總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇一

一、努力完成工作任務(wù),，取得良好成績

20xx年,，審計(jì)部門全體成員圍繞中心，注重實(shí)效,，以認(rèn)真,、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)審計(jì)工作,，推動(dòng)局整體工作又好又快發(fā)展。

二,、全省項(xiàng)目審計(jì)工作開展順利

20xx年,，全省共開展工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)xx個(gè),，審計(jì)資產(chǎn)總額x億元,，提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告份，提出建議xx條,，促進(jìn)增收節(jié)支xx萬元,。其中送審概算xx萬元，審減xx萬元,，審減率x%,，送審預(yù)算xx萬元審減xx萬元，審減率,，送審結(jié)算xx萬元,，審減xx萬元，審減率%,。省局(公司)對(duì)xx辦公綜合樓,、物流配送庫和煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，其中辦公綜合樓項(xiàng)目送審概算xx萬元,，審減xx萬元,，審減率x%,。市局(公司)堅(jiān)持對(duì)工程招標(biāo)、施工,、到竣工驗(yàn)收,、結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計(jì)，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場會(huì),，對(duì)審計(jì)過程中存在的問題提出建議和整改措施,，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,，有效地防范虛列工程項(xiàng)目,、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生,。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果，達(dá)到了對(duì)項(xiàng)目事前介入,、事中控制,、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內(nèi)部審計(jì)在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管,、服務(wù)職能,。

1、建立“兩個(gè)制度”,，保障過程跟蹤審計(jì),。

深入貫徹“兩項(xiàng)工作”部署，各級(jí)內(nèi)部審計(jì)不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督,，將內(nèi)部審計(jì)力量與外部審計(jì)力量相結(jié)合,，建立兩個(gè)制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法〉。

2,、完善“三項(xiàng)措施”,，掌握工程審計(jì)進(jìn)度。

一是對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施方案,。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù),。三是加強(qiáng)對(duì)受托中介結(jié)構(gòu)的管理。擬出臺(tái)《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》,，并明確指導(dǎo)方式和考評(píng)辦法,，通過月度匯報(bào)和季度座談的形式，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時(shí)解決存在問題,，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的,。

3、突出“六個(gè)重點(diǎn)”,，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì),。

在招投標(biāo),、合同管理、材料設(shè)備采購,、工程管理,、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)決算六項(xiàng)工作中,，突出重點(diǎn),，按照流程，嚴(yán)格審查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，有效防范、避免,，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì),。

(二)各地市區(qū)審計(jì)工作取得良好工作成績

1、煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目,。

通過15個(gè)月的跟蹤審計(jì),，由省局直接委托跟蹤審計(jì)的煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，該項(xiàng)目審減率為x%,，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果。

2,、完善制度優(yōu)化流程,，審計(jì)出新招。

今年,，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上,，根據(jù)市場的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計(jì)的制度和流程,，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度,，工作流程,，不僅使工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)現(xiàn)了有章可循,，有法可依,，更為跟蹤審計(jì)工作順利開展提供了有利的保障,。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，“亮牌”措施,。

處在招標(biāo)過程中，對(duì)代理機(jī)構(gòu)工作水平實(shí)行“亮牌”管理,，有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開展工作,，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督評(píng)價(jià)表》，定期組織監(jiān)察,、審計(jì),、財(cái)務(wù),、法規(guī)、內(nèi)管等部門全程參加招標(biāo)活動(dòng),，現(xiàn)場打分,，提出改進(jìn)意見和建議，限度地避免了招標(biāo)過程中的違規(guī)操作,、違法亂紀(jì)行為,。

4、跟蹤審計(jì)寫實(shí)記錄表,，監(jiān)管落實(shí)處,。

在跟蹤審計(jì)方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計(jì)寫實(shí)在記錄表”此舉能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,，確保把“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管措施落到實(shí)處。

5,、積極參與,，注重細(xì)節(jié)。

積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核,，注重細(xì)節(jié),，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握合同的履約情況,，強(qiáng)化對(duì)合同重大變更的備案管理,，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識(shí)，也保證合同完全有效履行,，防范轉(zhuǎn)包,、違法分包行為的發(fā)生。

三,、存在一些差距和不足問題

20xx年,，工程審計(jì)處在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的努力,，雖然取得了一定的成績,，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：

一是學(xué)習(xí)不夠,，集中培訓(xùn)時(shí)間少,。特別是在任務(wù)重的情況下，放松了學(xué)習(xí),，集中培訓(xùn)時(shí)間少,，工作人員知識(shí)更新不夠，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì);

二是對(duì)審計(jì)成果的運(yùn)用,、審計(jì)信息的披露方面做得不夠，部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn);

三是如何適應(yīng)財(cái)政支出改革,，深化工程項(xiàng)目審計(jì)工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索,，審計(jì)工作能力有待加強(qiáng)。

四是審計(jì)方式?jīng)]有及時(shí)轉(zhuǎn)變,，沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的變化,，需要通過創(chuàng)新的手段，推進(jìn)審計(jì)方式和審計(jì)模式的變化,。

五是調(diào)研工作不夠重視,，不夠徹底，沒有全面的深入基層,，了解基層,，需要在調(diào)研工作方面下功夫。

四,、立足工程審計(jì),，共創(chuàng)公司美好明天

回顧一年工作，我們立足于工程項(xiàng)目審計(jì),，全面做好本職工作,，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力。

(一)繼續(xù)加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)力度,，全面提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì),。

