心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化建設心得體會總結 企業(yè)文化建設的思考篇一

盡管準備了盡兩個星期,，感覺是萬事具備了,，等到了培訓前一天下午，告知因為有兩個車間臨時放假,，生產(chǎn)副總要求他們也參加這次培訓。人員增加了一半,，不論是從場地還是從資料的準備上，都是不可能實現(xiàn)的事情,，一下子手足無措,。經(jīng)過考慮,，先向經(jīng)理說明情況，提出安排一個車間的計劃，經(jīng)理經(jīng)協(xié)調后，方案調整為兩個車間各處一半人員,，這樣雖然總人數(shù)沒增加,，卻讓兩個車間的負責人都滿意了。

從中我意識到,，永遠不會準備的滴水不漏，當有意外情況或突發(fā)情況時,，首要不是抱怨準備不夠，而是尋求應變的方法,。

二,、培訓制度

培訓開展的較順利，大家也很配合,。公司和我自己都是初次做培訓,，也是摸著石頭過河吧。培訓前初步擬訂了一個暫行的培訓制度,，很簡單,，對于培訓制度，我是出于這樣考慮,，根據(jù)在培訓中出現(xiàn)的實際情況,，再制定制度，如同那位設計師要在草坪上修幾條小路一般,，先讓大家在草坪上任意走三個月,，小路應該修在什么地方自然就一清二楚了。

三,、獎懲

開始培訓前,，我強調的重點之一就是獎懲，當時用了一個類比的方法,，講到培訓和大家在車間上班是一樣的,，所遵守的紀律也是相同的。

盡管強調了，但仍然有人置若罔聞,，有個員工課堂上趴在桌上睡覺,，另一個員工簽到后就悄悄閃人了。有言在先,，現(xiàn)在要不要處罰?!

公司的員工多處在18——23歲之間,，基本是在85年以后出生，初中畢業(yè)后就出來打工,，貪玩,、沖動，最不在意的就是規(guī)矩了(呵呵,，可能是我的成見),。

員工們都在眼睜睜看著處理結果如何，有一部分人肯定是在觀望的,，根據(jù)熱爐原則,，我即時提出了對他們的處罰結果。紀律明顯好了很多,。(附：熱爐原則)

如果說處罰是樹立典型,，警告大家不要做什么，那獎勵就是為大家樹立榜樣,，倡導大家應該怎樣做了,。根據(jù)測驗成績和課堂表現(xiàn)，對幾位表現(xiàn)突出的員工提出了表揚并發(fā)放獎金,，是和處罰通告一起發(fā)出的,。

第一次開展培訓，首先就要讓員工心里重視起來,，除了讓員工明白培訓重要性之外,，還要做到獎懲分明。人都是有惰性的,，禁止什么,、鼓勵什么，是要通過獎懲加深印記的,。

四、評估和反饋

這一程序很關鍵,，也是能讓下一次培訓比這次更好的有力保障,。評估工作從時間安排、培訓內(nèi)容,、培訓效果,、員工接受能力、測驗成績等幾個方面進行，于是適當把時間壓縮了,，內(nèi)容上增加了員工普遍關注的薪酬管理,、請休假制度等內(nèi)容的比重，培訓時多用通俗的語言,，多列舉身邊,、生活中的例子解釋等。

這次企業(yè)文化培訓是一次演練,，作為常規(guī)性培訓,，對于我的目的在于熟悉培訓流程，了解員工情況,。

企業(yè)文化建設心得體會總結 企業(yè)文化建設的思考篇二

最近一者把丁遠志的企業(yè)文化一口氣看完了,，書寫的非常好，收獲很多,，很有啟示,。

一直以來，我覺得在成功學方面,，外國人做的比我們好,，像外國的卡耐基，拿破侖希爾,，都是世界上非常棒的作家,，我從他們的書學到很多做人處事的方法。

而在中國迄今為止寫的最好的就算丁遠志的書了,，記得看他的第一本書事在廣州時買的方與圓,，收獲很多，很實用,。

企業(yè)文化這本書,，解決了我很長時間困惑的問題。

現(xiàn)在我的新概念學校還不大,，老師總留不住,。書中就說企業(yè)不大的時候，如何安人,，這是就要給員工不停的描繪遠景,。我恍然大悟，當天中午我就和我的員工大談美好的前景,，說暑假準備看十個分校,，五年做成昌北第一。細細想想,，員工看不到希望,，他怎么不走,。所以我要他們看到希望。果然我發(fā)現(xiàn)我的老師的精神面貌有不小的改變,。真是學以致用啊,。

