在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇一

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想,、信念,、

行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重,、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè),，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級(jí)能好好工作,，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級(jí)去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè),，上下級(jí),，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,，有容乃大,，壁立千仞，無(wú)欲則剛,。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過(guò)關(guān),。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能?chē)?yán)格的要求自己,，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題,。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

所為,，通過(guò)學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇二

通過(guò)本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。同時(shí),，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,，所以我覺(jué)得“企業(yè)文化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“企業(yè)績(jī)效文化”,，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效,。通過(guò)來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為,，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍,，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突,。

作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹(shù)立僅僅看成一種公司的宣傳手段,，最重要的是要看成一種力量,、一種價(jià)值觀,，如何通過(guò)自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效文化,，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求,。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果,。 一,、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用

第一,，創(chuàng)造巨大的凝聚力,。當(dāng)人們致力于某種事業(yè),、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力,。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng),、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中,，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想,，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益,。

第二,，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景,、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心,。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷,。 第三,，孕育無(wú)限創(chuàng)造力,。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望,。作為一個(gè)中層管理者,，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向,，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì),，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力,。反之,，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化,。

第四,，產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。

二,、企業(yè)績(jī)效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中,，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí),，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn),、榮辱與共的合作伙伴,。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力?創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟： 第一,，培養(yǎng)共同語(yǔ)言,。共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀,、共同興趣,、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中,，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同,，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下,，員工與員工,、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言，彼此就不知對(duì)方在說(shuō)什么,、在想什么以及為什么這樣想,。更不會(huì)站在別人的角度考慮問(wèn)題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來(lái)越大,。這時(shí),，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事,。培養(yǎng)共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言;另一種是由大到小,，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工,，假以時(shí)日，來(lái)影響員工的思想和行為,。

第二,，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程,。事實(shí)上,，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語(yǔ)言,，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為,。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要,。

第三,，進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本,?？v向地看，深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心,，而非僅停留在表面;橫向地看,，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界,。不同角度,、不同思維、不同場(chǎng)合,、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流,，能是雙方的思想成功交融。

第四,，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式,。基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ),，在組織目標(biāo)層層分解至各部門(mén)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)部門(mén)職責(zé)的梳理,，確定部門(mén)的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任;在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中,，以組織和部門(mén)的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任,，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo);在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中,，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù),，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。

第五,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn),，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,。企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上,，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化,，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性,。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界,，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求,。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ),。

第六,，實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對(duì)于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。在工作中,，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用,。假如員工缺乏自我超越的欲望,，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景,，即使建立起了明確的愿景,，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水,。在這種情況下,，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)失去信心,。

總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ,，最簡(jiǎn)單最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做,，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過(guò)培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的,，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì),，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。 高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明,，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境,，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍;鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的環(huán)境,，使員工不斷提高素質(zhì);創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇三

俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎,，男怕入錯(cuò)行”,，找一份工作容易，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務(wù)必認(rèn)真對(duì)待,、珍惜自己發(fā)奮爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì),。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策,、凝成一股神,，心往一處想、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí),，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。公司是我家，要做到廠興我榮,、廠衰我恥,。要以群眾利益為重，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步,。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展,。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事,。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛(ài)崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地,。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎樣樣，多站在公司立場(chǎng)想想,，捫心自問(wèn),。 對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)推薦要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言,、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步,。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶,，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè),，那么你就務(wù)必準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---超多的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的發(fā)奮吧,。抓住這天，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái),。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇四

企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ),，正日益為我們大家所接受,，大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立等,，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋觯憧梢詺У艉?，但你毀不掉海爾文化,。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民日常生活息息相關(guān),，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目,。近幾年來(lái),，我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度，幾家國(guó)有商業(yè)銀行股改相繼完成,，金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。要想獲得長(zhǎng)期,、有效發(fā)展，在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化,，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng),、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下,，開(kāi)展蘇州農(nóng)行企業(yè)精神“再教育、在弘揚(yáng),、再實(shí)踐”有利于進(jìn)一步凝聚人心,、激勵(lì)斗志，有利于全面提升文化感染力,、精神號(hào)召力和 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有利于提高員工的憂患意識(shí),。 一,、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),，人是第一要素,，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性,，挖掘每個(gè)人的潛能,，增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力,，最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn),，歸納起來(lái)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立對(duì)外形象，可增強(qiáng)員工的歸屬感,，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理,，提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

