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班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇一
in the ideological, positive, positive motivated.
as a team leader, i am in the production, adhere to the quality, safety supervision, careful observation of the team members of the ideological trends, pay attention to communication methods and staff to make the greatest efforts and staff stand together to learn and work together to complete the team , pay attention to the training of staff ability, at work, i know the importance of learning, seize every opportunity to earnestly study the excellent monitor, in continuous learning and practice constantly improve their management level and communication skills.
at work, dedication and love, self-discipline.
in work, strict self-discipline, strict to use, according to the size of to the implementation of various systems, from time to time for the sake of employees, according to the rules of the company and the power to move the shop; a realistic man, the team raised a variety of staff questions never avoid, team also received the honor, team.
self-existing problems:
1, policy theory water evaluation is not high enough, the theory of learning is not enough, the management level is not high.
2, the first mode of consciousness is not strong. on their own lax, the standard is not high, just flies, not flies hard, can not use advanced words and deeds affect and drive employees. the work of the lack of first to strive for excellence and fighting spirit of innovation, study and study the theoretical knowledge and professional knowledge is not a certain height.
3, lack of awareness of innovation, the lack of bright spots.
4, open-minded enough, failing to easily impatient, lack of control
fourth, the corrective measures:
1, to strengthen theoretical study, and constantly improve their political quality. consciously strengthen the exercise to the idea of self-discipline armed with their own minds, to those dedicated, positive, innovative colleagues to learn, work more brains.
2, in order to be a high sense of responsibility, dedication, hard work, solid, the courage to advance the work to complete the task, in the process of regional management of the workshop team to a higher level.
3, establish team team spirit. as a team leader, i want to always keep a clear head, keep up with the pulse of the times, give full play to the subjective initiative. to consciously strengthen the exercise, at work, learn to sum up and observe, to improve the sense of pioneering and innovative
4, i am concerned about the labor and the new interns is not enough. in the future study, work more concerned about them, usually more chat to understand the ideological trends.
in short, as a team leader in the work to play an exemplary role, should be based on their own work, and strive to do their jobs, love and respect their jobs, fine drilling business. in the future study and work, i will continue to reflect on the continuous progress in the reflection. humbly accept my colleagues around me to make suggestions and opinions, and strive to improve themselves, so that their continuous progress, play an exemplary role for the team to serve good, do a monitor should do the obligation, and strive to be a good team leader.
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇二
over the past year, i have been dedicated to work in a creative and loving way, and have achieved some achievements. however, there are also some problems and shortcomings, mainly in the following points:
1. safety aspects
safety management did not do bit, strength is not enough; safety training is not in place; check not in place. in many cases, due to the labor intensity of the staff is larger, more physical exertion, so the completion of the day's output, do the work of sorting the scene ignored the phenomenon, there are irregularities in the operation of the repeated repeated crushing accidents . now want to come to these accidents, i have an inescapable responsibility. first: in the organization and management team in the process of daily safety training is not really so that every employee will always be safe production in mind; second: in the security check did not do the whole process of tracking the entire inspection; finally: in the event of an accident did not promptly sum up lessons learned to avoid the recurrence of similar incidents. so that my staff suffered pain, so that the damage to the honor and interests of the workshop i am very self-blame. to this end, i decided to work in the future to strengthen the intensity of safety training and improve the form of training and strengthen the security team security responsibilities, so that each team staff are aware of the importance of safety in production, resulting in "everyone's attention to safety production, everyone involved in production safety, "a good atmosphere.
2. quality control aspects
quality is produced, rather than check out, that is to say about total quality management, in accordance with the objectives and requirements to seriously do a good job in every aspect, every the same time quality inspection is very important, especially in the production process of quality inspection can effectively avoid the occurrence of quality accidents and quality problems, after the event for the prevention and control in advance, change from passive to gh the company from top to bottom are beginning to pay attention to quality, but in practice there are still many problems, especially between the team, for example, in the weaving process there are many areas to be improved. to solve these problems is not a team can do a good job, which requires a number of relevant team work together, i think in order to do a good job of quality, we must grasp the "strict, fine, real" principle, to strict management, careful and meticulous, pay close attention to implementation.
3. team management
although the management level of the team has been improved in the past year, there are still some problems, such as: the standardized work situation of the staff to be improved, the technical level of the staff to be improved, the enthusiasm of the staff has not been fully mobilized high-level management, there is no high-quality staff, there is no high-quality products. therefore, i will focus on the future work to improve the overall quality of the team and staff issues, make full use of spare time, and more arrangements for some of the knowledge of the standardization of training, strive for a shorter period of time so that the overall quality of staff has a larger promotion.
future efforts
the new year represents a new beginning, new opportunities and new challenges. i will redouble their efforts to seriously improve the business, the level of work for the company and workshop development, contribute their own strength.
i am determined to do the following in the following year:
1. strengthen learning, broaden the knowledge. strive to study stamping expertise and related management knowledge;
2. in the principle of seeking truth from facts, so the situation issued, the next situation reported; really good leadership of the assistant;
3. strengthen communication and cooperation with the workshop brothers and team, to the advanced team to learn, strengthen management, and strive to make the team to form a solid, hard work and good atmosphere;
4. fully completed the workshop to the various tasks for the workshop to bring out a tough fight, hard-working team.
finally, i hope the company leadership in the future work, as always, support me, i will be more outstanding performance of the company's return on the leadership of care and love, because i will always work!thank you!
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇三
time flies, years have been quietly away from us, looking back over the past year, the heart can not help but be filled with emotion. over the past year, the company leadership and colleagues in the support and help, i am strict demands on themselves, in accordance with the requirements of the company and the workshop, to better complete their own work, and through efforts to make their own work in the new modelof the breakthrough, the work has been greatly improved. the work in 20xx is summarized as follows:
first, the main work done
1. workshop construction and management have been strengthened
because i did not work for a long time, because of the chaotic management of the workshop, so in the workshop there are many problems to be solved. in order to solve these problems, i propose to take measures to regulate the implementation of positive incentive system in 20xx. for the better performance of the team to give employees plus assessment points, and for the poor performance of the staff are determined to deduct a certain assessment points. take this rewards and punishments, fair and impartial assessment methods, i believe that the implementation of team staff will be greatly improved and will improve the team cohesion.
2. pay close attention to safety management
after finishing the relative to the company's other workshops for more security risks, more prone to accidents, in the past 20xx, there have been several work-related accidents, these accidents have been to the company and the workshop losses. "fool with blood for the lesson, the wise use of lessons to avoid accidents", although the power is not great, but shoulders the whole class of more than a dozen employees of the important task of life safety. therefore, for security work i have never relaxed, yueyue jiang, every day.
3. to ensure product quality
with the expansion of the company's size and visibility of the increasing customer xinhui the quality requirements are also getting higher and higher, so the company's high-level attention to product quality has also been referred to an unprecedented level. xinhui as a whole the last pass, after finishing the responsibility to shoulder more and more. i know that as a workshop monitor, their work directly affect the quality of the work of the workshop. for the company's responsibility, i have been in quality control has been lax, and colleagues in a timely manner and timely communication and exchange of information, for the production process problems, defects never easily let go. at the same time to strengthen the importance of the quality of staff awareness, require everyone to do a good job self-inspection and mutual inspection work to ensure that a problem from the class into the market.