我也在想我應該提出新概念的企業(yè)文化?！皩W員和家長是我們的衣食父母,，是我們的老板’,我想看這個是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分。在長沙三木培訓中心時候看到的宣言中也表達我同樣的想法,，這是英雄之所見略同,。他提出了：學員是上帝。

企業(yè)文化建設心得體會總結 企業(yè)文化建設的思考篇三

通過參加培訓,，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學習了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想,、信念,、

行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果,。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設,，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重、樂趣,，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀，承擔著社會責任,。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出。信任是基于職責的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣,，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務,，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè),，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川,，有容乃大，壁立千仞,，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任,，而不能蒙混過關,。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了,。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題,。而只有把公司建設好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的，需要落到實處,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質量到全面質量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所為,，通過學習，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

企業(yè)文化建設心得體會總結 企業(yè)文化建設的思考篇四

經(jīng)過這一周的培訓,，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案,。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當初的期待，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學卻不這么認為,。生活中,，每個人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。

看了《致新員工書》和《冬天》，大家對任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的,，只是程度不同，所以xx人的崇高目標與理想也是我們?nèi)w中國人,，甚至全球華人的美好愿望!

當老師問大家為什么選擇時,，有些同學坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚,，工作環(huán)境也比輕松自由一點,，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情,，可以理解,，同學們是誠實的。當然,，有一些同學是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標與理想來到這里的,，也有部分同學是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引?？傊?，無論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚!

來到這里，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結,，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點,，請大家放心,。民主決策和權威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈,，但金子始終會發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗,，我們有理由相信公司的明天會更好!

在一個企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長,，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律,。事實上,，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈,，每年都會有許多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存,，就要尋求活下去的理由和活下去的價值,，而活下去的基礎是不斷提高核心競爭力?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母,，所以文化的核心是以客戶服務為導向的。

有了好的目標,，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團隊合作,、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結晶。

給我們上課的老師是公司管理團隊中優(yōu)秀的代表,，所以這些課程都非常精彩,。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團隊表現(xiàn)出高度的團隊合作,，以及責任敬業(yè),、頑強拼搏和奉獻獻身精神，深深地感染了我,。澎湃的激情，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼,，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺,。小組討論總結發(fā)表，辯論賽,，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參與,，主動服務的精神,，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞澀的同學可以挑戰(zhàn)自我,，變得更加開朗熱情與勇敢,。

在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力,，精益求精，把本職工作做好,。做到干一行,，愛一行，專一行,，精一行是非常不容易的,。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認為老板在壓榨他們,，上司對他們不公平，公司的管理過于僵化,，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮,，于是慢慢就失去了工作的熱情,。

人非圣賢，有時迷茫也是很正常的,，但不能長期低迷消極,，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性,，但這并不會影響我們很好的合作,。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國家與國家,，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈,，社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡,，落單的大雁就會被風暴毀滅,。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身,。只有努力工作才能創(chuàng)造財富,，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可。消極的生活與工作態(tài)度,，只會讓你日益被邊緣化,。

事實上，一個企業(yè)每天的開銷都非常大,，如果不能保證其市場競爭力,，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時,，是不是應該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少,。如果企業(yè)發(fā)展好，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益,，否則就得另謀生路,。當然，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇,，職業(yè)人的流動是正?，F(xiàn)象，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的,。我想,，如果每個職員都在抱怨，那么這個公司也快完了,。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了。我們每個人都應該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多,。工作中,，亦應該如此!