回顧蘇州農(nóng)行的發(fā)展歷史,，“自加壓力、敢于爭(zhēng)先,、追求卓越”的獨(dú)特的企業(yè)精神,，對(duì)蘇州農(nóng)行的改革發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用?！靶腥缒嫠兄?，不進(jìn)則退”。蘇州農(nóng)行始終強(qiáng)調(diào)“不進(jìn)則退,，慢進(jìn)也是退”的憂患意識(shí),。只有做到居安思危，不驕傲自滿,，不夜郎自大,，在如今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下才能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),，并加以鞏固。作為剛剛進(jìn)行的新員工,，我認(rèn)為我們不能躺在前輩們的功勞簿上,，應(yīng)該抓住這次活動(dòng)的機(jī)會(huì),，深入,、深刻的理解蘇州農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵，并將此作為自己的行為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，不斷地激勵(lì)自己，這樣才能融入蘇州農(nóng)行這個(gè)大家庭中,。

二,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象

農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,，一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行,、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略，包括金融市場(chǎng)調(diào)研,、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng),、廣告活動(dòng)、形象展示活動(dòng),。

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

1,、增強(qiáng)“合規(guī)經(jīng)營(yíng)，履責(zé)盡責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn),，合規(guī)就是效益。嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴感,，長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,、高效,、穩(wěn)健這一經(jīng)營(yíng)理念，圍繞安全性,、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè),。嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)行實(shí)力和資信的信任,，也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險(xiǎn),、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),、提高自身效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度,。作為柜員,，我應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事，對(duì)自己負(fù)責(zé),，對(duì)客戶負(fù)責(zé),，對(duì)農(nóng)行負(fù)責(zé)。

2,、提倡“求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干”的實(shí)干精神。高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則,，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心,，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)。同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象,，在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié),，把全部的精力用在察實(shí)情、出實(shí)招,、求實(shí)效上,。做為新員工的我們應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，認(rèn)真的學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí),，磨練業(yè)務(wù)技能,，要耐得住寂寞，切記好高騖遠(yuǎn),，眼高手低,。

3、提高“以人為本,、協(xié)調(diào)發(fā)展”的統(tǒng)籌意識(shí),。成就員工是農(nóng)行的使命之一。人是企業(yè)之本,，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子,，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,，需要全體員工的共同努力,。 “以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，知識(shí)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源,，對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是如此，如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí),，勢(shì)必落伍,。依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,，除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外，對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以明顯體現(xiàn),。作為新員工我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自己的歸屬感,，并且利用自己年輕可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí),，提高自己的素養(yǎng),，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè),，應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象，突出國(guó)有“品牌”,，取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感,、信賴感為目標(biāo)。農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示,，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)階段,。相對(duì)于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性,、不可分性,、廣泛性、相似性和歸還性,。這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對(duì)外展示應(yīng)搶制高點(diǎn),，加強(qiáng)形象宣傳，通過(guò)各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色,。在金融機(jī)構(gòu)林立的今天,，金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個(gè)信譽(yù)卓著,、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的,。

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對(duì)外展示的另一主要途徑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)能為客戶提供全面,、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),，銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，因此，不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對(duì)外樹(shù)立良好形象的重要途徑,。作為柜員的我們,，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持顧客就是上帝的原則,，不斷提高服務(wù)手段，更新服務(wù)方式,，不斷迎合客戶的需求,，適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷提供便捷,、規(guī)范的服務(wù),，這樣才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力,。

