總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

車間班組年度工作總結(jié)匯報 車間班組年終工作總結(jié)篇一

萬丈高樓平地起,，基礎(chǔ)不牢地動山搖。在過去的幾個月中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn),，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手,，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富,。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時刻自重,、自省,、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦,，努力覺悟,，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中進步。

發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以強烈的責任感、使命感和工作熱情,，努力熟悉品管工作,。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不愧對同事的支持,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭,，以身作則,。做好自己的本職工作，加強6s管理,，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄,。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查,、指揮,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、幫助的責任,，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行,。及時準確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息,。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期進行培訓(xùn),，提升大家的主人翁責任感,，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運用車間的各項考核,，獎勤罰懶,，采取公平、公開,、公正的原則進行獎罰,。堅決落實定崗、定職,、定責,，要求員工熟練掌握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度,。制度+不落實=0,，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,。

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量,。每個星期三定期進行崗位培訓(xùn),，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,，當事故或及異常情況發(fā)生時,，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力,，還能熟練使用車間機器設(shè)備,。

強調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,。

1,、安全生產(chǎn)責任意識。多開展安全教育,，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講,，人人抓,。

2、各期巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況,，措施消除隱患,，排除故障，防止事故發(fā)生,。

3,、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄,。

在今后的工作中,，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成,，學(xué)以致用,，把自己所學(xué)的知識運用到工作中，不斷改進工作,，制定長遠的目標,，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮,、好學(xué),、上進的班長。

品管部 楊xx

20xx年11月4日

車間班組年度工作總結(jié)匯報 車間班組年終工作總結(jié)篇二

制絲班20xx年度工作總結(jié)一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任，推行績效考核,，較好的完成了全年各項工作任務(wù),。主要工作如下：

1、節(jié)約挖潛情況：

2,、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%,，設(shè)備故障停機率<3、三項指標（煙葉單耗）

4,、生產(chǎn)計劃完成情況：

5,、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標,，全年無質(zhì)量事故。

6,、其他職工違紀率：

零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解。

針對這些特點,，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰,。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動性,、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班,、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份,，先后有曹勝文、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵,。

1,、員工管理,。

在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2、工藝質(zhì)量,。

生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果,，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”,。

3,、設(shè)備維保。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達標的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題,，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行,。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè),。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1,、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導(dǎo)致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。

2,、由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護不到位,、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,，我們必定先從自身找問題,，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開車間黨政班子的大力支持,、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度,，我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，奮發(fā)作為，繼往開來,。

車間班組年度工作總結(jié)匯報 車間班組年終工作總結(jié)篇三

xx年一入手下手我們的鐓厚任務(wù)不是很頹廢,，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的進修工作,。在異國任何鐓厚任務(wù)的時候,，我們構(gòu)造鐓厚班人員對鐓厚機,、中頻爐進行周全調(diào)試、整改,。在配置調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，特別是我們的鐓厚班的班長于良朋和補綴王海鵬,，他們在配置上爬上趴下,、當真工作、不怕臟不叫累,，集思廣義,，辦理了配置存在很多多少題目。

面對廠里對熱處理線開爐的急迫要求,，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線,。我們的工人每天跟著廠家調(diào)配置,，不懂就問，好學(xué)多練,，最終具有了烘爐的前提,，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新國廠長告成焚燒,。此次告成焚燒的背地固結(jié)著我們許很多多工人的汗水,。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的急迫要求，根據(jù)出產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作,。不論是下雨天,，還是酷熱的大好天，他們都沒停止本身的工作,。隔熱管修復(fù)是特別艱苦的一個工作,，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著,、氣割烤著,，可是我們的工人異國一句牢騷。

從六月底入手下手,，在廠里接的訂單愈來愈多的環(huán)境下,，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據(jù)廠帶領(lǐng)要求,，我們將西線的兩臺配置也開了起來,。因為這兩臺配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高,，每天都在40度擺布,，導(dǎo)致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。可是為了能供上廠里對外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量結(jié)束任務(wù),，我們的工人都咬牙堅定下來了。

配置頻頻呈現(xiàn)障礙,，我們加班加點進行補綴,，堅定不能耽擱平常出產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出障礙,，爐子與送料滾輪手動均不舉動,，根據(jù)液壓補綴的知識知道：電磁閥阻塞?？墒俏覀兇甸_這個閥,，就堵另外一個，如許我們一個一個清洗,，一路一路查找因為,。最終用了近一天時候才修好。為了按時結(jié)束任務(wù),，我們的班長,、補綴和帶班調(diào)理午時飯都顧不上吃，先來搞配置,。象如許的題目家常便飯,，幾乎每天都要進行配置的補綴工作。

