總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇一

自參加工作以來(lái),，為了成為一名出色的醫(yī)生,，堅(jiān)持刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí),，埋頭工作，虛心向老專(zhuān)家討教臨床經(jīng)驗(yàn),，不斷汲取新知識(shí)，多次到北大醫(yī)院,、北京兒童醫(yī)院、山西省兒童醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，參加省級(jí)，國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，在國(guó)家級(jí)、省級(jí)專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表醫(yī)學(xué)論文多篇,。

在診療患者的過(guò)程中始終保持嚴(yán)肅認(rèn)真、盡職盡責(zé)的態(tài)度,，熱心,、精心,、細(xì)心,、耐心服務(wù)每一個(gè)病人。堅(jiān)持醫(yī)德修養(yǎng),，不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，以“大醫(yī)者,，不計(jì)小利,，以善為本,，以德行醫(yī),，才能做一個(gè)好醫(yī)生,，有才長(zhǎng)足的發(fā)展”為行醫(yī)準(zhǔn)則,。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識(shí)理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念,，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，弘揚(yáng)了“厚德敬業(yè),，協(xié)作進(jìn)取”的醫(yī)院精神，各項(xiàng)工作都取得了較大成績(jī),。

作為學(xué)科帶頭人，建立,、健全了科室的各種規(guī)章制度,。加班加點(diǎn)培訓(xùn)大家進(jìn)行各種重癥監(jiān)護(hù)室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù),。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識(shí)理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念,，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，弘揚(yáng)了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫(yī)院精神,，各項(xiàng)工作都取得了較大成績(jī)。建立了訓(xùn)練有素的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì),。20xx年6月成立了兒童重癥監(jiān)護(hù)室,。

具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將理論更好地與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),。學(xué)習(xí)勤奮上進(jìn),，善于思考探究,，做事認(rèn)真踏實(shí),，為人穩(wěn)重守信,，善于團(tuán)隊(duì)合作,，在科學(xué)研究工作中，有較突出的學(xué)術(shù)能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇二

1,、 各臨床科室主任為各科室管理責(zé)任人,，配合醫(yī)院管理好各科室 工作,，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下,，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度,、年初工作計(jì)劃、半年工作總結(jié),、年終工作總結(jié),、科室發(fā)展規(guī)劃,。

2,、 各臨床科室主任要制定科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案,、醫(yī)療質(zhì)量控制 領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組,、應(yīng)急急救預(yù)案,，并保證制度落實(shí)實(shí)施,。

3、 各臨床科室主任要認(rèn)真完成上級(jí)醫(yī)師查房制度,，要指導(dǎo)住院醫(yī) 師完成住院醫(yī)師查房制度的落實(shí),，每周要有一次病歷文書(shū)督導(dǎo)檢查記錄,，并對(duì)督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),。同時(shí)指導(dǎo)進(jìn)修生,、實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí),、實(shí)踐,、教學(xué)工作。

4,、 各臨床科室主任要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政治學(xué)列,，要積極 配合醫(yī)院醫(yī)務(wù)科抓好醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理,，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療

1,、 各醫(yī)技、輔助科室主任為各科室管理責(zé)任人,，配合醫(yī)院管理好 各科室丁+作,，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下，負(fù)責(zé)制定科室的管理制度,、年初工作計(jì)劃,、半年工作總結(jié)、年終工作總結(jié),、科室發(fā)展規(guī)劃。

2,、 各醫(yī)技、輔助科室主任要制定各科室的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，應(yīng)急急 救預(yù)案,，科室設(shè)備物資管理相關(guān)制度，財(cái)產(chǎn)物資登記管理制度,，醫(yī)技

科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫(kù)登記,、藥品要建賬登記管理,，并保證制度的落實(shí)實(shí)施,。

3、各醫(yī)技,、輔助科室主任要配合醫(yī)務(wù)科完成好相關(guān)工作，管理指導(dǎo)好進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的進(jìn)修,、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作,。

4、各醫(yī)技,、輔助科室主任要做到勤儉節(jié)約，降低成本消耗,、成本支出,，增加產(chǎn)出,，保護(hù)好科室設(shè)備,、物資的完好運(yùn)行,。要保持科室環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放整齊,。

