總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇一

自參加工作以來，為了成為一名出色的醫(yī)生,，堅持刻苦鉆研專業(yè)知識,，埋頭工作，虛心向老專家討教臨床經(jīng)驗,，不斷汲取新知識,，多次到北大醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、山西省兒童醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，參加省級,，國家級學(xué)術(shù)交流活動，在國家級,、省級專業(yè)雜志發(fā)表醫(yī)學(xué)論文多篇,。

在診療患者的過程中始終保持嚴肅認真、盡職盡責(zé)的態(tài)度,，熱心,、精心、細心,、耐心服務(wù)每一個病人,。堅持醫(yī)德修養(yǎng)，不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，以“大醫(yī)者,，不計小利，以善為本,，以德行醫(yī),，才能做一個好醫(yī)生，有才長足的發(fā)展”為行醫(yī)準則,。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中,，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團結(jié)協(xié)作的精神,，弘揚了“厚德敬業(yè),，協(xié)作進取”的醫(yī)院精神，各項工作都取得了較大成績,。

作為學(xué)科帶頭人,，建立、健全了科室的各種規(guī)章制度,。加班加點培訓(xùn)大家進行各種重癥監(jiān)護室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù),。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念,，團結(jié)協(xié)作的精神,，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進取”的醫(yī)院精神,，各項工作都取得了較大成績,。建立了訓(xùn)練有素的醫(yī)護團隊。20xx年6月成立了兒童重癥監(jiān)護室,。

具有扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識,，將理論更好地與實踐結(jié)合起來,。學(xué)習(xí)勤奮上進，善于思考探究,，做事認真踏實,，為人穩(wěn)重守信,，善于團隊合作,，在科學(xué)研究工作中，有較突出的學(xué)術(shù)能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇二

1,、 各臨床科室主任為各科室管理責(zé)任人,，配合醫(yī)院管理好各科室 工作，完成好醫(yī)院交給的各項工作任務(wù),，在醫(yī)院總的目標管理方案的前提下,，負責(zé)制定科室的管理制度、年初工作計劃,、半年工作總結(jié),、年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃,。

2,、 各臨床科室主任要制定科室醫(yī)療風(fēng)險管理預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量控制 領(lǐng)導(dǎo)小組,、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組,、應(yīng)急急救預(yù)案，并保證制度落實實施,。

3,、 各臨床科室主任要認真完成上級醫(yī)師查房制度，要指導(dǎo)住院醫(yī) 師完成住院醫(yī)師查房制度的落實,，每周要有一次病歷文書督導(dǎo)檢查記錄,，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果進行評價。同時指導(dǎo)進修生,、實習(xí)生的臨床實習(xí),、實踐、教學(xué)工作,。

4,、 各臨床科室主任要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)列,，要積極 配合醫(yī)院醫(yī)務(wù)科抓好醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理,，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療

1、 各醫(yī)技,、輔助科室主任為各科室管理責(zé)任人,，配合醫(yī)院管理好 各科室丁+作，完成好醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標管理方案的前提下,，負責(zé)制定科室的管理制度,、年初工作計劃,、半年工作總結(jié),、年終工作總結(jié)、科室發(fā)展規(guī)劃,。

2,、 各醫(yī)技,、輔助科室主任要制定各科室的醫(yī)療風(fēng)險預(yù)案，應(yīng)急急 救預(yù)案,，科室設(shè)備物資管理相關(guān)制度,，財產(chǎn)物資登記管理制度，醫(yī)技

科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立,，藥劑科要作好藥品出入庫登記,、藥品要建賬登記管理，并保證制度的落實實施,。

3,、各醫(yī)技、輔助科室主任要配合醫(yī)務(wù)科完成好相關(guān)工作,，管理指導(dǎo)好進修生,、實習(xí)生的進修、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)工作,。

4、各醫(yī)技,、輔助科室主任要做到勤儉節(jié)約,，降低成本消耗、成本支出,，增加產(chǎn)出,，保護好科室設(shè)備、物資的完好運行,。要保持科室環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放整齊。

醫(yī)院各科室護士長職責(zé)

