在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

倉庫管理員工作心得體會篇一

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn),、供應(yīng),、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉儲管理對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。 倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn),、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放的場所,。同時,，倉儲管理圍繞著倉儲實(shí)體活動，清晰準(zhǔn)確的報表,、單據(jù)帳目,、會計部門核算的準(zhǔn)確信息也同時進(jìn)行著，因此倉儲管理是物流,、信息流,、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領(lǐng)域,，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的發(fā)展,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務(wù)至上的宗旨,，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的`溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時性,、準(zhǔn)確性,、完整性，為有關(guān)部門提供可靠的數(shù)字信息,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)日常管理,，一切從點(diǎn)滴做起，物品的入庫驗(yàn)收,、堆放合理,、安全保管、出庫托運(yùn)等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯,，切實(shí)為客戶提供方便,、快捷的服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強(qiáng)和完善倉儲人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng),。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn),，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識。倉儲部門是窗口單位,，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù),，所以倉儲部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要,。

因此做好售后服務(wù)工作，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報表,，然后進(jìn)行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)計劃部門下達(dá)生產(chǎn)指令,。從而可減少不必要的積壓，并配合倉庫管理員做好工作,。

倉庫管理員工作心得體會篇二

“做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)庫管員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來,，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫包管理?xiàng)l例,，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局長和班長的信任與支持下,，很好的完成了本職工作,，贏得了好評。

包裹庫房管理看似是一項(xiàng)簡單的工作,，但真正的想干好卻不容易,，需要極強(qiáng)的工作責(zé)任心，不僅要干好內(nèi)部工作,，還要做好對外服務(wù)，兩都缺一不可,，相輔相成,。

內(nèi)部工作中，首先要說的就是每天上,、下班的郵件交接工作,，“交接驗(yàn)收”是郵政三項(xiàng)基本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是,，打開庫房的門按照包裹庫房合攏本清點(diǎn)包裹件數(shù),，件數(shù)一致后蓋名章接收。而下班后,，則是統(tǒng)計好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量,，到庫房清點(diǎn)實(shí)物，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)一致后才能離開,。

其次，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接,。原來投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營業(yè)來進(jìn)行開拆工作，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了,，一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營業(yè)窗口投遞,，這樣也存在一個每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單,，逐件核對包裹號碼,、接收專號和收件人姓名,，確保郵件信息和數(shù)量無誤后再往包裹合攏本登記,，確保下班時郵件的平衡合攏,。

說起郵件轉(zhuǎn)窗投,，這里面還有一問題，那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作,，只知道個大概流程,，好多事情都不太明白就找到我詢問，我當(dāng)然是知無不言,，熱情相助，還提供了快包的接收專號供他們使用,，以便形成工作的連續(xù)性。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時候還是存在一些問題,，那就是他們接收專號貼得那面都有，這樣一來就對我們擺放包裹造成了困擾,，一般這接收專號都是貼在包裹比較小的一個面上,，有利于包裹的上架和碼放,，于是我及時找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人,，跟他說明利害關(guān)系，他也欣然接受,，順利的把問題解決了,。

還有就是包裹的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作,。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事,，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題。因?yàn)槲也恢挂淮卧诠ぷ髦杏龅竭@樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的,，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單，究其原因有很多種，可見催領(lǐng)的重要性,。催領(lǐng)分為兩次,，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng),。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單，而二催為打電話或掛號信,。我個人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的,，一旦這次沒能及時催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了，這對于收件人不能不說是一個損失,，除非收件人確實(shí)不想要這件東西,。因此上一般遇到二催的情況,，我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件人對上話，跟對方說明情況,，催促對方趕快來取包裹,，免得因此耽誤時間造成包裹的退回。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房管理的一部分,。每次對于投遞交給我的轉(zhuǎn)包,，我都是按照單子從庫房里找到包裹，認(rèn)真核對無誤才進(jìn)行操作,，對于單子上貼有多次改寄批條的包裹,，出于對用戶的負(fù)責(zé)，我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通,，看能不能來直接把包裹取走,，一方面是免得包裹寄來寄去，對包裹本身負(fù)責(zé);另一方面也是減少用戶的等待時間,，對用戶負(fù)責(zé),。而對于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無法投遞的包裹，我也是仔細(xì)核對,，避免出現(xiàn)差錯,。一次，投遞交給我一個包裹單,，批注退回原址,，我仔細(xì)一看批注的原因是地址不詳，又看了看單子上的地址確實(shí)挺籠統(tǒng)的,，就想給退了,，可是仔細(xì)一看上面留有收件人的電話，出于一種責(zé)任心,，我便撥通了電話,，跟收件人取得了聯(lián)系,，他此時也正在焦急的等待中，跟他說明情況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉,，由他們再跟收件人聯(lián)系,，最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來拿單子取包裹，也因此避免了一次無謂的退包,。

