總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

一,、xx年培訓(xùn)完成情況

年按照年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真 組織落實(shí),，對培訓(xùn)情況及時(shí)跟進(jìn)檢查,。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時(shí),，組織考試10場,，合格率100%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握,。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n,，并制定培訓(xùn)課程表,，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓(xùn)272人次，72課時(shí),，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次,，72課時(shí),，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn),，均已掌握基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人,，理論培訓(xùn)120課時(shí),，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計(jì)96課時(shí),，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排,，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人,。

4.根據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時(shí)組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人，通過25人,，通過率80.6%,。

二、主要做法

1.車間具體負(fù)責(zé)xx年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核,，建立和完善培訓(xùn)管理,、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師,、場地,、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案,，并對組織實(shí)施,、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核,。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班,，達(dá)到一崗多能的效果,，車間對，,，,，，等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換,，輪崗共計(jì)30人次,。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時(shí)補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行,。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí),，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn),，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學(xué)，在車間形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級技能比武,。

三、存在的主要問題

1. 輪崗時(shí)間較短,，對崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能,，做到勝任本崗位工作。

2.有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋,，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要,，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā),、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng),、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四,、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象,，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并指導(dǎo)形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4.緊抓新員工培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度,，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)批評;建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實(shí),，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

本著長期貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，各車間牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，加大培訓(xùn)力度,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一月來,，做了以下培訓(xùn)總結(jié)：

一,、內(nèi)部培訓(xùn)工作情況：

5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,，參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次,。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類：

1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度,、新員工崗前培訓(xùn),、車間管理制度、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫,。

2,、安全操作類：消防演練、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施,、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項(xiàng),、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案,、節(jié)能降耗方案,。

3、設(shè)備類：焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機(jī)泵使用方法及防護(hù)措施,、安全設(shè)施培訓(xùn)資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護(hù),。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

二,、培訓(xùn)工作分析：

(一)、取得的成績：

1,、同以前的培訓(xùn)相比,，從培訓(xùn)部門、培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量,、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,，都有一定的增長。

2,、通過培訓(xùn),，員工在安全操作、工藝流程,、設(shè)備管理方面的認(rèn)識進(jìn)一步增強(qiáng),，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

3,、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新,。

(二)、存在的問題：

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。

(三),、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設(shè),，必然將會成為我們工作的重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時(shí)掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，與時(shí)俱進(jìn),。

3,、加強(qiáng)對車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng)。

車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果,，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊(duì)伍,。可以通過專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行培訓(xùn)教育,，增強(qiáng)其培訓(xùn)技巧,，從而更好的對車間員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4,、多措并舉,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,，開展現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動,。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理，同時(shí)播放一些事故案例,，使員工更直白的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。

5、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),，互通有無,，吸取方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,，齊頭并進(jìn),。

6、人力行政部繼續(xù)實(shí)行起自己的職能,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。

車間培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

xx年,，po車間針對各個(gè)裝置的特點(diǎn)，采取的不同形式的培訓(xùn)教育,。全車間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí),，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓(xùn)教育,，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高,。

po裝置針對裝置特點(diǎn)，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓(xùn),。在現(xiàn)場培訓(xùn)上,，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議,，并發(fā)到每個(gè)聽課人手上。po裝置經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn),，工藝管道及設(shè)備,，與早期相比，有了較大的變化,。對于長期呆在中控的操作員,，現(xiàn)場各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個(gè)的細(xì)心教導(dǎo),，中控人員對于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識,。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的,。如果不能較為合理的去處理異常情況,，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操,、值班主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容,。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況，整理好作好筆記,，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討,。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝,、設(shè)備,、儀表、供電等各方面內(nèi)容,。上課后,，極大的擴(kuò)展員工的知識面，加強(qiáng)了其處理事情的能力,。通過與員工的交流探討,，各授課人也得到提高。

聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)及崗位練兵,。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大,，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號m-8826和m-4110ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn),，e線生產(chǎn)線的擴(kuò)建,，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進(jìn)一步提高，加上裝置人員變化較大,，新來員工較多,，因此培訓(xùn)需要有針對性地加強(qiáng)，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識為前提,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的,。

培訓(xùn)從3月19日開始,，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時(shí),，參加培訓(xùn)約為135人次,。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員,、班長和老員工,。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝,、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析,、中控dcs的操作注意事項(xiàng)等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響,，課堂上的交流討論非常熱烈,，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識，鞏固了舊知識,。 公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程,、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解。特別的應(yīng)急處理方面,，各班組進(jìn)行討論,，并總結(jié)出正確的方法。同時(shí)開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動,。通過活動的開展,，班長、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動提出各項(xiàng)合理化建議,，裝置給予考證采納;員工還積極進(jìn)行隱患自查活動,，對隱患進(jìn)行合理的處理，未能作有效處理的上報(bào)裝置,。通過以上活動的開展,，提高的了員工的主觀能動性和操作水平，同時(shí)在安全環(huán)保意識有了較大的提高,。

今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用,、維護(hù)及異常處理”進(jìn)行講解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn),，由現(xiàn)場人員相互討論,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,、提高設(shè)備利用率。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù),，認(rèn)識到設(shè)備管理不是被動的設(shè)備管理,，應(yīng)積極的,，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,、提高設(shè)備利用率,，有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本。在故障診斷技術(shù)上,，充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場人員的主觀能動性,，以避免不要的人為因素造成的損失。

安全方面的培訓(xùn),，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動,。

1、 現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的使用

2,、 開展安全環(huán)?；顒樱M織員工在車間會議室學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品的知識培訓(xùn),，并給予考核

3,、 車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽，并取得較好名次,。

4,、 事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局

給織191罐區(qū)員工進(jìn)行po槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長管呼吸器使用不熟練,。針對問題,，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識,，也提高遇危險(xiǎn)情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識,。

通過這一年的培訓(xùn),，員工在各項(xiàng)能力有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題,。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高,，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高，針對此問題,，需要多安排中控人員在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行講課;新來員工較多,，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進(jìn)度跟不上,，以后上課需要多照顧新員工,。在新的一年，po車間培訓(xùn)工作,，在去年的基礎(chǔ)上,，針對以上問題,，在培訓(xùn)計(jì)劃作針對性的改進(jìn)，努力將培訓(xùn)工作做好,，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定,。