為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

充電樁方案公司篇一

20xx年11月18日

上家屬區(qū)中門2門崗

物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日主要服務(wù)內(nèi)容如下：

1、發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”,，便捷物業(yè)服務(wù)與溝通。

2,、請未填寫“業(yè)主,、住戶信息收.表”的業(yè)主，填寫“業(yè)主,、住戶信息收.表”,，以便建立業(yè)主檔案。

3,、歡迎業(yè)主住戶對物業(yè)服務(wù)提出寶貴意見,、建議，填寫“物業(yè)服務(wù)意見建議登記表”,。

4,、需要報修的，請?zhí)顚憽拔飿I(yè)保修登記表”,。

5,、接受、解釋,、轉(zhuǎn)告其他意見咨詢,。

1、在上家屬區(qū)中門2停車處拉“后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日”橫幅,，并擺放2幅宣傳kt板（服務(wù)內(nèi)容,、宗旨及溫馨提示）。

2,、在門崗內(nèi)設(shè)立接待處,，提供茶水及取暖設(shè)備。

物業(yè)管理中心

客戶服務(wù)部

后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日

服 務(wù) 內(nèi) 容

為了加強(qiáng)與家屬區(qū)客戶聯(lián)系溝通,，收.客戶意見,，了解客戶需求，不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,，后勤總公司物業(yè)客戶部現(xiàn)實施服務(wù)聯(lián)系接待日活動,，服務(wù)內(nèi)容如下：

一,、發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”，便捷物業(yè)服務(wù)與溝通,。

二,、請未填寫“業(yè)主、住戶信息收.表”的業(yè)主,，填寫“業(yè)主,、住戶信息收.表”，以便建立業(yè)主檔案,。

三,、歡迎業(yè)主住戶對物業(yè)服務(wù)提出寶貴意見、建議,，填寫“物業(yè)服務(wù)意見建議登記表”,。

四、接受,、解釋、轉(zhuǎn)告其他意見咨詢,。

后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)部

20xx年十一月十八日

后勤服務(wù)總公司物業(yè)管理中心

服務(wù)理念：

您的滿意是我們的永恒追求

服務(wù)承諾：

優(yōu)質(zhì),、高效、專業(yè),、誠信

服務(wù)范圍：

教學(xué)區(qū),、家屬區(qū)物業(yè)

服務(wù)宗旨：

敬業(yè)報校 誠信服務(wù) 保障有力 追求卓越

溫馨提示：

一、防止家用電器故障引起火災(zāi),。正確方的案,范.歡使用電源線,，不私拉亂設(shè)電線，不違章使用各種電器設(shè)備,，保證安全用電,。

二、保持樓道暢通,。請廣大居民不要將廢紙箱等雜物堆放在樓道內(nèi),，避免火災(zāi)發(fā)生并消防通道暢通。外出時關(guān)閉電源開關(guān),，燃?xì)忾y門,，切斷各種火災(zāi)隱患，做好冬季防火,、防盜,、預(yù)防自然災(zāi)害等自防工作。

三,、請保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，良好的居住環(huán)境靠大家一起來創(chuàng)造,。

四、外出時管理好自己的寵物,，防止發(fā)生寵物咬人事件,。

五、請及時清.擺放在陽臺及室外空調(diào)臺上的物品,，勿將任何物品拋出窗外,，避免高空墜物事件造成人身財產(chǎn)損失。

六,、停車時,，請將貴重物品及現(xiàn)金隨身攜帶，關(guān)好車門窗,，鎖好防盜鎖及報警器,。

業(yè)主、住戶信息收.表

尊敬的業(yè)主,、住戶,您好!

為更好地.及您的家人提供及時,、周到、.安全,、有針對性的物業(yè)服務(wù),共同創(chuàng)建和諧社區(qū),人文居所,同時方便在緊急情況下及時取得點對點的聯(lián)系,我司需要建立全面準(zhǔn)確的業(yè)主檔的煩請您或您的家人提供本表所需信息,，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對收.的信息嚴(yán)格保密。

一,、業(yè)主,、住戶信息：

房號：_________________ 收.時間:____________ 收.人:_______________

1、主要家庭成員

姓名

性別

學(xué)歷

出生年月日

聯(lián)系方式

工作單位

2,、其它常住人員信息（指保姆,、外來人員及租賃人員）

姓名

性別

身份證號

聯(lián)系方式

備注

3、緊急聯(lián)系方式

如您的物業(yè)發(fā)生緊急事故或物業(yè)室內(nèi)出現(xiàn)緊急情況,，而物業(yè)公司無法與您本人取得聯(lián)絡(luò)時,，可聯(lián)絡(luò)下列人士：

