工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

醫(yī)院科主任工作總結(jié) 醫(yī)院科主任年度工作總結(jié)篇一

自參加工作以來，為了成為一名出色的醫(yī)生,，堅持刻苦鉆研專業(yè)知識,，埋頭工作，虛心向老專家討教臨床經(jīng)驗,，不斷汲取新知識,，多次到北大醫(yī)院,、北京兒童醫(yī)院、山西省兒童醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，參加省級,，國家級學(xué)術(shù)交流活動，在國家級,、省級專業(yè)雜志發(fā)表醫(yī)學(xué)論文多篇,。

在診療患者的過程中始終保持嚴(yán)肅認(rèn)真、盡職盡責(zé)的態(tài)度,，熱心,、精心、細(xì)心,、耐心服務(wù)每一個病人,。堅持醫(yī)德修養(yǎng)，不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，以“大醫(yī)者,，不計小利，以善為本,，以德行醫(yī),，才能做一個好醫(yī)生，有才長足的發(fā)展”為行醫(yī)準(zhǔn)則,。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中,，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團結(jié)協(xié)作的精神,，弘揚了“厚德敬業(yè),，協(xié)作進取”的醫(yī)院精神，各項工作都取得了較大成績,。

作為學(xué)科帶頭人,，建立、健全了科室的各種規(guī)章制度,。加班加點培訓(xùn)大家進行各種重癥監(jiān)護室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù),。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念,，團結(jié)協(xié)作的精神,，弘揚了“厚德敬業(yè),，協(xié)作進取”的醫(yī)院精神,，各項工作都取得了較大成績。建立了訓(xùn)練有素的醫(yī)護團隊,。20xx年6月成立了兒童重癥監(jiān)護室,。

具有扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識,，將理論更好地與實踐結(jié)合起來。學(xué)習(xí)勤奮上進,，善于思考探究,，做事認(rèn)真踏實，為人穩(wěn)重守信,，善于團隊合作,，在科學(xué)研究工作中，有較突出的學(xué)術(shù)能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)

醫(yī)院科主任工作總結(jié) 醫(yī)院科主任年度工作總結(jié)篇二

下面是根據(jù)我們主任的意見,，幫他撰寫的科室“十一五”發(fā)展規(guī)劃工作總結(jié)：

20xx年是我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年,，我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)下,，根據(jù)醫(yī)院及科室實際情況,，早在xx年初就制定了科室發(fā)展的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，要求逐步更新設(shè)備,，提高設(shè)備利用率,，提高與臨床診斷的符合率，在此基礎(chǔ)上,，重點開展介入超聲,、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù)。而今,，五年彈指一揮間,，就到了十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后半年，現(xiàn)對科室這五年來的工作情況及面臨的發(fā)展困境做一總結(jié),，為醫(yī)院及科室未來的發(fā)展提供積極的參考:

1.業(yè)務(wù)指標(biāo)：包括專業(yè)技術(shù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)收入,。一方面，科室大力開展各項新技術(shù),、新項目,，在完成醫(yī)院規(guī)劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專業(yè)技術(shù)的同時,，每年至少有一項新技術(shù),、新項目獲得醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評審并通過；另一方面,，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,，業(yè)務(wù)收入一年一個臺階，每年均超額完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),，具體情況見下表（因涉及醫(yī)院及科室機密在本博文省略此表）：

2.人員素質(zhì)：人才是醫(yī)院整體發(fā)展的基石,，是科室團隊成功的關(guān)鍵。五年來,，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進和努力提高本科室現(xiàn)有人員的整體素質(zhì),，科學(xué)規(guī)劃,，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用,，具體如下：

（1）引進了2名研究生和1名高素質(zhì)的本科生,。其中一人為超聲影像學(xué)專業(yè)研究生。

（2）積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進修,、學(xué)習(xí),，培養(yǎng)科室的核心技術(shù)力量。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進修,，學(xué)習(xí)新理論,、新技術(shù)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提高整體素質(zhì),。

