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信息部門工作總結(jié)與工作計劃的區(qū)別篇一

一,、綠化衛(wèi)生部把工作的重點放在綠化養(yǎng)護,、室內(nèi)外衛(wèi)生保潔、病蟲害防治與消殺及垃圾清運等工作上,。半年來綠化衛(wèi)生部在保證全校25多萬平方米綠地養(yǎng)護,、室內(nèi)及校園衛(wèi)生保潔、垃圾清運、病蟲害滅殺的同時,，做了大量突擊工程,、突擊任務(wù)，得到了領(lǐng)導的好評,。

1,、室內(nèi)、外衛(wèi)生保潔工作推行了樓座,、區(qū)域承包責任制,，衛(wèi)生面貌得到徹底改觀，現(xiàn)已全面推廣,，運作良好,。

2、綠化養(yǎng)護工作進一步加強,，所有的綠地實行了包片責任制,。3、我們在做好綠化衛(wèi)生工作的同時還做了大量的其他工作

（1）,、室內(nèi)外更換果皮箱60個,，垃圾桶50個；積極開展春季綠化活動,，精心組織全校師生員工開展義務(wù)植樹活動,。綠化面積7000m2，栽種喬木180棵,，灌木14000棵,。

（2）、完成了公共用房周邊尚裸露部分的硬化和綠化,。

（3）,、積極配合學校并順利通過了平安校園評估檢查，干凈整潔的校園環(huán)境受到了專家組和校領(lǐng)導的好評,。青大校園被評為青島市花園式單位,。

（4）、圓滿完成了春季運動會,、各大節(jié)慶和來訪布會場,、擺花、衛(wèi)生死角清理等工作,。（5）,、愛國衛(wèi)生月活動取得圓滿成果。積極開展害蟲滅殺,，投放滅鼠滅蟑螂,、滅蟲藥物活動,。新建造了新的100余個滅鼠屋,，消殺蚊蠅做到一周1～2次,，大家普遍對今年蒼蠅、老鼠的大量減少感到滿意,。

二,、工程部承擔著中心校區(qū)校舍、道路,、場地,、圍墻等維修維護工作，上半年工程部在保證完成零星維修任務(wù)的同時,，承攬校內(nèi)維修,、裝修、實驗室改造,、屋面防水等維修工程大小幾十項,，工程造價約120萬元。

1,、零修工作是工程部的重點工作,，工程部按照學校維修規(guī)律提前做好維修材料準備，變報修維修為主動維修,。對公共設(shè)施的進行巡回檢查,、集中維修的方式。為迎接本科教學評估,，工程部組織了專門力量對全校的房屋進行了仔細的檢查,，逐個對需維修的建筑設(shè)施進行登記造冊，共發(fā)現(xiàn)需要維修的地方120余處,，然后組織專人進行維修,，現(xiàn)已基本結(jié)束。

2,、安全工作是維修各項工作的頭等大事,。在半年中做到了質(zhì)量第一，安全第一,，未出過任何傷亡事故,。

3、圓滿完成了青大科技園周邊改造,、醫(yī)學院停車場,、物理學院辦公室、引進人才辦公室等幾十項工程,。工程造價約120萬,。

三、生活服務(wù)部是為學生直接服務(wù)的部門，所轄東,、西院浴池和四個開水房,。半年來在中心的直接部署下進行了員工職業(yè)素質(zhì)培訓，完成了浴池,、開水房,、機房改造任務(wù)，使開水,、洗浴服務(wù)安全,、文明、整潔,、規(guī)范,，大大提升了服務(wù)水平和后勤服務(wù)形象，得到了師生的一致好評,。

為提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)水平，通過強化崗位培訓,，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到了很大提高,。

通過宣傳和其他方式不斷加大節(jié)水力度，并根據(jù)專家意見對供水設(shè)施進行了更新改造,，節(jié)氣,、節(jié)電效果十分明顯，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,。經(jīng)常對設(shè)備和設(shè)施進行維護和檢查,，及時排除事故隱患，做到了零事故,，零投訴,。

四、中心新成立的科技園物業(yè)部運行近2個月,，是物業(yè)中心在校,、處的直接關(guān)心下，首次開展的長期的對外物業(yè)管理服務(wù),。中心進行了精心組織,，由于是新建的樓房，各種問題堆積如山,，物業(yè)部的同志加班加點,，多方協(xié)調(diào)，已初步走上正規(guī),。