姓名：______________ 性別：______________ 與業(yè)主關(guān)系：________________

聯(lián)系方式：_______________________________________________________________

注：聯(lián)系方式包括固定電話（家庭/辦公）、手機(jī),、電子郵箱,、qq號等。

二,、擁有車輛狀況

如目前擁有私家車,，請完善下列信息：

車牌號： 停放區(qū)域和車位號： 主要駕駛員：

謝謝您的合作!敬祝您及您的家人:吉祥如意，幸福安康,！

重慶交通大學(xué)后勤服務(wù)總公司

20xx年十一月

物業(yè)報修登記及意見統(tǒng)計表

序號

姓名

聯(lián)系方式

報修內(nèi)容

意見及建議

處理回訪

1

2

3

4

5

6

7

8

充電樁方案公司篇二

臨近年關(guān),，企業(yè)為答謝政府部門、新老客戶朋友、傳媒行業(yè)朋友在一年中對我們的支持和關(guān)心,，總結(jié)過去一年來的工作,，展望未來的發(fā)展前景，特舉辦此次感恩答謝會,。

1)加強(qiáng)與政府部門的良好關(guān)系,，為后期長遠(yuǎn)合作繼續(xù)奠定堅實基礎(chǔ)。

2)真情回饋簽約大客戶,，推出各種優(yōu)惠活動,，整合資源，借力打力,，借助會銷模式快速促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的出單量和出單率,，為20xx年的工作計劃與目標(biāo)做好前期的鋪墊與鞏固。

3)針對同行業(yè)媒體加深溝通與交流,，了解同行業(yè)公司于產(chǎn)品動向,，促進(jìn)合作，最終達(dá)到互利共贏,。

4)團(tuán)隊內(nèi)部策劃,、組織、執(zhí)行類似市場活動,，實踐鍛煉員工團(tuán)隊組織策劃能力及活動執(zhí)行能力,，為后期其他類型活動積累團(tuán)隊基礎(chǔ)。

全體到場嘉賓將在活動結(jié)束后獲得企業(yè)傳媒精心準(zhǔn)備禮盒一份,，內(nèi)含(精品茶葉，陶瓷茶具一套)

15年度簽單額最多的客戶或者大客戶(數(shù)量為3位)每位將獲得ipad2一部

現(xiàn)場展示未來新橋墩以及電話亭樣式,，同時現(xiàn)場簽單客戶即可享受3折優(yōu)惠!

現(xiàn)場簽約創(chuàng)意二維碼客戶,，即可獲贈公司傳媒優(yōu)質(zhì)候車亭點位一個

首個現(xiàn)場簽單客戶可獲得由公司贈送的ipad2一部，數(shù)量有限,，先到先得

由董事長在答謝會開場進(jìn)行開場致辭,，答謝政府相關(guān)部門和新老客戶對我們公司的支持，烘托現(xiàn)場氣氛,。

邀請專業(yè)講師一名,，進(jìn)行市場趨勢、新產(chǎn)品規(guī)劃,、應(yīng)用以及展示等細(xì)致的講解,，引起客戶興趣，達(dá)到現(xiàn)場簽單的目的,。

入場安排禮儀迎賓,，宴會邀請專業(yè)模特上臺針對公司所有媒體進(jìn)行展示與走秀;樂隊表演;民族音樂演奏等表演形式，烘托和帶動氣氛，營造熱烈的宴會環(huán)境,。

就餐時間看實際情況安排,，暫定午餐。由酒店安排就餐,，采取婚宴按桌上菜的模式,。

烘托現(xiàn)場氣氛，讓到場嘉賓真切感受公司新產(chǎn)品,，在會場設(shè)施,，墻面上加印二維碼，與嘉賓互動,。上菜菜盤粘貼二維碼,，掃描即可知道菜品名稱，營養(yǎng)價值,。

時間：20xx年11月07日-11月20日

1,、20xx年11月10日策劃案定稿后，與第三方公司進(jìn)行協(xié)商,，確定實施的細(xì)節(jié),，活動規(guī)模等，并著手安排工作

2,、召開公司會議與公司全體員工溝通,，確認(rèn)各部門意見，確保公司全員同步進(jìn)行,。

時間：20xx年11月21日-12月03日

1.主席臺背景幕布(數(shù)量為1塊)+易拉寶(數(shù)量為4塊)

2.互動展示環(huán)節(jié)使用二維碼(數(shù)量根據(jù)菜品與餐桌數(shù)確定)

3.活動用墻上創(chuàng)意設(shè)計畫面(數(shù)量為2塊)

4.投影儀+幕布各1臺

5.活動抽獎獎品與贈品購買：

年度最佳合作伙伴贈送：ipad2(3位)