醫(yī)院各科室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

1,、各科室護(hù)士長(zhǎng)為各科室管理責(zé)任人,，配合醫(yī)院、科主任管理好各科室工作,，完成好醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標(biāo)管理方案的前提下,，配合科室主任制定科室的管理制度,、年初工作計(jì)劃{半年工作總結(jié),、年終工作總結(jié),、科室發(fā)展規(guī)劃,。

2．各科室護(hù)士長(zhǎng)要配合科室主任制定科室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案、醫(yī)療 質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組,、應(yīng)急急救預(yù)案 并保證制度落實(shí)實(shí)施。

3．各科室要認(rèn)真完成好護(hù)理查房制度,，要指導(dǎo)各科室護(hù)士完成好各 科室護(hù)理工作,，尤其是危重病人的護(hù)理工作，每周要有一次病 歷護(hù)理文書(shū)督導(dǎo)檢查記錄,，并對(duì)督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),。同時(shí) 指導(dǎo)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí),、實(shí)踐、教學(xué)工作,。

4．各科室護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí),，要積極配合 醫(yī)院護(hù)理部抓好護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督管理,，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),。

5．各科室護(hù)士長(zhǎng)要保管好科室設(shè)備,、物資,。作為科室環(huán)境衛(wèi)生第一責(zé)任人,，要認(rèn)真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛(wèi)生、消毒,、病床上物品,、科室物品設(shè)備整齊干凈。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇三

在20xx年既將結(jié)束之既,，我們對(duì)本年度工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下,，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。

第一:本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時(shí),，又增加了細(xì)菌,，免疫等生物實(shí)驗(yàn)室安全制度,。并積極開(kāi)展了院感監(jiān)測(cè)工作，每月對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行空氣,，物表，醫(yī)護(hù)人員手,，消毒液及無(wú)菌物品等標(biāo)本進(jìn)行監(jiān)測(cè),，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作,，確保每一份監(jiān)測(cè)標(biāo)本的培養(yǎng)結(jié)果真實(shí)有效,。

第二:在質(zhì)量管理方面,，在認(rèn)真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時(shí)，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控,。從而保證了每天檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性,。

第三:本年度下半年，我們將各室的布局進(jìn)行了調(diào)整,。使工作布局基本合理。增加了洗眼器,，腳踏式垃圾桶，內(nèi)置高壓鍋,，運(yùn)行標(biāo)志等,。達(dá)到生物安全實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)。

第四:本年度未發(fā)生因檢驗(yàn)結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故,。

第五:嚴(yán)格執(zhí)行了危急值報(bào)告制度,，為臨床提供了及時(shí)的參考依據(jù),。

第六:在科室管理細(xì)節(jié)上,，尤其在下半年，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)乙等醫(yī)院之際,，補(bǔ)充和完善了很多管理制度和登記。

第七:在醫(yī)德規(guī)范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高,，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件,。

第八:在勞動(dòng)紀(jì)律方面，科室比較松散,。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃,，培訓(xùn)不足,，業(yè)務(wù)開(kāi)展局限,，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問(wèn)題,，也是我們今后改進(jìn)的方向。

通過(guò)以上總結(jié),，我們感覺(jué)今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高，各項(xiàng)工作更加完善了,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處，我們將在20xx年繼續(xù)保持成績(jī),、改進(jìn)不足,，使我們的工作更上一層樓,。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇四

結(jié)合上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)及我院院內(nèi)感染控制工作要求,，為提高我科院內(nèi)感染管理質(zhì)量為目標(biāo),，我科根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定,，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計(jì)劃如下：

1. 為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù),，重新調(diào)整充實(shí)臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系,。

一門(mén)診院內(nèi)感染控制小組

組長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：

醫(yī)生院內(nèi)感染控制成員：

護(hù)士院內(nèi)感染控制成員：

2. 將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中,，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法,。

3. 制定月計(jì)劃,、周安排，日重點(diǎn),，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案,。

1,、病歷監(jiān)測(cè)：控制感染率并減少漏報(bào)

2、環(huán)境監(jiān)測(cè)方面,；對(duì)門(mén)診環(huán)境,、空氣,、衣物,、醫(yī)務(wù)人員手,、消毒液、無(wú)菌物品定期監(jiān)測(cè),。

