方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和優(yōu)化方案篇一

一,、想辦法制訂每日工作流程表沒(méi)有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑,，而有了明確的目標(biāo),，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的,，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過(guò)得很有意義很有價(jià)值,。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣,。

1,、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事,、要見(jiàn)的人放在第一位,，比方說(shuō)和某客戶約好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程,。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù),。

2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間,，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張,。比方說(shuō)，原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù),，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)客戶,，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng),，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙,，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶,，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

3,、工作表要隨身攜帶,，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作,。二、一天時(shí)間安排（僅供參考）

主持人和講師,，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(zhǎng),，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行,，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn),。 2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)（8：40—9：00）

3,、打電話（電話拜訪,、電話跟進(jìn)）（9：00—9：20）

與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn),，一般來(lái)說(shuō),，到了九點(diǎn)以后，客戶也過(guò)了上班初的忙碌期了,，打電話正是好時(shí)候,。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄,，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,，二則如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系,，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通,。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。

4,、到小區(qū)展開(kāi)行動(dòng)（9：30—17：00）

5,、回公司打電話（17：00—18：00）(u2

如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午早回公司,，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話,，這一段時(shí)間打電話的效果最理想。

6,、晚上要進(jìn)行客戶分析;su!

1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶,，還要有?到?個(gè)潛在客戶。 2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書(shū),，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹(shù)立更好的形象,。

7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。 9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流,，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和優(yōu)化方案篇二

跟著20xx年年末工作的進(jìn)行,，20xx年的工作也即將展開(kāi),，也訂定了20xx年秘書(shū)個(gè)人做作目標(biāo)。新的一年是分公司履行趕超敵手的第二年,，也是出結(jié)果的關(guān)鍵年,，針對(duì)公司成長(zhǎng)的目標(biāo)將把加強(qiáng)和進(jìn)步本身的綜合本質(zhì)和本領(lǐng)、連續(xù)求新求變做為辦事于公司拓展的主旨,。

1,、草擬公司帶領(lǐng)講話、報(bào)告,，急劇而細(xì)致的記錄帶領(lǐng)講話,，并及時(shí)的以書(shū)面式樣系統(tǒng)而精確的料理出來(lái);工作報(bào)告請(qǐng)教、工作籌劃,、工作總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、交往函信件等,，把工作做的更加系統(tǒng),、周全并對(duì)進(jìn)程賜與細(xì)致記錄，在便利回查的同時(shí)更禁止了不對(duì)的產(chǎn)生。

2,、匯集,、匯總公司綜合性行政工作籌劃、總結(jié)等材料,，并加以集結(jié)分類辦理,。將各種文件材料不但以書(shū)面式樣歸整辦理，并且同時(shí)均以電腦文件的式樣周全存儲(chǔ),。在訂定,、點(diǎn)竄和考核公司性規(guī)章軌制方面，也連續(xù)強(qiáng)化明白相干標(biāo)準(zhǔn)政策,，在詳細(xì)工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致典范的立場(chǎng)來(lái)加以對(duì)待,。

3、幫忙帶領(lǐng)做好辦公集會(huì)及全公司性行政集會(huì),、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)籌辦工作,，加強(qiáng)與各方面的雷同與互助，建立起精良的伙伴干系,，進(jìn)一步進(jìn)步各種活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益,，幫忙帶領(lǐng)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)空間。做好記錄,，草擬記要,，查抄、催辦集會(huì)決議等事變,，訂定細(xì)致的工作籌劃表,，讓工作展開(kāi)起來(lái)層次清楚、僅唯一條,。

4,、把握好標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)身,，幫忙帶領(lǐng)做好公司公牘的考核把關(guān)工作,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公牘的簽收,、掛號(hào),、傳送、催辦,、歸檔及隱瞞等辦理工作,。

6、針對(duì)帶領(lǐng)交辦的其他工作,，將以精,、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)敏捷的辦理好。

業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和優(yōu)化方案篇三

當(dāng)前仍有相當(dāng)一部分農(nóng)藥企業(yè)仍處于“放羊式管理”狀態(tài),，加之近兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,，人員流動(dòng)較大，老板是病急亂投醫(yī),，許多“空降兵”高管對(duì)公司情況,、市場(chǎng)情況還沒(méi)有作深入了解就已披掛上陣，,，管理層和一線人員處于“兵不知將,，將不知兵”的尷尬處境。管理層不知道一線業(yè)務(wù)員出差真正做了些什么,，只是簡(jiǎn)單的打電話溝通,，看工作計(jì)劃，月底工作總結(jié),。計(jì)劃的真實(shí)性,？管理層拿著市場(chǎng)的偽信息做了自認(rèn)為正確的決策，政策,、產(chǎn)品投放到市場(chǎng)后業(yè)務(wù)員卻怨聲載道,，許多產(chǎn)品沒(méi)有真正銷售到一線就已經(jīng)夭折了。