現(xiàn)場首個簽約客戶贈送：iphone4s(1位)

抽獎一等獎：iphone5 (1位)

抽獎二等獎：ipad2 (2位)

參與獎(到場嘉賓答謝送禮)：禮盒(加印二維碼,，內(nèi)含精美茶葉一盒，特色陶瓷杯子一個,，宣傳彩頁及資料)

6.活動意向合作書,、調(diào)查問卷、優(yōu)惠政策撰寫

7.相機(jī)及攝像機(jī)

內(nèi)容：單反相機(jī),，公司相機(jī)負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場錄像

8.筆記本電腦

內(nèi)容：筆記本電腦2臺

9. 會議記錄用品

內(nèi)容：紙質(zhì)筆記本,，筆

10.活動電子版邀請函

內(nèi)容：關(guān)于活動邀請函的設(shè)計與邀請

11.傳統(tǒng)媒體20xx年樣式優(yōu)化演講方案ppt設(shè)計

12.新移動媒體與二維碼現(xiàn)場演講方案及ppt設(shè)計

13.活動所需模特隊與樂隊

1)報紙媒體宣傳

2)戶外候車亭宣傳

3)生活網(wǎng)站廣告位

本次活動規(guī)模為：60-70人左右，邀請政府部門及簽約大客戶數(shù)量為：xx人左右,。

銷售部根據(jù)活動規(guī)模全員展開邀約工作,，要求必須是公司總經(jīng)理及以上級別。并及時回收客戶的回執(zhí),，保證電話邀約質(zhì)量,，并按時上報李乾慧處統(tǒng)計。上次體驗會統(tǒng)計到場率為30%,。

1)在流程和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解;

2)公司內(nèi)部模擬彩排一遍;

3)在會場現(xiàn)場模擬全部流程,，包括禮儀迎賓環(huán)節(jié)。

1)提前一天現(xiàn)場布置，完成擺桌,，講臺布置,，易拉寶布置，現(xiàn)場創(chuàng)意墻畫布置,，背景幕布展板布置,，調(diào)試音響與投影儀等設(shè)備，互動二維碼粘貼至明日上菜餐盤上,，并驗收;

2)提前一天下午5點擺放餐桌用品(調(diào)查問卷,、合作意向書)，花籃,，充氣拱門,，會場裝飾物布置，并驗收,。

1)8點30前婚慶公司全體項目人員到位

2)9點前確認(rèn)全部會場設(shè)施布置到位

3)9點前禮儀迎賓,，模特隊走秀，樂隊表演全部到位

4)9點前音響師,，主持人,，攝像師準(zhǔn)備完畢，活動正式開始,。

充電樁方案公司篇三

激勵員工工作積極性和創(chuàng)新熱情,，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊精神,，營造良好的企業(yè)文化氛圍,，陶冶員工情操，錘煉良好的服務(wù)意識,，持續(xù)穩(wěn)步提升征費人員形象,。

公司所有員工，共205人(名單附后),。

1、永州金洞漂流,、樂滿地,、靈渠(具體行程附后)

2、桂林,、大漓江,、樂滿地(具體行程附后)

第一批：共45人，旅游線路為1,，6月1日-3日(早上7點出發(fā)) 第二批：共45人,，旅游線路為1，6月6日-8日(早上7點出發(fā)) 第三批：共45人，旅游線路為2,，6月11日-13日(早上6點出發(fā)) 第四批：共45人,，旅游線路為2,6月16日-18日(早上6點出發(fā)) 第五批：旅游線路為2，時間,、人數(shù)待定,。

各科室、收費站在合理安排工作的前提下,，盡可能根據(jù)員工意愿,，依據(jù)活動時間分批次組織員工參加外出考察學(xué)習(xí)。每批設(shè)領(lǐng)隊1人,、后勤1人,、安全員1人和聯(lián)絡(luò)員1人，共同負(fù)責(zé)旅游中的具體事務(wù)(具體人員安排名單附后),。

公司領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)：***元/人×205人=******元

1,、所有人員必須遵循公司制定的行程線路、時間,、人數(shù)和批次的安排,。

2、活動中任何人不可擅自脫隊,，夜間或自由活動時間,，需單獨離隊的，必須征得全陪導(dǎo)游或團(tuán)長同意,。經(jīng)過如陡坡密林,、懸崖蹊徑、急流深洞等一些危險區(qū)域景點時,，要盡量結(jié)伴而行,，千萬不要獨自冒險前往。

3,、活動中,，所有人員必須講文明禮貌，自覺遵守公共秩序;謹(jǐn)慎小心,，警惕上當(dāng)受騙,，以防上當(dāng)受騙造成自己經(jīng)濟(jì)、財物上的損失;嚴(yán)禁活動中打牌,、賭博;