3、消毒滅菌監(jiān)測(cè)：每日對(duì)全科使用中消毒液進(jìn)行監(jiān)測(cè),；對(duì)使用中的紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行監(jiān)測(cè),，并執(zhí)行照射小時(shí)數(shù)登記,，定期更換,，以確保消毒質(zhì)量,。每周對(duì)我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行自查,。

4,、抗生素使用調(diào)查

定期對(duì)全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素,。

將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí)，提高院感意識(shí),。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇五

財(cái)務(wù)處在過(guò)去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能,，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力,，按照醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既定工作計(jì)劃,，通過(guò)緊張細(xì)致的工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計(jì)劃,，在財(cái)務(wù)核算,、經(jīng)濟(jì)管理和物價(jià)管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果,。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送醫(yī)院收支情況及財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況,，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

20xx年醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入xxx萬(wàn)元,，其中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬(wàn)元,， 同比增加xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%,，完成預(yù)算的xx %,。其中：醫(yī)療收xx 萬(wàn)元，藥品收入xx萬(wàn)元,，其他收入xx萬(wàn)元,。藥品比例為xx%，同比 下降xx %,。另,，財(cái)政補(bǔ)助收入xx萬(wàn)元。業(yè)務(wù)支出xx萬(wàn)元,，同比增 加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)xx %。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬(wàn)元,，增減xx萬(wàn)元,。

20xx年，醫(yī)院門(mén)診量達(dá)到xxxx人次,，同比增加xxx人次,，增長(zhǎng)xx %，同期入院患者xx人次,，增加xx%,。門(mén)診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加,，醫(yī)院收入來(lái)源得到保障和擴(kuò)展,。實(shí)現(xiàn)門(mén)診收入同比增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%,，住院收入同比增加xxx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)xx%。其中住院醫(yī)療收入增加xx萬(wàn)元,，增長(zhǎng)xx%,，住院藥品收入xx萬(wàn)元，增減xx%,。藥品比例xx%,，同比下降xx%。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤(rùn)率較高的服務(wù)性收入比例提高,，提高了醫(yī)院收入的實(shí)際收益水平,。

做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果是財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé),，是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能,。財(cái)務(wù)處通過(guò)詳實(shí)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月,、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,，在財(cái)務(wù)分析中做出客觀(guān),、明了的總結(jié)和分析，對(duì)引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析,，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針策略提供有力的參考依據(jù),。對(duì)影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項(xiàng)目,，如治療費(fèi),、床位費(fèi)、檢查費(fèi),、化驗(yàn)費(fèi),、藥品等等，各項(xiàng)收入比例變化,；人員經(jīng)費(fèi)支出,、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化,；門(mén)診量,、入、出院患者量,、床位使用率,、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門(mén)診收費(fèi)水平,、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變化,，都要進(jìn)行詳細(xì)分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析的范疇,。財(cái)務(wù)分析客觀(guān)反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和工作方向提供重要的參考資料,。

財(cái)務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本,，始終把控制成本支出做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。醫(yī)院實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購(gòu)成本,，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫(kù)存數(shù)量,、額度，最大限度降低庫(kù)存物資成本,。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的情況下,，控制變動(dòng)成本支出，降低消耗性支出比例,，保持并提升利潤(rùn)率對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義,，因此，醫(yī)院在采購(gòu),、領(lǐng)用,、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總成本支出的穩(wěn)定性,，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平,。由于醫(yī)院鼓勵(lì)臨床積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，以及患者對(duì)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高,，高值衛(wèi)材使用量連年增加,，致使衛(wèi)材支出成本提高，對(duì)醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大,，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào),，醫(yī)院未能達(dá)到效益最大化，利潤(rùn)率水平受到一定抑制,。

財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上,，按新會(huì)計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線(xiàn),，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額,，并按年初開(kāi)始執(zhí)行的新會(huì)計(jì)制度對(duì)在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況,，同時(shí)將有賬無(wú)物,、損毀無(wú)法使用、過(guò)期,、淘汰的資產(chǎn)申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)報(bào)廢,。目前已對(duì)x輛汽車(chē)及1萬(wàn)元以下的報(bào)廢資產(chǎn)完成了報(bào)廢處理，共計(jì)價(jià)值xxx萬(wàn)元,。(醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前,，財(cái)務(wù)處對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益,，使外包行為在平等互利條件下完成,。