工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過程復(fù)雜,，既涉及財(cái)務(wù)管理,，又涉及工程建設(shè)管理，審計(jì)內(nèi)容綜合性,、專業(yè)性都比較強(qiáng),。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識(shí)面,，為工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的順利實(shí)施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ),。

(二)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系，不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目審計(jì)規(guī)范化,、程序化,、制度化發(fā)展。

工程項(xiàng)目審計(jì),，尤其是跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式的重大創(chuàng)新,。為了使工程項(xiàng)目審計(jì)能健康發(fā)展,，同時(shí)也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計(jì)，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù),，下一步我們擬建立一套完整的審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范,，制定跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法，科學(xué)合理地選擇審計(jì)跟蹤點(diǎn),，準(zhǔn)確掌握審計(jì)參與管理的程度,，為審計(jì)人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo)，使之各司其職,，工作到位不越位,，相互配合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，使工程審計(jì)步入規(guī)范化,、程序化、制度化的軌道,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作的作用,，一要由注重造價(jià)審計(jì)向造價(jià),、質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變，審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手,，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料,、以次充好,、高估冒算等問題，對(duì)問題嚴(yán)重的,，會(huì)同相關(guān)職能部門對(duì)施工企業(yè),、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進(jìn)行了處理處罰,。二要由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變,，從管理審計(jì)入手，通過對(duì)設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位,、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理,、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題。

(四)繼續(xù)開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，提高投資效益,。

進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)管力度,，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，認(rèn)真組織開展工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì),。繼續(xù)對(duì)全省重點(diǎn)項(xiàng)目開展跟蹤審計(jì),，通過對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到竣工結(jié)算為止的投資活動(dòng)全過程進(jìn)行連續(xù)、全面,、系統(tǒng)的審計(jì),，嚴(yán)控工程設(shè)計(jì)，工程招標(biāo),，工程合同,、工程概算、工程預(yù)算,、工程撥款,、工程設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收,、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以規(guī)范投資行為，提高資金效益,。

(五)進(jìn)一步完善工程審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制,。

為有效控制工程審計(jì)質(zhì)量，我們將建立健全工程審計(jì)質(zhì)量控制的具體措施,，并在嚴(yán)格審計(jì)程序,，明確審計(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度,。同時(shí),，還要進(jìn)一步完善對(duì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一些較大工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行復(fù)審制,，以有效保證了工程項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量,。

(六)加強(qiáng)對(duì)各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作。

由于各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況的異同,，我們?cè)谡归_審計(jì)工作時(shí),，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)處事，而是要根據(jù)各地市的實(shí)際情況,，進(jìn)行系統(tǒng),、細(xì)致的分析，深入的調(diào)研,，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作又好又快的開展。

1、深入各地市調(diào)研,，現(xiàn)場測(cè)量和察看,。

到現(xiàn)場抽查核對(duì)工程量，審計(jì)投資成本的真實(shí)性,。工程決算審計(jì)中,，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書，工程量計(jì)算表,，竣工圖集設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證等資料進(jìn)行初步審查,，分析重點(diǎn)和疑點(diǎn)，工程量計(jì)算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié),。由于工程審計(jì)有嚴(yán)密性,、準(zhǔn)確性、適應(yīng)性,、實(shí)用性和規(guī)范性,，因此在工程審計(jì)時(shí)，要選擇適用的國家定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及規(guī)范性文件,，抽查重要項(xiàng)目的計(jì)算是否準(zhǔn)確,，在進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，核對(duì)工程量,。

2,、跟蹤工程進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,，投資控制,。

在項(xiàng)目審計(jì)過程中，每月中旬及下旬發(fā)兩次報(bào)表,，每季度上報(bào)一次季報(bào),，報(bào)表包括工程概況、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況,、已完成投資額,、工程中存在的問題等。每月兩小報(bào),，每三個(gè)月一大報(bào),，這樣根據(jù)每個(gè)月、每季度的報(bào)表追蹤審查,，對(duì)該工程項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行全面掌握,。

3、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,。

通過充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件,，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)手段,，提供工作效率。在工程決算審計(jì)中要想把好費(fèi)用定額的套用與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、取費(fèi)程序關(guān),，關(guān)鍵是運(yùn)用好工程造價(jià)軟件，選擇適用的單位估價(jià)表,，材料差價(jià)等模板,。這樣就能更快更有效的開展審計(jì)工作，達(dá)到審計(jì)的準(zhǔn)確性,。

以上是工程項(xiàng)目審計(jì)部門20xx年的工作總結(jié),，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助審計(jì)工作進(jìn)行的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇二

我進(jìn)入公司這個(gè)大家庭至今,，在這緊張又忙碌的日子里,，我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識(shí)。感謝公司,，讓我在這個(gè)充滿希望的舞臺(tái)上自由的成長與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo),，是你們的鼓勵(lì)與包容讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心,，讓我各方面得到了全面的提升,。時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去,，回望這大半年來所做的工作,，從最初的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟,，到后來的辛勤耕耘,，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會(huì),。

