在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。

年終發(fā)電工作心得體會篇一

一,、項目部設(shè)備部署,，人員配備及生產(chǎn)情況

目前項目部下屬%個發(fā)電站和%個維修隊，發(fā)電站機(jī)組擴(kuò)至機(jī)組%%臺,，裝機(jī)容量為%%%%%kw,， 員工增加到目前的%%人，其中管理層項目部%%人,，發(fā)電站班站長在內(nèi)%%人,。全年的發(fā)電量總為%%%%kw.h。一年來電站所有機(jī)組共進(jìn)行了旬維護(hù)保養(yǎng)%%%余次,，中修兩次,。解決了%%站進(jìn)氣管放炮故障，對%%站的散熱器水道進(jìn)行改裝,，解決了夏季水溫過高冬季水溫過低問題,，對%%%機(jī)組東側(cè)搭建擋風(fēng)墻，解決了機(jī)組缸溫,、排溫不正常情況,。

二、完善安全體系,，加強(qiáng)安全管理,，確保生產(chǎn)運行安全。

一年以來,，項目部始終把安全當(dāng)成首位工作來抓,，堅持以人為本、安全生產(chǎn)高于一切的理念,，注重從實際出發(fā),，把安全工作落到了實處，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識,、安全知識和安全技能的培訓(xùn),。制定安全管理措施，落實安全責(zé)任,，懸掛安全操作規(guī)程,，兩次選派管理層人員培訓(xùn)hse安全管理課程。增設(shè)了安全員崗位,，成立了項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全了相關(guān)的安全保證體系。同時加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，并組織發(fā)電站人員進(jìn)行了消防演習(xí);進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識,，提高自我保護(hù)能力。

夏季天氣炎熱，人員容易出現(xiàn)浮躁,、思想麻痹等情況,，%%部9月份組

織開展了一次的安全月活動，制定詳細(xì)的安全隱患和事故苗頭的檢查方案,，對查出的問題限期就行整改，針對查出的問題和整改的結(jié)果,，對三個電站和維修隊就行評比,，對出現(xiàn)問題少，整改及時,、徹底的電站進(jìn)行了獎勵,，通過此次活動，消除了員工有僥幸的違章行為和工作中存在的麻痹思想,，發(fā)電站全員的安全意識和安全觀念明顯得到加強(qiáng),，使大家時刻想安全時刻講安全，起到了明顯的效果,。

三,、貫徹執(zhí)行力，狠抓制度落實,，提高工作成效

%%%年項目部把貫徹執(zhí)行力作為重點來抓,，增強(qiáng)管理與被管理者之間的溝通和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想,，一旦將工作部署命令下達(dá)后,，被管理著將整個工作的各個環(huán)節(jié)盡快落實完成，并將每個工作階段及時匯報,，強(qiáng)化制度的落實,，同時制定了一系列的獎罰制度，從主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到當(dāng)事人的直接責(zé)任,，建立了行之有效的獎罰措施,。

運行值班工作看似輕松，實際上要求值班人員具有較高的責(zé)任心和值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證機(jī)組正常平穩(wěn)運行,，項目部印制了交接班記錄登記表,、查崗等級記錄本，并規(guī)范了各種表格填寫記錄的內(nèi)容,，為防止部分員工有偷懶不認(rèn)真檢查機(jī)組情況發(fā)生,，項目部在每個站配備值班巡更儀，并由電站值班干部不定期查崗,，加大夜間查崗力度,，杜絕了有些責(zé)任心不強(qiáng)的員工只打點不認(rèn)真巡檢,，讓巡檢制度形同虛設(shè)。及時將機(jī)組在運行中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn),，將故障處理在萌芽狀態(tài)中,。

對出現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致設(shè)備故障，工作不細(xì)心導(dǎo)致返工或出現(xiàn)事故隱患,，擅自離崗,、睡崗、上崗使用手機(jī)等違規(guī)現(xiàn)象的值班員和帶班長一起連帶處罰,，經(jīng)過一年的實施,，值班秩序有了很大的起色，值班人員的責(zé)任心得到了極大的提高,，切實認(rèn)真做好值班中對機(jī)組巡回檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)

異常情況，采取措施排除故障,。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須做到接班人員不到本班不走的原則，物品,、工具和運行情況不清楚不接班,，防止因交接班不清楚而出現(xiàn)安全問題。對機(jī)組正常運行生產(chǎn)起了很大的保障作用,。

