為保證事情或工作高起點,、高質量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

服務營銷策劃方案產(chǎn)品篇一

物流企業(yè)的基本服務是運輸,、儲存,、配送、包裝,、流通加工,、物流系統(tǒng)設計和網(wǎng)絡化物流服務系統(tǒng)設計等，服務的目的是為了滿足內(nèi)部和外部顧客,，以最高的質量,，最快的速度，更大的安全感,，最佳的效益,，從質量和安全，時間和效益,，節(jié)約和控制等多方面滿足顧客需求,，提高本企業(yè)的市場競爭力，獲得最大的經(jīng)營效率,。

科技的進步推動著物流服務不斷向前發(fā)展,，使得一些新的物流服務運作策略和服務的新領域不斷涌現(xiàn)。

（一）快速響應物流,。

現(xiàn)代社會中,，時間已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭力的一個重要的因素，物流與時間密切相關,，縮短貨物在倉庫的時間或使用同樣的運輸工具下減少產(chǎn)品的運輸時間可以減少物流服務的成本,，同樣縮短客戶的訂貨提前期可以提高物流服務水平，贏得顧客滿意,?？焖夙憫锪饔袃煞N相應的策略：延遲策略和jit策略,。

延遲策略：延遲是一種減小風險的策略，處于供應鏈前端的工廠生產(chǎn)平臺類和模塊化的產(chǎn)品,，使產(chǎn)品的組裝和成型延遲到最后環(huán)節(jié)減少庫存總量,，存貨時間短，提高了客戶響應,。

jit策略：jit的理念最初在日本的豐田公司產(chǎn)生的,，其基本的思想是：在必要的時間，對必要的產(chǎn)品從事必要量的生產(chǎn)或經(jīng)營jit的管理就是在物流管理中通過消除供應過程中非增值的環(huán)節(jié),，減少備貨時間,，在準確的時間，在準確的地點,，向客戶準確的提供產(chǎn)品,。

（二）服務響應物流。

在現(xiàn)代物流中,，物流活動集中在產(chǎn)品的流通上,，而在服務響應物流上，物流活動不僅要傳遞有形的產(chǎn)品,，還要提供相應的服務,，服務能力的大小應與服務總成本相適應，過小的服務能力會降低客戶服務水平,，過多的服務能力會增加服務成本,，時間、人力和設備設施等都會影響服務能力的大小,，要提高服務能力，應不斷的實施資源共享,、人才培訓和改善設備等措施,。

（三）精益物流和敏捷物流。

精益物流和敏捷物流是在供應鏈的各個企業(yè)之間以信息為紐帶,，緊密協(xié)作,，實現(xiàn)物流活動一體化，大大提高物流作業(yè)環(huán)境的工作效率,，以顧客的需求為中心,，以反應時間和客戶的滿意度為核心，通過建立企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟,，來達到提高企業(yè)競爭力的目的,。

（一）物流服務營銷的組合要素及其內(nèi)容。

產(chǎn)品：物流服務的產(chǎn)品是一種特殊的商品,，應考慮到物流服務產(chǎn)品的范圍,、服務的水準,、物流服務的質量和品牌，要提高物流服務產(chǎn)品的競爭力,。

價格：在區(qū)別不同的物流服務中,，價格是一種識別方式，客戶能從服務的價格感受到其價格的高低,，是物流服務定位的重要因素,。

渠道：物流的分銷渠道要靈活的運用。

人：由于物流服務的生產(chǎn)過程與消費過程同時進行,，物流服務人員在服務表現(xiàn)和服務銷售中扮演著雙重角色,，物流企業(yè)必須重視對人的培養(yǎng)、激勵和控制,。

（二）物流服務營銷組合策略,。

物流企業(yè)的4p營銷組合：

1、產(chǎn)品策略：物流企業(yè)提供的是無形的產(chǎn)品及物流服務：從簡單的幫助客戶安培一批貨物的運輸,，到復雜的設計,、實施和運作一個公司的整個分銷和物流系統(tǒng)。所以必須實行核心服務和附加的服務,。