4,、請隨身攜帶身份證，保證手機(jī)24小時開機(jī),，確保聯(lián)絡(luò)員隨時能聯(lián)系到人,。所有人員必須注意自己的人身安全,。

充電樁方案公司篇四

1.項目組計提比例統(tǒng)一為（另外，項目管理獎計提比例為2％,，項目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為1%,，項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5%）；

2.非主導(dǎo)專業(yè)（造價占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價乘2系數(shù)后再進(jìn)入項目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎金計算,。

1.項目組計提比例統(tǒng)一為（另外,，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為1%,，項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5%）,。

市區(qū)近郊、大市范圍,、省內(nèi),、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元,、150元,、250元，特殊地區(qū)另定,。

1.項目管理獎計提比例為,，項目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為％，項目內(nèi)勤專員計提比例為0.5％,，上述計提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算,，內(nèi)聘人員鋼筋費用按2元/噸計算,；項目組獎金計算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。

3.外聘勞務(wù)費

⑴基本收費：以外聘人員實際完成的造價為基數(shù),，計提比例為‰,；非主導(dǎo)類專業(yè)的造價乘2系數(shù)；

⑵追加收費：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù),，計提比例為％,。

4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%,。

5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據(jù)。

6.項目經(jīng)理可根據(jù)項目具體情況對項目組內(nèi)部獎金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）,。

7.各項目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計算完成。

本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋,，并于20xx年第3季度起實行,，以前的獎金分配辦法同時廢止,。

充電樁方案公司篇五

健康人生快樂由我

提高員工素質(zhì)，倡導(dǎo)績效團(tuán)隊,，營造和諧氛圍,，構(gòu)建成功企業(yè)。期望在緊張的工作之余,，給廣大員工提供一個緩解壓力的平臺,，創(chuàng)造一次開心一笑的時刻。三,、活動時間：20xx年11月24日

上午：8:30-9:00比賽團(tuán)隊進(jìn)場列隊,，主持人隆重請出董事長。

9:00-9:15(董事長致開幕詞)

9:30-12：00------團(tuán)體8*50接力比賽,、混雙羽毛球比賽,、團(tuán)體跳繩比賽、2人3足比賽

下午：13:30-17:00團(tuán)體拔河比賽,、男子籃球比賽(先3,、4名爭奪，后冠亞軍決賽),、女子100米比賽,、開心套圈比賽

17:00-17:30閉幕式。員工,、運動員入場主持人請出董事長董事長致閉幕詞頒獎員工退場

公司全體在職員工(包括各分支機(jī)構(gòu))六,、活動組織

總顧問：xx總指揮：xx總協(xié)調(diào)：xx副協(xié)調(diào)：xx籌備組主任：xx副主任：xx委員：各部門負(fù)責(zé)人裁判長:(xx)

統(tǒng)計：xx

1、本次運動會共設(shè)5(或者任何數(shù)量)個代表隊,，分別為xxxx

2,、參加人員必須是本公司員工，每個運動員最多只能報兩個項目,。由于比賽活動時間為一天,，因此請各員工根據(jù)自身的身體條件合理的選報運動項目。

3,、各代表隊選出一名隊長,，負(fù)責(zé)與籌備組聯(lián)系，并給代表隊設(shè)定名字以及每隊的口號,，于x月x日前各代表隊把各項目參賽人員報到行政人事部,，由大賽組委會編定比賽日程表和秩序表。

報名截止后各代表隊原則上不得隨便更換運動員,，否則取消該代表隊在該項目的參賽資

格,。

4、各代表隊須自行組織進(jìn)行賽前訓(xùn)練,。

(二)集體運動項目及獎項設(shè)置

(三)獎金設(shè)置

(四)運動比賽紀(jì)律

1,、全體工作人員必須在指定時間內(nèi)到位,，認(rèn)真組織比賽;讓比賽活動能準(zhǔn)時、有順序的進(jìn)行,。2,、堅持公平、公正原則,，嚴(yán)禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為;

3,、全體參賽運動員必須服從保安、工作人員及裁判安排,，聽從指揮,，不弄虛作假，以友誼第一,、比賽第二的精神來參加競賽,。

a)全體人員須隊列整齊，口號響亮,，著裝整齊,，表現(xiàn)出依黛麗良好的精神面貌。b)各部門必須組織部門員工文明觀賽,。

c)嚴(yán)禁喧嘩,、起哄、打架鬧事等行為,，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理,。d)當(dāng)天任何人不得擅自提前離開比賽場地。

e)保持賽場內(nèi)清潔,。禁止亂扔果皮,、食品袋、飲料罐,，違者每人/次罰款100元(部門主管占30%,，違規(guī)者占70%)。

f)本次賽事相關(guān)的比賽規(guī)則最終解釋權(quán)歸運動會籌備組,。

(五)籌備工作安排表

(六)運動會活日程安排

七)費用預(yù)算

八)附件及表單(此項后續(xù)編制)

