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辦公室目標(biāo)責(zé)任書篇一

一,、常規(guī)目標(biāo)

1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議,、各公司紅頭文件、通知,、答復(fù),、工作聯(lián)系函,、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求,。

2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱,，由專人負(fù)責(zé),，做到文件不丟失,、不泄密。

3,、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同,、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作,。

4,、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作,，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作,。

5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實,、請示,。

6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果,，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作,。

7、計劃采購：根據(jù)工作需要,，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置,，控制,，發(fā)放管理工作,。

8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境,。

9,、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作,，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,，確保信息暢通,、傳遞及時,。

10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作,。

11、積極做好其它各項服務(wù)工作,，努力改善服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，主動配合其他部門,、項目部完成各項工作任務(wù),。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二、重點目標(biāo)

1,、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理,，完善辦公室工作職責(zé),。

2、完成建筑公司,、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。

3,、完成集公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作,。

4、做好各部門,、項目部人事檔案補充工作。

5,、做好新員工的招聘,、培訓(xùn)上崗作,。辦理公司人員解聘、入,、離職手續(xù),。

6,、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作,。

7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃,，并監(jiān)督各項計劃實施,。組織相關(guān)部門培訓(xùn),、考試及職稱申報工作。

8,、做好公司資質(zhì)申報工作。

9,、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知,，做好會務(wù)組織,，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作,，做到適度節(jié)儉,。

10,、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

三,、創(chuàng)新目標(biāo)

1、組織編寫公司員工手冊,。

2,、塑造,、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè),。

3,、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作,。

4,、編寫在職員工培訓(xùn)計劃,。

四、督辦目標(biāo)

1,、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要,、專題會紀(jì)要等,，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作,。

2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門,、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告,。

五,、目標(biāo)責(zé)任時間：

20xx年3月—20xx月12月

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

簽定時間： 年 月 日

辦公室目標(biāo)責(zé)任書篇二

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能,，提高工作績效，增強責(zé)任意識,，促進(jìn)集團(tuán)公司管理工作規(guī)范化,、制度化,、程序化，形成“事事有人管,，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，確保公司x年度工作持續(xù),、健康,、快速發(fā)展,，結(jié)合公司實際工作目標(biāo),，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

一,、常規(guī)目標(biāo)

1、行文管理：對于撰寫合同,、協(xié)議,、各公司紅頭文件,、通知、答復(fù),、工作聯(lián)系函、報告等公文,，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求,。

2,、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé),，做到文件不丟失,、不泄密,。

3、檔案管理：完成對x年度各部門,、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理,、匯編歸檔工作,。

4,、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室,、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作,，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作,。

5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實,、請示,。

6,、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果,，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度,，做好考勤查崗工作。

7,、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品,、員工福利統(tǒng)一購置,，控制,，發(fā)放管理工作。

8,、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好

的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境,。

9,、做好辦公施備的維護(hù),、維修工作，做好辦公自動化管理,、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通,、傳遞及時,。

10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作,。

11、積極做好其它各項服務(wù)工作,，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平,，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，主動配合其他部門,、項目部完成各項工作任務(wù)。

12,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二,、重點目標(biāo)

1,、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理,，完善辦公室工作職責(zé)。

2,、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司,、勞務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。

3,、完成集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

4,、做好各部門,、項目部人事檔案補充工作,。

5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作,。辦理公司人員解聘、入,、 離職手續(xù),。

6、做好各部門,、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作,。

7,、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施,。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作,。

8,、做好公司資質(zhì)申報工作,。

9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知,，做好會務(wù)組織，接

待和后勤保障服務(wù)工作,，大型會議會場布置及服務(wù)工作,，做到適度節(jié)儉,。

10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作,。

三、創(chuàng)新目標(biāo)

1,、組織編寫公司員工手冊,。

2,、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè),。

3,、力爭完成對集團(tuán)公司各部門,、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4,、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。

四,、督辦目標(biāo)

1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要,、專題會紀(jì)要等，做好集團(tuán)重大決策,、重要工作部署和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。

2,、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門,、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃,、工作總結(jié)或報告。

五,、目標(biāo)責(zé)任時間：20xx年3月—20xx月12月

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

簽定時間： 年 月 日

辦公室目標(biāo)責(zé)任書篇三

甲方：湖州房總物業(yè)管理有限公司(以下簡稱甲方)

乙方：綜合辦公室(以下簡稱乙方)