1,、各科室護士長為各科室管理責(zé)任人,，配合醫(yī)院、科主任管理好各科室工作,，完成好醫(yī)院交給的各項工作任務(wù),，在醫(yī)院總的目標管理方案的前提下,，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工作計劃{半年工作總結(jié),、年終工作總結(jié),、科室發(fā)展規(guī)劃。

2．各科室護士長要配合科室主任制定科室醫(yī)療風(fēng)險管理預(yù)案,、醫(yī)療 質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案 并保證制度落實實施,。

3．各科室要認真完成好護理查房制度,，要指導(dǎo)各科室護士完成好各 科室護理工作,，尤其是危重病人的護理工作,，每周要有一次病 歷護理文書督導(dǎo)檢查記錄，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果進行評價,。同時 指導(dǎo)進修生,、實習(xí)生的臨床實習(xí)、實踐,、教學(xué)工作,。

4．各科室護士長要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí),，要積極配合 醫(yī)院護理部抓好護理質(zhì)量監(jiān)督管理,，防范醫(yī)療事故及醫(yī)療風(fēng)險。

5．各科室護士長要保管好科室設(shè)備,、物資,。作為科室環(huán)境衛(wèi)生第一責(zé)任人，要認真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛(wèi)生,、消毒,、病床上物品、科室物品設(shè)備整齊干凈,。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇三

在20xx年既將結(jié)束之既,，我們對本年度工作進行了認真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,。查漏補缺,，爭取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓,。

第一:本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時,，又增加了細菌，免疫等生物實驗室安全制度,。并積極開展了院感監(jiān)測工作,，每月對醫(yī)院各科室進行空氣,，物表，醫(yī)護人員手,，消毒液及無菌物品等標本進行監(jiān)測,，嚴格執(zhí)行無菌操作，確保每一份監(jiān)測標本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效,。

第二:在質(zhì)量管理方面,，在認真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控,。從而保證了每天檢驗工作的準確性,。

第三:本年度下半年，我們將各室的布局進行了調(diào)整,。使工作布局基本合理,。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶,，內(nèi)置高壓鍋,，運行標志等。達到生物安全實驗室的標準,。

第四:本年度未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故,。

第五:嚴格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據(jù),。

第六:在科室管理細節(jié)上,，尤其在下半年，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院之際,，補充和完善了很多管理制度和登記,。

第七:在醫(yī)德規(guī)范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人,，慢待病人和病人吵架事件,。

第八:在勞動紀律方面，科室比較松散,?？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃，培訓(xùn)不足,，業(yè)務(wù)開展局限,，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問題,，也是我們今后改進的方向,。

通過以上總結(jié)，我們感覺今年的工作比往年有了進步與提高,，各項工作更加完善了,，但同時也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處,，我們將在20xx年繼續(xù)保持成績、改進不足,，使我們的工作更上一層樓,。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇四

結(jié)合上級衛(wèi)生行政部門及我院院內(nèi)感染控制工作要求，為提高我科院內(nèi)感染管理質(zhì)量為目標,，我科根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計劃如下：

1. 為進一步加強醫(yī)院感染管理工作,，明確職責(zé),，落實任務(wù)，重新調(diào)整充實臨床科室感染監(jiān)控小組,，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系,。

一門診院內(nèi)感染控制小組

組長

副組長：

醫(yī)生院內(nèi)感染控制成員：

護士院內(nèi)感染控制成員：

2. 將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎懲辦法,。

3. 制定月計劃,、周安排,，日重點,，在實施的同時做好記錄備案。

1,、病歷監(jiān)測：控制感染率并減少漏報

2,、環(huán)境監(jiān)測方面；對門診環(huán)境,、空氣,、衣物、醫(yī)務(wù)人員手,、消毒液,、無菌物品定期監(jiān)測。

3,、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進行監(jiān)測,；對使用中的紫外線燈管進行監(jiān)測，并執(zhí)行照射小時數(shù)登記,，定期更換,，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進行自查,。

4,、抗生素使用調(diào)查

定期對全科抗生素使用情況進行檢查，防止濫用抗生素,。

將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合,，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識,，提高院感意識,。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇五

