為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

獎(jiǎng)勵(lì)方案銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

為了促進(jìn)學(xué)校體育教學(xué)工作進(jìn)一步發(fā)展,，增強(qiáng)師生體質(zhì)健康,，調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員積極性，特制定本屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

1,、個(gè)人名次獎(jiǎng)：對(duì)參加比賽獲得前3名的學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方式：獲得一分獎(jiǎng)勵(lì)1元,；獎(jiǎng)金統(tǒng)一在閉幕式時(shí)以班級(jí)為單位領(lǐng)取,，并由班主任根據(jù)學(xué)生的得分將獎(jiǎng)金分發(fā)到學(xué)生手上。

獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

團(tuán)體總分 團(tuán)體獎(jiǎng)金

第一名 300

第二名 250

第三名 250

第四名 200

第五名 200

第六名 200

3,、精神文明獎(jiǎng)：選一名，獎(jiǎng)金100元,。

4,、最佳組織獎(jiǎng)：選一名，獎(jiǎng)金100元,。

**中學(xué)校運(yùn)會(huì)組委會(huì)

20xx年**月15日

獎(jiǎng)勵(lì)方案銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

為進(jìn)一步提高××品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性,，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進(jìn)××品牌產(chǎn)品的銷售,，擴(kuò)大市場占有率,，特制定本方案。

從××××年××月××日到××××年××月××日止,。

所有××品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商,。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨,，依××品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額（不包括保證金）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),。

（二）進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體如表1和表2所示,。

1．××品牌001產(chǎn)品系列,，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表1所示。

表1××品牌001產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

（人民幣/臺(tái)）

一類城市

（北京,、上海,、廣州）二類城市

（除北京、上海、廣州外的省會(huì),、直轄市等城市）三類城市

（除一,、二類之外的城市和地區(qū)）

××～××元××～××元××～××元100元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

××～××元××～××元××～××元120元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

××元以上××元以上××元以上150元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

2．××品牌002產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表2所示,。

表2××品牌002產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

（人民幣/臺(tái)）

一類城市

（北京,、上海、廣州）二類城市

（除北京,、上海,、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類城市

（除一,、二類之外的城市和地區(qū)）

××～××元××～××元××～××元200元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

××～××元××～××元××～××元250元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

××元以上××元以上××元以上300元×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

3．確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí),，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。

表3獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定表

月進(jìn)貨金額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

一類城市

（北京,、上海,、廣州）二類城市

（除北京、上海,、廣州外的省會(huì),、直轄市等城市）三類城市

（除一、二類之外的城市和地區(qū)）

××～××元××～××元××～××元0.8

××～××元××～××元××～××元1.0

××元以上××元以上××元以上1.2

4．獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：××××年××月××日,。

（三）專售獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1．凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商,，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列,。

2．非專售者,，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

3．獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：××××年××月××日,。

（四）進(jìn)貨金額月份增長獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,，其增長率達(dá)10%以上者，給予0.5%的獎(jiǎng)金,。

2．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,，其增長率達(dá)15%以上者，給予0.7%的獎(jiǎng)金,。

3．新經(jīng)銷商（無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額）按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎(jiǎng)金,。

4．當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎(jiǎng)勵(lì),。

5．獎(jiǎng)金發(fā)放日期：××××年××月××日,。

（五）付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1．獎(jiǎng)勵(lì)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

2．獎(jiǎng)勵(lì)率：凡提前1天以上者,，則每天以0.05%計(jì)算,，給予獎(jiǎng)勵(lì)金。

3．獎(jiǎng)金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

1．執(zhí)行本獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù),。

2．經(jīng)銷商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷商提貨。

3．經(jīng)銷商參加獎(jiǎng)勵(lì)方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí),，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施,。

4．據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷商，則會(huì)被取消參加本獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的資格,。

（1）有惡意競爭,、壓價(jià)銷售行為的經(jīng)銷商。

（2）有竄貨行為的經(jīng)銷商,。

獎(jiǎng)勵(lì)方案銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里,，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f,，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度,?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來,。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2,、激勵(lì)別人之前,，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效,，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的,，讓我來

8,、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二,、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

10,、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15,、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長過慢,。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24,、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),，選擇授權(quán)方法

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四,、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久,、更有效?？梢哉f,，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低,，成效之卓,，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28,、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32,、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33,、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令

34,、越是地位高，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解,，理解帶來合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙,，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44,、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說,，而是聽