財(cái)務(wù)處始終堅(jiān)持把好物價(jià)管理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)和上級(jí)管理管理部門(mén)規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),，兼顧醫(yī)院和患者利益,，做到合理收費(fèi)、合法收費(fèi),、透明收費(fèi),。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省,、市物價(jià)部門(mén)及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件為準(zhǔn),，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格履行新項(xiàng)目,、新衛(wèi)材價(jià)格申報(bào)審批程序,，對(duì)照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定其是否符合規(guī)定，物價(jià)管理部門(mén)及上級(jí)主管部門(mén)不審批則不準(zhǔn)許收費(fèi),。保證醫(yī)院收費(fèi)透明度,，堅(jiān)持執(zhí)行價(jià)格公示制度，通過(guò)設(shè)置觸摸屏,、公示板,、公示本,、公示牌,，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施,，為患者提供收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢(xún)服務(wù),，使患者明明白白消費(fèi)。按規(guī)定時(shí)間重新申報(bào)備案已到期的手術(shù)類(lèi),、檢驗(yàn)類(lèi),、影像類(lèi)等價(jià)格調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。及時(shí)核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項(xiàng)目及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處對(duì)照后立即通知相關(guān)收費(fèi)科室使用,。物價(jià)工作堅(jiān)持以服務(wù)臨床,、服務(wù)患者為首任，及時(shí)為臨床及患者解答收費(fèi)方面的咨詢(xún)和疑問(wèn),，特別是做好對(duì)患者的解釋說(shuō)明工作,，解除患者對(duì)醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義，杜絕了因物價(jià)問(wèn)題 引起的糾紛。

20xx年起,，我院開(kāi)始實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度,。通過(guò)去年學(xué)習(xí)，已對(duì)新制度有了較深刻的認(rèn)識(shí),，因此,，在執(zhí)行新制度的過(guò)程中，我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作,。在工作中,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決,，確保財(cái)務(wù)核算工作順利完成,，使醫(yī)院會(huì)計(jì)制度科學(xué)化、規(guī)范化,、合理化邁進(jìn)一大步,。

為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，財(cái)務(wù)處會(huì)同績(jī)效辦共同到沈陽(yáng)盛京醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),，了解,、交流全成本核算方法和獎(jiǎng)金分配、院內(nèi)各科室,、部門(mén)間的內(nèi)部核算方法,，拓展了思路，為我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,、合理化,、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。

8月初,，我院病案管理系統(tǒng)全面升級(jí),，涉及到收費(fèi)系統(tǒng)也同時(shí)升級(jí)。財(cái)務(wù)處全體人員十分重視此次升級(jí),，全員動(dòng)員,，共同行動(dòng)，確保了此次系統(tǒng)升級(jí)得以順利完成,。從升級(jí)前的思想動(dòng)員和操作學(xué)習(xí),、提出軟件應(yīng)用需求，到收費(fèi)數(shù)據(jù)校對(duì),、整理,，乃至升級(jí)過(guò)程中的人員安排都做了詳細(xì)部署并認(rèn)真落實(shí)。新系統(tǒng)上線(xiàn)后,，我們對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì),，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決，并通過(guò)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行,，不斷完善軟件功能,。目前，新系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn),，核算和統(tǒng)計(jì)功能也日趨完善,。

20xx年我院將接受“三甲”復(fù)審，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)來(lái)抓,，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室,，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作。財(cái)務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計(jì)劃,，在迎檢前的三個(gè)階段努力完成計(jì)劃目標(biāo),，整理、完善各種材料,，并根據(jù)實(shí)際工作情況切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn),。財(cái)務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容,。財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作充分,，在接受院內(nèi)模擬檢查過(guò)程中，財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的肯定,。

