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保安交接班管理制度篇一

二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作,。

三,、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運行情況,。

四,、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清,、講清,、問清、查清,、點清,。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接,、實物交接,。

五、在交接班時間內(nèi),，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作,。

六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé),，凡沒有接清楚的事項，由接班者負(fù)責(zé),，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七,、下列情況不得進行交接班,。

1,、飲酒后的接班人員。

2,、事故處理或正在進行的重要倒閘操作,。

3、接班人尚未到齊之前,。

保安交接班管理制度篇二

崗位交接班管理制度

一,、目的

為了加強員工崗位交接班管理，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度,。

二,、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況,、生產(chǎn)操作情況,、公用工具、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查,，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時間,，停機原因。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項,。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄,，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況,、操作情況,、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況,；

2,、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢,，并仔細(xì)清點好數(shù)量,；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

3,、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況,、操作情況、公用工具,、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進行核對,，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

5,、認(rèn)真清點工具,、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量,；

6,、核對無誤后確認(rèn)簽字。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進行交接班）,。

（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

1,、"五清"即：看清、講清,、問清,、查清、點清,；

2,、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接,。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1,、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班；

2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

3,、接班人員未到崗的,，不得交接班；

4,、記錄不清楚,、不清潔的，不得交接班,；

5,、工具、用具,、儀器儀表未清理或未點清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班,；

6,、交、接班人不簽字的,，不得交接班。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡捷,，文字表達(dá)力求清楚、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎,。

3,、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,，不得無故推諉,。

4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后,，方可下班。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位,。

5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo),。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時,，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7,、各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

保安交接班管理制度篇三

1,、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備,，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時到達(dá),，交班人員不能離開崗位,。

2、當(dāng)班的班長要正確,、清楚,、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄,、聽交班著的介紹,，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點進行查看，為計劃,、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù),。

3,、交班人員在交班前,，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報,，填寫好交接班記錄；清點好材料,、工具和備件,；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

4,、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作,。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做詳細(xì)檢查,，看是否與交班情況介紹一致,，向交班人員了解安全情況。

5,、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后,，交班人員方可離開崗位。交班后,，生產(chǎn),、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

保安交接班管理制度篇四

1,、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接,，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中。

2,、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1),、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

(2),、設(shè)備運行情況及主要參數(shù),。

(3)、當(dāng)班的重點工作進展情況。

(4),、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜,。

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患,。

(6),、安全保護設(shè)施是否有異常情況。

(7),、工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3,、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接,。

4,、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接。

5,、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

6、交班完畢后,，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任,。

7,、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

保安交接班管理制度篇五

1,、為明確職責(zé)，交接班時,，雙方應(yīng)履行交接手續(xù),，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名,，然后接班人依次簽名,，從此時起,，公司的全部運行工作，由接班人員負(fù)責(zé),。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位,。

2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá),，看閱交接班記錄表,，了解有關(guān)運行工作事項，然后準(zhǔn)時開始正式進行交接班工作,。如果遇有特殊狀況,，能夠延遲時間進行交接班。

3,、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班,。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班,。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位,。

4,、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé),。如在交接班時發(fā)生事故,，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理,。

1,、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時;

2、發(fā)生事故待處理,、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時;

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;

4,、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),，就擅自離開工作崗位。

5,、交接班時發(fā)生事故與異常,，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理,，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作,。

1、交班工作務(wù)必做到“五清”,、“四交接”：

“五清”即：看清,、講清、問清、查清,、點清,。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接,、現(xiàn)場交接,、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位,，應(yīng)對面進行交接,。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應(yīng)對面交接,。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備,，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知,、工具用具,、辦公等物件。

2,、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后,，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查,。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視,，對變動設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚,。

3,、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽明白的事項,，由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

4,、在交接班過程中，需要進行的重要操作,，異常運行和事故處理,，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作,，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后,，繼續(xù)交接班。

保安交接班管理制度篇六

一,、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位,，執(zhí)行交接班制度,。

二、兩班交接時,，對本班進出水情況,、工藝狀況、設(shè)備運行狀況,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待,。

三,、兩班交接時，接班者未到,，交班者不得離崗,；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題,，如設(shè)備發(fā)生故障等,，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

四,、兩班交接時,，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡,、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者,，由交班人承擔(dān)責(zé)任,。

五、認(rèn)真填寫交接班記錄,。

保安交接班管理制度篇七

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn),、安全生產(chǎn),，特制定以下《班組交接班管理制度》。

夜班交白班為早上的7：458：00點,，白班交中班為下午的16：45：00,，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

1,、主控崗位在乙炔主控室進行交接,。

2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接,，而后去現(xiàn)場進行確認(rèn)與交接,。

3,、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認(rèn)與對接,。

4,、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認(rèn)交接,。

5,、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認(rèn)對接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭執(zhí),。

