時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

月度工作計劃分解表篇一

2、做好對6月初新進(jìn)人員的考核工作,，并將考核結(jié)果上報洪部長,?？己朔譃槿A段，分別在6月8日,、6月14日,、6月25日；

3,、做好對在職人員,，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作,，以利于人才儲備和培養(yǎng),，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報洪部長?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力,、儲備能力、境界能力,；考核方法：現(xiàn)場個人考核,、直接管理者評述、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)咨詢,。

其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作,；

6月30日前完成在職實習(xí)生的考核工作，其中山東棗莊2天（15人）,，陜西工貿(mào)4天（34人）,，寶雞技術(shù)6天（47人），黃山技校5天（42人）,，千島湖2天（16人）,；

4、做好離職人員情況分析報告,，并于每月25日上報洪部長,，同時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細(xì)情況登記,，必要時電話回訪,，以求他們的重新回歸，達(dá)到降低人才培養(yǎng)成本,、穩(wěn)定員工隊伍,、提升生產(chǎn)效率之目的；

5,、做好楊京林,、吳波、張虎三位同志工傷公司內(nèi)部核報工作,，爭取6月10日全部上報集團公司審計部,；

6,、做好財務(wù)部、審計部所需材料準(zhǔn)備工作,；

7,、做好工會所需資料準(zhǔn)備工作；

8,、做好在職人員的檔案和社保管理工作,；

9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作,；

10,、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；

人力資源規(guī)劃是個很大的概念,，xx年也提出了這個工作,，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo),，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度,。xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖,。xx年12月份完成,。

2）對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面,。xx年3月份完成。

3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出xx年整體規(guī)劃圖,。

4）實施具體規(guī)劃,。

xx年的規(guī)劃困難在xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要,。測評系統(tǒng)并不能作為的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考,。

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性,，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果,。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：

1、測評軟件,，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù),，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大,。

2,、結(jié)構(gòu)化面試：xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰,。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,，在建立素質(zhì)模型時,，各個部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3,、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性,。

4,、校園宣講：xx年實施了一次，但宣講是由董事長進(jìn)行的,，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀,。xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液,，并為部分崗位提供梯隊人選,。

5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,，現(xiàn)在仍然如此,，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間,、耽誤招聘進(jìn)度,，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

6,、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招,，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強,。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效,。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),，形成了自己的招聘來源,，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強大,，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求,；招聘工作已經(jīng)落實到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施,；招聘負(fù)責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn),。鑒于此,，xx年招聘工作的重點革新為：

1,、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度,，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在xx年,，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2,、增加招聘專員,，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。

3,、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，廣泛引起重視，在xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型,，為招聘選拔堅實基礎(chǔ),。

4、引入新的測評軟件,，加強新員工入職測評力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度,。

5,、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作,，加強招聘的合作性,，提高招聘效率。

6,、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因,，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有強烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識,，二是各部門負(fù)責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入,，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度,，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力,。至于第二點,，由于人力資源部在xx年就完善了職位說明書體系，對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義,，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助,。

7,、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性,，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位,，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面,，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理,。

啟動校園宣講,，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴展招聘方式,，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上）等等

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),，增強整體團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊提高公司抗風(fēng)險能力,?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),，明晰培訓(xùn)階梯,，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費用，加強培訓(xùn)評估及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過xx年的運轉(zhuǎn),，培訓(xùn)已經(jīng)實現(xiàn)了階梯明確,、成本費用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評估,，估后有跟蹤,。xx年在修訂培訓(xùn)制度時更多的注重了不同職位層級的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于個人階段化的需求和階段性的提升,。所以xx年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項目,。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上,，人力資源部全面接管了培訓(xùn),，原來培訓(xùn)了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費用使用狀況不清晰的情況得到了改善,。訓(xùn)后評估的問題在xx年也得到了落實,，xx年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從xx年開始，外訓(xùn)后均有總結(jié),，內(nèi)訓(xùn)后均有考試,，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強的是培訓(xùn)后的知識在實踐中的運用管理,。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況,，xx年整體培訓(xùn)分幾個方向走：

1、培訓(xùn)體系化運作,，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系,。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,。

3,、培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時,。

4,、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運作,。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣,，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣,，培訓(xùn)的安排,、實施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已,，從勝任力模型的建立,、培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系,。

提到培訓(xùn)體系化運作,，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立,，因為在招聘選拔模塊談到過,，這里不再細(xì)談。

根據(jù)勝任力模型,，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的,，這樣就形成了不同的崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對接，對接情況計入績效考核,。這樣一來,，培訓(xùn)就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。

根據(jù)整體情況,，預(yù)計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓(xùn)管理,。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從xx年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,，包括建立企業(yè)文化小組,，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,，充分發(fā)掘內(nèi)部資源,，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計按如下步驟進(jìn)行：

1）落實內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些,。

2）完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題,，但激勵作用并不明顯,，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運作，沒有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度,。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,，就必須先完善制度。這項工作預(yù)計3月份完成,。