工程審計(jì)在工程項(xiàng)目全過程控制當(dāng)中,，是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位，為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關(guān)口,，是一個(gè)涵蓋專業(yè)知識(shí)非常廣的工作,，又是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，同時(shí)專業(yè)性很強(qiáng),，要求具有高度的責(zé)任心與使命感,，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本，完整的編制建筑工程預(yù)算及對(duì)合同的執(zhí)行過程管理,，才能準(zhǔn)確無誤的完成各類款項(xiàng)的審核工作;所以對(duì)于我來說必須時(shí)刻保持清晰的頭腦與良好的精神,，因?yàn)槊總€(gè)工程都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。公司工程審計(jì)部人員缺省，我感覺壓力非常大,，既要做到準(zhǔn)確無誤,，又要維持各專業(yè)間及總價(jià)控制的平衡，是在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下,，我做到了兢兢業(yè)業(yè)，恪守職業(yè)操守,。下面我就針對(duì)工程審計(jì)工作做以下總結(jié)：

一,、工作紀(jì)律方面

1、做到積極維護(hù)企業(yè)榮譽(yù),，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，與同事團(tuán)結(jié)互助，儀表端莊,，舉止文明,。

2、在履行職責(zé)時(shí)勤奮,、誠實(shí),、客觀、公正,、嚴(yán)謹(jǐn),。

3、遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度,。

4,、尊重他人，在審核過程中做到有理有據(jù)有節(jié),。

5,、保持工作的獨(dú)立性和客觀性，不參加有可能影響公正性的工作及活動(dòng),，不以任何方式與被審核項(xiàng)目的各相關(guān)方有利益往來,。

6、慎重地使用在履行職責(zé)過程中所獲得的信息,，不利用機(jī)密信息謀取私利,，在使用信息時(shí)不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定,。

7,、服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排，配合,、支持其他專業(yè)人員,，協(xié)調(diào)一致,。

8、善于總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí),、更新理論知識(shí)，以保持和提高工作能力和水平,。

二,、崗位責(zé)任方面本年度我這個(gè)崗位的主要工作有

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制工作,，做到考慮周全,、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理、價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確,。

2,、參與招標(biāo)方面工作，準(zhǔn)確計(jì)量計(jì)價(jià),，為招標(biāo)提供依據(jù),，做到公平、公正,，合理降低招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)節(jié)約成本,，并為合同簽訂鋪墊;負(fù)責(zé)做好招標(biāo)過程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應(yīng)的表格記錄,。

3,、參與起草及審批合同，維持平等,、自愿,、公平、誠實(shí)守信四個(gè)原則,。

4,、工程款審核工作，按照合同條款,，對(duì)照預(yù)算嚴(yán)格把關(guān),，為竣工結(jié)算預(yù)留住相應(yīng)的尾款。

5,、起草,、研討、審核工程聯(lián)系單,、簽證單,，做到真實(shí)、有效,。

6,、參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作,。

三、預(yù)算工作方面

主要完成有：物流園一期工程前期各棟樓的藍(lán)圖預(yù)算,、二期在簽訂合同前完成藍(lán)圖預(yù)算,，為合同中進(jìn)度付款條款提供依據(jù)。在工作中,，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神,、與企業(yè)共命運(yùn),、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí),，團(tuán)隊(duì)合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng)。

四,、工作不足方面

1,、計(jì)劃做得不到位。使我的工作比較被動(dòng),。

2,、與同事之間的交流還不夠深切，業(yè)務(wù)能力有待提高,。

3,、通過在審計(jì)部日常工作中發(fā)現(xiàn)，自己掌握的東西不夠全面具體,，欠缺很對(duì)相應(yīng)的知識(shí),，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。

今后,，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃,，變被動(dòng)為主動(dòng)，努力管好自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極交流，并將各項(xiàng)工作做得更好,。

1,、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,，更嚴(yán)格的要求自己,。

2、做好每個(gè)工程的工作計(jì)劃安排,，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容,，努力把每一項(xiàng)工作內(nèi)容做好,。

3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，使自己的工作能力不斷提高,，對(duì)于工作中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使問題能夠及時(shí)有效的解決,。

五、20xx年工作計(jì)劃

項(xiàng)目現(xiàn)在正處于一期項(xiàng)目收尾,，二期項(xiàng)目功能改造收尾,、e區(qū)正負(fù)零以上工程中旬基本完工。項(xiàng)目收尾階段是竣工決算的重點(diǎn)控制時(shí)期,，各種爭議的焦點(diǎn)都集中到預(yù)算上來,，因?yàn)闆Q算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益;重點(diǎn)工作：

1、收集好相關(guān)資料,，參加竣工圖審核,，對(duì)各種修改按照依據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)。

2,、對(duì)照各項(xiàng)依據(jù)嚴(yán)格把關(guān),，工程量細(xì)化仔細(xì)核對(duì)。

3,、各分包項(xiàng)目的分類決算,。

回顧過去，展望未來,，總結(jié)得失,，不斷進(jìn)取。秉承公司理念超越平凡,、沒有終點(diǎn),。為了公司實(shí)現(xiàn)新的騰飛，審計(jì)部將與所有公司同仁一道努力拼搏,、銳意進(jìn)取,，完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇三

一,、 存在的問題

(一)施工過程中存在的問題,。隨意增加簽證，通過簽證增加工程量,，導(dǎo)致工程造價(jià)增加,。

(二)工程送審資料的問題。在審計(jì)過程中，缺少相應(yīng)的圖紙或工程量的計(jì)算式,，造成審計(jì)時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，影響了工作效率。

(三)自身能力的不足,。在審計(jì)過程中,，由于對(duì)某些工程的施工方法、結(jié)構(gòu)組成不了解,，在決算審計(jì)時(shí)不知該如何計(jì)算工程量,。