上半年我們的出產(chǎn)任務(wù)不敷飽和,，但從六月底入手下手我們的出產(chǎn)任務(wù)就連續(xù)的多了起來,。從七月份今后根本上每個月都能結(jié)束起碼20xxt的出產(chǎn)任務(wù)，特別是11月份,，我們在分出一半的人去建立熱處理車間的同時,，還能結(jié)束油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了,。固然成績的背地潛藏了大都的汗水在里邊,。

跟著產(chǎn)量的加大，配置障礙率也明顯的進步了,。這里邊最費力的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調(diào)換,。有兩臺配置因為制造和安置的缺點，凡是呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞,，這些處所的調(diào)換都很費力,，平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個小時的時候。這無形中就感化了我們的出產(chǎn)產(chǎn)量與出產(chǎn)籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有,，如今我們的補綴程度大都是比較高的,，根本上都能急劇辦理題目?？墒桥既婚g也會碰到一些比較頭疼的題目,。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點,，可是一貫未果,。最終我們只好把廠家叫來?？墒菑S家老王在這里修了4天仍然未果,。

面對配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境，我們經(jīng)過議定參經(jīng)過議定議：仿照中信矯直機液壓管路的連接,，端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間零丁建立以后,，因為占用了我們鐓厚東線的出入料場地,，所以我們就只能用西線進行出產(chǎn)，我們一邊出產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良朋和王海鵬一邊進行東線管路的整改,，經(jīng)過議定近一個月的時候?qū)|線四臺床子掃數(shù)整改終了。西線的四臺也在出產(chǎn)的同時邊出障礙邊整改,，也根本上都整改完了,。這就為今后更好的出產(chǎn)打下了堅固的根本。

別的我們集思廣益,，互助探討出了n80管子的端部正火方案,，這將為我們廠節(jié)減一大比資金。

忙忙活活的xx年,，我們成果頗豐,，特別美滿的結(jié)束了各項任務(wù)，但離廠帶領(lǐng)的要求另有很多差距,。展望來歲,，我們另有更多的事變要去籌辦、去工作,、去連續(xù)改革：

產(chǎn)品格量方面,，我們還必要連續(xù)進步，我們不但要進步表面質(zhì)量,，另有內(nèi)涵質(zhì)量,，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經(jīng)向廠里申請了兩臺毛刺修磨機,，等配置到位以后,，對我們今后的工作將會是一個更大的救助,，將會更好的進步我們的表面質(zhì)量，進步產(chǎn)品在市場上的競爭本領(lǐng),。伴著新年歡快的氣氛,，xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產(chǎn)計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極,，其中xxx產(chǎn)品（包括xxx附件）共生產(chǎn)375215極，xxx（包括xxx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極,，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺,，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極,。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺,，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺，xxx產(chǎn)品共入庫331臺,，xxx產(chǎn)品共入庫2475臺,，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺，xxx產(chǎn)品共入庫12043臺,、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺,。

8月份以后，長沙,、沈陽,、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出,，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間,，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員,，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人,、機,、料、法,、環(huán),，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二,、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準,。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責,，做到日清掃、周整理,、月整頓。

完善對責任人,、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的`班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范）,、勤（工作態(tài)度）,、能（技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯率的高低）、績（工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵

車間班組年度工作總結(jié)匯報 車間班組年終工作總結(jié)篇四

隨著20xx年末的到來，我也終于能暫時在工作中緩一緩了,?；叵肽昴┣暗哪嵌螘r間，為了能在這一年的最后取得一個好成績,，所有部門的同事都在拼命的努力,。我作為xx部門的班長，盡管作為基層的管理人員,，但在這一個月里也做的匆匆忙忙,。每次結(jié)束了管理的工作，我又會到比較忙的崗位去一起個工作,，幫助各個崗位的員工一起努力,！如今，看著這一年來的工作成績,，我感到自己的努力也得到了回饋,。

如今,，20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束。從這一年的反思中,，盡管有不少的進步,，但也有許多不足的地方，為此,，在對這一年進行的認真的反思和回顧后,，我對自己在20xx年的工作做如下總結(jié)：