企業(yè)文化建設心得體會總結 企業(yè)文化建設的思考篇五

通過本次課程的培訓，我深受感動,，倍受鼓舞,。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。同時,，員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者,，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”,，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績效影響的實現(xiàn)模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效,。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為,，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突,。

作為西部中大建設集團一名員工,，不能把企業(yè)績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量,、一種價值觀,，如何通過自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績效文化,，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業(yè)績效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果,。 一、企業(yè)文化對企業(yè)績效的作用

第一,，創(chuàng)造巨大的凝聚力,。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時,，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力,。這就好像劫富濟貧,、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時,，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣,。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想,，勁往一處使,，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。

第二,，創(chuàng)造巨大的驅動力,。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅動力，驅動員工產(chǎn)生追求愿景,、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心,。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,，能更精干,、更靈活，行動敏捷,。 第三,，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望,。作為一個中層管理者,，要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向,，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵,，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力,。反之,，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化,。

第四,，產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻精神。

二,、企業(yè)績效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中,，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時,，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn),、榮辱與共的合作伙伴,。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力?創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟： 第一,，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要,。這包含著共同價值觀,、共同興趣、共同使命等諸多方面,。在一個組織中,，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別,。這種情況下,，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言,，彼此就不知對方在說什么,、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題,。思想和認識的距離就會越來越大,。這時，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事,。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大,，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言;另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工,，假以時日,，來影響員工的思想和行為。

第二,，開展團隊學習,。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上,，只有員工坐在一起學習時,，才更容易形成共同語言,，使他們所得到的知識化為一致的行為,。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要,。

第三,，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本,?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內(nèi)心,，而非僅停留在表面;橫向地看,，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法,，達到換位思考的境界。不同角度,、不同思維,、不同場合、不同內(nèi)容的進行深入交流,，能是雙方的思想成功交融,。

第四，建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式,?；谀繕素熑蔚年P鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發(fā)點，以目標管理法為基礎,，在組織目標層層分解至各部門的過程中,，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任;在上級與部屬就目標達成的溝通過程中,，以組織和部門的分解目標為前提,，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標;在績效目標達成的考核中,，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據(jù),，實現(xiàn)目標績效考核的公平。

第五,，完善各項規(guī)章制度,，人性化管理，與時俱進,，增進員工對企業(yè)的認同感,。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質基礎之上,，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化,，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性,。追求意識形態(tài)范疇的境界,，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求,。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎,。

第六,，實現(xiàn)自我超越,。這一步對于建立愿景來說至關重要,。在工作中,，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用,。假如員工缺乏自我超越的欲望,，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景,，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水,。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀,，不思進取,，就會對企業(yè)的未來失去信心,。

總之,，企業(yè)績效文化是以績效為導向的企業(yè)文化 ，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做,，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀,，通過培養(yǎng)員工以高績效為導向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現(xiàn)以及個人的工作業(yè)績相聯(lián)系的,，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績,。 高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明,，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍;鼓勵員工積極學習,，為員工提供必要的學習,、培訓的環(huán)境，使員工不斷提高素質;創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化,。

企業(yè)文化建設心得體會總結 企業(yè)文化建設的思考篇六

7月24日下午,，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關于企業(yè)的文化的培訓課程,，回顧那天的學習,，王總給我們說了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料,、設計以及企業(yè)文化建設這四個方面的資料,。這使我們進一步豐富了理論知識,，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知,，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念,。下方就這次培訓，淺談兩點我部門的認識和體會,。

一,、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求”,。對此我們深有同感，當今的市場經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都務必重視利潤,，而實現(xiàn)價值的最大化是我們公司的目的,。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng)造的利潤,。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，就務必加強企業(yè)文化建設。不注重企業(yè)文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤,，那也只能曇花一現(xiàn),。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力,，而我們國威的企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動力,。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源,。女性網(wǎng)名簡單文雅

二、企業(yè)文化建設要以人為本

這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力,。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本,，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”,。以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實現(xiàn)的,。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為,。它具有導向作用,、激勵作用、約束作用,、凝聚作用,?？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。因此,，以人為本是企業(yè)文化建設的核心,。

總而言之，在新經(jīng)濟時代的這天,，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的,。一個企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化,。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團,、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責心，能加強企業(yè)團隊精神,，從而提高企業(yè)的整體效益,。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,，以企業(yè)文化來要求自已,，不斷進步，追求卓越,。那么,，我深信國威的明天會更完美。