47,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六,、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的'良方

49,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人，開辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56,、既要信任,，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省,、自律,、自強(qiáng)，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

57,、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59,、原諒別人就是在為自己鋪路

60,、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

61、得理而饒人更易征服下屬

62,、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63,、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64,、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

65、要能容人之短,、用人所長

66,、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵(lì)

效果奇特的零成本激勵(lì)法

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,，都渴望得到別人的贊美和肯定,。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量,，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情,。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出,。

67,、最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69,、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

70,、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見,，使稱贊公平公正

72,、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

74,、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

九,、情感激勵(lì)

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼,，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位,，而是一個(gè)情字,。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語,、幾滴傷心的眼淚,，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75,、感情如柔水,，卻能無堅(jiān)不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77,、你要“夠意思”,，別人才能“夠意思”

78,、“知遇之恩”也是可以制造的

79,、替下屬撐腰,，他就會(huì)更加忠心

80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)

81,、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

82,、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事

83,、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十,、競爭激勵(lì)

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,，是一種積極的,、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì),。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力,。

84,、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

86,、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

87,、建立競爭機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

89,、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

90,、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

91、引導(dǎo)良性競爭,，避免惡性競爭

十一,、文化激勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、行為有導(dǎo)向功能,，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

92,、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

93,、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95,、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96,、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

97,、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99,、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二,、懲戒激勵(lì)

不得不為的反面激勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒,，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí),。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之,。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問題。

100,、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓

101,、隨和并非任何時(shí)候都有意義

102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場

103,、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則

104,、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡

105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大

106,、懲罰要把握時(shí)機(jī),、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果

108,、少一點(diǎn)懲罰,，多一些鼓勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)方案銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)

1）獎(jiǎng)勵(lì)金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名（含30名）,，受獎(jiǎng)面過半,，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。

2）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

3）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

b,、單科獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額

c,、音、體,、美特長生升學(xué)獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額（獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍,，就高不就低）

d、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng),。

e、凡市局抽考科目,、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：單科前50名,，第一名獎(jiǎng)500元，依次按10元遞減。班級(jí)前50名,，第一名獎(jiǎng)1000元,，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）。小學(xué)：單科前40名,，第一名獎(jiǎng)400元，依次按10元遞減,。班級(jí)前40名,，第一名獎(jiǎng)800元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師）,。

f,、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng)：升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí)，獎(jiǎng)班主任200元,，每超1人,，加獎(jiǎng)50元；科任教師包學(xué)生,，基數(shù)為5人,，獎(jiǎng)100元，每超1人,，加獎(jiǎng)100元/人,。

以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的2倍陪獎(jiǎng)。

以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng),。

含論文,、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新,、教學(xué)比武,、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng),。

獎(jiǎng)勵(lì)方案銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

紀(jì)念國際護(hù)士節(jié),，弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命,、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨,，使護(hù)士在平凡工作崗位上，以高尚的職業(yè)道德,、精湛的護(hù)理技術(shù)和規(guī)范的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),，為全市患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分激發(fā)我市廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情,，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物,，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，推動(dòng)全市護(hù)理事業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展。

以“營造優(yōu)良執(zhí)業(yè)環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為主題,。

1、召開紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會(huì),。評(píng)選表彰市“優(yōu)秀護(hù)士長”,、“優(yōu)秀護(hù)士”、“榮譽(yù)護(hù)士”,，開展“優(yōu)秀護(hù)理征文”,、“紅十字博愛天使”評(píng)選表彰活動(dòng)。

2,、開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”學(xué)術(shù)交流會(huì)” （由市護(hù)士學(xué)會(huì)承辦）和“護(hù)理學(xué)術(shù)講座活動(dòng)月”等活動(dòng),。全市二級(jí)以上醫(yī)院各安排1——2個(gè)護(hù)理學(xué)術(shù)講座，講座內(nèi)容不限,，講課老師,、地點(diǎn)各單位自定（座位不少于100人），有學(xué)分,。請(qǐng)各單位按附表要求將講座相關(guān)內(nèi)容報(bào)市衛(wèi)生局醫(yī)政科,，以便統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

