總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇一

一,、項目部各項指標(biāo)及完成情況

20xx年項目完成產(chǎn)值00000萬元,，累計完成產(chǎn)值00000萬元,，20xx年對上辦理結(jié)算00000萬元,，累計對上辦理結(jié)算000000萬元,。20xx年對下辦理結(jié)算0000萬元,，20xx年上繳公司及分局管理費00000萬元,，貢獻率指標(biāo)為完成00000,，費用上繳率指標(biāo)完成00000,。其中20xx年分包成本00000萬元，自營成本00000萬元,，項目部管理成本00000萬元，實現(xiàn)毛利00000萬元,，毛利率：00000,。

二,、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作

項目概況：專線xczq-標(biāo)段，正線全長31.8km,，樁號為dk152+500～dgk184+300,施工地點在內(nèi),。中標(biāo)施工單位為*8,，中標(biāo)金額為億元,，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容,，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工,，切包合同價款4.68億元,，施工工期

41個月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）,。

20xx年經(jīng)營部日常主要完成：對上結(jié)算按季度辦理5次,，對下結(jié)算按月辦理12次,，完成1次《建造合同》的調(diào)整,，完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》，變更立項22項,，累計變更立項44項,，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作,，按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作,。

20xx年經(jīng)營部其他完成：

1.完成了虧損報告的處理及施工成本的測算工作,。

2.完成了甲供材料供應(yīng)單價的測算工作,。

3.針對施工虧損情況并以報告形式上報分局,，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理虧損報告并簽訂補充協(xié)議,。4.完成了樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作,。5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測算工作,。6.完成了ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作,。

三,、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

項目經(jīng)營管理中存在的問題：1.項目部經(jīng)營人員匱乏,，全面的施工成本掌控較少,，項目管理人員經(jīng)營意識淡薄,，施工成本記錄資料欠缺,，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控,，對后期竣工結(jié)算工作影響較大,。2.項目部組織的經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間較少,，經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘,。

項目經(jīng)營管理對存在問題的措施：1.加強項目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作,，將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。2.加強項目管理人員經(jīng)營意識,，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度,，實事求是,，統(tǒng)一思想，將項目發(fā)展放在工作首位,。

四,、20xx年經(jīng)營工作重心

20xx年將是由大干階段進入尾期工程的階段,，項目部特*8將在20xx年的中旬完工,，經(jīng)營部也將面臨又一大考驗,，能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否,。因此20xx年的工作重心為：

1.*8施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作,。2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告,。3.根據(jù)實際情況調(diào)整《建造合同》,。

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇二

20xx年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下,，思想穩(wěn)定團結(jié),，各項管理制度不斷完善,，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一,、承接任務(wù)情況

20xx年公司承接工程共13個,，承接合同額約27000萬元;具體有:

二,、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,，經(jīng)各項目部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險,，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。

三,、公開招投標(biāo)方面

20xx年公司開具建筑工程招標(biāo)項目介紹信98項，公司自投公開招投標(biāo)項目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo))，報名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只),，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標(biāo),，本地區(qū)及外省地擬標(biāo)的房間,、市政,、裝飾項目),，公司中標(biāo)項目6只,。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目,。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少,，基本以圍標(biāo)形式多,，也少不了自身的原因,。

20xx年工作努力的方向與目標(biāo)

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團隊要“齊心”,。

一、工作要“用心”

1,、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年,，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結(jié)算,。

2,、針對上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點改進,，要做到及時有效。

3,、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標(biāo)書上制作錯誤,，導(dǎo)致項目投標(biāo)廢標(biāo),，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素,，做到投標(biāo)書零失誤,。

二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1,、20xx年按照公司的年度目標(biāo),，進入市場承接任務(wù),，有選擇的參與市場招投標(biāo),，進行市場競爭;要與兄弟單位比實力,、找差距,、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ),。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo),，一旦參與無論中標(biāo)與否,，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的,。

2,、今年力爭與材料,、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包的選擇提供信息平臺,，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù),。

三,、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊,，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整,，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團結(jié)部門成員都將以身作責(zé),，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度,。

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇三

20xx年，經(jīng)營部繼續(xù)堅持以“高效工作,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念,，為各分公司及局直屬項目部作好經(jīng)營服務(wù)工作,。在這一年的共同努力,、相互協(xié)作下,，我部順利的完成了經(jīng)營性各項工作。現(xiàn)將本年度經(jīng)營工作情況匯報如下：

一,、經(jīng)營情況匯報

1、我局20xx年共承接工程量45億元,，同比20xx年增長-6.25%，其中省內(nèi)項目3.57億,，占年產(chǎn)值的7.94%,，南方區(qū)域項目41.13億,，占年產(chǎn)值的91.41%,，過億項目12個總產(chǎn)值38.09億,，占年產(chǎn)值的84.64%,，自營項目6.98億,，占年產(chǎn)值的15.5%。

2,、廣東省承接項25.13億,，占總量的55.84%；廣西承接項目1.19億,，占總量的2.64%；云南省承接項目8億,，占總量的17.78%；海南省承接項目4.42億,，占總量的9.82%,；區(qū)域外承接項目0.49億,，占總量的0.49%,；湖南省承接項目5.77億,，占總量的12.82%,。

3,、房建項目35.24億，占總量的78.33%,；市政項目8.18億，占總量的18.18%,；其他項目1.58億，占總量的3.5%,。

二,、經(jīng)營工作總結(jié)

1、繼續(xù)經(jīng)營大項目,，與大業(yè)主合作

南方局在20xx年度繼續(xù)與大業(yè)主保持緊密,、友好,、深度的合作,，在堅守合作底線的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與綠景地產(chǎn),、碧桂園集團、萬科集團等大業(yè)主之間良性的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。進一步提升大項目的經(jīng)營質(zhì)量,，服務(wù)好大業(yè)主,，形成具有影響力的品牌效應(yīng),，建立新的業(yè)務(wù)平臺,。

2、緊跟市場形勢,，把握市場風(fēng)向

20xx年建筑市場處于新的歷史時期,，在新環(huán)境,、新常態(tài)的背景下,，傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務(wù)大幅減少,，市場競爭更加激烈,，政府引領(lǐng)的ppp項目急劇加溫。ppp模式即將成為基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的新常態(tài),，其推廣運用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn),。為此，我們勇于探路,、堅定轉(zhuǎn)型,，先后與寧鄉(xiāng)城投集團,、衡陽市中醫(yī)正骨醫(yī)院,，湖南農(nóng)大,，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司,，中山中山市交通發(fā)展集團等業(yè)主洽談ppp項目的合作,，目前由中山中山市交通發(fā)展集團有限公司的中山市長江路ppp項目已盡心商務(wù)談判階段。ppp模式項目的對接標(biāo)志著南方局在開闊經(jīng)營思路,，改變經(jīng)營模式,，提升經(jīng)營質(zhì)量上取得的重大突破,，將由傳統(tǒng)單一施工總承包向ppp等多種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變積累經(jīng)驗,，同時為公司拓展經(jīng)營市場,、樹立品牌效應(yīng)起到了積極的促進作用,。

3、加強業(yè)務(wù)管理,，提高服務(wù)水準(zhǔn)

針對目前總公司業(yè)務(wù)程序較多,，各項審批復(fù)雜，辦事效率不高的現(xiàn)狀,，經(jīng)營部為了提高合同審批、投標(biāo)審批等手續(xù)的效率,，辦事專員自行建立業(yè)務(wù)臺站，及時記錄各項事務(wù)的審批過程,，并在每周一召開內(nèi)部溝通會及時反饋信息,，掌握動態(tài),、及時協(xié)調(diào),，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、增強業(yè)務(wù)能力,，吸收新的知識