1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,，換好工作服,，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進行交接班,。

2,、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下,，參加班會后,，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題,。

3,、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況,，乙炔總管的壓力,，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等,。

4,、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機,、渣泵輸送泵,、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況,。如遇檢修,，則要講明檢修的部位與進度。

5,、交衛(wèi)生,，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線,、儀表,、泵房、玻璃,、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時交接清楚。

6,、交工具,，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊,，無油污、無損壞,、無遺失,。

7、交記錄,，交接班時,，崗位運行記錄、工藝操作記錄,、巡檢記錄,、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確,、整潔,。

8,、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班,，并有權(quán)向工段反映,。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù),。

10,、接班人員要認(rèn)真開展班前會議，并做好記錄,；交接人員也要認(rèn)真開展班會總結(jié)會議,。

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。

2,、交儀表、設(shè)備運行和使用情況,。

3,、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況,。

4,、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5,、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作,。

6、交原始記錄是否正確完整,。

7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8,、交上級指示,、要求和注意事項。

9,、交跑冒漏情況,。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況,。

（二）五不交

1,、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交,。

2,、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交,。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交,。

4、記錄不清,、不齊,、不準(zhǔn)不交。

5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交,。

保安交接班管理制度篇八

(1)、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后,，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄中,。

(2)、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

①,、領(lǐng)導(dǎo)的.指令或上級來檢查的情況,。

②、設(shè)備運行情況及主要參數(shù),。

③,、當(dāng)班的重點工作進展情況。

④,、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜,。

⑤、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患,。

⑥,、安全保護設(shè)施是否有異常情況。

⑦,、工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

(3),、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接,。

(4)、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接,。

(5),、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

(6)、交班完畢后,，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任,。

(7),、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

保安交接班管理制度篇九

一,、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應(yīng)堅守工作崗位,，有效履行職責(zé),。

二、根據(jù)科室情況實行apn或an排班,，在此基礎(chǔ)上實施彈性排班,，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護理人員。

三,、各科室需設(shè)立一線,、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通,，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位,，二線聽班1小時內(nèi)到位。在突遇護理工作量驟增,，本班護理人員難以應(yīng)對時,，當(dāng)班護士應(yīng)及時向護士長匯報，護士長立即啟動一,、二線聽班,，協(xié)助完成相應(yīng)工作，保證護理質(zhì)量,。

四,、每班必須按時交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進入病區(qū),，閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書,。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。

五,、值班者必須在交班前完成本班的各項工作,，遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代,，與接班者共同做好交接后方可離去,。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準(zhǔn)備,，如消毒敷料,、試管、標(biāo)本瓶,、注射器,、常備器械、被服等,，以便于夜班工作,。

六、實行床邊交接班,，交接不清不得下班,。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械,、物品交代不清,，應(yīng)立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清,，發(fā)生的問題或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

七,、交班內(nèi)容：

(一)患者總數(shù)、出入院,、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院、手術(shù),、死亡人數(shù)以及新入院,、危重患者、搶救患者,、大手術(shù)后或有特殊檢查處理,、病情變化及思想情緒波動的患者。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況,、各項護理記錄,、各種檢查標(biāo)本采集,、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

(三)查看昏迷,、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎(chǔ)護理完成情況,，各種導(dǎo)管固定和通暢情況,。

(四)備用、貴重,、醫(yī)學(xué)專用藥品,、精x藥品、放射性藥品,、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量,，器械、儀器的數(shù)量,、功能狀態(tài)等,。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊,、安靜的要求,，查看各項工作的落實情況。

八,、晨會集體交班由護士長主持,，當(dāng)日當(dāng)班護理人員均應(yīng)準(zhǔn)時到會，認(rèn)真聽取夜班交班報告,，交接內(nèi)容及要求如下：

(一)夜班護士匯報患者情況,，對危重患者要重點交接，匯報內(nèi)容簡明扼要,、重點突出,。

(二)護士長布置當(dāng)日重點工作，傳達(dá)各項會議精神,。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時間可適當(dāng)延長,，但不應(yīng)影響正常護理工作,。

九、遇有下列情況時,，不得進行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進行交接班),。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。

保安交接班管理制度篇十

交接班工作是保證安全正常運行,，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)

1,、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,。

2、交清生產(chǎn)報表,、生產(chǎn)工具,。

3、交清上級工作指令,。

4,、交接班人員共同對設(shè)備進行巡回檢查。

1,、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗,。

2、交接班時,，交接人員應(yīng)全部到齊,。

3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進行檢查,，確認(rèn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后,，方可交接班。