企業(yè)文化建設心得體會總結 企業(yè)文化建設的思考篇七

近期公司要求從領導到員工,、上上下下都對我們海航企業(yè)文化進行學習,，于是公司掀起了第一波學習企業(yè)文化的風潮，而我也不例外,。

經(jīng)過對海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學習,，我對海航有了新的認識和理解。在陳董蒼勁有力的行書十言中,，讓我最深有體會的是這句：“凡事以預立而不勞”,。這句話不僅可以作為員工和領導工作的一種態(tài)度和作風，也可以作為幸福美滿生活的一種習慣和信條,。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作,，或作出任何的實施計劃時，就要將這件事情,、這份工作任務或這個實施計劃將在這發(fā)展過程中的把所有好的,、壞的問題以及預防措施都提前想到，而且這些對策和應對方案都必須是可行的，不管消極的可能性將有多大,，都要這樣去做，這就要求我們在實施計劃和落實工作之前,，就要以更高的眼光和智慧,，來看待這些事情、這份工作和這套實施計劃,，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難來臨時驚慌失措,、迷茫四顧、毫無對策,。也正如孫子兵法云所云：運籌帷幄,，進退自如。說的口語化一點,，即不打無準備之仗,。其實關于預和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言,，他們的智慧是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學習的,，如：“預則立，不預則廢”,、“ 凡事相及為預”等,，都充分表示了預防的重要性。

“備胎”不僅僅只是一種需求,，更是一種智慧的體現(xiàn)

隨著社會的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,，各種資訊和信息充斥著整個地球的每一個角落，現(xiàn)處的這個社會可謂是一個資訊爆炸的時代,，任何一種資訊和一個意識,、思想的改變都會牽動我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢為中心,，以追逐財富為最高人生目標的人類社會中,，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會發(fā)現(xiàn),，如今的社會里唯一不變的就是變化,，不管我們之前把事情想的多么完美，把計劃做的多么完善,，把工作做的多么順利和流暢,，我們總在時間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞，甚至潛在的危險和后患,。這些問題是值得我們思考和深思的,，我們要在變化的事態(tài)當中，拿出應對的方案和措施，以備不時之需,。

關于“預”,，我們很容易想到一樣東西，這樣東西是在我們生活當中比較常見的,，那就是車后面的備胎,，其實我們很容易理解為什么很多車輛，特別是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個車胎呢,，正如你所知道的,，這給車胎有一個很好聽的名字叫做“備胎”，備胎的設計與添加無疑是照顧到了車主人的需求,，可以視為一種人性化的車輛配件,，為什么這樣講呢，大家可以想象,，如果你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外,，毫無人煙的路途爆胎時，你怎么辦呢,，顯然叫天天不應,，喊地地不靈，在荒野的路途上不可能有專門的修理鋪為你而設立,，那時你將會陷入尷尬,、無奈的境地。但是,，如果你有備胎,，你就無需擔心，無法花一點點時間,，卸下爆胎的輪子,，再安裝一個。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢飛馳在那片荒野之地,，依然可以去享受超速和征服的快感,。如果沒有提前想到在路途中會有意外發(fā)生，會與爆胎的可能,，你當然會陷入那尷尬的境地,。生活的一個小小細節(jié)就已啟示我們 “預”的重要性，更何況是其他的事情呢,。由此可見,，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧,。

“預防針”不僅僅只是一項福利,，更是一份對生命的尊重

清空我們的思維，放下心中的重擔，讓我們隨著時光的記憶,，回溯到我們童年的時代……其實在現(xiàn)代的生活中,，你也依然能看到，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛的寶寶打針,，是的,，打預防針。每個出生的嬰兒其實都是健康的,，都沒有任何的病癥,，但為什么還會給嬰兒打“預防針”呢?是的,，為的是讓新生的嬰兒擁有預防各種疾病的能力和抗體,，防止嬰兒成長的過程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細菌的物體而傳染患上疾病,。身為父親或母親的你,，我相信你會比任何一個人都疼愛你們的寶寶，不管他們成長到任何階段,，你都把您的孩子視為自己的心頭肉,、手中寶，相信你也會照顧的很好,，也相信你會以整個生命來愛他,，相信你絕不會相信也不會讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么,，再富有責任心的媽媽還是會堅持給自己的寶寶打“預防針”呢,，我想，那不是因為覺得那是國家對出生嬰兒給予的一種福利,，是免費的,，而是“預防”，以防萬一,。如果孩子在以后萬一傳染上了疾病,，萬一因為沒有預防而患上重疾，那時候的代價高額的,，教訓是慘痛的,，此時的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結的那一刻,，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手,。