二、存在問題的解決對(duì)策

(一)重點(diǎn)審查變更調(diào)整項(xiàng)目,，跟蹤工程進(jìn)度,，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制。一方面根據(jù)建設(shè)單位提供的完整變更資料來確定變更工程量的準(zhǔn)確性;另一方面在有增加簽證的情況下,，與施工方和建設(shè)單位協(xié)商,，在增加工程量時(shí)要通知審計(jì)人員到場核查。

(二)與施工方協(xié)商,，要求其送審的工程資料全面,，提供詳細(xì)的圖紙和計(jì)算式。

(三)在實(shí)踐中多問多聽多學(xué),，同時(shí)加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)，多看書,，多參加單位組織的培訓(xùn),。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇四

看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼我在工程審計(jì)部工作的第六個(gè)年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲,，在此之際，我就這一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),?？傮w來說，我的20xx年,，工作具有十分挑戰(zhàn),，是成長較為突破的一年!充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識(shí)及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂,，在遇到難題時(shí),，不再一籌莫展，而是學(xué)會(huì)了接受和適應(yīng),，想辦法去解決問題,，竟慢慢發(fā)現(xiàn)，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西，當(dāng)你感到快樂時(shí),，工作也就很自然的成為你生命的一部分,。當(dāng)你熱愛一份工作時(shí)，你會(huì)完全投入,，工作的激情也會(huì)讓你更有效率地完成整個(gè)計(jì)劃,。我欣喜于自己小小的變化的同時(shí)也更加熱愛我的工作。

這一年來,，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計(jì),，市信用聯(lián)社、武威公司,、長灘等專項(xiàng)審計(jì),，20xx年度年報(bào)審計(jì)工作及xx公司的合并審計(jì)工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè),、電力行業(yè)及彩票行業(yè),。這些項(xiàng)目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個(gè)項(xiàng)目都使我積累了一定的獨(dú)立審計(jì)經(jīng)驗(yàn),。跟以前年度比較,，雖然工作中仍然會(huì)遇到難題，但不同的是我面對(duì)難題的態(tài)度,，我始終相信保持一份向上的進(jìn)取的心態(tài),，任何難題都可迎刃而解。

在工作中,，我嚴(yán)格按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的審計(jì)手冊(cè)的要求執(zhí)行,，保持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進(jìn)的工作態(tài)度，同時(shí)也注重與客戶的溝通,、交流,，把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任，力爭為客戶提供質(zhì)的服務(wù),。隨著經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展,，社會(huì)公眾對(duì)審計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，新的理論知識(shí)也在不斷的變化和完善,，社會(huì)競爭也日益激烈,。我深深地意識(shí)到要作為一名優(yōu)秀的審計(jì)人員，能融入不斷進(jìn)步的社會(huì)潮流中,，必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力,。因此在日常工作中我注意積累,，工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高，充實(shí)自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也為以后的工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總的來說,，我從事審計(jì)工作時(shí)間仍然較短,，經(jīng)驗(yàn)也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作,，但無論在理論還是實(shí)際方面都有所欠缺,所以在項(xiàng)目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計(jì)人員,。

因此，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力,，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計(jì)人員。

下面我想來表達(dá)一下我今年年終審計(jì)中遇到的問題和還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)的方向：

1,、今年年報(bào)審計(jì)高所長給予了我一個(gè)很重要的角色,，“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”顧名思義，它的意思就是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開導(dǎo)工作,，編制,、組織項(xiàng)目組成員合理安排、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成審計(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù),，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理完成預(yù)計(jì)的計(jì)劃，與被審單位進(jìn)行溝通,，推進(jìn)審計(jì)按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)行工作等;這個(gè)安排是我第一次,，真的是第一次，我馬上緊張起來,，不知道我能否勝任......緊接著各種項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開始了,，通過會(huì)議我找到工作的方向和中心，但是緊張的心情一直沒平復(fù)過,，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，找我談話,，開解我,，告訴我說用責(zé)任心做好，不要有壓力,，把壓力變成動(dòng)力,，霎時(shí)間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷,，更是給予我期望,。

2、時(shí)間轉(zhuǎn)眼到了預(yù)審,，我按照現(xiàn)有的思路開始整理著我的工作,，合理掌握著時(shí)間進(jìn)度，安排項(xiàng)目組成員緊張的工作著;一天接著一天過去，一家接著一家走過,，我的工作雖然完成的不是的,，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審,，真正的問題來了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié),，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽,，忘記了給項(xiàng)目組成員應(yīng)有的檢查,，底稿的復(fù)核，工作的督促,，細(xì)節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來,，我非常遺憾，我沒有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，我的失誤,，我的復(fù)核不到位，導(dǎo)致了底稿完成情況的落后,，報(bào)告出具但是底稿遲遲交不出來,，這點(diǎn)是我覺得的失誤。

3,、當(dāng)然也不是所有的失誤都是錯(cuò)誤的,，它相反也是進(jìn)步的根基，我明白了今后如果再讓我當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)該做到的是什么,。在年審期間,，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項(xiàng)目組成員分工,，工作重心放在哪里等等,。

我有那么那么多自己堅(jiān)持不下去的理由，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏,，業(yè)務(wù)方面知識(shí)的普及,，讓我重拾了信心，讓我意識(shí)到我其實(shí)能行,，因?yàn)槲矣袌?jiān)持的信念,，堅(jiān)實(shí)的后盾，比較之前助理工作的認(rèn)識(shí),，我覺得雖然我工作做得不到位,，但是我還可以學(xué)，我還有時(shí)間學(xué),，我還有幫助我進(jìn)步的人,，這就是我的資本,，我進(jìn)步的方向。