企業(yè)的有形資源無(wú)疑是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“軀體”,，文化則是驅(qū)動(dòng)“軀體”的“大腦”;如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的“骨骼”，文化則是流布全身的“血液”;如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的“血液”,，文化則是汞出含“氧”血液的“心臟”,。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從靜態(tài)看是一種實(shí)力,、一種結(jié)果;從動(dòng)態(tài)看是一種行為,、一種過(guò)程。是企業(yè)有形資源與無(wú)形資源水乳交融,、相輔相承發(fā)揮作用的過(guò)程,。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才,。我們應(yīng)該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn),、一個(gè)窗口,、一聲問(wèn)候開(kāi)始貫徹、弘揚(yáng)蘇州農(nóng)行的企業(yè)文化,。我們終將會(huì)乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪,，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇五

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，也倍受鼓舞，同時(shí)也有一份警醒,。我相信我會(huì)在以后的工作中,，時(shí)刻提醒自己，保持清醒的頭腦,，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃,，保持與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步,，與公司一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力!

我過(guò)來(lái)公司一個(gè)多月了,，通過(guò)在公司這段時(shí)間的工作，以及這次李總裁這次對(duì)企業(yè)文化的講解,，使我真正認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命,、愿景、宗旨,、精神,、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo),，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向,。

第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī),，而文化則體現(xiàn)了就像段總說(shuō)的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方,。 第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛,，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體 第四是它的激勵(lì)功能,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí),，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象 ,。

第五是它的調(diào)適功能,，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己,，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。

企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中,，員工無(wú)須被告知如何去作,，他們自己便知道該怎樣作。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉,，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”,。

覺(jué)得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己,，從而改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我,，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，這樣，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,。

專注,，把自己的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,，從而最大限度地發(fā)揮積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

敬業(yè),，對(duì)自己所從事的工作負(fù)責(zé)。

創(chuàng)新,，沒(méi)有創(chuàng)新只能倒退,，被別人超過(guò)，人在變,，社會(huì)在變,，我們也要變，也要新,。

高效,，目標(biāo)清晰，不折騰。

結(jié)果導(dǎo)向,，設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果,，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟 ，從而達(dá)到更好的發(fā)展,。

成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化,，我們會(huì)在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化。相互團(tuán)結(jié)合作,，共同分享,。直面目標(biāo)，竭盡所能,。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌,，都能繼續(xù)前進(jìn)，永不放棄,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇六

在世界歷史的長(zhǎng)河中,，人類(lèi)不斷的出生，然后死亡,，如此反復(fù),。我們每個(gè)人其實(shí)都只是歷史長(zhǎng)河中的一粒沙，太太渺小不過(guò)了,，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)記得誰(shuí)是誰(shuí),，人們總在不斷思考這，我們能在這世界上留下什么呢?我們最親近的父輩們能給我們留下了一定的物質(zhì)財(cái)富,，但我們的祖輩呢,，祖輩的祖輩們呢?中國(guó)古代有兩條“長(zhǎng)江”，但現(xiàn)在變成一條長(zhǎng)江,，一條黃河了，另一條長(zhǎng)江也有變成黃河的危險(xiǎn),。祖輩們留給我們的財(cái)富都是負(fù)數(shù),，是化境的惡化。人們常說(shuō)富不過(guò)三代,，單純傳承物質(zhì)財(cái)富,，這種財(cái)富必然難以持久。所以物質(zhì)財(cái)富是短暫的,。 那什么才是長(zhǎng)久不衰的,，能跨越歷史的長(zhǎng)河、世代流傳下來(lái)呢?那就是精神財(cái)富了,。 作者王超逸說(shuō)：“文化是無(wú)形的,，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形?！倍鴮?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，精神財(cái)富，就是使它能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不衰的根基,。