局經(jīng)營部積極應(yīng)對當(dāng)前政策的調(diào)整市場發(fā)展趨勢，多次參加各項ppp政策和ppp項目實例分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。新的形勢,，要求我們具備新的知識,，ppp項目不僅是涉及到施工,，還涉及到資金成本、運營管理,，這就要求我們?nèi)チ私狻⑹煜じ黜椆ぷ鞯某绦?，以實例為基礎(chǔ)、以理論為指導(dǎo),，不斷增強業(yè)務(wù)能力。

5,、推行誠信合規(guī),，提升競爭能力

為了適應(yīng)建筑領(lǐng)域大市場,，提升企業(yè)全球性的競爭力,，20xx年6月集團推行誠信合規(guī)工作以來，經(jīng)營部積極對接此項工作,。做好宣傳,，做好培訓(xùn)，做好指導(dǎo),。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項任務(wù),。

三,、20xx年工作計劃

1,、加強投融資工作

進一步創(chuàng)新經(jīng)營模式,，優(yōu)化經(jīng)營布局，做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變,，適應(yīng)市場,，順勢而為,，與時俱進，認(rèn)真執(zhí)行集團提出的“由投標(biāo)型經(jīng)營向投資型經(jīng)營發(fā)展”的理念,。面對整個市場呈現(xiàn)出的大環(huán)境和大趨勢，在做好施工業(yè)務(wù)板塊的同時,，積極做好與地方政府,、資金公司的對接與合作,，打造戰(zhàn)略合作框架,，實現(xiàn)經(jīng)營工作的可持續(xù)發(fā)展。同時積極做好與銀行和金融機構(gòu)等融資渠道的銜接,，為投資項目的順利實施提供資金來源與保障,。積極對接已入庫的ppp項目,、醫(yī)療與教育設(shè)施領(lǐng)域的項目,，并積極組織各分公司經(jīng)營人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),，熟悉政策,，掌握動態(tài),、總結(jié)經(jīng)驗,。

2,、加強項目承接階段的風(fēng)險分析

進一步做好項目承接前的可行性分析工作，以預(yù)防和應(yīng)對新一輪工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險,。嚴(yán)格實行項目投標(biāo)前的紅線管控工作,，對于合同條件不好的項目堅決不予承接。積極參與公司重點項目的考察及合同談判工作,，對擬承接項目進行實地調(diào)研踏勘,，全面了解并分析項目情況,，對在建項目進行復(fù)核考察和過程審計,，對經(jīng)營風(fēng)險不能實現(xiàn)可預(yù)可控的項目分析原因,，提出建議,，規(guī)避風(fēng)險,。

3,、改進合作模式,，適應(yīng)市場需求

在當(dāng)前嚴(yán)厲打擊違法分包、掛靠,、圍標(biāo)的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)必須改進合作模式,，適應(yīng)市場需求,。為此,，積極推進股份制合作,，目前股份制合作模式份額較少,，目標(biāo)責(zé)任管理模式推進依然難度較大。在20xx年里,，要繼續(xù)探索研究目標(biāo)責(zé)任管理模式的可操作性,、科學(xué)性,，逐步完善細(xì)化制度，合理規(guī)避項目風(fēng)險,，爭取更大更多的項目盈利,，提升企業(yè)和員工的效益,。

4,、加強團隊協(xié)作精神

協(xié)作,、團結(jié)是一支隊伍的精神支柱,，經(jīng)營部更是一支實干、協(xié)作,、團結(jié)、高效的團隊,。20xx年經(jīng)營部要總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗,，注重團隊建設(shè),，加強團隊力量，打造一流的經(jīng)營團隊,，要培養(yǎng)團隊成員的學(xué)習(xí)能力、責(zé)任能力,、溝通能力,、執(zhí)行能力,、績效能力以及和諧能力,，提升經(jīng)營團隊的戰(zhàn)斗力，邁著實干的步伐做好經(jīng)營工作,。

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇四

認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務(wù)目標(biāo),。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

一,、20xx年工作簡報

為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標(biāo)，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細(xì)具體的計劃和分工,，責(zé)任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，定期進行分析交流,，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調(diào)整方案,。20xx年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點,，以變治變?nèi)f變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計用足氣力,。

在過去的一年里,，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與、認(rèn)真對待”為理念,，以“確保不廢標(biāo),，力爭多中標(biāo)”為目的,，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程，今年以來共參與投標(biāo)項目458個,，中標(biāo)33個，中標(biāo)總價115189萬元,，較去年同比上升93.75%,。廢標(biāo)8個，較去年同比下降了38.46%,。

從中標(biāo)個數(shù)來看,，33個中標(biāo)工程中x公司中標(biāo)14個，占42.42%,。其他中標(biāo)19個,，占57.58%。

從工程造價來看,，33個中標(biāo)工程中xx公司造價49450萬元,，占42.93%。其他中標(biāo)造價65739萬元,，占57.07%,。

從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元,，占65.44%，市政公路19個,，造價約39806萬元,，占34.56%。

房建類項目主要包括安置房c地塊工程,，中標(biāo)價為6223萬元;樓及地下室工程,，中標(biāo)價為5619萬元;工程，中標(biāo)價20939萬元;工程,，中標(biāo)價2345萬元;安置房,，中標(biāo)價為10000萬元;，中標(biāo)價為19395萬元;

市政,、公路類項目主要包括工程，中標(biāo)價為3859.43萬元;工程,，中標(biāo)價為1040.0041萬元;工程，中標(biāo)價為2377萬元;x市政工程,，中標(biāo)價9000萬元;省工程，中標(biāo)價9985萬元;中工程,，中標(biāo)價為7074萬元;路改造工程，

中標(biāo)價6758萬元;路市政工程,，中標(biāo)價為8557.9878萬元。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們增設(shè)了分公司的備案并參與了工程的投標(biāo),、目前有正在組建,，有正在洽談合同當(dāng)中,，我們要進一步拓展埠外的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場,，當(dāng)今市場的競爭日趨激烈,，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率,。

雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認(rèn)識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,，因為我們的種種原因,，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題,，我們必須深刻檢討,，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤,。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團體建設(shè),，人才的培養(yǎng),，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì),，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標(biāo)能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

二,、合理規(guī)劃，目標(biāo)分解責(zé)任落實,，提高效率,，創(chuàng)新機制,，完善制度,，加強細(xì)化科學(xué)管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的投標(biāo),、投標(biāo)項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案,、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,，是經(jīng)營工

作的首要環(huán)節(jié),，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任,，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀,，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內(nèi)容,，并將各項工作嚴(yán)格落實到經(jīng)營部每位員工,，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人,，

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī),、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧,，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平,。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保投標(biāo)的合格率,。

4、近年來,，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際,，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率,。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè),，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓,。

三,、展望未來堅定信心,，開拓進取,，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心,，經(jīng)過20xx年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標(biāo)工程的計劃,。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對在20xx年完成20個億中標(biāo)工程的計劃做好了充足的準(zhǔn)備,。具體如下：

1,、加強部門管理,，吸取20xx年經(jīng)驗教訓(xùn),，吃一塹長一智,，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流動性大,，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠發(fā)展有益,。

3,、加強團體協(xié)作精神，不可否認(rèn),，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4,、加強業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道,。

5、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足泉州，扎根福建,，走向全國,、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通,、團結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo),，加強工作主動性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團結(jié)合作和工作奉獻精神,，確保公司各項工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇五

我于______年參加工作，曾從事表計校驗,、用電檢查等工作,，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理,、計量管理,、用電檢查等工作,。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉,，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下：

