人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

酒店店長工作計劃 女裝店店長工作計劃篇一

了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調(diào)整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。

服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案,。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎,？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應的陳列方案,。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

酒店店長工作計劃 女裝店店長工作計劃篇二

自成為二手房店長以來自己從未在房源成交工作中存在著懈怠之處，得益于以往在售房工作中的良好作風導致自己具備著良好的素質(zhì),，只不過面對明年的二手房市場變化應該對傳統(tǒng)的工作規(guī)劃進行調(diào)整才能夠適應時代的發(fā)展,，更何況自己作為新店長本就存在著經(jīng)驗不足的狀況需要在后續(xù)工作中進行積累，但是本著穩(wěn)妥的作風還是應當制定相應的工作計劃才能夠使得房源成交量獲得提升,。

通過學習加強對二手房業(yè)務知識的熟悉程度從而對情況有著大致的了解,，對于店長而言二手房店的運營情況是我們需要隨時掌握的信息，無論是店內(nèi)員工的工作職責還是房源與成交量的信息都能讓我們對店長工作有著更加詳細的了解,，更何況對于自己的成長而言唯有對這方面信息予以掌握才能夠有效提升店鋪管理方面的能力,，畢竟對于員工的工作指導而言需要具備會大量的理論基礎才能夠對于二手房店長工作起到增益的效果,，只不過在這個過程中自己也要懂得善加利用合適的方法才能夠在熟悉房源的同時提升自身公信力,。

建立完整的激勵制度并根據(jù)員工們的工作表現(xiàn)組織開展相應的培訓,，為了提升二手房的提交量需要對店內(nèi)員工的工資與提成有著詳細的了解，可以對每名員工在制定好房源成交量的任務,，既要通過獎懲制度的簡歷提高員工的工作積極性又要借此機會為公司的發(fā)展帶來較高的效益,，實際上為了提升員工的整體素質(zhì)還應對他們進行職業(yè)培訓與考核才能夠創(chuàng)造不錯的效益，至少為了團隊競爭力與工作效率的提升而言這種做法是需要貫徹執(zhí)行的,。

指導員工的同時也要在工作中做到敢于承擔責任才能維護好相互之間的關系,，至少在我看來對于團隊的管理而言唯有員工的能力得到提升才能夠起到全方位的發(fā)展，這樣的話帶動整個團隊得到發(fā)展從而使原本的效益獲得提升便是理所當然的事情,，只不過為了在漫長的過程中實現(xiàn)這點還需要在明年的工作中打好相應的鋪墊才行,，畢竟說實話身為新店長的自己對于團隊成員的工作能力與性格特點并不是十分熟悉，所以在完成公司任務的同時也可以考慮以增加福利的方式在調(diào)動員工的工作積極性,。

對我而言明年的工作目標便是通過團隊管理水平的提升從而帶動房源成交量的發(fā)展,，再加上有著前段時間的鋪墊應該能夠通過工作計劃的落實實現(xiàn)預期的目標，只不過我還是希望能夠通過自身的努力成為令團隊成員愛戴的好店長,。

酒店店長工作計劃 女裝店店長工作計劃篇三

店里馬上就要迎來新的一年,，我作為店長，面對接下來的工作,，我要從過往一年里吸取教訓,，做好新的工作計劃，便于我的工作可以進行順利,。

1,、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標，并帶領餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標,。

2,、根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進,。

3、制定員工崗位職責和服務標準程序,，督促,、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質(zhì)量和工作效率,。

4,、抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向,，通過對員工進行評估,、考核,，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。

5,、安排專人負責制定員工培訓計劃,，并組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務技能,、技巧以及服務質(zhì)量,，提高工作效率。

6,、至少每月召開一次餐廳全體員工大會,，分析、通報餐廳每月營運指標,、收支情況,，解決目前存在的問題；聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議,，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作,。7.與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量,，并及時反饋客人意見,，改進菜品質(zhì)量，滿足客人需要,。