4,、對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,，我沒有什么特別的建議，只是希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以全面發(fā)展,，不要僅限于煤炭,、電力行業(yè)的審計(jì)領(lǐng)域，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍,，比如ipo,、圖書、超市等,，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計(jì)的國有方向,。當(dāng)然這也有局限性，因?yàn)楦疚傻墓ぷ饔嘘P(guān),，我只是提出我的一點(diǎn)點(diǎn)想法,，希望領(lǐng)導(dǎo)今后會(huì)考慮。

我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù),，如果有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務(wù)，想投入到咨詢行業(yè)的內(nèi)控審計(jì)中,，更新思路,，拓展新的方向,。與此同時(shí)我接受領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的建議,，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，扎根我的理論，才能豐富我的經(jīng)驗(yàn),。

總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，但我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信我們部門是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，共同走向輝煌,。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇五

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是理論聯(lián)系實(shí)際，全面貫徹黨的教育方針,，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才的一項(xiàng)重要措施,，是教學(xué)計(jì)劃中重要的教學(xué)環(huán)節(jié)。

1.實(shí)習(xí)目的

(1)通過實(shí)習(xí),，對(duì)—般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過程有較深刻的了解;

(2)理論聯(lián)系實(shí)際,，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(shí)(如測(cè)量、建筑材料,、建筑學(xué),、建筑結(jié)構(gòu),、建筑施工等)，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識(shí);

(3)通過親身參加施工實(shí)踐,，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨(dú)立工作能力,，為將來參加工作打下基礎(chǔ);

(4)通過工作和勞動(dòng)，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(土石方,、磚石,、鋼筋混凝土,、結(jié)構(gòu)安裝,、裝飾等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能;

(5)了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理的實(shí)際水平,，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立獻(xiàn)身社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),、提高我國建筑施工水平的遠(yuǎn)大志向;

(6)與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸,，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。

2.實(shí)習(xí)要求

參加實(shí)習(xí)的學(xué)生,，應(yīng)在工地實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員的幫助下,，具體參加有關(guān)的技術(shù)工作和生產(chǎn)工作，在工作中參照本指導(dǎo)書的要求,，全面地完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作,。實(shí)習(xí)期間要求做到：

(1)認(rèn)真按時(shí)完成實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的實(shí)習(xí)和調(diào)研工作;

(2)每天寫好實(shí)習(xí)日記，記錄施工情況,、心得體會(huì),、革新建議等;

(3)對(duì)組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報(bào)告都要詳細(xì)記錄并加以整理;

(4)實(shí)習(xí)結(jié)束前寫好實(shí)習(xí)報(bào)告,，對(duì)政治思想和業(yè)務(wù)收獲進(jìn)行全面總結(jié);

(5)對(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的“專題作業(yè)”要及時(shí)完成并寫出報(bào)告;

(6)利用業(yè)余時(shí)間,，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，寫出報(bào)告,。

(1)多層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)柱,、梁、板,、樓梯的模板構(gòu)造;模板(定型組合小鋼模)的配板方法(繪制配板圖);模板支撐方式及模板設(shè)計(jì)等有關(guān)內(nèi)容;

2)結(jié)構(gòu)配筋情況(分析其是否合理);鋼筋的配料,、制備方法;鋼筋綁扎方式、安裝,、驗(yàn)收及隱蔽工程記錄;鋼筋代換;鋼筋的下料長度等;

3)鋼筋驗(yàn)收,、質(zhì)量管理;

4)鋼筋機(jī)械及加工工藝，車間平面布置;

5)鋼筋焊接及其它連接工藝,、冷拉,、冷拔工藝及質(zhì)量控制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

6)先張法、后張法施工工藝及預(yù)應(yīng)力筋的配置,、張拉制度及質(zhì)量控制;

7)混凝土的原材料的質(zhì)量要求,、配合比施工控制;

8)混凝土的制備及機(jī)械設(shè)備、摻合料,、附加劑的應(yīng)用;

9)混凝土運(yùn)輸(水平與垂直運(yùn)輸)機(jī)械,、運(yùn)輸組織方式及保證質(zhì)量的技術(shù)措施;

10)混凝土澆筑順序;混凝土搗實(shí)機(jī)械及搗實(shí)方式;

11)混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù);拆模時(shí)間和拆模方式;混凝土構(gòu)件的質(zhì)量和驗(yàn)收;

12)施工縫的留設(shè)位置及處理方法;

13)伸縮縫、沉降縫的構(gòu)造;

14)混凝土工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

15)模板的定位方法;軸線和標(biāo)高的控制等;

16)各種結(jié)構(gòu)模板構(gòu)造,、支模方法,、模板配置;

17)模板安裝及質(zhì)量控制、模板拆除,、維修及周轉(zhuǎn);

18)隔離劑的種類與應(yīng)用;

19)工程的流水段劃分和流水施工方法;

20)現(xiàn)澆多層鋼筋混凝土框架的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制;

21)勞動(dòng)力的調(diào)配和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法等;

22)其他有關(guān)的內(nèi)容(根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況確定),。

(2)多層磚混結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)了解砌筑操作規(guī)程及砌筑規(guī)則;

2)皮數(shù)桿的作用及其控制;

3)磚、砌塊,、砂漿,、砌體的強(qiáng)度等級(jí)及相互關(guān)系，砌體施工驗(yàn)收規(guī)范;

4)砌筑砂漿,、抹灰砂漿的區(qū)別及制備;