作為xx車間xx組的班長，我是車間的一名基層的管理人員,。為此,，在工作中我必須時刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中,，我認真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮,，認真在工作會議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的計劃安排，并確立的好工作目標,，及時且嚴格的落實到隊伍中去,。

在日常中，我也不忘積極的去學(xué)習(xí),，去管理,，讓自己能保持充足的工作積極性，并充分的去管理組內(nèi)的員工,，關(guān)員工,，讓各位同事們能一同保持對工作的熱情，并嚴謹?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進,。

隨著市場的變化以及公司的進步,，我們對產(chǎn)品的要求也是越來越高了。在工作中,，我一直在嚴格的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,，除了對員工積極的教導(dǎo)和管理，我自己也會積極的去檢查,，保證產(chǎn)品能達到合格標準,。

但隨著產(chǎn)品的要求越來高，為了能順利的完成工作要求,，我及時的在工作中加強了自己的學(xué)習(xí),。在工作中，我積極的保持與質(zhì)檢部門同事的交流,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求,，并及時的更新自己！且在加強了自己的認識后,，我會及時的去做好負責崗位員工的培訓(xùn)工作,，并在工作中加強檢查，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成,！

作為一名班長,，管理好我們班組是我最重要工作?；仡欉@一年,，我總是能及時的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能按照員工的經(jīng)驗和工作能力安排適合的工作,。這讓我們班組在工作中有了很多的成長,。也能更好的完成工作任務(wù)。

但在如今的反思中,，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關(guān)心大家,。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理，我應(yīng)該建設(shè)一個更加有活力,，更加溫暖,、團結(jié)的集體！在今后,，我一定好好反思,，自己的問題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀,！

車間班組年度工作總結(jié)匯報 車間班組年終工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

1,、截止到11月底，累計完成網(wǎng)供電314672308kwh,，1＃發(fā)電機發(fā)電104474760kwh,；2＃發(fā)電機發(fā)電175839000kwh；1－11月份平均功率因數(shù)為0,。94,。

2、全年月計劃檢修項目共71項,，截止到11月底,，累計完成65項（剩余的6項為12月份檢修任務(wù)，計劃在12月20日前完成）,，每月20日前完工率達到95％以上,；大修期間累計完成檢修項目70項，完成消缺項目17項,、完成計劃外項目146項,，完工率100％,，合格率100％。

3,、截至11月底,，xx車間累計召開安全例會近50次，參加人數(shù)累計達20xx余人次,，不厭其煩地加大宣傳力度,，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。

4,、積極組織開展各種安全活動,。遵照公司、分廠的工作安排,，截至11月底,，xx車間各班組全年累計開展安全活動440余次，參加人數(shù)累計達2600余人次,，通過歷次安全活動的開展,，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了安全活動任務(wù),，并認真填寫了安全活動臺帳,。

5、認真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案,、進行事故演習(xí)及事故反思。針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們認真編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),，通過演習(xí),，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力,。8月5日,，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8,。5事故”,、“7。31事故”等典型事故進行了深入的學(xué)習(xí),、討論,，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用,。

6,、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的安全度,。xx車間一直注重加強巡檢力度,，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》,，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進行了明確，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi),，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面,，及時將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對缺陷整改情況進行總結(jié),，對未消除的缺陷隱患確定責任人,、整改時間以及制定特護措施，下達《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組,，同時在公示版面內(nèi)張貼公示,。這種方法xx車間已經(jīng)堅持近一年，各班組均能做到按時巡檢,，及時登記,。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項,，消除25項,，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車時處理（需更換保護裝置）或明年大修處理。

7,、全面完成員工培訓(xùn)工作,。截至11月底，xx車間共組織員工培訓(xùn)17次,，累計完成授課達40小時,，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī)、調(diào)度規(guī)程,、工作標準,、應(yīng)急預(yù)案、消防,、事故案例等,，通過培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)得到了提高,，收到了良好的效果,。

8、一絲不茍地完成細粉工程任務(wù)。xx車間在細粉工程中主要承擔的是電纜敷設(shè),、試驗,、電纜頭制做、保護調(diào)校等工作,。10月12日,，我們與電氣廠全體員工一起，將細粉電纜敷設(shè)就位,。11月9日,，xx車間利用上午的時間，將電纜放進細粉變電所,，并在下午順利完成電纜頭制做,、耐壓試驗、電纜接線以及保護調(diào)校等工作,，確保了第二天細粉變壓器的投運,。