4. actively participate in shop improvement activities
after finishing the workshop is like a big family, i live and work in this warm family every day, as a member of this family i think i have the obligation and responsibility to build her better harmony. therefore, over the past year, i plot and workshop improvement activities, and mobilize the enthusiasm of team members, the use of collective wisdom of the workshop made a lot of valuable improvements.
5. strengthen their own learning, improve the business level
because of the heavy burden of their own body, and their knowledge, ability and experience with a good competent monitor have a certain distance, so the total can not be taken lightly, has been learning, learning to the books, learning to the surrounding leaders, to learn from colleagues, and actively improve the quality of their business, and strive to improve work efficiency and quality of work, for work h this year's efforts to feel that they still have some progress, be able to calmly deal with the daily work of the various problems, in the organization and management capacity, comprehensive analysis, coordination and writing skills and verbal ability, etc. a great improvement to ensure that the work of the normal operation of the post, to the right attitude towards the various tasks, with a strong professionalism, sense of responsibility.
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇四
suddenly, he had a busy quarter of. i really feel in the last work in the workshop leader and team staff support and support themselves matured. all the training workshop organized activities, i question their own shortcomings and have a deeper understanding of the team management's awareness has been further improved. here, i combine my own state of mind, the actual work of self-criticism:
in terms of ideology, active, motivated.
as a team leader, i was in production, adhere to quality, safety supervision, careful observation of the idea of dynamic team of employees, pay attention to the method of communication with employees, and employees do their utmost to stand together, learn together, work together to complete the team focus on training for employees of all abilities, at work, i know the importance of learning, and to seize every opportunity to seriously study the best squad in continuous learning and practice, and continuously improve their management and communication skills.
at work, love and dedication, self-discipline.
at work, self-discipline and strict right to use, according to the size of a man. adhere to the implementation of various systems, from time to time for the sake of employees, according to the rules of the company and the workshop with power; a man seeking truth from facts, on various issues raised by team staff never shied away from, the team also won the honor, thus creating a dynamic, motivated collectiveteam.
self problems:
1, the theoretical water policy assessment is not high enough, not enough learning theory, management level is not high.
2, the first mode of consciousness is not strong. strict with themselves, the standard is not high, but only so-so, not for the hard life, words and deeds can not be advanced to influence and lead the staff. lack of awareness of the work of excellence in competition and fighting spirit of innovation, learning and studying theoretical knowledge and expertise without a certain height.
3, lack of innovation, lack of bright spots.
4, open-minded enough, failing to easily irritable, lack of control
fourth, the corrective measures:
1, to strengthen the theory of learning, and constantly improve their political quality. consciously strengthen the training, the concept of self-discipline to arm themselves, to those dedicated, positive, innovative colleagues study, work and more brains.
2, a man to be real high sense of responsibility, dedication, hard work, solid, despite the difficulties of courage to complete various tasks in the process of development of regional management manipulation workshop team to a higher level.
3, establish a team spirit. as a team leader, i have to keep a clear head, followed by the times, give full play to the initiative. to consciously strengthen the training, to learn and observe good at summing up at work, raise awareness of innovation
4, i work and new intern labor care enough. in the future study, work and more concerned about them than usual chat for thought trends.
in short, as a team leader in the work to play an exemplary role, should be based on their own work, and strive to do our own work, dedication, fine drilling business. study and work in the future, i will continue to reflect on, continue to advance in the reflection. humbly accept my colleagues around me suggestions and comments, and strive to improve themselves, to make their own progress, play a leading and exemplary role for the team good service, a squad leader bounden duty to do, and strive to do a good team leader.
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇五
本月4號(hào)至9號(hào),，我有幸被單位選派到上海參加“20__年金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。(]在整個(gè)學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的使命和任務(wù),，深入了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的具體要求,。與此同時(shí),，也更加認(rèn)識(shí)到自我工作中的不足之處。面臨金融危機(jī)的爆發(fā),，漯阜鐵路的重組,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今日，要想勝任班組長(zhǎng)工作,，僅有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，更新思維方式，才能改善以往固有的工作模式和工作方法,，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用,，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素,，僅有將班組長(zhǎng)的工作做透做細(xì),，使每一個(gè)班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力,，才能迅速發(fā)展,。異常是當(dāng)前我們公司進(jìn)一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要,。