3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師,。預(yù)計4月份完成。

4）長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助,。

5）對內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu),、表彰,。

6）預(yù)計xx年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。

再次談培訓(xùn)評估到位,，跟蹤及時,。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的,，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行,，更多的是由各部門進(jìn)行并長期監(jiān)督。那么,，如何實現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動就成為亟待解決的問題,。

為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于xx年出臺培訓(xùn)評估管理體系制度,，在這一體系中,，將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作,，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力,，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中,，良性的培訓(xùn)管理將會直接影響公司的整體運營,，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯,。而培訓(xùn)工作也將更加繁重,，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強的優(yōu)勢,，故可以考慮由其專項負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理,。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費用,，降低公司風(fēng)險,，人力資源部提出xx年開始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量,，節(jié)省時間和資源,。此項工作xx年12月份了解到位，xx年1月份全面實施,。

最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化,，培訓(xùn)階梯化其實是基于勝任力的培訓(xùn)體系的'內(nèi)容，單獨作為一項拿出來規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度,?；谶@些客觀原因，培訓(xùn)階

月度工作計劃分解表篇二

工程進(jìn)度方面：

1,、浦西城市標(biāo)志工程已完成施工圖細(xì)化工作,，并送市圖紙審查中心審查。

2,、北線排污工程已完成可行性研究評審,。

3、92910部隊營房完成施工,、監(jiān)理招投標(biāo),，并完成基坑支護方案專家論證。

4,、完成濱港路西段延伸施工圖及招投標(biāo)代理工作,；濱港路綜合整治工程初步設(shè)計報發(fā)改局審批。

5,、完成沈家門海底隧道初步設(shè)計專家評審并上報發(fā)改局審批,；完成施工監(jiān)理招標(biāo)代理工作,；完成工程環(huán)境評估報告和海域使用論證。

6,、魯家峙肚臍山山體亮化工程完成總工程量40%,。

7、南線排污工程完成可行性研究報告委托,。

政策處理方面：

1,、協(xié)助工程部完成海軍碼頭營房改造工程前期土質(zhì)鉆探工作。

2,、對濱港路西伸工程水產(chǎn)品市場地塊進(jìn)行了調(diào)摸，基本情況如下：

（1）該地塊屬水產(chǎn)品市場公司,，建筑面積約2275平方米,，其中約1160平方米由承租戶自建。

（2）該地塊有六家相關(guān)單位,，水產(chǎn)品市場派出所,、承租戶水產(chǎn)公司二家、活鮮經(jīng)營部三家,。

（3）該地塊上有市場共用設(shè)施600kva變配電房1座,。

3、與國家海洋局東海分局就征用舟山工作站部分土地事宜進(jìn)行了進(jìn)一步協(xié)商,。

工程計劃安排：

1,、浦西城市標(biāo)志工程進(jìn)入基礎(chǔ)施工階段。

2,、繼續(xù)抓好北線排污工程初步設(shè)計,；完成勘察招投標(biāo)，并進(jìn)場鉆探,。

3,、92910部隊營房施工進(jìn)場。

4,、濱港路西段延伸工程完成施工,、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并做好施工前準(zhǔn)備工作,；繼續(xù)抓好濱港路綜合整治工程施工圖設(shè)計工作,。

5、繼續(xù)抓好沈家門海底隧道施工圖設(shè)計,。

6,、繼續(xù)抓好魯家峙肚臍山山體亮化工程質(zhì)量、進(jìn)度,，力爭月底完工,。

7,、繼續(xù)抓好南線排污工程可行性研究報告及評審。

政策處理計劃安排：

1,、做好水產(chǎn)品市場公司土地征用,、房屋拆遷洽談工作。

2,、繼續(xù)做好國家海洋局東海分局舟山工作站土地征用拆遷補償?shù)仁乱说那⒄劰ぷ鳌?/p>

3,、會同西大社區(qū)切實做好海軍碼頭營房改造工程建設(shè)的進(jìn)展工作。

4,、進(jìn)一步做好《普陀區(qū)土地收購儲備三年規(guī)劃》實施主體責(zé)任分解方案的調(diào)摸工作并制訂相關(guān)工作計劃,。

5、濱港路綜合整治工程,、北線排污工程組織實施踏勘,，對可能涉及到的政策處理進(jìn)行疏理。

6,、根據(jù)月度計劃積極做好相關(guān)政策處理工作,。

月度工作計劃分解表篇三

1、加強對員工消防安全知識教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高員工消防安全防范水平,；

2、加強員工值崗責(zé)任心,，杜絕因個人上班期間馬虎大意造成安全隱患,；

3、做好春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作,；

4,、抓好保安部月度考核工作落實；提高員工的責(zé)任心,；

5,、跟進(jìn)人事部對保安員工入職招聘，按李董事長的意見,，充實保安力量,；

6、保持與當(dāng)?shù)毓?、消防部門良好的協(xié)作關(guān)系,；

7、抓好保安部日常管理,，保證各項工作平穩(wěn)運行,。

8、根據(jù)消防法要求,，適時調(diào)整酒店消防安全管理組織機構(gòu),，簽訂年度消防安全工作管理責(zé)任書,；

月度工作計劃分解表篇四

一、為什么要寫工作計劃

1,、計劃是提高工作效率的有效手段

(1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

(2)積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二,、寫工作計劃的依據(jù)

