人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇一

根據(jù)我司的市場(chǎng)銷(xiāo)售訂單1000臺(tái)目標(biāo)和公司的八字方針：“高效,、廉潔、和諧,、共贏”的要求,，我部門(mén)20xx年工作計(jì)劃主要內(nèi)容如下：

通過(guò)近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致,。部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作。

在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中,，僅做到了撐架部件以及整梯大件,、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)，并且驗(yàn)證項(xiàng)目不夠全面,，檢驗(yàn)記錄不夠完整,。對(duì)于難以驗(yàn)證的部件，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書(shū)和檢驗(yàn)記錄,。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,，按項(xiàng)目名稱(chēng)分類(lèi)留下完整檢驗(yàn)記錄，對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的,，及時(shí)發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正,，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改進(jìn)的結(jié)果，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫(kù)驗(yàn)證工作,。人員配臵方面,，目前品控專(zhuān)員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作,，根據(jù)目前的工作量和時(shí)間安排基本上飽和,，要完成銷(xiāo)售目標(biāo)，按工作時(shí)間,，平均每天得進(jìn)出貨4臺(tái)整梯,，品控專(zhuān)員得增編2人方可控制來(lái)貨出貨把關(guān)工作。

在過(guò)去的20xx年里,，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對(duì)產(chǎn)品的安裝過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制,。在20xx年中,，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)工程項(xiàng)目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，對(duì)安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線(xiàn),、導(dǎo)軌安裝、動(dòng)慢車(chē),、動(dòng)快車(chē),、廳門(mén)等關(guān)鍵工序的檢查。根據(jù)公司的銷(xiāo)售安裝目標(biāo),，以及工程安裝進(jìn)度要求,，適時(shí)增編本崗位編制人員4名。

在20xx年內(nèi),，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,，及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，與相應(yīng)部門(mén)人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件,，力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生,，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量,。同時(shí)也請(qǐng)公司管理者提供相應(yīng)的人力,、財(cái)力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行,。

第一,、保障每月一次對(duì)一個(gè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作；

第二,、在4～5月中,，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；

第三,、在7～8月中,，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；

第四,、在9月份中下旬,，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作；

第五,、在10月中,，組織公司的管理體系管理評(píng)審工作；

按照公司要求組織相關(guān)部門(mén)共同協(xié)助處理申報(bào)我司的電梯制造許可證,、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作,。

我部門(mén)每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場(chǎng)，維保部維保現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作,，工程部和維保部每周對(duì)安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門(mén)將自檢和抽查結(jié)果編寫(xiě)成報(bào)告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作,。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料,、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月通報(bào)一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會(huì),，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

第一,、組織部門(mén)內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作,；

第二、組織部門(mén)內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作,；

第三,、組織公司內(nèi)部門(mén)與員工的管理體系知識(shí)及運(yùn)行的培訓(xùn)工作；第四,、主動(dòng)接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作。協(xié)同公司各部門(mén)一起并肩戰(zhàn)斗,，打造品質(zhì)西意恩,、品牌西意恩、名牌西意恩,，立足重慶,、坐住西南、挺進(jìn)華中,、面向全國(guó),。

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇二

過(guò)去的一年，是非比尋常的一年,，新的一年,，是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，那么你的工作計(jì)劃制定了嗎?下面是本站小編收集整理的部門(mén)

年度工作計(jì)劃

今年以來(lái)，我局在縣委,、政府以及上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹精神,，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,，積極開(kāi)展審計(jì)服務(wù)和審計(jì)監(jiān)督,。按照全國(guó)、全省,、全市審計(jì)工作會(huì)議精神,，加強(qiáng)“人、法,、技”建設(shè),，業(yè)務(wù)求精、執(zhí)法求嚴(yán),、工作求實(shí),、方法求新、質(zhì)量求高,，堅(jiān)持“依法審計(jì),、服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點(diǎn),、求真務(wù)實(shí)”的二十字審計(jì)方針，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能,。進(jìn)一步加大了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)資金、重大違法違規(guī)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)案件的查處力度,，為構(gòu)建“小康,、和諧”作出了巨大的努力。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況如下：

一,、黨建工作

今年以來(lái),，審計(jì)局始終把黨建工作列入局黨組重要議事日程，認(rèn)真研究,，精心安排,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,，狠抓黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),。

(一)抓好黨員、干部學(xué)習(xí)教育。為了深入貫徹精神,，抓好黨的思想建設(shè)和黨員,、干部學(xué)習(xí)教育，我支部年初特別制定了政治理論

學(xué)習(xí)計(jì)劃

(三)開(kāi)展好黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng),。及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議,，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“黨的基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的重大現(xiàn)實(shí)意義。我局采取集中學(xué)習(xí),、自學(xué),、交流發(fā)言等方式,，加強(qiáng)對(duì)報(bào)告,、《黨章》、科學(xué)發(fā)展觀,、中央九個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制和省委“1+9”等文件和會(huì)議精神的學(xué)習(xí),。扎實(shí)開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng),，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。我局將教育活動(dòng)融入各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中,，參加抗雪凝活動(dòng),、抗震救災(zāi)活動(dòng)等。以開(kāi)展黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī),，認(rèn)真開(kāi)展黨建幫扶活動(dòng)。審計(jì)局結(jié)合自身和掛幫鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況,，召開(kāi)全局干部職工大會(huì),，制定幫扶

活動(dòng)方案

二、審計(jì)業(yè)務(wù)工作完成情況

截止十月二十日,，我局完成審計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目共11個(gè),，組織審計(jì)中介機(jī)構(gòu)配合開(kāi)展的審計(jì)項(xiàng)目19個(gè)。查出違紀(jì)違規(guī)和管理不規(guī)范資金3000多萬(wàn)元,，審計(jì)依法處理后為財(cái)政增收節(jié)支近千萬(wàn)元,。通過(guò)各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，使我局在維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)秩序,，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì),，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)等方面發(fā)揮了重要作用,，具體開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的審計(jì)工作,。