業(yè)務(wù)員其自身惰性和管理層督導(dǎo)不到位雙重原因?qū)е聵I(yè)務(wù)員工作效率不高,。跑業(yè)務(wù)很辛苦,，是個(gè)良心活，公司領(lǐng)導(dǎo)不可能天天呆在業(yè)務(wù)員的身邊監(jiān)管,，作為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員要學(xué)會(huì)慎獨(dú),，我們?nèi)绾巫龅皆跊](méi)有任何監(jiān)督的情況下，依然不降低自己工作標(biāo)準(zhǔn),。業(yè)務(wù)員特別是老業(yè)務(wù)員要不斷的給自己充電,，調(diào)整心態(tài)。記得一個(gè)有五年工作經(jīng)歷老業(yè)務(wù)員這樣總結(jié)他的工作經(jīng)歷：后四年的工作是第一年的簡(jiǎn)單重復(fù),。積極的工作心態(tài)可以讓人勇敢面對(duì)困難,，做出優(yōu)異的成績(jī)；而消極的心態(tài)卻像魔鬼一樣,，使人一步步走向末落,。去年末我在副經(jīng)理的時(shí)討論說(shuō)過(guò)“人是自私”的問(wèn)題，也正是這個(gè)問(wèn)題影響著人的工作心態(tài),。我曾對(duì)屬下的員工說(shuō)過(guò)：“你必須明白你希望在你的工作中得到什么,，你才會(huì)有工作的激情！”婚姻有個(gè)說(shuō)法叫“七年之癢”,，做業(yè)務(wù)亦是如此,，人都是有惰性的,。加之領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)員關(guān)心程度不夠，許多公司后勤（特別是財(cái)務(wù)）與銷售矛盾尖銳,，業(yè)務(wù)員回公司后根本沒(méi)有歸屬感可言。如果一個(gè)人覺(jué)得這份工作已經(jīng)不能讓他得到什么的時(shí)候,，你又如何能夠讓他用積極的心態(tài)去面對(duì)工作呢,？員工越有歸屬感，其忠誠(chéng)度就越高,，公司高層多關(guān)心基層員工的疾苦,，解除一線員工的后顧之憂，只有這樣他們才沒(méi)有顧慮去拼命作戰(zhàn),。

許多業(yè)務(wù)員的出差計(jì)劃和其實(shí)際的出差行程差之千里,，不了解市場(chǎng)，工作方向不明確,，工作無(wú)計(jì)劃,，只是憑著感覺(jué)東一頭西一頭亂撞，隨機(jī)性拜訪客戶,，根本談不上什么效率,，費(fèi)用花了不少成效卻不大。作為管理層有責(zé)任,，有義務(wù)去指導(dǎo),、去監(jiān)管業(yè)務(wù)員去工作。管理層要深入一線,，對(duì)市場(chǎng),、人員真正了熟于胸。分析業(yè)務(wù)員工作效率不高的真正原因是什么,？保健醫(yī)師比治療醫(yī)師更重要,，公司管理層要做好業(yè)務(wù)員的保健醫(yī)師，幫助業(yè)務(wù)員明確工作目標(biāo)及方向,，制定詳細(xì)的出差計(jì)劃和時(shí)間管理計(jì)劃,。省錢(qián)就等于賺錢(qián)，管理層是做的預(yù)見(jiàn)性工作,，要減少或避免上述現(xiàn)象的發(fā)生,。工作方向明確再輔之良好的工作方法市場(chǎng)操作就成功了一半。

凡事豫則立,，不豫則廢,。出差前管理層要幫助業(yè)務(wù)員明確工作方向及工作目標(biāo)，一定要清楚這次出的目的是什么,，工作重點(diǎn)有哪些,，要做什么,，怎么做，希望達(dá)到什么樣的效果,，這樣做之后是不是真的能得到想要的結(jié)果,。俗話說(shuō)“馬壯車好不如方向?qū)Α保较蝈e(cuò)誤,，再怎么努力都枉然,。