五,、加強制度建設(shè)和職工學習培訓

響應后勤處建設(shè)規(guī)范化部門的號召,，中心加快了制度化、規(guī)范化建設(shè)的步伐,，中心網(wǎng)站建成運行,；先后制定并出臺了《物業(yè)中心實月綜合考核的`實施辦法》，將干部職工的每月工作表現(xiàn),、業(yè)績、紀律直接與分配掛鉤,；制定或修訂了《衛(wèi)生工作規(guī)范和要求》,、《衛(wèi)生工作質(zhì)量檢查標準》、《綠化養(yǎng)護工作規(guī)范和要求》,、《綠化養(yǎng)護質(zhì)量檢查標準》,、《災害天氣應急工作預案》、《零修工作規(guī)范和要求》等,，使各方面的工作規(guī)范有序的開展,。組織干部職工參加各種學習，深入學習方針政策和業(yè)務(wù)知識,，使職工的基本素質(zhì)不斷提高,。

在本科教學評估來臨之際，本科教學評估工作是物業(yè)中心的重中之重,，中心各部緊緊圍繞此項任務(wù),，多次召開動員會、現(xiàn)場會,、專題工作會,，并把相關(guān)任務(wù)分解，責任到人,，高效率的開展各項工作,。

下半年主要工作

一、緊密聯(lián)系本科教學評估,，扎實有效的開展各項工作,，堅決完成校、處布的各項工作,。

二,、全力做好綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔,、垃圾清運,、房屋維修、開水洗浴日常工作,。三,、確保各項應急工程,、突擊工作、各項在建工程保質(zhì)保量按時完成,。四,、加強干部職工的學習，進一步創(chuàng)建規(guī)范化部門的各項措施和制度,。

信息部門工作總結(jié)與工作計劃的區(qū)別篇二

20xx年是接待中心著力培養(yǎng)學習型團隊的一年,，是全面貫徹落實后勤管理處、中心管理規(guī)章制度的一年,，是完善管理體系,，發(fā)掘資源潛能、提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益的一年。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)報告如下,。

一,、貫徹學習年要求，努力培養(yǎng)學習型團隊新年伊始,，中心即下達學習計劃并一步步按計劃實施,。一是黨支部組織黨員學習、組織生活會,、先進性教育回頭看等教育活動主要內(nèi)容,；二是對后勤處企業(yè)文化的學習，通過學習員工們加深了對后勤文化的理解和認識,；三是要求員工讀好一本書,，不斷加強自我修養(yǎng)，下學期組織讀書交流會,；四是管理規(guī)章制度的學習,，上半年已集體安排4學時，中心各部門組織了管理制度學習周,；五是組織全體職工參加的電腦操作技術(shù)的學習和競賽,，競賽已于六月二十二日組織進行，中心員工全部達到后勤處干部考試合格水平,，其中3位同志獲得優(yōu)秀,。通過一系列的學習活動，員工的學習熱情空前高漲,，學習氣氛異常濃厚,，學習型團隊正逐步形成。

二,、全面落實管理制度,，逐步完善科學,、規(guī)范、高效的管理體系

20xx年中心工作主線之一就是堅定地貫徹落實去年修訂的中心管理制度,，實施制度化管理,，用制度來規(guī)范管理，規(guī)范員工行為,，通過檢查考核,，保證管理的實施。

年初,，中心首先組織員工對管理規(guī)章制度,、崗位責任、工作檢查考核辦法等進行了再學習,，對每項管理制度進行了講解和討論,，使員工進一步明確了工作要求,、崗位責任和獎罰條例,。

培訓部依據(jù)服務(wù)規(guī)范和崗位責任對客房服務(wù)員進行了再培訓，使服務(wù)員進一步明確操作程序,、服務(wù)規(guī)范和向服務(wù)要效益的內(nèi)涵,，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

按照制度要求,，公寓管理人員每天堅持崗位巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，每周組織一次安全衛(wèi)生檢查,，每月根據(jù)評比成績給予獎勵,，不足的予以幫助教育。培訓部每天有人檢查客房設(shè)施,、服務(wù)狀態(tài),，每星期組織一次安全衛(wèi)生檢查，并及時予以獎勵或處罰,，中心每半月組織一次安全衛(wèi)生大檢查,，依據(jù)檢查結(jié)果予以獎罰或要求整改。這一管理制度的認真實施,，使中心各服務(wù)崗位工作狀況不斷優(yōu)化,，標準更加明確，服務(wù)水平不斷提高,，為向服務(wù)要效益打下基礎(chǔ),，科學、規(guī)范高效的管理體系不斷得到完善,。

