光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇一

1,、做好中控值班員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，每月至少兩次對(duì)中控員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試,，以此不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的提高從而保證每名值班員都能熟練的掌握設(shè)備的操作；

2,、對(duì)消防日檢,、月檢、季檢工作進(jìn)一步細(xì)化，讓其更便于操作并進(jìn)一步完善各項(xiàng)記錄,；

3,、對(duì)大廈的所有消防設(shè)備的標(biāo)簽進(jìn)行規(guī)范及更新，明確消防責(zé)任區(qū)域,；

4,、制定中控工作的各項(xiàng)流程，以便于更好的操作和執(zhí)行,；

5,、落實(shí)好11月份的消防演練工作。

1,、對(duì)上半年中心統(tǒng)一的工作流程進(jìn)一步完善,，并逐步落實(shí)；

2,、按照培訓(xùn)計(jì)劃大力度的對(duì)全員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和執(zhí)勤紀(jì)律等相關(guān)制度學(xué)習(xí),，主要突出員工的“工作法和靈活性”，力爭讓每名隊(duì)員都具備上崗資格后方可上崗,；

3,、抓好各崗位職責(zé)的落實(shí)，主要是讓員工先知道該做哪些工作,，應(yīng)該怎么做,，這是關(guān)鍵所在；

4,、抓好崗位執(zhí)勤紀(jì)律的遵守,，主要是要讓員工知道哪些東西不能違反，如果違反了會(huì)對(duì)自己或部門帶來什么危害及影響,，對(duì)自己會(huì)有什么損失,，在就是對(duì)崗位管理規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化；

5,、強(qiáng)化員工的形象及禮節(jié),，按照訓(xùn)練計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人形象訓(xùn)練，（迎接專業(yè)公司8月份的隊(duì)列考核）提高崗位的站姿,，加強(qiáng)員工的禮貌意識(shí)培訓(xùn),；

6、繼續(xù)強(qiáng)化全員做到“打不還手,、罵不還口”的要求,。

7、加強(qiáng)對(duì)地庫崗的關(guān)注,，防止中暑造成非戰(zhàn)斗減員,；

8,、加強(qiáng)各崗位對(duì)物品出入的管理，大力度落實(shí)物品出門條制度,。

1,、按照車輛管理規(guī)定繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)xx年車證的管理工作，并重點(diǎn)關(guān)注數(shù)碼的“vip”車輛的精細(xì)化服務(wù),，杜絕服務(wù)不到位及導(dǎo)致投訴的問題發(fā)生,；

2、對(duì)特殊車輛要進(jìn)行統(tǒng)一,，車管員及車庫保安要牢記在心儀便于更好的開展服務(wù)工作 ,，

3、制定車管員和地庫保安崗的“工作明細(xì)”及“管理規(guī)定”以此來規(guī)范兩崗隊(duì)車輛的規(guī)范化管理,；

1,、對(duì)宿舍的公共設(shè)施和衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分明確管理責(zé)任；

2,、對(duì)宿舍的管理規(guī)定進(jìn)行從新修訂,；

3、對(duì)非標(biāo)時(shí)間內(nèi)部人員的管控工作進(jìn)一明確并制定管理辦法,；

4,、針對(duì)部門xx年內(nèi)部出現(xiàn)的幾起偷盜現(xiàn)象，部門將加強(qiáng)對(duì)員工的法制和案例學(xué)習(xí),，提高隊(duì)員的懂法和守法意識(shí),；

5、協(xié)調(diào)宿舍的風(fēng)扇安裝和安全使用,，杜絕安全事故,；

6、繼續(xù)完善內(nèi)部的建設(shè)（如：宣傳欄的規(guī)范使用及想辦法豐富員工文化生活）力爭給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇二

在送舊迎新之際,，物業(yè)公司在回顧xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求,，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足,，團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),，同心同德,，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。

《孫子兵法》說：“間于天地之間,，莫貴于人,。”員工是企業(yè)的根本,，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效,、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略,，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針,，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃,、績效考核，推進(jìn)企業(yè)文化,，強(qiáng)化品牌意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到