（3）采取短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的形式,，讓年輕醫(yī)師有機會出去學(xué)習(xí),，開拓視野。

（4）鼓勵在職人員進行第二學(xué)歷的教育,?？剖夷壳坝卸嗳藚⒓游錆h大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí)。

3.科研指標(biāo)：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍,。五年來,，在核心期刊、統(tǒng)計源期刊及其它國家級期刊累計發(fā)表專業(yè)論著10多篇,，并有多篇論著參加本專業(yè)國家級學(xué)術(shù)會議的交流,。

五年來，盡管在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指引下取得了很大的成績,，但隨著超聲醫(yī)學(xué)的發(fā)展,，超聲科室作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室的一個重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增,，因此,，也相應(yīng)的面臨著進一步發(fā)展的困境。

1.業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前,，超聲診斷以廣泛應(yīng)用與臨床,，作為一個地級市醫(yī)院，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進入瓶頸,，不可能再像前幾年那樣突飛猛進,。目前,，在全國各大醫(yī)院,，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個實施治療的有效手段,，如介入性超聲在囊腫,、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用,，射頻消融,、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等,。因此,，在科室未來的發(fā)展中，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時,，我們應(yīng)該未雨綢繆,，重點發(fā)展介入性超聲，制定嚴(yán)格的介入治療制度,，在超聲治療領(lǐng)域開辟新天地,。

2.人員素質(zhì)困境：五年來，盡管我們采取了各項制度大力引進人才并派員外出進修學(xué)習(xí),，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫(yī)院,，高素質(zhì)人才嚴(yán)重短缺，發(fā)展速度也落后于他們,。因此,，在以后的發(fā)展中，科室要進一步加強高素質(zhì)人才的引進,，著重引進一些愛崗敬業(yè),、勤學(xué)踏實、富有團隊精神的研究生,、本科生（重點在為人的素質(zhì),，而不是學(xué)歷）。

3.科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，醫(yī)院及科室的發(fā)展離不開科研的支撐,。五年來，我們在科研方面取得了一定的成績,，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持,，但是作為一個地級市醫(yī)院，要想做出像樣的科研并得到同行認(rèn)可，實在困難重重,，也甚是不易,。然而事在人為，只要創(chuàng)造合適的條件,，在未來我們還是可以做出一些成績的,。因才，具體措施如下：（1）第2條加大引進高素質(zhì)人才的力度（2）在科室內(nèi)部采取相關(guān)持措施組織科研小組,，培養(yǎng)科研氛圍,。（3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟效益相依相承,，促進職工不斷學(xué)習(xí),，提高理論及實踐水平，形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓,，兩手都要硬的觀念,，改變科室職工目前效益第一、科研無所謂的態(tài)度,。

醫(yī)院科主任工作總結(jié) 醫(yī)院科主任年度工作總結(jié)篇三

在20xx年既將結(jié)束之既,，我們對本年度工作進行了認(rèn)真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)驗,。查漏補缺,，爭取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓,。

第一：本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時,，又增加了細(xì)菌，免疫等生物實驗室安全制度,。并積極開展了院感監(jiān)測工作,，每月對醫(yī)院各科室進行空氣，物表,，醫(yī)護人員手,，消毒液及無菌物品等標(biāo)本進行監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,，確保每一份監(jiān)測標(biāo)本的培養(yǎng)結(jié)果真實有效,。

第二：在質(zhì)量管理方面，在認(rèn)真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時,，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控,。從而保證了每天檢驗工作的準(zhǔn)確性。

第三：本年度下半年,，我們將各室的布局進行了調(diào)整,。使工作布局基本合理,。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶,，內(nèi)置高壓鍋,，運行標(biāo)志等。達(dá)到生物安全實驗室的.標(biāo)準(zhǔn),。

