第四條人事檔案管理員的職責(zé)

（一）,、保管員工檔案；

（二）,、及時索要,、收集、鑒別和整理員工檔案材料,；

（三）,、辦理員工檔案的查閱、借閱,、和轉(zhuǎn)遞手續(xù),；

（四）,、登記員工工作,、工資,、獎懲情況；

（五）,、為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供員工的情況,；

（六）、做好員工檔案的安全,、保密,、保護工作；

（七）,、定期向檔案室等部門移交檔案,；

（八）、辦理其它有關(guān)事項,。

第五條人事檔案的內(nèi)容及分類歸檔

（一）,、本人歷年填寫的個人簡歷、履歷,、登記表,；

（二）、本人經(jīng)歷,、家庭情況,、社會關(guān)系、成長歷史等自傳材料,；

（三）,、本人自我鑒定，組織鑒定材料,；對員工的考察,、考核、評價材料,；

（四）,、政治歷史審查及甄別復(fù)查材料；

（五）,、員工參入黨,、團材料；

（六）,、獎勵（包括科技和業(yè)務(wù)）及各種先進事跡材料,；

（七）、入伍,、退伍,、辭退職、出國等材料,；

（八）,、處分,、取消處分的材料；

（九）,、任免,、工資、職稱等材料,；

（十）,、學(xué)歷和評定的技能等材料；

（十一）,、其它有較大價值的可供參考的材料,。

第六條人事檔案材料的分類嚴(yán)格按《干部檔案工作條例》、《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》的規(guī)定辦理,。

第七條人事檔案的收集,、保管和銷毀

一、調(diào)動和錄用入公司的員工,，應(yīng)在辦理手續(xù)前調(diào)閱檔案,，在其報到一個月內(nèi)立檔。對調(diào)入或新建立的檔案都應(yīng)造冊登記,。

二,、對員工進行考察、考核,、培訓(xùn),、獎懲等形成的材料要及時收集、整理立卷,、保持檔案的完整,。

三、立卷歸檔的材料必須認(rèn)真鑒別,，保證材料的真實,、文字清楚、手續(xù)齊備,。材料須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的,，應(yīng)在蓋章、簽字后歸檔,。

四,、人事檔案材料統(tǒng)一使用十六開規(guī)格的辦公用紙，不得使用圓珠筆,、鉛筆,、紅色墨水及復(fù)寫紙書寫。

五,、按規(guī)定需要銷毀檔案材料時,，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并編制銷毀清冊,。

六、人事檔案存放應(yīng)配備檔案庫房,、檔案櫥窗等設(shè)施,。檔案要做到防盜、防火,、防蛀,、防潮、防光,、防塵,、防污染。

七,、人事檔案材料應(yīng)分類,，整理裝訂成冊后方能入卷存檔，不得直接入卷,。每年要對檔案進行一次整理,、校對工作。

八,、檔案應(yīng)分類編號后存放,，編號應(yīng)與員工編號統(tǒng)一，防止重名重姓員工材料入檔交叉,，制檢索目錄,，以便查找。

第八條人事檔案的利用和傳遞

一,、外單位來公司查閱檔案時,，必須持蓋有公章的單位介紹信，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方可查閱,。

二、本公司各部門因工作需要查閱員工檔案時,，應(yīng)由部門出具證明,，由人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。

三,、公司級領(lǐng)導(dǎo),、黨委辦公室、人力資源部可不經(jīng)審批查閱員工檔案,。

四,、建立檔案查閱登記制度,，對查閱職工檔案的情況做好記錄。

五,、檔案一般不借出查閱,。如必須借出查閱時，應(yīng)提交報告,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)格履行登記手續(xù)。

六,、任何人不得查閱或借用本人及親屬（包括父母,、配偶、子女及兄弟,、姐妹等）的檔案,。

七、查閱檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定,，嚴(yán)禁涂改,、圈劃、抽取,、撤換檔案,。

八、員工被任免中層以上職務(wù),，應(yīng)在任免職務(wù)后一個月內(nèi)移交其檔案,。

九、員工調(diào)動,、辭職,，解除勞動合同或被開除、辭退等,，已辦理離公司手續(xù)者,，應(yīng)在一個月內(nèi)將其檔案移交新單位或戶口所在地的街道辦事處。

十,、轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)通過機要通訊或派專人送取,，并履行登記手續(xù)，不準(zhǔn)郵寄或交本人自帶,。