8,、建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料,、物品的管理,，安排專人負責食品原料、物品的領取和保管,，檢查前廳及廚房的食品,、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進,、轉出得到體現(xiàn),，合理利用水、電等資源,，減少浪費,，降低費用，增加盈利,。

9,、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負責檢查餐廳清潔衛(wèi)生,，定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域,，為客人提供舒適,、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。

1.利用各種媒體渠道廣為宣傳,，增加餐廳在本地的知明度,，并鎖定目標客戶群，加大對目標客戶群的宣傳力度,。

2.建立?？吐?lián)系檔案,，與客人建立良好的關系,，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見,，處理客人投訴,，銷售餐廳產(chǎn)品。

3,、牢牢抓住小六湯包的企業(yè)餐飲文化,，從餐廳的裝修裝飾風格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱情溫馨的服務,，最大程度的展現(xiàn)這種小六湯包的文化主題和內(nèi)涵,，抓住了這一賣點，將使餐廳具有無限的生命力,。

本餐廳位于西安繁華地段,，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題,，正因如此,，周邊相對成熟的快餐廳，豆?jié){店,，咖啡館,，面館，海鮮餐館,，川菜館等等,，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，因此我們在經(jīng)營上應該從一下幾方面著手：

1,、經(jīng)營項目：我們要在避其鋒芒的同時,，發(fā)揚自己的特點，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝,，要集中力量,，把“小六湯包”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量,。

2,、產(chǎn)品在保持以湯包為主,，弘揚陜西特色飲食的基礎上，輔之精致涼菜,、家常熱菜,、特制蒸碗，注重科學飲食,、合理搭配,，真正做到踏踏實實為百姓服務。

3,、從長遠來看,，繼續(xù)開分店，實行多店經(jīng)營,，是我們努力的目標,。

今后的工作中，我將始終堅持“品質(zhì)優(yōu)良,、價格低廉,、環(huán)境舒適、服務周到”的經(jīng)營理念精益求精,，并以此計劃為基礎,，很據(jù)餐廳的具體運營狀況和產(chǎn)生的問題，不斷改進,。

酒店店長工作計劃 女裝店店長工作計劃篇四

作為一名店長,，要搞好店內(nèi)團結，指導并參與店內(nèi)的各項工作,，及時準確的完成各項報表,，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案,，協(xié)助開展顧客關系營銷,，保持店內(nèi)的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作,。

一,、早會---儀容儀

表檢查，開心分享工作心得及服務技巧,，昨日業(yè)績分析并制定今日目標,，公司文件通知傳達。

二,、在銷售過程中

盡量留下顧客的詳細資料,，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼,?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的,，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當?shù)臅r間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的,，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客,。

三、和導購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細,，以便更準確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗),。 及時與領導溝通不沖及調(diào)配貨源。

四,、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場,，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦,，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案,。

五、調(diào)節(jié)賣場氣氛,，適當?shù)墓膭顔T工,，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中,。銷售過程中,，店長和其他店員要協(xié)助銷售。團結才是做好銷售工作的基礎,。

六,、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使,，從店長和導購自身形象抓起,，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài),，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化,，加強面料、制作工藝,、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧,，同事之間互教互學,，取長補短,。

七、做好與店員的溝通,，對有困難的店員即使給予幫助和關心,，使其更專心的投入工作。做到公平公正,，各項工作起到帶頭作用,。

八、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表,、手包,、皮鞋、男士香水,、)

甚至男士奢侈品品牌(如：lv,、zejna、armani,、hugo boss等)的相關知識,，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴,。

酒店店長工作計劃 女裝店店長工作計劃篇五

今年是非常豐碩的一年,，我們店內(nèi)的業(yè)績要比去年好了很多。這是大家一起努力的結果,，在這里首先要感謝各位家人能夠一同努力,，陪著我一起沖。這一年我們收獲了很多,，也在這份收獲上取得了自己的成功,。新的一年就要來了，為了讓大家更好的工作,，有一個更明確的目標,，我在此制定了自己的一個個人計劃，希望可以帶著大家一起,，走向一條更好的道路,。以下是我接下來一年的個人計劃：

