心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

倉庫管理員工作心得體會篇一

1,。我認真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定,，嚴格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點,、上繳等業(yè)務(wù),；

2。及時,、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫,、入庫，保障了一線的工作需要；

在從事業(yè)務(wù)主辦時,，我積極協(xié)同搞好各項工件,，利用自己所學(xué)掌握的知識，保障業(yè)務(wù)的正常進行,；

3,。營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了,，逐項檢查好各項安全措施,，關(guān)好水電等再離開。

1,。在出門收款中,，每到一處，我們的一言一行,，能代表我們x的形象,。所以，我對自己高標準,、嚴要求,，不該說的話不說，不該做的事不做,，積極為客戶著想,，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘損幣兌換,、代捎回單等,，極大的方便了客戶；

2,。同時,，向客戶宣傳x的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù),，新政策,，擴大x的知名度；

3,。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量,、重大投資、款項專移等情況及時向信貸部門匯報,，為x對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息,；

4。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,，我都認真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù),，期間的工作也得到了信貸,、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可；

5,。在離退休職工換取工資時,，提前兌換好大小票，積極主動,、熱情服務(wù),，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來,、滿意而去,。

我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，想客戶所想，急客戶所急,，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù),，取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

總結(jié)過去,，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年,，我將更加勤奮認真,，努力做到更好！

倉庫管理員工作心得體會篇二

不管在哪個行業(yè),，哪個崗位工作,，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉管員也是一樣,，既然你選擇了這個崗位,，那么請你尊重她，敬愛她,，因為她也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責(zé)任心,，對自己的工作要認真,，負責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感,。這是最基本的職業(yè)道德,，也是企業(yè)對員工最基本的要求。

倉庫,，是企業(yè)核心的一部分,?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù),，由此可見倉庫的重要性,。但是如何才能管理好倉庫，第一責(zé)任人非倉管員莫屬,。倉管工作,，從門外漢到熟悉流程，獨立操作,，稍有心得,。

原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢,。對檢驗合格的物品進行接收,。對物品的重量、數(shù)量,、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,，核對無誤后，將物品進行入庫處理,。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進行溝通商議處理,。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門研究處理。

原料入庫：將合格的原料進行入庫處理,，開據(jù)入庫單據(jù),，將原料的名稱、單位,、數(shù)量,、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到倉庫,，合理安排，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進先出,，避免原料因存放進時間過長而造成的質(zhì)量問題,。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管,。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單,。由倉庫管理員對原料進行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱,、數(shù)量等及時進行詳細登記,。定期對倉庫進行盤點,，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因,，務(wù)求賬實一至,。當然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實一至,，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對于倉庫的原料信息要隨時掌握,。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況,，預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨,、到貨時間,。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn),。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動,。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn),、采購等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。

平時還要做好防火,、防洪,、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患,，從而避免,、降低損失。

經(jīng)驗是一點一滴積累下來的,，冰凍三尺非一日之寒,，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我,，不管在哪個行業(yè),，哪個崗位都能做得出色。

倉庫管理員工作心得體會篇三

大家知道,，管庫員是一早,、一晚，兩頭必須準時的工作,。新的一年已經(jīng)到來，現(xiàn)將我20xx年度的工作做個簡短的體會：

1,、我認真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定,，嚴格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定,，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點、上繳等業(yè)務(wù),；

2,、及時、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫,、入庫,，保障了一線的工作需要；

在從事業(yè)務(wù)主辦時,，我積極協(xié)同搞好各項工件,，利用自己所學(xué)掌握的知識，保障業(yè)務(wù)的正常進行,；

3,、營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了,，逐項檢查好各項安全措施,，關(guān)好水電等再離開。

1,、在出門收款中,，每到一處，我們的一言一行,，能代表我們x的形象,。所以，我對自己高標準,、嚴要求,，不該說的話不說，不該做的事不做,，積極為客戶著想,，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘損幣兌換,、代捎回單等,，極大的方便了客戶；

2,、同時,，向客戶宣傳x的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù),，新政策,，擴大x的知名度；

3,、把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量,、重大投資,、款項專移等情況及時向信貸部門匯報，為x對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息,；

4,、在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù),，期間的工作也得到了信貸,、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可；

5,、在離退休職工換取工資時,，提前兌換好大小票，積極主動,、熱情服務(wù),，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來,、滿意而去,。

我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，想客戶所想，急客戶所急,，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù),，取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

體會過去,，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年,，我將更加勤奮認真,，努力做到更好！

倉庫管理員工作心得體會篇四

作為一名宏業(yè)公司的倉庫管理員,，經(jīng)過幾年的實際管理,，從中也摸索出了一些心得體會。

倉庫管理主要是負責(zé)倉庫物料進庫,，出庫登記,，根據(jù)物料用途，性質(zhì),，類型進行分類,，確保各類物料的準確率。加強物料的庫存管理，做好防潮防霉變,，防盜及防火工作?，F(xiàn)在將做倉庫管理工作的心得體會寫出來，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

1、倉庫保管員必須合理建立好各類物料和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。每日物料帳卡進出明細的記錄與定期盤存,。收發(fā)日報表、進倉單,、發(fā)料單,、采購驗收單、呆滯料的的異常情況報表,、委外產(chǎn)品報表,、退貨單等單據(jù)的填寫。

2,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物料定期進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。如有異常及時向部門負責(zé)人,、財務(wù)部反映,，以便及時調(diào)整。

3,、確保作業(yè)區(qū)域干凈,、整潔，保持良好的一個工作環(huán)境,。

1,、物料進倉時，倉庫管理員必須核對供應(yīng)商送貨清單的型號,、數(shù)量,、品名是否與物料采購單是否一致，不一致的第一時間通知采購人員進行核對,，并查明原因待確認ok后方可收貨,。