其實，我們這樣的故事,，已經(jīng)很多幕的在我們在我們生活中重演,，因為舍不得那幾元錢、因為不愿意走幾步路、因為難以啟口那幾句話,，因為我們愛的盲目等而沒有在病癥發(fā)生之前就做到預防而失去一個又一個的生命,，如肝病和肺病，有的患有重疾,，他們?yōu)榱松詈蜕?，還在喘息，還在呼喊,，還在呼救,，還在做最后的堅持，他們就是因為愛的無知,，沒有做到“預”而讓這些可愛,、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時也給我們家庭和社會帶來了不同程度的負擔,。我們做任何事情都要這樣,，都要記得在開頭時就打一個“預防針”，因為“預防針”不僅僅只是一項福利,，更是一種對生命的尊重,。

“綠色通道”不僅僅只是一個入口，更是一種人性化的設計

我們國家在“預”方面做的比較好,，國家在基礎建設和施行一種計劃方案時,，總會以一種整體化的高度和格局來施行方案，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過程中所借鑒和學習的,。我們的基礎建設,，包括交通線路設計、城市規(guī)劃設計,、教育普及,、新科技的誕生、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預備方案,，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務的前面,，以防重新翻工、功虧一簣,，以防事故發(fā)生而無一對策,。其實“綠色通道”就是一個很典型的案例，我們在很多重大的國際項目和重要關口,，我們都會看到所謂的“綠色通道”,，綠色通道就是一種預案，就是多長一個心眼,，這些綠色通道,，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價值和意義,，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢,，不能通行時,，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。

其實我們國家在建設比較宏偉,、巨大的建筑工程時,，都會預留一個“空”，這個“空”就是作為一種“預案”,，例如,，被稱之為國內(nèi)第一橋的杭州灣大橋在設計方面，就充分體現(xiàn)出了“空”和“預”的至高智慧,，杭州灣大橋在設計和施工之前就提前把各種惡性的結果和問題考慮進來了,，包裹自然的天氣變化、難以避免的事故和災難及社會發(fā)展后人更高的需求,。正因為這些偉大的設計師們做到了“預立” 而讓諸多的建筑作品永遠閃耀著智慧的光芒,，永遠能經(jīng)歷各種惡劣的自然環(huán)境的洗禮,，也能更長久的佇立在天地之間……

其實,，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”,，需要把很多的問題提前想到并提前解決,，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃,。由此可見,，“綠色通道”不僅僅只是一個入口或出口，更是一種人性化的設計,。

透過以上的案例與思考,，我們不禁得出這樣的結論：“凡事以預立而不勞”是一句智慧之言，作為公司的領導和員工可以以此為生活或工作的思維習慣和行為守則,，只要如此行,，就能在日后的工作中對所有突發(fā)性問題都能內(nèi)有良策、應付自如,。不管多么復雜,、難以駕馭的工作，只要心中有全盤的謀劃,、有一定高度的思考,，并精心準備、積極應對,，一切工作都會顯得輕車熟路,，從容不迫,。

作為一個領導，我們要能學會留“空”,，學會在做“a計劃”之前,，再做一套“b計劃”，因為“b計劃”也不僅僅只是一種預備方案,，更是一種眼界和格局的高度!

企業(yè)文化建設心得體會總結 企業(yè)文化建設的思考篇八

通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動，也倍受鼓舞,，同時也有一份警醒,。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自己,，保持清醒的頭腦,，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃，保持與企業(yè)長遠戰(zhàn)略的同步,，與公司一起進步,，一起成長，為公司的發(fā)展盡自己的一份力!

