方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

自行車改進方案 幼兒園園所改進方案篇一

按照國家標(biāo)準物流術(shù)語,，物流成本（logistics cost）是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn),。概念本身無懈可擊，往往就是這種“永遠都對”的不加限定的概念，給企業(yè)操作時帶來了難度,，因為不同企業(yè)對物流成本的理解存在很大差別,。對物流成本理解不同主要基于以下原因：

。物流成本的大小取決于計算的范圍,，而物流的范圍是相當(dāng)大的,。從物流活動范圍分類上看，包括原材料供應(yīng)物流,、生產(chǎn)物流,、銷售物流（配送）、回收物流,、廢棄物流等,。物流活動所處的范圍不一樣，其成本的.高低有明顯的差別,。

,。物流活動（logistics activity）是指物流諸功能的實施與管理過程。按照國家對物流的標(biāo)準定義,，物流活動包括運輸,、儲存、裝卸,、搬運,、包裝、流通加工,、配送,、信息處理等。到底把哪幾種物流活動作為成本的計算對象,？是以全體活動還是以其中的某幾項活動,？企業(yè)之間存在不小差別。

,。企業(yè)支付的運費,、支付保管費等及向企業(yè)外部支付的物流費，或者人工費,、折舊費,、修理費、燃料費等企業(yè)的內(nèi)部支出,，取其中的哪幾部分列入物流成本,，將直接影響物流成本的大小。

綜上可見,，物流成本的大小,，取決于上述三方面的因素,。確定不同的前提條件,，得出截然不同的結(jié)果,，這給企業(yè)之間進行物流成本的比較帶來了困難，從而迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度認識和實施物流成本管理問題,。

物流成本管理（logistics cost control）是指對物流相關(guān)費用進行的計劃,、協(xié)調(diào)與控制。學(xué)術(shù)界有一種觀點,，認為物流在企業(yè)發(fā)展過程中不單單是一項具體的可操作性的任務(wù),，而是更具有戰(zhàn)略性的特點。因此,，物流成本管理的特點應(yīng)該從發(fā)展的,、系統(tǒng)的、辯證的觀點來認識,。

,。物流成本管理是用成本管理物流，是物流管理的一個重要領(lǐng)域,。進行物流成本管理的原因有三：

其一，成本能忠實地反映物流活動的效果,。具體來講,，假如出現(xiàn)浪費現(xiàn)象時，成本增大,；相反,，合理的活動，成本自然減少,。這種實際情況的反映,，使企業(yè)能夠及時了解管理情況的好壞。同時,，通過成本,，還能把握計劃與實際活動的不一致性。

其二,，成本能成為評價所有活動的共同尺度,。就是說，通過貨幣評價活動所得出的不同結(jié)果,，能夠變成成本的差異而反映出來,，所有的活動都可以用成本這個統(tǒng)一的尺度來掌握，能在同一場合進行比較分析,，這就增加了成本管理的重要性,。

其三,，物流成本削減具有乘數(shù)效應(yīng)。比如,，當(dāng)銷售額為1000萬元時,，物流成本占銷售額10%的話，就是100萬元,，這就意味著,，只要降低10%的物流成本，就增加10萬元的利潤,。假如這個企業(yè)的銷售利潤率是2%,，則創(chuàng)造10萬元的利潤，需要增加500萬元的銷售額,。即降低10%的物流成本所起的作用,，相當(dāng)于銷售額增加50%的作用。

,。由于物流成本計算范圍不具有橫向可比性,，各企業(yè)都根據(jù)自己的認識和理解把握物流成本，所以企業(yè)也就沒有必要和其它企業(yè)相比來評價物流績效,。企業(yè)應(yīng)該以自己某一年的物流成本作為比較的基點,，縱向進行比較和評價，也就是從發(fā)展的角度來認識物流成本管理,，只要物流成本和以前相比是逐漸降低的,，這樣的物流成本管理就是富有成效的。另外,，物流成本管理絕不是簡單地削減成本,，而是著眼于發(fā)展，著眼于投入產(chǎn)出的關(guān)系,，以及對企業(yè)整體的帶動性,，物流成本的增加只要能帶來收益的更大增加，物流成本管理同樣是成功的,。