3,、組織護(hù)理代表入軍營開展“國防日”活動(dòng),。

結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，國際護(hù)士節(jié)期間各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行在全市范圍開展“志愿護(hù)理服務(wù)”暨紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)活動(dòng),。各單位可以結(jié)合實(shí)際,，組織醫(yī)院護(hù)士以志愿者身份進(jìn)入社區(qū)、護(hù)理院等基層單位,，為社區(qū)居民提供慢性病護(hù)理和康復(fù)護(hù)理服務(wù),，以舉辦健康知識(shí)講座、發(fā)放健康宣傳材料,、回訪出院患者等形式,，大力開展活動(dòng)，為社區(qū)居民送溫暖,、送便利,、送關(guān)愛、送扶助,。通過開展“志愿護(hù)理服務(wù)”活動(dòng),，在護(hù)理行業(yè)秉承南丁格爾救死扶傷,、關(guān)愛生命、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨,，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛、互助,、進(jìn)步”的志愿精神,，樹立志愿服務(wù)意識(shí)，提高全社會(huì)對(duì)志愿服務(wù)的認(rèn)知度,、關(guān)注度和參與度,，促進(jìn)社會(huì)文明和諧。

4,、開展“護(hù)理專家進(jìn)基層活動(dòng)”及“中醫(yī)專家進(jìn)社區(qū),、農(nóng)村義診活動(dòng)”,。

與醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)及“健康快車進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)”,、“醫(yī)療專家進(jìn)基層”相結(jié)合，定期派出護(hù)理,、中醫(yī)專家下基層,，幫扶對(duì)口基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu),，做好“傳,、幫、帶”工作,。

1,、xx月xx日前，各單位按照標(biāo)準(zhǔn)和要求完成“優(yōu)秀護(hù)士長”,、“優(yōu)秀護(hù)士”,、“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”的推薦,、評(píng)選,、公示和報(bào)送工作。

2,、xx月xx日前,，市衛(wèi)生工委、市衛(wèi)生局完成“優(yōu)秀護(hù)士長”,、“優(yōu)秀護(hù)士”,、“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”,、“優(yōu)秀護(hù)理征文”的審核和評(píng)選工作,。

3、xx月xx日前，各單位完成護(hù)理學(xué)術(shù)講座安排表及各醫(yī)療衛(wèi)生單位護(hù)理人員統(tǒng)計(jì)表,，送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科,；需由市衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排的，將視實(shí)際情況組織安排,。

4,、紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會(huì)擬于護(hù)士節(jié)前夕召開，具體另行通知,。

1,、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各區(qū)衛(wèi)生局,、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要高度重視紀(jì)念活動(dòng)，按照統(tǒng)一要求,，做好具體安排,，采取有力措施，確?；顒?dòng)順利開展,。為保證紀(jì)念活動(dòng)順利開展，市衛(wèi)生局成立慶祝國際護(hù)士節(jié)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位也要成立相應(yīng)組織,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。

2,、抓住契機(jī),，營造氛圍。各區(qū)衛(wèi)生局,、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要以此次活動(dòng)為契機(jī),，按照《護(hù)士條例》和《護(hù)士守則》的規(guī)定，全面履行護(hù)士義務(wù),，切實(shí)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù),，提升患者的滿意度,，促進(jìn)我市護(hù)理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3,、“志愿護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)后,，請(qǐng)各單位將活動(dòng)總結(jié)及影像資料于xx年5月30日前上報(bào)局醫(yī)政科。

4,、精心組織,，務(wù)求實(shí)效,。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要積極組織做好“優(yōu)秀護(hù)士長”,、“優(yōu)秀護(hù)士”“榮譽(yù)護(hù)士”,、“紅十字博愛天使”的推薦選拔、統(tǒng)計(jì),、上報(bào)工作,，并按要求做好護(hù)理成果宣傳及護(hù)理學(xué)術(shù)講座準(zhǔn)備。

獎(jiǎng)勵(lì)方案銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案,。

一,、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng),。例如,，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部,、人事部等部門的工作人員,。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵,、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員,。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào),、質(zhì)檢,、安全,、法監(jiān)、車隊(duì),、技術(shù)裝備,、場管、采購,、倉庫等部門,。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例 (100%)

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng),。

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)} ×計(jì)獎(jiǎng)比例 (40元/噸)

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)} ×計(jì)獎(jiǎng)比例 (3000元)

三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定

采取系數(shù)法進(jìn)行分配 ,。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,，按系數(shù)進(jìn)行分配,。

