總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車間班組年度工作總結(jié)匯報(bào) 車間班組年終工作總結(jié)篇一

萬丈高樓平地起,，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。在過去的幾個(gè)月中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，通過人力部和部門的培訓(xùn),，現(xiàn)在的我做工作起來會(huì)感覺比以往順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來成了一筆可以助力工作的財(cái)富。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置,，時(shí)刻自重、自省,、自質(zhì)的工作,。用理論武裝頭腦，努力覺悟,，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中進(jìn)步,。

發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，努力熟悉品管工作,。提升專業(yè)技能,，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不愧對(duì)同事的支持,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。作為班組長(zhǎng)做任何事情都要帶好頭，以身作則,。做好自己的本職工作，加強(qiáng)6s管理,，監(jiān)督檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的數(shù)據(jù)記錄,。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗(yàn)工作,。履行檢查,、指揮,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任,，檢查與跟蹤檢查化驗(yàn)員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗(yàn)時(shí)必須按操作流程執(zhí)行,。及時(shí)準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息,。出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。為提高員工素質(zhì)，每個(gè)星期定期進(jìn)行培訓(xùn),，提升大家的主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的結(jié)合在一起,，靈活運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勤罰懶,，采取公平、公開,、公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。堅(jiān)決落實(shí)定崗,、定職,、定責(zé),，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度,。制度+不落實(shí)=0，只有落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理,，讓大家認(rèn)識(shí)到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,。

班組長(zhǎng)既是“兵頭”又是“將尾”，班組長(zhǎng)的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量,。每個(gè)星期三定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細(xì)的分析總和,，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時(shí),，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對(duì)事故的應(yīng)變能力,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本,，以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。多開展安全教育，使每個(gè)員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識(shí)，提班組成員的安全意識(shí)和技能,。安全工作天天講,，人人抓。

2,、各期巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況,，措施消除隱患，排除故障,，防止事故發(fā)生。

3,、對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄,。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西,。學(xué)有所成,，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中,，不斷改進(jìn)工作,，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀,、勤奮、好學(xué),、上進(jìn)的班長(zhǎng)。

品管部 楊xx

20xx年11月4日

車間班組年度工作總結(jié)匯報(bào) 車間班組年終工作總結(jié)篇二

制絲班20xx年度工作總結(jié)一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

1,、節(jié)約挖潛情況：

2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%,，設(shè)備故障停機(jī)率<3、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）

4,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),，全年無質(zhì)量事故。

6,、其他職工違紀(jì)率：

零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：100%

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果,。績(jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。

針對(duì)這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

1、員工管理,。

在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開,。

2,、工藝質(zhì)量。

生產(chǎn)工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3、設(shè)備維保,。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè),。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。

2,、由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題,，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，奮發(fā)作為，繼往開來,。

車間班組年度工作總結(jié)匯報(bào) 車間班組年終工作總結(jié)篇三

xx年一入手下手我們的鐓厚任務(wù)不是很頹廢,，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產(chǎn)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的進(jìn)修工作,。在異國(guó)任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候，我們構(gòu)造鐓厚班人員對(duì)鐓厚機(jī),、中頻爐進(jìn)行周全調(diào)試,、整改,。在配置調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,，特別是我們的鐓厚班的班長(zhǎng)于良朋和補(bǔ)綴王海鵬,，他們?cè)谂渲蒙吓郎吓肯?、?dāng)真工作、不怕臟不叫累,，集思廣義，辦理了配置存在很多多少題目,。

面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開爐的急迫要求，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組,，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調(diào)配置,，不懂就問，好學(xué)多練,，最終具有了烘爐的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告,、王新國(guó)廠長(zhǎng)告成焚燒。此次告成焚燒的背地固結(jié)著我們?cè)S很多多工人的汗水,。

面對(duì)廠里對(duì)隔熱管修復(fù)的急迫要求，根據(jù)出產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作,。不論是下雨天，還是酷熱的大好天,，他們都沒停止本身的工作。隔熱管修復(fù)是特別艱苦的一個(gè)工作,，又臟又累再加上是露天工作,，太陽曬著、氣割烤著,，可是我們的工人異國(guó)一句牢騷,。