十一,、對轉(zhuǎn)出的檔案，必須按統(tǒng)一規(guī)定的“員工檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項目登記,，并密封包裝,，加蓋公章和經(jīng)辦人印章。

第九條新接收檔案，檔案材料不全,，可不予接收,。接收檔案后，應(yīng)將基本檔案資料錄入計算機內(nèi),。員工調(diào)出,，檔案材料轉(zhuǎn)出時，應(yīng)從計算機內(nèi)注銷員工基本檔案情況,。

第十條本細(xì)則未盡事宜按《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》和《干部檔案工作條例》辦理,。

第十一條本管理細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

建筑公司經(jīng)營管理制度篇三

一,、為加強考勤管理，維護工作秩序,，提高工作效率,，特制定本制度。

二,、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,，按時上下班，不遲到,，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。

三、周一至周六為工作日,，周日為休息日,。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部,、項目技術(shù)部,、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排,，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表,，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四,、嚴(yán)格請,、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天）,，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),；3天以內(nèi)的（含3天）,，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的,，報總經(jīng)理批準(zhǔn),。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五,、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處；超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處,；超過30分鐘者,，按曠工半天論處。

六,、1個月內(nèi)遲到,、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資,；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資,；累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資,；累計達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七,、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎金，并給予記過1次處分,；每月累計曠工3天者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金,，并給予記大過1次處分,；每月累計曠工3天以上，6天以下者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎金，第二個月起留用察看,，發(fā)放基本工資,；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退,。

八,、工作時間禁止打牌,、下棋,、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理,；當(dāng)月累計2次的,，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的,，按曠工3天處理,。

九、參加公司組織的會議,、培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動,，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,，按照本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理,；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十,、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假、產(chǎn)育假,、結(jié)育手術(shù)假時,，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補助20元,；夜間加班或值班的，每個補助10元,；節(jié)日值班每天補助40元,。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到,，如有空崗者,，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理,；如有遲到者,，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理,。

十二,、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督,、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假,、包痹袒護遲到、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進個人的評比資格,。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

建筑公司經(jīng)營管理制度篇四

為了更有效的的員工人事檔案進行妥善管理,，有效的保守機密,；同時為了維護人事檔案的完整，防止材料損壞,，便于高效,、有序的利用檔案資料，特制定本管理辦法,。

1,、員工入職檔案：個人簡歷、員工入職登記表,、應(yīng)聘人員登記表,、面試記錄及待遇核定事項審批、筆試試題,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、離職證明,、各類合同及協(xié)議,。

2、員工培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)通知,、培訓(xùn)總結(jié)報告或者考評結(jié)果,、培訓(xùn)審批表、員工外派培訓(xùn)合同,、外出培訓(xùn)反饋表（證書原件）,、員工培訓(xùn)統(tǒng)計表,。

3,、績效管理檔案：將員工績效考核相關(guān)資料按月歸類整理。

4,、員工離職檔案：員工離崗包括員工與公司解除（終止）勞動關(guān)系,，死亡等情形。

1,、基礎(chǔ)管理

1,、1原則：分類標(biāo)準(zhǔn)、歸檔及時,、排列有序,、層次清楚、整理規(guī)范,。

1,、2員工入職前,，人力資源部對人事檔案的真實性、有效性進行核查,，如有虛假,，可不予錄用和解聘處理。

1,、3對人事檔案按入職時間分類歸檔,，按在職人員、離職人員進行整理,，并及時登記于《入職員工人事檔案登記》（見附件一）《離職員工人事檔案登記》（見附件二）,，并在檔案前頁填寫各種人事資料的名稱及對檔案進行編號，人事檔案原則上是永久保存,。

1,、4當(dāng)在職員工的基本資料有變動時（如學(xué)歷變動、身份證號碼變動,、個人技術(shù)職稱變動,、婚姻情況變動等），應(yīng)及時將相關(guān)資料復(fù)印件交人力資源部歸檔,，原件當(dāng)場查驗,。

1、5調(diào)動和錄用入公司的員工,，應(yīng)在辦理手續(xù)前調(diào)閱檔案,。(www、qiquha,、com)在其報到新崗位前,，對調(diào)入或新建立的檔案都應(yīng)登記。

1,、6對員工進行考察,、考核、培訓(xùn),、獎懲形成的材料要及時收集,、整理保持檔案的完整性，歸檔的材料必須認(rèn)真鑒別,，保證材料的真實,、文字清楚、手續(xù)齊備,。材料須經(jīng)審批蓋章和本人簽字的,，應(yīng)在蓋章、簽字后歸檔,。