1、本級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)全省全市審計(jì)工作會(huì)議精神,，做好同級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì),。我局“以促進(jìn)規(guī)范預(yù)算管理，提高財(cái)政資金使用效益,，建立社會(huì)主義公共財(cái)政制度為目標(biāo),，以預(yù)算執(zhí)行審計(jì)為重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)由收支并重向以支出審計(jì)為主轉(zhuǎn)變,，積極探索財(cái)政資金效益審計(jì)的新路子”為總體目標(biāo),，按照

工作方案

2,、加大涉及民生的專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)調(diào)查和專(zhuān)項(xiàng)資金跟蹤審計(jì)，促進(jìn)社會(huì)和諧,。

一是20xx年度抗凝凍救災(zāi)資金和社會(huì)捐贈(zèng)款物的審計(jì)調(diào)查,。根據(jù)上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的工作安排，我局組織了對(duì)全縣20xx年度抗凝救災(zāi)資金和捐贈(zèng)款物的分配,、使用和管理進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,。從調(diào)查的情況看，截止20xx年7月31日,，全縣收到抗凝救災(zāi)資金合計(jì)9,，981，390元,，上級(jí)調(diào)撥物資棉衣,、棉被5000件和社會(huì)捐贈(zèng)若干物資。本次雪凝災(zāi)害給我縣造成了極大損失,。面對(duì)災(zāi)情,，縣委、縣政府全力以赴開(kāi)展救災(zāi)工作,，采取各種切實(shí)有效的措施,，加強(qiáng)救災(zāi)資金和物資的管理使用，確保救濟(jì)糧,、款和物資及時(shí)發(fā)放到困難群眾和受災(zāi)群眾手中,，為保障受災(zāi)群眾基本生活、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,、推進(jìn)災(zāi)后重建和構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮了重要作用,。審計(jì)調(diào)查也發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題：如應(yīng)急救災(zāi)資金安排和撥付操作規(guī)程未能體現(xiàn)便捷，存在資金,、物資安排不及時(shí),、甚至不合理現(xiàn)象。

二是抗震救災(zāi)款物審計(jì),。汶川大地震發(fā)生后，我局根據(jù)上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)安排,，認(rèn)真開(kāi)展抗震救災(zāi)款物的跟蹤審計(jì)工作,，截止6月底,，全縣共籌集抗震救災(zāi)資金合計(jì)3,554,997.47元，已全額上劃市民政局,。

3,、加大固定資產(chǎn)投資審計(jì)力度，提高政府投資效益,。

隨著改革的深入和建設(shè)力度加大,，投資審計(jì)越來(lái)越成為政府節(jié)省財(cái)政資金、減少損失浪費(fèi)的重要關(guān)口,，為此,，我局圍繞工程招投標(biāo)、合同簽訂,、工程造價(jià)的真實(shí)性以及財(cái)務(wù)管理,、資金使用等情況，因地制宜,，加大了對(duì)政府投資項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工決算審計(jì)力度,，成效較為明顯。今年,，我局獨(dú)立開(kāi)展和組織審計(jì)中介機(jī)構(gòu)配合實(shí)施的建設(shè)工程審計(jì)項(xiàng)目19個(gè),，共核減工程投資600多萬(wàn)元，有效控制了工程建設(shè)中的高估冒算,、偷工減料,、損失浪費(fèi)等現(xiàn)象，其中長(zhǎng)東公路建設(shè)工程,、體育館建設(shè)工程,、疾控中心辦公大樓、衛(wèi)生局辦公大樓,、交警二中隊(duì)辦公大樓等審計(jì)項(xiàng)目,，通過(guò)審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)單位基本建設(shè)程序,，促進(jìn)了政府相關(guān)政策的出臺(tái),，保證了建設(shè)資金真實(shí)、合法,、有效的使用,，受到了縣委,、政府的好評(píng),。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)公安局刑偵大樓和大溪公路工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì),，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾都力爭(zhēng)解決在萌芽狀態(tài),，確保了工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

主義偉大旗幟,，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)貫徹“全面審計(jì),，突出重點(diǎn)”的方針,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，深化改革,，強(qiáng)化監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)富民興縣新跨越戰(zhàn)略和建設(shè)“小康,、和諧”作出更大的貢獻(xiàn),。工作目標(biāo)：全面完成上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)及縣委,、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)年終各項(xiàng)考核名次上升,。

工作措施

一是深化財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。緊緊圍繞縣委,、政府的中心工作,，以政策為導(dǎo)向,、以預(yù)算為中心,、以資金為主線(xiàn),、以支出為重點(diǎn),、以項(xiàng)目為基礎(chǔ),、以效益為目標(biāo)實(shí)施審計(jì)，不斷提高財(cái)政預(yù)決算審計(jì)水平,，促進(jìn)建立科學(xué)的預(yù)算定額和支出標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范預(yù)算分配行為,。

二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)資金的審計(jì),，確保財(cái)政公共服務(wù)投入的安全、效益;

五是進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)展工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的范圍，通過(guò)審計(jì)杜絕工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種跑、冒、滴,、漏等行為,，實(shí)現(xiàn)投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，最大限度地發(fā)揮資金的投入效率,。

十是加強(qiáng)廉政建設(shè)，經(jīng)常開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育,，提高審計(jì)人員執(zhí)行廉政規(guī)定和“審計(jì)九不準(zhǔn)”的自覺(jué)性,，為建立廉潔高效的審計(jì)機(jī)關(guān)、審計(jì)隊(duì)伍提供政治保障。

為深入貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》(桂政發(fā)[]64號(hào))的精神,，改善##市居民工作生活環(huán)境,，提高人民群眾生活質(zhì)量，營(yíng)造安寧祥和的社會(huì)環(huán)境,，##市建設(shè)委員會(huì)制訂了《##市建設(shè)委員會(huì)“城鄉(xiāng)清潔工程”實(shí)施方案》,。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底,，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作,，從xx年1月開(kāi)始進(jìn)入了長(zhǎng)效管理時(shí)期。為在新的一年更好地開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計(jì)劃如下：

作中切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象,。

二,、完善機(jī)構(gòu)、健全制度,。xx年12月,，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開(kāi)展工作,，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室,，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度,、定期巡查制度(含徒步巡查),、投訴舉報(bào)制度、快速反應(yīng)制度,、總結(jié)匯報(bào)制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作檔案制度,、宣傳報(bào)道制度,，抓好制度落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作,。