業(yè)務(wù)員在安排行程的過(guò)程中要注意如下幾點(diǎn)：公司要嚴(yán)格出差制度，并輔之有效的出差報(bào)表工具,，如工作日志,，銷售報(bào)表等，并計(jì)入,，做到獎(jiǎng)罰分明,。業(yè)務(wù)如果堅(jiān)持并用好各種銷售表格對(duì)自己提升會(huì)很快，只要認(rèn)真看一下業(yè)務(wù)員的各種報(bào)表就能分析出他有沒(méi)有認(rèn)真工作,，應(yīng)付了三天應(yīng)付不了一周,。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都是善于分析善于總結(jié)的人。

公司管理層要學(xué)會(huì)授權(quán),，適當(dāng)放權(quán),，柳宗元兩篇文章《種樹(shù)郭橐駝傳》和《梓人傳》闡明了如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。部分管理層以謹(jǐn)小慎微,，忙忙碌碌為大事,，以抄寫(xiě)發(fā)布的文書(shū)為重責(zé)，自尊自大,，親自去做那些微小瑣碎的事情,，干涉業(yè)務(wù)員的，他說(shuō)：想發(fā)財(cái)就去萬(wàn)通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)餐具供貨商,！的工作,，并不辭辛苦去做業(yè)務(wù)員的工作，以此夸耀自己的才能,，卻丟掉了那些重大的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。這些人就是不懂得管理之道的人,。

英國(guó)著名作家肖伯納曾說(shuō)過(guò)：世界上只有兩種物質(zhì)：高效率和低效率,；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。在機(jī)遇愈來(lái)愈少的21世紀(jì),，我們要靠效率（對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)）掙錢(qián),，靠智慧掙錢(qián),。效率是業(yè)務(wù)員做好工作的靈魂,，事實(shí)證明,，一個(gè)工作效率高的業(yè)務(wù)員一定不會(huì)久居人下，一個(gè)工作效率高的公司一定是一個(gè)充滿活力,、快速成長(zhǎng)的公司,。

①事前準(zhǔn)備需周到，在工作過(guò)程中再花時(shí)間去尋找所需的資料或工具,，只會(huì)事倍功半,，徒增出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。事前即將一切所需都準(zhǔn)備好,，隨用隨取。

②不要在同一天里把拜訪活動(dòng)分散到太廣泛的地區(qū),，抓好重點(diǎn),，分清主次。

③對(duì)路線的交通狀況應(yīng)該有所熟悉,，掌握好出發(fā)的時(shí)間段,，避免在交通阻塞的時(shí)間出行。

④對(duì)當(dāng)天要正常拜訪的客戶應(yīng)提前預(yù)約,，以確定客戶有時(shí)間接待你,，熟悉客戶的時(shí)間安排情況，以減少等候時(shí)間,，最好在本次拜訪結(jié)束的時(shí)候告知下次拜訪時(shí)間,。如果你的拜訪令對(duì)方感到突然，則說(shuō)明你根本沒(méi)有按計(jì)劃工作,。

⑤增加客戶拜訪量,，提高拜訪技巧。要提高自己的拜訪技巧,，首先要做到細(xì)心,、勤快、認(rèn)真,；銷售技巧不在口頭上,，而在于你的行動(dòng)中。

⑥盡量不做或少做與工作無(wú)關(guān)的事,，如上網(wǎng),，喝酒、打牌等,。

⑦適度休息消除壓力,，做到勞逸結(jié)合。很多人都有一種錯(cuò)誤的觀念,，以為多做一點(diǎn)事情,，多花一點(diǎn)時(shí)間,，就會(huì)有多一點(diǎn)代價(jià)?？扇嗽诮钇ＡΡM的狀態(tài)下,，反而容易犯錯(cuò)，也許隔天醒來(lái),，又要從頭來(lái)過(guò),；這個(gè)時(shí)候，選擇休息一天,，或許工作效率會(huì)更高,。而且，計(jì)劃未必能完全按照期望進(jìn)行,，此時(shí)在時(shí)間表上留白,，就有其必要性。