5)每層墻身軸線的引測(cè),，平面彈線和標(biāo)高控制;

6)所用磚、灰漿材料特性,，材料運(yùn)輸機(jī)械和運(yùn)輸方式;

7)腳手架的構(gòu)造和搭設(shè)方法,，安全網(wǎng)的設(shè)置;

8)磚基礎(chǔ)、磚墻等的砌筑方法,，縱,、橫墻的聯(lián)接方式，過梁的施工等;

9)砌磚質(zhì)量檢查與驗(yàn)收;

10)墻體可砌高度,，砌體分層分段流水施工組織,，砌筑階段現(xiàn)場平面布置;

11)裝飾工程種類、工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，各種飾面材料的應(yīng)用;

12)樓板的配板，樓板吊運(yùn)方式和鋪設(shè)順序及方法;

13)現(xiàn)澆樓面的配筋,，鋼筋綁扎方法和混凝土澆筑方法等;

14)材料,、勞動(dòng)量的計(jì)算方法，勞動(dòng)力調(diào)配與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法等;

15)多層磚混結(jié)構(gòu)的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制;

16)其他有關(guān)內(nèi)容,。

(3)單層工業(yè)廠房

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)結(jié)構(gòu)型式與結(jié)構(gòu)特點(diǎn);

2)建筑物的定位與軸線的測(cè)定方法;

3)柱子現(xiàn)場預(yù)制方法(包括預(yù)制位置布置,、模板構(gòu)造、配筋特點(diǎn),、預(yù)理件固定,、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實(shí)方法,、疊澆時(shí)的隔離措施,、質(zhì)量要求等);

4)屋架現(xiàn)場預(yù)制方法(包括預(yù)制位置布置,、模板構(gòu)造、配筋特點(diǎn),、預(yù)理件固定,、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實(shí)方法,、預(yù)應(yīng)力留孔和張拉方式,、疊澆時(shí)隔離措施、質(zhì)量要求等),。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇六

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了,，在這一段時(shí)間里，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解、思考,、掌握,，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、學(xué)會(huì)執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問題,。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失,，的利潤。

二,、新的感受

主觀能動(dòng)性。xx人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心,，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤,。

三,、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建、水暖,、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

四,、對(duì)工作的更新理解

注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易,，做起來可不輕松。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的,，就看我們?cè)鯓尤?duì)待,？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)致入微，身體力行,，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù),！

五,、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，分析問題,，解決問題,。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì),、更到位,。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無小事,，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí),，爭取做得更好,。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候,，一切將以公司的利益化為前提

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來,，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對(duì)立關(guān)系,，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處,；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn),！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,！

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇七

將近一年的時(shí)間很快過去了，在深圳電信工程公司這段時(shí)間里,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，作為中共黨員,，更時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在深圳電信工作至今總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;學(xué)習(xí)公司的文化,、理念及發(fā)展方向,，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作,。

我是三月份來到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò)分公司工作,，擔(dān)任移動(dòng)通信業(yè)務(wù)部設(shè)備主管工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)工作,。主要負(fù)責(zé)中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項(xiàng)目,，具體工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)合同的簽訂、業(yè)務(wù)的聯(lián)系,、監(jiān)督施工隊(duì)的施工情況,、材料的訂購、文件的似草,，及按時(shí)完成部門的管理體系要求的各項(xiàng)工作等,。為了做好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了部門的工作,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在入職至今,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極完成了以下本職工作：

(1)中國聯(lián)通gsm16、17期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂,。

(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部,、計(jì)劃部以及深圳、珠海,、中山,、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,。

(3)做好工程材料的訂購,，并詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程辦事,。

(4)認(rèn)真、按時(shí),、有效率地做好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

為了部門工作的順利進(jìn)行及工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守公司紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，至今沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn),。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)八個(gè)月的工作情況,，盡管有了一定的'進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如處理合同的一些細(xì)節(jié)方面,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在今后的工作里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)通信方面的知識(shí)及提高公文寫作能力，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司及部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇八

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解,、思考,、掌握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對(duì)本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、學(xué)會(huì)執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問題,。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失，的利潤,。

二,、新的感受

主觀能動(dòng)性,。xx人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候,，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問題，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心,，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤,。

三,、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建,、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

四,、對(duì)工作的更新理解

注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易，做起來可不輕松,。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的,，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)致入微，身體力行，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，分析問題,，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì),、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察,，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無小事，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí),，爭取做得更好,。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候,，一切將以公司的利益化為前提

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來,，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方>乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇九

我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,，后根據(jù)公司的工作需要,，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作,，本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，極富工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)，書籍,，培訓(xùn)等學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理,，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一，質(zhì)量第二,，文明施工”的總原則,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和階段性任務(wù),，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步,，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程,。由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理,。對(duì)于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識(shí),，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況，時(shí)刻以大局為重,，工作也較順利開展,，保證了工程的順利進(jìn)行，經(jīng)過幾個(gè)月的施工,，目前已全部完成,，基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,，我于8月20日前往呂梁。全面負(fù)責(zé)工程施工管理,，工作開展初期并非一帆風(fēng)順,，首先是施工條件不具備，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機(jī)故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因,，其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗(yàn)較少,，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足,，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽工隊(duì)工程才開始正式施工,，汾陽工隊(duì)人員素質(zhì)較好易于管理,，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊(duì)無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整,，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突,，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求,，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和大包方的勒索刁難不配合,，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著 應(yīng)對(duì),，不卑不亢,，據(jù)理力爭，曉之以理,，動(dòng)之以情,，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面,，為后來工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力,，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計(jì)劃進(jìn)度相符合,。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地,，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅,，沉著冷靜,，不畏困難，應(yīng)對(duì)各種問題的性格,，提前做好了思想準(zhǔn)備,，見到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓,，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,，六層以下均未安裝，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人,，隨后見到了恒大項(xiàng)目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng)，講述了公司前期人員施工不得力,，態(tài)度不端正,，最后全部撤走，巖棉沒人卸,，遲遲不能開工,，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽,，氣氛異常緊張,，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通,，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過敏的特殊性,，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場,，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐,，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日開始逐漸進(jìn)場,，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報(bào)：

