總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇一

根據(jù)20xx年底所做的培訓(xùn)需求調(diào)查,，20xx年車間持續(xù)推進(jìn)新版操作規(guī)程的培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異常現(xiàn)象的能力,。

今年脫產(chǎn)培訓(xùn)的授課任務(wù)主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān),。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異常現(xiàn)象及處理案例,，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員,，提高其專業(yè)技術(shù)能力，一方面便于制作針對性及實用性較強(qiáng)的課件,。除此之外,，將新編應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急操作卡的培訓(xùn)納入到脫產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容中。

綜合考慮車間缺少備員,、抽人困難,、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)大以及提高培訓(xùn)針對性及實用性的情況，將70學(xué)時分解為“56+14”的形式,，56學(xué)時為全脫產(chǎn)培訓(xùn),，著重進(jìn)行設(shè)備類、安全類等通用部分知識的講解,；14學(xué)時為半脫產(chǎn)培訓(xùn),，針對不同工種進(jìn)行針對性較強(qiáng)的工藝部分知識的講授，共開辦了7期通用操作技能培訓(xùn)班及6期崗位操作技能培訓(xùn)班,。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果,，20xx年我車間有137名員工參加了?；返娜?fù)證培訓(xùn)，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復(fù)證,?？朔藣徫怀槿死щy、特種作業(yè)取復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)繁重的困難,，按時完成了特種作業(yè)人員取復(fù)證計劃,，保證人人到期取、復(fù)證,，人人持證上崗,。

20xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵,，班組全員參與,，并在個人筆記上進(jìn)行記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試,，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果,。此外，裝置管理人員也對崗位員工進(jìn)行抽考,，對班組的崗位練兵活動進(jìn)行督導(dǎo),。

除此之外，車間鼓勵員工積極開展自學(xué),。利用周檢等機(jī)會,，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員，督促崗位員工積極開展自學(xué),，培養(yǎng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。崗位員工每天堅持自學(xué)，針對各自不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本上,。

1,、健全骨干人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)車間實際情況,，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上,。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯,、制氫三個單元15個班組在班長學(xué)習(xí),、休假等缺勤情況下的代班長。一方面提高代班長的崗位操作技能,，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力,。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工作上能獨當(dāng)一面的代班長人才。

2,、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓(xùn),。

在對車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水平）進(jìn)行匯總后,，對其崗位需要和其實際能力進(jìn)行考察,，做好能力評價，并對確實未達(dá)到崗位任職規(guī)范的員工進(jìn)行跟蹤培養(yǎng),。安排其就近與周圍經(jīng)驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議,，師傅針對其實際情況制定學(xué)習(xí)計劃，每季度進(jìn)行考核,，并給出考核意見,。徒弟每季度進(jìn)行自我總結(jié)，并按時將考核表上報車間,。通過一年的督促和培養(yǎng),，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項，達(dá)到了崗位任職規(guī)范的要求,，

3,、加大對技師的培養(yǎng)力度,，發(fā)揮技師作用,。

為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用,，車間要求在聘技師,、高級技師人人帶徒，為切實保證師帶徒的針對性,，不為“帶徒”而帶徒,，車間認(rèn)真考慮結(jié)對子人選，嚴(yán)格把關(guān),，將崗位與技能切實結(jié)合起來,。

做好培訓(xùn)工作相關(guān)通知、文件的收集工作,，并組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí),。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，形成積極向上的良好氛圍,。同時,，建立健全、細(xì)化特種作業(yè)人員管理臺帳,，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取,、復(fù)證，確保特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到了100%。完善人才開發(fā)管理基礎(chǔ)臺帳,，做好各類培訓(xùn)登記,。進(jìn)一步完善各類題庫，務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習(xí)資料,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇二

作為一名項目經(jīng)理,，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。因此,，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn),，輕安全”的錯誤思想,，切實擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,，切實做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工、不安全不建設(shè),、不安全不運行”,，確保生產(chǎn)安全。現(xiàn)對工作進(jìn)行以下總結(jié),。