我過來公司一個多月了,，通過在公司這段時間的工作,，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解，使我真正認識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化不僅僅是一種形式,，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，逐步形成的,，為全體員工所認同并遵守的、帶有本企業(yè)特點的使命,、愿景,、宗旨、精神,、價值觀和經(jīng)營理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導向功能,，有了企業(yè)文化也就有了他的目標,，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向。

第二是它的約束功能,，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī),，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方,。 第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛,，強化了團體意識,，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想,，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體 第四是它的激勵功能,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功,，在社會上產(chǎn)生影響時,，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力,，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象 ,。

第五是它的調適功能，企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾,，自覺地約束自己,，完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果。

企業(yè)文化的功能相應的也對應了它的作用,，在具有強大公司文化的公司中,，員工無須被告知如何去作,，他們自己便知道該怎樣作,。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導航燈”,。

覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業(yè)務水平,，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風,，提高工作效率,。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻,，這樣,，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致。

專注,，把自己的時間,、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，從而最大限度地發(fā)揮積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，努力實現(xiàn)自己的目標,。

敬業(yè)，對自己所從事的工作負責,。

創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過,，人在變,，社會在變，我們也要變,，也要新,。

高效，目標清晰,，不折騰,。

結果導向，設立對企業(yè)有意義的結果,，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟 ,，從而達到更好的發(fā)展。

成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化,，我們會在李總的帶領下努力學習企業(yè)文化,。相互團結合作，共同分享,。直面目標,，竭盡所能。不管風平浪靜還是波濤洶涌,，都能繼續(xù)前進,，永不放棄。

企業(yè)文化建設心得體會總結 企業(yè)文化建設的思考篇九

企業(yè)文化,，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語,，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳,，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等,，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏指出,，你可以毀掉海爾,，但你毀不掉海爾文化。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),，與國家整體經(jīng)濟發(fā)展,、人民日常生活息息相關，其經(jīng)營的安全性,、效益性同樣受到世人矚目,。近幾年來,，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成,，金融競爭的日益激烈,，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn),。要想獲得長期,、有效發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展,，筆者認為通過加強企業(yè)文化,，建設塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務經(jīng)營,，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,。在當前經(jīng)濟金融形勢復雜多變的背景下，開展蘇州農(nóng)行企業(yè)精神“再教育,、在弘揚,、再實踐”有利于進一步凝聚人心、激勵斗志,，有利于全面提升文化感染力,、精神號召力和 團隊戰(zhàn)斗力，有利于提高員工的憂患意識,。 一,、企業(yè)文化建設的必要性

對企業(yè)的發(fā)展來說，人是第一要素,，只有發(fā)揮好人的能動性,，挖掘每個人的潛能，增強整體的凝聚力和向心力,，最終實現(xiàn)和諧發(fā)展,，而要做到這一點，歸納起來就是要加強企業(yè)文化建設,，通過企業(yè)文化建設樹立對外形象，可增強員工的歸屬感,，通過企業(yè)文化建設加強員工管理,，提升自身素質，實現(xiàn)自身價值,。

回顧蘇州農(nóng)行的發(fā)展歷史,，“自加壓力、敢于爭先,、追求卓越”的獨特的企業(yè)精神,，對蘇州農(nóng)行的改革發(fā)展起到了巨大的推動作用,。“行如逆水行舟,，不進則退”,。蘇州農(nóng)行始終強調“不進則退，慢進也是退”的憂患意識,。只有做到居安思危,，不驕傲自滿，不夜郎自大,，在如今復雜的經(jīng)濟環(huán)境下才能保持領先的優(yōu)勢,，并加以鞏固。作為剛剛進行的新員工,，我認為我們不能躺在前輩們的功勞簿上,，應該抓住這次活動的機會，深入,、深刻的理解蘇州農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,，并將此作為自己的行為準則，嚴格要求自己,，不斷地激勵自己,，這樣才能融入蘇州農(nóng)行這個大家庭中。

二,、內(nèi)強素質,、外樹形象

農(nóng)業(yè)銀行實施企業(yè)文化建設，應從內(nèi)外兩方面入手,，一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設,，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓及其行為規(guī)范化,、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念;二是農(nóng)行外部建設策略,，包括金融市場調研、公共關系服務活動,、廣告活動,、形象展示活動。