從六月底入手下手,，在廠里接的訂單愈來愈多的環(huán)境下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對(duì)外加厚油管的需求,，根據(jù)廠帶領(lǐng)要求，我們將西線的兩臺(tái)配置也開了起來,。因?yàn)檫@兩臺(tái)配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高,，每天都在40度擺布，導(dǎo)致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。可是為了能供上廠里對(duì)外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量結(jié)束任務(wù)，我們的工人都咬牙堅(jiān)定下來了,。

配置頻頻呈現(xiàn)障礙，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)綴,，堅(jiān)定不能耽擱平常出產(chǎn)工作。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出障礙,，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不舉動(dòng)，根據(jù)液壓補(bǔ)綴的知識(shí)知道：電磁閥阻塞,?？墒俏覀兇甸_這個(gè)閥，就堵另外一個(gè),，如許我們一個(gè)一個(gè)清洗，一路一路查找因?yàn)?。最終用了近一天時(shí)候才修好,。為了按時(shí)結(jié)束任務(wù),，我們的班長(zhǎng)、補(bǔ)綴和帶班調(diào)理午時(shí)飯都顧不上吃,，先來搞配置,。象如許的題目家常便飯,，幾乎每天都要進(jìn)行配置的補(bǔ)綴工作。

上半年我們的出產(chǎn)任務(wù)不敷飽和,，但從六月底入手下手我們的出產(chǎn)任務(wù)就連續(xù)的多了起來。從七月份今后根本上每個(gè)月都能結(jié)束起碼20xxt的出產(chǎn)任務(wù),，特別是11月份,，我們?cè)诜殖鲆话氲娜巳ソ崽幚碥囬g的同時(shí),，還能結(jié)束油管鐓厚近4500t,，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了,。固然成績(jī)的背地潛藏了大都的汗水在里邊,。

跟著產(chǎn)量的加大,，配置障礙率也明顯的進(jìn)步了。這里邊最費(fèi)力的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調(diào)換,。有兩臺(tái)配置因?yàn)橹圃旌桶仓玫娜秉c(diǎn),，凡是呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞，這些處所的調(diào)換都很費(fèi)力,，平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個(gè)小時(shí)的時(shí)候,。這無形中就感化了我們的出產(chǎn)產(chǎn)量與出產(chǎn)籌劃,。像其他的小弊端根本上每天都有,，如今我們的補(bǔ)綴程度大都是比較高的,，根本上都能急劇辦理題目?？墒桥既婚g也會(huì)碰到一些比較頭疼的題目,。像8-9月份壞的那次中頻,，我們反復(fù)找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點(diǎn),，可是一貫未果。最終我們只好把廠家叫來,?？墒菑S家老王在這里修了4天仍然未果,。

面對(duì)配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境,，我們經(jīng)過議定參經(jīng)過議定議：仿照中信矯直機(jī)液壓管路的連接,，端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無縫鋼管,。在熱處理車間零丁建立以后,，因?yàn)檎加昧宋覀冪吅駯|線的出入料場(chǎng)地,，所以我們就只能用西線進(jìn)行出產(chǎn)，我們一邊出產(chǎn)的同時(shí)我們的鐓厚班長(zhǎng)于良朋和王海鵬一邊進(jìn)行東線管路的整改,，經(jīng)過議定近一個(gè)月的時(shí)候?qū)|線四臺(tái)床子掃數(shù)整改終了。西線的四臺(tái)也在出產(chǎn)的同時(shí)邊出障礙邊整改,，也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產(chǎn)打下了堅(jiān)固的根本,。

別的我們集思廣益，互助探討出了n80管子的端部正火方案,，這將為我們廠節(jié)減一大比資金。

忙忙活活的xx年,，我們成果頗豐，特別美滿的結(jié)束了各項(xiàng)任務(wù),，但離廠帶領(lǐng)的要求另有很多差距。展望來歲,，我們另有更多的事變要去籌辦、去工作,、去連續(xù)改革：