1,、月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨,、原料低庫存等……),。

2,、上月未完成的工作計劃持續(xù)進(jìn)行。

3,、上級工作指示及交辦事項物控論壇

4,、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn)物料控制

5,、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤,、促銷達(dá)成反愧呆滯管理、人員管理……)

6,、需重點檢核事項(例如：人員紀(jì)律,、作業(yè)表單、工作流程……)品質(zhì)控制

7,、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)

三,、工作計劃怎么寫

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

工作計劃四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰來做：who)

(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

四,、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。

執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。首先,，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。

目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)常

品質(zhì)控制

注意事項：工作計劃并不是工作細(xì)目,，不需要將所有的工作都安排進(jìn)去,，如打字、買辦公用品等,，要選擇重點的工作,。

月度工作計劃分解表篇五

又是用努力與笑容翻過的一頁篇章?？偨Y(jié)這一個月,，我們部門積極配合系里的各項號召，完成既定任務(wù)并組織一定的學(xué)生活動,。引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展,，倡導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)與能力共同提高,，關(guān)心社會，豐富大學(xué)生生活,。

具體工作在以下方面展開：

一,、常規(guī)工作

1、做好各項會議的通知,、記錄和考勤登記,，以備查閱。

2,、做好各部門活動經(jīng)費的預(yù)算,、支出、收入登記,，認(rèn)真細(xì)致,，一點也不馬虎。

3,、認(rèn)真寫好本月活動簡報,。它的內(nèi)容體現(xiàn)著我系的風(fēng)采，我們必須寫好,。

二,、納新工作

1、完善與整理新干部信息表,，讓10級,、11級系干更好的融合到一起。

2,、協(xié)助組織部開展晨訓(xùn)活動,，也許我們所做的事情不多，可是它讓我們更加的團結(jié),。

三,、配合工作

1、配合開展校運會,，這是一次大型活動,，只有大家積極配合，才能把它做好,，在此次活動中,，我部門充當(dāng)了啦啦隊的角色，每個人都很賣力,，那一句句充滿激情的“加油”是我們最好的見證,。

2、配合系部舉行優(yōu)秀班級答辯賽，此次活動中,，我部門主任榮當(dāng)主持人,，將活動進(jìn)行得有聲有色，其他人員也作為觀眾積極參與,，認(rèn)真做好筆記,。

四、整理工作

1,、整理本月份大型活動的計劃與總結(jié),，計劃是開端,，總結(jié)是結(jié)尾,，有始有終是我們的宗旨,。

2、做好校運會以及優(yōu)秀班級答辯會的資料總結(jié)整理,，相信我們的下一次活動會更加精彩,。

團學(xué)聯(lián)辦公室的工作有其突出的地方，但也有不足的地方,，我們所有人員將團結(jié)合作,，積極進(jìn)取，再接再厲,。在接下來的工作中,，我們將做好工作計劃，爭取把學(xué)生會的工作做得更好,，爭取更好的為同學(xué)們服務(wù),，為學(xué)生會的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力量！

月度工作計劃分解表篇六

一,、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：安全,、穩(wěn)定這個中心;做好“兩個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作;落實“三個”到位：認(rèn)識到位,、責(zé)任到位,、措施到位。通過建設(shè)和加強后勤管理制度,，建立良好的后勤管理秩序,，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性,，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓,。

二、工作要點

(一)做好計劃

1、根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展,，研究制定并組織實施全校后勤的發(fā)展及服務(wù)需求規(guī)劃,、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。

2,、負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類維修計劃,，受理校內(nèi)各種維修項目的申請經(jīng)費預(yù)算和任務(wù)。

3,、根據(jù)學(xué)校下達(dá)的年度預(yù)算,，及時采購各類辦公用品和其他所需物品，保管,、配發(fā),，努力做到勤儉節(jié)約。

4,、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境,、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理,。

5,、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報,，及時解決存在的問題,。

(二)加強建設(shè)

1、加強隊伍建設(shè),。

(1)加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,，提高后勤人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗,，掌握一定技能，提高服務(wù)水平;通過加強思想政治教育,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí),，了解社會動態(tài),，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制,，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé),，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄,，事事有落實,。

(3)樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),。要多思考,、多學(xué)習(xí)、多聽反映,、多聽意見,。遇事能做的，隨時處理,，不拖拉,，不當(dāng)甩手先生。堅持多上門,、多服務(wù),、服好務(wù)。

(4)完善“每日巡視制度”,，總務(wù)處對學(xué)校環(huán)境,、綠化、衛(wèi)生,、安全,、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視,，并做好相關(guān)記錄,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門,、班級等提出的報修,，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄,。

2,、加強制度建設(shè)。

(1)本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查,、充實,、完善，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用,，真正能用制度去管理人、教育人,、評價人,。

(2)對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，糾正偏差,，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平,。