人員招聘到崗率達(dá)到

員工生活滿意度達(dá)到

⒈團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理,，人事行政部年度首要工作是完善管理制度,，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé),、權(quán),、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位,。推行與之相配合的績效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力,，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn),，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,，推行新的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性,，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績效管理,，力求在三月份全面覆蓋,，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度,，對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn),。

⒉人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，以業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念,，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神,。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ),。在人事管理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對(duì)入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

⒊在提高管理要求的同時(shí),，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求,，加強(qiáng)員工宿舍,、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時(shí)給予改善。

⒋效益是企業(yè)的最終目標(biāo),，通過崗位責(zé)任制的落實(shí),，人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況，避免人浮于事,，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本,。

⒌行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提,，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,，使之更標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。及時(shí)完成物料采購,，嚴(yán)格管理物料的采購,、使用控制流程，重視公司資產(chǎn),、倉庫,、車輛的管理，堵塞漏洞,，做好把關(guān)的工作,，保證公司財(cái)物、利益不受損失,。

物業(yè)管理是以服務(wù)為主,，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此,，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理,、追求創(chuàng)新,、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值,，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能,。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程,；

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化,；

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū),。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于x%,；

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于x%,；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)x%；

小區(qū)綠化完好率不低于x%,；

綠化覆蓋率不低于x%,；

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到x%；

二期收費(fèi)率達(dá)到x%,；

生活垃圾日清率為x%,；

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對(duì)xx年的工作回顧和反思，xx年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通,、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能,，營造和諧生活環(huán)境,。

制定、完善工作手冊(cè),，使員工翻開手冊(cè)即可操作,，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程,，熟悉管理程序,，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的,。并對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù),、技巧、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn),，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬,、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。對(duì)進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評(píng)比,，對(duì)不稱職員工堅(jiān)決撤換,。

小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好,、舒適的居住環(huán)境,，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇三

一,、以終端的差異化營銷作為用戶維護(hù)的手段,，加大中高端用戶的發(fā)展維護(hù)。

緊緊抓住節(jié)假日、營銷旺季等有利時(shí)機(jī),，根據(jù)各階段市場(chǎng)情況,，選擇重點(diǎn)代表機(jī)型，采取集中熱賣的方式,，從終端的差異化營銷需求上打開中高端用戶發(fā)展與集團(tuán)攻堅(jiān)的契機(jī),。總體以三星w629,、三星w579+等尊貴體驗(yàn)的雙網(wǎng)雙待終端打開高端用戶消費(fèi)市場(chǎng),，以金鵬a5156等價(jià)位在1500元-3000元左右的中檔經(jīng)濟(jì)實(shí)惠終端，重點(diǎn)深入集團(tuán)單位撕口子,、以arpu值在80元-200元之間的中端消費(fèi)用戶群體發(fā)展與維護(hù)為目標(biāo),，擴(kuò)大中端用戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)收入的有效增長,。

二,、加強(qiáng)用戶維系的過程化管理,，提升維系工作的針對(duì)性,，優(yōu)化維系效果。

1,、深化“五分”,，開展有針對(duì)性的維護(hù)工作。通過對(duì)用戶的“分級(jí),、分檔,、分期、分群,、分類”的五分體系建立,，重點(diǎn)對(duì)arpu值大于80元以上的用戶進(jìn)行拍照維系，并將這些拍照用戶分解到各級(jí)維護(hù)單元,，明確維系任務(wù),，下達(dá)維系指標(biāo)。

2,、在確保維系政策覆蓋所有用戶的同時(shí),，根據(jù)用戶貢獻(xiàn)的不同，實(shí)行差異化維系措施,。

共性措施：在各自有渠道,，將“老用戶不換號(hào)享受同等優(yōu)惠”作為一項(xiàng)長期工作，常抓不懈,，用戶同樣享受補(bǔ)貼優(yōu)惠,、發(fā)展人同樣享受傭金激勵(lì)。

中高端維系措施：繼續(xù)落實(shí)“手機(jī)成本優(yōu)先使用于老用戶”，并在享受存費(fèi)贈(zèng)費(fèi)優(yōu)惠的基礎(chǔ)上,，實(shí)施差異化,、專業(yè)化服務(wù):欠費(fèi)提醒、終端優(yōu)惠;針對(duì)高預(yù)存款用戶,，重點(diǎn)推薦實(shí)用性增值業(yè)務(wù),，提高客戶價(jià)值。