三,、制訂五年工作規(guī)劃。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃(-20xx年)》提出的未來(lái)五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求,、總體目標(biāo),、主要任務(wù)和相關(guān)措施，配合##市三個(gè)階段(自治區(qū)成立50周年大慶20xx年,、三年奮斗期20xx年和五年發(fā)展期20xx年)的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，結(jié)合##市城市建設(shè)的特點(diǎn),，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則,，力爭(zhēng)##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國(guó)家文明城市或國(guó)家創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市稱(chēng)號(hào)，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。

四,、加強(qiáng)巡查督促工作?！俺青l(xiāng)清潔工程

”工作督查辦公室每周一下午對(duì)建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進(jìn)行督查和巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的現(xiàn)象和行為，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況,，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報(bào),，特殊情況或特殊問(wèn)題在解決后立即匯報(bào),，保證信息暢通。

五,、編制專(zhuān)業(yè)規(guī)劃,。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局,、因地制宜,、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的原則,，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工作,，對(duì)新建、擴(kuò)建,、改建城市道路中各種管線(xiàn)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào),，做到管線(xiàn)入地、同步建設(shè),。xx年我委已上報(bào)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)完成公交,、燃?xì)?、供水、排水等多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作。

共

2

1

1

2

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇三

x部年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能,；讓部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合能力扎實(shí)努力工作,，完成額度xx元，部門(mén)年度工作計(jì)劃,。具體實(shí)施方案：

1、完善部門(mén)職能：招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo),，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定,。計(jì)劃設(shè)立專(zhuān)司招投標(biāo)報(bào)名，招投標(biāo)文件,，招投標(biāo)信息,、招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)等管理工作。

2,、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書(shū),、監(jiān)理合同和開(kāi)標(biāo)文資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能,。

3,、提升本部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)水平。招標(biāo)代理部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí),，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升,。經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。所以,，招標(biāo)代理部計(jì)劃對(duì)全部門(mén)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門(mén)的綜合能力得到提高,。

4,、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。招標(biāo)代理部門(mén)年度目標(biāo)分解到每個(gè)職員,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。首先是3月2日x項(xiàng)目評(píng)審，3月7日中心項(xiàng)目開(kāi)標(biāo),，3月14日工程開(kāi)標(biāo),，要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成。接下來(lái)正在進(jìn)行的項(xiàng)目有等項(xiàng)目,，正在聯(lián)系的項(xiàng)目是,。我們部門(mén)會(huì)完成所要達(dá)到的目標(biāo)。

部門(mén)經(jīng)理：

20xx年5月21日

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇四

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學(xué)生會(huì)也迎來(lái)了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿(mǎn)結(jié)束,，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行,，而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開(kāi)始,。

我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開(kāi)展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,，以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定，而鑒于上年的工作成績(jī)的基礎(chǔ)之上,，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。

對(duì)于以后工作的計(jì)劃、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門(mén),，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門(mén),，協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行。因此,，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微,。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一、我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門(mén)之間交流的體育活動(dòng)

這是我們新一年的工作的重點(diǎn),，目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，讓以往學(xué)生會(huì)不同部門(mén)之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_(kāi)展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。

二,、培養(yǎng)優(yōu)秀的委員

挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦,，不怕累，更重的是要有拼搏精神,。

我們的具體工作安排如下：

1.在十一月底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)(包括籃球,、羽毛球、乒乓球等)這個(gè)過(guò)程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程,，考察他們各方面的能力,。

2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。

3.計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng),，這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì),。

4.就是舉行一次問(wèn)卷調(diào)查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問(wèn)題,，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目,。

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部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇五

新的一年對(duì)于技術(shù)科來(lái)說(shuō),，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

1、做好和各部門(mén)的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)（保質(zhì)保量）,，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3,、做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃,，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),。

4、要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

1,、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。

1,、整理本公司三大自銷(xiāo)產(chǎn)品（即yb,、d、lt系列）,，在以降低成本,、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下，對(duì)三大自銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn),，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率，減少工作所需時(shí)間,。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，以便提高工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類(lèi)及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。（此三大類(lèi)自銷(xiāo)產(chǎn)品是公司每年度熱銷(xiāo)產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性,，使生產(chǎn)過(guò)程得到保質(zhì)保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利。）

2,、實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門(mén)有對(duì)應(yīng)加工圖紙,，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程的準(zhǔn)確性,。（庫(kù)門(mén)類(lèi)產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。）

3、整理各類(lèi)產(chǎn)品工裝模具,，做好工裝模具臺(tái)帳,，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益。（工裝模具是產(chǎn)品各零部件對(duì)應(yīng)工序的必備工具,，做好工裝模具臺(tái)帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱,。）

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過(guò),，并做好該產(chǎn)品樣機(jī),，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性,。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過(guò)后,，即可按需求做批量生產(chǎn),；若得不到通過(guò)，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì),，避免不必要損失,。（做好產(chǎn)品樣機(jī)，有利于避免生產(chǎn)加工過(guò)程出現(xiàn)不必要損失以及驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理,。）

5,、所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門(mén)給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料（如生產(chǎn)加工任務(wù)單），做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳細(xì)資料,，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性,、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單,，可發(fā)給相關(guān)部門(mén)按訂單要求填寫(xiě)生產(chǎn)加工要求,。（詳細(xì)的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果,，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率,，保證產(chǎn)品出圖如期完成。）

（1）,、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答,、不推脫及時(shí)處理。

（2）,、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。

（3）,、做好和各部門(mén)的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作,。

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇六

文藝部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手，每個(gè)成員就是手上一指,，他們靈活,、勤勞，各有特點(diǎn),，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的!回顧過(guò)去,，我們心潮澎湃,，展望未來(lái),，我們信心滿(mǎn)懷,。

文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題,，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng),，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制,，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力,，努力使本屆我部的工作有特色、有影響,、有效果,，爭(zhēng)取有新的突破，特制定工作計(jì)劃如下：

(1)由于文藝部的部門(mén)特點(diǎn),，將采取比較機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式,，不設(shè)固定的例會(huì)時(shí)間。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席,。

無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由,，例會(huì)每次須到，多次不到者除名,。

若有事不能來(lái)時(shí)應(yīng)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可,。

(3)例會(huì)實(shí)行輪流主持制度,。

每次例會(huì)由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)輪流主持,。

(4)嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律,。

開(kāi)會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會(huì)議記錄,，討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動(dòng),，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。