1,、7員工離職檔案每月清查,，另外存檔，檔案保存原則上三年后方可銷毀（高管及核心人員保留該員工離崗8年止）,。

1,、8人力資源部檔案員要注意檔案管理環(huán)境的清潔、整潔,。

1,、9檔案應(yīng)分類編號存放，一個員工一個編號,，防止重名重姓員工檔案交叉,，制電子目錄，以便查閱,。

2,、檔案的查、借閱

2,、1檔案分為保密與非保密,，保密檔案禁止查閱，只能在檔案室閱覽,，不得外借,；非保密級檔案因工作需要查、借閱,，須填寫《查,、借閱人事檔案單》（附件三），經(jīng)過行政人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查,、借閱,。

2、2任何單位一般不得垮部門查,、借閱人事檔案,，下級員工不得查、借閱上級員工的人事檔案,。

2,、3公司級領(lǐng)導(dǎo),、行政人力資源部可直接查,、借閱員工人事檔案。

2,、4所有經(jīng)過批準(zhǔn)后借閱的人事檔案需在三天內(nèi)歸還人力資源部（除特殊情況可延長）,，對借閱后到期未歸還者、歸還損壞,、私自復(fù)印檔案者,、遺失者依照公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定處理,。

2、5人力資源部做好查,、借閱登記,，并在《人事檔案借閱登記本》簽字登記（附件三）。

3,、查,、借閱檔案注意事項

3、1不得涂改,、圈劃,、抽取、撤換,、損壞檔案材料,。

3、2不得擅自復(fù)印,、拍攝檔案內(nèi)容,，如有工作需要從檔案中取證須經(jīng)行政人力資源部經(jīng)理同意。

3,、3查,、借閱者不得擅自泄露檔案內(nèi)容，違反者視情節(jié)嚴(yán)重,，予以懲處,。

4、檔案的銷毀

4,、1公司任何個人和部門非經(jīng)同意不得銷毀員工檔案資料,。

4、2某些檔案到了銷毀期時,，由人力資源部填寫《公司員工人事檔案銷毀審批登記》（附表五）,，經(jīng)行政人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀。

4,、3經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的人事檔案,，人力資源部須認(rèn)真核對，將批準(zhǔn)的《公司員工人事檔案銷毀登記》和將要銷毀的人事檔案做好登記并歸檔,，登記表永久保存,。

本管理辦法經(jīng)行政人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部實施,，修訂和廢止亦同,。

建筑公司經(jīng)營管理制度篇五

1、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，對供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé),。

2、組織制定,、修訂和審批供應(yīng),、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定,、安全技術(shù)規(guī)程,，組織多施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

3,、貫徹“五同時”原則，保證供應(yīng)的原材料,、設(shè)備,、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),，因質(zhì)量問題造成事故,，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4,、組織或參加供應(yīng),、銷售系統(tǒng)上報事故的調(diào)查處理和上報。供應(yīng)銷售系統(tǒng)發(fā)生上報總公司重大事故時,，到上級匯報,。

5、組織供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全大檢查,，落實供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。

6,、負(fù)責(zé)供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

7,、定期召開供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題,。

8、組織供應(yīng),、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動,，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人,。

9,、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)安全工作，對存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督實施整改,。

建筑公司經(jīng)營管理制度篇六

1,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制,、調(diào)整公司及各部門的編制,、定員；

2,、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,，為各部門提供符合條件的員工；

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核,、轉(zhuǎn)正、任免,、調(diào)配等工作,；

4、協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn),，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力,；

5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作,；

6,、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；

7,、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料,；

8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利,；

9,、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作,；

10,、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

建筑公司經(jīng)營管理制度篇七

一,、作息時間

1,、公司實行每周5天工作制

上午9:0012:00

下午14:0018:00

2、部門負(fù)責(zé)人辦公時間：8：45～12：00 13：55～18：10;

3,、行政部經(jīng)理,、行政管理員、考勤員辦公時間：8：30～12：05 13：55～18：10。

4,、保潔員：7：30

5,、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達(dá)指定地點，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點,。

二,、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、早退,、曠工,、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

1,、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位（或作業(yè)地點）,；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元,；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資,；遲到一小時的扣全天工資；