四,、制定強(qiáng)有力應(yīng)急措施，有效的處置突發(fā)事件

在制訂并完善了極端天氣的暴風(fēng)雨雪,、水災(zāi),、火災(zāi)等惡劣天氣或突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，同時對發(fā)電站生產(chǎn)區(qū)增配了消防鍬,、滅火器等消防設(shè)備,，檢測并充裝了到期的滅火器。為電站配備了防毒面具,，購買新的高壓絕緣手套,，配備了大功率潛水泵和排水膠管等防洪設(shè)施。采購并儲存了冬防防護(hù)物品,。并適時組織人員進(jìn)行應(yīng)急方案的演練,，對突發(fā)事件都做到提前預(yù)想并制定好應(yīng)對措施，保證我們發(fā)電現(xiàn)場在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時處理或者有序撤出,。使我們的損失降至最低,。

今年是不同尋常的一年，數(shù)十年未見的暴風(fēng)、暴雨和極端嚴(yán)寒天氣我們都遇到了,，%月%日傍晚,，一陣狂風(fēng)之后的大雨，雨水順著機(jī)組電纜入口處流入電纜溝,， %%%站隨即采取先前項目部制定的防洪應(yīng)急預(yù)案,，全體員工投入緊張的搶先排澇工作中。排水,、填沙,、挖排水溝，經(jīng)過6小時緊張有序的努力,，終于將排水堵漏工作全部做好。終于戰(zhàn)勝了暴雨天氣,，沒有造成我們停機(jī)停產(chǎn),，也沒有造成設(shè)備損壞人員傷亡事故。

%月份我們在%%%為%%公司在油井發(fā)供電任務(wù)時,，遭遇了罕見的暴風(fēng),，持續(xù)了整整一天一夜的強(qiáng)風(fēng)將夏鹽站的生活宿舍吹翻，由于員工按照應(yīng)急預(yù)案堅守在機(jī)組旁保生產(chǎn),，也未造成機(jī)組損壞或人員傷亡事故,。

%%月份，現(xiàn)場幾場降雪之后,，出現(xiàn)了極端的嚴(yán)寒天氣,，氣溫降至零下35度以下，更不用說地表溫度,，由于我們在%%月份就采購電熱帶,、毛氈和保溫棉給氣管線、水管線等重要重點部位進(jìn)行了裹扎,，對氣管線和排污管

線進(jìn)行電熱帶加溫,，沒有出現(xiàn)因天氣原因造成氣管線、水管線凍裂或結(jié)冰造成停機(jī)和停產(chǎn)和人員凍傷事故,。

五,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，做好技術(shù)人員儲備

項目部和廠家溝通協(xié)調(diào)下,，分別在%%月份和%%月份,，邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場對機(jī)組回訪檢查，并組織對員工進(jìn)行發(fā)電機(jī)組原理和維修等理論授課,，并員工提出的技術(shù)問題進(jìn)行講解,，解決了很多實際問題;在%%月分選派了部分員工到勝動集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。

利用維護(hù)保養(yǎng)機(jī)會,，逐步讓新員工在動手能力上下功夫,。再就是利用考核強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，%%%年項目部進(jìn)行嘗試性的年終考核,，在%%月份給所有員工印發(fā)試題庫,，配發(fā)專業(yè)書籍，在%%月份組織的一次年終專業(yè)理論考核中,，大多數(shù)員工的分?jǐn)?shù)都達(dá)到預(yù)期的分?jǐn)?shù)線,。將員工的培訓(xùn)考試成績與薪酬待遇直接掛鉤，通過這兩種方法,，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，使員工不斷的積累和提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,，提升了專業(yè)理論知識,。

六、關(guān)心員工生活,，營造和諧氛圍,，突出人文關(guān)懷

%%%在員工生活方面一直以以人為本，真正關(guān)愛員工,，不僅在物質(zhì)上盡量滿足員工需求,，在后勤食品采購上盡量牛、羊,、雞,、魚合理搭配，從飲食上盡可能的讓員工吃飽吃好吃的滿意,吃的熱乎,盡量做到飯菜可口,葷素搭配,，另外制定員工生日發(fā)送祝福短信,，為員工做生日餐。盡可能的滿足員工精神方面的需求,，為員工訂購報紙,，添置文體設(shè)施，及時維修和更換電視接收天線,，使員工每天都可以看到新聞及娛樂頻道,。

今年夏天天氣炎熱，項目部為沒有安裝空調(diào)的幾間員工宿舍全部安裝空調(diào),，增配水冷空調(diào)機(jī)和電風(fēng)扇,，對舊的吊扇進(jìn)行更換，大量采購綠豆熬綠豆湯為員工降暑,，為解決夏季蔬菜存放保鮮問題,，為%%9站增配一臺大容