滿(mǎn)足廣大人民群眾的需求,，決定向銀行 借入貼息貸款xxxx萬(wàn)元用于建造新病房樓，利用外國(guó)政府貸款xxx萬(wàn)美元購(gòu)置設(shè)備,。財(cái)務(wù)處積極與銀行和財(cái)政局溝通,，提供還貸方案、醫(yī)院財(cái)力狀況報(bào)告,、醫(yī)院收入情況,、預(yù)計(jì)可增加收入測(cè)算及可行性報(bào)告等各種資料,，為順利取得貸款,，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、做大做強(qiáng)而努力,。

做為服務(wù)部門(mén),，財(cái)務(wù)處始終把服務(wù)于臨床，服務(wù)于患者做為工作重點(diǎn)來(lái)抓,。財(cái)務(wù)處在做好基本工作的基礎(chǔ)上,，多次進(jìn)行全處人員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)服務(wù)思想和服務(wù)理念教育,。結(jié)合“三甲”復(fù)審要求,，財(cái)務(wù)處除了學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，還針對(duì)性地學(xué)習(xí)了禮儀 服務(wù)、服務(wù)語(yǔ)言運(yùn)用,、著裝 ,、儀表等各方面知識(shí)。不但重視培訓(xùn)學(xué)習(xí),，還在實(shí)際工作中嚴(yán)格按財(cái)務(wù)處制定的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核,，對(duì)違反規(guī)定的班組和個(gè)人按章處罰。在醫(yī)院全面開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)展風(fēng)采,，樹(shù)立醫(yī)院新形象”活動(dòng)伊始,，財(cái)務(wù)處在第一時(shí)間召開(kāi)全處大會(huì)，傳達(dá)陳院長(zhǎng)和李書(shū)記在支部書(shū)記會(huì)議上的講話(huà)精神,，布置了財(cái)務(wù)處在活動(dòng)中的工作計(jì)劃,，決心要以本次活動(dòng)為契機(jī)，力爭(zhēng)全處各崗位,，特別是窗口崗位全面增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)窗口新形象,。

財(cái)務(wù)處加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)商品取得的發(fā)票規(guī)范管理,，制定了《機(jī)打發(fā)票網(wǎng)上認(rèn)證暫行規(guī)定》，要求取得機(jī)打發(fā)票的經(jīng)手部門(mén)或經(jīng)手人對(duì)發(fā)票進(jìn)行審核認(rèn)證,。同時(shí)指派專(zhuān)人對(duì)近兩年所取得的機(jī)打發(fā)票進(jìn)行復(fù)核,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)證，避免收到虛假的發(fā)票,，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失,。市國(guó)稅局稽查分局對(duì)我院在xxxx年、xxxx年兩年內(nèi)取得的藥品,、衛(wèi)生材料及建筑安裝發(fā)票進(jìn)行大檢查,。財(cái)務(wù)處協(xié)同藥劑科、設(shè)備處的會(huì)計(jì)人員及臨時(shí)借用人員對(duì)兩年內(nèi)所取得的一萬(wàn)余張發(fā)票進(jìn)行逐一登記,，按規(guī)定格式逐項(xiàng)填制內(nèi)容,，并按要求向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送資料光盤(pán)。

財(cái)務(wù)處每月按時(shí)發(fā)放職工工資,、獎(jiǎng)金,，及時(shí)上繳各類(lèi)保險(xiǎn)金、住房公積金等各項(xiàng)社會(huì)保障金,，以及為符合標(biāo)準(zhǔn)的職工報(bào)銷(xiāo)取暖費(fèi),，使職工利益得到保障。按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)發(fā)放各種福利,，使全院職工感受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和醫(yī)院的溫暖,。中秋節(jié),、“十一”前夕，財(cái)務(wù)處按院長(zhǎng)指示為職工發(fā)放購(gòu)物券,，以及發(fā)放月餅,、水果等實(shí)物。雖然財(cái)務(wù)處辦公室人員少任務(wù)重,，但在做好充分準(zhǔn)備工作情況下,，圓滿(mǎn)完成了福利發(fā)放任務(wù)，用辛勤汗水保證了全院職工過(guò)上愉快的雙節(jié),。

1,、積極配合體檢科工作，安排人員收取門(mén)診慢性病體檢費(fèi),。

2,、積極做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處,，及時(shí)向有關(guān)處室提出整改意見(jiàn),。