2,、定價策略：物流企業(yè)可以運用以滿意為基礎的定價策略。減少與購買服務有關的風險,，滿足目標市場的價值需求,。

3、銷售渠道策略：分銷渠道包括直接分銷和間接分銷,。

（1）直接渠道,。

物流企業(yè)直接為物流服務的需求者提供物流服務，稱直接渠道或直接分銷,。

優(yōu)點：

①物流企業(yè)可對服務的過程進行有效的控制,；

②可以為客戶提供個性化的物流服務；

③可以減少傭金折扣,，便于企業(yè)控制價格,；

④能夠直接了客戶的需求及其變化趨勢；

⑤便于開展促銷活動,，企業(yè)采用直接渠道模式,，主要通過推銷人員、廣告,、電話和互聯(lián)網(wǎng)等開展業(yè)務,。

（2）間接渠道。

間接渠道是物流企業(yè)通過中間商向客戶銷售物流服務的渠道模式,。

優(yōu)點：

①同直接銷售相比投資少,，風險?。?/p>

②有利于企業(yè)擴大市場覆蓋面,；

③有利于延伸觸角,，拓寬信息源。

4,、促銷策略：物流企業(yè)向客戶提供的是無形產(chǎn)品,，具有無形的特點，因此有形展示也是一項重要的策略,，提供服務的有形線索,，以幫助客戶去識別和了解服務。

（三）物流服務營銷目標市場選擇與開發(fā),。

任何一個物物流服務市場都必須認識到,，不同的細分市場為企業(yè)提供了不同的發(fā)展機會，目標市場的選擇與開發(fā)應評估物流服務細分市場,，明確企業(yè)的經(jīng)營目標和資源狀況,，確定物流服務的目標市場：填補市場空位、集中選擇市場,、全面市場覆蓋,、清晰表達企業(yè)在市場上的定位。

（一）服務營銷有利于物流企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢,。

現(xiàn)代物流企業(yè)是服務型企業(yè),，物流服務質量的好壞是企業(yè)競爭力的重要組成部分，在市場競爭日趨激烈的情況下,，通過服務營銷來提升市場競爭力才能更好的促進物流企業(yè)的發(fā)展,。

（二）服務營銷可以樹立物流企業(yè)形象。

物流企業(yè)通過實施服務營銷策略,，給顧客提供高質量的物流產(chǎn)品,，將會大大提高顧客的滿意水平，從而增強顧客對企業(yè)品牌的忠誠度,。

（三）服務營銷可以使物流企業(yè)及時得到反饋信息，提高企業(yè)利潤,。

1,、物流服務營銷就是把客戶服務作為所有員工的事情，而不僅僅是直接與客戶接觸的一線員工,，更不僅僅是客戶服務部門員工的事情,。

2、創(chuàng)建“服務至上”的物流企業(yè)文化,。

現(xiàn)在的物流公司重視客戶服務,，并開展服務營銷,，“服務至上”的服務營銷理念必須根植到每個員工的心中，要努力營造良好的企業(yè)文化氛圍,，當今的競爭關鍵在于企業(yè)文化的競爭,，創(chuàng)建“服務至上”的物流企業(yè)文化是提高物流企業(yè)核心競爭力的根本保證和長遠動力。

3,、做好服務營銷系統(tǒng)規(guī)劃,。

（1）建立客戶資料庫。只有對客戶資料了解后,，才能提高個性化的服務,；

（2）開展一對一的營銷服務。完善的服務系統(tǒng)規(guī)劃可以在服務前針對顧客的不同需求,，對重點客戶進行針對性的服務,；

（3）建立合作關系。在很多的客戶中,，合作伙伴關系的穩(wěn)定程度會比較高,，在專有的物流合作方案和服務質量上,，合作伙伴會選擇合作同盟。

（一）對db物流公司進行swot分析。

1,、存在的優(yōu)勢：

（1）db物流公司物流開設直營網(wǎng)點1300余家，自有運輸車輛3200余臺,，貨臺總面積超過50萬平方米,，日吞吐貨量近3萬噸，服務網(wǎng)絡遍及國內(nèi)多個城市和地區(qū),，貨物傳送可實現(xiàn)gps全球定位,，短信、電話和網(wǎng)絡實現(xiàn)全程貨物跟蹤,。因而能實現(xiàn)空運的速度,，汽車的價格。

（2）專招應屆畢業(yè)生,，既解決了應屆畢業(yè)生的就業(yè)問題,，也為公司招收了優(yōu)秀的人才。讓公司成為了一個年輕而又有活力的公司,。

（3）公司的發(fā)展迅速,，每年保持60%以上的發(fā)展速度。發(fā)展態(tài)勢良好而穩(wěn)健,，但同時也沒有進行盲目的擴張發(fā)展,，走長線式發(fā)展路線。