(1)提高本部成員的自身素質(zhì),，多給部委提供一些鍛煉的機(jī)會(huì),，使他們的才能得到充分發(fā)揮。

充分調(diào)動(dòng)文藝部所有成員積極性和主觀能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長(zhǎng),，以及他們對(duì)文藝部的發(fā)展和建議,，加強(qiáng)文藝部成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，熱情活動(dòng),，各盡其責(zé),，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)文藝部工作的新局面,。

(2)在每次例會(huì)中,，我們將盡量讓部委有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn),，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng),。

(3)輪流安排部委每月上交工作總結(jié)，并對(duì)文藝部提出建議,、要求,。

(4)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委,，工作到位,。

活動(dòng)結(jié)束要有工作總結(jié)。

此外,，還將積極配合學(xué)校組織的各類(lèi)文藝活動(dòng),。

(6)安排時(shí)間到部委所在班級(jí)中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系。

(1)每月召開(kāi)一次工作交流會(huì),，與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門(mén)之間文藝活動(dòng)的順利開(kāi)展。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)文藝部與學(xué)校各類(lèi)社團(tuán)的交流,。

(3)協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作,，共同完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群,，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,，建立一個(gè)交流的平臺(tái)。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問(wèn)題迎接新挑戰(zhàn),。

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇七

供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破,。

一、工作任務(wù)

受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響,，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷(xiāo)售臺(tái)階的不斷提高,，預(yù)計(jì)20xx煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色,。面對(duì)嚴(yán)峻的銷(xiāo)售市場(chǎng),，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本,。

工作中牢固樹(shù)立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作,，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障,。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化,，最大限度縮減采購(gòu)成本,，全采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門(mén),，了解材料使用周期與性能,，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化,。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,，做好廢舊材料的回收與利用,，提高修舊利廢,，開(kāi)源節(jié)流,，降低庫(kù)存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷規(guī)范工作流程。

二、管理措施

以末開(kāi)展的薪資調(diào)整工作為契機(jī),，供應(yīng)科對(duì)人員分工,、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂,，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購(gòu)方面提出的建設(shè)性意見(jiàn),，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購(gòu),、發(fā)放和保管,，全流程責(zé)任到人,，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤,。

嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理,，及時(shí)采購(gòu)，滿(mǎn)足生產(chǎn),。賬目清晰,，責(zé)任明確，賬,、物,、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān),，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫(kù),，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色，不斷規(guī)范采購(gòu)市場(chǎng)信息空間,。

加大物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查力度,，嚴(yán)格合同訂購(gòu)程序，規(guī)范工作手續(xù)流程,，做到有計(jì)劃,、有調(diào)查、有會(huì)議,、有審批,，做到物資材料采購(gòu)質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。

三,、費(fèi)用控制

安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫(kù)存物資占用資金,。打網(wǎng)車(chē)間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點(diǎn)滴做起,，將費(fèi)用控制到最低,。

供應(yīng)科

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部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇八

新學(xué)期，新氣象,。在新的學(xué)年里,，迎來(lái)文學(xué)院又一批新生之后，學(xué)生會(huì)的工作也要隨之展開(kāi)了,。我們公關(guān)策劃部在新的學(xué)年里,，除了延續(xù)往年的活動(dòng)之外，也新增了一些其他活動(dòng),。

首先是我們部門(mén)的常規(guī)工作:

1,、10月份的校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)，這是每個(gè)學(xué)院都十分重視的一個(gè)活動(dòng),。在這次運(yùn)動(dòng)會(huì)中我們部門(mén)的主要工作是負(fù)責(zé)檢錄,，以及運(yùn)動(dòng)員號(hào)碼牌的收發(fā)工作,，確保運(yùn)動(dòng)員們井然有序的進(jìn)行比賽,，高水平發(fā)揮。在這次活動(dòng)中,，我們部門(mén)主要是由大二的成員帶領(lǐng)大一的干事熟悉學(xué)生會(huì)的工作,，并借此次機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的成員,，加強(qiáng)彼此的交流。

2,、校禮儀隊(duì)的選拔工作,，此次活動(dòng)一向都是我們公關(guān)策劃部的首次工作。在這學(xué)期十月中旬的選拔及宣傳工作中,，我們?nèi)匀粫?huì)積極推薦我們文學(xué)院女生加入校禮儀隊(duì),，而此次的宣傳也得到了本學(xué)院大一女生的支持，吸引了大量女生報(bào)名參與,。

3,、第十一屆“金話(huà)筒”主持人大賽。此次比賽由各個(gè)學(xué)院負(fù)責(zé)本學(xué)院的初賽選拔,，我們將在10月底著手比賽的宣傳工作,，繼續(xù)為11月份的正式比賽推薦文學(xué)院優(yōu)秀選手。

接下來(lái)是我們部門(mén)的特色活動(dòng):

為了使本部門(mén)活動(dòng)更加豐富,，提高大學(xué)生綜合素質(zhì),，我們將延續(xù)去年的舉“我是大學(xué)生”綜合素質(zhì)考評(píng)賽，這是個(gè)形式新穎,，為廣大同學(xué)提供展示自己舞臺(tái),，并能從中受益的活動(dòng)。在去年,，此次活動(dòng)獲得了一系列的好評(píng),，我們將在今年繼續(xù)把這個(gè)活動(dòng)辦下去。

在這學(xué)期,，我們還希望能與其他部門(mén)合辦一些活動(dòng):

1,、我們將與文藝部、素質(zhì)拓展部合辦“我的青春與夢(mèng)想——校園勵(lì)志歌手大獎(jiǎng)賽”,。這次活動(dòng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),，影響范圍廣，相信三個(gè)部門(mén)的合辦將會(huì)更好地促進(jìn)活動(dòng)的發(fā)展,。

2,、公關(guān)策劃部一直是聯(lián)系學(xué)院與外界的重要紐帶，所以在本學(xué)期,，我們將會(huì)更加努力地發(fā)揮公關(guān)策劃部地這一職能,，積極為學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)籌措贊助等支持。