3、按合同規(guī)定做好外國(guó)政府貸款工作,。

4,、系統(tǒng)升級(jí)完成后，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處,、結(jié)算室人員配置,，充實(shí)門(mén)診窗口崗位。

5,、將20xx年會(huì)計(jì)檔案送交檔案室歸檔管理,。

6、按“三甲”要求,，接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我院財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),。

在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)處全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，同心協(xié)力,，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿(mǎn)完成了年初既定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo),，取得應(yīng)有成效,。財(cái)務(wù)處繼承發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，使整體工作實(shí)力得以提升。我們有決心在新的年度內(nèi),，以更飽滿(mǎn)的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績(jī),，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇六

下面是根據(jù)我們主任的意見(jiàn)，幫他撰寫(xiě)的科室“十一五”發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)：

20xx年是我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年,，我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下,，在科室主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)醫(yī)院及科室實(shí)際情況,，早在xx年初就制定了科室發(fā)展的“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，要求逐步更新設(shè)備，提高設(shè)備利用率,，提高與臨床診斷的符合率,，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展介入超聲,、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù),。而今，五年彈指一揮間,，就到了十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后半年,，現(xiàn)對(duì)科室這五年來(lái)的工作情況及面臨的發(fā)展困境做一總結(jié)，為醫(yī)院及科室未來(lái)的發(fā)展提供積極的參考:

1.業(yè)務(wù)指標(biāo)：包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)收入,。一方面,，科室大力開(kāi)展各項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目,，在完成醫(yī)院規(guī)劃的介入超聲,、三維超聲和血管超聲三維成像等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，每年至少有一項(xiàng)新技術(shù),、新項(xiàng)目獲得醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審并通過(guò),；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,，業(yè)務(wù)收入一年一個(gè)臺(tái)階,，每年均超額完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體情況見(jiàn)下表（因涉及醫(yī)院及科室機(jī)密在本博文省略此表）：

2.人員素質(zhì)：人才是醫(yī)院整體發(fā)展的基石,，是科室團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,。五年來(lái)，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和努力提高本科室現(xiàn)有人員的整體素質(zhì),，科學(xué)規(guī)劃,，形成良好的人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)，優(yōu)化人員的合理分配和利用,，具體如下：

（1）引進(jìn)了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生,。其中一人為超聲影像學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生。

（2）積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干出去進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量,。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)新理論,、新技術(shù),，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì),。

（3）采取短期學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的形式，讓年輕醫(yī)師有機(jī)會(huì)出去學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野,。

（4）鼓勵(lì)在職人員進(jìn)行第二學(xué)歷的教育?？剖夷壳坝卸嗳藚⒓游錆h大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí),。

3.科研指標(biāo)：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)科室全體人員的共同努力,，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來(lái),，在核心期刊,、統(tǒng)計(jì)源期刊及其它國(guó)家級(jí)期刊累計(jì)發(fā)表專(zhuān)業(yè)論著10多篇，并有多篇論著參加本專(zhuān)業(yè)國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議的交流,。

五年來(lái),，盡管在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指引下取得了很大的成績(jī)，但隨著超聲醫(yī)學(xué)的發(fā)展,，超聲科室作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室的一個(gè)重要組成部分,，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此,，也相應(yīng)的面臨著進(jìn)一步發(fā)展的困境,。

1.業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前，超聲診斷以廣泛應(yīng)用與臨床,，作為一個(gè)地級(jí)市醫(yī)院,，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進(jìn)入瓶頸,，不可能再像前幾年那樣突飛猛進(jìn),。目前，在全國(guó)各大醫(yī)院,，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù),，還是一個(gè)實(shí)施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤,、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用,，射頻消融,、微波,、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此,，在科室未來(lái)的.發(fā)展中,，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時(shí)，我們應(yīng)該未雨綢繆,，重點(diǎn)發(fā)展介入性超聲,，制定嚴(yán)格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開(kāi)辟新天地,。

