學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學習的,，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

年終發(fā)電工作心得體會篇一

一,、項目部設備部署,，人員配備及生產(chǎn)情況

目前項目部下屬%個發(fā)電站和%個維修隊，發(fā)電站機組擴至機組%%臺,，裝機容量為%%%%%kw,， 員工增加到目前的%%人，其中管理層項目部%%人,，發(fā)電站班站長在內(nèi)%%人,。全年的發(fā)電量總為%%%%kw.h。一年來電站所有機組共進行了旬維護保養(yǎng)%%%余次,，中修兩次,。解決了%%站進氣管放炮故障，對%%站的散熱器水道進行改裝,，解決了夏季水溫過高冬季水溫過低問題,，對%%%機組東側搭建擋風墻，解決了機組缸溫,、排溫不正常情況,。

二、完善安全體系，加強安全管理,，確保生產(chǎn)運行安全,。

一年以來，項目部始終把安全當成首位工作來抓,，堅持以人為本,、安全生產(chǎn)高于一切的理念，注重從實際出發(fā),，把安全工作落到了實處,，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能的培訓,。制定安全管理措施,，落實安全責任，懸掛安全操作規(guī)程,，兩次選派管理層人員培訓hse安全管理課程,。增設了安全員崗位，成立了項目部安全領導小組,，建立健全了相關的安全保證體系,。同時加強安全教育培訓，并組織發(fā)電站人員進行了消防演習;進一步增強了員工安全意識,，提高自我保護能力,。

夏季天氣炎熱，人員容易出現(xiàn)浮躁,、思想麻痹等情況,，%%部9月份組

織開展了一次的安全月活動，制定詳細的安全隱患和事故苗頭的檢查方案,，對查出的問題限期就行整改,，針對查出的問題和整改的結果，對三個電站和維修隊就行評比,，對出現(xiàn)問題少,，整改及時、徹底的電站進行了獎勵,，通過此次活動,，消除了員工有僥幸的違章行為和工作中存在的麻痹思想，發(fā)電站全員的安全意識和安全觀念明顯得到加強,，使大家時刻想安全時刻講安全,，起到了明顯的效果。

三,、貫徹執(zhí)行力,，狠抓制度落實,，提高工作成效

%%%年項目部把貫徹執(zhí)行力作為重點來抓，增強管理與被管理者之間的溝通和協(xié)調(diào),，統(tǒng)一思想，一旦將工作部署命令下達后,，被管理著將整個工作的各個環(huán)節(jié)盡快落實完成,，并將每個工作階段及時匯報，強化制度的落實,，同時制定了一系列的獎罰制度,，從主管領導的領導責任到當事人的直接責任，建立了行之有效的獎罰措施,。

運行值班工作看似輕松，實際上要求值班人員具有較高的責任心和值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證機組正常平穩(wěn)運行,，項目部印制了交接班記錄登記表,、查崗等級記錄本，并規(guī)范了各種表格填寫記錄的內(nèi)容,，為防止部分員工有偷懶不認真檢查機組情況發(fā)生,，項目部在每個站配備值班巡更儀，并由電站值班干部不定期查崗,，加大夜間查崗力度,，杜絕了有些責任心不強的員工只打點不認真巡檢，讓巡檢制度形同虛設,。及時將機組在運行中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn),，將故障處理在萌芽狀態(tài)中。

對出現(xiàn)責任心不強導致設備故障,，工作不細心導致返工或出現(xiàn)事故隱患,，擅自離崗、睡崗,、上崗使用手機等違規(guī)現(xiàn)象的值班員和帶班長一起連帶處罰,，經(jīng)過一年的實施，值班秩序有了很大的起色,，值班人員的責任心得到了極大的提高,，切實認真做好值班中對機組巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)

異常情況,，采取措施排除故障,。嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須做到接班人員不到本班不走的原則，物品,、工具和運行情況不清楚不接班,，防止因交接班不清楚而出現(xiàn)安全問題。對機組正常運行生產(chǎn)起了很大的保障作用,。