第四：本年度未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故,。

第五：嚴(yán)格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據(jù),。

第六：在科室管理細(xì)節(jié)上,，尤其在下半年,，借助醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院之際,，補充和完善了很多管理制度和登記。

第七：在醫(yī)德規(guī)范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高,，未發(fā)生延誤病人,，慢待病人和病人吵架事件。

第八：在勞動紀(jì)律方面,，科室比較松散,。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃,，培訓(xùn)不足,，業(yè)務(wù)開展局限，與臨床溝通不足,，這些是我科存在的很大問題,，也是我們今后改進的方向。

通過以上總結(jié),，我們感覺今年的工作比往年有了進步與提高,，各項工作更加完善了，但同時也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的不足之處,，我們將在20xx年繼續(xù)保持成績,、改進不足，使我們的工作更上一層樓,。

醫(yī)院科主任工作總結(jié) 醫(yī)院科主任年度工作總結(jié)篇四

財務(wù)處在過去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能,，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力,，按照醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃,，通過緊張細(xì)致的工作，圓滿完成了20xx年度工作計劃,，在財務(wù)核算,、經(jīng)濟管理和物價管理,，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支情況及財務(wù)分析報告,，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況,，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

20xx年醫(yī)院實現(xiàn)總收入xxx萬元,，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬元,，同比增加xxx萬元，增長xx%,，完成預(yù)算的xx %,。其中：醫(yī)療收xx萬元，藥品收入xx萬元,，其他收入xx萬元,。藥品比例為xx%，同比下降xx %,。另,，財政補助收入xx萬元。業(yè)務(wù)支出xx萬元,，同比增加xx萬元,，增長xx %。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬元,，增減xx萬元,。

20xx年，醫(yī)院門診量達(dá)到xxxx人次,，同比增加xxx人次,，增長xx %，同期入院患者xx人次,，增加xx%,。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加,，醫(yī)院收入來源得到保障和擴展,。實現(xiàn)門診收入同比增加xx萬元，增長xx%,，住院收入同比增加xxx萬元,，增長xx%。其中住院醫(yī)療收入增加xx萬元,，增長xx%,，住院藥品收入xx萬元，增減xx%,。藥品比例xx%,，同比下降xx%,。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高,，提高了醫(yī)院收入的實際收益水平,。

做好經(jīng)濟核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責(zé),，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能,。財務(wù)處通過詳實、細(xì)致的經(jīng)濟數(shù)據(jù),，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月,、每季、每年的經(jīng)濟運營情況,，在財務(wù)分析中做出客觀,、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析,，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù),。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項目,，如治療費,、床位費、檢查費,、化驗費,、藥品等等，各項收入比例變化,；人員經(jīng)費支出,、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化,；門診量,、入、出院患者量,、床位使用率,、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平,、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標(biāo)的變化,，都要進行詳細(xì)分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇,。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果,，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢,，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料,。

財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效,、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標(biāo)，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本,，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓,。醫(yī)院實行招標(biāo)采購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本,，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量,、額度，最大限度降低庫存物資成本,。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下,，控制變動成本支出，降低消耗性支出比例,，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義,，因此，醫(yī)院在采購,、領(lǐng)用,、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性,，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平,。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高,，高值衛(wèi)材使用量連年增加,，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大,，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào),，醫(yī)院未能達(dá)到效益最大化，利潤率水平受到一定抑制,。

財務(wù)處在去年進行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上,，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線,，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額,，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況,，同時將有賬無物,、損毀無法使用、過期,、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢,。目前已對x輛汽車及1萬元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理，共計價值xxx萬元,。（醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前,，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查,，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益,，使外包行為在平等互利條件下完成,。