然而班組長(zhǎng)在具體工作中還是有必須的難度,。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動(dòng)班組成員的進(jìn)取性,，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題;另一方面,，又要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，全面了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，管理到位。一個(gè)稱職的班組長(zhǎng),，既不能有“做班頭,、教頭，不做鋤頭”的思想,，造成管理者和被管理者的對(duì)立;又不能凡事大包大攬,，事必躬親，吃力不討好的同時(shí),，也不利于發(fā)揮班組成員的主動(dòng)性,。如何做到不僅僅自我要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,，個(gè)個(gè)愿干,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作,，我對(duì)自我以后的工作有個(gè)初步的思路。
一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能,，提高學(xué)習(xí)本事,。班組長(zhǎng)要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能,。作為管理干部,，不必須在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面,，要顯示出自我的專業(yè)水準(zhǔn)。同時(shí),，要主動(dòng)進(jìn)取地學(xué)習(xí),，掌握更好,、更新的管理手段，僅有這樣,，才能樹(shù)立威信,，適應(yīng)班組管理的需要。然而,，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人的力量是不行的,，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平,，組織,、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn),。要本著干什么,、學(xué)什么，缺什么,、補(bǔ)什么的原則,，扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合本事,，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力,。
二要理清工作思路，做到心中有數(shù),。作為一名班組長(zhǎng),，首先要清楚自我要做什么、能做什么,，對(duì)自我的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù),。譬如對(duì)我們票房來(lái)說(shuō)，微機(jī)的正常運(yùn)行,，售票人員的業(yè)務(wù)技能,，電腦操作的熟練程度，班車的變動(dòng)情景等等,，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍,，僅有把這些問(wèn)題搞清楚了，在遇到問(wèn)題時(shí),，才不會(huì)手忙腳亂,，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。僅僅了解這些還不夠,，還要對(duì)自我班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài),，如班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何實(shí)際工作本事怎樣能否勝任所從事的工作不勝任又該怎樣辦等等,。當(dāng)然,，自我在這方面的差距還是很大的，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高,。
三要講究工作方法,，切忌華而不實(shí)。帶領(lǐng)班組工作講實(shí)際,、求實(shí)效,，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí),。工作態(tài)度要端正,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，堅(jiān)決糾正馬虎,、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為,，大力發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé),、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài)崗敬業(yè)精神;另一方面,，要針對(duì)不一樣人員的個(gè)性,、脾氣和本事加以區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，知人善任,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智,，共同為做好班組工作而不懈努力,。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時(shí)候，首先要樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，研究不一樣處理方式會(huì)產(chǎn)生的不一樣效果,。本人參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，這些還有待于前輩的多多提點(diǎn),，需要自我在實(shí)踐中不斷摸索,、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高,。
四要做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己律人,。班組長(zhǎng)要有原則性,，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事,，正確處理情,、理,、法的關(guān)系，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求,、一絲不茍,，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部,，要進(jìn)取創(chuàng)造一種健康向上,、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng),，還要吃苦在前,、享受在后，嚴(yán)于律己,，要求別人做到的,，自我首先要做到，要求別人不做的,，自我也應(yīng)當(dāng)不做,。不能私字當(dāng)頭，只研究自我的利益,。要適當(dāng)?shù)膱?jiān)持和班組成員的距離,，很多時(shí)候、許多方面要用人格的力量來(lái)影響人,、感召人,，要先人后己，以整體利益為重,。僅有這樣,，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌,，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
五要善于總結(jié)思考,，做到舉一反三,。要經(jīng)常總結(jié)自我的班組工作,，方方面面,、條條塊塊，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫忙的東西,，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng),。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自我的知識(shí)面,，學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的思路等等,。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于自我平時(shí)就樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí),，虛心向前輩請(qǐng)教,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自我,。
還要善于思考,。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思,、計(jì)劃與決策,，過(guò)程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié),，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考,。俗話說(shuō)，不打無(wú)把握之仗,，要目標(biāo)明確,、準(zhǔn)備充分、有的放矢,，才能贏得最終的勝利,。
總之，經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，使我對(duì)班組管理有了全新認(rèn)識(shí),。我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì),，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí),，提升班組管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力,。
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇六
這次廠組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的潛力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作,，提高工作效益,。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé),。
班組長(zhǎng)是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果,。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的用心性，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,，降低成本，防止工傷和重大的傷亡,，這是一名班組長(zhǎng)最起碼就應(yīng)做到的工作,。做一名合格的班組長(zhǎng)就應(yīng)就要提高自我的潛力，注意自我反思,，要輔助上級(jí),，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。所以班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施,，也起到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
首先,，作為一名班組長(zhǎng),，我自信自我已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫忙,，班組的各方面工作都能順利的開(kāi)展,，可是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個(gè)值得認(rèn)真思考的問(wèn)題下方我談?wù)勎业母邢搿?/p>
第一,、讓上司作選取題,，自我作思考題。這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要的,，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式,。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他每一天要應(yīng)對(duì)許多的問(wèn)題,，他根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題,。這時(shí)候作為一名杰出的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自我仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案,，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案的合理性和可行性最強(qiáng)。這樣,，你本人的潛力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高,，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選取題”的過(guò)程中不斷認(rèn)可你的潛力，從而使你成為一個(gè)受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識(shí)的下屬,。
第二,、比別人多做一步,。舉一個(gè)例子:領(lǐng)導(dǎo)叫兩個(gè)人去菜場(chǎng)問(wèn)白菜的價(jià)格，其中一個(gè)去了很快就回來(lái)了,，他帶回了白菜的價(jià)格;而另外一個(gè)過(guò)了很久才回來(lái),，他不僅僅僅帶回了白菜的價(jià)格，也帶回了菜場(chǎng)上所有其他蔬果禽蛋的價(jià)格,，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個(gè)行之有效的采購(gòu)計(jì)劃,。我想大家都能猜到誰(shuí)將會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對(duì),，就是后者,。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用就是因?yàn)樗鼙葎e人多做一步。這天你比別人多付出一點(diǎn),，明天你就能得到比別人更多的回報(bào),。要做到比別人多做一步，重要的是自我要有用心主動(dòng)的心態(tài),，要有比別人更加深入的思考,，要有比別人更加迅速的行動(dòng)，要比別人付出更多的努力,。