（4）公司的企業(yè)文化不斷建立和發(fā)展。一是員工的受教育程度比較高,。二是不斷地對公司員工進行培訓形成了獨特的企業(yè)文化,。

（5）db物流公司還是阿里巴巴唯一推薦的一家物流公司。

2,、存在的劣勢：

（1）企業(yè)發(fā)展稍顯單一,。在全國網(wǎng)購大潮的環(huán)境下，db物流公司卻沒有涉足快遞業(yè)務,。

（2）運輸方式略顯單一,。雖然是標注卡運，但是如果天氣過于惡劣,，對運輸速度會造成很大的影響,。同時，高鐵的快速發(fā)展,，速度更快和更廉價的運輸將對db物流公司造成巨大的沖擊,。

（3）大量的直營網(wǎng)點和自買的卡車，一方面雖有利于對運輸過程的控制,，但另一方面卻需要承擔著大量的網(wǎng)點運營費和汽車維護費,。

（4）db物流公司的運費相對昂貴，db物流公司的客戶主要是中小企業(yè),，而日益增加的物價,，不斷飛漲的油價，天價過路費,，又沒有國家的資金補貼,，無疑又會增加運輸成本。

3,、面臨的機遇：

（1）可以涉足快遞行業(yè),。隨著網(wǎng)購的流行，很多人是網(wǎng)購者,，一個網(wǎng)購的成功與否,，與快遞公司有著直接的關系。db物流公司作為零擔物流公司,，擁有眾多網(wǎng)點和運輸車輛,，涉足快遞業(yè)務快速而有效。db物流公司又被淘寶推薦,，因而涉足快遞行業(yè),，能為企業(yè)帶來新的利潤增長點。

（2）高鐵的發(fā)展即是挑戰(zhàn),，更是機遇。db物流公司物流應該在全國高鐵快速發(fā)展下,，積極投身高鐵零擔物流的行業(yè),。

（3）拓展高端零擔物流行業(yè),，創(chuàng)造新的增長點，提供更加優(yōu)質的服務,。

4,、面對的威脅：

（1）全國有多家實力雄厚的快遞公司，完全可以同樣的涉足零擔物流行業(yè),，雖然短期內(nèi)并不會造成很大的威脅,，但多少會對db物流公司產(chǎn)生影響。

（2）外國零擔物流公司的進入同樣會對db物流公司產(chǎn)生重大的威脅,。一旦國外的物流公司進入中國市場,。其會利用優(yōu)厚的資金，更先進的管理技術,，更優(yōu)質的服務,，更高端的運輸條件，無疑會在高端零擔運輸產(chǎn)生強大的競爭,。

（3）貨物賠償是物流普遍存在問題,。貨物造成損失，db物流公司在這方面做的仍然有很大的不足,。對db物流公司的聲譽無疑是不利的,。

（4）日益增長的物價，增長的油價,，增長的過路費用,，都對db物流公司未來的發(fā)展產(chǎn)生了很大的變數(shù)。無形中增加了運輸成本,，增加了中小企業(yè)的負擔,。

（5）公司內(nèi)部的威脅。公司培養(yǎng)了大量的人才,，如果發(fā)生高管離職自立門戶,，無疑對公司是個很大的打擊和威脅。

（二）db物流公司的服務營銷策略分析與研究,。

1,、顧客需求分析

在當今競爭日益激烈的情況下，公司應以顧客作為發(fā)展目標,，滿足顧客需求,，db物流公司公司目前需求的狀況是顧客主要關注在物流服務質量和顧客需求上，根據(jù)顧客的了解和分析,，市場人員應該讓顧客進行全方位的了解公司的服務體系,，從戰(zhàn)略合作關系來針對顧客進行一對一的服務，增加額外服務。db物流公司公司應培養(yǎng)好優(yōu)質服務的戰(zhàn)略團隊,，進行服務化管理,。

2、服務營銷戰(zhàn)略分析

我們在研究了db物流公司的劣勢和潛在威脅后,，了解到市場產(chǎn)品單一,，市場占有率不是很高，隨著國內(nèi)外著名物流公司的發(fā)展,，面對極大地競爭威脅,，企業(yè)的管理模式與先進的管理方式存在差距。db物流公司應立足內(nèi)部客戶,，發(fā)展外部客戶,，以運輸業(yè)為主，加大倉庫,、加工,、配送和商貿(mào)服務的發(fā)展。對外部的重大需求客戶進行合作與發(fā)展,。

