人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

給領導個人不痛不癢建議10條篇一

1、**同志：

(1)工作激勵考核制度不到位,，不能激發(fā)職工工作的積極性和主觀能動性,。

2、**同志：

(1)對業(yè)務這塊沒有真正深入其中,，抓落實不夠,。

3、**同志：：

(1)作為精準扶貧“大村長”下村調研次數(shù)還要增加,。

4,、**同志

(1)開展各種職工集體活動少了，要進一步提高員工的活力和集體凝聚力,。

5,、**同志

(1)對布置的工作跟蹤督導少，親歷親為少,。

1,、**同志：

(1)安排工作不夠科學，財會工作要多擔當,。

2,、**同志：

(1)提升工作效率，報賬不及時;財務有關規(guī)定沒及時做出解釋;

3,、**同志：

(1)加強工作中的溝通配合,、合作意識，有利于提升工作效率,。

4,、**同志：

(1)加強工作中的溝通配合、合作意識,，有利于提升工作效率,。

5、**同志：

(1)工作事業(yè)心,、責任心要加強,。

1、**同志：

(1)工作中有急躁情緒,，處理問題缺乏韌性,。

(2)對如何開展黨建工作的主動性還不夠，過于依賴上級部門的布置和推動,。

2,、**同志：

(1)在黨員活動日形式單一,，往往停留在按部就班開會，跟綜問效少,。

3,、**同志：

(1)信息宣傳方面工作成效不明顯，沒有調動年輕人的積極性,。

4,、**同志：

(1)自我提高思想不夠，滿足于完成上級交辦的任務,，工作思路不寬,。

5、**同志：

(1)思想觀念方面還不能適應新形勢下的工作要求,。

1,、**同志：

(1)工作謀事缺激情、少活力的問題偶爾存在,，滿足于不出差錯,、平穩(wěn)度過。

2,、**同志：

(1)在自己分管業(yè)務工作的崗位上,，缺乏主動思考、主動謀劃,、主動實踐的內容不強,，工作上的真抓實管上存在不足。

3,、**同志：

(1)有時忙于業(yè)務工作疲憊煩躁時,，對黨內開展的學習教育和活動也是不夠積極和主動。

4,、**同志：

(1)對分管業(yè)務知識學習不及時,、不到位，導致工作安排中出現(xiàn)偏差,。

5,、**同志：

(1)有時還存在畏難情緒。

1,、**同志：

(1)上班沒用心,，集體主要榮譽感要加強

2、**同志：

(1)對新知識,、新理論的學習熱情不高,。

3、**同志：

(1)工作作風上有時存在散漫、松懈現(xiàn)象,，目標要明確,。

4、**同志：

(1)工作責任心要加強,，工作的積極性、主動性不高,。

5,、**同志：

(1)業(yè)務學習不夠，某些地方存在工作拖拉,，效率較低,。

1、**同志：

(1)加強宣傳思想工作,，2019年宣傳任務爭取完成,。

2、**同志：

(1)希望深入基層調查研究,，提出服務三農指導意見,。

3、**同志：

(1)增加和業(yè)務人員的交流,。

4,、**同志：

(1)對職工反應的問題，被動解決多,，被動解決少

給領導個人不痛不癢建議10條篇二

一,、不注意身體。領導一心撲在工作上,，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息,，不注意勞逸結合,。身體是革命的本錢，這樣長期下去,，把身體累垮了,，是單位的損失。

二,、不關心家人,。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家,，以事業(yè)為重,，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）,、做父親（母親）的責任,。

三,、工作缺乏魄力。領導決策太過于謹慎,，特別是決策重大問題時,，總是反復調查論證，多方征求意見,，以求萬無一失,，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識,。

四,、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣,，堅持原則,，一視同仁，不講情面,，不搞特殊照顧,。

五、架子大,。下屬單位反映,，領導架子大，沒有人情味,。領導下基層一般不在基層吃飯,，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié),，想請領導吃頓飯根本請不到,，送錢、送卡也不收,，連送點土特產都被拒之門外,。

六、不注意單位形象,。領導對單位經(jīng)費管的太嚴太死,，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣,。單位的辦公場所沒有別人的豪華,、高檔，辦公設備沒有別人的先進,、齊全,。

七、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位,，遇到職工群眾有困難就心急火爎,，總想當機立斷，立馬解決,。職工群眾的問題沒有處理好,，就寢食難安，放不下心來,。

八,、處事不公。對自己嚴,，對別人寬,；對自己緊,，對別人松,；自我批評多，批評別人少,；表揚別人多,，自我表揚少。

九,、不遵守規(guī)章制度,。領導經(jīng)常提早上班，推遲下班,，甚至節(jié)假日也不休息,，擅自工作，帶頭破壞勞動紀律,。

十,、不關心女同志。領導（指男領導）對女同志不夠熱情,，與女同志保持一定距離,，接觸太少，關系不夠密切,。

給領導個人不痛不癢建議10條篇三

1,、領導班子整體政治素質高，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律已,、廉潔奉公。

2、領導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一,。

3,、領導班子思路清晰，改革創(chuàng)新意識,，戰(zhàn)略發(fā)展明確有力的推動了跟領導班子的努力分不開,。

4、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,。

1、領導應多下基層關心基層,，了解基層干部的實際情況,，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法,，切實為基層辦實事,、辦好事，增加領導與一線干部的交流,。

2,、建議加大對管理人才（文體干部）、專業(yè)人才的培養(yǎng)力度（缺體育,、文物干部）,。

3、領導應多下基層關心職工,，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法,，切實為職工辦實事,、辦好事。對職工反映的實際問題,，不應推來推去,，應積極協(xié)調解決,。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流,。