我相信一句話:天道酬勤
其次,，我體會(huì)到職責(zé)心的種要性。所以,，作為班長(zhǎng),，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的職責(zé)心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。
第一,，培訓(xùn),。作為班組長(zhǎng)，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性,，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，要清楚的告訴班組職工，職責(zé)心的表現(xiàn)是什么,，他要怎樣做才是對(duì)的,，就應(yīng)按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情,。
第二,，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程,，我們要透過(guò)“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們,，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開(kāi)展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的職責(zé)心,、潛力和習(xí)慣,。所以,，在工作中對(duì)規(guī)程的正確執(zhí)行十分重要，是班長(zhǎng)務(wù)必花大力氣去督促的,。
第三,，制度。制度的重要性不言而喻,。作為一線生產(chǎn)班組,，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基礎(chǔ)。制度是一種強(qiáng)制力,，他能很明確的告訴班組職工如果做錯(cuò)了事會(huì)受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做,。在這種強(qiáng)制力的壓力下,，職工的職責(zé)心會(huì)自然地增強(qiáng)，因?yàn)槁氊?zé)心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò),，出錯(cuò)就會(huì)受到制度的懲罰和約束,，這就要求班組職工以很強(qiáng)的職責(zé)心去開(kāi)展工作。
第四,，氛圍,。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍，安全氛圍,，職責(zé)心氛圍,。近墨者黑，近朱者赤,。任何一名職工,，在一個(gè)良好的氛圍中都會(huì)不知不覺(jué)地被影響，從而做出與這個(gè)氛圍相符的事情,。所以,，我覺(jué)得班組長(zhǎng)要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動(dòng)全體班員的共同提高,。
總之,，這四種方法的綜合運(yùn)用，目的是使班組職工以極強(qiáng)的職責(zé)心開(kāi)展工作的意識(shí)和行動(dòng)成為一種良好的工作習(xí)慣,，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后,，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強(qiáng)職責(zé)心的素質(zhì)是我們基層班組,、是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富,。
班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以，班組長(zhǎng)不僅僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理潛力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。同時(shí),，班組長(zhǎng)要明確自我在班組中的主角，對(duì)自我的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我的期望和班組員工對(duì)自我的期望。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,。
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇七
10月19日—20日，我有幸參加了國(guó)資委舉辦的“創(chuàng)新型”班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。此次培訓(xùn)由中國(guó)科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課,，其傳授的班組六大管理方法，對(duì)班組長(zhǎng)提高管理水平有很大的幫忙,，異常是穿插在理論之中的典型案例和故事能一針見(jiàn)血地說(shuō)明問(wèn)題,，課堂上濃厚的學(xué)習(xí)氣氛也把我們仿佛帶回到了學(xué)生時(shí)代，讓我感覺(jué)收獲良多,，不虛此行,。
短暫而又緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，蘇教師從班組長(zhǎng)認(rèn)知講到管理中溝通技巧,，深入淺出,。首先，班組長(zhǎng)主角認(rèn)知很重要,，成功的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是隊(duì)長(zhǎng),，家長(zhǎng)，牧師,，教練,，導(dǎo)師等多種主角集合體。我們的班組長(zhǎng)往往只做到了領(lǐng)兵打仗的隊(duì)長(zhǎng)和家長(zhǎng),，開(kāi)導(dǎo)心理激勵(lì)成長(zhǎng)的牧師和導(dǎo)師僅有部分優(yōu)秀的班組長(zhǎng)能夠做到,，至于做到導(dǎo)師的則很少見(jiàn),。我們主管安排工作最需要的就是專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作本事,，執(zhí)行力強(qiáng)的班組長(zhǎng),，很少研究他的其它方面的本事。而經(jīng)過(guò)蘇教師的培訓(xùn)我明白了選擇班組長(zhǎng)最重要的條件：排在第一位的應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，讓我始料不及,，原先人品才是選材的第一要素。二是需要深度思考本事,，就是對(duì)棘手問(wèn)題的處理本事,，對(duì)疑點(diǎn)難點(diǎn)的解答本事，最終體現(xiàn)的是一個(gè)人的創(chuàng)新本事,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展真的十分重要,。很多技巧、突破來(lái)自基層,，我們需要廣開(kāi)言論，吸納基層那些金點(diǎn)子,。班組是企業(yè)生產(chǎn),，管理，革新的基本單元,，企業(yè)的內(nèi)核是靠班組去落實(shí)的,，而班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人,，所以,，班組長(zhǎng)對(duì)自我的定位要清楚，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我的期望和班組成員對(duì)自我的期望,，要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，不僅僅自我要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,，個(gè)個(gè)愿意
干,，要扮演好兵頭將尾的主角。
班組的六項(xiàng)管理對(duì)員工管理講的最多,，我記住了“三建設(shè)一營(yíng)造,，“八大機(jī)制”的文化管理模型，“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段;問(wèn)題管理著重于案例分析,，用戈?duì)柕蠟跄分Y(jié),，香草冰淇淋，傘兵跳傘,，公主的眼淚等6個(gè)經(jīng)典故事提出解決問(wèn)題的方法論;以加州水晶大教堂的故事推引出的甘特圖計(jì)劃的目標(biāo)管理;現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合員工管理采用了5s管理模型,，安全管理必須有完備的安全預(yù)案體系;情緒管理對(duì)于如何控制員工出現(xiàn)的激烈情緒換位思考至關(guān)重要,，是班組長(zhǎng)搞好班組員工之間關(guān)系的重要手段。
我們班組長(zhǎng)在實(shí)際班組管理中大多是運(yùn)用制度的高壓線去考核員工,，并沒(méi)有真正地去激勵(lì)員工和關(guān)心員工的成長(zhǎng),，導(dǎo)致員工沒(méi)有歸屬感，出了問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是班組團(tuán)體榮譽(yù)感受損,，更沒(méi)有進(jìn)取改善的態(tài)度,，歸根到底是班組長(zhǎng)沒(méi)有充分激發(fā)員工的工作熱情，員工沒(méi)有構(gòu)成成就自身價(jià)值的意識(shí),。如果能學(xué)會(huì)“八大機(jī)制”中的文化管理,，結(jié)合“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),，主動(dòng)與人溝通,，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情,，用心參與管理,，班組就會(huì)取得好的成績(jī)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無(wú)形的精神力量,，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn),，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感,，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,，使團(tuán)隊(duì)走向高效化，是包括班組長(zhǎng)等每個(gè)管理者就應(yīng)著重思考的問(wèn)題,。
現(xiàn)場(chǎng)管理注重的是細(xì)節(jié)工作,，就是容易被忽視的工作，注重5s管理是把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、垃圾,、污垢清理掉，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣,，構(gòu)建班組的高素質(zhì)是我們班組管理的基礎(chǔ)也是門(mén)面。正所謂“一屋不掃,，何以掃天下”,，細(xì)節(jié)決定成敗，我們的班組長(zhǎng)缺乏的就是細(xì)致和耐心，構(gòu)成好的習(xí)慣自然就成了規(guī)矩,。
最終一部分是溝通和激勵(lì)的技巧,，教師主要是講了聆聽(tīng)，發(fā)問(wèn),。其實(shí)聆聽(tīng)和回應(yīng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)深有感觸,，以往在作業(yè)區(qū)時(shí)經(jīng)常與班組長(zhǎng)坐下來(lái)交流，聆聽(tīng)他們的工作情景和家庭狀況,，那天開(kāi)會(huì)時(shí)遇見(jiàn)好長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)見(jiàn)到的老班長(zhǎng)正在收拾會(huì)議室桌子,，我微笑著走過(guò)去輕輕怕了拍他的面頰，以示慰問(wèn),，當(dāng)天晚上我居然接到了他的感激電話,，說(shuō)是我的這個(gè)舉動(dòng)讓他十分感動(dòng)，激勵(lì)了他,，雖然快要退休了,，可是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有忘記他，他感受到了自我的價(jià)值,，會(huì)繼續(xù)發(fā)揮余熱把工作做好,。我想這就是溝通和激勵(lì)吧。團(tuán)隊(duì)的溝通,、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證。班組員工之間有效溝通,，班組長(zhǎng)對(duì)員工的激勵(lì)，能夠事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),，而不是某個(gè)人來(lái)完成。