一,、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性,。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,，明確專人管理,，定期送檢，避免超期服役,。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,，出現(xiàn)問題及時解決,，以免造成嚴(yán)重后果。20__年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位,、措施得力，送檢合格率達100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

二、搞好表計管理,，維護供用電雙方的合法權(quán)益,。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳,，將計量表計納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理,，以保證臺帳與實際相一致,。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料,，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果,，有效的遏制了個別人通過電表做文章,、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久,，都要追究校驗人的責(zé)任,，決不姑息。20__年,，我們共校驗電表4741塊,，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

三、狠抓母線平衡管理,，消除線損管理的盲區(qū),。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度,，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上,，母線平衡是不允許被忽略的,，如我局20__年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由 0.5 上升到1,，全局全年擇要多損失電量149 萬kwh,。母線平衡率 的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20__ 月份,，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行,。通過此項工作,，母線平衡率大大降低，米北、板東兩 站平衡率由原來的1.5 以上降到0.5 以內(nèi),，效果尤為明顯,。

為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過05,，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保 12小時內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題,。20__ 們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次,，處理站內(nèi)計量故障3 保全局全年母線平衡率在0.5 以內(nèi),。為完成供電量指針，確保經(jīng) 濟效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河,。 現(xiàn)場管理包括定位,、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。20__ 月份，在對四寶革塑有限公司 1000kva 增容工程進行驗收時,，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事 故的發(fā)生,。 對其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路,、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是,、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機會,，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供 電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷,，補充缺少 的知識。20__ 年,，我們共調(diào)查線路 30個,，糾正錯誤接線

五、優(yōu)化無功配置,，為降損工作提供技術(shù)保障,。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理,，我不滿足于供電所報幾張表,、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去,。我一方面深入實際,、多次到北沙、東陽,、大步村等地,， 從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補償方案,、檢察無功補償效果;另一方面查閱相 關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài),，不斷補充自己的頭腦,，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力,，供電所 的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高,，去年共增無 功補償量近10000kvar。

一年來,，我除完成以上幾項工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng) 電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作,，不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績,，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基矗。

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇六

20__年度,，經(jīng)營部正式成立,。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持下。經(jīng)營部完成年度所承包的合同管理,、預(yù)結(jié)算工作,、材料采購和工程項目現(xiàn)場管理等工作。使部門的各項工作得以順利開展,。具體情況如下：

一,、合同的修定

原合同范文是針對總公司內(nèi)部合同，對新進的工程隊就不能適應(yīng),，在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)營部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上,，查閱大量的合同范本,，制定了新的合同范文。

二,、工程計劃,、完成情況

上半年酒吧街項目還有室內(nèi)外裝飾、安裝工程和室外景觀工程,，在得到湘江風(fēng)光帶指揮部的通知,，必須在“五一”開園完工。酒吧街項目是鄰街項目,，施工隊伍多,、場地狹小，工期緊,、任務(wù)重,。因此根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實施中采用科學(xué)組織合理計劃顯得至關(guān)重要,，重新編制總體施工計劃的同時,。更要編制好每月施工計劃，每旬施工計劃,。從而細(xì)化施工項目及工序,。去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)配人力及機械,，合理籌措資金,，保證工程材料到位。使工程施工正常運作,。同時根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計劃,，把信息反饋給決策者,。使工程施工計劃有條不紊的進行，確保項目如期完工,。

下半年在酒吧街項目還有大量的后期竣工驗收,、竣工結(jié)算等工作時。公司辦公室準(zhǔn)備裝修和華地項目前期準(zhǔn)備工作,。在我部門人手不夠的時候,，我部門加班加點克服一切困難，按決策者的要求,，如期完成辦公室裝修工程和華地項目前期等工作,。河?xùn)|風(fēng)光帶項目和政協(xié)裝修工程都有我部門的參與。

三,、預(yù)結(jié)算工程

1,、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大,，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位,。我部人員嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙,、簽證單等依據(jù)結(jié)算,，并復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進入工程結(jié)算,。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬多元,，事實證明只要恪守職業(yè)道德，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的,。

2,、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭努力提高工作效率,。今年,，我部門完成了人民北路結(jié)算與財評對審工作，在原來的結(jié)算基礎(chǔ)上新增加了34萬,。

3,、完成的預(yù)結(jié)算工作：20__年我部門按照總公司要求如期完成了河西風(fēng)光帶酒吧街工程結(jié)算2700萬元編制工作。完成了99華地小區(qū)道路排水工程的287萬元結(jié)算編制工作;同時對政協(xié)裝修工程和河?xùn)|風(fēng)光帶工程進行了初步預(yù)算,。

四,、對今后工作的建議

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識,，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料,，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時,，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更,、工程簽證單,。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分,，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄,，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。

2,、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料,、工程項目定價時扯皮,。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按實結(jié)算項目,，如果這方面不明確,，則給結(jié)算的進度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

3,、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫,，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算,，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考,，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理,，建立我司的經(jīng)濟指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,。

五、加強項目施工的成本管理,、安全管理,、質(zhì)量管理等工作，建立健全各項管理制度,，崗位職責(zé),。

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇七

俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠，工作總結(jié)就是工作中的一個巨人,，在工作中,，你只有及時做好了工作總結(jié)，你才能更加完整的掌控之前的知識并加以有效的利用,，從而能將目光放的更遠,。下面是小編給大家分享的有關(guān)《20__年經(jīng)營部員工銷售工作小結(jié)》的信息，僅供參考,。歡迎關(guān)注工作總結(jié)頻道更多相關(guān)信息,。

在繁忙的工作中不知不覺20__年上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程,，作為賽迪重工的一名員工,，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色,。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望,。

作為經(jīng)營部的一名普通員工,，我于09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前,，我感到很陌生,，有時甚至感到有點莫名的恐懼。后來在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，我開始逐漸適應(yīng)這個崗位,，迎接挑戰(zhàn)。

20__年來,，經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作,，經(jīng)歷了整個項目從招標(biāo)到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件,、達鋼高爐干油潤滑站,、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在項目上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,。與客戶交流,，言辭生硬，不善于有效的表達,，感覺整個人放不開,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. 報價工作經(jīng)驗還不夠，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)收集不夠,，還有待與加強學(xué)習(xí),。

4. 對于外委項目的生產(chǎn)進度狀況不能掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象,。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中,，必須積極改正自身缺點,，廣泛汲取銷售經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí),，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。

20__年下半年是充滿期待的一年,。在上半年完成公司銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，下半年是一個新的起點。對于我們新建的經(jīng)營部門,，作為其中的一員有義務(wù),、有責(zé)任、有目標(biāo),、有理想地去做好部門的工作,，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績,，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點建設(shè)性的建議和一些個人看法,，不知妥否?請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績,。

1.經(jīng)營部的工作應(yīng)該做好職責(zé)分工,，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好,，不是任務(wù)重,、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人,。往往是工作分工沒有明確,，工作責(zé)任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做,，然而也可以說不是哪個人的事,，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管,。最可怕的是,，當(dāng)你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無事,，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩,，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時,，都會說前面是誰誰做的,，當(dāng)然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛,。費力不討好的事誰愿意一而再,、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時間一久對于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹,，對工作來說就很難開展,。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的,，常常的熱心,，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明,、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果,。

2.部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓,，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說,，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜,，還是你的性,、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上,，你一個小兵誰甩你帳,。說多了人家認(rèn)為是浪費他的時間，往往還甩出一句話,，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰?有誠意叫他來和我談,，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。

3.對客戶的合理要求一定要及時反饋信息,。在這一點上我們公司做得還不夠好,，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況,，這樣客戶才才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求,。