3,、營銷創(chuàng)新策略

我們在分析了db物流公司的優(yōu)勢后，知道了db物流公司的人員結構比較合理,，采用大學生年輕的團隊,，充滿了創(chuàng)新力和活力，對于企業(yè)的創(chuàng)新有重要的作用,，但是企業(yè)的創(chuàng)新是需要整個團隊的,，需要我們隊公司的運營了解，營銷策略的熟悉,，應不斷地了解市場發(fā)展趨勢,，了解市場發(fā)展行情，針對不同的運輸方式,、時間和距離,，做出不同的價格決策，滿足顧客的需求,，整合客戶資料,，進行一對一的服務。db物流公司應提供多樣化的物流和創(chuàng)新式的物流服務,。在包裝,、運輸、售后,、輔助服務和索賠上進行差異化的物流服務,。

在物流業(yè)快速發(fā)展的今天,，物流企業(yè)面臨重大的機遇與挑戰(zhàn)，我國的物流業(yè)應順應歷史的潮流,，創(chuàng)立新的管理模式,，優(yōu)化和創(chuàng)新營銷組合，加大物流服務的營銷創(chuàng)新,，以顧客需求為核心進行“一對一”的服務。提供多樣化的物流服務和創(chuàng)新差異化的物流服務,，滿足市場需求,，參與市場競爭。

服務營銷策劃方案產(chǎn)品篇二

又到了一年一度工作總結和制定計劃的時期了,。在一個汽車4s店里,，通常銷售和售后和業(yè)務部門的完成和計劃各項指標受到上級領導的禮遇和關注，市場部可量化的考核指標不多也不是業(yè)務核心指標,，通常領導們關心的多是這一年下來統(tǒng)共花費了多少錢,，有沒有超出預算指標這些問題。因此,，市場部的年度計劃基本流于如何把這些錢花掉應付了事,，例行地根據(jù)往年的營銷廣宣投放和活動制定計劃，而這些計劃的操作性和可行性也只能來年再說了,。其實,，市場部在制定年度營銷計劃時，也會有量化的數(shù)據(jù)為依據(jù)分配預算額度,，并根據(jù)營銷節(jié)點節(jié)奏把握來制定一份有數(shù)據(jù)支撐,、切實可行的年度計劃，對年度的市場工作開展有指導作用,。

首先,，市場經(jīng)理要研究主機廠每年一度商務政策周關于市場廣宣方面所能予以支持的額度，通常包括線上廣告線下活動,、戶外大牌,、巡展外展、品牌支持,、網(wǎng)絡集采幾個方面,，各品牌主機廠廣宣支持的項目名稱可能有差異，但實際內(nèi)容涵蓋的多是這些方面,，市場經(jīng)理通過主機廠給予廣宣政策的支持,，可以計算出下一年度所能使用的營銷計劃的預算額度，再結合本年度營銷費用,，和總經(jīng)理匯報下年度的費用預算,，得到批準后,，年度費用預算額度一確立即可以著手制定下年度的營銷計劃了。

以100萬為例,，如果計劃中下年度預算額度為100萬,，專營店市場經(jīng)理可以近三年（包含20xx年）銷量統(tǒng)計得出的銷售占比，得出100萬費用額度的分配值,，即可得出月度營銷費用的分配額度,。當然，如果你是新建店,，可以肯定廣宣支持的費用不會太多,，可以根據(jù)年度銷量計劃占比，得出營銷預算額度的分配值,。這樣,，根據(jù)銷售占比分配到每月的營銷額度不是拍腦袋得出來的，在工作匯報時也會得到領導的認同,。

在微信,、微博這些新媒體興起前，專營店以報紙,、電視,、電臺傳統(tǒng)媒體投放廣告為主，這些每天每周投放的線上廣告列入常態(tài)營銷中,，在年度的廣告投放中占據(jù)相當大的比例,，甚至半壁江山。以節(jié)假日,、季節(jié),、消費習慣為主的營銷稱為節(jié)點營銷，節(jié)點營銷通常以線下活動為主,，主要目的是迎合節(jié)日行情促銷抓單促成交,。20xx年以后，專營店在報紙雜志這些紙媒廣告投放數(shù)額減少,，20xx年度基本放棄報紙投放廣告,，轉而投向微信微博吸粉朋友圈推送、電視廣告也隨著互聯(lián)網(wǎng)人群移動端傾斜,，廣告價格昂貴本來就望而卻步,，轉向電視開機換臺這樣價格較低的電視廣告形式面向縣級地區(qū)下沉滲透。微信微博投放以專營店自營投放為主,，朋友圈推送不產(chǎn)生費用,。市場經(jīng)理可以把電臺年單、戶外大牌,、網(wǎng)絡集采,、店頭活動物料列為常態(tài)營銷費用,，如果這些費用占據(jù)40萬，全年預算費用100萬,，那么剩下的60萬費用,，按照分配額度分配到各月進行使用。

