心得體會是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

倉庫管理員工作心得體會篇一

1。我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定,，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定,，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳等業(yè)務(wù),；

2,。及時、準(zhǔn)確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫,、入庫,，保障了一線的工作需要；

在從事業(yè)務(wù)主辦時,，我積極協(xié)同搞好各項(xiàng)工件,，利用自己所學(xué)掌握的知識，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,；

3,。營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了,，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施,，關(guān)好水電等再離開。

1,。在出門收款中,，每到一處，我們的一言一行,，能代表我們x的形象,。所以,，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的話不說,，不該做的事不做,，積極為客戶著想,，在規(guī)章范圍內(nèi),，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等,，極大的方便了客戶,；

2。同時，向客戶宣傳x的各項(xiàng)新技術(shù),，新業(yè)務(wù),，新政策，擴(kuò)大x的知名度,；

3,。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資,、款項(xiàng)專移等情況及時向信貸部門匯報(bào),，為x對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息；

4,。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,，我都認(rèn)真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸,、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,；

5。在離退休職工換取工資時,，提前兌換好大小票,，積極主動,、熱情服務(wù),，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來,、滿意而去,。

我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，想客戶所想，急客戶所急,，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù),，取得了一定的成績且獲得了各單位會計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

總結(jié)過去,，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年,，我將更加勤奮認(rèn)真,，努力做到更好！

倉庫管理員工作心得體會篇二

不管在哪個行業(yè),，哪個崗位工作,，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇了這個崗位,，那么請你尊重她,，敬愛她，因?yàn)樗矔谀愕娜松?jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個就是責(zé)任心,，對自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感,。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求,。

倉庫,，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,，都在于倉庫的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見倉庫的重要性,。但是如何才能管理好倉庫,，第一責(zé)任人非倉管員莫屬。倉管工作,，從門外漢到熟悉流程,，獨(dú)立操作，稍有心得,。

原料的接收：先是由采購部門進(jìn)行原料的采購,。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收,。對物品的重量,、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,，核對無誤后,，將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理,。遇到有爭議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理,。

原料入庫：將合格的原料進(jìn)行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù),，將原料的名稱,、單位、數(shù)量,、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到倉庫，合理安排,，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進(jìn)先出,，避免原料因存放進(jìn)時間過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司要求做好保管,。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對所出庫的原料名稱,、數(shù)量等及時進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時,，要及時查原因，務(wù)求賬實(shí)一至,。當(dāng)然,，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至,，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。

對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況,，預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個原料的訂貨,、到貨時間,。過早的補(bǔ)充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn),。過晚的補(bǔ)充原料就會造成生產(chǎn)的的被動,。所以預(yù)測計(jì)劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn),、采購等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。

平時還要做好防火,、防洪,、防漏雨等各項(xiàng)工作，排除各種安全隱患,，從而避免,、降低損失,。

經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒,，只有不斷的學(xué)習(xí),，提升自我，不管在哪個行業(yè),，哪個崗位都能做得出色,。

倉庫管理員工作心得體會篇三

大家知道，管庫員是一早,、一晚,，兩頭必須準(zhǔn)時的工作。新的一年已經(jīng)到來,，現(xiàn)將我20xx年度的工作做個簡短的體會：

1,、我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定,，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn),、上繳等業(yè)務(wù)；

2,、及時,、準(zhǔn)確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫,，保障了一線的工作需要,；

在從事業(yè)務(wù)主辦時，我積極協(xié)同搞好各項(xiàng)工件,，利用自己所學(xué)掌握的知識,，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行；

3,、營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生,，營業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施,，關(guān)好水電等再離開,。

1、在出門收款中,，每到一處,，我們的一言一行，能代表我們x的形象,。所以,，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，不該說的話不說,，不該做的事不做,，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi),，積極為客戶辦理殘損幣兌換,、代捎回單等，極大的方便了客戶,；

2,、同時，向客戶宣傳x的各項(xiàng)新技術(shù),，新業(yè)務(wù),，新政策，擴(kuò)大x的知名度,；

3,、把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資,、款項(xiàng)專移等情況及時向信貸部門匯報(bào),，為x對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息；

4,、在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,，我都認(rèn)真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸,、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,；

5、在離退休職工換取工資時,，提前兌換好大小票,，積極主動,、熱情服務(wù),，盡努力為老年人提供方便,，讓他們高興而來,、滿意而去,。

我到x工作后,，一直兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，想客戶所想，急客戶所急,，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù),，取得了一定的成績且獲得了各單位會計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

體會過去,，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年,，我將更加勤奮認(rèn)真,，努力做到更好！

倉庫管理員工作心得體會篇四

作為一名宏業(yè)公司的倉庫管理員,，經(jīng)過幾年的實(shí)際管理,，從中也摸索出了一些心得體會。

倉庫管理主要是負(fù)責(zé)倉庫物料進(jìn)庫,，出庫登記,，根據(jù)物料用途，性質(zhì),，類型進(jìn)行分類,，確保各類物料的準(zhǔn)確率。加強(qiáng)物料的庫存管理,，做好防潮防霉變,，防盜及防火工作。現(xiàn)在將做倉庫管理工作的心得體會寫出來,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

1,、倉庫保管員必須合理建立好各類物料和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。每日物料帳卡進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存,。收發(fā)日報(bào)表、進(jìn)倉單、發(fā)料單,、采購驗(yàn)收單,、呆滯料的的異常情況報(bào)表,、委外產(chǎn)品報(bào)表,、退貨單等單據(jù)的填寫。

2,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物料定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物、卡三者一致,。如有異常及時向部門負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部反映，以便及時調(diào)整,。