三,、加強軟硬件建設(shè),，積極配合本科教學評估、平安校園建設(shè)做好各項工作為積極配合本科教學評估,，中心認真做好后勤處布的各項工作,。在公寓硬件改造方面，在處領(lǐng)導的大力支持下,，匯園六號公寓樓頂漏雨問題經(jīng)過整治得到徹底解決,；公寓走廊水泥欄桿已嚴重裂，已報項目科立項,，近日組織施工,，消除安全隱患，浮山園4號公寓特裝了窗戶防護網(wǎng),。中心員工參加了學校統(tǒng)一組織的本科教學評估答卷,。

為配合平安校園迎評，中心統(tǒng)一整理了培訓部走廊電話線,；整改匯園五號公寓內(nèi)網(wǎng)絡(luò)線,；組織衛(wèi)生大掃除，清理衛(wèi)生死角,；辦理臨時用工出入證和服務(wù)人員健康證等工作,。

四、強化技能培養(yǎng)和團隊建設(shè),，創(chuàng)建心順和諧的中心

為不斷提高工作水平和工作技能,，從年初開始中心要求每位員工堅持工作日記制度，對每日工作情況,、存在問題和近期工作做好記錄,，遇到困難和技術(shù)性問題及時報到，力求盡快解決,。

技能培養(yǎng)方面一是組織崗位練兵,；二是組織計算機技能操作和競賽；三是加強安全技能和意識的培養(yǎng),，對新招聘員工都進行安全教育和消防器材使用的培訓,，不斷增強消除安全隱患的能力，創(chuàng)建平安校園,。為培養(yǎng)好團隊,，中心組織了整治二號樓后院環(huán)境衛(wèi)生的義務(wù)勞動，組織了以強身健體,，輕松工作為主題的登山活動,，全體員工都積極參加了學校組織的慈善一時捐活動，全體黨員還另外參加了對貧困學生資助捐款活動,，這些活動的開展有效地培養(yǎng)了團隊,，增強了活動,，加強了凝聚力。

五,、加強外聯(lián)工作,，不斷創(chuàng)新開拓

五、六月份,，中心分別組織赴北京,、山西等地聯(lián)絡(luò)暑期學生實習住宿等事宜，現(xiàn)六號公寓暑期接待計劃已初步排定,，接待計劃超過往年,。

中心成立業(yè)務(wù)部，在培訓業(yè)務(wù)方面力圖做更多探索,，經(jīng)過反復磋商,，已與北京有關(guān)部門確定合作關(guān)系，組織上崗資格認證,，其他培訓項目正在積極探索中,。

六、經(jīng)濟指標完成情況

1,、培訓部完成客房收入近19萬元,；2,、公寓部已與有關(guān)院系簽定住宿合同,；3、預計今年可完成后勤處下達的經(jīng)營目標,。

總之,，按照學校中心工作和后勤處要求，中心上半年工作目標都勝利完成,，學習風氣已形成,，管理制度逐步得到落實，軟硬件服務(wù)得到加強,，服務(wù)理念和水平不斷提高,，經(jīng)濟效益和社會效益同步增長，為下半年的工作打下基礎(chǔ),。

工作目標：在學校和后勤管理處的領(lǐng)導下,，以學校中心工作目標要求為指針，堅持三服務(wù)兩育人宗旨,，完善科學管理體系,，充分發(fā)掘人力、物力資源潛能,；深化學習型團隊的培養(yǎng),，提高員工的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和個人修養(yǎng)。提高工作效率,、提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益，全面完成全年責任目標,。

一,、全面加強制度管理，完善科學,、規(guī)范,、高效的管理體系。

下半年繼續(xù)堅定地貫徹落實制度化管理,，用管理制度來規(guī)范員工行為,；通過檢查考核，保證管理目標的實現(xiàn),。

二,、繼續(xù)強化員工業(yè)務(wù)技能的學習和崗位培訓，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。