這是新的一年，對于我們來說,，也是一個全新的開始,，我做店長的這幾年，其實壓力一直很大,，很多時候都會出現(xiàn)失眠的現(xiàn)象,，但是自己安慰之下，我還是能在每天清晨繼續(xù)充滿動力。這一年的結束讓我感到輕松了一點,，也讓我對未來的時光更加充滿動力了一些,。我希望自己可以在接下來的一年里，繼續(xù)充滿動力,，也繼續(xù)振奮自己,，好好的領導大家一路走下去，創(chuàng)造一些更新的成績,。我希望可以通過我們這個集體,，將我們店做得越來越好，不負我們奮斗的時光,，也不辜負自己長期的堅持和等候,。

未來一年我想在管理上再增強一些。這一年我觀察到了幾個特別的地方,，店內(nèi)工作的氛圍還不錯,，但是有些時候還是感覺有一點過于松懈的感覺。沒人的時候店里就比較的慵懶了,，這時候我們應該做的是如何聯(lián)系客戶,，而不是自由懶散，這種風氣應該及時制止,。所以未來一年,，我會在管理上面加強一點，盡量希望大家在工作期間可以更好的工作,，不要辜負公司對于我們的期望。于此之外,，我會向上級申請,，盡量為我們的團隊舉辦一些活動，增進大家之間的感情,，也提高我們對工作的激情,。

這一年多多少少還是有一些不足的，就我個人而言,，我認為自己平時還是比較寬容的,。無論是對什么事情，只要是他們解決不了的,，我就會自己親自來,。我作為店長，就相當于是大家的哥哥,，我是走在最前方的人,，也是最應該保持一個良好形象的人。所以我那些小缺點我會及時改正過來，不將它遺留到后續(xù)的工作中,。只有改正了自己的缺點了,，我才可能去面對一個更好的世界，也才能帶著大家一同走向一個更好的未來,。

酒店店長工作計劃 女裝店店長工作計劃篇六

作為一名店長,，要搞好店內(nèi)團結，指導并參與店內(nèi)的各項工作,，及時準確的完成各項報表,，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案,，協(xié)助開展顧客關系營銷,，保持店內(nèi)的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作,。

一,、早會---儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務技巧,，昨日業(yè)績分析并制定今日目標,，公司文件通知傳達。

二,、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料,，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼,?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌,，促成再次購買的目的,，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息),，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的,，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客。

三,、和導購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細,，以便更準確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。 及時與領導溝通不沖及調(diào)配貨源,。

四,、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新,，定時調(diào)場,，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案,。

五,、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當?shù)墓膭顔T工,，讓每位員工充滿自信,，積極愉快的投入到工作中。銷售過程中,，店長和其他店員要協(xié)助銷售,。團結才是做好銷售工作的基礎。

六,、導購是品牌與消費者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起,，統(tǒng)一工作服裝,，時刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化,，加強面料,、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解一定的顏色及款式搭配,。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學,，取長補短,。

七、做好與店員的溝通,，對有困難的店員即使給予幫助和關心,，使其更專心的投入工作。做到公平公正,，各項工作起到帶頭作用。

八,、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表,、手包、皮鞋,、男士香水,、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna,、armani,、hugo boss等)的相關知識，這樣與顧客交流時

會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴,。

酒店店長工作計劃 女裝店店長工作計劃篇七

1.建立逐級管理制度,，崗位職責分工細化，自上而下,。使工作事事有人管,，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.注重烘焙餅店店內(nèi)人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮,，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到、懂業(yè)務,、會管理的高素質(zhì)人才,。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的烘焙餅店商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作,，防火、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給烘焙餅店帶來不必要的損失。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系,，以減少不必要的麻煩,。