(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，如有損耗及時維修，或予以添置,。

(4)完善物品采購制度,，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作,。

3,、加強校園建設(shè)。

(1)切實加大對校園環(huán)境的管理力度,，教育學(xué)生愛護校園的一草一木,，積極開展美化校園的活動，重視花草樹木的管理,，確保校園凈化,、美化、綠化,。

(2)切實加強各功能教室,、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室,、活動室的作用,。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

(3)創(chuàng)造條件,，加強醫(yī)務(wù)室工作,，使衛(wèi)生、防疫,、師生健康檢查等工作得到真的落實,。

三、抓好重點工作

1,、重點抓好學(xué)校安全工作,。

(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用,。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施,，實行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體教工共同參與的管理模式,。

(2)加強安全,、衛(wèi)生知識的宣傳，增強師生的自我保護意識,，促進(jìn)良好行為,、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化,。

(3)經(jīng)常檢查場地,、設(shè)施和各處室中的電器、線路,、裝置,、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患,，切實做好防水,、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作,。

(4)協(xié)同德育處,加強學(xué)生騎車,、候車、乘車的道路安全,、和人身自我保護的教育和安全管理工作,。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔,、食堂,、校舍)常規(guī)管理工作。

2,、重點抓好校舍,、校產(chǎn)管理工作。

(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度,，增強師生對校產(chǎn)的愛護意識,。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處,，以便及時安排;維修完畢,，由報修人負(fù)責(zé)驗收簽字。

(2)加強對校產(chǎn)校具的管理,，提高對各類設(shè)備的使用效率,，做到妥善保管，合理使用,，正常維護,，每期期初要對校產(chǎn)校具,、設(shè)備、圖書進(jìn)行清點登記,，責(zé)任到人。

(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化,、規(guī)范化,，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿,、亂用,、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為,。

(4)切實加強活動室的管理,，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,。 (5)加強用電用水和日常檢修管理,，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費,，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,，一度電，一分錢,。

(6)建立執(zhí)行請購,、審批、報銷,、領(lǐng)用制度,，規(guī)范物流過程控制，強化行政倉庫管理,。

(7)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣,，愛護學(xué)校設(shè)施、設(shè)備,，愛護花草,、樹木。

3,、重點抓好食堂管理工作,。

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bsp;(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》,。

(2)依據(jù)食堂管理制度,，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度,、規(guī)范各項操作程序,。

(3)加強檢查監(jiān)督和民主管理,，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛(wèi)生情況,、伙食的數(shù)量和質(zhì)量,、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時表揚先進(jìn),，批評后進(jìn),。

(4)定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、基本要求,，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，使每個食堂工作人員知曉“法律法規(guī)”，并對照日常工作認(rèn)真落實,，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量,。

(5)樹立食品安全第一意識，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān),，重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳,，采取安全防范措施，明確責(zé)任,，做好防火,、防盜、防毒工作,，并要定時打掃,，做好保潔工作。

(6)認(rèn)真積極聽取師生意見反饋,要求食堂努力根據(jù)實際情況盡量滿足師生要求,。[ 內(nèi) 容 結(jié) 束 ]

月度工作計劃分解表篇七

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間來這里已經(jīng)一個多月了，下面我將對自己x月的工作進(jìn)行一個計劃,。

一,、 班級分析

從跨出學(xué)校，到 跨入幼兒園做“孩子王”已有一個多月了,，我覺得孩子們在經(jīng)過一個寒假,，重新回到幼兒園學(xué)習(xí)，也不再那么陌生了,，哭鬧：反而讓我看到的是他們臉上的笑容,，這 使我感到小溫暖，大部門孩子們良好的生活習(xí)慣也已經(jīng)形成,，

能按作息制度較好的進(jìn)行一日活動,，他們好游戲，自主操作玩具的積極性很高,，探究的欲望比較濃,，動 手制作能力也比較強,，在和孩子們短短的接觸的一個多月的時間里，我覺得老師應(yīng)更多的給予他們的關(guān)心和鼓勵,，讓孩子們在一個溫暖的環(huán)境下健康快樂的成長,。

二、 教學(xué)方面

1,、 經(jīng)常變換教學(xué)方法,，提高幼兒學(xué)習(xí)興趣，有意識的培養(yǎng)幼學(xué)習(xí)積極性,，克服注意力分散的缺點，糾正幼兒不良的坐姿,，使全班幼兒有良好的精神面貌,。

2、 多聽多看有經(jīng)驗的老師上課,，多跟班主任老師學(xué)習(xí)并學(xué)以致用,，吸取更多的教學(xué)經(jīng)驗。

三,、 家長工作

1,、 及時與家長反饋幼兒信息，加強互動,。

2,、 要求學(xué)長配合教師，在家對幼兒嚴(yán)格要求,，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,、生活習(xí)慣。