財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn),，兼顧醫(yī)院和患者利益,，做到合理收費、合法收費,、透明收費,。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省,、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn),，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴(yán)格履行新項目,、新衛(wèi)材價格申報審批程序,，對照收費標(biāo)準(zhǔn)確定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準(zhǔn)許收費,。保證醫(yī)院收費透明度,，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏,、公示板,、公示本、公示牌,，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施,，為患者提供收費項目標(biāo)準(zhǔn)及消費情況查詢服務(wù),，使患者明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類,、檢驗類,、影像類等價格調(diào)整的收費項目，以及特需病房床位費標(biāo)準(zhǔn),。及時核準(zhǔn)臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標(biāo)準(zhǔn),，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用,。物價工作堅持以服務(wù)臨床,、服務(wù)患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問,，特別是做好對患者的解釋說明工作,，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義,，杜絕了因物價問題引起的糾紛。

20xx年起,，我院開始實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度,。通過去年學(xué)習(xí)，已對新制度有了較深刻的認(rèn)識,，因此,，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順利完成了制度實施和賬務(wù)銜接工作,。在工作中,，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決,，確保財務(wù)核算工作順利完成,，使醫(yī)院會計制度科學(xué)化、規(guī)范化,、合理化邁進一大步,。

為更好地進行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進行學(xué)習(xí),，了解,、交流全成本核算方法和獎金分配、院內(nèi)各科室,、部門間的內(nèi)部核算方法,，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進一步科學(xué)化,、合理化,、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。

8月初,，我院病案管理系統(tǒng)全面升級,，涉及到收費系統(tǒng)也同時升級。財務(wù)處全體人員十分重視此次升級,，全員動員,，共同行動，確保了此次系統(tǒng)升級得以順利完成,。從升級前的思想動員和操作學(xué)習(xí),、提出軟件應(yīng)用需求，到收費數(shù)據(jù)校對,、整理,，乃至升級過程中的人員安排都做了詳細(xì)部署并認(rèn)真落實。新系統(tǒng)上線后，我們對收費數(shù)據(jù)重新進行了認(rèn)真核對,，在系統(tǒng)運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，并通過系統(tǒng)實際運行,，不斷完善軟件功能,。目前，新系統(tǒng)運行較平穩(wěn),，核算和統(tǒng)計功能也日趨完善,。

20xx年我院將接受“三甲”復(fù)審，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項極為重要的任務(wù)來抓,，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室,，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作。財務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計劃,，在迎檢前的三個階段努力完成計劃目標(biāo),，整理、完善各種材料,，并根據(jù)實際工作情況切實做到持續(xù)改進,。財務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時補充內(nèi)容,。財務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作充分,，在接受院內(nèi)模擬檢查過程中，財務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的肯定,。

滿足廣大人民群眾的需求,，決定向銀行借入貼息貸款xxxx萬元用于建造新病房樓，利用外國政府貸款xxx萬美元購置設(shè)備,。財務(wù)處積極與銀行和財政局溝通,，提供還貸方案、醫(yī)院財力狀況報告,、醫(yī)院收入情況,、預(yù)計可增加收入測算及可行性報告等各種資料，為順利取得貸款,，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、做大做強而努力,。

做為服務(wù)部門,，財務(wù)處始終把服務(wù)于臨床，服務(wù)于患者做為工作重點來抓,。財務(wù)處在做好基本工作的基礎(chǔ)上,，多次進行全處人員學(xué)習(xí)，加強服務(wù)思想和服務(wù)理念教育。結(jié)合“三甲”復(fù)審要求,，財務(wù)處除了學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，還針對性地學(xué)習(xí)了禮儀服務(wù)、服務(wù)語言運用,、著裝,、儀表等各方面知識。不但重視培訓(xùn)學(xué)習(xí),，還在實際工作中嚴(yán)格按財務(wù)處制定的獎懲制度進行考核,，對違反規(guī)定的班組和個人按章處罰。在醫(yī)院全面開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)展風(fēng)采,，樹立醫(yī)院新形象”活動伊始,，財務(wù)處在第一時間召開全處大會，傳達(dá)陳院長和李書記在支部書記會議上的講話精神,，布置了財務(wù)處在活動中的工作計劃,，決心要以本次活動為契機，力爭全處各崗位,，特別是窗口崗位全面增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)窗口新形象,。