內(nèi)部工作固然很重要,，但對外服務(wù)更是重中之重，畢竟郵政是服務(wù)行業(yè),。包裹的領(lǐng)取是需要帶證件的,，如果是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取，這都是有規(guī)定并印在包裹單后面的,，但是用戶大都急于領(lǐng)取包裹,，或想當(dāng)然的認(rèn)為只要拿著包裹單就能領(lǐng)取，而沒有帶證件,，還有就是代領(lǐng)的只拿了一個人的證件,，這時候我都會耐心的跟用戶解釋規(guī)定和做用戶的工作，說明利害關(guān)系,，不能為其領(lǐng)取包裹不僅是對包裹,，也是對用戶的負(fù)責(zé)，絕大多數(shù)情況下都能得用戶的理解,，這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定,，又沒引起用戶的不滿。此外,，我還會在用戶領(lǐng)取包裹后提醒用戶核對包裹和臨柜開拆,，以避免出現(xiàn)問題造成麻煩，在用戶開拆后,，我還會主動再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等,。

雖然自上任以來取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,，在接下來的工作中,，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步踏踏實(shí)實(shí)努力工作,，完善工作中存在的不足,，做好內(nèi)在工作和對外服務(wù)工作，做一個優(yōu)秀的包裹庫房管理員!

倉庫管理員工作心得體會篇三

倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過程,。具體來說,，倉儲管理包括倉儲資源的獲得,、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理,、倉儲作業(yè)管理,、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作,。

倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化,。倉儲管理，即庫管,，是指對倉庫及其庫存物品的管理,。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化,。

從某種意義上講,，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出,，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的,，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差,，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加,，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實(shí)際的最終需求,，從而帶來保管成本和市場風(fēng)險的提高,。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始,，到改變流程,，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式,，實(shí)行訂單生產(chǎn),，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的jit配送，實(shí)現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的,。在這個過程中,，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務(wù)范圍越來越大,，倉庫吞吐的物品越來越多,，操作越來越復(fù)雜,，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變,。 倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn),，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,，倉儲管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合,。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下,，尋求最優(yōu)庫存(包括布局)方案作為控制手段,，使得物流達(dá)到總成本最低的目標(biāo)。在許多具體的案例中,，物流的整合,、優(yōu)化實(shí)際上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計與運(yùn)行控制。

雖然在當(dāng)今社會中,，我們可以看到許多案例,，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個企業(yè)運(yùn)作過程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中,，倉儲管理的低位還有待于提高,，對庫存優(yōu)化概念的認(rèn)識也有待于進(jìn)一步提升。

我所實(shí)習(xí)的單位是一家中小型企業(yè),，主要經(jīng)營毛紗,。當(dāng)我走進(jìn)該公司的倉庫時，與想象中的倉庫很大區(qū)別,。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多,，數(shù)量很大，所以整個倉庫很擁擠,，很凌亂,。經(jīng)常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過很長時間的查找,，浪費(fèi)了打量的人力,。而且這種情況不容易對貨物進(jìn)行日常維護(hù)也帶來很大的困難。使得很多原料和產(chǎn)品受到霉變,，潮濕變質(zhì)等很大的損失,。倉庫進(jìn)出貨的困難也降低了整個企業(yè)運(yùn)作的速率。

這一情況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題,。

1,、倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理,。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要,，紛紛建立自己的倉庫,，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫,，以至于倉儲布局極不合理,，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。

2,、倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡,，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機(jī)械化的認(rèn)識不足,。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備,，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等,。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作,。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運(yùn)作效率,。

3,、倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多,。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才,，也需要善于操作的運(yùn)用型人才,，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏,。

為此,，企業(yè)應(yīng)該盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當(dāng)前有待于改善的現(xiàn)狀。加強(qiáng)和改善我國倉儲管理的對策和措施,。

1,、加強(qiáng)倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加大投入力度,，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施,，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備,。既要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，不能貪大貪多,，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò),。

2、加快引入競爭機(jī)制,，建立統(tǒng)一,、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系,。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場秩序,，加快引入競爭機(jī)制,，建立統(tǒng)一開放、公平競爭,、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系,。

3、加強(qiáng)倉儲資源的整合,，完善倉儲標(biāo)準(zhǔn)化體系,。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力,。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求,，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò),。倉儲標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合,，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系,。

4,、加快公共信息平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉儲信息化管理,。要提高倉庫利用率,、實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)倉儲信息共享,，積極推進(jìn)企業(yè)倉儲管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺,，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合,，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

5,、引進(jìn)并培育倉儲專業(yè)人才,，完善培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)的重要資源,，要發(fā)展倉儲企業(yè),，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才,。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源,，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度,。