3,、 對新生幼兒與家長多溝能,，及時反映幼兒情況讓家長放心。

4,、 聽取家長意見和建議,，爭取家園配合，達(dá)到家園教育培養(yǎng)目標(biāo)一致,。

這就是我這個月的個人工作計劃,，我一定在今后的工作中虛心跟隨班主任老師學(xué)習(xí)，不斷地充實自己,，揚長避短,，再接再厲。

月度工作計劃分解表篇八

一,、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計清晰,、請休假記錄完整,，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài),，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為,。 執(zhí)行人：肖琴 協(xié)助：顏建波 完成時間：3月20日

二、聯(lián)合工程部,、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程

使之達(dá)到申購,、采購、驗收,、入庫,、進(jìn)庫各交接記錄清晰規(guī)范) 執(zhí)行人：鄧海強、顏建波,、顏建華 完成時間：3月31日前

三,、規(guī)范安防管理

對安保員張叔進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班,、巡察安全隱患,、上下班開門鎖門、傳達(dá)室職能等,。

執(zhí)行人：顏建波、張叔 完成時間：3月15日前

四,、強化公司整體形象

從著裝,、標(biāo)識、vi,、接待流程等多方面深化公司,、營銷中心、工地整體意識,，專業(yè)意識,，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感,。 執(zhí)行人：顏建波 協(xié)助：肖琴 完成時間：3月20日前完成

五,、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)

目前，我公司的管理層存在工作不力,，無良性工作氛圍,，缺乏主動積極性的問題，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避,。公司管理層缺乏主動性,，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在,，是因為制度有缺陷,。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認(rèn)為,，我們應(yīng)該建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,。簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性,。

2,、由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責(zé),，把每周的重點工作和標(biāo)準(zhǔn)簡單規(guī)定一下,，以書面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn),。

3,、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲,。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒,。

4,、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法,。限期完成,。

5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進(jìn)行抽查,，并及時進(jìn)行指導(dǎo),，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進(jìn)行溝通和提醒。

6 ,、對于老總反復(fù)強調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的事情,，經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任。這個責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟處罰,。

7工作分工(誰來做),、工作進(jìn)度(什么時候做完),以此來保證計劃的可行性和實效際。

月度工作計劃分解表篇九

時光流逝,，轉(zhuǎn)眼間我已在移動公司渡過了一年半,。回首進(jìn)入移動公司的這一年多時間,，很榮幸能加入質(zhì)量控制中心這個溫暖的大家庭并與各位同事共同進(jìn)步,，我在大家的身上也學(xué)到了很多，不僅僅是專業(yè)知識。一年多來我心中最大的感受便是要做一名監(jiān)控人員不難,，但要成為一名優(yōu)秀的監(jiān)控人員就不那么簡單了,。我認(rèn)為：一名好的監(jiān)控人員不僅要熟悉各個專業(yè)的業(yè)

務(wù)知識，還要能夠?qū)⒘闵⒌母婢畔⒄下?lián)系起來,，從而時刻掌握全網(wǎng)的運行狀態(tài),，更重要的是作為一名監(jiān)控人員對通信網(wǎng)絡(luò)的責(zé)任感。我,，作為一名年輕的移動員工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。

我是xx年末進(jìn)入公司的，剛剛踏進(jìn)監(jiān)控機房的時候?qū)@里的一切都充滿了好奇和未知,，聽著何姐耐心的介紹,，看著值班人員嫻熟的在網(wǎng)管上進(jìn)行的各項操作，心中滿是羨慕和敬佩,，這正是在學(xué)校時心中無數(shù)次幻想過的畫面,。最初，我被安排在日勤,，利用自己對電腦和網(wǎng)絡(luò)比較熟悉的優(yōu)勢幫著日勤人員做一些統(tǒng)計制表工作,，剩下的時間就向值班人員學(xué)習(xí)各個網(wǎng)管的操作方法以及各種告警的處理流程。大概2個月后我就被安排進(jìn)了值班組,，正是成為了一名監(jiān)控人員,，雖然只是工作角色的簡單轉(zhuǎn)變，但我明顯感到自己肩上的擔(dān)子變重了,。這促使我更認(rèn)真的學(xué)習(xí)各專業(yè)知識,，當(dāng)時的愿望就是早日掌握各個網(wǎng)管的操作方法和各種告警的處理流程，成為一名合格的監(jiān)控人員,。

進(jìn)入20xx年,，那時的我已經(jīng)達(dá)到了自己的預(yù)期目標(biāo)，在掌握各個網(wǎng)管操作方法的同時,，我還自己研究出了很多網(wǎng)管的新功能,，我發(fā)現(xiàn)其實網(wǎng)管平臺也就和我們?nèi)粘Ｊ褂玫母黝愜浖泻芏嘞嗨浦帲灰矣趪L試,，善于思考,，就能發(fā)現(xiàn)很多快捷的操作方法，從而提升工作效率,。但是隨著值班時間的增加,，僅僅能夠掌握網(wǎng)管和告警，只會一成不變的處理常見情況并不足已成為一名合格的監(jiān)控人員,。一名合格的監(jiān)控人員還應(yīng)具備很強的協(xié)調(diào)能力,，并能夠活學(xué)活用的應(yīng)對各種突發(fā)事件,。