作者是這樣描述企業(yè)的物質(zhì)與精神文化的：“企業(yè)如蓮,，成功是淺淺浮在水面上的那朵看得見(jiàn)的花，這朵花能否開(kāi)得美麗燦爛,，取決于水面下那些看不見(jiàn)的根系和養(yǎng)分,。但我們太在乎成功，往往全部心思都專注于水面上看得見(jiàn)的花朵,，卻疏忽于關(guān)心決定這個(gè)花朵盛開(kāi)還是枯萎的水面下那些看不見(jiàn)的根和本,。”所以決定一個(gè)企業(yè)能否最終開(kāi)出成功的花朵的因素,，就是像睡蓮中的根本和養(yǎng)分一樣的企業(yè)家的態(tài)度,、氣度和底蘊(yùn)的厚度，企業(yè)的制度和文化,。所以,，當(dāng)我們思考企業(yè)如何走向成功的時(shí)候，必須潛到企業(yè)的水面下去,，從關(guān)心根和本著手,。 現(xiàn)在流行著這樣的一種觀念：小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度,，大企業(yè)看文化,。

的確，當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開(kāi)始只有幾個(gè)人的時(shí)候,，實(shí)際上靠得更多的不是管理,，也不是文化，而是老板的個(gè)人魅力和個(gè)人能力;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十人,、上百人的時(shí)候,，單憑老板的個(gè)人魅力已經(jīng)越來(lái)越感動(dòng)吃力了，這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來(lái)了;但到了幾百人,、上千人，甚至更大規(guī)模的時(shí)候,，來(lái)辦的個(gè)人魅力,、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時(shí),，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來(lái),。所以有人說(shuō)企業(yè)文化是大企業(yè)的事。這種觀念其實(shí)是一種錯(cuò)誤。任何企業(yè)都是有小到大的,，等企業(yè)大了，再去建設(shè)企業(yè)文化,，這種難度是非常大的,。就像一個(gè)人長(zhǎng)大了后，觀念都已形成,，再想去變,，已很難了;而在孩提的時(shí)候，頭腦就像一張白紙,，可以畫(huà)最新最美的圖畫(huà),。其實(shí)任何觀念的改造，在初生的時(shí)候都是最容易的,。如果我們的中小企業(yè)也能關(guān)注企業(yè)文化建設(shè),，在初期，就著力用文化打造一批有共同價(jià)值觀,、共同經(jīng)營(yíng)管理理念的核心力量,，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，這些人就能夠在各個(gè)部門(mén),、各個(gè)地方傳播企業(yè)文化,，傳承企業(yè)的管理理念，企業(yè)的成長(zhǎng)就一切順理成章,。孫中山曾說(shuō)過(guò)：“思想產(chǎn)生信仰,，信仰產(chǎn)生力量”對(duì)于西方的文化，在西方人的心中最重要的就要算是宗教,?；浇淌俏鞣阶诮讨杏绊懽钌钸h(yuǎn)的。人們相信耶穌是真神,，是他們的救世主,，所以以《圣經(jīng)》就是他們與基督的約定，是他們的精神支柱,。在西方人的生活中，無(wú)處不受宗教思想的影響,，而且這個(gè)影響力可以說(shuō)是相當(dāng)大的,。

在中國(guó)，對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō),，運(yùn)用得最好的,，就是毛澤東。

毛澤東的軍隊(duì)從來(lái)沒(méi)有督戰(zhàn)隊(duì)，也沒(méi)有大把銀元獎(jiǎng)勵(lì),，但他的軍隊(duì)卻最富獻(xiàn)身精神,，最為積極主動(dòng)，是世界上最勇敢的軍隊(duì),。毛澤東能塑造出這樣一直舉世無(wú)雙的鐵軍,，關(guān)鍵就在于他天才的軍隊(duì)文化的建設(shè)。毛澤東通過(guò)信仰,、愿景,、價(jià)值觀的塑造，讓人人都肩負(fù)了神圣,、崇高而光榮的使命,，讓每個(gè)人都感覺(jué)到人生更有價(jià)值、更有意義,，將渺小的個(gè)人融入了一場(chǎng)偉大的革命之中,。從上面的例子我們可以得出，其實(shí)通知一個(gè)人的最強(qiáng),、最有力地方式那就是先統(tǒng)治他的思想,。古往今來(lái)，每一個(gè)真正的領(lǐng)袖或強(qiáng)勢(shì)的統(tǒng)治者無(wú)一例外都是用的這種方法,。