1,、鼓勵員工繼續(xù)深入電腦知識學習活動，在上半年電腦操作比賽的基礎(chǔ)上再上一個臺階,，進一步提高員工電腦操作水平,。

2、下半年擬在培訓部,、公寓部各崗位集中培訓業(yè)務(wù)技能組織進行一次崗位操作技能比賽,，全面提高員工操作水平。

3,、下半年對全體員工再進行一次安全知識培訓,。

4、推動一年讀一本書活動,。擬在明年底,，中心搞一次讀書交流活動。三,、挖掘潛能,，實現(xiàn)人力、物力資源的合理使用

1,、利用重新上崗的時機,，對內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)、工作職責進行調(diào)整,，建立起高效,、有序的工作指揮體系。

2,、挖掘現(xiàn)有物力資源,，讓有限的資源，創(chuàng)造出最大效益,。

3,、加強對外聯(lián)系，把培訓部的現(xiàn)有的資源優(yōu)勢發(fā)揮出來,，接待會議,，團體住宿，進一步提高客房利用率,。

4,、組織公寓部外出聯(lián)系暑假期間的接待客源。5,、利用學生事務(wù)大廳,，開展業(yè)務(wù)推介活動。四,、嚴格執(zhí)行《20xx年度財務(wù)收支預算》1,、千方百計實現(xiàn)全年的收入計劃。

2,、嚴格控制好資金支出,，特別是注重節(jié)約，使有限的資金發(fā)揮最大作用,。3,、嚴格執(zhí)行國家,、學校后勤管理處有關(guān)財務(wù)支出規(guī)定,。

五、加強硬件建設(shè),，在資金允許的情況下,，加大公寓和客房的投入，改善硬件條件,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

六、注視安全工作

加強宣傳教育,，增強員工的安全意識,，嚴格執(zhí)行有關(guān)安全方面的管理制度，堅持每半月一次安全衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，清除隱患,，防患于未然。

七,、創(chuàng)建一個和諧,、心順的集體

堅持以人為本的管理理念，加強員工的文化學習和自身修養(yǎng),，全面提高員工綜合素質(zhì),。培養(yǎng)和教育員工學會與人相處，學會正確處理上下級的關(guān)系,，正確處理好同事之間的關(guān)系,，創(chuàng)造一個和諧、心順的工作氛圍,。和諧才能心順,，心順才能勁足，勁足才能做好工作,。

下半年年工作重點一是抓好管理,；二是創(chuàng)造效益；三是保證安全,?？傊覀儗⒃趯W校和后勤管理處領(lǐng)導下,，以學校本科教學評估工作為核心,，全面做好中心的各項服務(wù)和管理工作，使管理工作科學和規(guī)范,，全面完成責任目標,，為今后的更快更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。他工作,。

信息部門工作總結(jié)與工作計劃的區(qū)別篇三

上半年工作總結(jié)

20xx年上半年,，旅行社一切工作都按照年初計劃進行。

1,、實現(xiàn)了累計30小時以上的內(nèi)部培訓,。

2、累計招聘導游,、業(yè)務(wù)人員4人,，到目前，在崗的只剩一人,，以為已經(jīng)到旅游旺季,，招聘工作暫停，11月份再行考慮。

3,、旅游業(yè)務(wù)外聯(lián)宣傳工作正常進行,，西安、鄭州,、蘇州都已經(jīng)開始接待,，往來業(yè)務(wù)已經(jīng)超過200人。

4,、20xx暑期夏令營事項,，因為青大本校區(qū)宿舍接待問題不能開展。

5,、至20xx年六月底,，共接待外地游客500人，接待來青夏令營學生1000人次,。組織青島市民外出旅游300人,。

下半年工作計劃

1、調(diào)整補充公司人員,，建全財務(wù)制度和公司管理,，主管會計由財務(wù)九室委派會計擔任，保障財務(wù)帳面清晰透明,。

2,、對外加大外地市場開發(fā)投入，開源增效,；內(nèi)部繼續(xù)奉行節(jié)儉創(chuàng)業(yè)精神,。

3、旅行社要擴大市場份額,、接待上量,、繼續(xù)擴大知名度、美譽度……,，必須有足夠的人力和物力的繼續(xù)投入和支撐,。

下半年計劃重點

1、在河南,、陜西兩地設(shè)辦事處,，按經(jīng)驗和規(guī)律講需要：新增加5-6名員工，前期投入資金6---8萬元（不含廣告費）,，為保證團隊業(yè)務(wù)順暢，此兩部門所需流動資金6萬元,。若資金允許,，考慮在黃島開發(fā)區(qū)設(shè)立一個分支。