,。物流成本管理的系統(tǒng)性是由物流的系統(tǒng)性決定的。所謂系統(tǒng)就是由兩個或者兩個以上的要素所組成的相互聯(lián)系,、相互制約,，并且實現(xiàn)特定功能的整體。物流是由流動要素,、資源要素和網(wǎng)絡(luò)要素組成的實現(xiàn)產(chǎn)品物理移動功能的系統(tǒng),。

（1）物流成本管理的系統(tǒng)性體現(xiàn)在兩個層次上：

第一個層次，物流系統(tǒng)內(nèi)部要素之間的目標(biāo)沖突,，存在此消彼長的關(guān)系,，也就是所謂“二律背反”規(guī)律,。例如，采用批量運輸,，整車裝運,，降低了運輸成本，卻可能造成庫存增加,，物流末端加工費用提高,。節(jié)省包裝費用，就會降低產(chǎn)品的保護效果,，給儲存,、裝卸、運輸帶來效率的下降,，甚至損壞商品,，造成更大損失。

第二個層次,，物流系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的目標(biāo)沖突,。物流系統(tǒng)要追求本系統(tǒng)的成本最小化，而外部其他系統(tǒng)也有自己特定的目標(biāo),。這些目標(biāo)之間的沖突是客觀普遍存在的,。拿一個制造企業(yè)來說，物流系統(tǒng)的成本要受生產(chǎn)部門和銷售部門的影響,，銷售部門或生產(chǎn)部門決定著物流成本一大半,。

（2）舉個例子講，原來訂貨后第三天配送,，后來改為訂貨后第二天配送。類似這種銷售活動的變更,，就會相應(yīng)地增加物流成本,。這本不是物流部門的責(zé)任，但卻有不少的企業(yè)把責(zé)任歸于物流部門,。類似的還有逐如保管費中的過量進貨,、生產(chǎn)部門過量生產(chǎn)等等。

自行車改進方案 幼兒園園所改進方案篇二

伴隨科學(xué)技術(shù)不斷迅猛發(fā)展,， 人們也在不斷提升自身要求,，而針對于機械的設(shè)計加工自然也不會例外，進一步企業(yè)想要搶占市場先機,，便應(yīng)當(dāng)盡量提升生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格與質(zhì)量,，并提高對產(chǎn)品的加工標(biāo)準與設(shè)計要求，促進產(chǎn)品有序可持續(xù)生產(chǎn),，為消費者使用目的與審美標(biāo)準而努力,。 但是,，對機械進行設(shè)計加工時還是有這樣或那樣的問題存在，憑借對加工成本和加工工藝做多考慮以后,，已經(jīng)知曉對機械進行設(shè)計加工時對于材料,，生產(chǎn)標(biāo)準水平與潤滑劑等都有極高要求， 換句話講對機械進行設(shè)計加工要從多角度多層次入手,，才會最終提升產(chǎn)品設(shè)計加工的質(zhì)量與水平,，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。

1.1 表面存在質(zhì)量問題

產(chǎn)品表面存在質(zhì)量問題這對產(chǎn)品性能影響巨大,，對產(chǎn)品使用壽命也息息相關(guān),，甚至可給產(chǎn)品及相關(guān)作業(yè)帶來毀滅性打擊，為此我們著重分析一下造成機械產(chǎn)品表面出現(xiàn)質(zhì)量問題誘因,，大致可分為兩點即生產(chǎn)零部件材料存在問題,，有些材料本身帶有變形，斷裂等問題,，加上有時有些偷工減料,、以次充好的，那么材料質(zhì)量就更加令人堪憂,；另外因為加工導(dǎo)致表面出現(xiàn)質(zhì)量問題,，這點包含很多內(nèi)容，加工時刀具過多用力,，切削誤差等,，有時一絲一毫的操作誤差都可能直接影響產(chǎn)品質(zhì)量[1].