產(chǎn)品格量方面,，我們還必要連續(xù)進(jìn)步，我們不但要進(jìn)步表面質(zhì)量,，另有內(nèi)涵質(zhì)量,，這將成為今后我們工作的一個(gè)重點(diǎn),。我們已經(jīng)向廠里申請(qǐng)了兩臺(tái)毛刺修磨機(jī)，等配置到位以后,，對(duì)我們今后的工作將會(huì)是一個(gè)更大的救助，將會(huì)更好的進(jìn)步我們的表面質(zhì)量,，進(jìn)步產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。伴著新年歡快的氣氛,，xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一,、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,，供貨及時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極,，其中xxx產(chǎn)品（包括xxx附件）共生產(chǎn)375215極,，xxx（包括xxx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái),，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái),，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺(tái),，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺(tái),，xxx產(chǎn)品共入庫331臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫2475臺(tái),，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫12043臺(tái),、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)。

8月份以后,，長(zhǎng)沙、沈陽,、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出,，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員,，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機(jī),、料、法,、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。

二、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0,。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外,，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率,。

三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品、返修品,、廢品、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓。

完善對(duì)責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對(duì)多次檢查不合格的`班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）,、績(jī)（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)

車間班組年度工作總結(jié)匯報(bào) 車間班組年終工作總結(jié)篇四

隨著20xx年末的到來，我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了,。回想年末前的那段時(shí)間,，為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績(jī)，所有部門的同事都在拼命的努力,。我作為xx部門的班長(zhǎng)，盡管作為基層的管理人員,，但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次結(jié)束了管理的工作,，我又會(huì)到比較忙的崗位去一起個(gè)工作,，幫助各個(gè)崗位的員工一起努力,！如今，看著這一年來的工作成績(jī),，我感到自己的努力也得到了回饋。

如今,，20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束,。從這一年的反思中,，盡管有不少的進(jìn)步,，但也有許多不足的地方,，為此,，在對(duì)這一年進(jìn)行的認(rèn)真的反思和回顧后,，我對(duì)自己在20xx年的工作做如下總結(jié)：

作為xx車間xx組的班長(zhǎng),，我是車間的一名基層的管理人員,。為此,，在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度,！在今年的工作中，我認(rèn)真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮,，認(rèn)真在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的計(jì)劃安排，并確立的好工作目標(biāo),，及時(shí)且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去。

在日常中,，我也不忘積極的去學(xué)習(xí)，去管理,，讓自己能保持充足的工作積極性，并充分的去管理組內(nèi)的員工,，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對(duì)工作的熱情，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進(jìn),。

隨著市場(chǎng)的變化以及公司的進(jìn)步,，我們對(duì)產(chǎn)品的要求也是越來越高了。在工作中,，我一直在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對(duì)員工積極的教導(dǎo)和管理,，我自己也會(huì)積極的去檢查，保證產(chǎn)品能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

但隨著產(chǎn)品的要求越來高，為了能順利的完成工作要求,，我及時(shí)的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中,，我積極的保持與質(zhì)檢部門同事的交流，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求,，并及時(shí)的更新自己！且在加強(qiáng)了自己的認(rèn)識(shí)后,，我會(huì)及時(shí)的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并在工作中加強(qiáng)檢查,，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成,！

作為一名班長(zhǎng),，管理好我們班組是我最重要工作?；仡欉@一年，我總是能及時(shí)的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能按照員工的經(jīng)驗(yàn)和工作能力安排適合的工作,。這讓我們班組在工作中有了很多的成長(zhǎng)。也能更好的完成工作任務(wù),。

但在如今的反思中，我卻意識(shí)到自己沒能在工作外再好好的關(guān)心大家,。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理，我應(yīng)該建設(shè)一個(gè)更加有活力,，更加溫暖,、團(tuán)結(jié)的集體,！在今后,，我一定好好反思，自己的問題,，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀,！

車間班組年度工作總結(jié)匯報(bào) 車間班組年終工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

1,、截止到11月底,，累計(jì)完成網(wǎng)供電314672308kwh，1＃發(fā)電機(jī)發(fā)電104474760kwh,；2＃發(fā)電機(jī)發(fā)電175839000kwh,；1－11月份平均功率因數(shù)為0。94,。

