為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

公立醫(yī)院績效分配方案篇一

1,、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先,，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。

2,、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則,。

3,、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

4,、堅(jiān)持責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”,，效益優(yōu)先的原則,。

院長、副院長,、學(xué)科帶頭人,、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制,。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資,。

1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月,。

2,、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助,。從2009年10月1日起算院齡工資,，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年,。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼,。

（一）門診個(gè)人、科室績效計(jì)算辦法

1,、門診醫(yī)生個(gè)人績效,，按照門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、ct,、b超,、化驗(yàn)、心腦電,、胃鏡等）5%,，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%,，治療收入1%,，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算；

2,、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算,；

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算,；

4,、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。

（二）住院科室績效計(jì)算辦法

1,、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則,，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人（不包含觀察病人）,，住院輔助檢查收入（包括放射,、b超、化驗(yàn),、心腦電,、胃鏡、ct等）5%,，手術(shù)收入3%,，藥品收入按照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算,；

2,、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%,，其他相關(guān)收入按2%；

3,、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi),、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科,，其他相關(guān)收入按2%,；

4、手術(shù)室（icu）護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算（50元以上的手術(shù)）,、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%,、其他相關(guān)收入按2%；

5,、及時(shí),、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護(hù)士）。

（三）醫(yī)技科室績效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算,。

（四）行政后勤及其他科室績效計(jì)算辦法

院平均績效＝臨床、醫(yī)技,、藥劑科,、收費(fèi)、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績效＝院平均績效×1.4

醫(yī)務(wù),、財(cái)務(wù),、護(hù)理部主任績效＝院平均績效×1.0

行政后勤科室及其他科室＝院平均績效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī),、醫(yī)保辦,、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科,、駕駛員等,。

（一）成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx副組長：xxxx

成員：xxxxxxxxxx。

考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案,，并根據(jù)情況評(píng)估,、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容,，組織執(zhí)行績效考核方案,，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。

（二）績效考核方式：

以月度考核為主,，以問卷,、表格、調(diào)（抽）查,、巡查,、測評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行,。

（三）考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分,。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面,；行政后勤部門分為崗位職責(zé),、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面,?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減,。

2,、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果,。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效,。

（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資,。

（五）醫(yī)院績效工資分配,，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績效工資測算，形成初步意見后,，分管院長審核后提交院長辦公會(huì)討論通過,，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。

試用期不享受績效工資,；病假,、事假、產(chǎn)假,、探親假,、工休假、婚假不享受,。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

本方案從20xx年1月開始執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中,，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長辦公會(huì)研究,，報(bào)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

公立醫(yī)院績效分配方案篇二

1,、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù),，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位,，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的,。

2,、質(zhì)量、效率,、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人,，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作,，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作,。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、工作數(shù)量,、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過對(duì)科室收入,、支出的核算,，考核科室效益，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放,。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全,、效率,、效益優(yōu)先；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先,。

3,、國有資產(chǎn)保值、增值,、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值,、增值，確保發(fā)展為核心,，要注重投入產(chǎn)出效率,。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理,，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí),，有效控制支出，節(jié)能降耗,，提高效益,。

4,、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配,、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人,、財(cái),、物的作用。因此,，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小,，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得,，按勞分配的原則得到

體現(xiàn),，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同,，體現(xiàn)的效益也有一定的差異,，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

1,、蒙藥使用率達(dá)到85%以上,，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。按照蒙藥純利潤計(jì)算,。注：蒙藥純利潤為20%,。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。

2,、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元,。

3、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例,，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

4、每開展1例手術(shù),，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元,。

5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元,。

6,、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式

（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7,、科室收入組成：包括直接收入和間接收入,。

（1）直接收入。包括：掛號(hào)費(fèi),、體檢費(fèi),、治療費(fèi),、注射費(fèi)、診查費(fèi),、會(huì)診費(fèi),、往診費(fèi)、針灸費(fèi),、放血費(fèi),、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi),、理療費(fèi),、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi),、牽引費(fèi),、整骨費(fèi)、按摩費(fèi),、監(jiān)護(hù)費(fèi),、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi),、搶救費(fèi),、處置費(fèi)、床位費(fèi),、護(hù)理費(fèi),、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi),、氧氣費(fèi),、吸入費(fèi)等?？剖抑苯邮杖?00％記入本科室。

（2）間接收入,。包括：醫(yī)技檢查收入,、其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室,。檢驗(yàn),、ｂ超、彩超,、心電,、胃鏡、放射費(fèi)的30％計(jì)入開單科室,，材料成本計(jì)入操作科室,。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室,。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、試劑、低值耗品,。

1,、門診、病房護(hù)士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費(fèi),、輸液費(fèi),、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi),、陪護(hù)費(fèi),、床費(fèi)、健康教育費(fèi),、吸氧費(fèi),、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi),、導(dǎo)尿費(fèi),、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,、氧氣,。

2、處置室護(hù)士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

1,、（科室收入－科室支出）×科室提成比例

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,、試劑,。

2、醫(yī)技科室提成比例

（科室收入－科室支出）×6%

科室收入：藥品純收入15%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi),。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

（科室收入－科室支出）×13%

科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,。如出現(xiàn)過期藥品,，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元,，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元,。

給外單位和個(gè)人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元,，丸劑每公斤收30元,。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室，醫(yī)院收取30%,。

科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%,。科室支出衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。

出納員,、統(tǒng)計(jì)員,、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?jiǎng),，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%,。駕駛員出車獎(jiǎng),，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

1,、院長和副院長提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。

2,、各科主任提取法

醫(yī)教科主任,，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍,。其他主任及護(hù)士長（門診主任，病房主任,，藥房主任,，制劑室主任，辦公室主任,，財(cái)會(huì)主任,，療術(shù)科主任,，門診護(hù)士長，病房護(hù)士長,，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍,。

全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。（全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員包括門診

公立醫(yī)院績效分配方案篇三

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，在確保國有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國家,、醫(yī)院,、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長,，正確處理好積累與分配的關(guān)系,，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績效工資分配方案,。

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績和貢獻(xiàn),，堅(jiān)持績效優(yōu)先,、兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則,，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。

云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第（四）條績效工資的實(shí)施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對(duì)事業(yè)單位績效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo),。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績效工資總量內(nèi),，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法,，自主決定本單位績效工資的分配”

績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前,，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中,，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份,，按絕對(duì)額納入單位績效工資總量?！?/p>

績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算,，收支有結(jié)余，總量調(diào)控,。

績效工資是以成本核算為基礎(chǔ),。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率,，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式,。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配,，不僅考慮了科室工作的數(shù)量,、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，以及所消耗的各種成本的.價(jià)值,，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，以取得收入為前提,，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化；控制成本支出,，增強(qiáng)科室的成本意識(shí),。科室為了人均結(jié)余最大化,，科室必須減員增效,；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí),，必須考慮投入回報(bào)的問題,。

1、推行全成本核算,，收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配,，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí),，一律從固定工資中扣除,，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。

2,、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績效工資,。

3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配,。

4、以科室和個(gè)人為基本核算單元,；

5,、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；

若需詳情,，請(qǐng)致電：0878-xxxxxxx,。