部門獎(jiǎng)金額= 公司獎(jiǎng)金總額 ×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1、副總辦公室 0.0237 ,， 2,、煉鐵廠0.4150 ， 3,、燒結(jié)廠0.1305 ,，4、總調(diào) 0.0297 ,，5,、技術(shù)裝備 0.0137 ，6,、質(zhì)檢 0.0525 ,，7法監(jiān) 0.0333， 8,、采購 0.0228 9,、機(jī)修車間0.0731 ，10,、動(dòng)力車間 0.0351 ,，11、車隊(duì) 0.0509,， 12,、安全 0.0059 ，13,、倉庫 0.0091,， 14,、場管0.0157 ，15,、球團(tuán)廠0.0636 ,，16、辦公室0.0157 ,，17財(cái)務(wù)0.0065 ,，18人事0.0033 。

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行,。

四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。

2,、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3,、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一,。

五,、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

獎(jiǎng)勵(lì)方案銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七

為全面推進(jìn)畢業(yè)生工作,促進(jìn)教育質(zhì)量的提高,樹立質(zhì)量興校的辦學(xué)意識(shí),制定本《方案》,。

1,、實(shí)施目標(biāo)管理的原則,達(dá)標(biāo)有獎(jiǎng),超標(biāo)重獎(jiǎng),只獎(jiǎng)上線人數(shù),重獎(jiǎng)本科一、二批,鼓勵(lì)本科三批,。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則,既獎(jiǎng)年級(jí)整體,也獎(jiǎng)教師個(gè)體,學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)到科不到人,。

3、執(zhí)行精簡、效能的原則,化繁為簡,易于操作,。

1,、面向全體學(xué)生,堅(jiān)持保學(xué)控流,畢業(yè)率為100%,。

2、堅(jiān)持教書育人,年級(jí)風(fēng)氣優(yōu)良,學(xué)風(fēng)濃厚,學(xué)生無違法行為,無嚴(yán)重違紀(jì)行為。違法犯罪率為零。

完成本條①②兩項(xiàng)指標(biāo),高考本科一、二批上線率為全區(qū)第一,按年級(jí)組任課教師總?cè)藬?shù)1500元/人的標(biāo)準(zhǔn),給予年級(jí)組集體獎(jiǎng)勵(lì),。第二則按年級(jí)組總?cè)藬?shù)1000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級(jí)組集體獎(jiǎng)勵(lì),。

說明:所有上線人數(shù)的計(jì)算均不含國家政策規(guī)定的降分,。

1、無論是否完成目標(biāo),凡應(yīng)屆畢業(yè)生上重點(diǎn)大學(xué)(本一批)錄取線的,按3000元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給年級(jí)組集體獎(jiǎng)金,。錄取到民航飛行學(xué)院的比照本一標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì),。

2、本二以上上線率達(dá)到全市普通中學(xué)平均上線率,每上線1人按20xx元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級(jí)組集體獎(jiǎng)勵(lì),。低于全市平均上線率則按1000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

3、本三批上線人數(shù)按400元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

無論是否完成二,、三的`目標(biāo),學(xué)校對(duì)下列情況給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):

1、錄取到清華大學(xué)、北京大學(xué)的,按10萬元/人給獎(jiǎng);藝術(shù)類特長生為4萬元/人,。(其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受獎(jiǎng)金總額的30%,。)

2,、高考成績總分超過一本線20分者,按1萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、高考成績總分超過一本線30分以上者,按2萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、藝體特長生上線并錄取到中央美院、中央音樂學(xué)院,、中國傳媒大學(xué),、北京體院、中國美術(shù)學(xué)院,、浙江大學(xué)等名校的,按15000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),。其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受該生獎(jiǎng)金總額的30%。

5.由于參加學(xué)科競賽及其他競賽獲獎(jiǎng)加分而被保送上重點(diǎn)大學(xué)者,按1萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受該生獎(jiǎng)金總額的30%,。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)均獎(jiǎng)勵(lì)到年級(jí)組,。但考生所在班級(jí)任課教師享受的獎(jiǎng)金不低于該生獎(jiǎng)金總額的60%,。

1、藝體類科目的特長生參加高考,、聯(lián)考,術(shù)科,、文化成績均上線且錄取到相應(yīng)專業(yè)院校就讀的,按本科一批800元/人、本科二批600元/人,、本科三批100元/人的標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校發(fā)給專業(yè)輔導(dǎo)獎(jiǎng),。(獎(jiǎng)金由學(xué)校單列,但不重復(fù)給獎(jiǎng),專業(yè)輔導(dǎo)教師不再參與上線學(xué)生的班級(jí)人頭獎(jiǎng),。)藝體類特長生培訓(xùn)嚴(yán)格控制培訓(xùn)人數(shù),確定培訓(xùn)學(xué)生名單,不得隨意增減調(diào)換,。