四,、制定強有力應急措施，有效的處置突發(fā)事件

在制訂并完善了極端天氣的暴風雨雪,、水災,、火災等惡劣天氣或突發(fā)事件的應急預案，同時對發(fā)電站生產(chǎn)區(qū)增配了消防鍬,、滅火器等消防設備,，檢測并充裝了到期的滅火器。為電站配備了防毒面具,，購買新的高壓絕緣手套,，配備了大功率潛水泵和排水膠管等防洪設施。采購并儲存了冬防防護物品,。并適時組織人員進行應急方案的演練,，對突發(fā)事件都做到提前預想并制定好應對措施，保證我們發(fā)電現(xiàn)場在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時處理或者有序撤出,。使我們的損失降至最低,。

今年是不同尋常的一年，數(shù)十年未見的暴風,、暴雨和極端嚴寒天氣我們都遇到了,，%月%日傍晚，一陣狂風之后的大雨,，雨水順著機組電纜入口處流入電纜溝,， %%%站隨即采取先前項目部制定的防洪應急預案，全體員工投入緊張的搶先排澇工作中,。排水,、填沙、挖排水溝,，經(jīng)過6小時緊張有序的努力,，終于將排水堵漏工作全部做好。終于戰(zhàn)勝了暴雨天氣,，沒有造成我們停機停產(chǎn),，也沒有造成設備損壞人員傷亡事故。

%月份我們在%%%為%%公司在油井發(fā)供電任務時,，遭遇了罕見的暴風,，持續(xù)了整整一天一夜的強風將夏鹽站的生活宿舍吹翻,，由于員工按照應急預案堅守在機組旁保生產(chǎn)，也未造成機組損壞或人員傷亡事故,。

%%月份,，現(xiàn)場幾場降雪之后，出現(xiàn)了極端的嚴寒天氣,，氣溫降至零下35度以下,，更不用說地表溫度，由于我們在%%月份就采購電熱帶,、毛氈和保溫棉給氣管線,、水管線等重要重點部位進行了裹扎，對氣管線和排污管

線進行電熱帶加溫,，沒有出現(xiàn)因天氣原因造成氣管線,、水管線凍裂或結冰造成停機和停產(chǎn)和人員凍傷事故。

五,、加強員工技能培訓,，做好技術人員儲備

項目部和廠家溝通協(xié)調(diào)下，分別在%%月份和%%月份,，邀請廠家技術人員到現(xiàn)場對機組回訪檢查，并組織對員工進行發(fā)電機組原理和維修等理論授課,，并員工提出的技術問題進行講解,，解決了很多實際問題;在%%月分選派了部分員工到勝動集團培訓學習，收到了良好的效果,。

利用維護保養(yǎng)機會,，逐步讓新員工在動手能力上下功夫。再就是利用考核強化理論學習,，%%%年項目部進行嘗試性的年終考核,，在%%月份給所有員工印發(fā)試題庫，配發(fā)專業(yè)書籍,，在%%月份組織的一次年終專業(yè)理論考核中,，大多數(shù)員工的分數(shù)都達到預期的分數(shù)線。將員工的培訓考試成績與薪酬待遇直接掛鉤,，通過這兩種方法,，在員工中營造了良好的學習氛圍，使員工不斷的積累和提高了實際操作,、故障判斷及應急處理的能力,，提升了專業(yè)理論知識。

六,、關心員工生活,，營造和諧氛圍,，突出人文關懷

%%%在員工生活方面一直以以人為本，真正關愛員工,，不僅在物質(zhì)上盡量滿足員工需求,，在后勤食品采購上盡量牛、羊,、雞,、魚合理搭配，從飲食上盡可能的讓員工吃飽吃好吃的滿意,吃的熱乎,盡量做到飯菜可口,葷素搭配,，另外制定員工生日發(fā)送祝福短信,，為員工做生日餐。盡可能的滿足員工精神方面的需求,，為員工訂購報紙,，添置文體設施，及時維修和更換電視接收天線,，使員工每天都可以看到新聞及娛樂頻道,。