20xx年我給自己定的目標(biāo)可以用魏旭濤教導(dǎo)我的一句話來概括：按照主班的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能夠獨當(dāng)一面,，還要至少有一技之長,。

這句話一直在我耳邊縈繞，時刻激勵著我,。

這一年,，在值班過程中，我主動的承擔(dān)一些主班的工作,，盡量多的接聽電話和處理告警,，在遇到問題時首先自己思考解決辦法，鍛煉自己獨立解決問題的能力,，然后再向主班人員求助,。

在其他工作中，發(fā)揮自己愛好廣泛的特點,，主動的跟老員工學(xué)習(xí)一些他們專項負(fù)責(zé)的工作,，這其中包括歷恒澤負(fù)責(zé)的emos工單管理，魏旭濤負(fù)責(zé)的終端維護管理以及許靜負(fù)責(zé)的動環(huán)網(wǎng)管開發(fā),。在這個過程中我學(xué)習(xí)到了很多有用的知識,，使我值班效率倍增，最值得一提的是自己研究出了emos工單的自定義派發(fā)功能,，對各類工單專門自定義常用派發(fā)角色,，這樣一來不再需要每次都從根目錄開始一層層選擇，大大提高了派發(fā)和轉(zhuǎn)派工單的效率和準(zhǔn)確性,。

在這個探索的過程中，我還偶然的發(fā)現(xiàn)了自己在寫作方面的能力,，承擔(dān)起了班組的信息員工作,，并取得了一些成績。

20xx年即將到來,，在新的一年里,，我給自己定的目標(biāo)是將業(yè)務(wù)知識向深度精度發(fā)展，為自己的職業(yè)生涯提早充電,；再者是將信息工作發(fā)展成全員參與的活動,，提高大家的積極性。

通過這一年半的工作,，我很幸運學(xué)到了不少東西,，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，很多方面上還顯得稚嫩,。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好,。

月度工作計劃分解表篇十

為適應(yīng)醫(yī)療市場競爭環(huán)境,，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化,，結(jié)合實際,，提出以下目標(biāo)責(zé)任管理方案：

1、導(dǎo)入“以人為中心,，以工作質(zhì)量,、責(zé)任為目標(biāo)”的經(jīng)營管理模式。

2,、按企業(yè)運作方式建立以成本（費用）指標(biāo)為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場化體系,。

3、建立以“工作標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系,。

4,、建立以“目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任,、目標(biāo)質(zhì)量”為核心內(nèi)容的工作目標(biāo)責(zé)任考核體系,。

讓員工明確自己的定位、職能,、責(zé)任,、任務(wù)及收益，激勵每個員工自主性,、積極性和創(chuàng)造性,。

以人為本、以德為先,、以誠為信,、以工作責(zé)任為目標(biāo)，創(chuàng)新求發(fā)展,，質(zhì)量信譽贏市場,，規(guī)范管理創(chuàng)效益。

1,、經(jīng)營管理體系：以財務(wù)為核心建立經(jīng)營管理體系,。院辦→統(tǒng)計室統(tǒng)計員執(zhí)行總經(jīng)理→院長—→各職能科室→核算員后勤部→財務(wù)室

2、質(zhì)量管理體系職能科室→質(zhì)量管理員院長質(zhì)量控制中心→醫(yī)務(wù)科室→質(zhì)量管理員社區(qū)服務(wù)→質(zhì)量管理員策劃部→質(zhì)量管理員信息反饋

3,、安全管理體系院長安全委員會醫(yī)務(wù)部院辦公室后勤部職能科室安全管理員,。

4,、經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)考核體系

a、體系建立：經(jīng)濟指標(biāo)考核體系建立在經(jīng)營總成本——可變成本項目基礎(chǔ)上,。把全院經(jīng)營活動可變成本分解成小指標(biāo)落實到各科室,，實行小指標(biāo)控制，保大成本計劃的實現(xiàn),。

b,、小指標(biāo)體系：

第一、管理成本部分行政辦公費元/年月人均（含文具用品）電話費元/年月（分解到科室）公關(guān)禮儀費元/年月（全院集中控制）辦公水電費元/年月（全院集中控制）電器設(shè)備維護費元/年季（全院集中控制）電腦耗材元/年月（分解到科室）電腦維修費元/年月（分解到科室）復(fù)印機耗材元/年月（分解到科室）復(fù)印機維修元/年月（分解到科室）車輛耗油費元/年月（單車核算）車輛維修費元/年月（單車核算）車輛運管費元/年月（單車核算）

第二,、醫(yī)療成本部分儀器設(shè)備維修費元/年月元/萬元產(chǎn)值（單臺科室）,。水電費元/年月。藥品/衛(wèi)材消耗元/年月元/萬元產(chǎn)值（分解到科室）,。人工費（加班）元/年月人均,。

第三、營銷成本費用部分總額占總產(chǎn)值%（年度季度控制）社區(qū)服務(wù)差勤費元/萬元產(chǎn)值（分月核算）,。市場終端廣告費元/萬元產(chǎn)值（分月核算）,。公關(guān)費用元/萬元產(chǎn)值（分月核算）。社區(qū)活動人工費元/萬元產(chǎn)值（分月核算）,。