1.加強烘焙商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率，不積壓商品,，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化、合理化,。

2.明確烘焙餅店全店銷售目標,，將銷售任務細化、量化,，落實到每個部門,、品牌、人員,，并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

3.在節(jié)假日上做文章，積極參與烘焙餅店的各項烘焙促銷活動,，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好大宗,、集團購買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便,、快捷的服務。

5.知已知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結存在的差距，及時調(diào)整,，以順應烘焙市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

酒店店長工作計劃 女裝店店長工作計劃篇八

終端門店管理我們分為五大體系,，分別為門店管理,、人員管理、后勤管理,、信息管理,、日常管理等五項終端管理體系，這五大終端管理體系,，貫穿整個終端門店由上到下,、由里到外，包含了人,、事,、地、物等等系統(tǒng)地列舉終端門店的完整管理體系,。這也是店長的管理五大體系,，店長管理五大體系如下：。

所謂的店長的門店管理：是指針對門店本本身的相關硬件設施,、設備,、環(huán)境、文宣,、廣告,、貨品陳列等等的硬件管理，其中重點包含以下八項：

1,、企業(yè)宣傳廣告,；

2、門店賣場布局與動線規(guī)劃,；

3,、產(chǎn)品陳列,；

4、燈光,、音響,、空調(diào)設備調(diào)控與維護；

5,、pop與促銷廣告,；

6、環(huán)境的整潔,；

7,、整體形象。

門店人員管理包含：

1,、人力資源的需求整編,；

2、招聘,；

3,、入職；

4,、培訓,；

5、績效考核,；

6,、離職；

等等人力資源日常簡易管理,。ps：培訓含職前訓練（新人培訓,、脫崗培訓）、在職培訓（專業(yè)培訓,、在崗培訓）

店長的后勤管理包含：

1,、財務管理（主要以日常營業(yè)報表整理為主）；

2,、倉儲管理（主要以進出貨報表管理為主）,；

3、工程維護（客戶安裝與維修為主）等三大板塊,。

門店的信息管理涵蓋：

1,、市場地板行業(yè)信息收集、分類整理,、資料檔案管理,；

2、當?shù)馗偲樊a(chǎn)品,、促銷,、活動等等信息收集,、分類整理、資料檔案管理,；

3、客戶檔案管理與客戶異議處理,。

店長的日常營業(yè)管理包含：

1,、每日營業(yè)前,、中,、后的門店管理；

2,、銷售團隊的日常監(jiān)督與激勵管理,；

3,、日常小組（早晚會）會議管理；

4,、培訓與客戶異議處理,；

5、其他臨時突發(fā)事件處理,。

我們今天先來談簡單談一下“店長的日常營業(yè)管理”

眾所周知終端的最高領導是店長,，一個終端能不能做到優(yōu)秀，店長是其中起決定作用的關鍵人物,。您了解合格的店長一天都需要做哪些工作嗎,？下面我們來看看店長的日常營業(yè)管理事務有哪一些。

一,、營業(yè)前的準備

很多人都知道店長在日常管理商店的時候非常繁忙,，但很少人知道，早在店門打開之前的,，店長就要開始忙碌,。店長要在顧客走進店門之前就做好這些準備：

1.人員簽到和檢查：

a.確保所有當班人員提前到店并簽到；

b.確認人員的工作服裝整潔,，胸牌正確佩戴,；

c.確認上級是否有要交辦的事務；

d.召開晨會,，晨會的內(nèi)容應該包括：

*點名,，檢查簽到本；

*傳達公司文件,。包含通知,、調(diào)令、店長會議情況,；

*宣布昨日營業(yè)額,、達成率,、今日營業(yè)指標；

*溝通今日人員的工作計劃與主要職責要求,；

*對店員進行有關的日常培訓,；

*對前一工作日工作情況進行回顧和總結；

*對于當日要促銷的,，要做好促銷活動的說明,。

2.店面的整理和檢查：

a.帶領店員打掃衛(wèi)生，并根據(jù)設定好的查檢表（可參照5s）進行檢查,；

b.開啟照明,、空調(diào)和音響，確保整個店面明亮舒適,，空調(diào)溫度適中（一般保持為27攝氏度）,，氣味清晰，聲音大小適中,，音樂適合店面使用,；

