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建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇一

一,，項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成,。

二,，對于大宗材料，大型設備的采購,，必須進行公開招標或邀請招標,。通過考察綜合評選，采用相對價格較低,，保證質量的材料和設備,。

三，對不適宜招標項目的少量材料設備,，要進行詳細地考察了解,，選擇合適的產(chǎn)品。

四，對工程所需的材料,，設備,，應根據(jù)需要數(shù)量，規(guī)格,，使用時間等作出采購計劃,，周密布署，確保工期,。確定工程材料設備采購供貨方后,，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地,，品牌,，等級，數(shù)量,，價格,，型號，供貨時間等,，按照合同規(guī)定,，保證及時供貨。

五,，工程用材料設備設專人管理,，材料，設備進場后及時辦理驗收,，入庫手續(xù),。對不合格的材料，設備嚴禁辦理入庫手續(xù),，材料,，設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料,，設備出入庫手續(xù)送交財務部,，保證帳物相符，帳帳相符,。

六,，供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳,。

七,，項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質量,。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇二

（ l ）認真學習國家物資政策,、業(yè)務技術和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務素質,，管好倉庫所儲物資,，為施工生產(chǎn)一線服務。

（ 2 ）嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,，嚴格執(zhí)行倉庫管理的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù),。

（ 3 ）所有進出庫物資手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度的相關要求實行,。認真對貨物的名稱,、規(guī)格、型號,、單價,、數(shù)量、質量逐項核對,，確認無誤后,，與對方簽認交接,。手續(xù)如出現(xiàn)差錯,，保管員應負行政責任和經(jīng)濟責任。

（ 4 ）對其所管物資,，要實行四定位,、五五化和五十擺放等科學方法進行管理。按類分賬,，新,、舊、廢分堆,，標志鮮明,，材質不混、名稱不錯,、規(guī)格不亂,，做到對號人座，井然有序,，庫房料架擺放縱橫成行,，卡片懸掛成線，根平豎直,。庫內,、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾,、無雜草,、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。

（ 5 ）應根據(jù)材料技術管理和庫存物資維護保養(yǎng)制度的相關要求對其所管物資進行維護保養(yǎng),。

（ 6 ）在工作時間內必須要堅守崗位和兩檢查制度,，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查,，看有無異常情況,；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥,。特別是風雨天,，要檢查上蓋下墊，門窗,、燈,、鎖及滅火器具等是否安全妥當。

（ 7 ）保管員因事,、病假離庫時,，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接,，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故,，應及時向領導反映，查清責任,，由交,、接人員分別負責。

（ 8 ）要做好包裝容器及廢品的回收,，上交工作,，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關部門,。對施工單位退回的廢料及包裝品,，予以妥善保管或進行利用。

（ 9 ）要隨時隨刻做好安全保衛(wèi),、保密等項工作,，防止庫房失火、被盜,、泄密等事故的發(fā)生,。對人庫人員有進行宣傳、教育,、監(jiān)督的權利和義務,，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理,。

（ 10 ）積極完成領導交辦的其他任務,。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇三

1,、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長,、組長都是兼職質量員,，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標,。

2,、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定,、內部品牌工程驗收標準去驗收,，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現(xiàn),，造成返工的由質量員承擔責任,。

3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求,，對項目進場材料按樣品嚴格把關,，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故,，質量員要與材料部門人員同樣處罰,。

4、質量員負責落實品牌工程的實施工作,。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質量意識教育,、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作,，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作,。不去實施的每次罰100元,。

5、質量員要做好工程驗收,、報驗工作,。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查,，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工,。

6、質量員對沒有自檢,、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程,，可拒絕進行檢驗，并有權給予責任人50-200元的罰款,。

7,、質量員具有質量否決權,，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改,、返工乃至停工,，出現(xiàn)質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的,，對質量員給予200元以上的罰款,。

8、工長在施工過程中,，應對自己施工的部位按設計要求,、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢,，符合要求后,，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,，給予工長每次100元的罰款,。

9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝,、新技術的推廣工作,。

10、工程項目發(fā)生返工,、跑模,、砼塌方、軸線位移,、標高誤差,、大面積空鼓等，視責任大小,，給予責任人100元以上的罰款,。

11、質量員要系統(tǒng)積累質量方面的各項原始資料,。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止,，所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核,，月底將質量報表送總部質量科,。