思想的力量是強(qiáng)大的,，當(dāng)它成為了人們的信仰后，就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)與倫比的魔力,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣的道理,，一個(gè)真正的有影響力，有價(jià)值的企業(yè),，必定有影響人們并深入骨髓的思想,。只有擁有了思想文化內(nèi)涵的企業(yè)，才能夠使企業(yè)具有凝聚力,，才有忠誠(chéng)度,，才有可能形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展非常重要的條件,，可以說(shuō)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要因素,，那么怎樣才能真正建立一個(gè)有效的企業(yè)文化呢?怎樣才能讓企業(yè)的文化真正達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的目的呢?書(shū)中告訴了我們答案。作者提到了韓國(guó)產(chǎn)品是如何進(jìn)入到我們中國(guó)的,。首先他們有意識(shí)的宣傳韓國(guó)人對(duì)日本人不反省“二戰(zhàn)”的仇視,，比如一些年輕人看到大拇指來(lái)表達(dá)對(duì)日本首相參拜靖國(guó)神社的憤怒;還有韓國(guó)人地址日貨，什么在韓國(guó)走三天也見(jiàn)不到一兩日本車(chē)等等,。有些消息都是韓國(guó)人發(fā)到我們網(wǎng)站上的,，其目的是要從側(cè)面刺激中國(guó)人對(duì)日本“二戰(zhàn)”后不道德行為的憤怒,。其實(shí)，在日韓貿(mào)易中,，日本是順差,。

當(dāng)中國(guó)普遍彌漫著反日情緒的時(shí)候，韓劇就開(kāi)始大舉進(jìn)入中國(guó),，從文化上影響人們,，特別是年輕人。一時(shí)間韓國(guó)的歌星,、影星成為了人們的偶像,，韓流文化大肆侵入。年輕人在韓流文化的影響下,，開(kāi)始接受韓貨,，喜歡用韓國(guó)產(chǎn)品，傳韓國(guó)文化的服裝,，嘗試吃韓國(guó)菜,，這時(shí)，韓國(guó)產(chǎn)品也就順理成章的大舉進(jìn)入了中國(guó),。

通過(guò)這樣一個(gè)例子,，我理解到了要影響人的行為，首先要影響他的思想,，而影響思想最有效的,，就是依靠文化的滲透。所以從韓貨進(jìn)入中國(guó)的測(cè)流可以得出一個(gè)結(jié)論,，那就是產(chǎn)品的進(jìn)入要以文化來(lái)開(kāi)路,。

其實(shí)美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入全世界，也是用它的文化影響：美國(guó)大片,、美式快餐,、美式游樂(lè)等，而其中滲透的是美國(guó)的價(jià)值觀,。當(dāng)它的文化被人們接受時(shí),，它的產(chǎn)品也就站在潛意識(shí)被人們接受了。

所以一個(gè)民族沒(méi)有了自己的民族文化,，也就喪失了自己,，也就沒(méi)有種了。企業(yè)文化也是一樣,，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,，那就意味著這個(gè)企業(yè)發(fā)展是根本不可能的。

要想塑造企業(yè)文化,，要想塑造讓企業(yè)文化讓更多的消費(fèi)者記住,，最重要的一點(diǎn)，就是塑造品牌,。任何品牌的塑造也是企業(yè)文化的塑造,。

風(fēng)靡全球的麥當(dāng)勞，在全世界121個(gè)國(guó)家中擁有3萬(wàn)家店,，每天,，令人驚奇的吸引著世界上4500萬(wàn)人就餐。它的卓越品牌管理,、標(biāo)準(zhǔn)化的流程制作,、大力的廣告轟炸、笑容可掬的麥當(dāng)勞叔叔,，可以說(shuō),，正式麥當(dāng)勞的獨(dú)特文化成就了麥當(dāng)勞的輝煌業(yè)績(jī)。