1.工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬㎡,，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1-3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程,，于20xx年10月20日正式開始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%,，其中1號(hào)樓北立面完成85%,東三墻完成50%,，西三墻完成70%，南立面未施工,。2號(hào)樓北立面完成90%,，東三墻完成50%，西三墻完成50%,，

南立面未施工,。3號(hào)樓北立面完成95%，東三墻完成95%,，西三墻完成80%,，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人,，吊籃34臺(tái),，三個(gè)樓底商均未施工，在正常情況下預(yù)計(jì)1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工,。

2. 工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,，進(jìn)工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒,、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生,，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育,、警告,、罰款，屢教不改者堅(jiān)決清退,，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行,。

3.工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員講解傳遞技術(shù)交底，①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿粘法,，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘法著一律重罰,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,，空鼓現(xiàn)象,，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理,。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,，影響了工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說服指導(dǎo),，消除了工程質(zhì)量隱患,。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈,，需要返工處理,。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進(jìn)行修補(bǔ),。3號(hào)樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%。

4. 現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況,，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況,，重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，盤點(diǎn)現(xiàn)場材料及時(shí)申報(bào)，做到不缺料,，不斷料,，不浪費(fèi)料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,，喜怒無常，作事不切實(shí)際,，權(quán)利較集中,，不易溝通，為了追求進(jìn)度等,，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段,，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大,，大包方方面問題不大主要是電梯使用,，成品保護(hù)，及材料堆放問題,，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決,。

二、總結(jié)過去,，在工作中學(xué)習(xí),，在工作中成長!

四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助以及自己的自身努力,，使自己對(duì)工程現(xiàn)場管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用,，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,，以及工作中充在的問題，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主,，進(jìn)度為輔,，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn),，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大,，組織人員較難,，而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊,，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì),，提出如下建議：

1. 施工隊(duì)伍的挑選

一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行,，湖北四川工隊(duì)大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端,，不好管理,，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員的意見,，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊(duì)伍,。

2. 施工前的準(zhǔn)備

?詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù),。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,，效果圖等相關(guān)圖紙。

③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底,。

3. 為了保障工程安全質(zhì)量,，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員。

4. 公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負(fù)責(zé)人員往往

身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理,，又是安全員,、技術(shù)員、資料員,、材料員,，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),。

三,、展望未來，相信自己會(huì)做的更好,，飛的更高!

1,、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，認(rèn)真進(jìn)行整改,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，上吊籃系安全繩,，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí),。 2、緊抓質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板,，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗(yàn)收確保墻表面平整度,、陰陽角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3,、定期對(duì)工人進(jìn)行安全,、質(zhì)量上的講解溝通，及時(shí)傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底,。4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,，使自己更能夠從容應(yīng)對(duì)工作中的許多問題,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足,、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，和公司同呼吸,，共命運(yùn)，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇十

一,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳,，明確專人管理,，定期送檢,，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì),，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果,。_年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二,、搞好表計(jì)管理,，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查,，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致,。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳,，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料,，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳;若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《出國留學(xué)報(bào)告書》。這樣做的后果,，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章,、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久,，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任,，決不姑息。_年,，我們共校驗(yàn)電表4741塊,，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持,。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū),。

一般說,，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度,，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的,，如我局_年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh,。母線平衡率的高低,，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,，_年7月份,，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次,，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低,，米北,、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯,。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障,，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題,。_年,，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次,，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟(jì)效益,，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作,，首開我局“零點(diǎn)工程”先河,。

四,、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作,。

現(xiàn)場管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。_年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生,。對(duì)其他現(xiàn)場工作,，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路,、臺(tái)區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是,、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì),，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷,，補(bǔ)充缺少的知識(shí),。_年，我們共調(diào)查線路30條,，臺(tái)區(qū)8個(gè),，糾正錯(cuò)誤接線11處。

五,、優(yōu)化無功配置,，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對(duì)于無功管理,，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去,。我一方面深入實(shí)際,、多次到北沙、東陽,、大步村等地,，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無功狀況,、為用戶確定無功補(bǔ)償方案,、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài),，不斷補(bǔ)充自己的頭腦,，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力,，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高,，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。

六,、完成的其它工作,。

一年來，我除完成以上幾項(xiàng)工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況,，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ),。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇十一

20____年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號(hào)樓從地面三層開始，6月16日封頂,，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號(hào)樓從地面二層開始,，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中,。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo),。特別是5.12汶川大地震后,，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖,，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤,。全年累計(jì)完成投資余萬元,。

為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn),，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí),，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議,，要求和降水對(duì)接,，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接,，和各專業(yè)對(duì)接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號(hào),，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量____0余方;二號(hào)樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面;中

部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對(duì)接,，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議

記錄，落實(shí)會(huì)議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場地占用、塔吊管理,、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目