業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)上工作效率的高低取決于臨睡前的一個(gè)小時(shí),，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都是在臨睡前進(jìn)行當(dāng)天的工作總結(jié)和布置第二天的工作計(jì)劃,。以一天的計(jì)劃表來(lái)說(shuō)，首先列出你必須做的事,，這些是你今天的首要工作,；然后再列出應(yīng)該做的事，以及可以做但并不急于一時(shí)的事,。然后評(píng)估各項(xiàng)工作所需的時(shí)間,，再?zèng)Q定如何把時(shí)間分配到這些工作上。記住,，應(yīng)該把最重要的事情放在一天中狀況最好的時(shí)間內(nèi)去做,。一天的時(shí)間規(guī)劃完成后，可以延伸成一周的計(jì)劃,，決定一周內(nèi)最重要及必須做的事,。每天要確認(rèn)行程是否照計(jì)劃進(jìn)行。

業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和優(yōu)化方案篇四

1,、會(huì)談紀(jì)要：

2),、業(yè)務(wù)員每次與客戶在酒桌上座談時(shí),能用心記下雙方談話中關(guān)于業(yè)務(wù)的要點(diǎn);在離開(kāi)酒桌后業(yè)務(wù)員能迅速整理出座談要點(diǎn),并于次日傳真或遞交給客戶,由客戶簽字確認(rèn).(注：《會(huì)談紀(jì)要》一是體現(xiàn)業(yè)務(wù)員工作認(rèn)真;二是讓客戶覺(jué)得必須認(rèn)真對(duì)待談話內(nèi)容;三是通過(guò)總結(jié)避免自己在工作中出現(xiàn)遺漏.)

2、客戶分析：

3,、工作計(jì)劃：

業(yè)務(wù)員在《會(huì)談紀(jì)要》,、《客戶分析報(bào)告》的基礎(chǔ)上制定出下一次與客戶會(huì)談的工作計(jì)劃,要求具體到細(xì)節(jié).(注：1、2,、3,、在每次與客戶會(huì)談后,由業(yè)務(wù)員依次完成,并一起提交部門(mén)經(jīng)理或客戶總監(jiān)或總經(jīng)理,討論定稿.)

4、工作計(jì)劃書(shū)：

業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和優(yōu)化方案篇五

1.制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。

2,、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng),，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。

3.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì),、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作,。

4.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

5,、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶,，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪,。

6.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

7.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,，爭(zhēng)取早日回款,。

8.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案,。

9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶,，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。

10、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備,，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,。

業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和優(yōu)化方案篇六

外貿(mào)無(wú)非主要是維護(hù)舊客戶以及打開(kāi)新的市場(chǎng)，所以計(jì)劃報(bào)告要以這個(gè)為核心內(nèi)容,，具體的需要參照你本身工作性質(zhì),。開(kāi)頭結(jié)尾可以以千篇一律的格式來(lái)進(jìn)行。

(一)工作計(jì)劃的格式：

2.計(jì)劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求,，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等,，也就是為什么做,、做什么、怎么做,、做到什么程度,。

3.最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期。

(二)工作計(jì)劃的內(nèi)容,。

一般地講,，包括：

1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。

2.工作任務(wù)和要求(做什么),。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3.工作的方法,、步驟和措施(怎樣做),。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成,。

(三)制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟：

2.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針、工作任務(wù),、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn)。

3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn),、障礙、困難,，確定如何克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng),。

4.根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量,，明確分工,。

5.計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論,。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的,，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo),。

6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際,。

工作計(jì)劃的一般格式

標(biāo)題

1,、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱;計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱,。

2,、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼,。

3,、計(jì)劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的,，可以省略,。

4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題,。

5,、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱,。

6,、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注"草案",、"初稿"或"討論稿"字樣,。

7、如果是個(gè)人計(jì)劃,，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字,，而須在正文右下方的日期之上具名。

正文

情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù)),。

制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃總結(jié)：

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了?？梢哉f(shuō)我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一,，也是對(duì)公司的發(fā)展有一定貢獻(xiàn)了。現(xiàn)在20xx年將結(jié)束,，我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結(jié),，也對(duì)自己的工作提前寫(xiě)下了20xx年業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過(guò),，也讓自己能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì),，希望不會(huì)讓自己失望!

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,，也是我非常重要的一年,。出來(lái)工作已過(guò)個(gè)年頭，家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,。

在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元以上(每件萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

在第二季度的時(shí)候,，以商標(biāo),、專利業(yè)務(wù)為主,。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì),、上網(wǎng),、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1.萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

第三季度的"十一""中秋"雙節(jié),，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且,，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談,，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.萬(wàn)元以上,。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。

第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方,，有針對(duì)性的做可行性建議,，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)萬(wàn)元以上,。

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí),，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。

我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。專業(yè)知識(shí),、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

三,、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。以上,，是我對(duì)20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶,，爭(zhēng)取的單,，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

20xx年，我有著的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,，自己就是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員,，我的成長(zhǎng)充滿了曲折,，不過(guò)在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力,，相信自己在20xx年一定走的更遠(yuǎn)!