(一)運動會賽程安排表

(二)運動比賽成績登記表

(三)運動會現(xiàn)場布局圖

(四)活動物料清單(包括購買,、外借、自備)

方案制定：審核：批準(zhǔn)：

充電樁方案公司篇六

95年元月份—96年底,我公司曾經(jīng)實行過免費供餐,由于標(biāo)準(zhǔn)過低,管理不力,在取得經(jīng)驗的同時也存在不少的問題,。為了讓職工吃好,，把好事辦好，真正體會到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,?？偨?jīng)辦在總結(jié)以前工作得失的基礎(chǔ)上，聽取了部分運行職工的意見,，征求了食堂工作人員的建議,，初步形成了以下方案,，請審批。

1,、一分廠每值35人、二分廠23人,，考慮供熱等因素,，按照每值65人測算，免費供餐年度開支14.25萬元,，平均每月支出1.19萬元,。

2、明確規(guī)定餐費標(biāo)準(zhǔn)和用餐范圍,。建議職工餐費標(biāo)準(zhǔn)為3元,，原則上2.4元菜，0.6元飯,。就餐人員僅限于運行三班倒及因工作需要并且無法脫離工作崗位用餐的職工,。公司只免費供應(yīng)午餐、晚餐,。夜班用餐和早餐由職工自行準(zhǔn)備,。避免以前因大夜班沒有免費餐,，職工要求增餐,，公司沒有明確態(tài)度，只得發(fā)方便面被動應(yīng)付等現(xiàn)象,。

3,、食堂按照公司核定的人數(shù)發(fā)放工作餐,，如出現(xiàn)人員變動，值長必須電話通知食堂并由領(lǐng)餐人員在發(fā)放單上簽字注明,。

4,、食堂按照供餐標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑飯菜和花色，允許各餐價格存在差異,，但是必須實現(xiàn)全月平衡,，不準(zhǔn)出現(xiàn)節(jié)余。出現(xiàn)節(jié)余公司按照規(guī)定從月度費用中扣除,。

3,、一、二分廠中午10點收集快餐杯,，下午16：20收集快餐杯,。公司上午開飯時間為11：30—12：00；下午為17：30—18：00,。具體開飯時間由食堂根據(jù)季節(jié)變化,，隨時調(diào)整,。

4、建議公司明確供餐時間要求,，過期不候,。對于無正當(dāng)理由延誤時間影響供餐者不予辦理，并且在執(zhí)行前期嚴(yán)格管理,，引導(dǎo)大家養(yǎng)成良好的守時習(xí)慣,。

5、一律使用公司統(tǒng)一配發(fā)的快餐杯,，由公司集中收集烤漆編號,，不使用快餐杯者不予供餐。

6,、一分廠自行收集快餐杯送到食堂,，二分廠由食堂統(tǒng)一收集集中送餐。為便于管理在二分廠汽機(jī)零米建一售飯亭,。

7,、菜譜每4天一換，4天中下午飯菜允許相同,，但每天菜不重樣,，飯三天不能重樣。每周安排一次蒸包,，必須配湯,。每月根據(jù)除渣輸煤等崗位的工作實際，硬性安排一次豬血等利于身體健康的菜種,。每兩個月大幅度調(diào)整口味,。

9、供餐用蔬菜和面點必須新鮮衛(wèi)生,，根據(jù)市場行情確定有實力的供應(yīng)商,，蔬菜和飯食實行定點供應(yīng)。

10,、食堂必須制定詳細(xì)科學(xué)的內(nèi)部核算制度,，按月結(jié)算。每次供餐必須有完整的記錄,。公司企管部,、財務(wù)管理部等按月審計，食堂必須據(jù)實提供有關(guān)材料,。

8,、食堂建立定期征求意見制度，但需要注重和強(qiáng)調(diào)免費供餐的紀(jì)律性。運行員工可以通過代表或值長有組織地提供意見和確定菜譜,，但不準(zhǔn)搞特殊,，防止眾口難調(diào)，食堂工作無所適從,。

9,、改變目前運行食堂以營業(yè)額為主要指標(biāo)的管理辦法，針對運行食堂免費供餐制定專門的考核制度,，用菜譜,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、服務(wù)、意見征求頻次以及運行員工評價等指標(biāo)來確定運行食堂工作人員績效,，以激勵食堂職工的工作積極性,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