2,、早退：指提前離開工作崗位下班,；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元,；30分鐘以上按曠工半天處理,。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的,；曠工半天扣1天工資,，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的,，作自動解除合同處理,；全年累計曠工7天的作開除處理；

4,、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,，脫崗一次罰款20元。

5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的,，由責(zé)任人自行承擔(dān),。

1、假別分為：病假,、事假,、婚假、產(chǎn)假、年假,、工傷假,、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎,。

2,、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別,；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明,，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰,；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資,；超過2天按事假扣薪。

3,、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別,；但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理,；事假按實際天數(shù)扣罰日薪,。

4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別,；

5,、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增,，但最多不得超過7天,，特殊情況根據(jù)工作能力決定；年假必須提前申報當(dāng)年使用,。

6,、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

7,、喪假：指員工父母,、配偶父母、配偶,、子女等因病傷亡而請的假別,；喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

四,、批假權(quán)限

1,、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn),；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案,。

3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別,；特殊情況必須來電、函請示,，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別,；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

五,、考勤登記

公司實行每日簽到制度,，員工每天上班、下班需簽字（共計每日2次）,。

六,、外出

1、員工上班直接在外公干的,，返回公司時必須進行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出,。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工,。

2,、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。

七,、加班

1,、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率,，按時完成規(guī)定的任務(wù),，不提倡加班。特殊情況非加班不可的,，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。

2,、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班,，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算,。所有加班首先必須抵沖病、事假,，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理,。

3、行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計,，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資,。

八、出差

1,、員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn),；總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室,，以便聯(lián)絡(luò),。《出差申請表》交行政部備查,。

九,、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理,，作為員工集體活動的補充費用,。

十、本制度自公司公布之日起執(zhí)行,。

十一,、本制度解釋權(quán)歸行政部。

建筑公司經(jīng)營管理制度篇八

一,、迅速按《江西省融資性擔(dān)保機構(gòu)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備好相關(guān)資料,，爭取盡早到省金融辦把經(jīng)營許可證辦下來。

二,、加強與銀行溝通,，選定合作銀行，簡化貸款手續(xù),，充分發(fā)揮擔(dān)保公司的作用,。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進與金融機構(gòu)合作機制與信息溝通機制的形成,，積極落實“利益共享,，風(fēng)險共擔(dān)”機制和進行適當(dāng)?shù)睦收{(diào)整，從而建立公平合理的協(xié)作關(guān)系,，為企業(yè)融資牽線搭橋,。

三,、建立和完善中小企業(yè)信用體系

第一、開展中小企業(yè)資信評估,。深入企業(yè)了解其財務(wù),、生產(chǎn)、銷售等情況,，通過查詢收集企業(yè)的具體信息,，由企業(yè)申報資金需求，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會,，評審,。

第二，建立中小企業(yè)動態(tài)信用信息數(shù)據(jù)庫,。對所有評定等級的中小企業(yè)建立信用信息庫,，包含中小企業(yè)的信用等級、法定代表人,、注冊資產(chǎn),、經(jīng)營范圍、納稅額度等信息,，在湘東政務(wù)網(wǎng)站公布,，提供可供查詢的開放式渠道。

第三,，建立企業(yè)的守信褒揚與失信懲戒機制,。企業(yè)的信用與擔(dān)保機構(gòu)和銀行的業(yè)務(wù)相銜接，對資信等級高的中小企業(yè),，登記審核機構(gòu)應(yīng)簡化年檢手續(xù),，逐步實行備案制；對于失信企業(yè),，將其打入各種融資方式的黑名單,，使其被市場自動淘汰，或者促其強化信用觀念,、履約守信,。

建筑公司經(jīng)營管理制度篇九

1、1為了確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計,，維持公司正常的工作秩序,，特制定本制度。

1,、2本制度適用于集團各職能部門及下屬公司,。

2、1集團總部及下屬公司均使用卡鐘進行打卡考勤,。

2,、2集團總部副總級以下員工,、下屬公司副總經(jīng)理級以下員工為考勤對象。集團及下屬公司經(jīng)理級（含）以上員工每天打卡二次（上下班各一次）,，集團及下屬公司經(jīng)理級以下員工每天打卡四次（上午上班,、上午下班、下午上班,、下午下班各一次）,。2、3市場業(yè)務(wù)人員在公司上班應(yīng)照常打卡,，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤,。