4.在適當(dāng)時機，多派部門員工去供貨廠家出差,。一來可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進度情況;二來也可以增加員工對各種產(chǎn)品的認(rèn)知,，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學(xué)習(xí)的平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性,，見多識廣更有利于員工的快速成長,。

說了這些，其實也沒有什么多大的建議,，個人認(rèn)為在做好以上三點問題后

,，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職,，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平,，相信經(jīng)營部在日益激烈的市場競爭中，在20_年下半年會有新的突破,、新的氣象,，新戰(zhàn)績。

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇八

20__年已經(jīng)結(jié)束,，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，20__年是公司進行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。

在這一年里,，我們部門緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，團結(jié)協(xié)作,，認(rèn)真履行職責(zé)，全方位開展各項工作,，努力完成部門目標(biāo)任務(wù),，取得了較好的工作成果，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、全年工作完成情況

(一)標(biāo)書編制完成情況

20__年,，我們部門積極參與省內(nèi)外多個地區(qū)的投標(biāo)項目,，截止到20__年元旦，共計完成了38個項目,，78個標(biāo)段的投標(biāo),，中標(biāo)項目有：7個合同段。完成產(chǎn)值大約萬,。

(二)資質(zhì),、證書等的管理

20__年2月份，我們部門在公司其他各部門的配合下完成了資質(zhì)入庫相關(guān)工作,。為我公司以后的投標(biāo)工作,，打下了良好的基礎(chǔ)。6月份完成了入川備案年檢及換證工作,，規(guī)費計取證書的年檢及換證工作,。

(三)有序歸整投標(biāo)文件資料

1、投標(biāo)文件的整理

為了積極配合公司檔案整理工作,，便于資料查閱和借鑒,，我們部門對近幾年投標(biāo)的招標(biāo)文件，圖紙,，規(guī)范等相關(guān)書籍進行分類整理歸檔,，尤其是中標(biāo)項目標(biāo)關(guān)資料的歸檔整理，后續(xù)投標(biāo)文件和相關(guān)資料也在使用完后陸續(xù)留存歸檔;日常積累更新各種投標(biāo)資料,，不斷提高標(biāo)書制作效率,，保證投標(biāo)工作順利進行。

2,、投標(biāo)報價資料的整理

每次開標(biāo)結(jié)束后,，我部門及時整理投標(biāo)報價結(jié)果，作好開標(biāo)紀(jì)錄,，進行分析研究,，積累總結(jié)經(jīng)驗。了解不同地區(qū),，不同工程,，不同業(yè)主的評標(biāo)辦法，為后續(xù)投標(biāo)工作提供有價值的參考,。

(四)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高責(zé)任意識

由于經(jīng)驗不足，麻痹思想和慣性思維,，有時在投標(biāo)工作中就會出現(xiàn)疏漏,，在以后的工作中,，我部會認(rèn)真分析自身工作的問題原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提高責(zé)任意識,，高度重視投標(biāo)過程中的重點難點，更仔細(xì)的對成本進行核查,，確保投價的可行性,，深入學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的規(guī)范要求，熟練掌握投標(biāo)的相關(guān)技能,，科學(xué)組織,，明確責(zé)任，杜絕漏洞,，盡量避免錯誤的發(fā)生,。

二、存在的問題和困難

目前,，由于諸多外界及客觀原因的影響,，導(dǎo)致在投標(biāo)過程中，工程的開展受限受阻,。

(一)資質(zhì)的單一,，業(yè)績不足，人員證件的短缺,，使得投標(biāo)范圍嚴(yán)重受限,。

(二)因部分項目尚未完全竣工，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件,，只提供掃描件,，使得投標(biāo)中公司無法向招標(biāo)人提供原件，以致于個別項目投標(biāo)勉強達到或難以達到強致要求,。

(三)部分省市的地方性保護限制，使得進入外省市參與投標(biāo)中標(biāo)的難度加大,。

三,、新一年的工作思路

(一)不斷總結(jié)工作得失，進一步理順工作思路,，規(guī)范工作程序,，健全內(nèi)部管理。

通過學(xué)習(xí),，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)文件的內(nèi)涵和規(guī)范,，積極增強自身的文字表達能力和思維能力，編制投標(biāo)文件達到全面,，精準(zhǔn),。以高度的責(zé)任心和高效的工作方法,，在工作任務(wù)繁多時，先完成再完美,，保質(zhì)保量,。總結(jié)以往的成功經(jīng)驗,，吸取失敗教訓(xùn),，及時調(diào)整工作重心，相互分享交流,，取長補短,，提高效率，打開思路,，提升團隊綜合素質(zhì),。

(二)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。強化部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，積極做好應(yīng)對措施,，保證投標(biāo)工作順利進行。

(三)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項投標(biāo)任務(wù)的同時,，建立完整的投標(biāo)文件和報價預(yù)算編制審核流程,，最大限度的降低失誤率，提高中標(biāo)率,。

在20__年的工作中,，我們經(jīng)營部將堅決貫徹公司各項決定和方針，完成領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在不斷更新觀念,，堅持學(xué)習(xí)，追求精益求精的同時,，與相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào),，創(chuàng)造溫馨和協(xié)的工作局面，努力完成新的目標(biāo)任務(wù),。

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇九

20x年,，經(jīng)營部繼續(xù)堅持以“高效工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念,，為各分公司及局直屬項目部作好經(jīng)營服務(wù)工作,。在這一年的共同努力、相互協(xié)作下,，我部順利的完成了經(jīng)營性各項工作?，F(xiàn)將本年度經(jīng)營工作情況匯報如下：

一、經(jīng)營情況匯報

1,、我局20x年共承接工程量45億元,，同比20x年增長-6.25%,，其中省內(nèi)項目3.57億，占年產(chǎn)值的7.94%,，南方區(qū)域項目41.13億,，占年產(chǎn)值的91.41%，過億項目12個總產(chǎn)值38.09億,，占年產(chǎn)值的84.64%,，自營項目6.98億，占年產(chǎn)值的15.5%,。

2,、廣東省承接項25.13億，占總量的55.84%;廣西承接項目1.19億,，占總量的2.64%;云南省承接項目8億,，占總量的17.78%;海南省承接項目4.42億，占總量的9.82%;區(qū)域外承接項目0.49億,，占總量的0.49%;湖南省承接項目5.77億,，占總量的12.82%。

3,、房建項目35.24億,，占總量的78.33%;市政項目8.18億，占總量的18.18%;其他項目1.58億,，占總量的3.5%,。

二、經(jīng)營工作總結(jié)

1,、繼續(xù)經(jīng)營大項目,，與大業(yè)主合作

南方局在20x年度繼續(xù)與大業(yè)主保持緊密、友好,、深度的合作,，在堅守合作底線的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與綠景地產(chǎn),、碧桂園集團,、萬科集團等大業(yè)主之間良性的戰(zhàn)略合作關(guān)系。進一步提升大項目的經(jīng)營質(zhì)量,，服務(wù)好大業(yè)主，形成具有影響力的品牌效應(yīng),，建立新的業(yè)務(wù)平臺,。

2、緊跟市場形勢,，把握市場風(fēng)向

20x年建筑市場處于新的歷史時期,，在新環(huán)境,、新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務(wù)大幅減少,，市場競爭更加激烈,，政府引領(lǐng)的ppp項目急劇加溫。ppp模式即將成為基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的新常態(tài),，其推廣運用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn),。為此，我們勇于探路,、堅定轉(zhuǎn)型,，先后與寧鄉(xiāng)城投集團、衡陽市中醫(yī)正骨醫(yī)院,，湖南農(nóng)大,，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司,，中山中山市交通發(fā)展集團等業(yè)主洽談ppp項目的合作,，目前由中山中山市交通發(fā)展集團有限公司的中山市長江路ppp項目已盡心商務(wù)談判階段。ppp模式項目的對接標(biāo)志著南方局在開闊經(jīng)營思路,，改變經(jīng)營模式,，提升經(jīng)營質(zhì)量上取得的重大突破，將由傳統(tǒng)單一施工總承包向ppp等多種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變積累經(jīng)驗,，同時為公司拓展經(jīng)營市場,、樹立品牌效應(yīng)起到了積極的促進作用。