3,、在其他部門(mén)辦活動(dòng)的同時(shí),，我們部門(mén)將會(huì)積極參與策劃和支持，貢獻(xiàn)人力腦力,，與其他部門(mén)一起把活動(dòng)辦得更有特色,，更有水準(zhǔn),。

“金話(huà)筒”主持人大賽

——初賽

活動(dòng)策劃：

一、比賽時(shí)間：根據(jù)具體比賽時(shí)間安排

二,、比賽地點(diǎn)：西階(具體地點(diǎn)待定)

三,、參賽對(duì)象：文學(xué)院學(xué)生

四、比賽晉級(jí)：

初賽復(fù)賽半決賽決賽

五,、參賽要求：此次比賽無(wú)具體要求,。男女不限，有意愿者皆可參加,。需注意的是選手在報(bào)名參加后,，需認(rèn)真準(zhǔn)備，注重自己的儀表,，語(yǔ)言表達(dá),，普通話(huà)等。

六,、比賽環(huán)節(jié)：

(一)自我展示——此環(huán)節(jié)主要考察選手的語(yǔ)言表達(dá)能力,，每位選手需根據(jù)自己的實(shí)際情況，準(zhǔn)備2～3分鐘的自我介紹,。此環(huán)節(jié)選手需注意的是自己的普通話(huà),、臺(tái)風(fēng)、禮儀,、語(yǔ)言表達(dá)等幾個(gè)方面,。

(二)主持基本功——此環(huán)節(jié)主要考察選手的主持基本功。選手在比賽前需準(zhǔn)備3分鐘左右的散文或詩(shī)歌朗誦,，并自配背景音樂(lè),。

(三)我型我秀——此環(huán)節(jié)每位參賽選手根據(jù)自身的條件，事先準(zhǔn)備一場(chǎng)適合于自己的主持,。主持的對(duì)象，形式不限,，只要適合自己皆可,。或者由我們主辦方事先準(zhǔn)備情景,，讓選手根據(jù)自己抽得的'題目情景臨場(chǎng)發(fā)揮,。

(四)突發(fā)狀況——此環(huán)節(jié)主要是評(píng)委提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委將根據(jù)每位選手的表現(xiàn),，選擇性的提問(wèn)一些與主持有關(guān)的問(wèn)題,，選手需認(rèn)真思考并回答。

展板宣傳

在比賽的前一個(gè)星期進(jìn)行展板宣傳

“我是大學(xué)生”

綜合素質(zhì)考評(píng)賽

活動(dòng)策劃：

一,、比賽時(shí)間：11月中旬

二,、比賽地點(diǎn)：西階(具體教室待定)

三,、參賽對(duì)象：全校各院同學(xué)

四、比賽晉級(jí)：車(chē)輪淘汰制

五,、參賽要求：此次比賽無(wú)具體要求,。男女不限，有意愿者皆可參加,。

六,、比賽環(huán)節(jié)：

(一)知識(shí)問(wèn)答——此環(huán)節(jié)主要考察選手的知識(shí)儲(chǔ)備，問(wèn)題包括文,、理,、體、藝及生活常識(shí),。以主持人問(wèn),，選手寫(xiě)的形式，最終淘汰答題錯(cuò)誤率最高的選手(根據(jù)報(bào)名人數(shù)定),。

(二)短劇挑錯(cuò)——此環(huán)節(jié)主要考察選手對(duì)禮儀禮貌的知識(shí)及實(shí)踐能力,，由主辦方聯(lián)合大學(xué)生話(huà)劇團(tuán)演出短劇，選手挑出不當(dāng)之處,。

(三)招聘現(xiàn)場(chǎng)——此環(huán)節(jié)由經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐做考官對(duì)每位參賽選手直接做出提問(wèn),，考察其應(yīng)辯能力和交際口才。

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇九

2011年上半年是公司試生產(chǎn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收的關(guān)

簽訂員工安全責(zé)任書(shū)129份,，做到hse責(zé)任層層落實(shí)到人、到崗,。

3,、應(yīng)急管理工作情況 按照公司建立危機(jī)管理體系的思路要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，我們堅(jiān)持以完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案為核心,，在各車(chē)間進(jìn)行了6次應(yīng)急演習(xí)，累計(jì)參與人數(shù)133人次,。對(duì)事故發(fā)生時(shí)報(bào)警,、聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急搶修,、火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散進(jìn)行了車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)演習(xí),。每次演習(xí)車(chē)間都按照事先編制演習(xí)方案進(jìn)行桌面推演、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄演習(xí)情況,、總結(jié)演習(xí)過(guò)程各項(xiàng)問(wèn)題,、修改完善預(yù)案環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行，做到每次演習(xí)是對(duì)預(yù)案的檢驗(yàn)和對(duì)人員應(yīng)急能力的培訓(xùn)。另外組織車(chē)間人員參加了公司,、煉油組織的應(yīng)急演習(xí),。每次演習(xí)結(jié)束后，組織車(chē)間根據(jù)演習(xí)中暴露出的不足,，及時(shí)修訂現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案,，并在下一年度的演習(xí)中進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，以保證演習(xí)預(yù)案的有效性,。

處罰,、通報(bào)2份。

5,、工作許可管理情況 2012年上半年安全管理

工作仍面臨著項(xiàng)目遺留問(wèn)題整改時(shí)間緊,、安全隱患項(xiàng)目多、需要建立的各項(xiàng)規(guī)章制度多,、試生產(chǎn)調(diào)試和施工改造交叉作業(yè)多,、特種作業(yè)多、試生產(chǎn)年輕基層員工多等問(wèn)題,。安全管理工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司hse管理方針的要求,，對(duì)施工作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可制度,，并對(duì)各施工單位下發(fā)了施工作業(yè)管理規(guī)定所有特種作, 業(yè)（如臨時(shí)用電、動(dòng)土,、起重吊裝,、動(dòng)火、高空作業(yè),、進(jìn)入限制空間等）,，開(kāi)工前均應(yīng)向hse部提交申請(qǐng)辦理施工作業(yè)許可單，共簽危險(xiǎn)作業(yè)票：307份（動(dòng)土作業(yè)8份,，起重吊裝作業(yè)9份,，高空作業(yè)73份，動(dòng)火作業(yè)146份,，用電作業(yè)160份，受限空間作業(yè)11份），其他檢修作業(yè)180份,。

