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工廠工作計劃 工廠工作計劃書如何寫篇一

根據(jù)工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同,，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo),，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點(diǎn)：

1,、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評審,。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo),、產(chǎn)品數(shù)量,、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平,，對合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析,，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。

2,、合同通過合同評審,，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。計劃內(nèi)容包括：（1）原輔料的采購計劃,。（2）工藝調(diào)整計劃,。（3）設(shè)備調(diào)整計劃。（4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計劃,。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期,。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。（5）人員調(diào)整計劃,。根據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求,，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負(fù)荷，對生產(chǎn)各車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整,，以最大限度的利用人力資源,。根據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo)，3,、質(zhì)檢部門建立對半成品,、成品計劃。

4,、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實(shí)施過程中,，因市場行情的變化及銷售部門的`合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化,，制造部門必須對計劃及時的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要,。

在任何時候,、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性,。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任,。對于生產(chǎn)管理,，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán),。車間員工必須清楚的認(rèn)識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施,。

擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障,，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競爭市場的一個重要前提,。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平,，才使工廠具有更強(qiáng)的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平,。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作,，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足工廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高,。

以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營利潤的唯一途徑,，也是工廠成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠賴以生存的根本條件,，也是工廠的生命體現(xiàn),。讓每個員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性,。必須做好以下幾項工作：

（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質(zhì)量指標(biāo),，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個人,，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性,。

（2）嚴(yán)把原輔料關(guān),。對于任何進(jìn)廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗和確認(rèn)后方可投入使用,。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作,。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況,，必須及時的報告相關(guān)的管理人員以作出及時處理和調(diào)整,，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權(quán)停車等候處理,，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化,。

（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜,，使用的材料要求非常的嚴(yán)格,，對使用的材料的過程中要注意線團(tuán)、煙頭,、紙屑,、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品,，還要注意不同材料的使用時一定把機(jī)筒中前面使用的材料清理干凈,。（5）按時定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢,、互檢,。

車間的生產(chǎn)設(shè)備是工廠從事生產(chǎn)工作的最基本的工具,。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性,、可靠性、完好性,，才有能力保障生產(chǎn)的安全性,、連續(xù)性,、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性,。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、建立健全設(shè)備實(shí)施臺帳。

2,、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù),。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個人，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油,、設(shè)備防銹蝕,、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）,。

3,、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障,，機(jī)電維修班組必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成搶修或維修工作,，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任,，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施,。

4,、溫、高壓,、高速,、存在一定危險性的設(shè)備，必須由專人操作,，巡檢工作也必須加強(qiáng),，防止出現(xiàn)任何安全事故。

5,、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈,、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢,。

6,、備使用之前遵循“一看、二聽,、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作,。

7,、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù),，并切斷其電源進(jìn)行封存處理,，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動.

1半成品的管理：

2成品管理：

（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點(diǎn),。

（2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格,、生產(chǎn)日期、數(shù)量,、合同編號等）都必須真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中,，保證產(chǎn)品的可追塑性。

工廠工作計劃 工廠工作計劃書如何寫篇二

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠工作計劃 工廠工作計劃書如何寫篇三

按照公司3年規(guī)劃綱要,，制訂本計劃。

力爭上半年開齊開足,，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200t以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上,。

1. 條干質(zhì)量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

3. 推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

1. 三班制向二班制過渡；

2. 普絡(luò)改自絡(luò),，年內(nèi)至少1臺,，力爭2臺；

3. 細(xì)紗自動落紗,；

4. 清梳聯(lián)改造1~2套,。

1. 細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺；

2. 細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺,；

3. 細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺,；

4. 半精紡生產(chǎn)線1條等。

（一） 開清棉

1. fa106a變頻改造;

2. 清花除塵改造;

3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等,。

（二） 梳棉：a186f三羅拉剝棉,、龍頭、變頻改造等,。

（三） 并條：a272f機(jī)后自停改造,；

（四） 粗紗：fa4501、sa4504變頻改造或新型粗紗機(jī),；

（五） 細(xì)紗：自動落撥紗,；

（六） 絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺等。

分線整改,，落實(shí)包機(jī),，推行設(shè)備完好考核和計劃維修管理。

1. 執(zhí)行操作法,，實(shí)施操作測定,、考核；

2. 以計件為主體,，多勞多得,，調(diào)到生產(chǎn)積極性。

1. 結(jié)合設(shè)備整改和技改,，工藝優(yōu)化上機(jī),，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)；

2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量,，確定原料采購品質(zhì),。

1. 加強(qiáng)除塵管理；

2. 溫濕度控制,；

3. 現(xiàn)場管理檢查考核,。

1. 班中清潔熱水供應(yīng)；

2. 食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn),，改善伙食質(zhì)量,；

3. 宿舍管理到位,；

4. 開展文娛活動等。

1. 分月盤存統(tǒng)計,，成本分析控制,；

2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣,，杜絕跑冒滴漏,；

3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等,。

盡快制定和完善生產(chǎn)制度,，有章可循，依章制廠,。

工廠工作計劃 工廠工作計劃書如何寫篇四

為了加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)保安員的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平,，20xx年要在公司經(jīng)理和周隊的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好客服單位的安全防范工作,，維護(hù)工廠的治安秩序,，力爭達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo),，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,。具體工作計劃如下：

1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級班隊長人員要融入隊員中,，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須用心服務(wù),，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。第三，必須注重策略,，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強(qiáng)保安信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施,，保證客服單位的正常秩序,。其次,，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通,，協(xié)助公司把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保客服單位各項消防工作安全順利,。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù)。其次,、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。第四,、加強(qiáng)保安員消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。