從總體形勢來看,，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求,。因此,，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,，務(wù)求實效,，不斷夯實基層xx管理,，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

近幾年,，集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán),，可以說,，在當(dāng)前形勢下，安全是政治,、是大局,、是穩(wěn)定、是和諧,，更是一種不可推卸的責(zé)任,，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點,，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識,，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),，經(jīng)營是性指標(biāo),，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工,、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),，切實抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作,，思想認(rèn)識是關(guān)鍵,，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī),，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當(dāng)中,，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,，逐步完善xx行為準(zhǔn)則,、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、xx獎懲管理辦法,，做到組織落實,、措施落實、檢查落實、考核落實,，促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實,。

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員,、全過程,、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任,，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的xx職責(zé),，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊,，縱向到底,，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面,。同時,，建立完善xx獎懲約束機(jī)制，把xx責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核,、獎懲結(jié)合起來,，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn),，促使責(zé)任由全員共擔(dān),。

抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè),，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣,，養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風(fēng),。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán),、事事過細(xì)的工作作風(fēng),，敢于叫真章,，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險,，落實各項消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識,，增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺,，筑起堅固的防范之墻,，遏制一切事故的發(fā)生。

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,，因此,，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面,、全方位的危害因素識別活動,。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門,、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施,，并充實,、完善到xx和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生,。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點,。因此,，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到“人人、事事,、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識,，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇三

20xx年,，****員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間20xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

1.20xx年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認(rèn)真 組織落實,，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時,，組織考試10場，合格率100%,；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次,，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨立頂崗,；學(xué)校實習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次,，72課時,，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作,；電校實習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時,，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。專科學(xué)校實習(xí)生28人,，共計96課時,，目前已進(jìn)入崗位可以獨立操作。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)xx人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。

4.根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人，通過25人,，通過率80.6％,。

1.車間具體負(fù)責(zé)20xx年度培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地,、教材,，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對***,，***，***,，***,，***等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次,。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學(xué)，在車間形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1. 輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵,；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述,，****將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求

新,、求穩(wěn),、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為****飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

****車間

20xx-10-22

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇四

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,，在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點：一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式,，將這次培訓(xùn)分兩個階段，先是針對培訓(xùn)內(nèi)容,，制定出適合的培訓(xùn)方式,。多講一些適應(yīng)現(xiàn)場的內(nèi)容，多用舉例子來提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣進(jìn)行集中培訓(xùn),，也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容,，其次是對《htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)》、和《電工基礎(chǔ)》進(jìn)行講解,，讓他們了解我們的培訓(xùn)意圖,；二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點做成軟件,，用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓(xùn),，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識,。三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實例教學(xué),，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類,、分析,，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動,，增加了課堂的生動性,。

在這次培訓(xùn)中我們包機(jī)班組取得效果比較顯著，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓(xùn)方式,，希望今后這種培訓(xùn)列為到日常工作中,，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓(xùn)過程速度快，還有一些學(xué)員的接受效果不好,，因此,，在今后的培訓(xùn)中我們應(yīng)盡量做到以下幾點：

1、分層次對職工進(jìn)行培訓(xùn),。職工的文化素質(zhì)參差不齊,，有的是中專、技校畢業(yè),，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵,，有的是由于各種原因接班的，而他們的接受能力就相對有所不同,。因此,，在今后的培訓(xùn)中，我們不能一概而論,，而是分層次進(jìn)行,，讓尖子帶動薄弱人員，給接受能力強(qiáng)的人快講,，給接受能力差的人一點一點講解,，以便于同步進(jìn)行。

2,、在培訓(xùn)內(nèi)容上選擇重點,，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓(xùn)工作,，我們就應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫,，選擇一些現(xiàn)場適用的，切合實際內(nèi)容對職工進(jìn)行培訓(xùn),，不能是拿過規(guī)章,，不加以選擇就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味,，起不到好的效果,，收不到好的作用。因此在培訓(xùn)過程中我們應(yīng)把培訓(xùn)的重點放在現(xiàn)場的實際操作上,。