學(xué)習(xí)是可貴的,，培訓(xùn)是精彩的,。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們找到了發(fā)揮班組長(zhǎng)作用的利器,，工欲善其事,，必先利其器，接下來(lái)就看我們的行動(dòng),，煉鋼廠將有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施班組長(zhǎng)培訓(xùn)，充分運(yùn)用好管理利器,，搞好基層班組建設(shè),。
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇八
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，僅有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,。
一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈,。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)混凝土柱子，班組長(zhǎng)就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架,。僅有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),，緊密的連之后石子和沙子，真正起到自我的作用,，構(gòu)建起來(lái)的柱子才會(huì)更堅(jiān)固,，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。
班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé),，下對(duì)員工負(fù)責(zé),，班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的主角,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量十分龐大的隊(duì)伍,，也是質(zhì)量,、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的職責(zé)者,，是班組的主心骨和帶頭人,。
作為一名班組日常勤務(wù)的直接指揮和組織者，不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,，應(yīng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以及安全操作,，任務(wù)執(zhí)行力度，團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)等充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,。在工作中班組長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持健康的心態(tài)和寬闊的胸懷,，正確對(duì)待下屬和上級(jí)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，敢于直面問(wèn)題,，勇于解決問(wèn)題，才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破,，在解決難題中求深造,，在克服困難中前進(jìn)，并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新。
作為班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織本事,，有較清晰的管理思路,，協(xié)調(diào)本事和溝通本事強(qiáng)。在工作中要做到多請(qǐng)示,，多匯報(bào);多學(xué)習(xí),，多實(shí)踮;多發(fā)現(xiàn)，多整改;多溝通,，多討論;多創(chuàng)新,，多論證。對(duì)員工在工作,、生活上多加關(guān)心和了解,，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺(jué)到團(tuán)體的溫馨,，從而加強(qiáng)員工的職責(zé)感,，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力,，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻(xiàn),，干打硬仗;聚人心,，勇進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流”,。
在工作中對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)提要及時(shí)提出提出問(wèn)題,，匯報(bào)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路,。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn),，做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)職責(zé)人的工作,。勇于去承擔(dān)工作中的職責(zé)，不拖拉,，不隱瞞,，不誤報(bào)，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng)。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明,，不講哥們主義,，不講個(gè)人主義，事實(shí)求是,，立場(chǎng)堅(jiān)決,，目標(biāo)明確。
在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā),，計(jì)劃要有可行性,，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊(duì)員的意見(jiàn),。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn),，提出合理化提議,，制定貼合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施,。
在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面,，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能，技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求,。作名業(yè)務(wù)技能能手,，能夠拿得出，用的上,。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中,，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行,，把自我掌握的知識(shí)技能傳授于他人,，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使我受益匪淺,，懂得了,，什么事班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)在基層管理中的作用是什么怎樣樣才能做好一名班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)在管理中所承擔(dān)的職責(zé)的重要性。在以后的工作中我會(huì)努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話。
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇九
這次廠組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的本事和素質(zhì)培養(yǎng),，從而更好的完成工作，提高工作效益,。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺,，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé),。
班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者,，起著一線的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的進(jìn)取性,，保證安全第一,，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本,，防止工傷和重大的傷亡,，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)就要提高自我的本事,，注意自我反思,，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。所以班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施,，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。
首先,，作為一名班組長(zhǎng)，我自信自我已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽,，也能得到班組職工支持和幫忙,，班組的各方面工作都能順利的開(kāi)展，可是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個(gè)值得認(rèn)真思考的問(wèn)題?下頭我談?wù)勎业母邢搿?/p>
第一,、讓上司作選擇題，自我作思考題,。這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要的,，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的方式。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),，他每一天要應(yīng)對(duì)許多的問(wèn)題,，他根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題。這時(shí)候作為一名杰出的班組長(zhǎng),，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自我仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案,，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案的合理性和可行性最強(qiáng),。這樣,，你本人的本事也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高,，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中不斷認(rèn)可你的本事,，從而使你成為一個(gè)受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識(shí)的下屬,。
第二、比別人多做一步,。舉一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個(gè)人去菜場(chǎng)問(wèn)白菜的價(jià)格,，其中一個(gè)去了很快就回來(lái)了，他帶回了白菜的價(jià)格;而另外一個(gè)過(guò)了很久才回來(lái),，他不僅僅帶回了白菜的價(jià)格,，也帶回了菜場(chǎng)上所有其他蔬果禽蛋的價(jià)格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個(gè)行之有效的采購(gòu)計(jì)劃,。我想大家都能猜到誰(shuí)將會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧,。對(duì)，就是后者,。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是因?yàn)樗鼙葎e人多做一步,。今日你比別人多付出一點(diǎn)，明天你就能得到比別人更多的回報(bào),。要做到比別人多做一步,，重要的是自我要有進(jìn)取主動(dòng)的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考,，要有比別人更加迅速的行動(dòng),，要比別人付出更多的努力，因?yàn)槲蚁嘈乓痪湓挘禾斓莱昵凇?/p>
其次,，我體會(huì)到職責(zé)心的種要性,。所以，作為班長(zhǎng),，我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的職責(zé)心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一,。