第四,、廣告宣傳投入元/萬元產(chǎn)值占總產(chǎn)值%c、全院經(jīng)濟目標(biāo)總成本：可變成本＋固定成本＋財務(wù)費用=元/萬元產(chǎn)值,，占%總產(chǎn)值萬元/年月人均收益：全員指標(biāo)萬元/年月,。醫(yī)務(wù)人員指標(biāo)萬元/年月產(chǎn)值利稅率%。其中利潤率%

第五,、管理標(biāo)準(zhǔn)

1,、工作標(biāo)準(zhǔn)

2、管理標(biāo)準(zhǔn)《崗位責(zé)任制》

3,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第六,、管理制度

1、質(zhì)量管理規(guī)程

2,、安全管理規(guī)程

3,、行政辦公制度

4,、檔案管理制度

5,、財務(wù)管理制度

第七、目標(biāo)設(shè)定

1,、設(shè)定依據(jù)：上年度經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實際和行業(yè)平均水平,。

2、設(shè)定范圍：可變成本部分各項指標(biāo),。固定成本不納入科室小指標(biāo)考核,。

3,、設(shè)定方法：測算法：以五院改制日起至xx年12月底止經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以小指標(biāo)考核體系為框架,，測算全院及各科室xx年度經(jīng)濟考核指標(biāo)預(yù)案,。比較法：以測算指標(biāo)為基礎(chǔ)，橫向比較行業(yè)平均水平,。根據(jù)兩種方法測算比較相關(guān)性確定xx年度目標(biāo)考核計劃指標(biāo),。

4、設(shè)定內(nèi)涵目標(biāo)任務(wù)：職能任務(wù)＋計劃任務(wù)＋費用定額職能任務(wù)——指崗位職能確定的工作職責(zé),、任務(wù),；計劃任務(wù)——指年度、月份工作計劃（產(chǎn)值）指標(biāo),；費用定額——指核算到科室“小指標(biāo)”成本費用定額（例：電話費元/月）目標(biāo)質(zhì)量：指標(biāo)要求＋服務(wù)質(zhì)量＋服務(wù)規(guī)范指標(biāo)要求——符合醫(yī)療常規(guī)質(zhì)量指標(biāo)/無醫(yī)療事故服務(wù)質(zhì)量——《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定內(nèi)容/無投訴服務(wù)規(guī)范——工作效率,、操作規(guī)程、行為規(guī)范目標(biāo)責(zé)任：科室職能責(zé)任＋崗位責(zé)任制*總的目標(biāo)達(dá)到全員保質(zhì)保量,、安全高效,，按時完成本職工作任務(wù)（創(chuàng)收），日常工作和醫(yī)療服務(wù)無差錯,、無醫(yī)療質(zhì)量安全事故,、無投訴。

5,、落實“三定”：“定任務(wù),、定人員、定獎懲”定任務(wù)：指標(biāo)分解落實到科室,，任務(wù)分解到人（按員工職級比例分解落實）,。定人員：按職能“定崗、定員,、定責(zé)”,。定獎懲：確定考核結(jié)算指標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任考核

1,、考核目的目標(biāo)任務(wù),、責(zé)任考核/年月：決定員工績效工資、獎金結(jié)算,。經(jīng)濟指標(biāo)（成本費用）考核/年月：旨在控制總成本,，決定經(jīng)濟責(zé)任獎懲。工作（服務(wù)）質(zhì)量,、安全責(zé)任考核/年季：決定員工單項優(yōu)秀獎,。勞動人事、工作目標(biāo)責(zé)任考核/年終：決定員工聘用,、續(xù)聘,、晉級晉升,。

2、考核重點行政職能科室年度分月職能工作計劃完成情況,；重點考核工作（服務(wù)）質(zhì)量狀況,、安全文明經(jīng)營情況；各項經(jīng)濟指標(biāo)（成本費用）完成情況,。醫(yī)療業(yè)務(wù)科室年度分月工作計劃,、產(chǎn)值完成情況人均產(chǎn)值元/月門診量元/月人科。重點考核回頭率%（月）創(chuàng)收水平萬元/月,、作（服務(wù)）質(zhì)量,、安全狀況、各項經(jīng)濟指標(biāo)（成本費用）完成情況

3,、考核組織責(zé)任目標(biāo)考核由院辦公室統(tǒng)籌,。經(jīng)濟考核，績效工資,、獎金核算,，由院辦牽頭，以財務(wù)室為主,。其他考核,，由院為統(tǒng)籌，相關(guān)部門配合程序：院辦制定考核方案,、日程計劃→院務(wù)會討論確認(rèn)→發(fā)文→院辦統(tǒng)籌→部門協(xié)作→經(jīng)濟測算→工作考核評定→結(jié)論→兌現(xiàn),。

4、考核方法：采用“指標(biāo)結(jié)算法”