3,、采取多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果,。隨著高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設(shè)備在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用,，給我們教育培訓(xùn)提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設(shè)備在現(xiàn)場的使用,。因此,我們在今后的培訓(xùn)中就應(yīng)該增加一些科技含量高的內(nèi)容,，提高職工現(xiàn)場反映能力

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇五

按照化工有限公司冬季培訓(xùn)工作實施方案的總體要求,，為確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線易凍,、易堵,、易滲漏，員工難操作的特點,，結(jié)合車間的實際工作情況及員工的崗位需求,，認(rèn)真編制了《冬季培訓(xùn)計劃運行表》，并按照培訓(xùn)計劃的具體安排對員工有針對性地組織開展了冬季培訓(xùn),。較好地完成了車間1月份培訓(xùn)的各項工作,。下面將本月的培訓(xùn)工作做以總結(jié)：

本車間1月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓(xùn)計劃運行表》,， 由負(fù)責(zé)授課的教師收集好培訓(xùn)的信息資料,，編制好培訓(xùn)教案,。按時為學(xué)員授課,。

在冬季培訓(xùn)中，重點講解在冬季突然停暖的采暖出理,，冬季施工作業(yè)中安全問題,，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識,，確保了裝置本質(zhì)安全,。

本車間于月25日對崗位員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行了考試驗收。此 次考試有16名員工參加,?？己私Y(jié)果80分以上,，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人,。通過考核，大多數(shù)人對本月培訓(xùn)知識都能夠較熟悉掌握并能實際應(yīng)用,，收到了良好效果,。基本達(dá)到了此次活動培訓(xùn)的目的,。

我電儀車間將繼續(xù)按照培訓(xùn)計劃和化工有限公司要求,，努力配合上級完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)。提高全體員工素質(zhì),，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇六

xx年，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間xx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：

年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認(rèn)真 組織落實,，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次,，108課時,，組織考試10場，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次,，108課時,，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共計培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次,，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗;學(xué)校實習(xí)生12人,，培訓(xùn)378人次,，72課時，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí),，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作;電校實習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實習(xí)生28人,，共計96課時,，目前已進(jìn)入崗位可以獨立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人,，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。

4.根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人,，通過率80.6%。

1.車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計劃的落實和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地,、教材,，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實施,、培訓(xùn)記錄建立,、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對xxx,，xxx，xxx,，xxx,，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次,。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學(xué)，在車間形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1. 輪崗時間較短,，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作,。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升,，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí),，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵,，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述，xxxx將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn),、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇七

有梭車間xx年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求,，緊緊圍繞部門方針目標(biāo),，認(rèn)真落實職代會精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，致力于打造一支敢打硬仗,，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍,，主要做了以下工作,。

一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部積極參與,，評選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動,，通過活動，干部在職工中的形象得以提升,，以水平服人,，以德服人，以能力服人,，以人格魅力服人形成風(fēng)氣,，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù),，看貢獻(xiàn),，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階,。

二,、注重理論培訓(xùn)，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺階,，質(zhì)量水平上臺階,。我們質(zhì)量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》,，操作上重點講《工作法》,，設(shè)備上重點講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》,。通過培訓(xùn),，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，提高了工作標(biāo)準(zhǔn),，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上,，處于今年最好水平,，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平,。

三,、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份,、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題,，開展班后小課堂活動，活動次數(shù)增加了倍,，使生產(chǎn)中小措施,、小方法,、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞,，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高質(zhì)量水平,，起到了極大作用,。

四、全員參與,，點多面廣,，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員,、輪班長,、教練員、小組長,、技措工全部參與講課,，因地制宜、因材施教,、因人而異,，對轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實用性,、及時性,，避免了盲目性。