3,、加強業(yè)務(wù)管理,，提高服務(wù)水準(zhǔn)

針對目前總公司業(yè)務(wù)程序較多，各項審批復(fù)雜,，辦事效率不高的現(xiàn)狀,，經(jīng)營部為了提高合同審批、投標(biāo)審批等手續(xù)的效率,，辦事專員自行建立業(yè)務(wù)臺站,，及時記錄各項事務(wù)的審批過程，并在每周一召開內(nèi)部溝通會及時反饋信息,，掌握動態(tài),、及時協(xié)調(diào)，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

4、增強業(yè)務(wù)能力,，吸收新的知識

局經(jīng)營部積極應(yīng)對當(dāng)前政策的調(diào)整市場發(fā)展趨勢,，多次參加各項ppp政策和ppp項目實例分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。新的形勢，要求我們具備新的知識,，ppp項目不僅是涉及到施工,，還涉及到資金成本、運營管理,，這就要求我們?nèi)チ私?、熟悉各項工作的程序，以實例為基礎(chǔ),、以理論為指導(dǎo),，不斷增強業(yè)務(wù)能力。

5,、推行誠信合規(guī),，提升競爭能力

為了適應(yīng)建筑領(lǐng)域大市場，提升企業(yè)全球性的競爭力,，20x年6月集團推行誠信合規(guī)工作以來,，經(jīng)營部積極對接此項工作。做好宣傳,，做好培訓(xùn),，做好指導(dǎo)。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料,，順利完成各項任務(wù),。

三、20x年工作計劃

1,、加強投融資工作

進一步創(chuàng)新經(jīng)營模式,，優(yōu)化經(jīng)營布局，做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變,，適應(yīng)市場,，順勢而為，與時俱進,，認(rèn)真執(zhí)行集團提出的“由投標(biāo)型經(jīng)營向投資型經(jīng)營發(fā)展”的理念,。面對整個市場呈現(xiàn)出的大環(huán)境和大趨勢,，在做好施工業(yè)務(wù)板塊的同時,，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作,，打造戰(zhàn)略合作框架,，實現(xiàn)經(jīng)營工作的可持續(xù)發(fā)展。同時積極做好與銀行和金融機構(gòu)等融資渠道的銜接，為投資項目的順利實施提供資金來源與保障,。積極對接已入庫的ppp項目,、醫(yī)療與教育設(shè)施領(lǐng)域的項目,，并積極組織各分公司經(jīng)營人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，熟悉政策,，掌握動態(tài),、總結(jié)經(jīng)驗,。

2、加強項目承接階段的風(fēng)險分析

進一步做好項目承接前的可行性分析工作,，以預(yù)防和應(yīng)對新一輪工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)格實行項目投標(biāo)前的紅線管控工作,，對于合同條件不好的項目堅決不予承接,。積極參與公司重點項目的考察及合同談判工作，對擬承接項目進行實地調(diào)研踏勘,，全面了解并分析項目情況,，對在建項目進行復(fù)核考察和過程審計，對經(jīng)營風(fēng)險不能實現(xiàn)可預(yù)可控的項目分析原因,，提出建議,，規(guī)避風(fēng)險。

3,、改進合作模式,，適應(yīng)市場需求

在當(dāng)前嚴(yán)厲打擊違法分包、掛靠,、圍標(biāo)的市場環(huán)境下,，建筑企業(yè)必須改進合作模式，適應(yīng)市場需求,。為此,，積極推進股份制合作，目前股份制合作模式份額較少,，目標(biāo)責(zé)任管理模式推進依然難度較大,。在20__年里，要繼續(xù)探索研究目標(biāo)責(zé)任管理模式的可操作性、科學(xué)性,，逐步完善細(xì)化制度,，合理規(guī)避項目風(fēng)險，爭取更大更多的項目盈利,，提升企業(yè)和員工的效益,。

4、加強團隊協(xié)作精神

協(xié)作,、團結(jié)是一支隊伍的精神支柱,，經(jīng)營部更是一支實干、協(xié)作,、團結(jié),、高效的團隊。20x年經(jīng)營部要總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗,，注重團隊建設(shè),，加強團隊力量，打造一流的經(jīng)營團隊,，要培養(yǎng)團隊成員的學(xué)習(xí)能力,、責(zé)任能力、溝通能力,、執(zhí)行能力,、績效能力以及和諧能力，提升經(jīng)營團隊的戰(zhàn)斗力,，邁著實干的步伐做好經(jīng)營工作,。

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇十

白駒過隙，今年尤甚,。寫今年的工作總結(jié)時卻不由自主的翻開了20xx年的那篇,，20xx年是我來分院的頭年，4年的鼠標(biāo)時光就這樣從指尖劃過,，學(xué)到了很多也想了很多,。想通的結(jié)果是，終于在今年的9月份放棄了設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)入了計劃經(jīng)營部,。

這是一個全新的開始,，有如20xx年初出茅廬。于我,，計劃經(jīng)營部是熟悉而陌生的,，熟悉是因為我曾每天都從她門前經(jīng)過，背光,，安靜,。陌生是因為我對她的工作性質(zhì)僅是略有耳聞,，好奇，期待,。來此近半年了,，現(xiàn)將工作總結(jié)淺述如下：

一﹑有關(guān)你們

“衷于分享”是你們給我的第一感觸，小學(xué)課本上講的一個蘋果分成八片的故事,，在我們這間小小的,、溫暖的辦公室常常上演。由于經(jīng)營工作的性質(zhì),，各種資料分享更是習(xí)以為常;“互幫互助、勇于擔(dān)當(dāng)”自然不用多說,，那些帶領(lǐng)我熟悉新工作,、投標(biāo)時指導(dǎo)我、封標(biāo)時一起熬夜,、待開標(biāo)時忐忑的點點滴滴,，歷歷在目?！坝眯?、和諧”的一將三兵是我們目前的組織結(jié)構(gòu)，與你們共事,，當(dāng)心存感激,。新的一年,，愿我們共同前行。

二﹑有關(guān)工作

相對設(shè)計工作的抽象，計劃經(jīng)營部的工作相對具體,、瑣碎一些，從整理臺賬到協(xié)助收款,，從編制投標(biāo)標(biāo)書到其他任務(wù),，是個邊成長邊總結(jié)的新鮮旅程。

整理臺賬是為了方便統(tǒng)計,、查詢,，同時也系統(tǒng)的了解到我們曾投入了諸多努力，石沉大海的不少,，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的,。

一開始接觸收款、合同結(jié)算時幾乎一頭霧水,，部長按部就班的指導(dǎo)我寫申請,、寫報告、備資料等工作,。幾經(jīng)周折,，總算協(xié)助完了《工程》的請款過程。對于設(shè)計院來說，付出終有回報的成就感大概就是這時候了,。

當(dāng)然了,，編制投標(biāo)標(biāo)書還是經(jīng)營部的主要任務(wù)。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境,，全院上下卯足了勁參與各種不可錯失的投標(biāo)工作,。我參與的第一個較大的投標(biāo)項目是《工程勘察設(shè)計》，開標(biāo)的日子是一個周五,，等待是漫長的,，結(jié)果是可喜的，這個項目中標(biāo)了!得到好消息的那一剎那,，心里頓時沸騰了,，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了,。