6,、治安保衛(wèi)安保工作對(duì)于9.4萬(wàn)平方米的工廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，他們承擔(dān)了全廠全天侯的安保工作,、人員進(jìn)出管理、車(chē)輛進(jìn)出管理、配合我部門(mén)監(jiān)督糾正人員違紀(jì)行為。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，完善“物資進(jìn)廠登記單”,、“物資出廠登記單”,、“保安日巡檢表”,、“保安交接班記錄”，制定了進(jìn)出廠管理制度、巡檢制度、周例會(huì)制度、交接班制度,、獎(jiǎng)懲制度等,。物資出廠單：379份,； 臨時(shí)入場(chǎng)證辦理：共計(jì)83個(gè),。

12）環(huán)保驗(yàn)收準(zhǔn)備

完成了政府、公司要求的環(huán)保資料,，共收集環(huán)保資料31大項(xiàng),；較好得完成了廣東省環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作。3）做好三廢管理 上半年共處理生活垃圾12噸,，中和水處理5871噸,，污水處理210噸,。

崗位津貼,、防暑降溫費(fèi)用,。3m公司專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行勞保用品（呼吸器的正確使用）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。針對(duì)煅燒崗位人員呼吸器選型問(wèn)題召開(kāi)3次相關(guān)會(huì)議，選取更適宜的勞保用品滿(mǎn)足崗位需求,。

專(zhuān)題板報(bào)6塊。針對(duì)本廠實(shí)際組織了一次消防應(yīng)急知識(shí)的安全培

2012年下半年hse工作計(jì)劃

1,、營(yíng)造企業(yè)安

全文化,，增強(qiáng)員工安全意識(shí)：通過(guò)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度,，提高員工安全技能。嚴(yán)格三級(jí)安全教育制度（入廠安全教育,、專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)）。積極開(kāi)展消防技能、交通,、機(jī)械電氣安全,、應(yīng)急救援等專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)分公司基層班組多,、員工數(shù)量多,，計(jì)劃每月份兩組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。

2,、加強(qiáng)隱患整改力度 上半年隱患排查數(shù)量較多,，但各車(chē)間、3,、員工安各部門(mén)整改不是很及時(shí),，下半年要加大隱患排查力度，把各車(chē)間,、部門(mén)隱患排查情況與月度安全獎(jiǎng)掛鉤,，切實(shí)做好隱患排查工作。全獎(jiǎng)勵(lì)：結(jié)合班組建設(shè)重點(diǎn)做好安全先進(jìn)集體,、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作,，細(xì)化評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)安全工作的積極性,，形成人人關(guān)心安全,，全員預(yù)防事故的良好安全文化。

4,、建立員工

5,、應(yīng)安全手冊(cè)：結(jié)合分公司現(xiàn)場(chǎng)安全情況和工種情況，建立全廠范圍內(nèi)的便攜式的員工安全手冊(cè),，包括安全標(biāo)志,、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)定等,。急演習(xí)：配合各車(chē)間進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)演習(xí),，引導(dǎo)車(chē)間做好應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)等,。

提高業(yè)務(wù)技能,。

7、環(huán)保,、健康和勞動(dòng)保護(hù)管理： 監(jiān)督,、指導(dǎo)車(chē)

間做好“三廢”管理工作。制定明年勞保配備標(biāo)準(zhǔn)及需求計(jì)劃,，做好分公司各崗位勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃,、領(lǐng)取,、發(fā)放、臺(tái)帳工作,。做好車(chē)間各崗位員工職業(yè)病提體檢,，全體員工健康體檢工作。

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇十

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德,，努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí),，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對(duì)有的老員工疲乏情緒,，需要注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

（2） 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,，堅(jiān)決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4） 貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水,、電,、天然氣的使用,，檢查每月抄表

并進(jìn)行對(duì)比，水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制,。

二,、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,；

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),；

4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃,。

也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升。

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇十一

圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高團(tuán)隊(duì)合力,，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，創(chuàng)建優(yōu)秀的`企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有力的精神保障,。

： 把握方向,、細(xì)化目標(biāo),、突出重點(diǎn)、全面落實(shí),、強(qiáng)化職能,、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、超前創(chuàng)新,。

具體來(lái)說(shuō)：

做為綜合管理職能部門(mén)，要以潤(rùn)恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理,，低成本，高效能的開(kāi)展各方面工作,。

1,、公司制度建設(shè)，關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度,、工作流程的落實(shí),，通過(guò)檢查，促進(jìn)落實(shí),，用過(guò)調(diào)研,，不斷完善制度體系，提高管理水平,。

2,、督辦工作也是20xx年度的工作重點(diǎn)，通過(guò)督辦制度的落實(shí),，督促工作任務(wù)的完成,，強(qiáng)化執(zhí)行力。同時(shí)必須把督辦工作納入考核體系,，提高督辦實(shí)效,。

3、企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部20xx年工作的重中之重,，到年末公司要上下形成一個(gè)“講和諧、比貢獻(xiàn),，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面,。階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件二：

1， 實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線(xiàn)路,，俗稱(chēng)南北互通,。這對(duì)中心機(jī)房來(lái)講意義重大，南北互通的建立,，將使中心機(jī)房向全國(guó)各地提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)成為可能,，并打下良好的鏈路基礎(chǔ),。

2， 南北互通的前提下,，首先實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議功能,，從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開(kāi)支。

3,， 中心機(jī)房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器,。刀片服務(wù)器，為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu),。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來(lái)兩臺(tái)服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺(tái)服務(wù)器),，節(jié)省電力(滿(mǎn)載的話(huà)可以節(jié)約至少50%以上的電力)，擴(kuò)充方便,，管理性強(qiáng)(可進(jìn)行遠(yuǎn)程完全管理)

4,， 中心機(jī)房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng)。虛擬服務(wù)器可以將一臺(tái)物理服務(wù)器分割成若干個(gè)邏輯服務(wù)器,，從而可以為公司節(jié)約大量資金,。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實(shí)施的效率，減少服務(wù)器架設(shè)所需時(shí)間,。