為了不斷提高房總物業(yè)的管理水平，規(guī)范落實公司各項管理制度,，維護(hù)公司信譽，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性,、主觀能動性和創(chuàng)造性，努力使公司的物業(yè)管理向?qū)I(yè)化,、市場化的方向有序發(fā)展,。為確保集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)得以實現(xiàn),，特制定乙方本年度如下責(zé)任(按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如發(fā)生變動,，接任人為自然簽字人),。

一、 管理目標(biāo)和人員配備

本部門人員配備為3名,。

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本部門的管理，公司內(nèi)部目標(biāo)制定,、分解,、目標(biāo)檢查,、考核、分析與改進(jìn),，員工月度考核,、獎懲;負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理(會務(wù),、考勤、及勞動紀(jì)律,、后勤與社區(qū)及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理)，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系管理,，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。具體管理目標(biāo)如下：

1,、貫徹落實公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制公司綜合性規(guī)章制度(包括員工手冊),。

2、制定本部門具體的工作目標(biāo)及方案,，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督,。

3,、負(fù)責(zé)公司各種資質(zhì)的申辦,，各種證照的年審、年檢,。

4、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門辦理上級需要的資料以及工作計劃,、工作總結(jié)或報告，撰寫公司內(nèi)通知,、通告,、通報等公文,。

5、負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知,、會場布置，做好會議記錄,、整理會議紀(jì)要,，督促,、檢查、了解會議決定的執(zhí)行情況,，及時向上級匯報,。

6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營方針,、目標(biāo)。

7,、協(xié)助公司各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作,，參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂,、審查工作，完善分配制度,、工作制度;

8,、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，建立完善公司人力資源管理體系,。負(fù)責(zé)員工招聘,、合同簽訂,，員工考勤考核、獎懲的統(tǒng)計,，辦理公司人員解聘、入,、離職手續(xù),，辦理各種假期備案;

9,、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施,。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作;

10,、負(fù)責(zé)全公司的文稿撰寫,、收發(fā),、登記、歸檔,、保管和信件傳遞工作，對市長熱線及各種投訴的歸檔和分析,。檢查各部門文件處理和文件管理工作,。

11,、負(fù)責(zé)對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作,。 12,、負(fù)責(zé)對外公共單位聯(lián)絡(luò),，處理相關(guān)事宜以及外來人員接待; 13,、完善后勤服務(wù)支持體系。建立相應(yīng)制度,，負(fù)責(zé)辦公用品、生活用品的采購,、分發(fā)、保管,、登記事項并于財務(wù)做好對接,。

14,、努力提高公司的綜合管理水平，塑造,、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,。組織各項員工活動,。

15,、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人事行政工作。

16,、積極配合公司各個部門、分公司的工作開展,。 17,、完成總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時工作。 二,、 責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述管理目標(biāo)的實現(xiàn),，責(zé)任人(綜合辦公室主任)的權(quán)利如下： 1,、 人事管理權(quán)

1) 對綜合辦公室屬下員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán),、任免權(quán),、解聘權(quán)。 2) 對綜合辦公室副主任的任免,、調(diào)配、解聘,、獎罰的建議權(quán),。 3) 工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán),。 2、管理決策權(quán)

1) 主持綜合辦公室的日常管理工作,。

2) 組織實施綜合辦公室的工作目標(biāo)、工作計劃,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作程序,、管理制度。

3) 主持召開綜合辦公室的各類工作會議,。 4) 審核公司各部門、分公司簽訂的各類合同,。 3,、申請支持權(quán)

1) 依據(jù)綜合辦公室的工作進(jìn)展情況,，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

2) 申請修改綜合辦公室的組織架構(gòu)和人員定編,。

三、責(zé)任人的義務(wù) 1) 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。 2) 按規(guī)定向公司作工作匯報,。 3) 確保責(zé)任目標(biāo)的按計劃實現(xiàn),。

4) 自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評,、檢查,。 5) 每月28號前按時上報各部門、分公司次月度工作計劃報表,。 6) 每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核,，門崗管理考核,，勞動紀(jì)律考核,，安全考評。

7)匯總各分公司的水,、電、電話費交款單做好報表再行報銷,。 8)每月5日完成上月的物業(yè)費,、能耗的報表,。 7) 每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。 8) 積極配合公司完成其他專項工作,。

9) 保證綜合辦公室的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 10) 保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律,、法規(guī),。 11) 保證員工的生活,、工作秩序。 12) 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量,。 13) 為公司培養(yǎng)后備人才。 三,、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)

六,、 責(zé)任期限： 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日,。

甲 方：湖州房總物業(yè)管理有限公司

代表人(簽字)：

日 期：

乙方：綜合辦公室 責(zé)任人(簽字)： 日 期：