還有迪斯尼,，能將一種主題游樂(lè)園辦成轟動(dòng)世界的品牌,，沒(méi)有一種文化做底蘊(yùn)是不可能的。米老鼠,、唐老鴨這些吸引全世界人目光的可愛(ài)的小動(dòng)物就是迪斯尼文化的產(chǎn)物,。

不僅是麥當(dāng)勞迪斯尼，包括中國(guó)的蒙牛集團(tuán),、美國(guó)的可口可樂(lè)公司,，等等，這些都是很出名的品牌,，所以他們的企業(yè)也是獲得了相當(dāng)高的利潤(rùn),。

所以，要將產(chǎn)品做出文化,，首先就要塑造品牌,。

對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌就是潮流,、就是先進(jìn),、就是放心、就是檔次,，甚至就是面子,，看看家里買(mǎi)過(guò)的品牌、衣服,、化妝品,，有幾樣不是“牌子貨”?這些都是和生活密切相關(guān)的環(huán)節(jié)，馬虎不得,。所以越是重要的選擇,，品牌的影響就越大,。

總之，品牌使得產(chǎn)品更容易讓顧客接受并購(gòu)買(mǎi),，是可見(jiàn)的蛋糕更大,，它也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)說(shuō),，我覺(jué)得更重要的一點(diǎn)是企業(yè)的使命,，因?yàn)槠髽I(yè)的是使命不僅影響著企業(yè)的精神，更具定了企業(yè)的核心價(jià)值觀,。聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)很簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)含深刻道理的小故事：有人問(wèn)三個(gè)石匠他們?yōu)槭裁垂ぷ?。第一個(gè)石匠回答：“我要養(yǎng)家糊口?！钡诙€(gè)石匠邊敲邊回答：“我要成為本縣最卓越的石匠,。”第三個(gè)石匠拍頭仰望,，眼中閃爍著夢(mèng)想的光芒：“我要建造一座大教堂,。”顯然,，第三個(gè)石匠的工作才最有意義,。

人對(duì)未來(lái)的把握不可能完全理性，因?yàn)榭倳?huì)有預(yù)料不到的情況發(fā)生,。人對(duì)未來(lái)的選擇,，更多的是處于感情和愛(ài)好，這在意識(shí)中決定了人的選擇,，也就是文化決定了戰(zhàn)略,。

任何的存在都要有價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值就必定會(huì)被淘汰,。就像人在進(jìn)化過(guò)程中原來(lái)是有尾巴的,，但隨著人的直立行走，尾巴失去了作用,，也就逐漸退化了,。企業(yè)要生存和發(fā)展，首先就要明確企業(yè)使命,，找不到使命的企業(yè),，也就找到存在的意義，而沒(méi)有了存在價(jià)值和意義的企業(yè),，最終必將被淘汰,。因此企業(yè)使命正是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

阿里巴巴在“非典”期間遭遇到了真正的危機(jī),，當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展,，公司內(nèi)部形成了幾派意見(jiàn)：一派認(rèn)為it行業(yè)關(guān)鍵在于上市,，上市就能圈錢(qián);另一派認(rèn)為it行業(yè)關(guān)鍵是技術(shù)，技術(shù)決定一切;還有一派認(rèn)為顧客最重要,，一切都是為了顧客,。

哪一派意見(jiàn)更好呢?馬云也拿不定主意。有一天他在西湖邊散步時(shí)突然想到;我應(yīng)該回到原點(diǎn)上來(lái),。也就是回歸阿里巴巴的使命：讓天下沒(méi)有難做的生意!