10,、秋冬季節(jié)氣溫降低,，為保證二分廠能熱湯熱飯，食堂需配置不銹鋼保溫桶等器具,。

11,、建立相對穩(wěn)定的免費供餐制度，試行3個月,。試行期滿再調(diào)整管理辦法,，在試行和執(zhí)行期內(nèi)，總經(jīng)辦召集食堂工作人員定期分析總結(jié)工作得失,，及時改進(jìn)工作中的不足之處,。

12、在二分廠的供餐問題上,，食堂職工存在不同意見,。管理人員認(rèn)為，為了30余名職工的兩餐抽調(diào)2—3人,，增添廚房設(shè)備,，不僅增加費用，而且會人為增加工作量,，造成不必要的人員浪費,。少數(shù)職工在談話中存在抽調(diào)到工業(yè)園設(shè)立專門食堂的想法。我們認(rèn)為只要安排得當(dāng),，利用現(xiàn)有人員和設(shè)備是能夠完成一二分廠供餐任務(wù)的,。唯一需要改善的是需要提供配送工具，鑒于大齡女同志多的情況，申請購買一輛低速電動三輪車倒班送飯,。

車間主任意見征求補(bǔ)充內(nèi)容:

1,、車間主任反映由于車間替換人員和運行調(diào)整人員沒有配發(fā)統(tǒng)一樣式的快餐杯,要求臨時替班人員可以使用自帶飯盒，并建議在人員相對固定后予以補(bǔ)發(fā),。

2,、一個人只能拿兩個飯盒，在生產(chǎn)崗位人員緊張的`情況下,，建議公司統(tǒng)一定制盛飯盒,、取飯的工具。

3,、化驗室跟班取樣人員要求享受免費用餐待遇,。

4、主任們提醒,，按照3元/餐的標(biāo)準(zhǔn),，伙食可以不好，但是必須要清潔衛(wèi)生,，干干凈凈,。

5、為避免浪費,，公司將丟棄饅頭等現(xiàn)象列入勞動紀(jì)律考核,，由公司值班人員在巡視中監(jiān)督，并能夠作為抓違紀(jì)考核名額,。

總經(jīng)辦

20xx年十月二十日

充電樁方案公司篇七

1,、員工通過年終考核，對一年工作進(jìn)行回顧并對照職位要求進(jìn)行自我評價,，總結(jié)經(jīng)驗,、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應(yīng)該努力的目標(biāo)和改進(jìn)的方向,。

2,、部門通過年終考核，全面掌握并評價部門員工的工作績效及能力表現(xiàn),；通過考核結(jié)果的溝通反饋,，提高員工個人業(yè)績，增進(jìn)上下級的相互了解,，加強(qiáng)工作配合與相互支持,。

3、為干部評選,、晉升,、年度評優(yōu),、培訓(xùn)計劃的制定等提供依據(jù)。

1,、金融設(shè)備有限責(zé)任公司經(jīng)營班子以外的員工,，經(jīng)營班子由總部組織考核。

2,、年度工作在6個月及以上（不含試用期,、實習(xí)期、見習(xí)期）且12月31日前在崗的已轉(zhuǎn)正的員工,，參與本部門的年度考核的強(qiáng)制排序,；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強(qiáng)制排序,。

20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

1、業(yè)績導(dǎo)向的原則：年度績效考核以年度工作業(yè)績的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價為主,，素質(zhì)測評作為干部評選/晉升,、員工調(diào)動、培訓(xùn)計劃制定,、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

2,、客觀性原則：以日常管理中的觀察,、記錄為基礎(chǔ)，注意定性和定量相結(jié)合,，用事實說話,。

3、基于反饋的原則：直線上級需將考核結(jié)果及時反饋給被考核者,，同時積極聽取被考核者對考核結(jié)果的意見和工作改進(jìn)建議,。

4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進(jìn)行工作績效考核,，跨部門考核的除外,。

1、人力資源部

（1）負(fù)責(zé)制定年度績效考核方案,，組織各部門開展年度考核工作,、組織相關(guān)部門對各部門考核結(jié)果進(jìn)行審核、組織通用考核的實施,。

（2）負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果,，報公司總經(jīng)理辦公會審核。

2,、金融公司經(jīng)營班子成員

（1）金融公司總經(jīng)理辦公會為金融公司年度績效考核的決策機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對各部門以及部門責(zé)任人（含副職）的年度績效考核進(jìn)行評價審核。

（2）負(fù)責(zé)提出所轄中心的年度績效考核實施細(xì)則以及年度績效考核工作的組織、督促,，并對本中心內(nèi)部的績效考核結(jié)果進(jìn)行審核,。