5,， 中心機(jī)房建立專(zhuān)有的server專(zhuān)區(qū)，將所有的服務(wù)器(域控制器,、wsus服務(wù)器,、用友服務(wù)器、oa服務(wù)器,、視頻會(huì)議服務(wù)器)劃分一個(gè)單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù),。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù)，對(duì)服務(wù)器專(zhuān)區(qū)進(jìn)行保護(hù),，從而使服務(wù)器安全提升一個(gè)層次,。

6， 陽(yáng)河服務(wù)器更新,。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下,，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進(jìn)行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺(tái)dl380服務(wù)器,。這兩臺(tái)服務(wù)器已經(jīng)不能滿(mǎn)足機(jī)房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器),，但是對(duì)于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用來(lái)講確實(shí)綽綽有余。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤(pán)陣列功能,，因此一旦硬盤(pán)損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難,。我們可以用這兩臺(tái)dl380把陽(yáng)河收費(fèi)站的兩臺(tái)老服務(wù)器替換下來(lái),，這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能,，也解決了數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題。

企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部20xx年工作的重中之

重：階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：

1),、2月末完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的確定

2)、3月份開(kāi)始實(shí)施：

到二季度末工作：

五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動(dòng),。

生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,，如：“員工文化手冊(cè)”、“員工行為規(guī)范手冊(cè)”,，“司歌”等,，加強(qiáng)公司理念的宣教力度。 到二季度末,，以最小的成本,，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象，營(yíng)造良好的文化氛圍,，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度,，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任感,。

3),、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制：制度化，規(guī)范化,，比如： 通過(guò)公司電子論壇,，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議，一個(gè)季度整理匯總一次,。

建立總經(jīng)理信箱,，收集各級(jí)管理人員和員工的意見(jiàn)和建議。

一年一次的管理論壇會(huì)議,。

建立月談話(huà)制度和隔級(jí)談話(huà)制度,。

形成“五關(guān)愛(ài)”制度，如生日,、節(jié)日,、婚喪、生育等慰問(wèn)制度,、重大節(jié)日家訪制度等

三年為周期的競(jìng)聘輪崗,。

人才梯隊(duì)建設(shè)，

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

完善薪酬體系,、考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

4)、四季度

國(guó)慶前后舉辦一次員工集體活動(dòng),。,。

開(kāi)展“樹(shù)模范,，立標(biāo)兵，趕先進(jìn),，比貢獻(xiàn)”的活動(dòng),。 開(kāi)展年度總結(jié)表彰活動(dòng)。

到20xx年年末,，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效,，表現(xiàn)在：制度化、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧,、比貢獻(xiàn),，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇十二

工作方向：

1.對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理

定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫(kù)存,，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作,，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象,，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷(xiāo)商的渠道,，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn),。

2.解決產(chǎn)品沖貨,、竄貨問(wèn)題

實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅,，查找沖貨根源,，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年,。相反,，提供有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司給予相應(yīng)的促銷(xiāo)補(bǔ)貼政策,。

3.銷(xiāo)售渠道下沉

進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo),，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，在終端的走訪中,，針對(duì)信息的收集,，尋找對(duì)產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前,，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館,、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn),。

目標(biāo)市場(chǎng)：

將對(duì)揚(yáng)州,、泰州、鹽城、淮安,、鎮(zhèn)江,、連云港、蕪湖,、馬鞍山、安慶,、淮南,、淮北等蘇中、蘇北,、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā),，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷(xiāo)商，享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策,，實(shí)行自然銷(xiāo)售,，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷(xiāo)售人員,。

重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品：

雞汁和果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣,，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯,，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長(zhǎng)的壽司醋,、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo),，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo),，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。

銷(xiāo)售隊(duì)伍人力資源管理：

1.人員定崗

2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作

每日晨會(huì)進(jìn)行前日的工作匯報(bào),，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化,，流通人員將市場(chǎng)信息和競(jìng)品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決,，大家交換意見(jiàn),，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作,。

3.關(guān)鍵崗位定義,，技能及能力要求

終端人員銷(xiāo)售對(duì)象為市內(nèi)酒店，賓館,、咖啡茶館等,，面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高,，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率,，流通人員銷(xiāo)售目標(biāo)是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道，通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程，最終到達(dá)消費(fèi)者,，流通人員要具備清醒的思維,，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，善于溝通,、分析,、認(rèn)真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),，確保產(chǎn)品順利分銷(xiāo),。

4.培訓(xùn)

給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在銷(xiāo)售技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí),。

寫(xiě)好銷(xiāo)售工作計(jì)劃的妙招

從開(kāi)頭說(shuō)起吧,，剛做銷(xiāo)售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品,，再了解銷(xiāo)售渠道,，再了解市常先不忙著寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃,，等你覺(jué)得對(duì)市場(chǎng)情況,，產(chǎn)品情況都有一定的了解后，就要寫(xiě)出第一份銷(xiāo)售計(jì)劃,。這份計(jì)劃應(yīng)該是你銷(xiāo)售思路的體現(xiàn),，并不需要寫(xiě)出具體的任務(wù)，只需要寫(xiě)出你自己銷(xiāo)售途徑,，怎樣培養(yǎng)客戶(hù)以及你對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí),。總之,，是一份銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售方法的概要。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場(chǎng)后,，再對(duì)自己的計(jì)劃做以調(diào)整和補(bǔ)充。

一般寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

1.市場(chǎng)分析,。也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況,，對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)群體,，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。

2.銷(xiāo)售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法,。

3.客戶(hù)管理,。就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi);對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的,，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅,。

4.銷(xiāo)量任務(wù)。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù),，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù),。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在,。完成了，要總出好的方法和模式,，完不成,，也要總，還存在的問(wèn)題和困難,。

5.考核時(shí)間,。銷(xiāo)售工作計(jì)劃可分為年度銷(xiāo)售計(jì)劃，季度銷(xiāo)售計(jì)劃,，月銷(xiāo)售計(jì)劃,。考核的時(shí)間也不一樣,。

6.總,。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的,。當(dāng)然,，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整,。

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部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇十三

20__年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作要點(diǎn),，圍繞“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),，確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù),、有效運(yùn)行。