集團總部實行六天工作制。上班時間為：上午8：0012：00,，下午13：3017：30,。集團的某些特殊崗位及下屬公司可依據(jù)營業(yè)特點、工作崗位經(jīng)濟質(zhì)調(diào)整上班時間和休息時間,，報集團人力資源中心審批并備案,。

4、1代人或授人打卡者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記大過處分,，再次發(fā)現(xiàn)即予以開除。

4,、2人事部門負(fù)責(zé)考勤制度的執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛勾,。

4,、3不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次,。

4,、4員工在打卡時，應(yīng)自覺遵守秩序,，打卡完畢將卡依位插入本部門區(qū)域,，不得亂放。

4,、5因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡,，由人事部門登記上下班時間。

4,、6因公出差若預(yù)計會影響正常打卡者,，須填寫《因公出差申報單》，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后,，由本部門文員于每周六下午交至人力資源中心,，作為考勤的依據(jù),。如因特急事而無法預(yù)先填單者，可事先電話知會人事部門,，待出差返回后及時補卡,。補卡時間為每周六下午。

4,、7每月25日,，各部門文員到人力資源中心領(lǐng)取考勤卡，按員工工號填寫下月考勤卡,，于每月末前一天晚上依位插入本部門區(qū)域,。每月于1號將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報表,。

4,、8在市內(nèi)辦理公務(wù)不能按時打卡或已按時上、下班但忘記打卡者,，須在次日填寫《出勤解釋單》,，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核,，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn),；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核,，集團總經(jīng)理批準(zhǔn),。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核,，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn),。并交人事部門備案，否則作缺勤處理,。

4,、9因公外出當(dāng)天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份,，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核,，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn),；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核,，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準(zhǔn),；集團總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核,，集團總經(jīng)理審核，集團董事長批準(zhǔn),。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核,，行政人事部經(jīng)理審核,，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人事部門備案,，否則作缺勤處理,。

4、10需到國外出差的,，出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份,，并附申請報告（說明內(nèi)容、目的,、地點,、時間、費用預(yù)算等）,，由集團總經(jīng)理審核,，集團董事長批準(zhǔn)。

5,、1員工請假必須填寫《請假申請單》,，并在批準(zhǔn)后交人事部門備案，未在人事部門備案的請假無效,，強行請假作曠工處理,。

5、2集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天（含）以下由部門經(jīng)理初核,，主管副總/總監(jiān)復(fù)核,，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門經(jīng)理初核,，主管副總/總監(jiān)復(fù)核,，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準(zhǔn),。并交人力資源中心備案。

5,、3集團總部經(jīng)理級（含）以上員工請假三天（含）以下由主管副總/總監(jiān)審核,，人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工請假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核,，人力資源中心總監(jiān)審核,，集團總經(jīng)理批準(zhǔn)。并交人力資源中心備案,。

5,、4集團總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理復(fù)核,，集團董事長批準(zhǔn),。并交人事部門備案。

5,、5下屬公司員工請假由部門經(jīng)理初核,，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn),。并交行政人事部備案,。

5、6員工請產(chǎn)假必須提前三十天向人事部門申請,，并附經(jīng)濟或當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)證明。

5、7,、凡請假員工,，假期未滿上班或超假必須到人事部門辦理銷假或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計工資,，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。

6,、1遲到,、早退者,，5分鐘以內(nèi)每次扣薪5元，15分鐘以內(nèi)的每次扣薪15元,，30分鐘以內(nèi)的每次扣薪30元,。每個季度考勤有遲到、早退記錄,，將不能獲得年度的晉職,、晉級資格。

6,、2當(dāng)月忘記打卡超過一次（含）以上,，沒有合理理由的；遲到或早退30分鐘（含）以上的,；沒有事先請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的,，以曠工論,。

6,、3無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當(dāng)日曠工0,、5-2小時以內(nèi)的計半天曠工,，2-4小時以內(nèi)的計全天曠工,。曠工扣當(dāng)天工資總數(shù)并進行相關(guān)的行政處罰，曠工一天扣薪100元,，曠工二天扣薪200元,，依此類推。連續(xù)曠工三天或全年累計曠工達(dá)四天者作自動離職處理,，將予以解除勞動合同,，不計發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟補償,。

7、1公司提倡高效運作,，員工的本職工作應(yīng)于正常上班時間內(nèi)完成,，不得故意拖延。

7,、2實際加班時間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,，加班工資計算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)錄而實際并未加班的,，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進行扣薪50100元的處罰,。