（3）負(fù)責(zé)對所轄中心部門經(jīng)理/副經(jīng)理進(jìn)行年度考核、評價以及考核結(jié)果反饋溝通,。

3,、各部門

（1）各部門內(nèi)部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負(fù)責(zé)：

①部門內(nèi)部員工年度績效考核具體工作的組織與實施,；

②并對各級主管的評定結(jié)果進(jìn)行集體審議,，之后再將結(jié)果上報至分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部；

③對所轄員工進(jìn)行年度考核,、評價以及考核結(jié)果反饋溝通,。

（2）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結(jié)果的平衡。

4,、計財中心等其他職能部門

負(fù)責(zé)配合公司年度績效考核工作,，根據(jù)需求提供所需的年度績效數(shù)據(jù)。

（一）考核要素

20xx年年度績效考核要素為年度工作業(yè)績的完成情況,、工作態(tài)度等綜合評價以及素質(zhì)測評等幾個要素進(jìn)行,。

1、年度工作業(yè)績的完成情況是指對員工20xx年崗位職責(zé)的履行情況以及20xx年績效責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核,，是員工對團(tuán)隊以及部門業(yè)績貢獻(xiàn)程度的衡量和評價,，是員工年度績效考核的核心內(nèi)容。

2,、工作態(tài)度等綜合評價是對員工工作主動性,、責(zé)任心、服從性以及團(tuán)隊合作等方面進(jìn)行綜合評價,。

3,、素質(zhì)測評是對員工的專業(yè)能力、溝通能力等進(jìn)行評價,。素質(zhì)測評不作為員工年度績效考核的內(nèi)容,，僅作為干部評選/晉升、員工調(diào)動,、培訓(xùn)計劃制定,、制定員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

（二）考核內(nèi)容以及權(quán)重比例

1,、各部門責(zé)任人（含副職）考核

考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*70%+部門季度考核平均得分*30%

2,、簽訂績效責(zé)任書管理人員

考核內(nèi)容：20xx年績效責(zé)任書考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價*20%

3、其他管理人員和基層員工

考核內(nèi)容：季度考核平均得分*70%+綜合評價*30%

4,、關(guān)于除部門經(jīng)理外其他員工的綜合評價,，可采取員工述職,、提交總結(jié)報告等形式對員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進(jìn)行評價,。

5,、季度考核平均得分的計算方式：

鑒于各部門的日常績效考核中,，考核等級與考核分?jǐn)?shù)之間無統(tǒng)一的對應(yīng)關(guān)系,，為統(tǒng)一開展年度考核，現(xiàn)將各部門的員工相同的季度考核等級統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為相

各部門經(jīng)理將部門員工的季度績效考核等級轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù),，再進(jìn)行平均,，具體示例如下：系統(tǒng)軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級均為b級：表現(xiàn)中上，那么張三,、李四轉(zhuǎn)換后的三季度的考核分?jǐn)?shù)均為85分,。

（三）年度績效考核等級

年度績效考核等級分為：a“優(yōu)秀”、b“良好”,、c“合格”,、d“基本合格”、e“不合格”五個等級,。

（一）各中心年度考核實施細(xì)則

各中心分管領(lǐng)導(dǎo)參照本方案,，根據(jù)各中心業(yè)務(wù)特點，明確具體的考核細(xì)則,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，于20xx年1月7日前報人力資源部備案，

（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日,，人力資源部組織各部門開展12月份工作計劃回顧以及第四季度績效考核，并將員工的績效考核結(jié)果報人力資源部,。

（三）員工進(jìn)行20xx年度總結(jié)

20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據(jù)自己的實際工作情況對自己20xx年的工作進(jìn)行回顧,，并按崗位選擇《員工20xx年度績效考核表》，參照表格中的相關(guān)內(nèi)容對20xx年工作進(jìn)行總結(jié),，并遞交至直線上級,。

（四）20xx年部門績效責(zé)任書考核

1、20xx年12月31日前,，人力資源部完成對各部門20xx年績效責(zé)任書的梳理,，并將各部門為其他部門20xx年績效責(zé)任書考核所需提供的考核指標(biāo)的完成情況發(fā)送至相關(guān)部門；

2,、提供數(shù)據(jù)部門需于20xx年1月7日前將提供的數(shù)據(jù)反饋至人力資源部,；

3、人力資源部對各部門提供的績效責(zé)任書考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總,，并于20xx年1月9日前將各部門績效責(zé)任書的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核,；

4,、各中心分管領(lǐng)導(dǎo)于20xx年1月11日前完成對所轄部門20xx年績效責(zé)任書的考核；

5,、到20xx年1月12日,，人力資源部將匯總各部門20xx年績效責(zé)任書考核評分按中心匯總，報各分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（五）部門員工的年度考核