2、藝體類特長生未參加聯(lián)考或聯(lián)考未上線而錄取到本科一,、二批院校的,分別按1200元/人和800元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級(jí)組集體獎(jiǎng)勵(lì),其專業(yè)輔導(dǎo)教師的獎(jiǎng)金亦由年級(jí)組發(fā)放,。

1、凡高考學(xué)科成績超市平(到科不到人,分文理科計(jì),下同),且在全區(qū)區(qū)屬學(xué)校居第一名的,每一科獎(jiǎng)金1000元/人,。第二名則按每科800元/人給獎(jiǎng),。

2、高考學(xué)科成績優(yōu)秀率居全區(qū)普通中學(xué)之首的,每一學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)300元/人,。

3,、高考學(xué)科成績?nèi)似椒譃槿珔^(qū)區(qū)屬學(xué)校第一名的,按300元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)備課組,第二名為100元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。說明:以上任何一項(xiàng)均不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng),只取最高獎(jiǎng)項(xiàng),。

1,、集體目標(biāo)獎(jiǎng),一律以成績和課時(shí)為基本依據(jù)分發(fā)到人,分配細(xì)則在學(xué)校指導(dǎo)下由年級(jí)組制定,并報(bào)學(xué)校審批。

2,、獎(jiǎng)金分配的主體為高三年級(jí)任課教師,。

任建制班級(jí)的課且?guī)w育訓(xùn)練的體育教師除享受專業(yè)輔導(dǎo)獎(jiǎng)外,還可享受第二條獎(jiǎng)金的分配;只任建制班的課,不帶體育訓(xùn)練的教師只享受第二條獎(jiǎng)金的分配;不任建制班級(jí)的課、只帶專業(yè)訓(xùn)練的教師只享受特長生輔導(dǎo)一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、從二、三,、四,、五項(xiàng)獎(jiǎng)金總額中提取10%用于獎(jiǎng)勵(lì)行政聯(lián)點(diǎn)干部、招生專干,、實(shí)驗(yàn)老師等,并在年級(jí)組適當(dāng)予以調(diào)節(jié),。

獎(jiǎng)勵(lì)方案銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八

為進(jìn)一步擴(kuò)大開放，調(diào)動(dòng)全社會(huì)各方面人士招商引資的積極性,，鼓勵(lì)全縣各界人士積極參與項(xiàng)目建設(shè),，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，吸引更多客商來**投資,，促進(jìn)**縣外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，特制定本辦法,。

本辦法所稱項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，是指對(duì)經(jīng)過國家和自治區(qū)批準(zhǔn)在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的爭取,、資金的落實(shí),、項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中，以及介紹本縣以外的單位或個(gè)人到本縣投資活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施,。獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,。其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主,?？h項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工作，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的日常工作,。

１,、項(xiàng)目基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。分別按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金,。凡總投資額在500萬元以下的,，其獎(jiǎng)金為0.2——1萬元；總投資額在500萬元——1000萬元的,，其獎(jiǎng)金為1萬元——3萬元,；總投資額在1000萬元——20xx萬元的，其獎(jiǎng)金為3萬元——5萬元,；總投資額在20xx萬元以上的,，其獎(jiǎng)金為為5萬元——50萬元。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在可研報(bào)告得到批復(fù)之后,。（項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配比例按項(xiàng)目批準(zhǔn)單位的級(jí)別來劃分不盡合理,，建議改為按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。）

2,、爭取國家政策性補(bǔ)貼獎(jiǎng)金,。主要以爭取到國家政策性補(bǔ)貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長短三種相關(guān)因素為依據(jù),，其中屬于無償補(bǔ)貼的,，500萬元以下的，按0.5%比例提取獎(jiǎng)金,；500萬元——1000萬元的,，按1%比例提取獎(jiǎng)金；1000萬元——20xx萬元的,，按2%比例提取獎(jiǎng)金,；20xx萬元以上的，按3%比例提取獎(jiǎng)金,。屬于無息投資的,，按1——2‰的比例提取獎(jiǎng)金,；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎(jiǎng)金；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎(jiǎng)金,；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎(jiǎng)金,。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在補(bǔ)貼全部到位之后。