財務(wù)處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能,，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力,，按照醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃,，通過緊張細致的工作，圓滿完成了20xx年度工作計劃,，在財務(wù)核算,、經(jīng)濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準備工作等各方面達到了預(yù)期的成果,。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支情況及財務(wù)分析報告,，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

20xx年醫(yī)院實現(xiàn)總收入xxx萬元,，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬元， 同比增加xxx萬元,，增長xx%,，完成預(yù)算的xx %。其中：醫(yī)療收xx 萬元,，藥品收入xx萬元,，其他收入xx萬元。藥品比例為xx%,，同比 下降xx %,。另，財政補助收入xx萬元,。業(yè)務(wù)支出xx萬元,，同比增 加xx萬元，增長xx %,。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬元,，增減xx萬元。

20xx年,，醫(yī)院門診量達到xxxx人次,，同比增加xxx人次，增長xx %,，同期入院患者xx人次,，增加xx%。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加,，醫(yī)院收入來源得到保障和擴展。實現(xiàn)門診收入同比增加xx萬元,，增長xx%，住院收入同比增加xxx萬元,，增長xx%,。其中住院醫(yī)療收入增加xx萬元，增長xx%,，住院藥品收入xx萬元,，增減xx%,。藥品比例xx%，同比下降xx%,。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整,，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實際收益水平,。

做好經(jīng)濟核算,，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責(zé)，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能,。財務(wù)處通過詳實,、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認真分析醫(yī)院在每月,、每季、每年的經(jīng)濟運營情況,，在財務(wù)分析中做出客觀,、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析,，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù),。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項目，如治療費,、床位費,、檢查費、化驗費,、藥品等等,，各項收入比例變化；人員經(jīng)費支出,、衛(wèi)生材料費支出,、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化,；門診量、入,、出院患者量,、床位使用率,、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平,、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標的變化,，都要進行詳細分析,，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果,，為醫(yī)院趨利避害,，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料,。

財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效,、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標,，嚴格控制經(jīng)營成本,，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標采購,，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本,，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度,，最大限度降低庫存物資成本,。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下，控制變動成本支出,，降低消耗性支出比例,，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在采購,、領(lǐng)用,、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性,，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平,。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高,，高值衛(wèi)材使用量連年增加,，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大,，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào),，醫(yī)院未能達到效益最大化，利潤率水平受到一定抑制,。

財務(wù)處在去年進行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上,，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線,，核準全院資產(chǎn)總額,，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況,，同時將有賬無物,、損毀無法使用、過期,、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢,。目前已對x輛汽車及1萬元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理，共計價值xxx萬元,。(醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前,，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失,，兼顧醫(yī)院和承包人利益,，使外包行為在平等互利條件下完成。

財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān),，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益,，做到合理收費,、合法收費、透明收費,。在執(zhí)行標準方面,，嚴格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象,。嚴格履行新項目,、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規(guī)定,，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費,。保證醫(yī)院收費透明度，堅持執(zhí)行價格公示制度,，通過設(shè)置觸摸屏,、公示板、公示本,、公示牌,，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結(jié)算明細表等多種方式和措施,，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢服務(wù),，使患者明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類,、檢驗類,、影像類等價格調(diào)整的收費項目，以及特需病房床位費標準,。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標準,，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用,。物價工作堅持以服務(wù)臨床,、服務(wù)患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問,，特別是做好對患者的解釋說明工作,，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義，杜絕了因物價問題 引起的糾紛,。

20xx年起,，我院開始實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。通過去年學(xué)習(xí),，已對新制度有了較深刻的認識,，因此，在執(zhí)行新制度的過程中,，我們順利完成了制度實施和賬務(wù)銜接工作,。在工作中，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決,，確保財務(wù)核算工作順利完成,，使醫(yī)院會計制度科學(xué)化、規(guī)范化,、合理化邁進一大步,。