2、全年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共71項(xiàng),，截止到11月底，累計(jì)完成65項(xiàng)（剩余的6項(xiàng)為12月份檢修任務(wù),，計(jì)劃在12月20日前完成），每月20日前完工率達(dá)到95％以上,；大修期間累計(jì)完成檢修項(xiàng)目70項(xiàng)，完成消缺項(xiàng)目17項(xiàng),、完成計(jì)劃外項(xiàng)目146項(xiàng)，完工率100％,，合格率100％,。

3,、截至11月底,，xx車間累計(jì)召開安全例會(huì)近50次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)20xx余人次,，不厭其煩地加大宣傳力度,，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用,。

4,、積極組織開展各種安全活動(dòng),。遵照公司,、分廠的工作安排,，截至11月底，xx車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)440余次,，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2600余人次,，通過歷次安全活動(dòng)的開展，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,，車間全部班組都完成了安全活動(dòng)任務(wù),，并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳,。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思,。針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們認(rèn)真編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),，通過演習(xí),，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。8月5日,，我們召開了事故反思會(huì),，對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”,、“7。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí),、討論，通過對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),，起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用,。

6、加大“查缺消缺”力度,，提高電氣設(shè)備的安全度。xx車間一直注重加強(qiáng)巡檢力度,，在年初,，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》，對(duì)各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進(jìn)行了明確,，規(guī)定各班組必須將每日巡檢情況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面,，及時(shí)將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對(duì)缺陷整改情況進(jìn)行總結(jié),，對(duì)未消除的缺陷隱患確定責(zé)任人,、整改時(shí)間以及制定特護(hù)措施,，下達(dá)《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組,，同時(shí)在公示版面內(nèi)張貼公示,。這種方法xx車間已經(jīng)堅(jiān)持近一年,，各班組均能做到按時(shí)巡檢,，及時(shí)登記,。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項(xiàng),，消除25項(xiàng),，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車時(shí)處理（需更換保護(hù)裝置）或明年大修處理,。

7,、全面完成員工培訓(xùn)工作,。截至11月底，xx車間共組織員工培訓(xùn)17次,，累計(jì)完成授課達(dá)40小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī),、調(diào)度規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案,、消防、事故案例等,，通過培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)得到了提高,，收到了良好的效果,。

8,、一絲不茍地完成細(xì)粉工程任務(wù),。xx車間在細(xì)粉工程中主要承擔(dān)的是電纜敷設(shè),、試驗(yàn),、電纜頭制做、保護(hù)調(diào)校等工作,。10月12日,，我們與電氣廠全體員工一起，將細(xì)粉電纜敷設(shè)就位,。11月9日，xx車間利用上午的時(shí)間,，將電纜放進(jìn)細(xì)粉變電所，并在下午順利完成電纜頭制做,、耐壓試驗(yàn)、電纜接線以及保護(hù)調(diào)校等工作,，確保了第二天細(xì)粉變壓器的投運(yùn),。

9,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)完成情況,。截至11月底，6kv及以上系統(tǒng),、380v系統(tǒng)、合成ups及硝酸ups系統(tǒng)安全連運(yùn)334天,，重要出線回路安全連運(yùn)334天，全年360天的目標(biāo)堅(jiān)決完成；未因xx車間原因?qū)е潞铣山鐓^(qū),、鍋爐系統(tǒng)、復(fù)肥界區(qū),、硝銨界區(qū),、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn)；全年人身傷害,、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0,；重大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0,；重大操作和設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生為0；重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0,；設(shè)備完好率99。8%,；靜密封點(diǎn)泄漏率為0,；巡檢和消缺率100%,；計(jì)量器具周檢率100%；計(jì)量器具周檢合格率100%,；1－11月平均總供用電損耗2,。2%,；檢修任務(wù)完成率達(dá)100%,，返工率為零；馬路照明完好保證94%,；無功補(bǔ)償裝置投運(yùn)率100%,，完好率100%,。電工培訓(xùn)率100%以上,，合格證取證率100%；安全合格班組100%,。

總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我們xx車間在新的一年里,，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),，抓安全保連運(yùn),，努力實(shí)現(xiàn)明年的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