1.2 精度問題

設(shè)計加工精度對產(chǎn)品質(zhì)量同樣意義重大，對產(chǎn)品精度影響因素眾多,，這里面包含有機床原理方面,，加工運動方面，加工方法或加工刀具方面,，磨損,、道具與夾具方面，工藝系統(tǒng)出現(xiàn)變形等方面誤差都可能影響產(chǎn)品精度,，因為加工誤差進而導(dǎo)致產(chǎn)品精度出現(xiàn)問題這會對產(chǎn)品質(zhì)量帶來直接影響,。

1.3 競爭力方面存在問題

現(xiàn)如今機械生產(chǎn)加工企業(yè)處在白熱化競爭環(huán)境中，產(chǎn)品設(shè)計加工同企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是直接掛鉤的,，影響企業(yè)競爭力主要即為質(zhì)量與價格兩方面,，質(zhì)量上文中已做出明確陳述，對于價格問題產(chǎn)品定價的時候便需要仔細斟酌,， 設(shè)計加工時還需對加工過程進行優(yōu)化,，以達到成本降低目的，為企業(yè)帶來性價比優(yōu)勢從而進一步提升企業(yè)競爭力[2]. 上述所提問題便為設(shè)計加工過程需要著重注意問題,，同產(chǎn)品質(zhì)量也存在莫大關(guān)系,，為了應(yīng)對這些問題,，在技術(shù)上需要予以改進與強化，并對那些需要注意事項進行著重關(guān)注,，相信產(chǎn)品質(zhì)量得以改進應(yīng)當(dāng)不成問題,。

2.1 選取加工材料

材料選取為設(shè)計加工基礎(chǔ)，只有將基礎(chǔ)抓好才可最終確保成本與質(zhì)量得以控制,，向著科學(xué)合理的方向運行,，加工材料選取并非要一味考慮材質(zhì)最優(yōu)，需要做的是參照設(shè)計加工使用需要與需要達到性能,，按需分配,，選取最適合材料[3]. 而機械生產(chǎn)加工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)以客戶與市場需求為準繩，根據(jù)加工方法選取價格,，性能,，質(zhì)量與性價比等綜合滿足條件材料，而不應(yīng)當(dāng)將思維限制在某一方面,，在實現(xiàn)客戶需求前提下達到加工成本下降,， 自身經(jīng)濟效益提升的最終目的。

2.2 著重考慮加工工序設(shè)計

重視加工工序設(shè)計,，講科學(xué)合理作為核心內(nèi)容,。 機械的設(shè)計加工涵蓋加工工序眾多，只有工序設(shè)計達到合理科學(xué)的標(biāo)準才可有效保障產(chǎn)品加工質(zhì)量,，并減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本與提升生產(chǎn)效率,。 對于機械進行設(shè)計加工基礎(chǔ)是依據(jù)制定規(guī)范標(biāo)準工序流程加工，這點企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分聯(lián)系自身加工水平與能力,，采取相應(yīng)標(biāo)準工序,，加工零部件時配合全面細致工序計劃，需要加工人員依據(jù)規(guī)范流程讓加工操作按部就班進行下去,，而達到減少加工成本,，簡約加工與批量生產(chǎn)的目的，從而有效保證產(chǎn)品加工質(zhì)量,，這部失為一種明智之選。

2.3 潤滑劑使用

機械在設(shè)計加工時,，因為設(shè)備運轉(zhuǎn)形成熱量有些會附于工具設(shè)備與機床上面,，有些伴隨加工產(chǎn)出削切碎屑散落，這部分熱量不會給設(shè)計加工過程帶來太多損害,。 但還有部分熱量轉(zhuǎn)至零部件上面,，熱能集于一處造成零部件溫度隨之上升，溫度可能導(dǎo)致零部件物理形狀發(fā)生改變時,，零部件表面就會先一步變形,，設(shè)計加工時要切記溫度與熱能變化,，參照實際采取最恰當(dāng)潤滑劑，潤滑劑使用同樣是應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暤囊粋€問題,。 潤滑劑使用時清理形成碎屑,，采取潤滑劑可有效杜絕碎屑生成，所以可以說潤滑劑對于機械的設(shè)計加工重要性可見一斑,。 潤滑劑種類眾多,，機械在設(shè)計加工時選取潤滑劑一般會選取那種自帶清洗，防腐防銹,，潤滑與冷卻降溫等作用的，憑借潤滑劑主要是想達到使加工工具與零部件溫度不至于過高,，減少摩擦,，延長加工工具機械使用壽命等。 并且很好的是,，機械加工使用刀具與機床生產(chǎn)廠家使用說明里會明確提及潤滑劑使用方法,，該點要靠相關(guān)管理人員與操作人員注意到并當(dāng)成參考意見加以利用。