12、實行三檢和施工任務單制度是提高施工質量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié),，各項目部要嚴格控制,，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的,，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100元,。

13,、項目經(jīng)理、施工員必須支持質量員的全面工作,，不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施,。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇四

為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律,，法規(guī)及建設局財務制度,，結合公司具體情況，制定本制度,。

一,，財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,，以提高經(jīng)濟效益,，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針,，勤儉節(jié)約,，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,，降低消耗,，增加積累。

二,，公司設財務部,，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。

三,，出納員不得兼管,，會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。

四,，財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,，各司其職，互相配合,，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳,，算帳,，報帳必須做到手續(xù)完備，內容真實,，數(shù)字準確,，帳目清楚，日清月結,，近期報帳,。

五,，財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則,，照章辦事,。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款,，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,，并及時向總經(jīng)理報告。

六,，財會人員力求穩(wěn)定,，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職,，亦不得中斷會計工作,。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證，報表,，帳目,，款項，公章,，實物及未了事項等,。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。

七,，公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,，《會計人員職權條例》，《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則,，會計憑證和帳簿,，內部審計和財產(chǎn)清查，成本清查等事項的規(guī)定,。

八,，記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制,，以人民幣為記帳本位幣,。

九，一切會計憑證,，帳簿,，報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載,。記載,，書寫必須使用鋼筆,，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十,，公司以單價xx元以上,，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1,，房屋及其他建筑物,；

2，機器設備,；

3,，電子設備（如微機，復印機,，傳真機等）,；

4，運輸工具,；

5,，其他設備。

十一,，各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1,，房屋及建筑物35年；

2,，機器設備xx年,；

3，電子設備,，運輸工具5年,；

4，其他設備5年,。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊,。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊,；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊,。

十二，購入的固定資產(chǎn),，以進價加運輸,，裝卸，包裝,，保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn),，還應包括安裝費用,。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價格為原價,。

十三，固定資產(chǎn)必須由財務部合同辦公室每年盤點一次,，對盤盈,，盤虧，報廢及固定資產(chǎn)的計價,，必須嚴格審查,，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢,。

1,，盤盈的。固定資產(chǎn),，以重置完全價值作為原價,，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉入公積金,。

2,，盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊,，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理,。

3，報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額,，其收益轉入公積金,，其損失作營業(yè)外支出處理。

4,，公司對固定資產(chǎn)的購入,，出售，清理,，報廢要辦理會計手續(xù),，并設置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。

十四,，財務部要加強對資產(chǎn),，資金，現(xiàn)金及費用開支的管理,，防止損失,，杜絕浪費，良好運用,，提高效益,。

十五，嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項,，都有權且必須拒絕辦理,。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

十六,，銀行帳戶的帳號必須保密,，非因業(yè)務需要不準外泄。

十七,，銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制,，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管,，不準由一人統(tǒng)一保管使用,。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十八,，銀行帳戶往來應逐筆登記入帳,，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳,。按月與銀行對帳單核對,，未達收支，應作出調節(jié)逐筆調節(jié)平衡,。

十九,，根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途,；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準,，不準改變收款單位（人）。

二十,，庫存現(xiàn)金不得超過限額,，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結,，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符,，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金,，銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金,，銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一,，因公出差,，經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清,，不得拖欠,。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準,，任何人不得借支公款。

二十二,，嚴格現(xiàn)金收支管理,，除一般零星日常支出外，其余投資,，工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現(xiàn)金,。

二十三,，領用空白支票必須注明限額，日期,，用途及使用期限,，并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內,，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章,。

二十四，正常的辦公費用開支,，必須有正式發(fā)票,，印章齊全，經(jīng)手人,，部門負責人簽名,，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

二十五,，未經(jīng)董事會批準,，嚴禁為外單位（含合資，合作企業(yè)）或個人擔保貸款,。

二十七,，所有辦公用具，用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃,，報經(jīng)領導批準后方可購置,。

二十八，所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理,。辦理登記領用手續(xù),，辦公柜，桌,，椅要編號,，經(jīng)常檢查核對。

二十九,，個人領用的辦公用品,，用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時,，必須辦理移交手續(xù),，如有遺失，照價賠償,。