7、3員工加班需提前半天提出申請,，詳細(xì)填寫《加班申請單》,，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管（副）總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)后交人事部門備案,，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自加班的,，公司不予計算加班費。如加班時間與所填報時間不符的,，部門經(jīng)理需在次日上午補填《加班申請單》,，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后交人事部門備案。

7,、4如確因工作需要,，符合以下條件并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的，可計為加班：

7,、4,、1在休息日或法定節(jié)假日內(nèi)，公司因為生產(chǎn),、業(yè)務(wù)等原因要求員工加班的,。

7、4,、2必須利用休息日,、法定節(jié)假日進行物資盤點,、對帳或不影響日常工作而在休息日、法定節(jié)假日召開會議的,。

7,、4、3由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他災(zāi)害,，為避免公司財物遭受損失而進行搶救的,。

7、4,、4突發(fā)經(jīng)濟,、不屬于正常工作范圍內(nèi)的工作而必須通過延時工作或利用休息日、法定節(jié)假日完成工作的,。

7,、5下列情況不屬于加班：

7、5,、1集團總部及下屬公司經(jīng)理級（含）以上員工（除司機）在星期日,、法定節(jié)假日以外的延時工作時間。

7,、5,、2集團總部及下屬公司銷售部、銷售訂單部人員在正常上班時間以外的延時工作時間,。

7,、5、3凡屬正常工作范圍之內(nèi),，但因個人工作效率必須在正常工作時間之外繼續(xù)上班的,。

7、5,、4因工作需要出經(jīng)濟社交場合的,。

7、5,、5因公差旅期間,。

7、5,、6加班時的就餐時間,。

7、5,、7市場銷售人員的業(yè)務(wù)時間,。

7、6加班工資計算

7,、6,、1集團總部及下屬公司經(jīng)理級以下員工（除銷售部,、銷售訂單部人員及司機）在正常上班時間外（非法定節(jié)假日、休息日）加班的,，按加班時間發(fā)放150%的基本工資,。

7、6,、2集團總部及下屬公司員工（除銷售部,、銷售訂單部人員）在休息日加班的，按加班時間發(fā)放200%的基本工資,。

7,、6、3集團總部及下屬公司員工（除銷售部,、銷售訂單部人員）在法定節(jié)假日加班的,，按加班時間發(fā)放300%的基本工資。

7,、6、4加班時間不足30分鐘者不予計算加班費,。

8,、1本制度解釋權(quán)歸集團人力資源中心。

8,、2本制度應(yīng)與相關(guān)的人事管理制度配套實施,。

8、3本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行,，以往如有與此制度相抵觸者,，以此為準(zhǔn)。

建筑公司經(jīng)營管理制度篇十

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效,，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系,，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù),。

凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃,、實施、督導(dǎo),、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理,。

3、1培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1,、制定,、修改全公司培訓(xùn)制度；

2,、擬定,、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃,；

3,、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；

4,、聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；

5,、檢查,、評估培訓(xùn)的實施情況；

6,、管理,、控制培訓(xùn)費用；

7,、管理公司內(nèi)部講師隊伍,；

8、負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔,；

9,、追蹤考查培訓(xùn)效果；

10,、研擬其他人才開發(fā)方案,。

3、2各部門權(quán)責(zé)

1,、呈報部門培訓(xùn)計劃,；

2、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱,；

3,、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

4,、配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋,、交流的工作；

5、確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

4,、1總論

1,、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣,，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

2、凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù),。

3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4,、全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

4,、2培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個模塊。

4,、2,、1新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：所有新進人員。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進入工作狀況,。

3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目,，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇,。

a）常規(guī)類科目：

公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）,、公司制度介紹,。

產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。

b）專業(yè)技術(shù)類科目：

技術(shù)線,、市場線的崗位設(shè)計與工作流程,、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧、項目管理流程與強化訓(xùn)練及其他,。

4,、2、2實習(xí)生導(dǎo)師制的`崗位培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生,。

2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì),、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓(xùn)練,；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等,。

4、2,、3內(nèi)部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：全員,。

2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強內(nèi)部的溝通與交流,，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會,、交流會的形式進行。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類,、市場類,、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等,。

4、2,、4外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：全員,。

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識,、技能技巧,，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率,。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課,、交流研討會,，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類,。

a）常規(guī)實用性培訓(xùn)――涉及專業(yè)技術(shù)知識,、銷售技巧、管理方法,、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營理念等；

b）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)――含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容,；

c）個人進修方面的培訓(xùn)――如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等,。

4,、3培訓(xùn)計劃的擬訂

4、3,、1結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃,，由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃,，并呈報審核,。