車間班組年度工作總結(jié)匯報(bào) 車間班組年終工作總結(jié)篇六

自入職以來,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

（二）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這段時(shí)間里,，不管遇到多大的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

（二）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為萬達(dá)人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

車間班組年度工作總結(jié)匯報(bào) 車間班組年終工作總結(jié)篇七

我于20xx年x月進(jìn)廠,，這三年在包裝車間從事過所有崗位,。20xx年xx月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手，同年xx月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位,，擔(dān)任一車班長(zhǎng),，下面我把這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下。

我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：一是這一年的個(gè)人管理工作回顧,；二是這一年的工作中的不足,；三是明年的工作打算。

（一）,、嚴(yán)格執(zhí)行力,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司,、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,。作為分廠的一名中層副職，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司,、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度,。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會(huì)等各種場(chǎng)合也耐心地向廣大職工宣傳,，要求廣大職工都執(zhí)行到位,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范,。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議,，比如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度”,、“腌制庫實(shí)驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作,，當(dāng)好主任的參謀和助手,。

（二）、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn),，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心,。對(duì)于質(zhì)量,、安全、成本,、人員等的管理,，從細(xì)節(jié)入手，做到管理不漏項(xiàng),，當(dāng)班勤檢查,，橫管到邊，豎管到沿,，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控,，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn),，質(zhì)量合格,。

（三）、堅(jiān)持車間基層管理的“四勤”,，做到走動(dòng)式管理,。

1、腿勤：當(dāng)班期間,，凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍,，我一定要走到，管到,，做到管理空間不漏項(xiàng),。

2、眼勤：對(duì)于自己安排的工作,，不僅聽取班長(zhǎng)的匯報(bào),，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù),、落實(shí)到位,。

3、口勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題,，第一時(shí)間給責(zé)任人指出,，讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。

4,、腦勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會(huì)思考產(chǎn)生問題的根源,，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題,，對(duì)癥下藥，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn),。

（四）,、相信自己的眼睛,，堅(jiān)持生產(chǎn)過程管理“十必查”：即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查,；庫存,、庫容庫貌情況必查；時(shí)間鏈和溫度鏈必查,；刷機(jī)消毒必查,；產(chǎn)品計(jì)量必查；包裝質(zhì)量必查,；日期打印,、日期會(huì)簽必查；生產(chǎn)安全,、產(chǎn)品安全必查,；人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律必查,。通過這樣的巡回檢查,，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量,、安全等事故的發(fā)生,。

一車間是分廠的一個(gè)高溫肉制品綜合性車間，人員843名,，人員多,；設(shè)備100臺(tái)套，設(shè)備多,；車間綜合管理難度大,。我在這兩個(gè)月車間管理工作中，一直是盡心盡力,，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績(jī),，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故,；市場(chǎng)反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等,。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞,，這兩個(gè)月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時(shí)就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對(duì)于可能引起劃破,、扎破的原因查找清楚,，通過查找,，我們認(rèn)為肯定是烘干機(jī)使用、有毛刺沒有清理干凈,。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問題,，我們一定會(huì)想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類問題重復(fù)發(fā)生,。

（一）,、在思想上與集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致,。

自覺接受集團(tuán)公司,、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督，積極配團(tuán)公司,、事業(yè)部各職能部門的工作,。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動(dòng),。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn),，研究工藝，做到內(nèi)行管理,，事必躬親,，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作,；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題,；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雷厲風(fēng)行,，快速行動(dòng),，不折不扣去完成。

（二）,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念,。

加強(qiáng)質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀,，從我做起,，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn),，按產(chǎn)能組織,，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為上,；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí),，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住,，控制了,，控制好。針對(duì)去年的質(zhì)量問題,，痛定思痛,，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅,、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋,。針對(duì)此，我們有針對(duì)性的要做好以下工作,。

1,、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多,，但對(duì)于絞肉機(jī),、攪拌鍋、斬拌鍋,、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備,，在沒想好簡(jiǎn)捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查,，也許是最有效的辦法檢查,，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺(tái)臺(tái)去檢查,，不合格不準(zhǔn)使用,。