總之,，面對當(dāng)前競爭日趨白熱化的市場,，只有將產(chǎn)品質(zhì)量提升上去才為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不二法門,。 尤其是對機械做設(shè)計加工行業(yè)，機械設(shè)計加工時還是存在許多可對產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展形成制約問題,，這些問題是企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展的最大阻礙,，因此亟待提出針對性策略對其加以解決， 旨在提升企業(yè)綜合競爭實力與產(chǎn)品質(zhì)量,，就像文章中雖然所列舉內(nèi)容也還只是冰山一角,，但還是可起到一定借鑒作用。 但是,，值得一提的是機械在進行設(shè)計加工過程中應(yīng)當(dāng)注意問題屬于動態(tài)性的,，隨著經(jīng)濟發(fā)展與用戶喜好等是在時時變化的,，所以就需要企業(yè)充分聯(lián)系自身,，及時查找問題并對問題做全面系統(tǒng)分析，與時俱進，提出針對性解決策略,，綜合提升產(chǎn)品質(zhì)量同一時間將企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭實力提升上去,，為企業(yè)未來畫出一幅更加美好的藍圖。

[1]常利娟,。淺談機械設(shè)計加工中應(yīng)注意的一些問題[j].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）,，20xx,6:315.

[2]邵秀美。淺談機械設(shè)計加工中應(yīng)注意的幾個問題[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,，20xx,14:109.

[3]胡凌峰,，唐建勇。試論機械設(shè)計加工中應(yīng)注意的幾個問題[j].黑龍江科學(xué),，20xx,4:99.

自行車改進方案 幼兒園園所改進方案篇三

一,、每周日上午8：00—10：00為全院大掃除日，大掃除期間,，無課學(xué)生不得外出,，在本宿舍進行大掃除。在大掃除當(dāng)日,，要求各班班主任要深入宿舍對學(xué)生清理衛(wèi)生情況進行督促檢查,，將此次活動落實到實處，大掃除期間班主任不得離崗,，由院部系組織驗收,。

二、學(xué)校組織專人成立宿舍衛(wèi)生檢查組,，對宿舍衛(wèi)生進行評分,，80分以下為不合格宿舍，80分—95分為達標(biāo)宿舍,，95分以上為衛(wèi)生優(yōu)秀宿舍,。學(xué)校將對檢查結(jié)果進行全校通報。

三,、宿舍衛(wèi)生大掃除具體達標(biāo)要求如下：

地面：地面干凈,、見地本色,、無死角,、垃圾、痰跡,、積水,、煙頭、紙屑,、雜物等。

墻壁：墻壁整潔,，無蜘蛛網(wǎng),，無張貼字畫,，無釘釘子亂掛衣物，無亂拉電線,、晾衣繩,。

學(xué)習(xí)桌：桌面干凈，無灰塵,，無雜物,，物品擺放整齊；桌內(nèi)物品擺放整齊,，干凈整潔,，無雜物。

床鋪：被子疊放整齊,，放置床頭,； 褥面平整、干凈,；床頭不亂掛衣物,；床下不亂堆放其它物品，鞋要擺放整齊,。

門窗玻璃：窗臺壁柜（衣柜）干凈,，無污跡，無灰塵,，無死角,；玻璃干凈明亮，無污跡,，無灰塵,，無死角；暖氣片干凈,，無雜物,，無灰塵。

洗漱用具：洗漱用具統(tǒng)一分類擺放,，整齊干凈,。臉盆里外干凈，無污水,。

燈管：燈管,、燈管罩干凈，無灰塵,、無污跡,；

整體布局：室內(nèi)整體布局整潔大方；非休息時間不拉窗簾；

四,、檢查驗收

學(xué)校定于每周一,、三、五為宿舍衛(wèi)生定期檢查日,，其余時間不定期檢查,。檢查組分為三組，對宿舍衛(wèi)生進行定期或不定期檢查,。

第一組：學(xué)生處負責(zé)人,、各院部系分管學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)；

第二組：學(xué)生處,、團委工作人員,、各院部系學(xué)管科、團總支干部,；

第三組：學(xué)生處,、團委工作人員、校學(xué)生會成員,；

五,、各院部系要高度重視，嚴格要求,，在學(xué)生中廣泛動員,，確保效果，統(tǒng)一行動,。

團委,、學(xué)生處

20xx年5月21日