拋去固定使用的常態(tài)營銷費用,，余下的費用主要適用于線下活動和配合節(jié)點活動特點配套的額外少量的線上費用,。

在一年當中，汽車4s店上半年任務重壓力大,，在經(jīng)歷了1—2月春節(jié)前后購買高峰和春節(jié)空窗期,，北方地區(qū)隨著3月份天氣的轉暖，專營店走出去,，組織進行各種大型和小型的巡展車展，大型車展保持一個月一次露出,，在銷售旺季的5月,、9月甚至一個月兩次的車展，場地費用是巡展項目的主要支出,，費用額度也不少,，其他小型的定向促銷類外展、夜展費用投入較少,，工作人員投入精力較多一些,。在線下活動中，一年中5月和9月是新車上市的密集期,，主機廠的新車上市活動支持多集中在一二線城市,，三四線城市可借勢主機廠新車上市密集的排期計劃，或與車展聯(lián)合或在店頭自行舉辦較為大型的品牌推廣新車上市發(fā)布會,，提升品牌知名度,，增加新車曝光，同時銷售促單,，使費用成本更趨合理,。在較為大型的品牌推廣外，專營店迎合節(jié)假日,、季節(jié)和消費習慣而策劃的店頭活動,，力求小而美：活動形式明確、費用較少,、設置活動細節(jié)黏住客戶,，增加客戶與專營店的互動性，促進客戶來店和成交,。在配合這些節(jié)點線下活動時,，市場經(jīng)理可根據(jù)活動需求投放與之配套的短期網(wǎng)絡廣告或第三方平臺開發(fā)的新型媒體投放,，費用不多，有效抓取客戶信息,，有效的促進來店,，以利于銷售顧問后期跟蹤，直至成交,。市場經(jīng)理還可以根據(jù)北方季節(jié)和消費習慣,，賀歲和春節(jié)觀影檔期間，在影院投放貼片廣告和新車擺放,，進行車型的推廣和品牌的露出,。專營店計劃中會員活動的舉辦也很重要，經(jīng)營尤其是三年以上的專營店,，年終答謝會,、車主大講堂、踏青采摘自駕游,、愛心公益活動,，有效的提升客戶的品牌忠誠度。巡展車展活動,、新車推廣,、節(jié)點活動、答謝自駕游車主活動這些線下活動一波連一波,，等輪番活動下來,，這一年的指針也走了一圈了。

凡事預則立,，不預則廢,。市場經(jīng)理按照以上三個方面制定的年度營銷計劃，在后續(xù)的實際工作過程中較好執(zhí)行,，并配合主機廠的營銷策略適時調整或微調,，對計劃和活動的實施不斷地總結、改進,，相信一年下來,，市場經(jīng)理對市場部的工作會有進一步的提升。

服務營銷策劃方案產(chǎn)品篇三

1,、進行充分的市場調研

沒有調查就沒有發(fā)言權,。每年，公司在制定年度營銷計劃時,，需要抽出公司的'精兵強將對市場信息和公司數(shù)據(jù)庫進行調查和篩選,。調查內(nèi)容主要分為兩部分：內(nèi)部主要清楚自己的家底，如：現(xiàn)在的銷售業(yè)績,、盈利水平,、資金狀況,、人才結構、產(chǎn)品生命周期,、市場網(wǎng)絡（每個渠道有多少家終端在銷售公司的產(chǎn)品,、未開發(fā)的有多少）等，是否到了最佳匹配,，還有多少潛力可挖掘等,；外部主要能清楚國家差產(chǎn)業(yè)政策、當?shù)氐慕?jīng)濟狀況,、消費習慣等,，以及主要競爭對手的競品分析、推廣方式分析,、傳播方式分析,、銷售模式分析、渠道特征分析等,。把這些問題都搞清楚了,，然后做swot分析，制定切合實際的年度營銷計劃,，公司的競爭力就會提高，年度銷售目標就會順利完成,。