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設

1,、增強“合規(guī)經(jīng)營,，履責盡責”的風險意識。違規(guī)就是風險,，合規(guī)就是效益,。嚴格內(nèi)部管理應成為農(nóng)行企業(yè)文化建設工作的重點，金融行業(yè)的性質決定了金融企業(yè)應該給社會公眾強烈的信賴感，長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn),，因此農(nóng)行內(nèi)部應圍繞嚴格,、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念,，圍繞安全性,、效益性進行內(nèi)部建設。嚴格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象,，增強對農(nóng)行實力和資信的信任,，也是農(nóng)行防范金融風險、正常進行業(yè)務經(jīng)營,、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要,，因此具體工作中應將嚴格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。作為柜員,，我應當嚴格依照規(guī)章制度辦事,，對自己負責，對客戶負責,，對農(nóng)行負責,。

2、提倡“求真務實,，真抓實干”的實干精神,。高效穩(wěn)健應成為農(nóng)行適應商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則，在業(yè)務經(jīng)營中處處以效益為中心,，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,。同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風險的情況下減少不必要環(huán)節(jié),，把全部的精力用在察實情,、出實招、求實效上,。做為新員工的我們應當腳踏實地,，認真的學好業(yè)務知識，磨練業(yè)務技能,，要耐得住寂寞,，切記好高騖遠，眼高手低,。

3,、提高“以人為本、協(xié)調發(fā)展”的統(tǒng)籌意識,。成就員工是農(nóng)行的使命之一。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子,，同時也是企業(yè)文化建設的主體,。農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力,。 “以人為本”還應不斷提高員工素質和能力,。市場競爭就是人才的競爭，知識是贏得市場競爭的重要資源,，對金融機構之間的競爭更是如此,，如不及時更新學習知識，勢必落伍,。依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,，除新補充人員需高素質外，對現(xiàn)有人員應強化崗位培訓和新業(yè)務知識培訓,，適應現(xiàn)代商業(yè)銀行對復合型人才的需求,，促進各項業(yè)務發(fā)展，使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn),。作為新員工我們應當增強自己的歸屬感,，并且利用自己年輕可塑性強的優(yōu)勢，努力學習新的知識,，提高自己的素養(yǎng),，增強自己的競爭優(yōu)勢。

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設,，應以展示農(nóng)行良好形象,，突出國有“品牌”，取得社會及公眾的認同感,、信賴感為目標,。農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,。相對于一般產(chǎn)品而言,，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性、不可分性,、廣泛性,、相似性和歸還性。這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應搶制高點,，加強形象宣傳,，通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色。在金融機構林立的今天,，金融機構提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下,，一個信譽卓著、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的。

加強優(yōu)質服務是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑,，市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務的競爭,，誰能為客戶提供全面、優(yōu)質,、高效的金融服務誰就能適應競爭,，銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務來實現(xiàn)的，因此,，不斷提高服務水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑,。作為柜員的我們，應當堅持顧客就是上帝的原則,，不斷提高服務手段,，更新服務方式，不斷迎合客戶的需求,，適應業(yè)務的發(fā)展,，不斷提供便捷、規(guī)范的服務,，這樣才能在同業(yè)競爭中處于有利地位,，使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨有魅力。

企業(yè)的有形資源無疑是構成企業(yè)核心競爭力的“軀體”,，文化則是驅動“軀體”的“大腦”;如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的“骨骼”,，文化則是流布全身的“血液”;如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的“血液”，文化則是汞出含“氧”血液的“心臟”,。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,，從靜態(tài)看是一種實力、一種結果;從動態(tài)看是一種行為,、一種過程,。是企業(yè)有形資源與無形資源水乳交融、相輔相承發(fā)揮作用的過程,。我們加強企業(yè)文化建設的目的就是要形成以精英團隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,，以管理品牌推進規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才,。我們應該從點滴做起,，從一個亮點、一個窗口,、一聲問候開始貫徹,、弘揚蘇州農(nóng)行的企業(yè)文化,。我們終將會乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船,。