總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院工作人員工作總結(jié)篇一

回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

作為醫(yī)療行業(yè),，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強,、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況,，xx年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人,，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人,。

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項,，對財務管理,、人力資源管理,、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定,。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束,，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦,，應該怎么辦;哪些該說,，哪些不該說，應該怎么說;二是干任何事情,、執(zhí)行任務都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育,，對應知應會等必修內(nèi)容督促其強化學習,。

為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局,、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試,，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人,、護士20余人，為03-xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次,，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作,，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。

在實際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距,，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好,、思想上比較容易麻痹等。2017年我們要認真履行好人力資源辦公室職責,，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平,，并努力做到如下幾點：

1、在人員招聘,、新進人員生活保障,、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質(zhì)量,，進一步樹立為臨床服務,、從員工工作、生活急需開始的理念;

2,、進一步開源節(jié)流,，降低各項人力資源辦公費用;

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍;

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來,，2018年人事部的工作任重道遠,，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風,、規(guī)范的管理,，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓,。

醫(yī)院工作人員工作總結(jié)篇二

(一)順利完成換屆工作,，干部隊伍建設(shè)日趨加強

8月中旬，人事科根據(jù)院領(lǐng)導班子的指示精神,，著力加強人才隊伍建設(shè),，共調(diào)配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部),。

(二)進一步完善干部職工人事信息,、人事檔案管理工作的規(guī)范化和信息化

我科認真落實上級有關(guān)檔案管理的文件精神，按照上級信息管理要求,，嚴格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作,，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格,。今年以來共整理,、規(guī)范個人檔案300余份。

(三)引進人才有條不紊,，崗前培訓有聲有色

根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的人員狀況和業(yè)務發(fā)展需要,，結(jié)合三級醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)人員配備標準，有針對性,、有計劃地接收高等院校畢業(yè)生,，充實隊伍力量,。截止11月初新進工作人員63名，其中研究生學歷8名,，本科學歷13名,，副高職稱2名，中級職稱2名,。

4月下旬和7月底,，通過實踐技能考核和面試等程序，招聘了醫(yī)務人員62名(含研究生8名),，并分別于6月初和9月底對這批臨聘人員進行了崗前培訓,。

(四)完善人事制度建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展保駕護航

修訂完善《河源市中醫(yī)院假期管理規(guī)定》及撫恤金發(fā)放;規(guī)范了新進人員流程,、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開據(jù),。

(五)事業(yè)單位機構(gòu)編制核查工作

按河源市編辦《河源市機構(gòu)編制核查工作實施方案的通知》(河機編[2012]號)要求，我科于5月至9月對本單位機構(gòu)編制情況進行核查,，首先將在編人員基本信息導入編制管理系統(tǒng)生成個人信息核查表,，其次將個人信息核查表發(fā)給個人進行核查修改，接著將核查情況進行公示,，最后將核查工作總結(jié)交市編辦,。

(六)做好職稱晉升及申報工作

6月對21名人員進行職稱晉升聘任;8月份完成了14名專業(yè)技術(shù)人員高級職稱申報材料的整理、裝訂,、申報工作,。

(七)落實患者滿意度調(diào)查

嚴格按照行政查房的要求，對各臨床科室,、藥劑科,、檢驗科和體檢中心等科室的患者滿意度調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷 100份,，收回100份,，非常滿意率71.56%，基本滿意率25.22%,，不滿意率3.22%。

(八)抓好其他人事服務性工作

1,、11月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資,。

2、4-10月份辦理了7名到齡職工的退休手續(xù)及出編手續(xù),。

3,、處理醫(yī)患關(guān)系糾紛1宗，職工投訴1宗,。

4,、做好人才招聘方案前期準備,。

5、對醫(yī)院職工繼續(xù)教育情況進行統(tǒng)計,。

6,、修改完善胸牌及請假條。

(九)綜治維穩(wěn)工作

每個季度上報維穩(wěn)工作會議紀要,，努力做好綜治維穩(wěn)工作,。

(一)做好全院干部職工年度考核工作;

(二)完善考勤管理辦法和高職稱人員聘用合同;

(三)繼續(xù)做好綜治維穩(wěn)工作及檢查工作。

醫(yī)院工作人員工作總結(jié)篇三

2017年,，人力科以醫(yī)院工作要點為指導,，結(jié)合科室本年度工作計劃，認真開展各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,，積極認真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認真學習領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標準,，從制度建設(shè)入手,，修改制定補充相關(guān)人事、科研,、教學,、培訓、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定,、制度,、職責、考核,、規(guī)劃等共40余條項,，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓手冊》，完善了相關(guān)培訓制度,、培養(yǎng)標準及考核方法,、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評,。

(一)積極促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展,，認真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進工作。由于國家人事聘用制度的改革,，人員流動自主性強,，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出,，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展,，為引進人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請示同意后,，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才,，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動,，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分,，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像,、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名,，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

