無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議條篇一

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在黨員干部中樹立了較好的形象。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流,。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高管理人員的意識和知識。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠。

(5),、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議條篇二

1,、**同志：

(1)工作激勵(lì)考核制度不到位，不能激發(fā)職工工作的積極性和主觀能動性,。

2,、**同志：

(1)對業(yè)務(wù)這塊沒有真正深入其中，抓落實(shí)不夠,。

3,、**同志：：

(1)作為精準(zhǔn)扶貧“大村長”下村調(diào)研次數(shù)還要增加。

4,、**同志

(1)開展各種職工集體活動少了,，要進(jìn)一步提高員工的活力和集體凝聚力。

5,、**同志

(1)對布置的工作跟蹤督導(dǎo)少,，親歷親為少。

1,、**同志：

(1)安排工作不夠科學(xué),，財(cái)會工作要多擔(dān)當(dāng)。

2,、**同志：

(1)提升工作效率,，報(bào)賬不及時(shí);財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定沒及時(shí)做出解釋;

3、**同志：

(1)加強(qiáng)工作中的溝通配合,、合作意識,，有利于提升工作效率。

4,、**同志：

(1)加強(qiáng)工作中的溝通配合,、合作意識，有利于提升工作效率,。

5,、**同志：

(1)工作事業(yè)心、責(zé)任心要加強(qiáng),。

1,、**同志：

(1)工作中有急躁情緒，處理問題缺乏韌性,。

(2)對如何開展黨建工作的主動性還不夠,，過于依賴上級部門的布置和推動。

2,、**同志：

(1)在黨員活動日形式單一,，往往停留在按部就班開會,，跟綜問效少。

3,、**同志：

(1)信息宣傳方面工作成效不明顯,，沒有調(diào)動年輕人的積極性。

4,、**同志：

(1)自我提高思想不夠,，滿足于完成上級交辦的任務(wù)，工作思路不寬,。

5,、**同志：

(1)思想觀念方面還不能適應(yīng)新形勢下的工作要求。

1,、**同志：

(1)工作謀事缺激情,、少活力的問題偶爾存在，滿足于不出差錯(cuò),、平穩(wěn)度過,。

2、**同志：

(1)在自己分管業(yè)務(wù)工作的崗位上,，缺乏主動思考、主動謀劃,、主動實(shí)踐的內(nèi)容不強(qiáng),，工作上的真抓實(shí)管上存在不足。

3,、**同志：

(1)有時(shí)忙于業(yè)務(wù)工作疲憊煩躁時(shí),，對黨內(nèi)開展的學(xué)習(xí)教育和活動也是不夠積極和主動。

4,、**同志：

(1)對分管業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不及時(shí),、不到位，導(dǎo)致工作安排中出現(xiàn)偏差,。

5,、**同志：

(1)有時(shí)還存在畏難情緒。

1,、**同志：

(1)上班沒用心,，集體主要榮譽(yù)感要加強(qiáng)

2、**同志：

(1)對新知識,、新理論的學(xué)習(xí)熱情不高,。

3、**同志：

(1)工作作風(fēng)上有時(shí)存在散漫,、松懈現(xiàn)象,，目標(biāo)要明確,。

4、**同志：

(1)工作責(zé)任心要加強(qiáng),，工作的積極性,、主動性不高。

5,、**同志：

(1)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,，某些地方存在工作拖拉，效率較低,。

1,、**同志：

(1)加強(qiáng)宣傳思想工作，2019年宣傳任務(wù)爭取完成,。

2,、**同志：

(1)希望深入基層調(diào)查研究，提出服務(wù)三農(nóng)指導(dǎo)意見,。

3,、**同志：

(1)增加和業(yè)務(wù)人員的交流。

4,、**同志：

(1)對職工反應(yīng)的問題,，被動解決多，被動解決少

給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議條篇三

1.落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度還不夠嚴(yán)格,，對基層單位理論學(xué)習(xí)檢查督導(dǎo)不夠,，建議強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)剛性約束，加強(qiáng)對下屬單位的檢查督促,，建立長效化制度化的理論學(xué)習(xí)機(jī)制,。

2.對基層單位理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠，使得基層單位在理論學(xué)習(xí)上"學(xué)得淺,、學(xué)得散,、學(xué)得亂“的問題比較突出，建議加強(qiáng)對基層單位理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo),，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和計(jì)劃性,。

3.抓理論學(xué)習(xí)的方式方法比較簡單，對基層單位的理論學(xué)習(xí)還存在重安排輕檢查,、重過程輕效果的現(xiàn)象,，建議改進(jìn)理論學(xué)習(xí)的方式方法，加大考學(xué)促學(xué)力度,，以增強(qiáng)感染力和實(shí)效性,。

4.抓理論學(xué)習(xí)的載體較為單一，靈活性和吸引力不夠,，建議在創(chuàng)新載體上下功夫,，靈活運(yùn)用融媒體推送,、研討交流、互動分享等多種方式,，以增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)效果,。

5.班子成員到基層為職工講黨課次數(shù)偏少，未能及時(shí)為一線職工釋疑解惑,，使得職工對單位的改革發(fā)展形勢知之甚少,，建議建立常態(tài)化的領(lǐng)導(dǎo)講黨課機(jī)制，帶動和促進(jìn)基層單位理論學(xué)習(xí)開展,。