大眾用戶維系措施：結(jié)合競(jìng)爭態(tài)勢(shì),，以確保用戶入網(wǎng)首次現(xiàn)金流為正,，以提高用戶預(yù)存款為基礎(chǔ)，施行資費(fèi)跟近和話費(fèi)贈(zèng)送優(yōu)惠,，并利用增值業(yè)務(wù)綁定,，進(jìn)一步降低話費(fèi)補(bǔ)貼額度。

3,、采用多種維系手段,，提升老用戶在網(wǎng)貢獻(xiàn)價(jià)值和進(jìn)長。

將增加預(yù)存款作為維系的普遍方法,，將二次捆綁作為重點(diǎn)客戶維系的特定方法,。維系是所有c網(wǎng)老用戶的維系，而不是簡單的租機(jī)用戶維系,。要結(jié)合用戶arpu值,、預(yù)存金額、在網(wǎng)時(shí)長關(guān)鍵指標(biāo)分析,，針對(duì)“預(yù)存話費(fèi)即將消費(fèi)完”,、“租機(jī)協(xié)議即將到期”和“補(bǔ)貼金額即將到期”用戶，有效開展分類維護(hù),，在具體的實(shí)施中,，要堅(jiān)決貫徹“手機(jī)成本優(yōu)先用于老用戶維護(hù)”原則。

三,、加大對(duì)網(wǎng)上老用戶的維護(hù)考核力度,，明確考核指標(biāo)。

指標(biāo)一：arpu值大于80元以上用戶的預(yù)警任務(wù)完成率不得低于35%,。

指標(biāo)二：arpu值大于80元以上用戶的動(dòng)態(tài)保有率必須達(dá)到100%

指標(biāo)三：用戶離網(wǎng)率不得高于7.5%

要保證以上指標(biāo)的健康發(fā)展,，各縣分必須在以上銷售政策維系的同時(shí)，要從加大異網(wǎng)挖轉(zhuǎn),、清理黑話用戶,、欠費(fèi)大戶清收及高端0次戶、租機(jī)損失用戶激活等多渠道,、多手段,，提升網(wǎng)上用戶維系效果。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇四

20xx年即將過去,新的一年即將到來,我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo),同事拜個(gè)早年：祝新春快樂,萬事如意!

本人趙瀾波，于20xx年11月20日進(jìn)入公司,，擔(dān)任e區(qū)秩序維護(hù)員一直至今,，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼我在花果園物業(yè)工作已經(jīng)一年多了,。在這段時(shí)間里有辛酸,、有快樂、有歡笑,、有淚水,。下面，就是我對(duì)自己20xx年的：

進(jìn)公司的這段時(shí)間,，除了最近才交房不久的一期16棟,，我擔(dān)任過其他所有的崗位，就從監(jiān)控中心說起吧,，在監(jiān)控中心剛剛啟用時(shí),，班里找不到合適的人選，我正好是學(xué)電腦出身,，張班長就安排我到監(jiān)控室值班,，在監(jiān)控調(diào)試員的幫助下，我很快掌握了視頻的拖放,，錄像回放以及剪輯等操作,，還有火災(zāi)報(bào)警控制器的各項(xiàng)功能及操作,。之后也毫無保留的教會(huì)了后來的幾位女同事,。

當(dāng)然，細(xì)心的工作是要交給女生來做的,。我嘛!還是得出力氣,。聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排被調(diào)至地下車庫，指揮車庫內(nèi)的車輛安全有序行駛以及檢查車輛外觀是否完好,，基本做到只要人在絕不會(huì)堵車,，發(fā)現(xiàn)車輛有破損第一時(shí)間上報(bào)并拍照記錄。

兩個(gè)月后,，還是因?yàn)閷W(xué)電腦,，我被安排到道閘崗，對(duì)出入車輛進(jìn)行登記并檢查外觀,，以及對(duì)出入人員,、物品進(jìn)行管控。