財務(wù)處加強對采購商品取得的發(fā)票規(guī)范管理,，制定了《機打發(fā)票網(wǎng)上認(rèn)證暫行規(guī)定》，要求取得機打發(fā)票的經(jīng)手部門或經(jīng)手人對發(fā)票進行審核認(rèn)證,。同時指派專人對近兩年所取得的機打發(fā)票進行復(fù)核,，通過網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)證，避免收到虛假的發(fā)票,，造成醫(yī)院經(jīng)濟損失,。市國稅局稽查分局對我院在xxxx年、xxxx年兩年內(nèi)取得的藥品,、衛(wèi)生材料及建筑安裝發(fā)票進行大檢查,。財務(wù)處協(xié)同藥劑科、設(shè)備處的會計人員及臨時借用人員對兩年內(nèi)所取得的,、一萬余張發(fā)票進行逐一登記,，按規(guī)定格式逐項填制內(nèi)容，并按要求向稅務(wù)機關(guān)報送資料光盤,。

財務(wù)處每月按時發(fā)放職工工資,、獎金，及時上繳各類保險金,、住房公積金等各項社會保障金,，以及為符合標(biāo)準(zhǔn)的職工報銷取暖費，使職工利益得到保障。按醫(yī)院規(guī)定及時發(fā)放各種福利,，使全院職工感受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和醫(yī)院的溫暖,。中秋節(jié)、“十一”前夕,，財務(wù)處按院長指示為職工發(fā)放購物券,，以及發(fā)放月餅、水果等實物,。雖然財務(wù)處辦公室人員少任務(wù)重,，但在做好充分準(zhǔn)備工作情況下，圓滿完成了福利發(fā)放任務(wù),，用辛勤汗水保證了全院職工過上愉快的雙節(jié),。

1、積極配合體檢科工作,，安排人員收取門診慢性病體檢費,。

2、積極做好醫(yī)院缺陷管理工作,，查找存在缺陷和不足之處,，及時向有關(guān)處室提出整改意見。

3,、按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作,。

4、系統(tǒng)升級完成后,，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處,、結(jié)算室人員配置，充實門診窗口崗位,。

5,、將20xx年會計檔案送交檔案室歸檔管理。

6,、按“三甲”要求,，接受會計師事務(wù)所對我院財務(wù)報表進行審計。

在過去的一年中,，財務(wù)處全體人員精誠團結(jié),，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了年初既定的工作計劃和工作目標(biāo),，取得應(yīng)有成效。財務(wù)處繼承發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使整體工作實力得以提升。我們有決心在新的年度內(nèi),，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績,，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院科主任工作總結(jié) 醫(yī)院科主任年度工作總結(jié)篇五

在過去的一年中本人在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí)，積極工作,，認(rèn)真落實院科兩級負(fù)責(zé)制,，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新新精神,，為醫(yī)院取得良好的社會效益,，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法,，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神,，在科室人少,、任務(wù)重的情況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性,，精誠協(xié)作,，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想,。不計個人得失,，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二,、立足本職工作，深入臨床征求意見,，滿足臨床藥品供應(yīng),，竭力為臨床服務(wù)。

三,、切實按照省,、市管理要求，執(zhí)行網(wǎng)上采購,，按照藥品最低掛網(wǎng)價格采購,，充分利用省藥品陽光采購平臺進行有效的信息采集和藥品采購,。

四、狠抓藥品質(zhì)量,，堅持藥品采購,、驗收、儲存,、發(fā)放制度,，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查,，保證藥品質(zhì)量,。