另外,，倉庫作為一個企業(yè)是物流運(yùn)作主體，作為場地又是物流運(yùn)作載體,。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇,，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì),，但必須加以改造,、提升，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心,。政府應(yīng)當(dāng)適時出臺有關(guān)政策加以正確引導(dǎo),。

倉儲業(yè)是早已存在的一個行業(yè)，對倉儲企業(yè)的有關(guān)政策也是明朗的,，現(xiàn)在的問題是原有倉儲企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡中,，要給予必要的鼓勵政策。這里涉及到市場準(zhǔn)入,、土地政策,、稅收政策、金融政策等等,。比如總公司統(tǒng)一上稅與抵扣,，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉(zhuǎn)庫應(yīng)視為工業(yè)用地,，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等,。

要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合，包括改造,。這樣做,，對國家有利,，對企業(yè)有利,，省投資也省土地，但要有政策,，特別是制造企業(yè)在物流外包后,，倉庫沒有用，有的倉庫面積不少,，裝備也可以,，閑置是一種極大浪費(fèi)。

倉庫管理員工作心得體會篇四

我在物業(yè)公司快1年了,，20__年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活,！

一,、面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

20__年我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間,，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

二、理清頭緒,，細(xì)化管理

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時間來,，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù),！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

三,、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個20__年不良庫存下降基本至零,！

四,、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是何總,、李總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長,！工作之余,，我學(xué)習(xí)會計、營銷,、管理,、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存，也深知一個團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程,，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時光,！

倉庫管理員工作心得體會篇五

以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。

1,、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù),，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能,。

2、揀貨是工作的首要任務(wù),，發(fā)錯貨,、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力,，會使公司利益與形象受損,。所以要看好實(shí)物、對準(zhǔn)確編碼,，提高注意力,，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息,，以確保倉庫是否有足夠的庫存,。

3,、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)做是自己的家,，融入到這個大家庭,，齊心合力經(jīng)營好這個場所。

4,、單純的揀貨,，包貨，發(fā)貨,，好像沒有什么技術(shù)含量,，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位,，那就是公司對我們的信任,，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,，竭盡全力完成它,，不斷提高自己的效率。

5,、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢,、正確,。

當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中，我也遇到了很多的苦難,，也曾一次次的受挫過,，但也就是因?yàn)檫@樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,，使這些難題得以順利解決,，這個累積的過程，也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財富,，相信對我以后的生活也會有很大的幫助,。

經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，我相信,，在以后的生活中,，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種心態(tài)與斗志,，積極向上,，我的人生一定會有更大的收獲。

倉庫管理員工作心得體會篇六

一,、工作方面

我堅決做到了遵守公司的各種規(guī)章制度,、法規(guī)及公司《出入庫程序》。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠認(rèn)真仔細(xì)的對工程施工現(xiàn)場材料收發(fā),、建賬、庫房進(jìn)行管理,，通過對施工現(xiàn)場材料物資的管理,，從而為工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡了自己的義務(wù)。

在工作過程中我嚴(yán)格按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的指令和監(jiān)督,，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立工作,，有重要事情向主管領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)后執(zhí)行。

本人工作負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場材料物資的驗(yàn)收,、貯存,、保管和發(fā)放，各項(xiàng)工作均能較好的要達(dá)到公司要求,。

對入庫的材料物資能夠做到嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量,、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，材料收發(fā)賬目驗(yàn)收合格后才可登記入庫,，保證入庫數(shù)量準(zhǔn)確,、觀感質(zhì)量合格，對不合格品有權(quán)拒收,。

在庫存物資方面,，均健全材料臺帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確,、完整,，保證帳、卡,、物三相符,，對庫存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱,、規(guī)格型號等,。

在材料物資的發(fā)放方面，遵循先進(jìn)先出的原則,，認(rèn)真辦理出庫的記賬手續(xù),，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨,，簽字認(rèn)真,，日期確切。

二,、生活方面

這一年里能夠跟項(xiàng)目部和睦相處,，同事之間給予了我很多幫助,。分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常通過各種溝通方式了解我們在一線員工的工作及生活狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)并吸收我們的建議,。這一年的的時間里,，本人真的感覺很溫馨。

三,、自身不足

由于這是我第一次接觸工地的各個項(xiàng)目,，雖然每天在進(jìn)步的過程中，但是仍然沒有完整的完成一項(xiàng)工程,。在記入賬目過程中,，保存賬目整齊，書寫規(guī)范等方面還需改進(jìn),，決不讓公司材料,、設(shè)備等科室為此而費(fèi)心。同時在與工人打交道的過程我要更好地服務(wù)好工人,。

四,、期望

本人堅信樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),，杜絕一切違法行為的發(fā)生,。在新的一年里，希望公司能更加正規(guī),，增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識,，將所有的利益最大化。