5,、考核結(jié)算

（1）績效工資績效工資與任務(wù)（崗位職能任務(wù)＋當(dāng)月計劃任務(wù)）掛鉤,，實行100分考核結(jié)算。100分比例：完成崗位職能任務(wù)計30分,、完成計劃任務(wù)（產(chǎn)值）給70分,，合計100分?？冃ЧべY結(jié)算綜合考核85分保底（基本工資）低于85分,，績效工資按比例下浮，最大下浮值≯15%,。高于85分,，每增加1分按同比上浮，體現(xiàn)多勞多得,。

（2）醫(yī)療質(zhì)量：指醫(yī)療（手術(shù)）方案（處方）,、治療或手術(shù)過程無差錯,、無醫(yī)療技術(shù)或責(zé)任事故,、無投訴,；護理質(zhì)量：指護理方案、護理過程,、病人救護,、病區(qū)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測調(diào)控等無差錯、無責(zé)任事故,、無投訴,；環(huán)境安全和服務(wù)質(zhì)量：環(huán)境指數(shù)達(dá)標(biāo)、電器設(shè)備要安全運行,、服務(wù)態(tài)度細(xì)致,、認(rèn)真、護理服務(wù)言行規(guī)范無差錯,；職能工作質(zhì)量：守時,、守信、守紀(jì),、不違法,、不違規(guī)；盡職盡責(zé),、盡心盡力,，無差錯。質(zhì)量評分：無違紀(jì),、違規(guī)給30分,；無質(zhì)量安全事故給70分；合計100分,。獎懲規(guī)則：質(zhì)量考核綜合評分100分為滿分,，發(fā)當(dāng)月全額績效獎金。質(zhì)量,、安全工作成績突出,，受到病人表揚，回頭率＞80%,，當(dāng)月績效獎加發(fā)200元,。凡發(fā)生醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量安全事故,，扣100分,，取消評獎資格。凡發(fā)生技術(shù)性差錯,、視情節(jié)扣30—50分,。凡發(fā)生責(zé)任性或因工作疏忽、工作態(tài)度不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)造成差錯扣70分,。凡發(fā)生醫(yī)療服務(wù)投訴扣20分,，如不及時處理加扣20分。凡發(fā)生醫(yī)療服務(wù),、工作質(zhì)量,、安全責(zé)任或技術(shù)事故，科室負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任,，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎勵分30—50分,。

（3）經(jīng)濟指標(biāo)可變成本小指標(biāo)考核結(jié)算，實行定額控制,，節(jié)約歸科室（由科室作為節(jié)約獎計發(fā)）,，超支不補的原則控制總成本。

（4）年終勞動人事考核a,、方式：實行“德,、勤、能,、績”100分制考核德勤能績總分分值10101070100b,、獎懲規(guī)則：實行質(zhì)量、安全“一票否決”制度,。凡發(fā)生質(zhì)量,、安全事故一律取銷年度評獎、晉級,、晉升資格,。綜合評分80分為及格；85—95分為優(yōu)良,；95分以上為優(yōu)秀,；70分及以下為不及格。獎懲：考核優(yōu)良,、優(yōu)秀者獎勵,、晉升職級考核優(yōu)秀，又具有管理能力者申報公司晉升管理崗位,、職務(wù),。考核不及格者,，視情節(jié)限期改正,，整改無效者予以辭退。

6,、責(zé)任獎懲

a,、經(jīng)濟指標(biāo)（成本費用）考核：采取定額控制、超支不補、節(jié)約歸己（留科室）的激勵政策,；

b,、績效獎勵：超額完成工作任務(wù)指標(biāo)，采取加系數(shù)法計獎,；

c、質(zhì)量,、安全獎：全年無質(zhì)量,、安全事故、無投訴,，則計發(fā)一定比例單項獎,；

d、處罰：若未能完成工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)計劃,，則按比例下浮工資,、獎金，最大下浮值≯10%～15%,。質(zhì)量（工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量）,、安全實行“一票否決”制,。

凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故（包括投訴,、醫(yī)療事故）,，則取消有關(guān)科室評選資格；取消該科室負(fù)責(zé)人評獎,、晉級資格,；取消當(dāng)事人評獎、晉級資格,，扣發(fā)相應(yīng)的績效工資,、獎金。情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退,、開除處分,。

具體單項責(zé)任獎懲實施細(xì)則由院辦提出報院務(wù)會審議，批準(zhǔn)后組織實施,。

1,、為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有代表性，建議指標(biāo)測算基期選擇一個階段性,。以此作為核實各科室工作任務(wù)指標(biāo),，成本費用控制指標(biāo)的依據(jù)。因此年內(nèi)應(yīng)組織人員作好測算基礎(chǔ)工作。為實施“目標(biāo)責(zé)任管理”作準(zhǔn)備,。

2,、實施計劃年內(nèi)以“貫標(biāo)”為主，重點抓現(xiàn)代企業(yè)理念,、市場營銷,、質(zhì)量安全責(zé)任、意識教育,；落實“三定”方案,；開展“小指標(biāo)”測算；貫徹各項標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、制度，為年度試行目標(biāo)責(zé)任管理打基礎(chǔ),，全面實施試行,，在試行中不斷總結(jié)，修改完善,。