1,、交班前,，交班人員務(wù)必對設(shè)備進行全面檢查。

2,、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表,，運行記錄。

3,、交班時,，有職責(zé)回答接班人提出的問題。

4,、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒,、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接,，并有職責(zé)堅守崗位,，報告有關(guān)部門，等待處理,。

5,、接班人逾時不到，交班人有職責(zé)堅守崗位,。并向有關(guān)部門匯報,。

1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽取交班人介紹狀況,，嚴(yán)格按交接資料逐項檢查,。

2,、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報,。

3,、交班人交班不清，接班人可拒絕接班,，并向有關(guān)部門匯報,。

1、交接班時,，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助工作,。待處理完畢后方可交班。

2,、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的,，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗,。

保安交接班管理制度篇十一

1,、目的

保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，完善班組管理和建設(shè),。

2、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3,、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定,、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實施、記錄

4,、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位,，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后,，到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會,。接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點名考前,，點名聲與答道聲要清晰洪亮,。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。

4.3開班前會時,，接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn),、設(shè)備運行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排,。

4.4班前會結(jié)束后,，接班人員立即開展班組零事故活動,。

4.5進入現(xiàn)場交接時要認(rèn)真核對各項交接資料，做到講清,、問清,、看清、查清,、點清,。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項,。

(1)生產(chǎn)運行狀況

(2)設(shè)備運行狀況

(3)技術(shù)工藝,、質(zhì)量指標(biāo)控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問,，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,，上報車間，服從同意安排,。交接班時間已到而接班人員未到,，接班人員應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長,，不得耽誤生產(chǎn)正常運行,。

4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,，交接班工作結(jié)束,。

4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,，交接班后,，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn),。

5、考核

5.1班前會不準(zhǔn)遲到,，遲到一次處罰50元,。

5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護品,，穿戴不齊一次處罰50元,。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字,，不允許代簽,，會議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善,，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,，處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元,。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄,，并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整,，處罰職責(zé)人一次50元,。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退,，一次處罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,，上報車間理解統(tǒng)一安排,。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),，明白接班人員到達(dá),，耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé)，一次處罰100元,。

5.7交接班中,，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,，如果造成損失的按公司規(guī)定處理,。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班,，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,。

5.9班前會理解后,，班組未按公司要求開展零事故活動,，一次處罰100元,。

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實施進行監(jiān)督,，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核,。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲,。

6.3車間各班組的交接班記錄,，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存,。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年,。

保安交接班管理制度篇十二

(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師,，可根據(jù)科室的大小和床位的多少,，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必須堅守崗位,、履行職責(zé),，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行,。

(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室,，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡視病室,，了解危重病人情況,，并做好床前交接。

(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項記入交班簿,，并做好交班工作,。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志,。

(4)值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時情況的處理;對急診入院病人及時檢查填寫病歷,，給予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時,，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置,，對危重病人的觀察、治療,，應(yīng)記入病程記錄;

(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時,，應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理,。

(6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,，不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)立即前往視診,。如有事短暫離開時,，必須向值班護士說明去向。

(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作,，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)根據(jù)情況給予適當(dāng)補休,。

(8)每日晨,，值班醫(yī)師將病人情況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作,。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參加,，由值班人員報告病人流動情況和新入院、危重,、手術(shù)前后,、特殊檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘,。危重病員應(yīng)床頭交接班,。

(1)、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護士長安排,，對病人進行護理工作,。

(2)、交班前,，護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄,，重點巡視危重病人和新病人,，并安排護理工作。

(3),、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞,、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù),、出入院,、死亡、轉(zhuǎn)科,、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷,、病情、治療,、護理,、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況,，記入交班簿,，向接班人交待清楚后再下班。

(4),、晨間交接班時,，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。

(5),、早晚交班時,，日夜班護士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿,，了解病人動態(tài),，然后由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作床前交班,。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備,，以減少接班人的忙亂。

(6)、藥房、檢驗,、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進行,，并做好交接記錄。

(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題,，要及時向上級請示報告,。

保安交接班管理制度篇十三

一,、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗,。

二,、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

三,、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所,，詳細(xì)了解變電所運行狀況。

四,、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清,、講清,、問清、查清,、點清。三交接：圖板交接,、現(xiàn)場交接,、實物交接,。

五,、在交接班時間內(nèi),，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作,。

六,、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負(fù)責(zé),，凡沒有接清楚的事項，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

七,、下列狀況不得進行交接班。

1,、飲酒后的接班人員,。

2,、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

3,、接班人尚未到齊之前。

保安交接班管理制度篇十四

1,、我廠凡從事倒班工作的崗位,，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清,，接的明,，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

2,、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,，參加班前會，對勞保不齊者,，不準(zhǔn)上崗,。

3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理,，安全生產(chǎn),，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

4,、接班人員按上班人員交代的事項進行認(rèn)真檢查核對,，并做好記錄，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄,，寫上接班任務(wù)簽字,。