2,、整合公司的所有資源

年度營銷計劃是關系到公司全局的行動藍圖，制定這個藍圖時,，必須調動公司內(nèi)部和外部的,，過去和現(xiàn)在的，甚至包括潛在的所有資源,，制定一套最高效的運轉方案和計劃,，為實現(xiàn)營銷目標服務，具體包括：資金資源,、產(chǎn)品資源,、配送資源、人力資源,、網(wǎng)絡資源,、社區(qū)資源、媒介資源,、政府資源等等,。！

3,、掌握公司一個發(fā)展的“度”

制定年度營銷計劃還應掌握一個“度”的問題,，因為把營銷計劃制定的過低無疑是在浪費公司資源,，影響公司的發(fā)展速度。而把年度營銷計劃制定的過高,，執(zhí)行起來很困難,，自上而下壓力過大，就會造成為了銷量不擇手段的“短期行為”,，從而導致市場上出現(xiàn)在砸價,、竄貨等影響公司發(fā)展的不良行為。

4,、對產(chǎn)品界定,，突出產(chǎn)品的作用

每年在做年度營銷計劃時，結合產(chǎn)品和市場的實際表現(xiàn),，確定哪些是“有量無利”的渠道型產(chǎn)品用來搭建銷售網(wǎng)絡穩(wěn)定客戶,；哪些是“有量有利”的黃金型產(chǎn)品來確保公司的利潤目標，哪些是“有利無量”的朝陽產(chǎn)品需要培養(yǎng),，哪些是為了阻止競爭手對手的“炮灰型產(chǎn)品”,，哪些是“季節(jié)型產(chǎn)品”等突出每個產(chǎn)品的作用。這些產(chǎn)品分別能給公司帶來的市場份額和利潤如何,？這些產(chǎn)品的生命周期如何,？是否能維持現(xiàn)有的價位和銷量？如果受市場競爭的影響這些產(chǎn)品的銷量和利潤下降怎么辦,？這些因素,，在制定年度營銷計劃時都會考慮。

5,、分工明確,、目標清晰

有的經(jīng)銷商制定年度營銷計劃過于粗放，只有大框框和總數(shù)字,。如：今年我公司銷售額要增加多少多少,，具體怎么增長？那個產(chǎn)品增長,？有誰來完成增長等等,。沒有具體的營銷計劃實施方案，各項營銷目標也沒有落實到具體的部門和具體的的責任人,，如果組織結構相互扯皮,，分工不明確，用人不得力或者關鍵崗位人員錯位,，都會造成營銷計劃無法順利實施,，如同打仗，有好帥還的要有良將，有良將還的有精兵,，才能出師必勝,，分工不明確或者目標不清晰都會造成人力資源的嚴重浪費并且影響銷售目標的完成。

因此,，每年在制定營銷計劃時,，讓公司全體員工都清楚的知道今年的年度目，考慮到市場的不確定因素,，將年度銷售目標細化每季度,、每月、每周,、每日,，再明確到每個部門、每個責任人,，然后沉著應對,，順勢而為，咬定每一日,，一日扣一日,，日日相扣，以日保周,，以周保月,，以月保年，抓細,、抓實,、抓精、抓到位來確保全年銷售計劃的完成,。

6、確保營銷制度要配套

營銷管理制度如同軍隊紀律,，是所有營銷人員共同遵守的法則,。在制定營銷計劃時要確保與營銷制度協(xié)調一致。

在制定年度營銷計劃時,，根據(jù)完成年度營銷計劃的需要建立健全各種管理制度和考核制度,、獎罰制度，明確崗位要求,，工作內(nèi)容和工作流程,，加強“計劃、執(zhí)行,、檢查,、反饋”四個環(huán)節(jié)的完整性，尤其是建立一個客觀有效的檢查系統(tǒng)，實時,、實地的跟蹤執(zhí)行情況,，確保執(zhí)行的到位，也就是做到事前建標準,、事中掌控,、事后總結，實現(xiàn)“以制度束人”的規(guī)范管理確保營銷計劃的完成,。例如,，針對每個銷售人每天按照銷售計劃分解的目標要做到事前見標準，事中要掌控,，事后要總結,。