業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和優(yōu)化方案篇七

1,、會(huì)談紀(jì)要：

2)、業(yè)務(wù)員每次與客戶在酒桌上座談時(shí),能用心記下雙方談話中關(guān)于業(yè)務(wù)的要點(diǎn);在離開(kāi)酒桌后業(yè)務(wù)員能迅速整理出座談要點(diǎn),并于次日傳真或遞交給客戶,由客戶簽字確認(rèn).(注：《會(huì)談紀(jì)要》一是體現(xiàn)業(yè)務(wù)員工作認(rèn)真;二是讓客戶覺(jué)得必須認(rèn)真對(duì)待談話內(nèi)容;三是通過(guò)總結(jié)避免自己在工作中出現(xiàn)遺漏.)

2,、客戶分析：

3,、工作計(jì)劃：

業(yè)務(wù)員在《會(huì)談紀(jì)要》、《客戶分析報(bào)告》的基礎(chǔ)上制定出下一次與客戶會(huì)談的工作計(jì)劃,要求具體到細(xì)節(jié).(注：1,、2,、3,、在每次與客戶會(huì)談后,由業(yè)務(wù)員依次完成,并一起提交部門(mén)經(jīng)理或客戶總監(jiān)或總經(jīng)理,討論定稿.)

4,、工作計(jì)劃書(shū)：

業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和優(yōu)化方案篇八

每天要按時(shí)起床,，醒來(lái)之后要迅速起來(lái)。告訴自己,，新一天的工作就要開(kāi)始了,，要充滿活力，可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)一下,。

整理好儀容,，檢查一下是否帶齊了業(yè)務(wù)員的必備用品，如名片,、筆,、筆記本、產(chǎn)品資料等,。

上班途中,，能夠熱情的和認(rèn)識(shí)的人打招呼，如果可能的話,，可以看一下當(dāng)天的報(bào)紙或者近期的新聞等,。

盡量提前10——20分鐘到公司，主動(dòng)參加公司上班前的掃除活動(dòng),。

簡(jiǎn)單的說(shuō),，上班之前要有一個(gè)積極的心態(tài)，要有一個(gè)快樂(lè)的心情!

1)產(chǎn)品的目錄,，定貨單,、送貨單

2)和客戶洽談的相關(guān)資料：如名片、客戶資料,、客戶記錄,、價(jià)格表、電話本,、記錄本,、計(jì)算器、商品說(shuō)明書(shū),、樣品,、產(chǎn)品照片、產(chǎn)品的廣告以及其它宣傳資料等,。

1)了解被拜訪對(duì)象的姓名,、年齡、住址,、電話,、經(jīng)歷、興趣,、性格,、家庭情況,、社會(huì)關(guān)系、最近的業(yè)務(wù)情況等,。

2)要隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)員情況及一般客戶對(duì)他們的評(píng)價(jià),，了解同行及相關(guān)產(chǎn)品的最新變動(dòng)及產(chǎn)品信息。

3)做好嚴(yán)密的拜訪計(jì)劃,，并配合客戶的時(shí)間去拜訪,，設(shè)法發(fā)現(xiàn)有決定權(quán)的購(gòu)買(mǎi)者，并想辦法去接近他,。

4)準(zhǔn)備好交談的話題,，要做好心理準(zhǔn)備，對(duì)于對(duì)方的詢問(wèn)和殺價(jià)要有對(duì)策,，做到心中有數(shù),。

1)有禮貌，清楚的做好自我介紹,，態(tài)度要溫和,、不卑不亢。

2)要認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的講話,，并表示關(guān)心,，詢問(wèn)對(duì)方時(shí)，口氣要平穩(wěn),。

3)要懂得抓住客戶的心,，首先自己要做到以下幾點(diǎn)：

①要有信心

②態(tài)度要真誠(chéng)，爭(zhēng)取對(duì)方的好感

③在談話中,，要面帶微笑,，表情愉快

④用語(yǔ)要簡(jiǎn)潔，不羅嗦,，問(wèn)話清楚,，能夠針對(duì)問(wèn)題

⑤注意對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕o予贊美

⑥在商談的過(guò)程中,，不可與客戶激烈爭(zhēng)論

⑦誘導(dǎo)客戶能夠回答肯定的話語(yǔ)