馬云說(shuō)：“我既不要考慮上市，也不要考慮技術(shù),，甚至都不要考慮顧客,，只要努力想辦法幫助人們讓商務(wù)變得更簡(jiǎn)單?！?/p>

正是基于這樣的思考,，阿里巴巴成年成功的創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng)。

企業(yè)的使命不僅能夠使企業(yè)作出正確的決策,，對(duì)企業(yè)中的人來(lái)說(shuō),，人們也能夠感受到工作的意義。正如作者說(shuō)道：工作是人生命意義之所在,，公司則是實(shí)現(xiàn)人生意義與價(jià)值的場(chǎng)所,。

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),，其實(shí)質(zhì)為企業(yè)文化力的較量,，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的影響，重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的企業(yè),，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的企業(yè),。

總之注重培育各個(gè)中小企業(yè)的特色文化。企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一,，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),。企業(yè)價(jià)值理念體系通過(guò)制度文化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為和員工行為,。同樣,，制度文化也能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值理念體系的形成。企業(yè)制度文化包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)具體管理制度等,。

《企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)》這門(mén)課程讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀之處，也讓我更加的明白了一個(gè)企業(yè)是如何通過(guò)塑造自己的企業(yè)文化來(lái)是自己在市場(chǎng)中占有領(lǐng)先地位,，明白了什么樣的企業(yè)文化才是正真有價(jià)值的企業(yè)文化,。這些都是對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展中起著重要作用的知識(shí)，他們對(duì)我日后的職業(yè)發(fā)展將會(huì)起著重要的作用,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇七

最近一者把丁遠(yuǎn)志的企業(yè)文化一口氣看完了,，書(shū)寫(xiě)的非常好,，收獲很多，很有啟示,。

一直以來(lái),，我覺(jué)得在成功學(xué)方面，外國(guó)人做的比我們好,，像外國(guó)的卡耐基,，拿破侖希爾，都是世界上非常棒的作家,，我從他們的書(shū)學(xué)到很多做人處事的方法,。

而在中國(guó)迄今為止寫(xiě)的最好的就算丁遠(yuǎn)志的書(shū)了，記得看他的第一本書(shū)事在廣州時(shí)買(mǎi)的方與圓,，收獲很多,，很實(shí)用。

企業(yè)文化這本書(shū),，解決了我很長(zhǎng)時(shí)間困惑的問(wèn)題,。

現(xiàn)在我的新概念學(xué)校還不大，老師總留不住,。書(shū)中就說(shuō)企業(yè)不大的時(shí)候,，如何安人，這是就要給員工不停的描繪遠(yuǎn)景,。我恍然大悟,，當(dāng)天中午我就和我的員工大談美好的前景，說(shuō)暑假準(zhǔn)備看十個(gè)分校,，五年做成昌北第一,。細(xì)細(xì)想想，員工看不到希望,，他怎么不走,。所以我要他們看到希望。果然我發(fā)現(xiàn)我的老師的精神面貌有不小的改變,。真是學(xué)以致用啊,。

我也在想我應(yīng)該提出新概念的企業(yè)文化?！皩W(xué)員和家長(zhǎng)是我們的衣食父母,，是我們的老板’,我想看這個(gè)是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分。在長(zhǎng)沙三木培訓(xùn)中心時(shí)候看到的宣言中也表達(dá)我同樣的想法,，這是英雄之所見(jiàn)略同,。他提出了：學(xué)員是上帝。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)總結(jié)篇八

7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,，回顧那天的學(xué)習(xí),，王總給我們說(shuō)了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料,、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料,。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解,，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知,，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn),，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,，就相當(dāng)于失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求”,。對(duì)此我們深有同感,，當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤(rùn)，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的,。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展,，也依靠于創(chuàng)造的利潤(rùn)。為了保障企業(yè)能長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤(rùn)，那也只能曇花一現(xiàn),。都說(shuō)企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟,，對(duì)內(nèi)是一種向心力，而我們國(guó)威的企業(yè)精神——“開(kāi)拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是國(guó)威公司的靈魂和持久動(dòng)力,。因此,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源,。女性網(wǎng)名簡(jiǎn)單文雅

二,、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼赋?，你能夠毀掉海爾,，但你毀不掉海爾文?日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”,。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體,，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí),，并塑造公司員工意識(shí)與行為,。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用,、約束作用,、凝聚作用?？梢?jiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。

總而言之,，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的,。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán),、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心,，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益,。在今后的工作中,，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已,，不斷進(jìn)步,，追求卓越。那么,，我深信國(guó)威的明天會(huì)更完美,。