2、進貨驗收的一些注意事項

（1）倉管員數(shù)量驗收完成后,，應(yīng)第一時間將送貨單交送于iqc進行材料檢驗,。

（2）倉管員必須對檢驗結(jié)果進行跟蹤跟進，待檢驗完成后，iqc在送貨單上簽字并在貨品上貼iqc質(zhì)量確認標識,，確認后方可入倉,。

（3）對檢驗不合格的必須跟進處理結(jié)果，倉管員通知采購人員物料不合格情況,，如需退貨（或特采）并跟進退貨時間和退貨單據(jù),。不合格的物料放在暫放區(qū)域，同時通知采購人員在第一時間處理,。

3,、物料合格，倉管員對入倉物料第一時間做好標識卡做好記錄,，標識卡要注明品名,、料號、來貨時間及供應(yīng)商和實際入倉數(shù)量,。物料標識卡必須置于物料正面最易看到的位置,，做到數(shù)據(jù)易讀易取記錄。

1,、各類物料的發(fā)出,，原則上采用先進先出的原則。

2,、物料出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到按單領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門主管審核后統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)貨人員憑各部門主管開具的領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料,；經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)料員和倉管員雙方簽字,，登記入卡、入帳,。

1,、每月倉管員必須對自己所管轄的物料進行自盤以及財務(wù)人員的監(jiān)盤。確保物料的準確性同時對公司財產(chǎn)的一個價值核算,；

2,、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量,、估計數(shù)量,；盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的合理的擺放順序,；

3,、所負責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

4,、在盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以做好記錄,。盤點完后在查找數(shù)據(jù)錯誤的原因并報告部門主管及財務(wù)相關(guān)人員。

5,、經(jīng)倉庫主管審核的盤點表及盤點中的異常數(shù)據(jù)交財務(wù)部門審核,，財務(wù)對異常數(shù)據(jù)的核實后，方可對物料進行調(diào)賬,。

根據(jù)以上的工作介紹，對于起初的不是很完全了解,，到現(xiàn)在融入宏業(yè)公司成為其中的一份子,，幾年中讓我學(xué)到了很多有關(guān)倉儲管理知識，這在以前的工作中是完全不一樣的,，宏業(yè)公司逐步走向現(xiàn)代化的管理模式,，我也伴隨公司逐步學(xué)到更廣泛，更全面的知識,。

倉庫管理員工作心得體會篇五

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、運營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進行了改造,，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實,，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對庫區(qū)暖氣,、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū),、貨物分類,、管家婆的使用及臺帳、標識建設(shè)的完成，標志著倉儲管理標準化,，科學(xué)化進程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。

對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報廢貨物,、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上,。

針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實際情況,，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查,、實施,。抓落實的結(jié)果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象,，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則,，進行辦理出庫發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強配送車輛管理的同時,，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算,，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆,、膠帶、噴漆,、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具,、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。

在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性,、真實性;積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀,、復(fù)檢,、包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時,，還擔(dān)負著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機,，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動,、精誠團結(jié)、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變,，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認真負責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗標準,、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度,。

傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。如,，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性,，采購進貨的審批,，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的`庫存積壓,、庫容存量超標壓力等問題,。

部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如,，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題,，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強,、落實,。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題,。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當加強認識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點,，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃,，最終達到設(shè)定的目標和標準,。

倉庫管理員工作心得體會篇六

7月11日，經(jīng)管學(xué)子赴京東商城社會實踐實習(xí)小組正式出發(fā),，開始了為期11天的企業(yè)實踐活動,。實習(xí)同學(xué)受到京東商城成都分公司高層管理人員的熱情接待，他們在實踐中探索求知,、積極思考,，并認真記錄下每一天的實習(xí)生活：

7月12號，京東實習(xí)小組開始了實習(xí)生活的第二天,，也即是兩天培訓(xùn)的最后一天,，隨后我們將進入具體崗位實習(xí)操作。今天主要進行了四個培訓(xùn)課程,，其中包括企業(yè)文化,、保質(zhì)期商品倉儲管理,、訂單流程處理和分揀流程,。

上午九點,，由食品母嬰倉入庫經(jīng)理許林鵬主講保質(zhì)期商品倉儲管理,。主要介紹了整個倉庫接受貨物入庫對供應(yīng)商的要求和商品保質(zhì)期的要求,，以及對快到期或到期商品如何處理,，并詳細介紹了商品入庫流程,。

緊接著由成都分公司招聘培訓(xùn)負責(zé)人陳萬紅主講企業(yè)文化,。為什么京東會有如此高的凝聚力,，如此快速的發(fā)展?關(guān)鍵就在于公司核心領(lǐng)導(dǎo)力劉強東先生的個人魅力,，他所倡導(dǎo)的誠信、感恩經(jīng)營理念深深地影響著每一位員工,，全公司上上下下無一不對劉總贊嘆有加,。

下午開展的分揀流程培訓(xùn)更讓同學(xué)們感受深刻,。主講人黃永波一改以往理論化教學(xué)的模式，直接帶領(lǐng)同學(xué)們在生產(chǎn)線上邊體驗邊教學(xué),。同學(xué)們在愉快輕松的氛圍中深入地了解了整個分揀流程,。

接著進行了最后一次的培訓(xùn)課程訂單處理流程，由分揀中心主管郭均主講,。內(nèi)容包括倉庫管理系統(tǒng)wms的簡介以及從顧客下單到商品出庫一系列跟蹤操作分別對應(yīng)的倉庫操作流程,。

在不知不覺中一天又過去了，同學(xué)們也在輕松愉快的氛圍中學(xué)到了很多東西,，期待明天的實際操作實踐,。