直至現(xiàn)在做機(jī)動(dòng)巡邏崗,，協(xié)助班長和幫助各個(gè)崗位處理一些細(xì)小雜事,。

每個(gè)星期一次的訓(xùn)練和培訓(xùn)讓我能更好的熟悉業(yè)務(wù)和完成工作，鍛煉的身體的同時(shí)也讓我能夠正好的融入工作。其中學(xué)到了消防的基本知識(shí)及火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,、指揮車輛的手勢(shì),、禮儀禮節(jié)、齊步行進(jìn)等等

在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，能較好的完成自己的本職工作,。在車輛及人員把控方面、責(zé)任心方面自認(rèn)為還是比較出色的,。比如在道閘崗期間,，由于地下負(fù)二層還在施工安裝機(jī)械車位，負(fù)一層車位嚴(yán)重不足,，只要沒有通行證的車輛,，都要進(jìn)行車牌、電話以及來訪地址的登記,。盡最大努力不讓外來車輛蹭停,，保證e區(qū)業(yè)主以及他們的客戶都能有地方停車。對(duì)拉進(jìn)拉出的物品進(jìn)行嚴(yán)格把控,，堅(jiān)決不讓不合規(guī)定的材料進(jìn)入,，不給來路不明的物品放行。

回顧這段時(shí)間的工作,，雖然自己有所進(jìn)步,，但仍然感覺自己有不少不足之處：

在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進(jìn)自己的不足,，爭取獲得更好的成績。俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇五

一 ,、背景：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭愈加激勵(lì)，客戶購車使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜尋車輛信息的方式越來越普及,，網(wǎng)絡(luò)促銷作用由此顯得更加重要,。網(wǎng)絡(luò)中用戶評(píng)價(jià)的好與壞起到了決定其選購品牌的關(guān)鍵因素,。因此，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)客戶評(píng)價(jià)信息,，將直接影響到我們的整體銷量,。

品牌經(jīng)理

鄒長寶

豐臺(tái)店長

王碟

銷售部長

安長斌 郭春剛 張祥 徐津

銷售顧問

張然 張棟 王亞平 劉長偉 何義 田文超 王楊 何鵬 孟令浩 李長亮

馮俊偉 沈衛(wèi) 李俊 李天涯

品牌傳播

米巖明 祝小林 高建超

1、計(jì)劃實(shí)施人在公司指定的汽車網(wǎng)站注冊(cè)用戶名并于6月15日之前將用戶名稱上報(bào)品牌傳播部備案(品牌傳播部不得使用5月份相同的用戶名,，其它部門可以延用5月份用戶名),。

2、計(jì)劃實(shí)施人以備案的用戶名登陸各指定維護(hù)的網(wǎng)站,，按分配的品牌,，以用戶名義在各網(wǎng)站發(fā)布評(píng)價(jià)信息。

3,、網(wǎng)站及品牌分配如下表：

責(zé)任人

品牌

網(wǎng)站

評(píng)價(jià)范圍

張然,、劉亞平、劉長偉,、王揚(yáng),、張棟、安長斌

蒙派克

1,、搜狐汽車

2,、新浪汽車

3、騰訊汽車

4,、雅虎汽車

5,、鳳凰汽車

好評(píng)發(fā)布

馮軍偉、沈衛(wèi)

王碟,、徐津,、李天涯

風(fēng)景

張祥、何義,、田文超,、李俊,、鄒長寶,、

迷迪

郭春剛、何鵬,、孟令浩,、李長亮

奧鈴

6、卡車之家

米巖明,、祝小林,、高建超

蒙迷風(fēng)

愛卡、汽車之家,、網(wǎng)上車市,、車天下,、易車網(wǎng)、太平洋網(wǎng)

對(duì)競(jìng)爭對(duì)手發(fā)差評(píng)

發(fā)布好評(píng)時(shí)注意突出二方面優(yōu)點(diǎn)：第一,、品牌車型質(zhì)量或性價(jià)比高(如：省油,、價(jià)格較低、質(zhì)量很好等字眼),。第二,、北京路普服務(wù)到位(如：配件齊全、上門服務(wù)迅速,、維修水平較高等等),。要求各責(zé)任人站在客戶角度點(diǎn)評(píng)，言語可以略微粗獷一些,，不要過于專業(yè),。除以上指定網(wǎng)站外,，銷售人員還可以借用網(wǎng)絡(luò)搜索引擎自行發(fā)布銷售信息,，為大客戶銷售做好鋪墊工作，一旦實(shí)現(xiàn)大客戶銷售,，立即按大客戶銷售激勵(lì)政策實(shí)施最低300元/臺(tái)的現(xiàn)金激勵(lì),。