（二）設(shè)立資金落實(shí)獎(jiǎng),。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括貸款落實(shí)和自籌資金落實(shí)兩個(gè)方面,。主要按所爭取資金利率高低和期限長短、資金到位情況,、拆借資金成本高低等因素確定提獎(jiǎng)比例,，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎(jiǎng)勵(lì)；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5‰以下的比例提取獎(jiǎng)金,；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎(jiǎng)金,；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎(jiǎng)金。落實(shí)一筆資金,，只能獲一次獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、以經(jīng)濟(jì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng),，主要以對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)大小決定，按年度上交地方財(cái)政金額的1%提取獎(jiǎng)金,。

2,、以社會(huì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，主要依照項(xiàng)目管理過程中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效程度決定,，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認(rèn)定,，達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的給予0.5——1萬元獎(jiǎng)勵(lì)，不能完全達(dá)到指標(biāo)要求的不給獎(jiǎng)勵(lì),。

項(xiàng)目效益獎(jiǎng)可多次給予,，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_(dá)到或超過預(yù)期效益時(shí)仍可按本條規(guī)定的比例提取獎(jiǎng)金。

2,、引薦外商來**投資的,，按投資規(guī)模的大小和對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)的大小給予1——10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,，視不同情況,，按照干部管理權(quán)限分別給予相應(yīng)精神獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次,。年底開始申報(bào),，次年的三月份公布評(píng)定結(jié)果并召開表彰大會(huì)。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定的程序：

1,、單位或個(gè)人申報(bào),；

2,、按項(xiàng)目審批渠道由主管單位進(jìn)行把關(guān)；

3,、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審,；

4、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審決定,。

（二）報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人或責(zé)任人申報(bào),。

申報(bào)材料主要包括以下內(nèi)容：

1、申報(bào)表,；

2,、項(xiàng)目工作總結(jié)；

3,、項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究和初步設(shè)計(jì),、驗(yàn)收等文件的批復(fù)文本；

4,、必要的法定依據(jù),、證明等資料；

5,、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告,；

6、獎(jiǎng)金分配方案等,。

縣直有關(guān)部門應(yīng)成立初評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目的初評(píng)工作,。

（三）建立公告制度。凡經(jīng)初評(píng)通過的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，應(yīng)通過一定形式予以公布,，沒有異議的，可上報(bào),；縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，由縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過廣播、電視等新聞媒體予以公布,，公告期為15天,。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者，報(bào)縣人民政府核準(zhǔn)授獎(jiǎng),。

三,、其他事項(xiàng)

（一）擬獎(jiǎng)項(xiàng)目如有異議，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決,。如協(xié)調(diào)不成,，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行集體裁決。

（二）縣財(cái)政應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算中設(shè)立“項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金”，用于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),。

（三）從所有爭取到的無償資金中提取3%用作項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

獎(jiǎng)勵(lì)方案銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九

為全面推進(jìn)初中畢業(yè)班工作，加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)工作,，挖掘優(yōu)質(zhì)教育資源,，調(diào)動(dòng)教師教學(xué)積極性，促進(jìn)教育質(zhì)量的提高,，樹立質(zhì)量興校的辦學(xué)意識(shí),，為高一級(jí)學(xué)校培養(yǎng)更多、更優(yōu)的人才,，特制定《中考獎(jiǎng)勵(lì)方案》,。

1、實(shí)施目標(biāo)管理：達(dá)標(biāo)有獎(jiǎng),，超標(biāo)重獎(jiǎng),。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：既獎(jiǎng)年級(jí)整體,，又獎(jiǎng)教師個(gè)體,，學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)到科。

3,、堅(jiān)持精簡,、效能的原則：化繁為簡，易于操作,。

4、分級(jí)管理的原則：獎(jiǎng)金分配的具體細(xì)則由年級(jí)組自行制定,。

1,、面向全體學(xué)生，堅(jiān)持保學(xué)控流,。中考參考率99%以上（以應(yīng)參加中考的學(xué)籍人數(shù)為基準(zhǔn)）,。

2、堅(jiān)持教書育人,。班風(fēng)優(yōu)良,，學(xué)風(fēng)濃厚，學(xué)生無違法行為,，無嚴(yán)重違紀(jì)行為,。受到學(xué)校記過以上處分的人數(shù)低于年級(jí)學(xué)生總?cè)藬?shù)的百分之三。