第一，培訓(xùn),。作為班組長(zhǎng),，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，要清楚的告訴班組職工,，職責(zé)心的表現(xiàn)是什么，他要怎樣做才是對(duì)的,，應(yīng)當(dāng)按照什么方法去做等等,，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。
第二,，規(guī)程,。規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要經(jīng)過(guò)“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)掌握它們,，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開(kāi)展工作,。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的職責(zé)心,、本事和習(xí)慣。所以,，在工作中對(duì)規(guī)程的正確執(zhí)行十分重要,，是班長(zhǎng)必須花大力氣去督促的。
第三,，制度,。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組,，制度更是保證班組安全運(yùn)作的基礎(chǔ),。制度是一種強(qiáng)制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯(cuò)了事會(huì)受到什么樣懲罰,，班組職工就能按照制度的要求去做,。在這種強(qiáng)制力的壓力下，職工的職責(zé)心會(huì)自然地增強(qiáng),，因?yàn)槁氊?zé)心不強(qiáng)就會(huì)出錯(cuò),，出錯(cuò)就會(huì)受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強(qiáng)的職責(zé)心去開(kāi)展工作,。
第四,，氛圍。氛圍就是班組的學(xué)習(xí)氛圍,，安全氛圍,，職責(zé)心氛圍。近墨者黑,，近朱者赤,。任何一名職工，在一個(gè)良好的氛圍中都會(huì)不知不覺(jué)地被影響,，從而做出與這個(gè)氛圍相符的事情,。所以，我覺(jué)得班組長(zhǎng)要致力于建立良好的班組氛圍,，以帶動(dòng)全體班員的共同提高,。
總之，這四種方法的綜合運(yùn)用,，目的是使班組職工以極強(qiáng)的職責(zé)心開(kāi)展工作的意識(shí)和行動(dòng)成為一種良好的工作習(xí)慣,，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后，就能成為班組職工的一種素質(zhì),。這種強(qiáng)職責(zé)心的素質(zhì)是我們基層班組,、是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富。
班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。所以,，班組長(zhǎng)不僅僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理本事,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),，班組長(zhǎng)要明確自我在班組中的主角,，對(duì)自我的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我的期望和班組員工對(duì)自我的期望,。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施,。
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇十
6月17日至22日,，我有幸參加了公司在撫順舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn),，讓我無(wú)論在五型班組的創(chuàng)立,，還是在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力上，都有了進(jìn)一步的體會(huì),。在教師生動(dòng),、趣味的講解中，我很快就認(rèn)識(shí)到了自我的多方面不足,，同時(shí)也在教師的講解中,，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在課堂中,，我把學(xué)到的知識(shí)與自我在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考,，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì)呢?經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，使我對(duì)五型班組有了新的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),。
首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，也是直接參與工作的人,，其綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗。經(jīng)過(guò)姚教師的課：提升你的領(lǐng)導(dǎo)力;熔煉團(tuán)隊(duì),，協(xié)作共贏,，使我認(rèn)識(shí)到僅有經(jīng)過(guò)挖掘班組潛力，完善自我,，加強(qiáng)班組員工間溝通,，才能增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力。作為班組長(zhǎng),，要時(shí)刻為班組謀劃,，帶領(lǐng)好班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)。帶團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)借力的過(guò)程,，僅有更多的人愿意借力給你,，你才會(huì)成功。作為班長(zhǎng)在以后的工作中要細(xì)心,，待人要熱情,，做事要誠(chéng)信，更要有擔(dān)當(dāng)和寬容,。經(jīng)過(guò)自我完善,，才能更好的凝聚人心,，為超強(qiáng)的執(zhí)行力打好基礎(chǔ),。
在班組中管理中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不一樣的聲音,，對(duì)于異聲不要一味的排斥,，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到班組的工作中。同樣在班組工作中,，經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的事情,，作為班長(zhǎng)必須要進(jìn)行進(jìn)取的溝通，處理事情時(shí),，要堅(jiān)持先梳理心境后處理事情的心態(tài),，采取換位思考的溝通技巧，贊賞,、批評(píng),、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,，這樣的工作就好開(kāi)展多了,。
在創(chuàng)立五型班組方面，我們上了趙興斌教師的課：五型班組的創(chuàng)立與思考。經(jīng)過(guò)這堂課,，使我認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)十分重要,。首先，班組長(zhǎng)是班組的指揮者,，任務(wù)的實(shí)施者,，行動(dòng)的模范，信息的傳遞者等等,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),，必定有一群優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)詳實(shí)的范例,，開(kāi)闊了我們的眼界和激發(fā)了我們的思維。經(jīng)過(guò)五型班組的建設(shè),，就是要打造一支支精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍,，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),。
在班組突發(fā)事件應(yīng)急管理課上,，田丹教師教會(huì)了我們魚(yú)骨圖分析法。經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,，讓我們找到了問(wèn)題的根源,。找到了原因，當(dāng)然還有解決辦法,，經(jīng)過(guò)一個(gè)午時(shí)的學(xué)習(xí),，我們都能熟練的運(yùn)用這個(gè)方法，來(lái)解決現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)問(wèn)題,。
在實(shí)際工作中,，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。班組長(zhǎng)不僅僅要有善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理本事,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。這些要求時(shí)常讓我們?cè)趯?shí)際工作中陷入困境,，要提高我們的本事，我們就要認(rèn)知我們的心智,。在林源教師的心智模式的檢視與升級(jí)課中,，讓我們認(rèn)識(shí)到了自我的心智。我們僅有充分認(rèn)知：自我，他人,，環(huán)境,，世界和人生，才能更好的指導(dǎo)我們?cè)谌粘９ぷ髦械南敕ê托袆?dòng),。
經(jīng)過(guò)與撫順石化的班組長(zhǎng)邊江教師的座談,，解決了我們?cè)诎嘟M管理上的一些實(shí)際困惑，糾正了我們一些不成熟的想法和行為,。大家在座談會(huì)上,，踴躍分享自我在實(shí)際工作中好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)自我的失誤。
這次班組長(zhǎng)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多,，但在教師的精心準(zhǔn)備和講解下，經(jīng)過(guò)與兄弟企業(yè)同事的交流中,，使我受益匪淺,，回到班組必須將所學(xué)知識(shí)，結(jié)合我們的實(shí)際情景,，運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起，從自我做起,，為廣西石化的完美明天,，盡自我最大的努力。
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇十一
透過(guò)參加公司舉辦的為期兩天班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，使我深刻的明白了此次培訓(xùn)的目的：主要是提高班組長(zhǎng)的工作潛力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，明確班組長(zhǎng)在班組中的核心地位和作用，以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律,、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)發(fā)此刻班組建設(shè)和日常管理中需要改善的不足之處。變電運(yùn)行是保證電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要崗位,。要求人員素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)工作潛力強(qiáng)。做好優(yōu)秀的班組長(zhǎng)十分重要,，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是班里的當(dāng)家人,，是生產(chǎn)和事故處理的指揮者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低,，是班組管理的關(guān)鍵,。
透過(guò)此次培訓(xùn)讓我再一次的深深體會(huì)到了當(dāng)好優(yōu)秀班組長(zhǎng)務(wù)必具備以下條件：
1、堅(jiān)持原則,，作風(fēng)正派,，做事公道,。
2、具備組織和指揮潛力,，能夠帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)任務(wù),，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
3,、具有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，懂管理，具有必須的技術(shù)和技能,。