品牌傳播部通過上述網(wǎng)站發(fā)布同品牌其他經(jīng)銷商差評(píng)消息,，內(nèi)容注意：不要明確經(jīng)銷商具體名稱，以該經(jīng)銷所在具體位置為中心發(fā)布信息,。

品牌傳播部于每月的最后一天按照各負(fù)責(zé)人上報(bào)注冊(cè)名稱對(duì)搜狐汽車,、新浪汽車、騰訊汽車,、雅虎汽車,、鳳凰汽車、卡車之家逐一進(jìn)行檢查,，如發(fā)現(xiàn)未在上述網(wǎng)站發(fā)布好評(píng)信息或發(fā)布信息與要求不符者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并負(fù)激勵(lì)考核100元/人,。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇六

一、線路基站巡檢

1,、始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針，做好安全生產(chǎn)工作,。

2,、對(duì)全部網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)巡檢、重點(diǎn)對(duì)干線和接點(diǎn)站巡檢,、對(duì)站房必須加強(qiáng)巡檢到位發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào),。

3、在27月之前的基站備用纖芯測(cè)試,、保證纖芯完好,。

4,、對(duì)儀器儀表清理及保養(yǎng)，充分保證備品備件奇全,，做好突發(fā)事件障,。

1.維護(hù)人員每天早上8：00點(diǎn)必須打電話問網(wǎng)管詢問一次并做記錄，晚上20：00點(diǎn)詢問一次并記錄,。

2.對(duì)處理故障人員進(jìn)行每半小時(shí)進(jìn)行詢問,，以便了解故障處理的進(jìn)行情況及人員車輛安全。

3.如遇大面積桿路倒塌造成光纜全阻障礙,，則應(yīng)在確保安全的情況下臨時(shí)布放光纜,，先熔通在用纖芯，待光路恢復(fù)后再進(jìn)行修復(fù),。

4.如果只是光纜中部分纖芯發(fā)生故障,，備用纖芯足夠使用，則相關(guān)人員應(yīng)立即在中繼段兩端進(jìn)行調(diào)纖,，調(diào)通光路后再視實(shí)際情況對(duì)光纜進(jìn)行修復(fù),。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇七

一、節(jié)約成本：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品。

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(某某),，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某),，新提升人員2人(某某)，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo),。

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇八

一,、網(wǎng)站信息維護(hù)和硬件

1.適時(shí)做好網(wǎng)站監(jiān)控,，觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站，揚(yáng)長補(bǔ)短,，并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站,。

2.信息維護(hù)：網(wǎng)站日常維護(hù)，信息的更新,、備份,。域名的維護(hù)、主機(jī)的維護(hù)、數(shù)據(jù)庫的維護(hù),、網(wǎng)頁的維護(hù),。

3,、硬件維護(hù)：主要包括系統(tǒng)安全的維護(hù),，殺毒軟件、防火墻的設(shè)置

1,、 網(wǎng)絡(luò)廣告：電子郵件,、留言板、友情鏈接,、論壇網(wǎng)站,。

2、注冊(cè)到搜索引擎,。如baidu,、google、sina,、yahoo等知名搜索引擎上,，提交網(wǎng)站。

3,、即時(shí)通訊工具的利用：阿里旺旺,、慧聰發(fā)發(fā)、msn,、qq等,。利用這些工具發(fā)布來宣傳網(wǎng)站。

1,、適時(shí)做好網(wǎng)站監(jiān)控,，觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站，揚(yáng)長補(bǔ)短,，并不斷優(yōu)化我們自己的`網(wǎng)站,。

2、網(wǎng)站的日常工作：做好工作規(guī)劃,，分清輕重主次,，細(xì)心認(rèn)真地做好信息上傳更新，選取更具新聞價(jià)值的信息,，力求做到我們網(wǎng)站更具專業(yè)化,。