2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān),。當(dāng)班勤檢查,，嚴(yán)格控制原料、輔料,、蛋白,、肉餡和半成品時(shí)間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等,，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行,。對(duì)于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制,，考核到每臺(tái)結(jié)扎機(jī),，減少發(fā)生量,，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度,。

3,、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān),，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。做好車間的原料接收,、使用跟蹤記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原料出庫,，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度,，杜絕重復(fù)解凍。

4,、車間所有原料必須解凍后使用,，杜絕不解凍、不檢查而直接使用,。通過解凍后認(rèn)真挑揀,，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈,，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈,。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉,。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油,；二是殺菌回用水定時(shí)更換；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo),；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻,；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱,。

6,、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理,，做到專區(qū)專柜保管,，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全,。

7,、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞,，杜絕蚊蠅等惡性市場(chǎng)反饋的發(fā)生,。

8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝,、不出廠,。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱,，杜絕破袋,、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中,，我作為車間的一名管理人員,，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看,，查漏補(bǔ)缺,。通過以上質(zhì)量管理工作，確保達(dá)到以下幾個(gè)質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨,。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題,，被市場(chǎng)投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場(chǎng)投訴的起數(shù)≤5起/萬噸,。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司,、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間通過努力,，我們有決心,、有信心、有能力做得更好,。

（三）,、做好安全工作，防患于未然,。

預(yù)防違章指揮,，預(yù)防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必須管理安全,。做好員工的三級(jí)安全教育,，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”,、“誰斷電,、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識(shí)，教會(huì)員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣,。

（四）,、以人為本,，加強(qiáng)人員管理，管好人,，用好人,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。在車間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍,，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

1,、教育廣大員工一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。每月車間的考核、工資張貼出來后,，我都利用班前會(huì)給廣大職工作一個(gè)對(duì)比,，結(jié)合考核說明一個(gè)問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒有考核,？讓每名員工明白,，腳踏實(shí)地工作，直接受益者是自己,。

2,、做好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的管理。班組工作能否上得去,，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng),。只有每個(gè)班組工作都上去了，車間的整體工作才會(huì)上得去,。要求各個(gè)班組長(zhǎng)不僅光自己忙,，同時(shí)要注重集體的力量，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)班組每位員工的力量,。

新的領(lǐng)導(dǎo),，新的起點(diǎn)，新的思維,，新的跨越,。在回顧以往工作的同時(shí)，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)張總的管理思想,，以百倍的信心和決心堅(jiān)決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

車間班組年度工作總結(jié)匯報(bào) 車間班組年終工作總結(jié)篇八

20xx年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命安全,，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班,，平平安安回家,。

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長(zhǎng),，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,，本班員工工作積極、認(rèn)真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù)，以身作則,，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng),！

車間班組年度工作總結(jié)匯報(bào) 車間班組年終工作總結(jié)篇九

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去,?；厥走^去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年,，更是喜憂參半的半年,。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下,，車間產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支,，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來最高、最好水平,。

二,、質(zhì)量方面

1、新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善,。

2、工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng),，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,，得到有效保證,，貨物供不應(yīng)求！

三,、人員管理方面自20xx年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在,，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫,，急待解決的問題,。

四、物耗方面由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1、主要原材料車間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理,，二次改制和回收,，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著。

2,、主要輔材料對(duì)于車間費(fèi)用的輔助材料,，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元。

五,、工藝方面新設(shè)備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

六,、5s管理在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題,。

七,、安全方面提到安全是最令我們頭疼的問題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,，小傷時(shí)有發(fā)生,，不過好在，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故,！這讓我們感到很慶幸。

今后,，對(duì)于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈！如果說20xx年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀,！新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng),；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng),，樹立榜樣,，推廣先進(jìn)！

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品,。

3,、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明,、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4,、組織好質(zhì)量自檢,、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作,，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決,。

5,、掌握車間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，變被動(dòng)為主動(dòng),。

6,、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)"不怕困難,、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報(bào)公司,！在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

車間班組年度工作總結(jié)匯報(bào) 車間班組年終工作總結(jié)篇十

工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié)在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。

在這不平凡的一年中,，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴的意見,。

我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員少,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起,。

因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。

現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)工作。

以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線。

達(dá)到共同努力,、共同提高,。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。