事前建標準：把業(yè)務員每天要工作目標建立標準，把所有該出現(xiàn)的問題全部用制度形式確立下來,，如：

a,、工作時間標準：每天晨會時間，上下班時間,，下午下班工作總結時間,。

b、拜訪標準：每個業(yè)務員每天必須嚴格按照終端拜訪八步驟拜訪xx家終端店,。

c,、生動化標準：每家終端店外廣宣標準、店內(nèi)廣宣標準,，店內(nèi)產(chǎn)品陳列標準等,。

d、銷售產(chǎn)品標準：具體細化到品項,。

e,、客情標準：終端店主與業(yè)務員關系熱絡。

f,、獎懲標準：遲到早退罰款x元,，完不成當天銷量罰款x元，超額完成當天銷量獎勵x元,。

事中掌控：以上所有標準的實現(xiàn)都要建立在監(jiān)控,、追蹤的基礎上，要確保整個過程在公司掌控之中,。

事后總結：對于做得好的按照獎勵機制獎勵,，并分享經(jīng)驗。做得不好的按照處罰標準處罰,，并總結教訓,。

7、要充分考慮競爭對手的威脅

知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。在制定營銷計劃時,，不要忽視主要競爭對手的存在，有時單純的考慮自己的計劃而忽視了主要競爭對手的反擊反撲乃至進攻計劃,，也可能導致營銷計劃目標因受阻無法實現(xiàn),，尤其是將營銷目標分解到具體產(chǎn)品和具體市場后，就必須把競爭對手的牽制力和破壞力考慮進去,。

8,、制定合理可控的營銷費用

營銷費用是確保年度營銷計劃完成的必備條件，因此在制定年度營銷計劃時要充分考慮紛繁的營銷費用,，如,，直接推銷費用，銷售銷人員的工資,、獎金,、差旅費、培訓費等,；促銷費用：廣告費,、贈品費用、促銷人員工資等,；倉儲費用,、租金等。而且,，經(jīng)銷商一定要確保營銷費用花費的合理性,、時效性、可控性等,。

服務營銷策劃方案產(chǎn)品篇四

1,、消費習慣：在你們要推廣區(qū)域的居民首先要定位一些白領階層，他們主張健康消費,，時尚消費,，方便消費，產(chǎn)品價格不再是決定他們消費的根本因素,。由此可見,，貴蔬菜配送中心提供的準時蔬菜品的配送服務應恰好可以滿足他們的消費訴求,。

2,、競爭商分析：另外要調查，看看在該片小區(qū)附近有無中大型超市和蔬菜市場,，如果居民購物很不方便,，在該地區(qū)建議配送中心是有巨大市場潛力可開發(fā)的。在貴蔬菜配送中心建成后會與附近居民建立穩(wěn)定的供應關系，為他們提供全方位的服務,，贏得消費者的信任,，在一定程度上市場可以進入該片區(qū)域。

3,、網(wǎng)絡輕松訂購：配送服務的順利完成需要有網(wǎng)路訂購系統(tǒng)平臺的支撐,，網(wǎng)站訂購建立起一個完善的客戶信息傳遞渠道，在第一時間獲得消費者的訂單,，真正的做到快速高效,。另外可以設臵一些會員卡，按月消費量來列分：比如普通會員,、白銀會員卡,、黃金會員等。

1,、產(chǎn)品策略

（1）無公害,，新鮮健康蔬菜產(chǎn)品策略：

a、蔬菜配送中心每天應按照消費者的訂單所列的蔬菜品種,，數(shù)量從農(nóng)戶手中進行采購,，做到當天所需蔬菜當天采購當天銷售，不售隔夜菜,，切實保證貴蔬菜配送中心的蔬菜是絕對新鮮的,。

b、蔬菜配送中心重點向附近居民提供生活常用蔬菜,，應該制定了詳細嚴格的標準,。

（2）蔬菜禮品盒策略

a、蔬菜配送中心可以在已無公害,，新鮮健康蔬菜配送的基礎上開展一項送禮產(chǎn)品組合策略,。消費者可以自由組合有關蔬菜的品種和數(shù)量，或由貴蔬菜配送中心為您組合一分營養(yǎng)均衡全面,，品種豐富多樣的蔬菜禮盒,。

b、這樣一份由您親自搭配組合的蔬菜禮盒饋贈親朋好友不僅僅是一份禮品,，更是一份濃濃的關愛與呵護在蔬菜配送中心的推廣下,，蔬菜禮盒一定會成為打開市場的送禮形式。

2,、促銷策略一個良好的產(chǎn)品促銷策略對于剛剛進入?yún)^(qū)域市場是至關重要的,，這對于迅速打開市場，擴大影響,，建立客戶關系有著重要的意義,。

（1）首期零配送費服務：在蔬菜配送中心推廣的第一個月,，蔬菜配送中心實行零配送費的促銷服務。該項促銷服務的目的在于先與一部分消費者建立供應關系,，讓消費者免費體驗貴蔬菜配送中心的配送服務,，使更多的消費者參與到這項活動中親自體驗周到的服務和優(yōu)質的產(chǎn)品。為今后擴大市場奠定基礎,。