五、強化安全管理,，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全,、大檢查，消除了不安全隱患,，杜絕了不安全事故的發(fā)生,。重視藥品效期管理，建立了藥品效期一覽表,，做到“先期先出”的管理原則,，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進行效期的自查,，將臨近失效期半年內(nèi)的藥品及時上報,，藥劑科根據(jù)情況采取措施，將臨近失效藥品在各個藥房進行合理調(diào)配,，或及時聯(lián)系廠家換取遠(yuǎn)期藥品,，以減少藥品的報損量，降低醫(yī)院的損失,，減少了醫(yī)院的經(jīng)濟損失,。

六、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng),，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的`任何經(jīng)營活動,，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

七,、多次接受省,、市級檢查，材料準(zhǔn)備充分,，并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù),。

八,、為更好的服務(wù)于患者，要求科內(nèi)職工對各個崗位的技能都能掌握,，特進行了輪崗制度,，改變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果,。在遇到特殊情況并造成了人員減員，能夠合理的安排職工進行換崗,，保障了工作有序進行,。

九、加強了科室臨床藥學(xué)工作,，從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床服務(wù),，指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到安全、經(jīng)濟,、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新,、更快的藥學(xué)知識。并嚴(yán)格監(jiān)管,、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用情況,。同時加強了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式,。在日常工作中,，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。并按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則,，督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告,，發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因,，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的,，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全,。事后及時做好藥品不良反應(yīng)事件的上報工作,。

綜上所述，一年來在工作中取得了一定的成績,，但也還存在一些問題,。

一、在科室管理上,，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范,。

二、科室管理不大膽,。

三,、由于科內(nèi)人員少,，工作量又很大，造成了職工在服務(wù)意識上還有所欠缺,。

四,、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。

五,、麻藥的管理還不夠科學(xué)細(xì)致,。

上述缺點與不足，有待來年工作中克服,、改正,。使藥劑科工作科學(xué)化，管理規(guī)范化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，成為連接患者的紐帶，醫(yī)院美好形象的窗口,。我愿與大家共同創(chuàng)造美好的未來,，迎接醫(yī)院燦爛輝煌的明天！

醫(yī)院科主任工作總結(jié) 醫(yī)院科主任年度工作總結(jié)篇六

我院上半年開始準(zhǔn)備晉升二級乙等醫(yī)院,，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心,，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量,，以安全快捷，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù),，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力,。共計劃如下,、

一，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念,，和醫(yī)療技術(shù)和平素質(zhì)，做到全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),，促進全可醫(yī)療質(zhì)量安全服務(wù),，做到制度化，人性化,，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范,。

二，繼續(xù)強化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì),。

三,，加強循環(huán)、"以人為本",，以病人為中心的服務(wù)理念,，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親,，滿足病人需要,，創(chuàng)建全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù),，培訓(xùn)考核制度,，主要內(nèi)容入下,；

1，全科基本技能操作,，

2,，心肺復(fù)蘇的練習(xí),。

四、做好醫(yī)療文件書寫,，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次,，做好學(xué)習(xí)筆記,。

六、做好三級查房制度,；

1,，科主任每周查房2次，對全科病人進行系統(tǒng)查房,，主要對新入院病人的.診斷及重危病人治療計劃,，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查。

2,、責(zé)任主治醫(yī)每日查房1次,，對全科病人進行系統(tǒng)查房，主要對入院病人的診斷及治療計劃檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況,，糾正錯誤病程記錄,，修改下級醫(yī)師醫(yī)療文件

3、住院醫(yī)師每日查房2次,，巡視危重,、新入院病人，主動向上級醫(yī)師匯報病情診斷,、治療,、各種檢查單,、分析結(jié)果，提出進一步檢查治療計劃,，對危重病人隨時檢查病情變化的處理,、必要時請上級醫(yī)師會診，決定治療計劃,、

七,、全科醫(yī)師每年必須撰寫省級論文2篇，國家級論文2篇,，并在刊物上發(fā)表,、

八、每年定期派出1—2名醫(yī)師外出進修學(xué)習(xí)新技術(shù),，新療法,，不斷提高全科醫(yī)療水平