2、加大組團市場投入開發(fā)：增加業(yè)務(wù)人員3-5名,，投入廣告費用2萬（起步2萬）,，在沿街處租賃網(wǎng)點房，用于接納客戶參訪,、報名（約10萬投入）,。增加旅行社質(zhì)量保證金10萬元。

3,、積極參加省市旅游局組織的各種形式促銷活動,，加大對外宣傳力度，增加企業(yè)知名度,，此項費用每年2萬元以上,。

4、加強各種媒體,、宣傳媒介的新聞炒作,，增加知名度和美譽度，擴大無形資產(chǎn),。將在一年內(nèi),，讓50%以上青島市民認知青島大學旅行社這個品牌，讓100%在校教職工知曉公司文化,。此項工作及投入從長遠看,，盈利能力無限，但從單一年度產(chǎn)出來看,，若兩年內(nèi)一直堅持如此,，則有望三年內(nèi)累計拉動經(jīng)濟收益15%以上（無形資產(chǎn)增值不計算在內(nèi)）。

信息部門工作總結(jié)與工作計劃的區(qū)別篇四

20xx年,，信息化部門緊緊圍繞工委,、管委會全年中心工作，以國家智慧城市試點創(chuàng)建申報,、建設(shè)為引領(lǐng),，堅持智慧發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃,、服務(wù)保障,、整合共享，以信息化基礎(chǔ)支撐能力和共享互通能力提升為重點,，深化信息化新技術(shù)在新區(qū)經(jīng)濟建設(shè)社會管理關(guān)鍵領(lǐng)域的應用推廣,，圓滿完成了年初各項任務(wù)指標。信息化部門將加強全區(qū)信息化工作統(tǒng)籌與頂層設(shè)計,，堅持信息化與提升政府自身能力相結(jié)合,，與推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)建設(shè)相結(jié)合,，與加快社會管理服務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合，與完善城市精細管理生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合,，切實提高信息化建設(shè)應用水平和服務(wù)保障能力,，全力推進國家智慧城市試點創(chuàng)建。

一,、20xx年工作總結(jié)

（一）完成國家智慧城市試點創(chuàng)建申報工作

根據(jù)新區(qū)“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)新區(qū),、區(qū)域發(fā)展支點、創(chuàng)新驅(qū)動前沿,、低碳綠色家園”的發(fā)展定位,，對應《智慧北京發(fā)展綱要》，按照統(tǒng)籌規(guī)劃,、整合共享,、服務(wù)引領(lǐng)、全面發(fā)展的原則,，制定完成《開發(fā)區(qū)智慧城市發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國家智慧城市試點實施方案》,，作為xx市推薦區(qū)域，列入住建部國家智慧城市試點并簽署《國家智慧城市創(chuàng)建任務(wù)書》,。

（二）穩(wěn)步推進政府信息化基礎(chǔ)建設(shè)與能力提升,，為各項工作提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)保障

1、加快推進開發(fā)區(qū)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級工作,。完成電子政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)雙百兆鏈路接入運行,，完成黨群活動服務(wù)中心政務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入并南區(qū)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間，擴大了南區(qū)政務(wù)專網(wǎng)覆蓋范圍,。繼續(xù)推進管委會政務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級,，確定骨干網(wǎng)雙核心、網(wǎng)絡(luò)匯聚層,、政務(wù)雙環(huán)網(wǎng)“環(huán)+星”及駐區(qū)職能局接入管委會政務(wù)網(wǎng)實施方案,。

2、積極推進無線城市建設(shè),。以開發(fā)區(qū)現(xiàn)網(wǎng)基站及無線基站規(guī)劃為基礎(chǔ),，推動區(qū)內(nèi)重點企業(yè)、園區(qū)信號覆蓋與通信服務(wù)保障,，不斷擴大3g通信及“無限亦莊”覆蓋范圍,，完成隆盛大廈辦公大廳熱點布設(shè)，繼續(xù)推進公共區(qū)域免費wifi覆蓋,。

3,、穩(wěn)步推進云計算虛擬平臺建設(shè)和應用系統(tǒng)托管工作實施。繼續(xù)開展政務(wù)信息應用系統(tǒng)虛擬平臺建設(shè)及托管工作,，截至目前,，管委會對外托管系統(tǒng)15個,，管委會自建虛擬化平臺資源池搭建虛擬機25臺并全部投入運行,。