3,、同時(shí)完成本條1,、2款二項(xiàng)指標(biāo)，中考合格率全區(qū)第一,，按年級(jí)任課教師總?cè)藬?shù)的1500元∕人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級(jí)組集體獎(jiǎng)勵(lì),。每下降一個(gè)名次,，減少獎(jiǎng)金200元∕人，獎(jiǎng)勵(lì)到區(qū)內(nèi)第四名止,。

4,、中考合格率居區(qū)內(nèi)三所完全中學(xué)第一，按年級(jí)組任課教師總?cè)藬?shù)800元∕人的標(biāo)準(zhǔn),；中考合格率居區(qū)內(nèi)三所完全中學(xué)第二,，按年級(jí)組任課教師總?cè)藬?shù)600元∕人的標(biāo)準(zhǔn)，給予年級(jí)組集體獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、三年鞏固率達(dá)99%，獎(jiǎng)勵(lì)每班1000元,。

以上獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng),，就高不就低。

以市平合格率為基礎(chǔ),，達(dá)市平獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組20000元,，超市平1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，當(dāng)達(dá)到區(qū)合格率前四名時(shí)每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)金提高20%,，全區(qū)第一名獎(jiǎng)金加倍,。

初三畢業(yè)生中考學(xué)生成績達(dá)到一類重點(diǎn)線，按800元∕人的標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到二類重點(diǎn)線按600元/人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金給年級(jí)組,。

1、凡中考學(xué)科成績合格率達(dá)到或超市平（到科不到人）,，且在全區(qū)校合格率排第一名的,，每一科獎(jiǎng)金1000元/人。第二名分別減半,，第三名均為300元/人,。

2、中考學(xué)科成績優(yōu)秀率居全區(qū)第一,，每一學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)500元/人,，獎(jiǎng)勵(lì)到備課組。第二名減半,。

1,、凡集體目標(biāo)獎(jiǎng)，一律以成績和課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到人,。分配細(xì)則在學(xué)校指導(dǎo)下由年級(jí)組制定,，并報(bào)學(xué)校審定。

2、參與獎(jiǎng)金分配的人員為初三年級(jí)任務(wù)任課教師（參與獎(jiǎng)金分配的人員為初三年級(jí)任務(wù)任課且考試分?jǐn)?shù)記入升學(xué)總分的教師,，初二生,、地和納入升學(xué)分?jǐn)?shù)初三體育任課教師則按分?jǐn)?shù)比例分配獎(jiǎng)金）。聯(lián)點(diǎn)的行政干部可享受年級(jí)目標(biāo)獎(jiǎng)的基本獎(jiǎng)金,，但不得高于年級(jí)組的人平獎(jiǎng)金,。

獎(jiǎng)勵(lì)方案銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十

為全面推進(jìn)畢業(yè)生工作,促進(jìn)教育質(zhì)量的提高,樹立質(zhì)量興校的辦學(xué)意識(shí),制定本《方案》。

1,、實(shí)施目標(biāo)管理的原則,達(dá)標(biāo)有獎(jiǎng),超標(biāo)重獎(jiǎng),只獎(jiǎng)上線人數(shù),重獎(jiǎng)本科一,、二批,鼓勵(lì)本科三批。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則,既獎(jiǎng)年級(jí)整體,也獎(jiǎng)教師個(gè)體,學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)到科不到人,。

3、執(zhí)行精簡,、效能的原則,化繁為簡,易于操作,。

1、面向全體學(xué)生,堅(jiān)持保學(xué)控流,畢業(yè)率為100%,。

2,、堅(jiān)持教書育人,年級(jí)風(fēng)氣優(yōu)良,學(xué)風(fēng)濃厚,學(xué)生無違法行為,無嚴(yán)重違紀(jì)行為。違法犯罪率為零,。

完成本條①②兩項(xiàng)指標(biāo),高考本科一,、二批上線率為全區(qū)第一,按年級(jí)組任課教師總?cè)藬?shù)1500元/人的標(biāo)準(zhǔn),給予年級(jí)組集體獎(jiǎng)勵(lì)。第二則按年級(jí)組總?cè)藬?shù)1000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級(jí)組集體獎(jiǎng)勵(lì),。