4、3,、2各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

4,、3、3人事部門可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃,，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單,，并呈報,。

4、4培訓(xùn)實施

4,、4,、1新員工入職培訓(xùn)

1、員工一般在入職第一周集中培訓(xùn),，以后可分散性培訓(xùn),，每次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長,。

2,、應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行，課程則較為全面和深入,，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi),，一般為一周左右。

3,、每一位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓(xùn),。

4、各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱,。

5、學(xué)員必須按時參加培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》（見附錄二的附表1），客觀公正的考評授課情況及講師,。

6,、如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績合格者方可順利上崗,；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。

建筑公司經(jīng)營管理制度篇十一

第一條為適應(yīng)運輸市場細(xì)分化,，差異化服務(wù)的要求,，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌,，提高經(jīng)濟效益,，公司決定推行直達(dá)快速客運班車業(yè)務(wù)(以下簡稱直達(dá)快客)。

第二條直達(dá)快客以“安全,、快速,、方便、舒適”為宗旨,。

實行“服務(wù)承諾制”,，其主要內(nèi)容是：1、安全正點,，一票直達(dá),，中途不上旅客,；2、統(tǒng)一著裝,，佩證上崗,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3,、車容,、車貌整潔。

第四條直達(dá)快客實行“公車公營”,，以“一流的車輛,，一流的設(shè)施，一流的服務(wù)項目”打造極品線路和服務(wù)品牌,，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長,。不進行個人或集體承包經(jīng)營，已承包的應(yīng)逐步實行“公車公營”改造,，承包期滿后公司收回公營,。

第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購，統(tǒng)一標(biāo)志,，實行專門管理,。

第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘,，統(tǒng)一培訓(xùn)，佩證上崗,，實行薪酬制,。

第七條市公司暫設(shè)直達(dá)快客管理辦公室，負(fù)責(zé)班線開拓,，跟蹤管理的情況收集和綜合,、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理,。各開通直達(dá)快客的單位,，可根據(jù)車輛發(fā)展情況，設(shè)立車隊或分隊,，配備相應(yīng)的專職管理人員,，并報備市公司。同時應(yīng)配備一名專（兼）職副經(jīng)理負(fù)責(zé)快班客運的全面工作,。

第八條車隊（分隊）必須單列管理，實行內(nèi)部收支獨立核算,，單獨向市公司呈報財務(wù),、統(tǒng)計,、運輸、安全,、機務(wù),、勞資等綜合報表。

第九條班線開通,、班次安排,，由市公司在充分進行市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定，在同一班線上必須實行“五統(tǒng)一”（即：車型,、班次,、票價、服務(wù),、管理）,，嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《直達(dá)快客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行,。

第十條車輛運行實行兩級調(diào)度制,，即市公司運輸處為一級調(diào)度，負(fù)責(zé)班次計劃的編排與調(diào)整,，運力安排與調(diào)濟,，運價確定與監(jiān)督，運行紀(jì)律的檢查與監(jiān)督,，運行矛盾的調(diào)處和加班,、包車運力調(diào)控，分公司為二級調(diào)度,，負(fù)責(zé)運行計劃實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理,，收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調(diào)度負(fù)責(zé),。

第十一條開行直達(dá)快客的車輛應(yīng)設(shè)立專窗售票,、專門候車室、專用通道,、專用車庫,、專門電話，實行專門服務(wù),、專線發(fā)車,。

第十二條分（子）公司必須搞好車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛強制維護制度,，提高車輛完好率,。嚴(yán)格執(zhí)行車輛技術(shù)經(jīng)濟定額指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，降低運輸成本,。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠（車間）進行,。

第十三條直達(dá)快班的駕駛員,、乘務(wù)員，一律實行聘用制,，按市公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公開招聘（在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用）,。在聘用的司乘人員培訓(xùn)考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽風(fēng)險保證金,，（其標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定）,；所有保證金均不計息，解聘時結(jié)退,。另每人預(yù)交xxx元服裝費,，按實際制作費個人負(fù)擔(dān)xx，此款由分公司財務(wù)收取建帳,，帶款到市公司領(lǐng)取服裝后,，實行多退少補結(jié)算。凡受聘人員均實行淘汰制,，按考核計分標(biāo)準(zhǔn)逐月考評,，年終匯總，得分最少者,，即被淘汰解聘,。