c.確保店面整潔無雜物，尤其是收銀臺和接待區(qū),；

d.檢查飲用水,、紙杯等接待用品，保證供應充足,。

3.商品和營業(yè)材料的檢查：

a.檢查所有陳列樣品,，做到數(shù)量種類完備，外觀完好,，功能正常（電器類）,；促銷商品和促銷價格標牌的擺放醒目；

b.清點存貨,，做相應的補貨或調(diào)劑,；

c.檢查商品宣傳資料，保證版本最新,，對于要發(fā)放的材料如單張,、傳單要保證數(shù)量充足；

d.檢查店外宣傳品的狀態(tài)并確保在標準狀態(tài),；

e.檢查商品包裝袋數(shù)量和促銷品,，保證數(shù)量充足。

4.現(xiàn)金和報表的檢查：

a.檢查收銀機,、pos機工作正常,，備用金（零錢）、收據(jù)和發(fā)票充足；

b.整理和確認前一工作日的報表,，并傳送公司,。

二、營業(yè)中的管理

在做好了營業(yè)準備之后,，店門打開,，店長就要開始關注這些方面：

a.親自接待第一位顧客（表現(xiàn)您的重視，同時也向店員做出示范）,；

b.隨時關注店內(nèi)顧客的狀態(tài),，隨時準備幫助店員回答他們的問題，以及處理他們的不滿與投訴,。

2.店面維護：

a.隨時檢查店面的光線、溫度和氣味情況,；

b.隨時關注地面雜物情況,，確保店面整潔通暢；

c.隨時檢查店面的設備,，如照明,、空調(diào)、音響等,。音樂盡可能有較多選擇,，不要反復放同樣的音樂。

3.人員管理：

a.隨時檢查店員的儀容儀表,，及時做出提醒和更正,；

b.隨時關注店員的銷售方法和技巧，做出適當?shù)恼{(diào)整和輔導,；

c.隨時關注店員的工作狀態(tài),，必要時做輪休或換班；

d.對店員的求助及時回應,，協(xié)助處理突發(fā)事件,。

4.商品和營業(yè)材料的管理：

a.隨時檢查樣品和存貨情況，對出現(xiàn)的問題做及時處理,，并及時訂貨,；

b.隨時關注宣傳品、促銷品和包裝袋的數(shù)量情況,，及時補充和訂貨,。

5.信息收集和管理：

a.隨時收集顧客的反饋，并記錄整理,；

b.有空時找機會到同行那兒去了解情況,，打聽競爭對手的產(chǎn)品和促銷情況；

c.多了解周邊商家的促銷和銷售情況，隨時尋找機會,。

6.午餐：

a.合理安排店員輪流就餐,；

b.收銀工作交班時應及時監(jiān)督；

c.檢查上午的營業(yè)指標,，做出調(diào)整和促進,；

d.跟進店員的工作完成情況。

7.高峰期：

a.緊密關注存貨和備用金情況,，并及時做應對處理,；

b.敦促店員做好店內(nèi)人流量記錄，并抓緊機會加強促銷工作開展,；

c.檢查上午的營業(yè)指標,，做出調(diào)整和促進；

d.跟進店員的工作完成情況,；

e.注意店內(nèi)形跡可疑的人員,，做好防盜工作；

8.晚餐：

a.合理安排店員輪流就餐,；

b.收銀工作交班時應及時監(jiān)督,；

c.檢查當天的營業(yè)指標，記錄整理,；

d.與店員交流當天的營業(yè)情況,，了解他們的想法和狀態(tài)，并給予適當支持,。

三,、營業(yè)結束

終于到了打烊時間，忙碌的一天結束了,。但是,，一名優(yōu)秀的店長可不能就這么拍拍屁股下班。在下班之前,，店長還要做好這些工作：

a.安將店外的宣傳品等收回店內(nèi),，安排店員分工做好店面的衛(wèi)生打掃；