進入了鼠年的最后一月,，我陸續(xù)完成了《工程可行性研究報告編制》及《××項目建議書可行性研究報告編制項目》兩個陪標(biāo)項目。鍛煉的同時也明白了陪標(biāo)的意義所在,，設(shè)計行業(yè)競爭如此激烈,，合作是必要且雙贏的。鼠年伊始,，《工程》,、《××人行天橋設(shè)計》兩個抽簽類型的投標(biāo)也已成功上傳。至此,，投標(biāo)的多樣化讓我意識到我的認(rèn)知不夠全面,，還需要更多的項目來錘煉，提高,。所謂革命尚未成功,，同志仍需努力。

接下來該談?wù)勎視簳r接替的行政工作了,，考勤,、社保、公積金,，都是全新的領(lǐng)域,。考勤制度的日益完善,，不僅可以增強員工的時間觀念,，提高工作效率，更重要的是,，可以大大改善單位的精神風(fēng)貌,，提升分院的整體形象,。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會的窗口，展開了有序生動的畫面,。

三﹑有關(guān)自身

紀(jì)律：在紀(jì)律的環(huán)境中,，群體活動會更有秩序，更加高效,。成為分院成員以來,，基本能做到不遲到不早退，遵守分院各項規(guī)章制度,。

工作：回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上取得了新的進步,，但也認(rèn)識到了自己的不足之處,，主要是戰(zhàn)勝兩個壞毛病——拖延與抱怨;時常自省，嚴(yán)于律己,，不用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人;工作方法有待改進，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),，多問多學(xué),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，避免走彎路,、走錯路,。

20xx年悄然來到，而我們,，已然全副武裝,，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場。衷心祝愿分院的明天更加美好!

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇十一

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的信任和肯定,，本人在中建勘察院目前主要側(cè)重市場經(jīng)營工作,，我的主要工作是協(xié)助部長負(fù)責(zé)市場經(jīng)營部的部門工作;進行市場信息搜集、分析;對勘察院年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和季度生產(chǎn)計劃進行編制,、檢查;協(xié)助其他部門進行投標(biāo)工作;協(xié)助市場項目部部長進行項目洽談,、合同簽訂和結(jié)算等工作。

可以說,，市場項目部的部門重要性決定了日常工作的繁瑣和復(fù)雜,，而目前主要的工作只有___和我兩個人在具體負(fù)責(zé)，面對一年中100多個工程項目和30多個分包項目,，這其中的工作量可想而知,。

作為市場項目部的一員，我深知市場項目部在市場開拓和經(jīng)營,、項目計劃控制,、合同費用收繳等方面發(fā)揮的重要性,。為了讓自己的業(yè)務(wù)水平更符合部門的要求，我重點在以下幾個方面做出了工作：

一,、加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，盡快達到生產(chǎn)項目部的專業(yè)要求。

為了做好自己的日常工作,，我首先在業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，這其中包括對勘察專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我在虛心向周圍同事請教的同時自覺購買了許多相關(guān)的學(xué)習(xí)資料并利用工作閑暇之余認(rèn)真鉆研,，我深知作為一個生產(chǎn)經(jīng)營工作者,，沒有過硬的專業(yè)知識理論是沒有辦法和甲方進行業(yè)務(wù)洽談的，另外我還注意收集了《合同法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》等與平時工作切實相關(guān)的法律法規(guī)進行學(xué)習(xí),，使自己在合同的編制和項目投標(biāo)時能做到知法懂法，最大限度的避免因為合同條款等原因?qū)辈煸簬淼膿p失,。

二,、認(rèn)真改進流程，規(guī)范日常管理,。

由于以前沒有專人對合同,、資質(zhì)、合同章等進行管理,，從今年開始,，我在這方面做了一系列的改進，首先制定了《印信管理制度》和《資質(zhì)管理制度》,，對平時合同章的加蓋和借用,、資質(zhì)的借用等進行了規(guī)范的說明，并制作了《合同章使用登記表》,、《合同章借用登記表》,、《資質(zhì)借用登記表》等相關(guān)表格，使合同章的使用和資質(zhì)的使用做到有人可審,，有據(jù)可查,。

針對平時合同借用比較頻繁的特點，我從20__年開始對所有的'合同進行復(fù)印,，并于年底把所有的合同復(fù)印件裝訂成冊,，這樣既方便了其他部門人員對合同的查用，也避免了日常合同的丟失和損害,。

三,、加強合同的登記管理和收費統(tǒng)計工作

截止20__年12月，勘察院共簽訂合同達到100多項,，分包合同30多項,，為了對這些合同做好登記和備案工作,，我堅持做到當(dāng)天的合同必須當(dāng)天登記入冊，當(dāng)天的表格必須當(dāng)天做完,，這樣可以有效的避免手頭堆積太多的工作,。另外，我月的月末和每個季度末準(zhǔn)時給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報送生產(chǎn)情況統(tǒng)計表,，使領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)月和當(dāng)季的生氣經(jīng)營情況有準(zhǔn)確的了解,。

四、積極參與投標(biāo)和備案工作

在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,，招投標(biāo)工作也是我的重要工作內(nèi)容之一,，在過去的一年中，我在投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)方面做了大量的工作,，截止12月13日,，我共參與了投標(biāo)項目16項，備案工作8項,，為勘察院市場的開拓貢獻了自己的力量,。

六、積極進行合同收費工作

20__年度勘察院到目前為止共簽訂合同額8000多萬元,，但收費情況不容樂觀,，面對這種情況，我積極配合主管領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)合同條文，與甲方積極溝通,，全力爭取,，目前已經(jīng)收回了很大一部分工程款，減輕了勘察院年度收費任務(wù)的壓力,。對于合同欠款,，我認(rèn)真對歷年遺留債務(wù)進行徹底的整理和統(tǒng)計，定期與欠款單位確認(rèn)欠款額,，建立動態(tài)的清欠臺帳,，對工程欠款保持清晰明確的記錄，保證日后追收的有效法律證據(jù),。

以上便是我在20__年生產(chǎn)經(jīng)營方面做的一點工作，這離不開院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持,，最后再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和肯定,，我將在今后的工作中不斷提高，不斷完善,，爭取為中建勘察院的發(fā)展貢獻自己更大的力量,。

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20__經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的20__個億的任務(wù)目標(biāo),。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

一,、20__報

為了完成20__個億的經(jīng)營指標(biāo)，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細(xì)具體的計劃和分工,，責(zé)任到人,，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，定期進行分析交流,，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案。20__們針對市場的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變?nèi)f變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計用足氣力,。

在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與,、認(rèn)真對待”為理念,，以“確保不廢標(biāo)，力爭多中標(biāo)”為目的,，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程，今年以來共參與投標(biāo)項目458個,，中標(biāo)33個,，中標(biāo)總價115189萬元，較去年同比上升93.75%,。廢標(biāo)8個,，較去年同比下降了38.46%。

從中標(biāo)個數(shù)來看,，33個中標(biāo)工程中__標(biāo)14個,，占42.42%,。其他中標(biāo)19個，占57.58%,。

從工程造價來看,，33個中標(biāo)工程中__造價49450萬元，占42.93%,。其他中標(biāo)造價65739萬元,，占57.07%。

從工程類別來看,，房建類14個 造價約75383萬元,，占65.44%，市政公路19個,，造價約39806萬元,，占34.56%。

房建類項目主要包括__置房c地塊工程,，中標(biāo)價為6223萬元;___樓_地下室工程,，中標(biāo)價為5619萬元;__中標(biāo)價20939萬元;___工_，中標(biāo)價2345萬元;__置房,，__標(biāo)價為10000萬元;_________中標(biāo)價為19395萬元;