⑧能夠?yàn)閷?duì)方著想,，分析帶給他的利益最大化

4)與客戶商談必須按部就班

①見(jiàn)到客戶，首先是問(wèn)候,，敬煙,，接著聊天，贈(zèng)送禮品

②進(jìn)一步接近客戶,，激發(fā)對(duì)產(chǎn)品的興趣

③告訴客戶產(chǎn)品能帶給他的利益

④提出成交,，促使客戶訂購(gòu)或當(dāng)即送貨

⑤收貨款

⑥一筆業(yè)務(wù)做成后，不要急于離去，要和客戶繼續(xù)交談,，以期建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，并告訴他，隨時(shí)能夠?yàn)樗峁┓?wù),。

1)詳細(xì)填寫(xiě)每天的業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表

3)寫(xiě)出每天的營(yíng)銷日記,，總結(jié)工作方法,，對(duì)客戶提出的抱怨要及時(shí)處理,，并做好備忘錄，及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)主管,。

4)營(yíng)銷日記的內(nèi)容包括：

①工作情況描述

②對(duì)工作得失的總結(jié),、意見(jiàn)及建議

③改進(jìn)的方法

④客戶的意見(jiàn)及建議

⑤如何處理

⑥工作感悟及感受

1)對(duì)于需要緊急處理或特別重要的事情，列入第二天優(yōu)先辦理的事項(xiàng)中,。

2)確定工作重點(diǎn),，擬訂初步拜訪路線，排除不重要的事情,。

3)需要預(yù)先約定時(shí)間的客戶,，約好見(jiàn)面時(shí)間

對(duì)于業(yè)務(wù)員代表來(lái)說(shuō)，能夠按照計(jì)劃完成一天的業(yè)務(wù)員,，使自己的客戶滿意,，這將是最大的欣慰。但對(duì)于一個(gè)成功的業(yè)務(wù)員代表來(lái)說(shuō),，能否為客戶提供全方位的服務(wù),，將是他能否成功業(yè)務(wù)員的基礎(chǔ)。

當(dāng)然,，業(yè)務(wù)員代表的工作充滿著變化,，要能夠靈活的掌握時(shí)間，靈活的去面對(duì)客戶,，靈活的運(yùn)用業(yè)務(wù)員技巧,。同時(shí)，要分清主次和輕重緩急,，道理雖然是這樣,，但要知道，這個(gè)世界上唯一不變的就是變化,。用規(guī)范的行為準(zhǔn)則要求自己,，但不能象繩子一樣拴住自己的手腳，影響了發(fā)揮,。

業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃和優(yōu)化方案篇九

銷售人員每年銷售任務(wù)為12臺(tái)數(shù)控切割機(jī)或坡口機(jī),，（新員工2個(gè)月內(nèi)不計(jì)算任務(wù)數(shù)，任務(wù)基數(shù)從第三個(gè)月開(kāi)始計(jì)算）,，微型切割機(jī)四臺(tái)為一臺(tái)任務(wù)數(shù),，銷售金額為120萬(wàn),；超額完成任務(wù)的，公司酌情給予獎(jiǎng)勵(lì),；超額完成年銷售任務(wù)并達(dá)到20臺(tái)的（含20臺(tái)）,，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值5--7萬(wàn)元的轎車一輛（根據(jù)業(yè)績(jī)而定）。

完成任務(wù)達(dá)到50%以下的,，取消年終工作獎(jiǎng)金,，罰款2000元；50%以上的取消年終工作獎(jiǎng)金,，罰款1000元,；完成80%以上的不罰款，列入年終工作獎(jiǎng)金之列,。

業(yè)務(wù)員按時(shí)完成公司交給的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)和臨時(shí)工作任務(wù),。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保密協(xié)議規(guī)定,，保守秘密,。不泄密，不違紀(jì),，維護(hù)企業(yè)利益和形象,。

業(yè)務(wù)員責(zé)任人簽字：

根據(jù)公司的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，綜合考慮多種可能的影響因素,。為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、 業(yè)務(wù)人員：

二,、執(zhí)行監(jiān)督人：

三,、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：

四、銷售任務(wù)