第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員,，都必須嚴(yán)格遵守直達(dá)快班的工作規(guī)范,，按市公司的管理規(guī)定進行嚴(yán)格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達(dá)快班客運各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行,。

第十五條確保行車安全是直達(dá)快客的首要工作,，分（子）公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關(guān)規(guī)定，加強安全教育和安全檢查,，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾,，堅持安全一票否決制。

第十六條財務(wù)必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度,，營收設(shè)立專門帳戶,，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司,。營收結(jié)算,，在同一線路上正班營收按“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進行結(jié)算劃撥,。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁,，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導(dǎo)致空駛者,，缺班方應(yīng)填寫放空單作為捆綁結(jié)算的依據(jù),。

第十七條車站原則上按售票金額xx%提取站務(wù)費，行包運輸按xx%提取勞務(wù)費,，站務(wù)費進入車站收入。

第十八條直達(dá)快客車輛應(yīng)實行個車,、車隊（分隊）兩級成本核算,，嚴(yán)格執(zhí)行《直達(dá)快客財務(wù)核算細(xì)則》。車輛折舊費全額上交市公司,。

第十九條直達(dá)快客車輛（分隊）管理人員,、司乘人員的工資與分（子）公司脫鉤。

第二十條凡從事快班客運的管理人員,，駕,、乘人員必須自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求,，對工作做出成績,，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先,，市公司按規(guī)定給予嘉獎,。凡不嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務(wù)承諾制”被投訴,，給企業(yè)帶來影響的,，每人項次扣罰xxx元，同時取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎,；情節(jié)嚴(yán)重被新聞媒體公開批評的,，第一次除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，另給予每人項次xxxx元以內(nèi)的罰款,，留崗使用,，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理,，并沒收其信譽保證金,。

第二十一條駕、乘人員及其他工作人員,，允許客,、貨無票（含無效客票）乘車的，除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外,，第一次處罰責(zé)任人xxx元,，留崗使用觀其表現(xiàn)；第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金,；對知情不報,，不制止者，根據(jù)其責(zé)任大小處以xxx元至xxx元的罰款,，同時取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎,；內(nèi)部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者,，每人次處以xxx元至xxx元的罰款,，由單位在其工資內(nèi)扣除。

第二十二條駕,、乘人員必須服從工作調(diào)派,，按單位規(guī)定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假,，不得擅自離崗,。凡因無故曠工或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，每次每天給予xxx元至xxx元以內(nèi)的處罰,。無故曠工三天以上者,，予以解聘，結(jié)退信譽保證金,。

第二十三條駕,、乘人員，違反運行管理,、站務(wù)管理規(guī)定的按集團公司直達(dá)快客運行管理和站務(wù)管理辦法規(guī)定處理,；違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理；違反機務(wù)管理的按市公司直達(dá)快班客運機務(wù)管理辦法規(guī)定處理,。

第二十四條違紀(jì),、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責(zé)任單位,。由責(zé)任單位在10天內(nèi)查證落實后,，寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報處理意見的每項扣經(jīng)營班子目標(biāo)考核0.5分,。

第二十五條市公司規(guī)定上報的各類月報表,，未按時上報的，扣經(jīng)營班子目標(biāo)考核分每項0.5分,。

第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規(guī)定的罰金,，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位，進入分公司財務(wù)列入快客利潤考核,。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實,。單位違紀(jì)的罰金上繳市公司財務(wù)部。

第二十七條本方案附件有：

1、《公營直達(dá)快班客運車輛運行管理》

2,、《公營直達(dá)快班客運站務(wù)管理辦法》

3,、《公營直達(dá)快班客運管理崗位職責(zé)》

4、《公營直達(dá)快班客運財務(wù)核算辦法》

5,、《公營直達(dá)快班客運工作人員工作規(guī)范》

6,、《公營直達(dá)快班客運車輛技術(shù)管理辦法》

7、《公營直達(dá)快班客運各類人員工資分配與考核辦法》

8,、《公營直達(dá)快班客運駕,、站、乘人員末位淘汰考核辦法》

第二十八條本方案修改權(quán),，解釋權(quán)屬市公司，各分（子）公司應(yīng)根據(jù)方案及其附件的各個管理考核辦法,，制訂具體的考核細(xì)則,，上報市公司有關(guān)職能部門。

第二十九條本方案自頒布之日起執(zhí)行,。