市政,、公路類項目主要包括__，中標(biāo)價為3859.43萬元;__,，中標(biāo)價為1040.0041萬元;___工_,，中標(biāo)價為2377萬元;__市政工程，中標(biāo)價9000萬元;省__程,，中標(biāo)價9985萬元;中__程,，中標(biāo)價為7074萬元;__造工程，

中標(biāo)價6758萬元;________路市政工程,，中標(biāo)價為8557.9878萬元,。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們增設(shè)了__司的備案并參與了工程的投標(biāo),、目前有__建，有__在洽談合同當(dāng)中,，我們要進一步拓展埠外的建筑市場,，特別是沿海一些省市建筑市場，當(dāng)今市場的競爭日趨激烈,，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率。

雖然經(jīng)營部20__利完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認(rèn)識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,，因為我們的種.種原因,，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟損失,。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題,，我們必須深刻檢討,，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此,，20__們部門將注重部門的團體建設(shè),，人才的培養(yǎng)，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì),，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標(biāo)能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

二,、合理規(guī)劃，目標(biāo)分解責(zé)任落實,，提高效率,，創(chuàng)新機制，完善制度,，加強細(xì)化科學(xué)管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的投標(biāo),、投標(biāo)項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案,、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容,。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工

作的首要環(huán)節(jié),，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀,，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴(yán)格落實到經(jīng)營部每位員工,，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人,，

2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī),、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平,。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保投標(biāo)的合格率,。

4、近年來,，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此,，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際,，以科學(xué)的方法制作了基于e_cel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè),，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓,。

三、展望未來堅定信心,，開拓進取,，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過20__打拼,，實現(xiàn)并完成了10個億中標(biāo)工程的計劃,。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標(biāo),，并對在20__成20個億中標(biāo)工程的計劃做好了充足的準(zhǔn)備。具體如下：

1,、加強部門管理,，吸取20__驗教訓(xùn)，吃一塹長一智,，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理,，因為部門的人員流動性大,，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),，才能對公司的長遠發(fā)展有益,。

3、加強團體協(xié)作精神,，不可否認(rèn),，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。

4,、加強業(yè)務(wù)渠道,，充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道,。

5、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

總之,，20__們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量,。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品,、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足泉州,，扎根福建,，走向全國、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強溝通,、團結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo)，加強工作主動性和責(zé)任心,，倡導(dǎo)團結(jié)合作和工作奉獻精神,，確保公司各項工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。

最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛,，并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包容,。祝大家虎年健康,，財源廣進，新年快樂!

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作,，順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

一,、20xx年工作簡報

為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標(biāo),，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細(xì)具體的計劃和分工，責(zé)任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，定期進行分析交流，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調(diào)整方案,。20xx年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點,，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計用足氣力,。

在過去的一年里,，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與、認(rèn)真對待”為理念,，以“確保不廢標(biāo),，力爭多中標(biāo)”為目的,，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程,，今年以來共參與投標(biāo)項目458個，中標(biāo)33個,，中標(biāo)總價115189萬元,，較去年同比上升93.75%。廢標(biāo)8個,，較去年同比下降了38.46%,。

從中標(biāo)個數(shù)來看，33個中標(biāo)工程中x公司中標(biāo)14個,，占42.42%,。其他中標(biāo)19個，占57.58%,。

從工程造價來看,，33個中標(biāo)工程中xx公司造價49450萬元，占42.93%,。其他中標(biāo)造價65739萬元,，占57.07%。

從工程類別來看,，房建類14個 造價約75383萬元,，占65.44%，市政公路19個,，造價約39806萬元,，占34.56%。

房建類項目主要包括安置房c地塊工程,，中標(biāo)價為6223萬元;樓及地下室工程,，中標(biāo)價為5619萬元;工程，中標(biāo)價20939萬元;工程,，中標(biāo)價2345萬元;安置房,，中標(biāo)價為10000萬元;，中標(biāo)價為19395萬元;

市政,、公路類項目主要包括工程,，中標(biāo)價為3859.43萬元;工程，中標(biāo)價為1040.0041萬元;工程,，中標(biāo)價為2377萬元;x市政工程,，中標(biāo)價9000萬元;省工程，中標(biāo)價9985萬元;中工程,，中標(biāo)價為7074萬元;路改造工程,，

中標(biāo)價6758萬元;路市政工程,，中標(biāo)價為8557.9878萬元。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們增設(shè)了分公司的備案并參與了工程的投標(biāo),、目前有正在組建，有正在洽談合同當(dāng)中,，我們要進一步拓展埠外的建筑市場,，特別是沿海一些省市建筑市場，當(dāng)今市場的競爭日趨激烈,，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率。

雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認(rèn)識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題,，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤,。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團體建設(shè)，人才的培養(yǎng),，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合,，從而更加切實提高競標(biāo)能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

二、合理規(guī)劃,，目標(biāo)分解責(zé)任落實,，提高效率，創(chuàng)新機制,，完善制度,，加強細(xì)化科學(xué)管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的投標(biāo)、投標(biāo)項目成本的分析與控制,，以及分公司本地備案,、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容,。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工

作的首要環(huán)節(jié),，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀,，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項工作嚴(yán)格落實到經(jīng)營部每位員工,，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人,，

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧,，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保投標(biāo)的合格率,。

4,、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際,，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率,。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè)，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓,。

三,、展望未來堅定信心，開拓進取,，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心,，經(jīng)過20xx年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標(biāo)工程的計劃,。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對在20xx年完成20個億中標(biāo)工程的計劃做好了充足的準(zhǔn)備,。具體如下：

1,、加強部門管理，吸取20xx年經(jīng)驗教訓(xùn),，吃一塹長一智,，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

2,、穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理,，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),，才能對公司的長遠發(fā)展有益。

3,、加強團體協(xié)作精神,，不可否認(rèn)，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4,、加強業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

5,、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品,、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足泉州,，扎根福建,，走向全國、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強溝通,、團結(jié)合作，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),，加強工作主動性和責(zé)任心,，倡導(dǎo)團結(jié)合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛,，并感謝公司各位同仁對我工作的理解,、支持和包容。祝大家鼠年健康,，財源廣進,，新年快樂!

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)篇十四

一、開展情況

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國家郵政局制定的《郵政企業(yè)設(shè)置和撤銷郵政營業(yè)場所管理規(guī)定(暫行)》,、《郵政企業(yè)停止辦理或者限制辦理郵政普遍服務(wù)業(yè)務(wù)和特殊服務(wù)業(yè)務(wù)管理規(guī)定(暫行)》，保障了全縣郵政的普遍服務(wù),。不僅如此,，為提升郵政企業(yè)服務(wù)能力，貫徹上饒市局網(wǎng)點轉(zhuǎn)型要求,，加大了對全縣部分網(wǎng)點的改造力度,，投入大量資金先后改造了水南支行、永豐大道支行,、橫山所,、桐畈所等多個網(wǎng)點，并加裝led門楣,，配備取款機,，其中永豐大道支行還將加配存款機，另外,，各網(wǎng)點還配備了電腦,、電視機和液晶顯示器,，分別用于日常辦公、視頻會議及業(yè)務(wù)宣傳,，網(wǎng)點的改造和硬件設(shè)施的投入,，大大提升了網(wǎng)點的服務(wù)能力和郵政的社會形象，也使郵政企業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”的能力進一步得到提升,。