4,、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，以身作則,，做好班組成員的思想工作,。
5、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，用于開(kāi)拓創(chuàng)新,。
6、具有較高的文化程度,，精通現(xiàn)代化管理方法,。這些條件我基本上具備了,，在具備了這些條件的基礎(chǔ)上我還有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,。我能夠熱愛(ài)班組工作，帶頭遵守組織紀(jì)律和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。無(wú)論家里有什么事我都不請(qǐng)假,，堅(jiān)持上班到崗。把家里的一切事物交給妻子去做,，能夠說(shuō)我一心撲在工作上,，到達(dá)了愛(ài)班如家，愛(ài)崗敬業(yè),。妻子總是嘮叨我,，埋怨我不愛(ài)家，我就輕輕地安慰妻子,，對(duì)妻子笑笑說(shuō)：“家里有你管理我一百個(gè)放心,，因?yàn)槟闶莻€(gè)好媳婦啊，我還是把心放在班上吧!”我就這樣腳踏實(shí)地的工作在第一線,，深入班組中,，從不好高騖遠(yuǎn)。而是努力做好本職工作,。要想做好領(lǐng)頭雁,，務(wù)必具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)基本功。這就要求班組長(zhǎng)技術(shù)水平必須要過(guò)硬，基本功必須要扎實(shí),。多年來(lái)我始終如一的兢兢業(yè)業(yè)的工作著,，肯鉆研，勤動(dòng)腦,，在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，掌握熟練的業(yè)務(wù)。我曾一次次的參加各項(xiàng)技術(shù)競(jìng)賽,，獲得過(guò)東北電管局舉辦的技術(shù)狀元選拔賽第二名,，獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。我又多次帶領(lǐng)班組成員順利完成多次大型倒閘操作,、事過(guò)處理以及大型事故演練,。圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，從沒(méi)有誤差,。
7,、做好班組培訓(xùn)工作，要想做好班組長(zhǎng)工作,，領(lǐng)導(dǎo)班組成員,，員工若要有一杯水，班長(zhǎng)就得有一桶水,。我在鉆研業(yè)務(wù)掌握技術(shù)基礎(chǔ)上也經(jīng)常帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí),，提高班組整體水平。組織班組成員進(jìn)行文化學(xué)習(xí),，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和職業(yè)道德教育活動(dòng),。讓他們也掌握過(guò)硬的技術(shù)。遇到事故時(shí)做到心中有數(shù),，不手忙腳亂,。在基本了解班組成員潛力水平、潛能的基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。
8、用人方面：我力求做到用人不疑,。一視同仁,，公平公正。對(duì)業(yè)務(wù)差點(diǎn)的成員我就手把手的教他們,，不厭其煩的給他們示范,，直到會(huì)了為止。用人時(shí)要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，人盡其才,。充分挖掘潛能,，把各項(xiàng)工作盡量做的盡善盡美。
9,、做好人的工作,，關(guān)鍵在于尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫忙人、諒解人,。班組長(zhǎng)作為班里的班頭,，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來(lái)做好人的工作，抓好班組建設(shè),，做到心中有職工,，職工心中才會(huì)有班組。情感激勵(lì),，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下,，不是可有可無(wú)，而是十分重要的,，在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時(shí),，務(wù)必投入情感。同時(shí)班長(zhǎng)在班組管理中還要有嚴(yán)厲的一面,，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行,。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事,，管理并不是人管人,，而是制度制約人,。
透過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到,，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗,。所以，班組長(zhǎng)不僅僅要具備善于溝通,，執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理潛力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能,。我有決心,、更有信心帶出一支技術(shù)過(guò)硬,、肯于吃苦、能夠打硬仗的團(tuán)隊(duì),。
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇十二
首先感激各位總廠領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，更感激各位員工對(duì)我工作的支持和幫忙，我才能在總廠改革發(fā)展的道路上,，不落后于人,，不僅僅在技術(shù)、管理上有所提高,，更使自我從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為一名班組長(zhǎng),，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用,，更要有奉獻(xiàn)精神,，要有分工，也要有合作,，更要有檢查,，并且使自我做到心中有數(shù)，清楚每一天該做些什么,，怎樣去做,，不能盲目的毫無(wú)計(jì)劃的去干。作為班組長(zhǎng),，應(yīng)常常反思自我,，在工作當(dāng)中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)心員工,，和員工打成一片,，為員工排憂解難，但不能搞幫派,，要一視同仁,，充分發(fā)揮員工的進(jìn)取性和團(tuán)隊(duì)合作精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,，最終做到按質(zhì),、按量如期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
在實(shí)際工作中,，領(lǐng)導(dǎo)層的決策再好,，沒(méi)有員工的大力支持和密切配合，沒(méi)有一大批基層員工把上級(jí)分配的任務(wù)當(dāng)時(shí)來(lái)做,，那就只能是一句空話,，所以說(shuō)基層的班組長(zhǎng)是組織和，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者,。要想當(dāng)好這個(gè)班組長(zhǎng),，看班組長(zhǎng)是否稱職,，是衡量你所帶的員工對(duì)廠是否有貢獻(xiàn)，在服務(wù)質(zhì)量上是否有提高,。作為班組長(zhǎng),，要處處為總廠發(fā)展著想，時(shí)時(shí)提提議,、想問(wèn)題,、想辦法，聽(tīng)基層員工的心聲,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)展好的方面，克服不足之處,，才能促進(jìn)總廠的發(fā)展,，上一個(gè)新的臺(tái)階。
班組長(zhǎng)是發(fā)展的帶頭者,，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者,，又是廠的上下橋梁者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者,，所以說(shuō)作為一個(gè)班組長(zhǎng),，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個(gè)多面手,，僅有這樣,，自我在工作上，才能做得更好,，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心,。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，僅有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的,，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí),，班組長(zhǎng)也最接近基層,，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問(wèn)題,。所以,，班組長(zhǎng)的管理好壞,，對(duì)于全面提升總廠的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康,、快速發(fā)展,，具有重大的意義。那么,，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢經(jīng)過(guò)七天的學(xué)習(xí)和總廠各位領(lǐng)導(dǎo)的講話,，使我認(rèn)識(shí)到，僅有經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)才能提高,，在自我的工作崗位上怎樣去做,，訂出計(jì)劃，找準(zhǔn)目標(biāo),，大膽創(chuàng)新,，大膽改革，才會(huì)有收獲,。作為總廠最基層的管理者——班組長(zhǎng),，我談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。我有以下幾點(diǎn)感受：
一,、時(shí)間上落實(shí)
我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的,，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排。因生產(chǎn)工作的特殊性,，人員有交_,，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)資料,。每次上班時(shí),，若班組成員有遲到或早退的情景，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字,，在全班通報(bào)以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng),。
二,、資料上切實(shí)
我們把“長(zhǎng)”“短”配套，以“短”促“長(zhǎng)”,?！伴L(zhǎng)”即以幫忙組員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有夢(mèng)想、紀(jì)律,、道德,、法律,、主人翁意識(shí)、班組精神等資料,?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的,，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問(wèn)題,。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí),，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系,，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育,。
三、方法上務(wù)實(shí)
大部分組員文化程序都不高,，所以,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤,，就拿最近的事來(lái)說(shuō),，不帶工作牌或遲到、早退等問(wèn)題,，我們可先給一個(gè)好的榜樣,，讓他明白錯(cuò)在哪里，再讓他自我反思,，并讓全班人明白,，并做來(lái)源罰，能夠得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
四,、做好溝通
(1)與班員在思想上的交流,。每個(gè)人的思想意識(shí)、家庭背景,、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上,、在生活中進(jìn)行觀察了解,、掌握班員的基本情景、摸清班員的心夢(mèng)想法外,，在上班和休息時(shí),，能夠與班員談?wù)勑摹⒗页?，詢?wèn)班員在班里的感覺(jué)以及對(duì)班組骨干工作的評(píng)議和看法,。以求到達(dá)思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了,，班員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了,。