9、經(jīng)濟責任制及質(zhì)量目標完成情況,。截至11月底,，6kv及以上系統(tǒng)、380v系統(tǒng),、合成ups及硝酸ups系統(tǒng)安全連運334天,，重要出線回路安全連運334天，全年360天的目標堅決完成,；未因xx車間原因?qū)е潞铣山鐓^(qū),、鍋爐系統(tǒng)、復(fù)肥界區(qū),、硝銨界區(qū),、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn)；全年人身傷害,、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0,；重大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0；重大操作和設(shè)備責任事故發(fā)生為0,；重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0,；設(shè)備完好率99。8%,；靜密封點泄漏率為0,；巡檢和消缺率100%；計量器具周檢率100%,；計量器具周檢合格率100%,；1－11月平均總供用電損耗2,。2%；檢修任務(wù)完成率達100%,，返工率為零,；馬路照明完好保證94%；無功補償裝置投運率100%,，完好率100%,。電工培訓(xùn)率100%以上，合格證取證率100%,；安全合格班組100%,。

總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ),，我們xx車間在新的一年里,，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤,、細、實的工作作風,，抓安全保連運,，努力實現(xiàn)明年的各項工作目標。

車間班組年度工作總結(jié)匯報 車間班組年終工作總結(jié)篇六

自入職以來,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。正確認識自身的工作和價值,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）強化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這段時間里，不管遇到多大的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

（二）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。

以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為萬達人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取,，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。

車間班組年度工作總結(jié)匯報 車間班組年終工作總結(jié)篇七

我于20xx年x月進廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位,。20xx年xx月?lián)纬袡C機手,，同年xx月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔任一車班長,，下面我把這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下。

我的述職報告分三個部分：一是這一年的個人管理工作回顧,；二是這一年的工作中的不足,；三是明年的工作打算。

（一）,、嚴格執(zhí)行力。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司,、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職,，我認真宣傳和執(zhí)行集團公司,、事業(yè)部和分廠的各項管理制度。不僅自己執(zhí)行到位,，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳,，要求廣大職工都執(zhí)行到位。

2,、嚴格執(zhí)行車間的各項管理規(guī)范,。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議,，比如“管道刷洗交接班驗證制度”,、“腌制庫實驗肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作,，當好主任的參謀和助手,。

（二）,、精心管理好當班的生產(chǎn)，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心,。對于質(zhì)量,、安全、成本,、人員等的管理,，從細節(jié)入手，做到管理不漏項,，當班勤檢查,，橫管到邊，豎管到沿,，保證使當班的各項生產(chǎn)受控,，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn),，質(zhì)量合格,。

（三）、堅持車間基層管理的“四勤”,，做到走動式管理,。

1、腿勤：當班期間,，凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍,，我一定要走到，管到,，做到管理空間不漏項,。

2、眼勤：對于自己安排的工作,，不僅聽取班長的匯報,，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù),、落實到位,。

3、口勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題,，第一時間給責任人指出,，讓責任人明白應(yīng)該怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場,。

4,、腦勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會思考產(chǎn)生問題的根源,，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題,，對癥下藥,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)。

（四）,、相信自己的眼睛,，堅持生產(chǎn)過程管理“十必查”：即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查,；庫存,、庫容庫貌情況必查；時間鏈和溫度鏈必查,；刷機消毒必查,；產(chǎn)品計量必查；包裝質(zhì)量必查,；日期打印,、日期會簽必查；生產(chǎn)安全,、產(chǎn)品安全必查,；人員勞動組織、勞動紀律必查,。通過這樣的巡回檢查,，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量,、安全等事故的發(fā)生,。

一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843名,，人員多,；設(shè)備100臺套，設(shè)備多,；車間綜合管理難度大,。我在這兩個月車間管理工作中,，一直是盡心盡力,，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰,。車間雖然也取得了一定成績,，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故；市場反饋總起數(shù)18起,，比分廠定額的40起少22起等,。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題,。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚,，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查,，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚,，通過查找,，我們認為肯定是烘干機使用、有毛刺沒有清理干凈,。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題,，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類問題重復(fù)發(fā)生,。

（一）,、在思想上與集團公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致,。

自覺接受集團公司,、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督，積極配團公司,、事業(yè)部各職能部門的工作,。工作上認真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動,。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn),，研究工藝，做到內(nèi)行管理,，事必躬親,，腳踏實地，務(wù)實工作,；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實際問題,；對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雷厲風行,，快速行動,，不折不扣去完成。