5、交接班任務(wù)要做到：

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚,。

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚,。

（3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚,。

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示,，傳達(dá)會議精神記錄清楚。

（5）簽字記錄清楚,。

七不交：

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班,。

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班,。

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班,。

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班,。

（6）工具、用具,、儀器不齊全不交班,。

（7）原料物資需要交待不清不交班。

保安交接班管理制度篇十五

第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替,。風(fēng)電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性,。

第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密,、嚴(yán)肅認(rèn)真,、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn),，必要的口頭交代必須語言規(guī)范,、清晰、明確,。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間,、線路、項目,、標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督,；

（三）交班前半小時,、接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理,、特殊情況除外,。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運行方式及方式變動情況；

2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,，重點核對接地裝置,；

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況,；

4．全廠帶負(fù)荷情況,、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計,；

5．所轄設(shè)備的運行狀況,；

6．異常、事故及處理情況,；

7．定期工作開展情況,；

8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況,；

9．公用設(shè)施,、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況,；

10．上級指示,、命令、指導(dǎo)意見,。

第四條 交班應(yīng)做到：

（一）交清運行方式及注意事項,；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況,；交清運行操作及檢修情況；

（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進行處理,；

（三）對設(shè)備運行的各種情況進行準(zhǔn)確,、詳實、全面的記錄,；

（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作,；

（六）交清本班進行的定期工作,，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

（七）說明調(diào)度,、上級的指示,、命令及下發(fā)文件；

（八）對接班人員提出的疑問,，交班人應(yīng)做詳實的解答,；

（九）對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動,，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚,。

第五條 接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄,；查各表盤,、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況,；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求,；清點公用材料、器具,、圖紙,、儀表、臺帳、鑰匙,、備品等,；

（三）接班后，做到“五清楚”,，即：運行方式及注意事項清楚,；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚,；安全情況及預(yù)防措施清楚,；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；

（四）對新投入運行的設(shè)備必須進行接班前檢查,。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作,、事故處理未告一段落時不交接；

（二）崗位不對口,、精神狀態(tài)不好不交接,；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

（四）設(shè)備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接,；

（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接,；

（六）記錄不全、不清不交接,；

（七）工作票措施不清不交接,；

（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接,；

（九）設(shè)備運行參數(shù)異常,、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不干凈不交接,；

（十一）工器具不齊全不交接,。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進行事故處理,，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后,，方可進行交接班,；

（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報,，并繼續(xù)留下值班,，直到有人接班，方可進行交接班,。若接班值（班）未到,，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替,，交班人員在代替人員到來之前不得交班,。

第八條 交接班應(yīng)正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準(zhǔn),。自接班人員簽字時起,，交班后運行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,，交班人員不得擅離職守,。

第九條 班前會內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式,；

（二）設(shè)備,、系統(tǒng)缺陷情況；

（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,，布置事故預(yù)案的實施,；

（四）核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計；

（五）布置,、說明本值的計劃工作及注意事項；

（六）布置上級有關(guān)文件精神,、本班工作重點及注意事項,。

第十條 班后會內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程,；

（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況,；

（四）表揚好人好事，批評違章違紀(jì),；

（五）對于構(gòu)成異常的差錯,，組織分析，明確責(zé)任,，總結(jié)教訓(xùn),，并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查,；

（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù),；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值、班長匯報檢查情況,；

2．各崗位按分工審查表單,、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字,；

3．按各崗位專責(zé)分工,，將各種公用材料、器具、圖紙,、儀表,、臺帳、鑰匙,、備品等清點齊全,；

4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫,；

5．各崗位人員填寫值班日志,、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生,；

6,。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),，交代本崗位,、本值（班）工作，尤其是運行方式變更,、缺陷,、工作票、操作票及其他異常情況,。

2．得到接班人員準(zhǔn)許,，在運行日志上簽字，正式交班,。

3．交班后進行班后會總結(jié),。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚,，必須在交接班完成后,，立即進行專題分析。較大的異常情況,，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析,。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場,，由值,、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查,，檢查現(xiàn)場設(shè)備,、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志,、表單記錄,、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,，對應(yīng)崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄,。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持,，各崗位匯報檢查情況,。接班值、班長簡要交待運行方式,、設(shè)備缺陷,、重要操作、安全措施,、事故預(yù)想,、上級命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值,、班長接班命令后,，方可進行接班。

（五）在運行日志上簽字,，正式接班,。

第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi),。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時向值（班）長匯報,。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo),。

（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,，并對照上一值的接班前檢查表,，進行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,，并記錄分析內(nèi)容,。

（三）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理,，形成專業(yè)分析報告,。

第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查,、抽查考核制度,，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進行監(jiān)督,、檢查考核,。