說明:所有上線人數(shù)的計(jì)算均不含國家政策規(guī)定的降分,。

1、無論是否完成目標(biāo),凡應(yīng)屆畢業(yè)生上重點(diǎn)大學(xué)(本一批)錄取線的,按3000元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給年級(jí)組集體獎(jiǎng)金,。錄取到民航飛行學(xué)院的比照本一標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì),。

2、本二以上上線率達(dá)到全市普通中學(xué)平均上線率,每上線1人按20xx元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級(jí)組集體獎(jiǎng)勵(lì),。低于全市平均上線率則按1000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、本三批上線人數(shù)按400元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

無論是否完成二、三的目標(biāo),學(xué)校對(duì)下列情況給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):

1,、錄取到清華大學(xué),、北京大學(xué)的,按10萬元/人給獎(jiǎng);藝術(shù)類特長生為4萬元/人。(其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受獎(jiǎng)金總額的30%,。)

2,、高考成績總分超過一本線20分者,按1萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、高考成績總分超過一本線30分以上者,按2萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、藝體特長生上線并錄取到中央美院、中央音樂學(xué)院,、中國傳媒大學(xué),、北京體院、中國美術(shù)學(xué)院,、浙江大學(xué)等名校的,按15000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),。其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受該生獎(jiǎng)金總額的30%。

5.由于參加學(xué)科競賽及其他競賽獲獎(jiǎng)加分而被保送上重點(diǎn)大學(xué)者,按1萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受該生獎(jiǎng)金總額的30%,。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)均獎(jiǎng)勵(lì)到年級(jí)組,。但考生所在班級(jí)任課教師享受的獎(jiǎng)金不低于該生獎(jiǎng)金總額的60%。

1,、藝體類科目的特長生參加高考,、聯(lián)考,術(shù)科、文化成績均上線且錄取到相應(yīng)專業(yè)院校就讀的,按本科一批800元/人,、本科二批600元/人,、本科三批100元/人的標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校發(fā)給專業(yè)輔導(dǎo)獎(jiǎng)。(獎(jiǎng)金由學(xué)校單列,但不重復(fù)給獎(jiǎng),專業(yè)輔導(dǎo)教師不再參與上線學(xué)生的班級(jí)人頭獎(jiǎng),。)藝體類特長生培訓(xùn)嚴(yán)格控制培訓(xùn)人數(shù),確定培訓(xùn)學(xué)生名單,不得隨意增減調(diào)換,。

2、藝體類特長生未參加聯(lián)考或聯(lián)考未上線而錄取到本科一,、二批院校的,分別按1200元/人和800元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級(jí)組集體獎(jiǎng)勵(lì),其專業(yè)輔導(dǎo)教師的獎(jiǎng)金亦由年級(jí)組發(fā)放,。

1、凡高考學(xué)科成績超市平(到科不到人,分文理科計(jì),下同),且在全區(qū)區(qū)屬學(xué)校居第一名的,每一科獎(jiǎng)金1000元/人,。第二名則按每科800元/人給獎(jiǎng),。

2、高考學(xué)科成績優(yōu)秀率居全區(qū)普通中學(xué)之首的,每一學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)300元/人,。

3,、高考學(xué)科成績?nèi)似椒譃槿珔^(qū)區(qū)屬學(xué)校第一名的,按300元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)備課組,第二名為100元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。說明:以上任何一項(xiàng)均不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng),只取最高獎(jiǎng)項(xiàng),。

1,、集體目標(biāo)獎(jiǎng),一律以成績和課時(shí)為基本依據(jù)分發(fā)到人,分配細(xì)則在學(xué)校指導(dǎo)下由年級(jí)組制定,并報(bào)學(xué)校審批。

2,、獎(jiǎng)金分配的主體為高三年級(jí)任課教師,。

任建制班級(jí)的課且?guī)w育訓(xùn)練的體育教師除享受專業(yè)輔導(dǎo)獎(jiǎng)外,還可享受第二條獎(jiǎng)金的分配;只任建制班的課,不帶體育訓(xùn)練的教師只享受第二條獎(jiǎng)金的分配;不任建制班級(jí)的課、只帶專業(yè)訓(xùn)練的教師只享受特長生輔導(dǎo)一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、從二,、三、四,、五項(xiàng)獎(jiǎng)金總額中提取10%用于獎(jiǎng)勵(lì)行政聯(lián)點(diǎn)干部,、招生專干、實(shí)驗(yàn)老師等,并在年級(jí)組適當(dāng)予以調(diào)節(jié),。