為更好地進行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進行學(xué)習(xí),，了解,、交流全成本核算方法和獎金分配、院內(nèi)各科室,、部門間的內(nèi)部核算方法,，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進一步科學(xué)化,、合理化、嚴謹化有借鑒作用,。

8月初,，我院病案管理系統(tǒng)全面升級，涉及到收費系統(tǒng)也同時升級,。財務(wù)處全體人員十分重視此次升級,，全員動員,，共同行動,，確保了此次系統(tǒng)升級得以順利完成。從升級前的思想動員和操作學(xué)習(xí),、提出軟件應(yīng)用需求,，到收費數(shù)據(jù)校對、整理,，乃至升級過程中的人員安排都做了詳細部署并認真落實,。新系統(tǒng)上線后，我們對收費數(shù)據(jù)重新進行了認真核對,，在系統(tǒng)運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并通過系統(tǒng)實際運行,，不斷完善軟件功能。目前,，新系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計功能也日趨完善,。

20xx年我院將接受“三甲”復(fù)審,，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項極為重要的任務(wù)來抓，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室,，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作。財務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計劃,，在迎檢前的三個階段努力完成計劃目標,，整理、完善各種材料,，并根據(jù)實際工作情況切實做到持續(xù)改進,。財務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時補充內(nèi)容,。財務(wù)處的迎檢準備工作充分，在接受院內(nèi)模擬檢查過程中,，財務(wù)處的迎檢準備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的肯定,。

滿足廣大人民群眾的需求，決定向銀行 借入貼息貸款xxxx萬元用于建造新病房樓,，利用外國政府貸款xxx萬美元購置設(shè)備,。財務(wù)處積極與銀行和財政局溝通，提供還貸方案,、醫(yī)院財力狀況報告,、醫(yī)院收入情況、預(yù)計可增加收入測算及可行性報告等各種資料,，為順利取得貸款,，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、做大做強而努力,。

做為服務(wù)部門,，財務(wù)處始終把服務(wù)于臨床，服務(wù)于患者做為工作重點來抓,。財務(wù)處在做好基本工作的基礎(chǔ)上,，多次進行全處人員學(xué)習(xí)，加強服務(wù)思想和服務(wù)理念教育,。結(jié)合“三甲”復(fù)審要求,，財務(wù)處除了學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，還針對性地學(xué)習(xí)了禮儀 服務(wù),、服務(wù)語言運用,、著裝 ,、儀表等各方面知識。不但重視培訓(xùn)學(xué)習(xí),，還在實際工作中嚴格按財務(wù)處制定的獎懲制度進行考核,，對違反規(guī)定的班組和個人按章處罰。在醫(yī)院全面開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)展風(fēng)采,，樹立醫(yī)院新形象”活動伊始,，財務(wù)處在第一時間召開全處大會，傳達陳院長和李書記在支部書記會議上的講話精神,，布置了財務(wù)處在活動中的工作計劃,，決心要以本次活動為契機，力爭全處各崗位,，特別是窗口崗位全面增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)窗口新形象,。

財務(wù)處加強對采購商品取得的發(fā)票規(guī)范管理,，制定了《機打發(fā)票網(wǎng)上認證暫行規(guī)定》，要求取得機打發(fā)票的經(jīng)手部門或經(jīng)手人對發(fā)票進行審核認證,。同時指派專人對近兩年所取得的機打發(fā)票進行復(fù)核,，通過網(wǎng)絡(luò)的認證，避免收到虛假的發(fā)票,，造成醫(yī)院經(jīng)濟損失,。市國稅局稽查分局對我院在xxxx年、xxxx年兩年內(nèi)取得的藥品,、衛(wèi)生材料及建筑安裝發(fā)票進行大檢查,。財務(wù)處協(xié)同藥劑科、設(shè)備處的會計人員及臨時借用人員對兩年內(nèi)所取得的一萬余張發(fā)票進行逐一登記,，按規(guī)定格式逐項填制內(nèi)容,，并按要求向稅務(wù)機關(guān)報送資料光盤。