b.關好空調(diào),、音響和燈,；

c.飲用水等材料不足的，預訂第二天送達,；

d.鎖好店門,。

2.商品和營業(yè)材料整理：

a.清點樣品和存貨，做好存貨清點和補貨申請,；

b.清點宣傳資料,、促銷品和包裝袋,，不足則要補貨。

3.人員：

a.店員下班簽字,；

b.向店員表達感謝（注意一定要誠懇,，因為正是有了他們，您的工作才更有價值）,；

c.如第二天不上班,，應提前做好代理店長的安排。

4.現(xiàn)金和報表的整理：

a.清點收銀機的現(xiàn)金,，確認無誤后鎖入保險箱或存入銀行指定賬號,；

b.清點發(fā)票，數(shù)量不足時提前做好申領,；

c.整理當天營業(yè)報表,，準備第二天提報。

四,、店長營業(yè)管理注意事項

以上是門店營業(yè)管理硬指標,，所有的事都必須在店長與全體的店員（促銷員、導購員,、后勤人員）等的全力配合下，才能夠完成當天的完美營業(yè)狀態(tài),，所以每一個門店的組成分子的協(xié)作,，店長的門店團隊建設、溝通和激勵是非常的重要,，尤其是心態(tài)建設,。

1、一日之計在于晨

店面每天開始營業(yè)前的店員心態(tài)調(diào)整是非常重要的,，開店前的早會,，是激勵員工士氣的最好時機，千萬別一早就開始訓話,，我想沒有一個人會有好心情的,，沒有好心情下來的工作我想會有效率，那是不可能的,，早會時間不宜過長,，以十五分鐘最適合。

2,、業(yè)績?nèi)Q于團隊建設

一家門店的整體業(yè)績?nèi)绻强恳粋€人完成,，那是一種危機，團隊的協(xié)作與溝通是整體門店業(yè)績提升的主要管理要點,，而良好的溝通環(huán)境與技巧,，是非常重要的。

3、執(zhí)行力是門店管理的指標

一家門店管理的好不好,，就看執(zhí)行力的效率與績效,，執(zhí)行力的四個要素就是團隊建設共識、培訓,、激勵和績效考核,。

4、日常心態(tài)建設與培訓

人有了想法才有了看法與說法和做法,，一切的想法都是來自于日常所接觸環(huán)境,、人、事物所造成的影響,，根據(jù)過去自己所接受的信息與知識,，加以判斷而采取處理的手段和方法，所以日常的門店和店員的觀察,、聆聽與同理心的應用是非常需要的技巧,，有效且針對性的培訓課程，有利于門店團隊人員的素質(zhì)提升有所幫助,。

5.營業(yè)結束的總結與反省

每日的營業(yè)打烊檢討與反省的習慣,，不是例行公式，而是必須確實執(zhí)行,，也不是交代了事,，那是修正與提升營業(yè)績效與業(yè)績的最有效的習慣，有效的營業(yè)打烊簡短會議,，有助于讓整個門店讓全體門店經(jīng)營者(店員,、店長以及老板)了解門店經(jīng)營情況與修正改善缺失，時間跟早會一樣不宜過長,，以十五分鐘最適合,，這不是儀式，最后的“各位同仁辛苦了,，回家路上一路小心注意”虔誠地由店長的口中娓娓道出,，記住千萬別敷衍了事、態(tài)度隨便,。

6,、店長的以身作則

上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來,，店長就像是一個中梁砥柱,，店長的行為舉止如果有所偏斜，整家店的經(jīng)營管理,，就很容易傾斜與下滑,，店長的以身作則,，是整家門店經(jīng)營管理制度與政策，可以得到徹底執(zhí)行的風向標,。