今年夏天天氣炎熱，項目部為沒有安裝空調(diào)的幾間員工宿舍全部安裝空調(diào),，增配水冷空調(diào)機和電風扇,，對舊的吊扇進行更換，大量采購綠豆熬綠豆湯為員工降暑,，為解決夏季蔬菜存放保鮮問題,，為%%9站增配一臺大容

量冰箱，為各電站配發(fā)了藿香正氣水等防暑降溫藥品,。并采購安裝了熱水器,，使員工洗澡有熱水，宿舍有涼風,。在節(jié)日期間購買食品及文體用品,，組織多種文體活動增加節(jié)日氣氛，讓員工在工作之余放松身心,，強身健體,，陶冶情操，增強團隊精神,。

進入4月份以來,，項目部采購了大量的冬季防護用品及保溫設施，為員工配發(fā)了棉衣,、棉鞋及冬季工作服,，采購了帽子防護手套為電站配發(fā)，并為%%站和%%站的宿舍配備了電暖器,，將各電站的暖氣管道裸露破損處用保溫棉重新進行捆扎,，將水管線纏繞電熱帶之后裹上毛氈,，防止冬季凍裂或者結冰后員工的生活用水困難。補發(fā)了厚棉布門簾給宿舍保暖,。努力做到以人為本,，和諧共處。

七,、20xx年工作打算

回顧一年來生產(chǎn),、安全、生活等方面的工作,，可以說碩果累累,，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯沁@些成績與大家默默奉獻,、勤勤懇懇的努力付出是放不開的,。%%%年的各項制度和管理模式是打基礎之年，我們將在%%3年不斷將這些制度和管理模式強化細化,，細摳每個環(huán)節(jié),。

1、將強化各項技能考核,，并細化考核內(nèi)容,，加大考核力度，以考促訓,，督促員工提高專業(yè)技能,，并將考核成績與年終評獎和工資調(diào)檔直接掛鉤。

2,、不斷完善應急預案，階段性進行突發(fā)事件演練,，增強突發(fā)事件的應急處置的能力,。

3、積極推進員工管理規(guī)范化,、安全生產(chǎn)標準化,、技能考核精細化。堅持從實際出發(fā),，注重整改的原則,，逐步實現(xiàn)管理工作向科學化轉變。

4,、維修隊人員逐步固定，加強維修隊伍的技術提升，有針對性的做好培訓,，儲備技術人才。

5,、增強業(yè)余文化活動，增設娛樂設施,，開展乒乓球,、象棋等問題比賽活動，

豐富員工的業(yè)余文化,。

一年來,，%%發(fā)電項目部在全體員工的努力下，取得了一定的成績,，在新的一年中,，我們將進一步總結經(jīng)驗，戒驕戒躁,，本著對公司負責,，做好本職工作。安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成工全年的生產(chǎn)、維修任務,。為項目部的發(fā)展壯大做出新的貢獻!

年終發(fā)電工作心得體會篇二

做為小班的教師,，開學時我們要比別人付出更多的汗水，為了讓孩子能更好的適應幼兒園的生活,，在生活中細心幫助幼兒養(yǎng)成了良好的習慣,。在師傅的指導幫助下結合班級幼兒的年齡特點制定班務計劃、教學計劃等,，努力勝任各科教學,，從以“兒童發(fā)展為重點”的角度把各項教育教學活動搞活。積極為幼兒創(chuàng)設一個優(yōu)美舒適的教學環(huán)境,，注意動靜交替,，創(chuàng)造各種機會讓幼兒互相學習、積極嘗試,，并鼓勵幼兒學習各種生活技能,，獲得愉快成功的情緒體驗。