財務(wù)處每月按時發(fā)放職工工資,、獎金,，及時上繳各類保險金、住房公積金等各項社會保障金,，以及為符合標準的職工報銷取暖費,，使職工利益得到保障。按醫(yī)院規(guī)定及時發(fā)放各種福利,，使全院職工感受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和醫(yī)院的溫暖,。中秋節(jié)、“十一”前夕,，財務(wù)處按院長指示為職工發(fā)放購物券,，以及發(fā)放月餅,、水果等實物。雖然財務(wù)處辦公室人員少任務(wù)重,，但在做好充分準備工作情況下,，圓滿完成了福利發(fā)放任務(wù)，用辛勤汗水保證了全院職工過上愉快的雙節(jié),。

1、積極配合體檢科工作,，安排人員收取門診慢性病體檢費,。

2、積極做好醫(yī)院缺陷管理工作,，查找存在缺陷和不足之處,，及時向有關(guān)處室提出整改意見。

3,、按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作,。

4、系統(tǒng)升級完成后,，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處,、結(jié)算室人員配置，充實門診窗口崗位,。

5,、將20xx年會計檔案送交檔案室歸檔管理。

6,、按“三甲”要求,，接受會計師事務(wù)所對我院財務(wù)報表進行審計。

在過去的一年中,，財務(wù)處全體人員精誠團結(jié),，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了年初既定的工作計劃和工作目標,，取得應(yīng)有成效。財務(wù)處繼承發(fā)揚嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),，認真履行崗位職責(zé),，使整體工作實力得以提升。我們有決心在新的年度內(nèi),，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績,，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇六

下面是根據(jù)我們主任的意見,，幫他撰寫的科室“十一五”發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)：

20xx年是我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年,，我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下,，在科室主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)醫(yī)院及科室實際情況,，早在xx年初就制定了科室發(fā)展的“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，要求逐步更新設(shè)備，提高設(shè)備利用率,，提高與臨床診斷的符合率,，在此基礎(chǔ)上，重點開展介入超聲,、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù),。而今，五年彈指一揮間,，就到了十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后半年,，現(xiàn)對科室這五年來的工作情況及面臨的發(fā)展困境做一總結(jié)，為醫(yī)院及科室未來的發(fā)展提供積極的參考:

1.業(yè)務(wù)指標：包括專業(yè)技術(shù)指標和業(yè)務(wù)收入,。一方面,，科室大力開展各項新技術(shù)、新項目,，在完成醫(yī)院規(guī)劃的介入超聲,、三維超聲和血管超聲三維成像等專業(yè)技術(shù)的同時，每年至少有一項新技術(shù),、新項目獲得醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評審并通過,；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,，業(yè)務(wù)收入一年一個臺階,，每年均超額完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，具體情況見下表（因涉及醫(yī)院及科室機密在本博文省略此表）：

2.人員素質(zhì)：人才是醫(yī)院整體發(fā)展的基石,，是科室團隊成功的關(guān)鍵,。五年來，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進和努力提高本科室現(xiàn)有人員的整體素質(zhì),，科學(xué)規(guī)劃,，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用,，具體如下：

（1）引進了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生,。其中一人為超聲影像學(xué)專業(yè)研究生。

（2）積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進修,、學(xué)習(xí),，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進修，學(xué)習(xí)新理論,、新技術(shù),，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì),。

（3）采取短期學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的形式，讓年輕醫(yī)師有機會出去學(xué)習(xí),，開拓視野,。

（4）鼓勵在職人員進行第二學(xué)歷的教育?？剖夷壳坝卸嗳藚⒓游錆h大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí),。

3.科研指標：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍,。五年來,，在核心期刊、統(tǒng)計源期刊及其它國家級期刊累計發(fā)表專業(yè)論著10多篇,，并有多篇論著參加本專業(yè)國家級學(xué)術(shù)會議的交流,。

五年來，盡管在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的準確指引下取得了很大的成績,，但隨著超聲醫(yī)學(xué)的發(fā)展，超聲科室作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室的一個重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增,，因此,，也相應(yīng)的面臨著進一步發(fā)展的困境。