酒店店長工作計劃 女裝店店長工作計劃篇九

工作總結

店長對一個店里面的工作起著至關重要的作用,，市場的分析、銷量的提高,、客訴的處理,、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美的,。20xx年直營店店長工作總結范文

20xx年轉眼過去,，20xx年接著到來。在一年年首接歲末,，對20xx年作為地區(qū)的負責人一年來的工作做個總結,，酸甜苦辣、失誤與成長,、分析與共享自己的經(jīng)驗與教訓,，希望在20xx年能有更多的收獲與進步，對公司及自己都有個好的交代,。

一,、人員方面

1、目前直營店在職人員有31人,，儲備9人,。

（1）區(qū)域人員情況

11年區(qū)域總入職68人，現(xiàn)在職31人,。有30人先后離開工作崗位，包括7人被辭退（不符合公司要求3人,；不符合工作崗位要求4人）,，外派到其它片區(qū)12人，辭職18人,。（10年1月-4月期間的記錄不全,，會稍有出入）

店長對一個店里面的工作起著至關重要的作用，市場的分析,、銷量的提高,、客訴的處理、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作,，沒有一個店長是十全十美的,。七個店長中各有長短、只要服從管理,、不掩飾自己的缺點就可以相互提高共同進步,。對一個店長的成長要有耐心,。幫助與培養(yǎng)是管理工作的重點，如果有更優(yōu)秀的來取代不合格的,，要做到以事論事,，不可以無緣由的幾頂帽子給扔過去。

絕大部分員工跟顧客都是很好的`,，如果在員工間出現(xiàn)了這樣那樣不和諧的問題,，我寧愿相信是管理方面出了問題。所以只要解決好管理方面的問題員工方面是不會出什么問題的,。

（2）區(qū)域人員流動情況：

通過圖3,，的人員流動量是很大的，當然一個主要的原因與今年7月份的驗證學歷有關,。在員工辭職方面主要有以下幾個原因：

a,、心態(tài)原因：當領導給了某個員工很大的工作信心，給了她一個比較不錯的承諾讓她相當?shù)挠谐删透?，但是某一天她發(fā)現(xiàn)這份承諾無法得到兌現(xiàn),，巨大的成就感及信心變成了失落，心理上的失衡會造成其主動辭職,。

b,、經(jīng)濟原因：無積蓄。缺乏在生活下去的勇氣,，辭職回家,。

c、休息原因：工作無雙休日,、節(jié)假日,，一部分員工會在此方面無法做出讓步造成辭職。d,、環(huán)境原因：寧愿去辦公室做文員不想到店里面去,。

e、工資原因：有員工會反映無保險無節(jié)假日我們的工資不占優(yōu)勢,。

f,、地域原因：店面位置距離員工租房地點太遠，也會造成辭職,。

每個辭職的員工都有自己辭職的不同原因,，但是留下來的員工卻有留下來的相同原因，愛公司珍惜這份工作的機會,。

所以結合以上辭職原因,，我們的招聘工作的重點主要放在應屆畢業(yè)生上，但是如果不重視在員工對公司的感情方面的培訓的話,，員工的離職率會比較大,。

（3）員工的流失是否會對銷售造成很大的影響

結合區(qū)域的情況,，人員流失對銷售情況的影響并不明顯，7月份左右因學歷等問題上海離職人員11人其中包括3個店長,，當時我們的壓力前所未有的大,，辦公室人員像救火一樣從這個店跑到那個店，但是七月份的銷量同期相比銷的還算可以,，一個店里面能夠保證有一個比較穩(wěn)定的店長或老店員應該不存在什么問題,。

小結:人員的相對流動會給店里面不斷補充新鮮的血液，會讓店長及老員工有一種想要表現(xiàn)的欲望,，不但不利于懶散氣氛的形成反而會對工作積極性起到一定的作用,。但是一定要

做好員工的儲備工作，這樣管理方面才不會顯得被動,。