1,、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》將各部門員工20xx年前三個季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經(jīng)理；

2,、各部門經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考核成績填入《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》,，并將本部門員工的20xx年四個季度的考核成績進(jìn)行轉(zhuǎn)換，填入到匯總表中“轉(zhuǎn)換后考核得分”處,；

3,、各部門于20xx年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考核；

4,、各部門經(jīng)理于20xx年1月13日前將《部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部簡芳郵箱,，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后,，由人力資源部向各部門反饋,。對于未按照要求進(jìn)行考核的，反饋至各部門進(jìn)行重新修訂,，直至審核通過,。

5、審核通過的考核成績匯總表經(jīng)部門經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部簡芳處,。

6、各部門員工的年度績效考核表,，待考核雙方進(jìn)行績效溝通,、簽字認(rèn)可后，于20xx年1月23日前報人力資源部備案,。

（七）員工申訴

員工在收到考核結(jié)果后2天內(nèi),，對不能認(rèn)可考核結(jié)果的，需在“員工本人確認(rèn)”“員工對考核結(jié)果的意見”一欄處寫“不同意”并簽字,，并填寫《員工年度考核申訴表》,，寫明申訴原因后直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內(nèi)的2個工作日內(nèi)給出處理意見,。逾期將視為員工對考核結(jié)果表示認(rèn)可,。

八、考核結(jié)果運用

（一）強(qiáng)制排序要求

1,、各部門員工

各部門內(nèi)部對員工的年度績效考核成績進(jìn)行排序,，根據(jù)排序順序來區(qū)分考核等級,，部門員工年度績效考核結(jié)果強(qiáng)制分布比例與部門的年度績效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：

機(jī)密文件,，僅限內(nèi)部使用

（1）s代表人員比例

（2）部門責(zé)任人（含副職）不參與本部門人員強(qiáng)制分布

（3）按強(qiáng)制分布比例計算人數(shù)時,，計算的結(jié)果采取只舍不入的原則進(jìn)行。

2,、各中心部門以及部門責(zé)任人（含副職）

各中心領(lǐng)導(dǎo)在對所轄部門以及部門責(zé)任人考核時,，考核結(jié)果應(yīng)符合如下分布要求：

（二）年度考核結(jié)果運用

1、與年度評優(yōu)相結(jié)合：年度績效考核結(jié)果為合格以上的員工才有機(jī)會參加金融公司年度優(yōu)秀人員評選,。

2,、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調(diào)整以及員工晉升,。

3,、對于年度績效考核等級為優(yōu)秀、良好的員工,，人力資源部將提出調(diào)薪意見,，報公司經(jīng)營班子審核通過后予以執(zhí)行。

機(jī)密文件,，僅限內(nèi)部使用

4,、年度績效考核結(jié)果將與員工20xx年年度績效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定,。

5,、各部門年度績效考核強(qiáng)制排序的結(jié)果，將作為公司進(jìn)行末位淘汰的重要依據(jù),。

充電樁方案公司篇八

一,、活動目的：為豐富全體職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)廣大職工的身體素質(zhì),，緩解工作壓力,，愉悅身心，增進(jìn)廣大職工的溝通與友誼,，讓工會真正成為全體職工的精神家園,。經(jīng)工會討論,，決定開展一次“踢毽子”的體育活動,。

二、活動主題：強(qiáng)身健體,，營造溫馨團(tuán)隊

三,、活動安排

第一階段：初賽：研究院和華熙賽區(qū)分別比賽。

第二階段：決賽：各選取10名優(yōu)勝者,，兩個賽區(qū)進(jìn)行決賽,。

四,、比賽規(guī)則：

1、比賽分男子組和女子組,。

2,、比賽以個數(shù)為單位，時間均為一分鐘,。

3,、比賽開始，裁判員鳴哨后,，開始計數(shù),，再次鳴哨后，比賽停止,，計數(shù)完畢,，結(jié)束瞬間的那一次計為有效。在規(guī)定時間內(nèi),，以次數(shù)多少記成績,，中途停頓可繼續(xù)進(jìn)行。

4,、一只腳踢毽子,，毽子觸及地面為失敗，連續(xù)觸毽兩次為失敗,，失敗后可在規(guī)定時間內(nèi)接著再踢,，次數(shù)累加。

五,、獎勵辦法

（1）設(shè)個人獎（男,、女）和團(tuán)體獎。

（2）個人成績：本人在有效時間內(nèi)有效次數(shù)累加,。

（3）團(tuán)體成績：該組參賽人員在本次比賽中成績相加之總和,。