（2）成熟期的促銷策略：貴蔬菜配送中心在建立固定客戶后會開展一系列優(yōu)惠促銷活動,。

a：在月末如果本月的消費額累加超過貴蔬菜配送中心的規(guī)定數(shù)額將會獲得現(xiàn)金券或其他小禮品作為回饋消費者的支持與厚愛；

b：在季末,、半年末,、年末累積消費數(shù)額超過貴蔬菜配送中心規(guī)定數(shù)額也將會得到貴蔬菜配送中心的精美禮品。如：免去當月配送費,，免費提供一周的蔬菜供應或免費贈送相當價值的生活日用品,，提供vip服務，享受貴蔬菜配送中心更加周到細致的服務,。

c：在蔬菜大量上市的季節(jié)貴蔬菜配送中心還會根據(jù)您的當月蔬菜訂購較為集中的品種和數(shù)量,，定期免費為您提供部分日常蔬菜。雖然其價值不高但通過這種促銷手段然消費者切實地感受到貴蔬菜配送中心對其生活的關心,，從而和顧客建立一種長期穩(wěn)定的供應關系,。

（3）預存購物款促銷：為吸引更多的顧客，與消費者建立長期供應關系,，貴蔬菜配送中心特別推出預存購物款贈送預存款的10%作為對消費者的回饋,。

3、價格策略制定一個好的價格策略對于增加銷售,，擴大市場份額在一定程度上又很大的幫助,。但是低價格不一定就是一個好的策略，隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，居民生活水平的提高消費者在消費的過程中更看重的是產(chǎn)品質量和服務質量的好壞,。因此，價格不再是主導消費者消費的決定因素,。

（1）價格浮動策略：蔬菜配送中心應該建立有較為完善的信息系統(tǒng)平臺,，每天會根據(jù)市場需求的變化對蔬菜的價格作出及時的調整，并把這一信息反饋給消費者,，讓消費者消費的明白,、清楚、透明,。價格浮動策略讓每一位消費者及時地了解市場蔬菜的價格變動情況,，讓消費者真正掌握消費的主動權，這也是貴蔬菜配送中心誠信經(jīng)營的體現(xiàn),。

（2）中檔價格運行策略：如今老百姓關心提供的蔬菜是無公害,，新鮮健康的。因此,，在價格上會略微高于市場同種蔬菜的價格,，在調查中，發(fā)現(xiàn)大部分消費者是可以接受這樣的價位的,。中檔的價位水平既可以保真蔬菜質量,，又可以保證貴蔬菜配送中心的利潤空間。

（3）節(jié)假日價格穩(wěn)定策略：目前在節(jié)假日期間往往會出現(xiàn)蔬菜價格高漲的現(xiàn)象,，據(jù)調查發(fā)現(xiàn)漲價部分是被由于中間商瓜分,。配送中心如果直接從農(nóng)戶的手中采購可以避免不必要的中間環(huán)節(jié)，可以保持蔬菜在節(jié)假日以正常的價格供應,，切實把實惠讓給消費者,，與消費者建立長期穩(wěn)定的供應關系。

4,、品牌策略品牌的知名度是一個公司的無形資產(chǎn),，很多消費者在諸多同類商品中更容易把選擇知名度高，信譽好的大品牌,。

（1）質量打造品牌：貴蔬菜配送中心提供的各種蔬菜應該都是有質量保證的,，絕對是質優(yōu)價合理，讓消費者可以放心使用,。用質量打造誠信的金子招牌,。

（2）服務打造品牌：貴蔬菜配送中心的配送服務是一大特色，配送應該倡導準時,，安全的,。每一位配送工作人員會為客戶提供熱情周到準時地的配送服務。而且中心制定一系列的員工配送服務手冊,，其中明確的規(guī)定了員工的配送行為,，如，如何使用禮貌用語和客戶溝通,，如何最大程度的滿足客戶的要求,，員工的每一言每一行都有嚴格的規(guī)定。

（3）公益打造品牌：一個好的公司都會有強烈的社會責任感,，貴蔬菜配送中心可以計劃會定期向區(qū)域市場的一些孤寡老人提供蔬菜

和生活日用品,。通過這種社會公益行為提升公司的社會形象。一個注重質量,、注重服務,、注重公益的蔬菜配送公司必定會贏消費者的好評與青睞，這樣的公司也必定會能打開市場,。