基本任務(wù)：回款 萬(wàn)元,，開(kāi)新發(fā)客戶 家,；

注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算！

五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限： 天

自 年 月 日 點(diǎn)至 年 月 點(diǎn)

六,、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

1,、職責(zé)：

a、根據(jù)公司營(yíng)銷規(guī)劃,，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

b,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開(kāi)拓和客戶維護(hù)，保證銷量的完成,；

d,、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品,、策略等信息的收集匯報(bào),；

e,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn),、售后和技術(shù)支持服務(wù)；

f,、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理,。

2、義務(wù)：

1

c,、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)推廣,，維護(hù)公司整體形象；

d,、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,，參與公司績(jī)效考核（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）

七、薪酬規(guī)定：

基本月薪 + 績(jī)效+ 補(bǔ)助

1,、基本工資按有效工作日核算,；

2、績(jī)效工資按月度發(fā)放,。

3,、考核發(fā)放辦法：

（1）任務(wù)額完成率＜50%者無(wú)績(jī)效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算,；

（4）任務(wù)額完成率≥90%不足100%者,，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%；出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算,；另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì),！出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助,、住宿補(bǔ)助,、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

4,、未滿合同期離開(kāi)公司（不論原因,，特殊情況例外）無(wú)績(jī)效工資。備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

八,、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

九、附則

1,、本責(zé)任書(shū)一式三份,，銷售部一份、銷售主管一份,、業(yè)務(wù)員一份,。

2、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

2

銷售部（蓋章）： 部門(mén)主管簽字：

業(yè)務(wù)人員（簽字）： 日 期：

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為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率,，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供銷公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)各業(yè)務(wù)人員（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管理工作,。按照責(zé)、權(quán),、利對(duì)等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的在于通過(guò)目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性,，挖掘人力資源潛力,；建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)部門(mén)對(duì)各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控,；推動(dòng)供銷公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系考評(píng)；推動(dòng)本部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,。

二,、2012年年度考核期間：2012年1月1日至2012年12月31日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方管理過(guò)程活動(dòng)提供必要支持和保障,；

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，降低各項(xiàng)成本,；

3,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn),；

4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方管理過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。

5,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告,；

6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū),；

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核,；

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

5、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,，具體根據(jù)績(jī)效考核制度,；

五、本責(zé)任書(shū)由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

六、本責(zé)任書(shū)一式三份,，銷售經(jīng)理,、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷公司存檔一份,。

銷售經(jīng)理： 業(yè)務(wù)員：

日期：2012年1月31日 日期：2012年1月31日

身份證號(hào)碼：

第一條：簽訂目的

根據(jù)我公司發(fā)展規(guī)劃和2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，為在管理中明晰目標(biāo),，強(qiáng)化責(zé)任，特在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,。并以簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,，乙方作為甲方所監(jiān)督的責(zé)任人，應(yīng)以公司整體發(fā)展為目的,，并接受甲方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,。

第二條：簽訂期

甲方對(duì)乙方的考核期為一年，即從2012年7月1日起至2015年6月30日止,。

第三條：簽訂內(nèi)容

1,、所轄區(qū)域：

第四條：級(jí)別待遇

2、乙方每月的回款額不能低于60%,，如高于60%當(dāng)月公關(guān),、汽車等費(fèi)用由公司承擔(dān)，如低于60%則當(dāng)月公關(guān),、汽車等所有費(fèi)用在年底提成中扣除,，當(dāng)月效績(jī)獎(jiǎng)金則按實(shí)際回款比率扣除。如年終總回款率達(dá)80%以上,，則年底銷售部提成中不再扣除,。如年終完成總銷售目標(biāo)及回款達(dá)80%以上，補(bǔ)發(fā)所有績(jī)效,。

3,、業(yè)務(wù)提成：乙方當(dāng)年完成簽訂合同總方量2萬(wàn)方目標(biāo)后，按每方1元發(fā)放提成,，如不能完成2萬(wàn)方的指標(biāo),，則按每方0.5元發(fā)放提成。

4,、如乙方連續(xù)三個(gè)月未能完成指標(biāo),，則公司有權(quán)對(duì)乙方另行安排工作崗位。

注：業(yè)務(wù)人員因故調(diào)整工作（包括：自動(dòng)離職,、嚴(yán)重違紀(jì),、不作為、長(zhǎng)期請(qǐng)假等被辭退）,，不能繼續(xù)履行本崗位職責(zé)的所有情況,，工資和提成只發(fā)放在崗時(shí)的工資及當(dāng)月效績(jī)獎(jiǎng)金部分，所有預(yù)留的不予發(fā)放,。