（二）,、堅持“質(zhì)量第一,、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念,。

加強質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀,，從我做起,，增強全員的質(zhì)量意識，嚴格按工藝生產(chǎn),，按產(chǎn)能組織,，按標準操作,。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上,；與質(zhì)量發(fā)生沖突時,，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住,，控制了,，控制好。針對去年的質(zhì)量問題,，痛定思痛,，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅,、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋,。針對此，我們有針對性的要做好以下工作,。

1,、嚴格刷機消毒。雖然車間設(shè)備多,，但對于絞肉機,、攪拌鍋、斬拌鍋,、結(jié)扎機等大型設(shè)備,，在沒想好簡捷的辦法之前,，我決定先用最笨的辦法檢查,，也許是最有效的辦法檢查，就是設(shè)備刷好后,，我親自一臺臺去檢查,，不合格不準使用,。

2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān),。當班勤檢查,，嚴格控制原料、輔料,、蛋白,、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn),、溫度鏈的控制等,，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品,，從源頭控制,，考核到每臺結(jié)扎機,，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn),，降低溫度,。

3、把好車間原料,、輔料和包裝物接收關(guān),，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收,、使用跟蹤記錄,，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫,，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度,，杜絕重復(fù)解凍。

4,、車間所有原料必須解凍后使用,，杜絕不解凍、不檢查而直接使用,。通過解凍后認真挑揀,，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈,，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈,。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉,。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油,；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標,；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻,；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱,。

6,、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理,，做到專區(qū)專柜保管,，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全,。

7,、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生,。

8,、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝,、不出廠,。嚴格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱,，杜絕破袋,、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中,，我作為車間的一名管理人員,，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看,，查漏補缺,。通過以上質(zhì)量管理工作，確保達到以下幾個質(zhì)量目標：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨,。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題,，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸,。以上數(shù)據(jù)是集團公司,、事業(yè)部定的目標，我們車間通過努力,，我們有決心,、有信心、有能力做得更好,。

（三）,、做好安全工作，防患于未然,。

預(yù)防違章指揮,，預(yù)防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全,。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必須管理安全,。做好員工的三級安全教育,，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設(shè)備操作三不準”,、“誰斷電,、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識,，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣。

（四）,、以人為本，加強人員管理,，管好人,，用好人，穩(wěn)定員工隊伍,。在車間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動全體員工的工作積極性,。

1,、教育廣大員工一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。每月車間的考核、工資張貼出來后,，我都利用班前會給廣大職工作一個對比,，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒有考核,？讓每名員工明白,，腳踏實地工作，直接受益者是自己,。

2,、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去,，關(guān)鍵在于班組長,。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去,。要求各個班組長不僅光自己忙,，同時要注重集體的力量，學(xué)會調(diào)動班組每位員工的力量,。

新的領(lǐng)導(dǎo),，新的起點，新的思維,，新的跨越,。在回顧以往工作的同時，我會認真總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中,，認真貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

車間班組年度工作總結(jié)匯報 車間班組年終工作總結(jié)篇八

20xx年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設(shè)備也降低了能耗。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時間處理好故障,，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長,，技術(shù)要扎實,，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運行,，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,，本班員工工作積極,、認真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù)，以身作則,，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng),！

車間班組年度工作總結(jié)匯報 車間班組年終工作總結(jié)篇九

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年,，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,，，短短的不到兩個月的時間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面

1、新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2、工序之間的自檢,、互檢力度加強,，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求,！

三,、人員管理方面自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx上半年,，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫,，急待解決的問題。

四,、物耗方面由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1、主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2,、主要輔材料對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算,，做到該回收的回收,，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

五、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會,，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六,、5s管理在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題,。

七,、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故,！這讓我們感到很慶幸,。

今后,，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈,！如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠,、更廣,。下一步，我們的工作仍不容樂觀,！新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng),；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動,，樹立榜樣，推廣先進,！

2,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3,、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動,。

6,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,，對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決,。

接下來,，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標準的產(chǎn)品，回報公司,！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值,！

車間班組年度工作總結(jié)匯報 車間班組年終工作總結(jié)篇十

工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、有價值,、有收獲的一年。

在這不平凡的一年中,，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴的意見。

我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員少,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計得失，只希望把工作圓滿完成,。

情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。

因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴肅處理。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,。

現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

深入精細化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實,，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)工作,。

以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,。

達到共同努力、共同提高,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量,。