3,、確保作業(yè)區(qū)域干凈、整潔,，保持良好的一個工作環(huán)境,。

1、物料進(jìn)倉時,，倉庫管理員必須核對供應(yīng)商送貨清單的型號,、數(shù)量、品名是否與物料采購單是否一致，不一致的第一時間通知采購人員進(jìn)行核對,，并查明原因待確認(rèn)ok后方可收貨,。

2、進(jìn)貨驗(yàn)收的一些注意事項(xiàng)

（1）倉管員數(shù)量驗(yàn)收完成后,，應(yīng)第一時間將送貨單交送于iqc進(jìn)行材料檢驗(yàn),。

（2）倉管員必須對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn)，待檢驗(yàn)完成后,，iqc在送貨單上簽字并在貨品上貼iqc質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識,，確認(rèn)后方可入倉。

（3）對檢驗(yàn)不合格的必須跟進(jìn)處理結(jié)果,，倉管員通知采購人員物料不合格情況,，如需退貨（或特采）并跟進(jìn)退貨時間和退貨單據(jù)。不合格的物料放在暫放區(qū)域,，同時通知采購人員在第一時間處理,。

3、物料合格,，倉管員對入倉物料第一時間做好標(biāo)識卡做好記錄,，標(biāo)識卡要注明品名、料號,、來貨時間及供應(yīng)商和實(shí)際入倉數(shù)量,。物料標(biāo)識卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀易取記錄,。

1,、各類物料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出的原則,。

2,、物料出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到按單領(lǐng)貨,，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門主管審核后統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)貨人員憑各部門主管開具的領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)料員和倉管員雙方簽字，登記入卡,、入帳,。

1,、每月倉管員必須對自己所管轄的物料進(jìn)行自盤以及財(cái)務(wù)人員的監(jiān)盤。確保物料的準(zhǔn)確性同時對公司財(cái)產(chǎn)的一個價值核算,；

2,、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量,、估計(jì)數(shù)量,；盤點(diǎn)時注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理,，保持原來的合理的擺放順序,；

3、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄,；

4,、在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以做好記錄。盤點(diǎn)完后在查找數(shù)據(jù)錯誤的原因并報(bào)告部門主管及財(cái)務(wù)相關(guān)人員,。

5、經(jīng)倉庫主管審核的盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)中的異常數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部門審核,，財(cái)務(wù)對異常數(shù)據(jù)的核實(shí)后,，方可對物料進(jìn)行調(diào)賬。

根據(jù)以上的工作介紹,，對于起初的不是很完全了解,，到現(xiàn)在融入宏業(yè)公司成為其中的一份子，幾年中讓我學(xué)到了很多有關(guān)倉儲管理知識,，這在以前的工作中是完全不一樣的,，宏業(yè)公司逐步走向現(xiàn)代化的管理模式，我也伴隨公司逐步學(xué)到更廣泛,，更全面的知識,。

倉庫管理員工作心得體會篇五

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時,，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造,，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū),、貨物分類,、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，徹底杜絕了過去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。

對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。

針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié),、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際情況,，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查,、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象,，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物,，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時,，還對各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施,。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶,、噴漆,、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時清理工具,、包裝物,。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程,。

在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀,、復(fù)檢、包裝,、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工,，人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時,，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營起到了不可低估的作用,，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來量變,，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性,，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查,，盲目購進(jìn)造成的`庫存積壓,、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識,，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫管理員工作心得體會篇六

7月11日,，經(jīng)管學(xué)子赴京東商城社會實(shí)踐實(shí)習(xí)小組正式出發(fā),，開始了為期11天的企業(yè)實(shí)踐活動。實(shí)習(xí)同學(xué)受到京東商城成都分公司高層管理人員的熱情接待,，他們在實(shí)踐中探索求知,、積極思考，并認(rèn)真記錄下每一天的實(shí)習(xí)生活：

7月12號,，京東實(shí)習(xí)小組開始了實(shí)習(xí)生活的第二天,，也即是兩天培訓(xùn)的最后一天，隨后我們將進(jìn)入具體崗位實(shí)習(xí)操作,。今天主要進(jìn)行了四個培訓(xùn)課程,，其中包括企業(yè)文化、保質(zhì)期商品倉儲管理,、訂單流程處理和分揀流程,。

上午九點(diǎn)，由食品母嬰倉入庫經(jīng)理許林鵬主講保質(zhì)期商品倉儲管理。主要介紹了整個倉庫接受貨物入庫對供應(yīng)商的要求和商品保質(zhì)期的要求,，以及對快到期或到期商品如何處理,，并詳細(xì)介紹了商品入庫流程。

緊接著由成都分公司招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人陳萬紅主講企業(yè)文化,。為什么京東會有如此高的凝聚力,，如此快速的發(fā)展?關(guān)鍵就在于公司核心領(lǐng)導(dǎo)力劉強(qiáng)東先生的個人魅力，他所倡導(dǎo)的誠信,、感恩經(jīng)營理念深深地影響著每一位員工,，全公司上上下下無一不對劉總贊嘆有加。

下午開展的分揀流程培訓(xùn)更讓同學(xué)們感受深刻,。主講人黃永波一改以往理論化教學(xué)的模式,，直接帶領(lǐng)同學(xué)們在生產(chǎn)線上邊體驗(yàn)邊教學(xué)。同學(xué)們在愉快輕松的氛圍中深入地了解了整個分揀流程,。

接著進(jìn)行了最后一次的培訓(xùn)課程訂單處理流程,，由分揀中心主管郭均主講,。內(nèi)容包括倉庫管理系統(tǒng)wms的簡介以及從顧客下單到商品出庫一系列跟蹤操作分別對應(yīng)的倉庫操作流程,。

在不知不覺中一天又過去了,，同學(xué)們也在輕松愉快的氛圍中學(xué)到了很多東西，期待明天的實(shí)際操作實(shí)踐,。