一、加強(qiáng)思想政治工作,，努力提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排,，認(rèn)真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，使部門(mén)人員能深入學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)黨的路線(xiàn),、方針、政策和有關(guān)文件精神,，關(guān)注時(shí)事,，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)際,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，在提高政策理論水平的同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量管理的方式、方法,，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平,，努力推動(dòng)我院的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。

二,、加大質(zhì)量體系的宣貫力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)

本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中,，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),，并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行,。

三,、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理

根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定,，本年度計(jì)劃安排兩次內(nèi)審和一次管理評(píng)審,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織,、開(kāi)展的形式、活動(dòng)內(nèi)容和審核評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求,，實(shí)行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況,，檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況和不合格項(xiàng)的糾正情況,，檢查體系運(yùn)行的有效性、連續(xù)性,。同時(shí),，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)對(duì)分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展好評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷將及時(shí)督促糾正,。在管理評(píng)審中,，將對(duì)本年度質(zhì)量體系的有效性和運(yùn)行情況予以分析、評(píng)價(jià),，研究?jī)?nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題,、不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因以及體系運(yùn)行方面的缺陷等，通過(guò)管理評(píng)審總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為下一年度開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)提供借鑒。

四,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，推進(jìn)質(zhì)量管理全院化

本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求,，為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。一是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究,，主動(dòng)與主管機(jī)關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng),。二是根據(jù)我院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全院實(shí)行質(zhì)量管理的可行性方案,，確定采取的管理模式。三是落實(shí)文件的起草,、匯編,、統(tǒng)稿等工作,。

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇十四

為落實(shí)《北京市教育委員會(huì)關(guān)于做好20xx年教育審計(jì)工作的意見(jiàn)》的文件精神和我院20xx年工作的總體要求,，高質(zhì)量完成國(guó)家示范性高職學(xué)院建設(shè)任務(wù),，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能,，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能，實(shí)現(xiàn)“為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作服務(wù),、為提高教育資金使用效益服務(wù)、為教育改革與發(fā)展服務(wù)”的內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo),，特制定20xx年審計(jì)工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：

一,、繼續(xù)深入開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)

堅(jiān)持“揭露問(wèn)題、規(guī)范管理,、促進(jìn)改革、提高績(jī)效”的審計(jì)思路,，進(jìn)一步落實(shí)《北京市屬高等學(xué)校預(yù)算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法(試行)》，深入開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì),。今年重點(diǎn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施全過(guò)程審計(jì),，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用效益,、效果分析和審計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與績(jī)效審計(jì)的有機(jī)結(jié)合,。積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，促進(jìn)各部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，提高預(yù)算資金使用效益和效果,，確保學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

審計(jì)處積極與組織,、紀(jì)檢,、監(jiān)察部門(mén)配合，做好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容，堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主線(xiàn),，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī),、政策部署,，重大經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀和科學(xué)發(fā)展觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí),。加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)決策及效果、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計(jì)力度,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力與履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密銜接,，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在促進(jìn)科學(xué)決策，推進(jìn)依法治教，完善監(jiān)督機(jī)制,，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)等方面的重要作用。根據(jù)學(xué)院組織部的委托,，今年將對(duì)6名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

三,、繼續(xù)做好基建修繕工程項(xiàng)目審計(jì)

結(jié)合我院實(shí)際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項(xiàng)目審計(jì),，積極落實(shí)教育部《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的意見(jiàn)》的精神，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基建修繕工程項(xiàng)目管理過(guò)程與工程項(xiàng)目造價(jià)的內(nèi)部審計(jì),，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、勘察、設(shè)計(jì),、招標(biāo)、施工,、竣工以及相關(guān)工程設(shè)備材料采購(gòu)、變更洽商,、工程款結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)各類(lèi)工程項(xiàng)目規(guī)范管理,，節(jié)約工程成本,，規(guī)范工程管理,，防范基建修繕投資管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)合法利益,，保障工程建設(shè)的順利實(shí)施，提高資金使用效益,。

四,、繼續(xù)搞好專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查

按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，今年繼續(xù)做好飲食中心的財(cái)務(wù)管理和學(xué)院會(huì)議中心經(jīng)營(yíng)效益的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，對(duì)學(xué)院各部門(mén)的收費(fèi)情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查,，以加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部控制,，規(guī)范各類(lèi)財(cái)務(wù)行為，防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),，防止出現(xiàn)違反“收支兩條線(xiàn)”政策和私設(shè)“小金庫(kù)”等違法違紀(jì)行為。

五,、加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果利用和審計(jì)整改

按照市教委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果利用工作的意見(jiàn)》的要求，切實(shí)抓好審計(jì)結(jié)果的利用和審計(jì)整改工作,。制定審計(jì)結(jié)果利用工作制度,，明確各部門(mén)的職責(zé)，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題要認(rèn)真進(jìn)行整改,，對(duì)嚴(yán)重違法違紀(jì)的行為要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢,、檢查部門(mén)匯報(bào)，并建議進(jìn)行責(zé)任追究,，同時(shí)把內(nèi)部審計(jì)結(jié)果作為內(nèi)部相關(guān)考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，以加強(qiáng)審計(jì)整改,，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象,，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)在促進(jìn)各部門(mén)加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理中的作用,。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)的自身建設(shè)

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加審計(jì)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計(jì)業(yè)務(wù)能力,。完善審計(jì)制度，提高審計(jì)質(zhì)量,。積極開(kāi)展跟蹤問(wèn)效,，做到內(nèi)管理,，外監(jiān)督，在原有制度,、規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度,，結(jié)合《審計(jì)法》認(rèn)真抓好審計(jì)質(zhì)量控制工作,，把好審計(jì)質(zhì)量關(guān)，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，并積極開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì)和效益審計(jì)，不斷提升內(nèi)部審計(jì)能力,。

部門(mén)年度與工作計(jì)劃的區(qū)別篇十五

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂(yōu)傷,。在歡送20xx迎接20xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作,，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、技術(shù)資料收集和整理,，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作,、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。

為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我們部門(mén)有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及某某項(xiàng)目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。

2,、完成某某項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3,、跟進(jìn)和做好某某項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4,、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)某某項(xiàng)目，在某某原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進(jìn)，把某某現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn),，盡力使某某項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三,、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

四,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處

通過(guò)一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話(huà),，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí),，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,，為公司再添佳績(jī),。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，某某公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!