三十,，按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料,。

三十一,，積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動,，盡量使資金結構趨于合理,，以期達到最優(yōu)化。

三十二,，配合公司業(yè)務部門對項目工程的竣工,，財務決算進行監(jiān)督管理。

三十三,，自覺接受上級主管,，財政，稅務等部門的檢查指導,，并按其要求不斷完善制度,，改進工作。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇五

1,、總工辦在公司總經(jīng)理,、總工程師的領導下開展工作，是公司技術管理的歸口部門,。

2,、總工辦按建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-20xx）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序,。

3,、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件,、監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃。

4,、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術和工程質量問題,。

5、掌握工程技術發(fā)展信息,，組織公司內部監(jiān)理技術業(yè)務的研討與交流,。

6,、總工辦負責公司監(jiān)理人員的技術培訓工作。

7,、協(xié)助工程部進行對項目監(jiān)理部的`考核及技術考試,。

7、及時轉發(fā)國家,、省,、市、行業(yè)頒布的規(guī)范,、標準,、規(guī)程。

8,、及時完成公司領導交辦的其他工作。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇六

1,、制定項目安全管理目標,，建立安全生產(chǎn)責任體系，實施責任考核工程公司管理制度,；

2,、配置滿足要求的安全生產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金,、從業(yè)人員和勞動防護用品,；

3、選用符合要求的安全技術措施工程公司管理制度,、應急預案,、設施與設備；

4,、有效落實施工過程的安全生產(chǎn)工程公司管理制度,，隱患整改；

5,、組織施工現(xiàn)場場容場貌,、作業(yè)環(huán)境和生活設施安全文明達標；

6,、組織事故應急救援搶險,；

7、對施工安全生產(chǎn)管理活動進行必要的記錄,，保存應有的資料和記錄,。

建筑工程公司管理制度 建筑公司管理制度篇七

1、嚴格遵守國家的財務法規(guī),，財政紀律,，方針政策和企業(yè)管理制度,。

2、遵守公司財務制度,，嚴守財務機密,，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款,，嚴重者開除,。

3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結帳,、記帳,，做到帳證、帳表,、賬物,、帳款相符。

4,、總帳會計必須每月一次同建設方,、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳,，防止串戶,，不要影響要款，如耽誤要款,，每次罰300元,。注意保管好原始帳本。

5,、輔助會計要月月對清職工往來帳,，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳,，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償,。

6、公司只設一本總帳,，項目部不再設立分帳,，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明,，證明人不能在審批欄簽字,。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意,。

7,、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況,，材料費支出,、應收工程款數(shù)據(jù),，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉,。

8,、財務人員要記好帳、管好錢,、用好錢,，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳,。職工借款控制在200元內,，管理人員控制在500元內，一年中不得超過三次,，特殊情況由總經(jīng)理批準,。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償,。

9,、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款,。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%,。

10,、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關,。因資金緊缺,，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據(jù)收料單,、合同或協(xié)議,，分單位、分類別每月30日報財務科,。如果材料進出帳不符,，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的,，發(fā)現(xiàn)一次罰200元,，并追究責任。

11,、材料會計每月匯總干部職工出勤,、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布,。

12,、財務上對于交來的各種內部罰款,，有關分攤費、擔保金,、賠償費和其它應扣款,，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償,。

13,、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核,，數(shù)據(jù)要正確,，數(shù)據(jù)不正確罰100元，不按要求弄虛作假者罰款200元,。

14,、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳,。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現(xiàn)金,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人1000元并追究相應法律責任。

15,、財務上要對有關人員的備用金及時提供,，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳,，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結帳,，罰領款數(shù)額的10%。

16,、從20xx年元月以后各項目部必須把電纜,、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中,，50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理,。

17、干部職工領藥品,，一律記帳到戶,，醫(yī)藥費包使用，每天按0.5元計算,。工傷人員去醫(yī)院治療,，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥,。

18,、材料付款由項目經(jīng)理、技術,、質量,、材料,、預算、倉庫分別簽字,。分包工程付款由項目經(jīng)理,、施工員、質量,、安全,、預算、公司經(jīng)理簽字,，違反制度未簽字付款的,，罰責任人1000元并追究相應法律責任。