部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇十二

萬成軍,，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學(xué),。20xx年就進(jìn)入石家莊中誠建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。在此期間,，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),，按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作?，F(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)簡單闡述如下,。

一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷

1,、嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力,。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例,，這些能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解,。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí),，不斷超越自我，不斷提升自身修為,。 工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程,，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力,。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長足的提高,。我付出了很多,，同樣收獲也不少，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真,，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉,，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí),，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,，怎樣做人,，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。

2,、對(duì)公司內(nèi)部的工作,。按公司及項(xiàng)目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。對(duì)于施工階段的預(yù)算書

以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實(shí)際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中,，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作,。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款,，保證工程順利進(jìn)行,。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購,，使得工程順利施工,。

在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出,。對(duì)內(nèi)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,、把握住定額,，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全,、用足政策,、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好甲方,、監(jiān)理方的關(guān)系,。對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，耐心的聽取他提出的意見、建議,，改進(jìn)工作,。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對(duì)更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn),。為此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng),。

三,、 工作成績

1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理;

2,、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理;

3,、東方城市花園b組團(tuán)施工管理,。

四、申報(bào)理由

1,、我具有大專學(xué)歷,，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年;

2、在施工管理工作崗位上,，通過大量的工作實(shí)踐,，讓我有了一定的工作業(yè)績，具有完成管理工作的實(shí)際能力,，符合初級(jí)職稱評(píng)審申報(bào)資格條件;

3、綜上所述,，經(jīng)本人自評(píng),，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱評(píng)審條件。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇十三

本人自參加工作開始,，嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng),，為建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)自己的力量,，為城市建設(shè)添磚加瓦。進(jìn)入公司以來,，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù),，新工藝,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn),，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員,。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中,，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針,，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事大政方針,，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，重視項(xiàng)目的安全生產(chǎn),，預(yù)防為主,，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生,。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害,，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二,、工作情況

1.在工作中注重公司管理,，因其是項(xiàng)目管理的根本，綱舉目張,，在熟悉合同,，重視合同管理同時(shí)，以人為本,，坦誠相待,，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益,，也使對(duì)方取得應(yīng)有的收益,，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn),。

2.工程項(xiàng)目安全第一。隨著時(shí)代的進(jìn)步,，工程管理理念的發(fā)展,，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證,，國家財(cái)產(chǎn)安全就無從談起,，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級(jí)生命也將受到嚴(yán)重威脅,。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身,，所以在日常的項(xiàng)目管理工作中，安全管理為重中之重,。施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格,，特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行,，三寶四口防護(hù)到位,，塔吊、室外電梯,、龍門架,、卷揚(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī),、指揮必須持證上崗,，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理,。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生,。

3.工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本,。人們常說：百年大計(jì)，質(zhì)量為本,。的確,，沒有一個(gè)過硬的質(zhì)量，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒有存在的意義,。具體到某一項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視,，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn)，所以在實(shí)際工作從地基處理,、基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程,、防水工程、屋面工程,，每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈,，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中,。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖,，符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法,，對(duì)常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平,。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工,，注意四季氣溫急干濕度變化,，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量,，同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng),、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作,。

本項(xiàng)目裝修要求較高,，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖下,，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān),。對(duì)一些新工藝，新作法,、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí),，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通,，運(yùn)用到現(xiàn)場管理工作實(shí)際中去,。

4.成本控制。現(xiàn)場施工中,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行,，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更,，力爭做到早發(fā)現(xiàn),，早變更，不影響施工,，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證,。

5.今后工作展望。上一年度中,，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn),，并申報(bào)了國家一級(jí)建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐,。今后我將在做好本職工作的前體下,，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鉆研施工技術(shù),，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

因項(xiàng)目出現(xiàn)停工,，本人在完成公司交辦的工作之余,，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦,。

新年伊始,，我將立足實(shí)，努力工作,，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭取領(lǐng)導(dǎo),、同事們的支持，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作,，有所開拓、有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格的要求自己,，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn),，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天,。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇十四

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理,、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理,、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作,。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著自己對(duì)建筑工程的熱愛,、癡迷,，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一次任務(wù)，充實(shí)成長每一天,。下面是我20xx年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié),，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、反思,。

一、做好本職工作,，勤于思考,、謙和待人

社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大，面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作,，面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”。在平日的工作里,，微笑,，謙和，是我相處的方式,。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),，涉及面廣，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們,，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問無論難易,，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn),，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長。

二,、合理管理,、控制造價(jià)、嚴(yán)管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴(yán)格按照分工來對(duì)工程管理,，我們的工作就會(huì)專業(yè),、高效。工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化,，做到有針對(duì)性,，安排現(xiàn)場專人對(duì)工程管理，同時(shí),，對(duì)于變更,，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營管理部,。另外,，對(duì)照?qǐng)D紙，做好工程造價(jià)的控制工作,。對(duì)于變更部分,，則要親力親為，按照實(shí)際測(cè)算工程量進(jìn)行計(jì)算,。

三,、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí),。主動(dòng)將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平,。

當(dāng)然,，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,。比如經(jīng)營管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，一個(gè)管理部門最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是否一條心,、是否團(tuán)結(jié),，這是一個(gè)重點(diǎn)問題。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點(diǎn)對(duì)待,，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門權(quán)力不明，責(zé)任不清,，出了問題就立馬擺明立場,，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對(duì)工程管理起到了很負(fù)面的影響,。

人生苦短,，時(shí)光總是在匆匆中走過，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足,，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年,。