2.人員素質(zhì)困境：五年來(lái),，盡管我們采取了各項(xiàng)制度大力引進(jìn)人才并派員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級(jí)市同級(jí)別兄弟醫(yī)院,，高素質(zhì)人才嚴(yán)重短缺,，發(fā)展速度也落后于他們。因此,，在以后的發(fā)展中,，科室要進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，著重引進(jìn)一些愛(ài)崗敬業(yè),、勤學(xué)踏實(shí),、富有團(tuán)隊(duì)精神的研究生、本科生（重點(diǎn)在為人的素質(zhì),，而不是學(xué)歷）,。

3.科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫(yī)院及科室的發(fā)展離不開(kāi)科研的支撐,。五年來(lái),，我們?cè)诳蒲蟹矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持,，但是作為一個(gè)地級(jí)市醫(yī)院,，要想做出像樣的科研并得到同行認(rèn)可，實(shí)在困難重重,，也甚是不易,。然而事在人為，只要?jiǎng)?chuàng)造合適的條件,，在未來(lái)我們還是可以做出一些成績(jī)的,。因才，具體措施如下：（1）第2條加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的力度（2）在科室內(nèi)部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養(yǎng)科研氛圍,。（3）加大對(duì)科研的傾斜力度,，使科研和經(jīng)濟(jì)效益相依相承，促進(jìn)職工不斷學(xué)習(xí),，提高理論及實(shí)踐水平,，形成科研和經(jīng)濟(jì)效益兩手抓，兩手都要硬的觀(guān)念,，改變科室職工目前效益第一,、科研無(wú)所謂的態(tài)度。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇七

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間,，本人認(rèn)真履行主任職責(zé),，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

神經(jīng)外科的工作就是“無(wú)規(guī)律”,、“不由自主”,，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng),，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作,。甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái),，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始,，以積極熱情地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失,，20xx年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基,。如果說(shuō)做了一些工作,，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開(kāi)的,，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi),，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1,、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),，抓好職工的政治思想教育。

2,、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設(shè)、科技興醫(yī),，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度,。

3,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí),，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作,。

4,、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新,，提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。

5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí),，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo),。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量,、高績(jī)效的工作量,。醫(yī)療安全是前提，沒(méi)有醫(yī)療安全作保障,，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無(wú)的之矢,，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話(huà)。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇八

我院上半年開(kāi)始準(zhǔn)備晉升二級(jí)乙等醫(yī)院,，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心,，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量,，以安全快捷，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù),，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力。共計(jì)劃如下.

一,，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀(guān)念，和醫(yī)療技術(shù)和平素質(zhì),，做到全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),，促進(jìn)全可醫(yī)療質(zhì)量安全服務(wù)，做到制度化,，人性化,，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范。

二 ,，繼續(xù)強(qiáng)化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)。

三 ,，加強(qiáng)循環(huán),、"以人為本"，以病人為中心的服務(wù)理念,，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人,，以患待親，滿(mǎn)足病人需要,，創(chuàng)建全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)考核制度,，主要內(nèi)容入下,；

1，全科基本技能操作,，

2,，心肺復(fù)蘇的練習(xí)。

四 ,、做好醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě),，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)出現(xiàn)。

五,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,，做好學(xué)習(xí)筆記。

六,、做好三級(jí)查房制度,；

1，科主任每周查房2次,，對(duì)全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房,，主要對(duì)新入院病人的診斷及重危病人治療計(jì)劃,，抽查病例和醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量檢查。

2,、責(zé)任主治醫(yī)每日查房1次,對(duì)全科病人進(jìn)行系統(tǒng)查房,主要對(duì)入院病人的診斷及治療計(jì)劃?rùn)z查醫(yī)囑執(zhí)行情況,糾正錯(cuò)誤病程記錄,修改下級(jí)醫(yī)師醫(yī)療文件

3,、住院醫(yī)師每日查房2次,巡視危重、新入院病人,主動(dòng)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情診斷,、治療,、各種檢查單、分析結(jié)果,提出進(jìn)一步檢查治療計(jì)劃,對(duì)危重病人隨時(shí)檢查病情變化的處理.必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診,決定治療計(jì)劃.

七,、全科醫(yī)師每年必須撰寫(xiě)省級(jí)論文2篇,國(guó)家級(jí)論文2篇,并在刊物上發(fā)表.

八 ,、每年定期派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平