俗話說“良好的開端是成功的一半”,，為了減少小班孩子對親人的依戀,，穩(wěn)定他們的情緒，晨間活動中,，我自制了小火箭,、降落傘、彩夾、沙包等體育器械,，大大增強了晨間活動的豐富性和趣味性,，讓孩子以愉悅的情緒投入到幼兒園的學習生活中來。

在教育活動中,，我嘗試靈活運用多種教學手段,，盡可能地打破傳統(tǒng)教學模式，采用多啟發(fā),、多提問開放式教學調(diào)動幼兒的學習興趣,。在內(nèi)容的選擇、方法的運用以及教具的使用上都做了充分的考慮,。我還特別注意結合小班幼兒的年齡特點,，選擇生動、形象的材料供幼兒操作,，并激發(fā)幼兒各種感官的共同參與,。

在游戲活動中，我根據(jù)幼兒的興趣開設了“娃娃家”,、“玩具城”,、“喂娃娃吃飯”等一系列游戲區(qū)角，讓幼兒體驗不同的角色位置,，從而激發(fā)他們高高興興上幼兒園的愿望,，促進幼兒與同伴的交往及口語表達能力等方面的全面發(fā)展。對幼兒的一日活動,，我做到及時記錄,、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而使教育工作有的放矢。

下半學期,，我考慮到搭班師傅在懷孕階段中,，更應多做班級班務工作，減輕師傅的工作量,。

1、主動要求班級工作及結束材料等都由我來負責完成,。

為了保證班級工作的正常開展,，我經(jīng)常把資料帶回家整理、補充,，并及時與師傅做交流,，完善工作中的不足。

2、積極,、認真開展課題研究,，多方面的提高專業(yè)技能。

作為新教師我參加了區(qū)里的“萌芽杯”半日活動比賽,，并在比賽中榮獲三等獎,。此外還代表幼兒園參加區(qū)“勞動者之歌”歌詠比賽，也榮獲優(yōu)秀獎,，為幼兒園的集體榮譽增光添彩,。

平時，我利用不帶班的時間主動學習先進教育理論和模式,，虛心學身邊人,、身邊事，做好聽課記錄,，取長補短,，不斷提高自身的教學水平。

3,、積極參加園內(nèi)外組織的各項活動,，服從領導分工，保質(zhì)保量地完成任務,。

在始終如一地做好本職工作的同時,，我努力完成領導分配的各項任務，今年六一我組織幼兒編排了舞蹈《快樂操》受到家長的一致好評,。

年終發(fā)電工作心得體會篇三

20xx年開工以來,，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏,，在各項工作中都取得了一定成績,。主要從以下方面進行總結。

一,、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段,，外墻干掛石材進入收尾階段;鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護,。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程,，維修工程全面竣工，并交付使用,。在20xx年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元,。基本完成了年初的工作計劃,。

二,、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效,。

1,、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識,。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓,，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識,。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育,，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識,。

2,、落實公司推行的6s現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強,。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝,、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設施齊全擺放整齊,。

2.3現(xiàn)場文明,、安全標志齊全、醒目,、設置美觀,。

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通,，無積水,。

2.5沙、石成方,，各類材料堆放整齊,，無垃圾。

2.6安全網(wǎng)懸掛整齊,，無縫隙;腳手架搭設標準,。

2.7施工設備清潔，安全裝置可靠,。

2.8各工種人員都做到了持證上崗,。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設施,，如廁所,、洗漱間、食堂等,。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用,。

2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明,，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工,。

3,、建立安全生產(chǎn)責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況,，力求管理到位,，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系,，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系;以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系;以項目部技術主管為核心的技術責任體系;以安全員為核心的專(兼)職安監(jiān)員管理體系,。

做到安全無小事，把安全工作作為本項目部的重頭戲,，努力實現(xiàn)了本年度安全任務,，實現(xiàn)工程的零事故。

4,、堅持安全第一,，預防為主的方針，進一步強化完善各項安全管理制度,，突出預防違章操作,、違章指揮、機電事故,、火災事故,、交通事故為重點，抓好責任落實,、隱患排查,、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