1.業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前,，超聲診斷以廣泛應(yīng)用與臨床,，作為一個地級市醫(yī)院，病源比較固定,，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進入瓶頸,，不可能再像前幾年那樣突飛猛進。目前,，在全國各大醫(yī)院,，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個實施治療的有效手段,，如介入性超聲在囊腫,、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融,、微波,、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此,，在科室未來的.發(fā)展中,，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時，我們應(yīng)該未雨綢繆,，重點發(fā)展介入性超聲,，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開辟新天地,。

2.人員素質(zhì)困境：五年來,，盡管我們采取了各項制度大力引進人才并派員外出進修學(xué)習(xí)，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫(yī)院,，高素質(zhì)人才嚴重短缺,，發(fā)展速度也落后于他們。因此,，在以后的發(fā)展中,，科室要進一步加強高素質(zhì)人才的引進，著重引進一些愛崗敬業(yè),、勤學(xué)踏實,、富有團隊精神的研究生、本科生（重點在為人的素質(zhì),，而不是學(xué)歷）,。

3.科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫(yī)院及科室的發(fā)展離不開科研的支撐,。五年來,，我們在科研方面取得了一定的成績，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持,，但是作為一個地級市醫(yī)院,，要想做出像樣的科研并得到同行認可，實在困難重重,，也甚是不易,。然而事在人為，只要創(chuàng)造合適的條件,，在未來我們還是可以做出一些成績的,。因才，具體措施如下：（1）第2條加大引進高素質(zhì)人才的力度（2）在科室內(nèi)部采取相關(guān)持措施組織科研小組,，培養(yǎng)科研氛圍,。（3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟效益相依相承，促進職工不斷學(xué)習(xí),，提高理論及實踐水平,，形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀念,，改變科室職工目前效益第一,、科研無所謂的態(tài)度。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇七

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間,，本人認真履行主任職責(zé),，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：

神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”,、“不由自主”,，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn),，沒有腳踏實地的作風(fēng),，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作,。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來,，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動,，堅持每天從零開始,，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要,，從不計較個人得失,，20xx年被評為“先進個人和行風(fēng)標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可分不開的,，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1,、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育,。

2,、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點抓好?？平ㄔO(shè),、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度,。

3,、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理,、教學(xué)管理工作,。

4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭,。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5,、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實,，保證上級相關(guān)檢查達標。

6,、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量,、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提,，沒有醫(yī)療安全作保障,，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話,。

醫(yī)院科主任半年工作總結(jié)篇八

我院上半年開始準備晉升二級乙等醫(yī)院,，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度,，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量，以安全快捷,，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù)，提高醫(yī)療水,，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力,。共計劃如下.

一,，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念,，和醫(yī)療技術(shù)和平素質(zhì),，做到全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進全可醫(yī)療質(zhì)量安全服務(wù),，做到制度化,，人性化，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范,。

二 ,，繼續(xù)強化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。

三 ,，加強循環(huán)、"以人為本",，以病人為中心的服務(wù)理念,，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親,，滿足病人需要,，創(chuàng)建全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù),，培訓(xùn)考核制度,，主要內(nèi)容入下；

1,，全科基本技能操作,，

2，心肺復(fù)蘇的練習(xí),。

四 、做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,，做好學(xué)習(xí)筆記,。

六、做好三級查房制度,；

1,，科主任每周查房2次，對全科病人進行系統(tǒng)查房,，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療計劃,，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查,。

2、責(zé)任主治醫(yī)每日查房1次,對全科病人進行系統(tǒng)查房,主要對入院病人的診斷及治療計劃檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況,糾正錯誤病程記錄,修改下級醫(yī)師醫(yī)療文件

3,、住院醫(yī)師每日查房2次,巡視危重,、新入院病人,主動向上級醫(yī)師匯報病情診斷、治療,、各種檢查單,、分析結(jié)果,提出進一步檢查治療計劃,對危重病人隨時檢查病情變化的處理.必要時請上級醫(yī)師會診,決定治療計劃.

七、全科醫(yī)師每年必須撰寫省級論文2篇,國家級論文2篇,并在刊物上發(fā)表.

八 ,、每年定期派出1-2名醫(yī)師外出進修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平