6.對學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化重視不夠,，在用理論指導(dǎo)工作上仍需加強(qiáng)，一定程度上存在"學(xué)用脫節(jié)兩張皮“現(xiàn)象,，建議加大對理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的考核,，切實(shí)解決好部分基層單位存在的"只求學(xué)過、不求學(xué)好“和"學(xué)歸學(xué),、說歸說,、做歸做“的問題。

7.對理論學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)得多,，但欠缺一抓到底的精神和實(shí)在管用的措施,，存在時(shí)緊時(shí)松、時(shí)熱時(shí)冷現(xiàn)象,，建議從頂層設(shè)計(jì)上,，對理論學(xué)習(xí)作出制度化安排，努力使黨員干部養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

8.對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想這個(gè)黨的最新創(chuàng)新理論深度宣講不夠，尤其是在與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合上契合度還不高,，建議邀請有關(guān)專家通過專題輔導(dǎo)進(jìn)行深入解讀,，以加深黨員干部的理解。

9.理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作深度融合不夠,，存在"大水漫灌“現(xiàn)象,，尤其是對基層單位來說，針對性,、靶向性不夠強(qiáng),，建議在對基層單位的理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)上，進(jìn)一步突出精準(zhǔn)性和實(shí)效性,，真正使理論學(xué)習(xí)產(chǎn)生應(yīng)有的效果,。

10.督學(xué)考學(xué)驗(yàn)學(xué)的機(jī)制不健全，使得一些基層單位的理論學(xué)習(xí)存在形式化,、表像化的現(xiàn)象,，建議建立嚴(yán)格細(xì)致可操作的考評辦法,，促使壓力傳遞到位，真正使自覺主動抓理論學(xué)習(xí)在基層單位成為一種常態(tài),。

給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議條篇四

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律已,、廉潔奉公。

2,、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，改革創(chuàng)新意識,，戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

4,、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。

1,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心基層,，了解基層干部的實(shí)際情況，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解基層的想法,，切實(shí)為基層辦實(shí)事、辦好事,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線干部的交流,。

2、建議加大對管理人才（文體干部）,、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度（缺體育,、文物干部）,。

3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法,，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題,，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

4、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

5,、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

6,、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

7,、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠,。

8、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

主管領(lǐng)導(dǎo),，思想覺悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng),，善于把握大局,，駕馭全局,，在政治上、思想上,、覺悟上始終與黨中央保持高度一致,，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人,，不擺架子,。

書記思想水平高，知識面寬廣,，在原則問題和大是大非面前立場堅(jiān)定,，旗幟鮮明，有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性,，作風(fēng)優(yōu)秀,，成績顯著。

同志理想信念堅(jiān)定,政治覺悟高,運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)智慧和才能,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,知人善任,協(xié)調(diào)發(fā)揮班子每個(gè)成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)的新問題,考慮問題著眼長遠(yuǎn),關(guān)心干部職工,。

同志：理想信念堅(jiān)定,政治覺悟高,工作負(fù)責(zé),扎實(shí)肯干,工作能力強(qiáng)。

同志：能夠解放思想,、開拓創(chuàng)新,，較好地開展了分管的各項(xiàng)工作。

同志：政治覺悟高,工作協(xié)調(diào)能力強(qiáng),積極性高,注重創(chuàng)新,思想觀念先進(jìn),腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實(shí)事,工作作風(fēng)優(yōu)良,。

思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高。

工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義,。

工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié),。

工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層，關(guān)心基層干部,。

工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,，加強(qiáng)管理、評估體制,，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展,。

1、總體評價(jià)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益,。

個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大,，與職工溝通少，不了解職工,，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識,。

個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,，不要橫眉冷對、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,，希望轉(zhuǎn)變觀念。

(三),、對黨員隊(duì)伍的意見和建議

存在不足及建議：

加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息,。

對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,，對基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

（四）,、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理,。

在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,，多考慮一下基層社的實(shí)際情況,。

應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任,、會計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤,。

給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議條篇五

一,、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上,，經(jīng)常廢寢忘食,，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合,。身體是革命的本錢,，這樣長期下去，把身體累垮了,，是單位的損失,。

二、不關(guān)心家人,。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上,，以單位為家，以事業(yè)為重,，對自己的家庭和家人關(guān)心不夠,，沒有盡到一個(gè)做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任,。

三,、工作缺乏魄力。領(lǐng)導(dǎo)決策太過于謹(jǐn)慎,，特別是決策重大問題時(shí),，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見,，以求萬無一失,，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識,。

四,、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊人與對其他人一樣,，堅(jiān)持原則,，一視同仁，不講情面,，不搞特殊照顧,。

五、架子大,。下屬單位反映,，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味,。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯,，堅(jiān)持要回單位吃食堂,。不論平時(shí)還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯根本請不到,，送錢,、送卡也不收，連送點(diǎn)土特產(chǎn)都被拒之門外,。

六、不注意單位形象,。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死,，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣,。單位的辦公場所沒有別人的豪華,、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn),、齊全,。

七、心太軟,。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位,，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當(dāng)機(jī)立斷,，立馬解決,。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安,，放不下心來,。

八、處事不公,。對自己嚴(yán),，對別人寬；對自己緊,，對別人松,；自我批評多，批評別人少,；表揚(yáng)別人多,，自我表揚(yáng)少。

九,、不遵守規(guī)章制度,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班,，甚至節(jié)假日也不休息,，擅自工作,，帶頭破壞勞動紀(jì)律。

十,、不關(guān)心女同志,。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離,，接觸太少,，關(guān)系不夠密切。