5,、加強施工質(zhì)量管理,，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心

1、牢固樹立百年大計,、質(zhì)量第一的指導思想,，強化項目部領導班子的質(zhì)量意

識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準,，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,。使工程管理活動程序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次交驗合格率100%,。

6,、建立項目經(jīng)理技術負責制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術,、質(zhì)量,、安全等全面負責，合理組織施工,，做好施工記錄,、技術交底、質(zhì)量檢查,、整理技術資料,、組織驗收等。

7,、搞好技術培訓,，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質(zhì)量管理教育,，強化職工的質(zhì)量意識,，使之明確各工序質(zhì)量、技術,、安全,、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求,，并貫徹到施工中去,。

三、切實編制科學合理施工計劃,，縮短有效工期降低成本

1,、配合建設單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監(jiān)理單位的工作,，讓建設單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進度,，及時變更施工進度，控制關鍵線路,，切實的完成施工進度的相關專業(yè)安排,。項目部編制的工程月計劃成為建設單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結算的主要依據(jù)，使工程款能及時的撥發(fā)給施工單位,，實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進度,。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度,。

2,、統(tǒng)籌安排人力、物力,、機械設備和財力,，保證施工進度

3,、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題,，如圖紙有各種的變更,、建設方的圖紙外的各種額外要求、建設方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題,，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如對工程設計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進行工程的更改;工程材料不能及時的供應,，在經(jīng)過建設單位的同意下進行自購;另外項目部在工

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工;組織合理的流水施工,，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍;合理搭配勞動力和施工機械;做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等,。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度,。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措,，從而全面提高了施工速度,，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的,。

四,、采用新材料、新工藝,、新技術,、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中,，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗,，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝,，現(xiàn)舉例如下：

(1)在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中,。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲,、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方,、監(jiān)理的贊賞,。

(2)梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中崗樓施工中，,，原設計中心柱為混凝土柱,，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接,，預埋鐵件施工繁瑣,，預埋不能做到100%準確,。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土,。這一大膽更改,，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣,，并避免了預埋位置不準確的弊病,。提高了施工速度，節(jié)約大量人力,、物力,。

(3)由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構件均為現(xiàn)場攪拌,，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn),，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性,。1,、在原材料上，對原材料嚴格把關,，水泥,、砂、石等原材按批次嚴格檢驗,，對不合格的堅決不予采用,，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上,，在現(xiàn)場準備了磅秤,，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料,，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性,。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求,。3,、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大,，梁高的特點,，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

的要求施工,，并采用對拉螺栓加固,，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮?，F(xiàn)象,，提高了模板支設的工藝水平,。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階,。

五,、加強施工隊伍全面管理，落實材料,、機械設備的合理使用

1,、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率,。主要是改善勞動組織,，合理使用勞動力，減少窩工浪費;執(zhí)行勞動定額,，實行合理的工資和獎勵制度;提高工人的勞動積極性;加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度;加強勞動紀律,，提高工作效率,，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例,。

2,、加強機械設備管理，提高機械使用率,。主要是正確選配和合理使用機械設備,，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率,、利用率和使用率,，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量,、降低機械使用費用,。

3、加強材料管理,，節(jié)約材料費用,。主要是改用材料的采購、運輸,、收發(fā),、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗,，節(jié)約采購費用,，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場,，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度,，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施,，合理使用材料，尤其是三大材,，大搞節(jié)約代用,、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源,。

六,、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報省優(yōu)工程。

七,、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。在新的一年里,，我項目部將積極推行6s管理，學習三十六軍規(guī),，使項目部在學習中不斷成長,，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力,。積極

運作20xx年梅河監(jiān)獄搬遷建設項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程,。力爭將20xx工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象,。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象,，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額!為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量!

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持,，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助,。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們,，真誠的說一聲謝謝啦!