4,、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓,，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

5,、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準,，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。

6、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

7、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠,。

8,、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

主管領導,，思想覺悟高,，業(yè)務素質強，善于把握大局,，駕馭全局,，在政治上、思想上,、覺悟上始終與黨中央保持高度一致,，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人,，不擺架子。

書記思想水平高,，知識面寬廣,，在原則問題和大是大非面前立場堅定,，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性,，作風優(yōu)秀,，成績顯著。

同志理想信念堅定,政治覺悟高,運用領導智慧和才能,，團結帶領班子成員求真務實,銳意進取,知人善任,協(xié)調發(fā)揮班子每個成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)和探索文體系統(tǒng)建設中出現(xiàn)的新問題,考慮問題著眼長遠,關心干部職工,。

同志：理想信念堅定,政治覺悟高,工作負責,扎實肯干,工作能力強。

同志：能夠解放思想,、開拓創(chuàng)新,，較好地開展了分管的各項工作,。

同志：政治覺悟高,工作協(xié)調能力強,積極性高,注重創(chuàng)新,思想觀念先進,腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實事,工作作風優(yōu)良。

思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高。

工作作風方面要加強機關作風建設,，徹底根除作風浮躁和形式主義。

工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,，加強各項工作的督察，要注重細節(jié),。

工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層,，關心基層干部。

工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

推進發(fā)展方面要挖掘潛力,，加強管理,、評估體制,，進一步推進發(fā)展,。

1、總體評價,。

領導班子成員政治素質普遍較高,，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

個別領導要克服官僚主義,，不能從表面上學習“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處，多維護職工的利益,。

個別領導架子大,，與職工溝通少，不了解職工,，職工對領導不認識,。

個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領導風范和藝術,。

年輕領導的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念,。

(三),、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質量,，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準,。要嚴格黨的紀律,，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

對各總支,、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質,，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn),。

對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習,，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用,。

（四）,、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

應加強各部門之間的協(xié)調溝通，提高各部門的工作質量,。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導。

領導層對職工教育及管理應重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓他們，讓他們學會管理,。

在職稱崗位設置上,，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況,。

應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任,、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等,，應加強群眾監(jiān)督,，提高透明度。應要求財務帳目透明化,，預防領導犯錯誤,。

給領導個人不痛不癢建議10條篇四

1.落實理論學習制度還不夠嚴格，對基層單位理論學習檢查督導不夠,，建議強化理論學習剛性約束,，加強對下屬單位的檢查督促，建立長效化制度化的理論學習機制,。

2.對基層單位理論學習指導不夠,，使得基層單位在理論學習上"學得淺,、學得散、學得亂“的問題比較突出,，建議加強對基層單位理論學習的指導,，增強理論學習的系統(tǒng)性和計劃性。

3.抓理論學習的方式方法比較簡單,，對基層單位的理論學習還存在重安排輕檢查,、重過程輕效果的現(xiàn)象，建議改進理論學習的方式方法,，加大考學促學力度,，以增強感染力和實效性。

4.抓理論學習的載體較為單一,，靈活性和吸引力不夠,，建議在創(chuàng)新載體上下功夫，靈活運用融媒體推送,、研討交流,、互動分享等多種方式，以增強理論學習效果,。

5.班子成員到基層為職工講黨課次數(shù)偏少,，未能及時為一線職工釋疑解惑，使得職工對單位的改革發(fā)展形勢知之甚少,，建議建立常態(tài)化的領導講黨課機制,，帶動和促進基層單位理論學習開展。

6.對學習成果轉化重視不夠,，在用理論指導工作上仍需加強,，一定程度上存在"學用脫節(jié)兩張皮“現(xiàn)象，建議加大對理論學習成果轉化的考核,，切實解決好部分基層單位存在的"只求學過,、不求學好“和"學歸學、說歸說,、做歸做“的問題,。

7.對理論學習強調得多，但欠缺一抓到底的精神和實在管用的措施,，存在時緊時松、時熱時冷現(xiàn)象,，建議從頂層設計上,，對理論學習作出制度化安排，努力使黨員干部養(yǎng)成自覺學習的習慣,。

8.對習近平新時代中國特色社會主義思想這個黨的最新創(chuàng)新理論深度宣講不夠,，尤其是在與業(yè)務工作的結合上契合度還不高,，建議邀請有關專家通過專題輔導進行深入解讀，以加深黨員干部的理解,。

9.理論學習與業(yè)務工作深度融合不夠,，存在"大水漫灌“現(xiàn)象，尤其是對基層單位來說,，針對性,、靶向性不夠強，建議在對基層單位的理論學習指導上,，進一步突出精準性和實效性,，真正使理論學習產生應有的效果。

10.督學考學驗學的機制不健全,，使得一些基層單位的理論學習存在形式化,、表像化的現(xiàn)象，建議建立嚴格細致可操作的考評辦法,，促使壓力傳遞到位,，真正使自覺主動抓理論學習在基層單位成為一種常態(tài)。

給領導個人不痛不癢建議10條篇五

1,、領導班子成績方面

(1),、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象,。

(2),、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調較好,，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一,。

(3),、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，

(4),、領導班子敬業(yè)心、責任心強,，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為紀檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失,。

(5),、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則,，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1),、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難,，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流,。

(2),、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓,，提高管理人員的意識和知識。

(3),、建議領導提拔干部要堅持公開公正標準,，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠。

(5),、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。