五,、周密計劃,、精心安排，狠抓落實工作,。設(shè)備,、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動,，既有理論學(xué)習(xí),，又安排實際練兵，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì),，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存,，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作,，干部職工素質(zhì)明顯提高,，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高,，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平,，節(jié)節(jié)攀升,，下機(jī)一等品率連續(xù)三個月完成x%以上，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn),。在今后的培訓(xùn)工作中,，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇八

今年,，xx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能,，有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動。現(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃,，并認(rèn)真組織落實,，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃,，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù),。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作,。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn),，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

車間具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地,、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對組織實施,、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求,，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵，以比促學(xué),，在車間形成“比,、學(xué)、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作,。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材,。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進(jìn)行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題,，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇九

20xx年,，在集團(tuán)公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)計劃和車間工作的實際情況,，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，圓滿完成了各項培訓(xùn)任務(wù),，采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法，堅持“不培訓(xùn),、不上崗”原則,，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位安全培訓(xùn)經(jīng)驗,，培訓(xùn)教育水平也隨之提高，促進(jìn)了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展,，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故,。

（一）全員培訓(xùn)方面

車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓(xùn)班共計12期,，培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述,、崗位描述、操作規(guī)程,、典型事故案例分析等安全知識為主,，共培訓(xùn)職工20xx人次，完成全年計劃的100%,，其中一般工種培訓(xùn)1370人次,，新工人培訓(xùn)9人、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,，合格754人次,，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書,。

（二）特殊工種培訓(xùn)方面

建立了機(jī)電車間內(nèi)部特殊工種臺賬,、特殊工種已培訓(xùn)臺賬、需復(fù)訓(xùn),、培訓(xùn)臺賬,、職工內(nèi)部考核臺賬，內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次,；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件,，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達(dá)到78人，車間上報需培訓(xùn)人員8人,，到期復(fù)訓(xùn)人員8人,，待發(fā)證1人，做到了持證上崗,，按章作業(yè),。

（三）一般工種培訓(xùn)方面

建立了機(jī)電車間一般工種臺賬、一般工種已培訓(xùn)臺賬,；培訓(xùn)了班組長,、機(jī)修鉗工、污水凈化工,、礦燈工,、司泵工、主扇司機(jī)等12個工種1370人次,，為111人發(fā)放了一般工種證件,。截至目前4人無證，其中3人待發(fā)證,，1人待培訓(xùn),。

（四）安全管理人員培訓(xùn)方面

班組長培訓(xùn)完成3期，培訓(xùn)48人次,，開展了班組長考評活動,，對班組長從安全管理、勞動紀(jì)律,、班組分配,、班組協(xié)作等六個方面進(jìn)行考核，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻(xiàn)章,、高占偉）,。

（五）車間開展的其它培訓(xùn)活動

新工人培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班前安全教育活動,，重點以入井須知,、安全乘車與行走、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險等內(nèi)容,，增長了職工見識,，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。

（六）建立了機(jī)電車間安全教育培訓(xùn)管理制度

成立了以張紅燦為組長,，李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，確保把安全培訓(xùn)落到實處；為職工配齊了班前會一周一案學(xué)習(xí)必讀,、煤礦三違行為釋義及矯正必讀,、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本、機(jī)械設(shè)計圖冊,、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù),、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。

（七）培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高,，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造,，在機(jī)電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型led巷道燈,、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣,、配電裝置的改造應(yīng)用、杠桿式折彎機(jī),、電機(jī)車司機(jī)樓小改造、移動式消防沙車,、螺旋式減震裝置技術(shù)使用,，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。

（八）車間開展的其他工作：

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法,，讓廣大職工舉一反三,，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象。

②開展每周一次的“安全活動日”及專題學(xué)習(xí)會活動,，在開展這些安全活動中,，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項,，從而達(dá)到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的,。