2,、以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為中心,以幫扶中小企業(yè)代維代建客戶名址數(shù)據(jù)庫、實施精準(zhǔn)營銷為突破口,為全省中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì),、高效,、便捷的郵政服務(wù)。為此,，我局充分利用和發(fā)揮郵政名址數(shù)據(jù)庫,、biu策劃團隊、商函媒體等優(yōu)勢,，采取有效措施切實解決廣大中小企業(yè)在市場推廣,、品牌宣傳、產(chǎn)品銷售等方面的難題,，并為中小企業(yè)代維代建客戶信息管理系統(tǒng),，通過客戶信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)客戶名址的搜集整理、經(jīng)營信息的統(tǒng)計分析,、產(chǎn)品銷售情況匯總,，全面提升中小企業(yè)的管理水平和市場競爭能力，同時結(jié)合郵政數(shù)據(jù)庫商函有力助推企業(yè)發(fā)展,。20__年我局共計為110家中小企業(yè)代維代建了客戶信息數(shù)據(jù)庫,，并利用名址信息庫，為溫爾斯家紡,、江西電大,、江西月兔房地產(chǎn)有限公司、小新星英語學(xué)校等多家單位合作制作寄遞數(shù)據(jù)庫商函,，有效推動和促進了其業(yè)務(wù)的發(fā)展,，實現(xiàn)了郵政與地方企業(yè)的共贏。

3,、創(chuàng)新模式,，扎實推進農(nóng)資產(chǎn)品分銷工作。我局依托農(nóng)村分支機構(gòu)點多面廣,、遍布鄉(xiāng)村的優(yōu)勢,，以及“一縣一店，一鄉(xiāng)一點，一村一站,，一戶一卡”的分銷渠道建設(shè)思路,，按照“模式創(chuàng)新、積極探索”的原則,，積極開展對外合作,，利用“中國郵政”品牌優(yōu)勢、分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，引進外資和先進的管理技術(shù),，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化連鎖經(jīng)營服務(wù)體系，提升郵政服務(wù)“三農(nóng)”能力,。另外,，我局還充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，本著“為城鎮(zhèn)居民提供高效便捷的繳費服務(wù)”的原則,，在全縣大力建設(shè)便民服務(wù)站,，使廣大居民能夠方便快捷地繳納水、電,、燃?xì)?、通訊費用等費用。目前全縣共建立了100個便民服務(wù)站,，全面完成了建點計劃,。

二、考核情況

為貫徹落實縣委,、縣政府及上饒郵政確定的發(fā)展提升年活動五項重點工作的情況,，年終,，我局根據(jù)《廣豐郵政發(fā)展提升年活動績效考核辦法》文件精神,，成立廣豐郵政“發(fā)展提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對提升年活動五項重點工作的情況進行了考評,，具體考評情況如下：

1,、圍繞推進招商引資和項目建設(shè)，加強郵政網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，增強企業(yè)發(fā)展后勁,。

該項得分94分，其中：重大基礎(chǔ)工程建設(shè)項目審批效率50分,，網(wǎng)點建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化改造工作24分,，利用信息技術(shù)提升專業(yè)管理水平20分。

2,、圍繞推進工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,，拓展工業(yè)園區(qū)和農(nóng)村郵政市場，積極服務(wù)中小企業(yè)和“三農(nóng)”。

該項得分79分,，其中：組織領(lǐng)導(dǎo)10分,，服務(wù)地方經(jīng)濟，服務(wù)中小企業(yè)工作25分,，名址建設(shè)工作26分,，服務(wù)“三農(nóng)”工作18分。

3,、圍繞推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè),，加強城市投遞網(wǎng)、信報箱和便民服務(wù)站建設(shè),，形成有利于城鎮(zhèn)化快速推進的郵政服務(wù)機制,。

該項得分88分，其中：組織領(lǐng)導(dǎo)10分,，投遞網(wǎng)優(yōu)化工作及信報箱建設(shè)工作48分,，便民服務(wù)站建設(shè)工作30分。

4,、圍繞推進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，確保員工收益與企業(yè)效益同步增長，經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收,。該項得分94分,，其中：完成成本標(biāo)桿體系修訂工作15分，有效收入與業(yè)務(wù)收入增長同步15分,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支15分,，完成投資計劃15分，空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所補建工作9分,，機要通信達標(biāo)管理驗收10分,，員工收入與企業(yè)效益同步增長15分。

5,、圍繞營造發(fā)展氛圍創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,，健全郵政服務(wù)監(jiān)督檢查體系，加強郵政窗口和投遞服務(wù)規(guī)范管理,。該項得分97分,，其中：郵政服務(wù)滿意度30分，客戶投訴10分,，郵件時限規(guī)格10分,，違章收寄、私拆,、隱匿,、毀棄(盜取)郵件等現(xiàn)象10分,，作風(fēng)建設(shè)25分，氛圍營造12分,。

6,、解決影響機關(guān)效能、損害發(fā)展環(huán)境突出問題,。本局全年未發(fā)現(xiàn)影響機關(guān)效能,、損害發(fā)展環(huán)境等突出問題并被市效能辦或上級單位下發(fā)督辦函，所以該項得分為100分,。

綜合上述5個方面工作考評,，各項權(quán)重相加，我局自評綜合得分92.65分,，達到了85分以上優(yōu)秀檔次,。

三、存在問題

通過對本局各部門20__年發(fā)展提升年活動績效的考核,，在肯定所取得的成績及所付出的努力的同時,，我們也發(fā)現(xiàn)仍然存在著部分問題，列舉如下：

1,、空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設(shè)工作未按要求完成,，目前仍有霞峰鎮(zhèn)、大石鄉(xiāng),、枧底鄉(xiāng),、下溪鎮(zhèn)、少陽鄉(xiāng),、沙田鎮(zhèn)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未完成建設(shè)工作,，預(yù)計將在明年年初陸續(xù)完成;

2、雖然制定了服務(wù)地方經(jīng)濟,，服務(wù)中小企業(yè)相關(guān)方案,，但執(zhí)行效果不盡人意，需要完善方案,，加強考核,，確保達到服務(wù)“三農(nóng)”的效果;

3、全市名址數(shù)據(jù)庫建設(shè)維護及應(yīng)用考核中,，我局僅排名第5，列中上游水平,，需要加強名址庫建設(shè)維護工作,，力爭達到全市上游水平;

4、服務(wù)“三農(nóng)”相關(guān)工作未達到預(yù)期效果,，其中化肥銷售及農(nóng)藥銷售不盡人意,，郵政銷量在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)占比較低,，要求農(nóng)村各郵政分支機構(gòu)加強服務(wù)意識，提高服務(wù)理念,，加強專業(yè)培訓(xùn),，在服務(wù)“三農(nóng)”的工作中發(fā)展更大作用;

5、投遞網(wǎng)未有效實現(xiàn)優(yōu)化,，相關(guān)工作仍然有待改進,，信報箱建設(shè)工作未開展到位，一是部分信報箱質(zhì)量不高,，二是信報箱覆蓋面未達到100%,，將以發(fā)投中心為責(zé)任單位，加強這兩項工作的考核,，確保達到指定要求,。

6、未按要求及時每月向上級活動辦報送有關(guān)發(fā)展提升年活動宣傳信息,，分別于5月,、8月及10月份少報了信息。

四,、活動總結(jié)

盡管我局20__年在優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,、服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)方面作出了一點貢獻，但與縣委,、縣政府的要求和廣大中小企業(yè)的期待和希望還是有一定差距,，本單位本部門將持之以恒，以服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)為根本出發(fā)點,，結(jié)合發(fā)展提升年活動,，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗，借鑒相關(guān)兄弟單位好的做法,，大力加強郵政業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，增強服務(wù)意識,，改進服務(wù)手段,，全面支持中小企業(yè)的發(fā)展，為我縣中小企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻,。