(2)工作上的表率和引導(dǎo)。對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度要帶頭遵守,，嚴(yán)于律己,、以身作則。異常是新來(lái)的班員,，骨干就應(yīng)當(dāng)及時(shí)向他傳授講解,，并且自我?guī)ь^執(zhí)行，不搞特殊化,。班員看骨干,，骨干怎樣做，班員就跟著來(lái),。同時(shí)加強(qiáng)班員對(duì)崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，使其對(duì)自我的工作職責(zé)了解透徹，愛(ài)崗敬業(yè),，對(duì)他們?cè)趰徫簧戏傅腻e(cuò)誤,，應(yīng)當(dāng)把錯(cuò)誤的性質(zhì)及危害性，會(huì)產(chǎn)生什么后果,，細(xì)致地分析給班員聽(tīng),，切不可動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，大動(dòng)肝火,。人都是有自尊和體面的,，這樣效果還會(huì)適得其反，班員也難以理解和理解,。
(3)生活上的體貼關(guān)心,。班員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定,。應(yīng)盡可能地為他們著想,，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個(gè)人出門(mén)在外,，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情,。其實(shí)，有時(shí)候自我一句關(guān)心的話語(yǔ),，一句誠(chéng)摯的問(wèn)候,，都會(huì)使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日,，組織多搞一些健康有益的娛樂(lè)活動(dòng),，充分讓班員發(fā)揮自我的專長(zhǎng)。使他們從心底感受到大團(tuán)體,、大家庭的溫暖和諧氣氛,。使班員在玩的時(shí)候放松，心境堅(jiān)持舒暢,。這樣上班工作時(shí)就沒(méi)有任何思想包袱,，盡職盡責(zé)做好自我的工作。
總之,，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”策略,，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé),，創(chuàng)新服務(wù)格局,，擴(kuò)大服務(wù)層面，標(biāo)本兼治,，綜合治理,，建立完善的服務(wù)體系，提高服務(wù)水平,，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)不斷地供給給客戶,。經(jīng)過(guò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，深化“創(chuàng)一流”活動(dòng),，讓客戶滿意,，讓總廠放心，使總機(jī)械廠在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。
經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí),，使自我認(rèn)識(shí)到一個(gè)班組長(zhǎng)，首先要定出目標(biāo),，掌握技術(shù),，員工才有一個(gè)奮斗前進(jìn)的方向;我要更加努力提高自我的管理水平和組織本事，使自我在以后的工作中,，有所提高,，在技術(shù),、計(jì)劃、任務(wù)安排上,，善用人才,、合理分工。為總廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)缺點(diǎn) 班組長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)短50字篇十三
__月19日,、20日,，我參加了市國(guó)資委舉辦的“創(chuàng)新型班組長(zhǎng)修煉培訓(xùn)”學(xué)習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)由中國(guó)科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課,，下頭把培訓(xùn)后的一些心得進(jìn)行提煉并與大家分享,。
本次培訓(xùn)主要是新鋼鐵、撫順特鋼,、熱力公司等企業(yè)的員工組長(zhǎng)代表參加,，踏入會(huì)場(chǎng)那一刻首先感受到的是一種氣氛或者說(shuō)文化，感受到不一樣企業(yè)工作者之間相相互尊敬,、相互交流的氛圍,，兩天的學(xué)習(xí)短暫而充實(shí)，不僅僅有教師的諄諄教誨,，更有學(xué)員間志同道合的共同提高,。
突然想起一句古語(yǔ)：三人行，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之,，其不善者而改之。我覺(jué)得任何企業(yè)都有自我的文化,，僅有自我的文化企業(yè)中的團(tuán)隊(duì),、班組骨干、員工才能有使命感,、榮譽(yù)感,、傳承感，就像蘇磊教師提到的狼性文化一樣,。企業(yè)的班組建設(shè)很重要一點(diǎn)是制度健全,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一科學(xué)，做好班組建設(shè)主要抓三個(gè)方面：文化,、激勵(lì),、鞭策。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓,，經(jīng)過(guò)班組經(jīng)過(guò)共商機(jī)制的建立來(lái)調(diào)動(dòng)員工把所有想法說(shuō)出來(lái),，盡可能的去思考問(wèn)題,，說(shuō)出內(nèi)心最真實(shí)的想法，讓大家參與進(jìn)來(lái)表達(dá)意見(jiàn),。
在選擇班組長(zhǎng)培養(yǎng)員工方面,，我們過(guò)去的做法是人能干務(wù)實(shí)，專業(yè)知識(shí)優(yōu)秀專業(yè)技能突出,、突發(fā)故障指揮冷靜果敢,，而經(jīng)過(guò)蘇磊教師的講解在選擇班組長(zhǎng)方面要注重以下幾個(gè)方面：忠誠(chéng)、深度思考本事,、團(tuán)隊(duì)合作本事,，在那里更側(cè)重的是一種思維方式的養(yǎng)成，經(jīng)過(guò)教師的講解讓我意識(shí)到在人才培養(yǎng)及選擇上要由干到管再到會(huì)深度思考的轉(zhuǎn)變,，人是比可是機(jī)械設(shè)備的,，僅有懂得創(chuàng)新、改善的員工才是企業(yè)永久支柱,。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)我要重新?lián)Q視角來(lái)衡量目前班組長(zhǎng)及未來(lái)梯隊(duì)建設(shè),。
蘇教師在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了反饋機(jī)制、舉薦機(jī)制,、思考機(jī)制,、退出機(jī)制等八大機(jī)制的建立的意義和目的和“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段，經(jīng)過(guò)講解肥皂盒等案例來(lái)詮釋管理工具在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用,。在那里學(xué)習(xí)到了每一個(gè)人都有恐后心理,，經(jīng)過(guò)錄制、透明化機(jī)制的建立來(lái)讓員工感覺(jué)到我已經(jīng)落后或者即將落后,，經(jīng)過(guò)班組排行員工積分的方式來(lái)激勵(lì)員工不斷改善不斷提高自我技能,，同時(shí)又講到了破窗也是一種行為示范，做到標(biāo)準(zhǔn)化的流程分配,，教師講到認(rèn)同機(jī)制每個(gè)人都期望被認(rèn)同,，同時(shí)要帶領(lǐng)員工樂(lè)于溝通樂(lè)于分享。
第三部分講到了雙控法的使用,，一人一控,、一事一控，即人控事控,。同時(shí)提到改善要從四個(gè)維度進(jìn)行改善,，人、物,、環(huán),、管的維度進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)還要經(jīng)常運(yùn)用三臺(tái)的推廣,，即班前會(huì)的平臺(tái),、看板平臺(tái),、班組建設(shè)的平臺(tái)，那里舉例說(shuō)明一下布告欄的重要性,，其實(shí)員工對(duì)于信息的傳遞時(shí)十分重視的,，每一個(gè)員工都或多或少的企業(yè)的發(fā)展情景及政策政令，經(jīng)過(guò)公告欄才能讓這些透明化讓員工消除疑慮,，越遮蓋越容易欲蓋彌彰,，讓員工產(chǎn)生疑惑造成負(fù)面言論的散播，員工想要明白一件事缺沒(méi)有渠道明白往往是三五成群的議論工作的專注度隨之下降,，所以公司推動(dòng)公告欄這項(xiàng)措施我個(gè)人是十分贊同的,。要學(xué)會(huì)建立風(fēng)險(xiǎn)控制卡，多與員工交談多問(wèn)開(kāi)放性的問(wèn)題,，要讓員工敢說(shuō)話,，敢提提議,，要讓員工懂得應(yīng)會(huì)的知識(shí)是哪些,，基礎(chǔ)知識(shí)要明白，崗位說(shuō)明書(shū)要明白,，要主動(dòng)與員工進(jìn)行交流運(yùn)用巧妙的方法解決問(wèn)題對(duì)待一個(gè)問(wèn)題要用多視角多個(gè)維度進(jìn)行解決,。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)精益生產(chǎn)有了進(jìn)一步了解,。精益生產(chǎn)其實(shí)就是去除生產(chǎn)過(guò)程中人,、物、作業(yè)時(shí)間,、作業(yè)流程的浪費(fèi),，經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化不斷改善來(lái)到達(dá)提高人、機(jī)工作效率與質(zhì)量的目的,。由于長(zhǎng)期從事基層管理,，時(shí)間久了思維已經(jīng)構(gòu)成定式，不懂得多視角多維度去思考問(wèn)題,，不懂得把不能變成可能的道理,，其實(shí)個(gè)人認(rèn)為我們欠缺的是一種思維習(xí)慣的養(yǎng)成如果一件事能從原因、結(jié)果,、條件,、困難去分析解決它，哪怕是每個(gè)月解決一件事日積月累,，當(dāng)你回頭看看的時(shí)候會(huì)覺(jué)得有很大的提高,，例如探討脫硫本事的問(wèn)題能夠經(jīng)過(guò)增加管道來(lái)提高脫硫利用率，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得原先問(wèn)題還能夠這么想還能夠這么去研究問(wèn)題,。僅有經(jīng)過(guò)自我的專業(yè)水平,、知識(shí),、視角得到鍛煉和提高了才能感染更多的人更多的班組長(zhǎng)及一線員工，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才有精神,、有自我的文化,、有自我骨氣。公司近期一向在推動(dòng)改良改善,，其實(shí)我這段時(shí)間一向在大力宣導(dǎo)這件事,，做了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)一件事員工的很多想法很好甚至化難為簡(jiǎn)，比如有一次某個(gè)班值班長(zhǎng)以往找到我和我進(jìn)行交流想把落地皮帶進(jìn)行拆除改造每年節(jié)省電費(fèi)維護(hù)費(fèi)用,、要把90平成三皮帶取消改成液壓翻版溜槽形式等降低了機(jī)物料,、人工成本等費(fèi)用，當(dāng)然這些都要作業(yè)區(qū)進(jìn)行論證和科學(xué)評(píng)估才能實(shí)施,，可是讓我意識(shí)到只要把公司的
政策跟大家講清楚,，讓大家經(jīng)過(guò)這些改良改善的運(yùn)用，使員工得到部分激勵(lì)的同時(shí)更重要的是成果的肯定,，只要把握這點(diǎn)大家就能認(rèn)可,，經(jīng)過(guò)交談讓我發(fā)現(xiàn)有很多好的想法沒(méi)說(shuō)出來(lái)沒(méi)做出來(lái)，讓我意識(shí)到基層員工的重要性,，就好比一個(gè)員工做一件改善項(xiàng)目,，那么燒結(jié)作業(yè)區(qū)328名員工的意見(jiàn)是何等大的財(cái)富?水能載舟亦能覆舟，我以后定會(huì)多聆聽(tīng)員工的心聲,、多與大家交流不斷前進(jìn),。其實(shí)做精益最基本的.知識(shí)去除浪費(fèi)。