（三）以產(chǎn)業(yè)宣傳和信息服務(wù)為重點,，不斷提升網(wǎng)站服務(wù)水平

1、大力推進各部門網(wǎng)站信息發(fā)布工作,。截至目前,，開發(fā)區(qū)站信息更新量13538條，網(wǎng)站有效頁面瀏覽量：6,838,051次,，較去年同期增長83%,，境外有效頁面瀏覽量：371,290次，較去年同期增長65%,。

2,、啟動重點企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品虛擬展廳建設(shè)，開拓對支柱產(chǎn)業(yè),、重點園區(qū)和知名企業(yè),、優(yōu)勢產(chǎn)品的展示推介新渠道。

3,、建成xx市民主頁亦莊專區(qū),，開辟區(qū)域宣傳、公共信息服務(wù)的移動平臺新渠道,。

（四）引導應用需求,、加快資源整合，繼續(xù)推進基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和公共支撐平臺建設(shè)

1,、啟動統(tǒng)一移動信息公共服務(wù)平臺建設(shè),。統(tǒng)一工委管委的短信發(fā)布平臺，規(guī)范管委會各部門短信發(fā)布流程,、標準,，整合管委會5個部門短信機。現(xiàn)平臺用戶單位33家,，對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)9個,，截止目前發(fā)送短信177565條，較去年同期增長90%,。

2,、完成內(nèi)外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺建設(shè)部署。實現(xiàn)區(qū)內(nèi)企業(yè)登錄政府各部門對外服務(wù)系統(tǒng)時的單點登錄和統(tǒng)一認證,。其中,，內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺對接管委會8個部門13套業(yè)務(wù)系統(tǒng)應用，外網(wǎng)統(tǒng)一認證平臺對接科技創(chuàng)新申報系統(tǒng),。

3,、完善法人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),，為部門業(yè)務(wù)開展提供基礎(chǔ)法人信息支撐。截至目前,，開發(fā)區(qū)法人庫積累法人數(shù)據(jù)7742條（企業(yè)法人7626條）,，與工商分局等部門比對數(shù)據(jù)26973條，為開發(fā)區(qū)企業(yè)環(huán)保與科技普查工作共提供7898條/次法人數(shù)據(jù)支撐,。

4,、加快內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)功能完善和推廣應用。持續(xù)推動工委管委各部門,、駐區(qū)職能局間電子公文流轉(zhuǎn)應用,。截止目前，工委發(fā)文47次,，管委會各部門發(fā)文1595次,，其中電子公文數(shù)1173次，管委會電子公文占發(fā)文總數(shù)的73.54%,，系統(tǒng)發(fā)送會議通知61次,，較去年同期增長103%。

（五）加快城市智慧運行管理體系建設(shè)

1,、不斷完善城市公共監(jiān)控體系,。完成139路新增公共監(jiān)控點位建設(shè)，完成重點工地揚塵及城市早餐工程監(jiān)控試點建設(shè),，啟動博大公園,、企業(yè)文化園公共監(jiān)控規(guī)劃及包含12平方公里新擴區(qū)域在內(nèi)的全區(qū)公共安全與城市綜合管理監(jiān)控體系需求規(guī)劃編制，相關(guān)建設(shè)資金已列入開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資計劃,。

2,、建立城市綜合管理快速應急響應機制。依托無線網(wǎng)絡(luò),，建立起對城市綜合管理臨時監(jiān)控需求的快速響應機制,，協(xié)助發(fā)改局、建發(fā)局,、城管執(zhí)法分局快速建設(shè)完成臨時監(jiān)控點位,，有效保障了開發(fā)區(qū)“早餐工程”餐車安全與重點工地監(jiān)控快速搭建。

3,、完成視頻圖像信息管理平臺改造主體建設(shè),。完成該平臺驗收及試運行，實現(xiàn)了基于空間地理信息平臺的視頻調(diào)用和對前端監(jiān)控設(shè)備的分級授權(quán),、遠程智能檢測和視頻質(zhì)量分析,，該平臺現(xiàn)已接入監(jiān)控1576路（自建自管310路，接入重點社會單位監(jiān)控1162路,，公安移動執(zhí)法車監(jiān)控4路）,，其中無線監(jiān)控39路,，實現(xiàn)相關(guān)部門移動執(zhí)法車、早餐工程監(jiān)控,、重點工地監(jiān)控的有序接入,，為應急管理、公共安全,、城管執(zhí)法,、安全保密等綜合管理工作的開展提供了有力的信息化支持與保障,。