第五條：市場(chǎng)維護(hù)和管理

1,、乙方應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入挖掘市場(chǎng)潛力,，把產(chǎn)品做深做透,，不可盲目地追求銷量和自身利益,。

2、乙方要充分發(fā)揮公司與客戶之間的橋梁作用,，及時(shí)處理或上報(bào)在市場(chǎng)信息,，密切同行業(yè)動(dòng)態(tài)，靈活機(jī)動(dòng)的掌握市場(chǎng)變化,，為做到市場(chǎng)最大化提出合理化建議,。

3、市場(chǎng)一線的業(yè)務(wù)人員是公司的形象代表,，要講究和客戶相處的技巧與藝術(shù),，特別注重自身修養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

4,、乙方不得利用工作之便徇私舞弊,，如因各種形式謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)則扣除工資和提成差額部分,，情節(jié)嚴(yán)重的直接開(kāi)除,。

第六條：營(yíng)銷管理

第七條：考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、每天24小時(shí)不能關(guān)手機(jī),，以保持信息暢通,；如果關(guān)機(jī)罰款50元（1個(gè)小時(shí)內(nèi)三次無(wú)法接通視為關(guān)機(jī)處理）。

2,、未經(jīng)公司書(shū)面許可不準(zhǔn)向客戶借錢(qián)借物,；如果發(fā)生，視情節(jié)罰款100—500元,，情節(jié)嚴(yán)重的直接開(kāi)除,。

5、銷售文件及檔案資料保存完整,、保密，未經(jīng)公司允許,，不得擅自告訴他人,；如果泄漏公司機(jī)密，視情節(jié)罰款100—500元,，情節(jié)嚴(yán)重的直接開(kāi)除,。

6、各種報(bào)表按時(shí)上報(bào),，要求內(nèi)容真實(shí),、詳細(xì)；

7,、甲方根據(jù)乙方月度,、季度,、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況給予認(rèn)可、表彰,、予警,、整改、停職等指令,，乙方服從執(zhí)行,。

第八條：雙方權(quán)責(zé)

1、乙方應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī),，正確履行管理職責(zé),，不得從事?lián)p

害公司利益的活動(dòng)，維護(hù)公司利益不受侵害,。

2,、乙方接受甲方所制定的考核辦法，根據(jù)甲方的需要,，及時(shí)準(zhǔn)確的提交相關(guān)資料和文件,。

3、甲方保障乙方在產(chǎn)品供應(yīng),、后勤服務(wù)等方面給予全面支持,，幫助乙方協(xié)調(diào)各單位和客戶之間的關(guān)系，為乙方開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)造寬松環(huán)境,。

第九條：其它未盡事宜另行協(xié)商,。

第十條：本責(zé)任書(shū)一式三份，甲方,、乙方,、法務(wù)部各執(zhí)一份，自簽字之日起生效,。

甲 方：

2012 乙 方： 年 月 日

一,、本協(xié)議適用公司所有業(yè)務(wù)員春節(jié)前團(tuán)購(gòu)銷售任務(wù)。

二,、目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)

業(yè)務(wù)員每月團(tuán)購(gòu)銷售任務(wù)為 萬(wàn)元,，提成10%，超額完成任務(wù)達(dá)到150%以上的,，增加2%的提成,；超額完成銷售任務(wù)并達(dá)到一倍以上的，增加5%的提成,。

三,、工資發(fā)放原則

1、工資=底薪 +任務(wù)提成

2,、工資實(shí)行倒扣原則,，底薪按任務(wù)完成量的百分比發(fā)放,，上限100%。完成任務(wù)量達(dá)不到50%的,，只發(fā)提成,，底薪不予發(fā)放。

3,、原則上連續(xù)兩個(gè)月完成任務(wù)達(dá)不到50%的,，公司予以辭退。

四,、其他

1,、業(yè)務(wù)員必須每天按規(guī)定時(shí)間通過(guò)微信群或qq群的形式上交工作日志及客戶資料。

2,、業(yè)務(wù)員按時(shí)完成公司交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù),。服從領(lǐng)導(dǎo)分配，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保密協(xié)議規(guī)定,，保守秘密,。不泄密，不違紀(jì),，維護(hù)企業(yè)利益和形象,。

業(yè)務(wù)員簽字：

年 月 日