③不定時的組織全體員工學(xué)習(xí)上級文件精神、會議紀(jì)要,、法律法規(guī),、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴(yán)峻性，和自我安全管理的重要性,，從而促進(jìn)使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組、五小組,、電修組檢修的開關(guān),、電鈴（按鈕）、電機(jī),、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修,，保證了設(shè)備在井下的正常運行、修配組加工的設(shè)備零部件,、檢修的電瓶車,、小絞車等，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量,，滿足了井下生產(chǎn)的需要,；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法等知識的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤,，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗,。新工人培訓(xùn)9人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,，做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合；培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動紀(jì)律,，不遲到,、不早退，考勤率達(dá)到97%,，使職工學(xué)到了全面的安全知識,，加深了對本職工作的認(rèn)識。培訓(xùn)共完成20xx人次,，完成計劃的98%,，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分，進(jìn)而達(dá)到了在崗人員培訓(xùn)率100%,，培訓(xùn)合格率100%,，學(xué)員滿意率100%，持證上崗率100%,。保證了各項安全工作的順利完成,。

1、班前會平地修理人員無按時參加,，達(dá)不到全員學(xué)習(xí),；車間在培訓(xùn)過程中，把所教的知識傳授給職工，出現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié),；井下電纜吊掛亂,、硐室、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,，標(biāo)準(zhǔn)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、培訓(xùn)管理制度不能真正落實,，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn),；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象,；井下睡崗,、脫崗現(xiàn)象多，累計15人次,。

一是加強(qiáng)教材建設(shè),。本著少而精、實用,、管用的原則,，選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材。

二是明確培訓(xùn)內(nèi)容,。由于車間工種多,，根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，了解掌握新技術(shù)、新裝備,、新工藝,，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程,，了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線。

三是確保培訓(xùn)時間,。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時間不得低于60分鐘,。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時的脫產(chǎn)安全培訓(xùn)。

四是堅持考培分離,，嚴(yán)格培訓(xùn)考核,。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強(qiáng)班前安全教育,，二是開展安全知識競賽活動,，三是每月下旬對職工進(jìn)行一次內(nèi)部考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性,，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點,。

五是開展安全教育培訓(xùn)工作。利用周一安全活動日,、周三技術(shù)課等有效時間,，積極開展手指口述、崗位描述,、煤安規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn),，將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層,。

六是健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核,，搞好職工教育,。完善安全教育培訓(xùn)管理制度，按照制度要求,，以嚴(yán)治學(xué),，實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，提高職工的自治能力,、執(zhí)行能力,，促進(jìn)理論與實踐的相互結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,，起到以理論指導(dǎo)實踐,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇十

公司自成立以來,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，嚴(yán)格履行“管理，裝備,，培訓(xùn)”三并重的原則,，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,，認(rèn)真抓好安全知識培訓(xùn)工作,，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將我公司工作總結(jié)如下：

為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要,，公司統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),，再任職,，先持證，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的'人才基礎(chǔ),。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長,，負(fù)責(zé)落實職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級實施”方針,，采取“集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)”相結(jié)合、“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓(xùn)制度,，制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計劃，及時選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長,、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),，確保全員持證上崗,。加強(qiáng)教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

公司積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。抓好“三項人員”的培訓(xùn)工作，組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),，全部合格取得“雙證”,，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,，公司聯(lián)系xx學(xué)校,，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共xxx名;同時，積極與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課,，滿足安全生產(chǎn)的需要,。

公司對新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,，要求全員培訓(xùn)，持證上崗,，樹立“培訓(xùn)不過關(guān),，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念,，每期培訓(xùn)有計劃、課程表,、點名冊,、試卷、成績,、總結(jié);每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時,，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、礦井概況,、入井須知、義務(wù)與權(quán)利,、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理，井下避災(zāi)自救互救,、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。

培訓(xùn)結(jié)束后,，由xx學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試,，所有入井人員合格取證，方可上崗,，保證持證率100%,，對剛上崗的新工人，由各單位負(fù)責(zé),，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅,，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法,，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)(師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔);滿4個月后,，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作,。

職工文化素質(zhì)普遍較低,，提高教學(xué)難度越來越大;培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)力度不夠到位;對職工崗位變動掌握不夠全面,，培訓(xùn)計劃變動頻繁;無成立主管培訓(xùn)的科室,。