(二)繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制,，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人計劃,，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,，xx年度全院職工聘用工作即將開始,，今年全院計劃用人編制626個;二是根據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了xx年全院職工正常晉升工資的新標準,。三是積極爭取人事政策,，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策,，留住核心人才,。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工,，堅持用人質(zhì)量,，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書,，全部解決了養(yǎng)老保險,。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員,，今年以來,，我們通過同勝利、東風等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會效益,。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評選拔制度,，xx年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格,。

(三)積極維護職工正當利益，主動為職工服務,，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導的溝通橋梁,。加強離退休、返聘,、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工,、來院試用人員,、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，及時溝通信息,，對相關(guān)人事,、聘用、辭職,、人事代理,、各項保險政策、工資,、福利,、競崗等進行有效宣傳及溝通，積極爭取政策,，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實,，規(guī)范了返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè),、臨時用工人員的管理。

(四)其它方面,。及時完成上級交辦的各種臨時任務及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考,、培訓計200余人次，及時完成xx年度考核工作及本年度增資工作,，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作;醫(yī)院勞動年檢審批工作,，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理,，定期下科檢查排班,、帶教,、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，認真現(xiàn)場整改，實施獎懲,。

年初組織各科申報三新項目和軟科學31項,，組織醫(yī)院學術(shù)委員會評議，可行性論證立項30項,，全院發(fā)表學術(shù)論文5篇,。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇，b類雜志1篇,，b類增刊1篇,，非ab類雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎,，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號,。

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項,，批準立項6項;制定了職工繼續(xù)教育培訓項目計劃及外出進修培訓計劃認真組織實施,，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓班,、學術(shù)會議50人次,，采取院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù),、新業(yè)務,、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識,、各相關(guān)法律法規(guī)知識,、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識,、合理用藥知識等為重點的培訓教學活動約2500人次,，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步,。

全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人,。為保證進修實習人員的學習質(zhì)量，加強了組織紀律,，進出科室,，排班轉(zhuǎn)科，學習帶教工作的管理,，定期組織開會,，經(jīng)常不定時下科室檢查實習情況,，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習組,，用人本文化,，以人為本的思想為學生服務，保證實習質(zhì)量和學習大綱計劃任務的圓滿完成,。

總之一年來，通過本部門積極努力與通力合作,，全面完成了各項工作任務,。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè),，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強,，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才,，引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務,。

醫(yī)院工作人員工作總結(jié)篇四

一年來,，全科人員在院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，結(jié)合“三好一滿意”活動，強化學習,，團結(jié)協(xié)作,，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念,。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平,，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務,。

一,、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理,，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平,。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平,、公開,、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及 競聘工作。

二,、多渠道,、全方位做好人才引進工作,，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,，積極通過在報紙,、網(wǎng)絡等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息,，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才,，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式,，多次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘,，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力,。三是完成了全年公開招考人員的報名,、初審、復審,、筆試,、面試、體檢,、合同簽訂與工資審批工作,。

三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作,，進一步增強了他們工作的積極性和主動性,。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批,。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要,，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍,，

四,、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化,。一是及時收集各類歸檔材料,，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案,，確保了檔案的完整性和連續(xù)性,。二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。

五,、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作,，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務任職資格的考試報名,、院內(nèi)評審與材料報送等工作,。二是順利為醫(yī)院各類(高中初級)專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專業(yè)技術(shù)資格證,。

六、積極規(guī)范臨時用工管理,，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐,。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金,，并為納入醫(yī)院人事代理(派遣)的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險,，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和責任感,。二是按時完成聘用人員變動月報表,、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效,，但也存在一些不足：一是對已建立的 規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊,，對人事工作中遇到的新問題,、新情況還需加強進一步的學習和探究。

工作計劃：

新的一年,，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，加強認識，合理開發(fā)人力資源,，創(chuàng)新人才建設(shè)機制,，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障,。

一,、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復審，系統(tǒng),、全面地做好人力資源的配置工作,。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案;二是繼續(xù)實施崗位與職務聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準入,、考核,、評價體系;三是加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才,。加強對康復醫(yī)療重點學科(?？?的人才培養(yǎng)，建立學科(?？?帶頭人選拔,、培養(yǎng)和使用機制。四是學歷提高與能力提高并重,，繼續(xù)派送人員培訓進修學習,。五是加強康復醫(yī)療人才培養(yǎng),，即建立和完善康復醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓、繼續(xù)教育和梯隊建設(shè)制度并組織實施,。

二,、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

三,、切實做好公開招考實施前的相關(guān)準備工作,。

四、認真完成人事科的各項日常工作,，包括勞動工資,、人員調(diào)配,、離退(聘)休人員管理、社會保險,、檔案管理、職稱申報等等,。

五、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性任務。