3、網(wǎng)站服務(wù)方面多做回訪跟蹤計(jì)劃,，多了解“讀者”需求和意見,，為網(wǎng)站功能的健全、服務(wù)健全積更多信息和數(shù)據(jù)。

4,、網(wǎng)站推廣工作仍將是重點(diǎn),，除郵發(fā)、論壇推廣,、友情鏈接等方式以外,，策劃網(wǎng)站活動(dòng)更加重要，我計(jì)劃每季度應(yīng)時(shí)應(yīng)景搞一到兩次(或虛或?qū)?網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),，挑動(dòng)網(wǎng)站人氣,。

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇九

工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強(qiáng)秩序維護(hù)部隊(duì)伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，增強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào),，推行人性化和制度化管理,，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護(hù)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化、有凝集力,、有戰(zhàn)斗力,、形象好的秩序維護(hù)隊(duì)伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展,，供給強(qiáng)有力的安全保障,。 計(jì)劃如下：

1、秩序維護(hù)部工作管理制度,。

1,、門崗崗位職責(zé)；

2,、巡邏崗崗位職責(zé),；

3、監(jiān)控室崗位職責(zé),；

4,、停車場(chǎng)崗位職責(zé)；

1,、對(duì)著裝,、儀容儀表、形象,；

2,、對(duì)在崗情況,；

3、對(duì)考勤,；

1,、秩序維護(hù)員著裝；

2,、秩序維護(hù)員崗位文明用語,；

1、門崗交接制度,；

2,、巡邏崗交接制度,；

3,、監(jiān)控室崗位交接制度；

4,、停車場(chǎng)崗位交接制度,；

1、制定交接表格《記錄表》,；

①門崗交接班記錄,；

②巡邏崗交接班記錄；

③車場(chǎng)崗交接班記錄,；

④消防監(jiān)控室交接班記錄,；

1、滅火器的使用,；

2,、消火栓的使用；

3,、消防報(bào)警器的使用,；

1、對(duì)監(jiān)控室人員進(jìn)行培訓(xùn),；

2,、消防設(shè)備的檢查；

3,、消防設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)；

田搏凱

20xx年4月21日

維護(hù)工作計(jì)劃書內(nèi)容篇十

地區(qū)：對(duì)于城區(qū),、**,、**、三大主要地區(qū),。

1.做好線路維護(hù)基本工作認(rèn)真完成分配任務(wù),。在線路維護(hù)過程中填表、記錄時(shí)刻按要求要準(zhǔn)確認(rèn)真，無論刮風(fēng)下雨什么惡劣天氣都要堅(jiān)持干認(rèn)真搞,，只要我們付出就會(huì)有收獲,，辛勤和汗水才能收獲豐收。我們每個(gè)人要干一天認(rèn)真一天不馬虎不放松堅(jiān)持到最后,，只有堅(jiān)持到最后我們才能是勝利,。

2.車輛行駛路線要按照要求，不少走不歪走,，堅(jiān)持按照指示規(guī)定走好每一路看每一線,。行車是個(gè)大事情注意安全不可馬虎，我們要不搶一秒,、不超一車,。在行駛過程中大家要認(rèn)認(rèn)真真看好每一路爭取走一路過一線無問題無事故、只有今天的細(xì)心才有暢通的線路,。你的認(rèn)真就是給我們團(tuán)體最大的付出,。

3.巡查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，斷線,、短路,、(www..com)倒桿及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理，堅(jiān)持做到線路是我們的血脈時(shí)時(shí)暢通,，做到無大故障線路,，365天暢通線路。

4.基站的維護(hù)和保養(yǎng),，電纜是基站重要的導(dǎo)體之一信號(hào)塔是基站的中樞神經(jīng),，我們要在維護(hù)的過程中基站我家暢通整潔靠大家，認(rèn)認(rèn)真真做工作按規(guī)定搞工作以章制度為標(biāo)準(zhǔn)做好每一天守好每一天,。

另附基本資料表格（選自雙日?qǐng)?bào)）：

代維單位

地市

基站總數(shù)量（個(gè)）

代維單位已確認(rèn)數(shù)量

市到縣光纜數(shù)量（皮長公里）

代維單位已確認(rèn)數(shù)量

基站傳輸光纜數(shù)量（皮長公里）

代維單位已確認(rèn)數(shù)量