量冰箱,，為各電站配發(fā)了藿香正氣水等防暑降溫藥品。并采購安裝了熱水器,，使員工洗澡有熱水,，宿舍有涼風(fēng)。在節(jié)日期間購買食品及文體用品,，組織多種文體活動增加節(jié)日氣氛,，讓員工在工作之余放松身心，強(qiáng)身健體,，陶冶情操,，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。

進(jìn)入4月份以來,，項目部采購了大量的冬季防護(hù)用品及保溫設(shè)施,，為員工配發(fā)了棉衣、棉鞋及冬季工作服,，采購了帽子防護(hù)手套為電站配發(fā),，并為%%站和%%站的宿舍配備了電暖器，將各電站的暖氣管道裸露破損處用保溫棉重新進(jìn)行捆扎,，將水管線纏繞電熱帶之后裹上毛氈,，防止冬季凍裂或者結(jié)冰后員工的生活用水困難,。補(bǔ)發(fā)了厚棉布門簾給宿舍保暖,。努力做到以人為本，和諧共處,。

七,、20xx年工作打算

回顧一年來生產(chǎn)、安全,、生活等方面的工作,，可以說碩果累累，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是這些成績與大家默默奉獻(xiàn),、勤勤懇懇的努力付出是放不開的。%%%年的各項制度和管理模式是打基礎(chǔ)之年,，我們將在%%3年不斷將這些制度和管理模式強(qiáng)化細(xì)化,，細(xì)摳每個環(huán)節(jié)。

1,、將強(qiáng)化各項技能考核,，并細(xì)化考核內(nèi)容，加大考核力度,，以考促訓(xùn),，督促員工提高專業(yè)技能,，并將考核成績與年終評獎和工資調(diào)檔直接掛鉤。

2,、不斷完善應(yīng)急預(yù)案,，階段性進(jìn)行突發(fā)事件演練，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置的能力,。

3,、積極推進(jìn)員工管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、技能考核精細(xì)化,。堅持從實際出發(fā)，注重整改的原則,，逐步實現(xiàn)管理工作向科學(xué)化轉(zhuǎn)變,。

4、維修隊人員逐步固定,，加強(qiáng)維修隊伍的技術(shù)提升,，有針對性的做好培訓(xùn)，儲備技術(shù)人才,。

5,、增強(qiáng)業(yè)余文化活動，增設(shè)娛樂設(shè)施,，開展乒乓球,、象棋等問題比賽活動，

豐富員工的業(yè)余文化,。

一年來,，%%發(fā)電項目部在全體員工的努力下，取得了一定的成績,，在新的一年中,，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，本著對公司負(fù)責(zé),，做好本職工作。安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成工全年的生產(chǎn)、維修任務(wù),。為項目部的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)!

年終發(fā)電工作心得體會篇二

20__年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來20__年，過去一年,，是公司提升企業(yè)安全,、服務(wù)品質(zhì)的一年,，也是保安部貫徹公司、管理處指標(biāo)完成的較為理想的一年,。值此辭舊迎新之際,，對一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足,，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績,。

一,、培訓(xùn)資料方面

保安部在20__年制定了《新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)則》、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》,、《辦公樓大廳崗管理細(xì)則》;重新修改了《各崗位職責(zé)》;重新整理了消防《四個能力》,、《保安員權(quán)限》、《保安員儀容儀表規(guī)范》,、《保安員工作紀(jì)律》,、《保安獎罰制度》等，并定期進(jìn)行培訓(xùn),。

二,、安全管理方面

安防管理：本隊嚴(yán)抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度,，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改,，鞏固安全防范措施;巡邏人員每小時檢查單元門關(guān)閉情況，各隊員隨時發(fā)現(xiàn)隨時關(guān)閉,。6：00—20：00每小時巡視園區(qū)周邊,、地下車庫及外圍,，20：00—00：30每小時巡視園區(qū)周邊,、各樓棟、樓頂,、地下車庫及外圍等,，00：30—6：00每小時巡視園區(qū)周邊、各樓頂,、地下車庫及外圍等,，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單,。不足的是缺少了內(nèi)部的安全管理,，像出租房、公司這一類,，此事因各部門配合做好登記,、審查工作,，以免混進(jìn)不法人員，下一步進(jìn)行這一方面的管理及改進(jìn),。

消防管理：20__年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法,，張貼消防知識于各樓棟明顯處;本隊嚴(yán)格落實消防‘四個能力’，每月進(jìn)行1—3次消防演練,，讓隊員能熟悉和簡單的使用消防器材;每月一次消防大檢查,，每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報告業(yè)委會,、房管局,，20__年10月份對全部的消防系統(tǒng)進(jìn)行了維修(現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲)。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置,，希望能引起重視,。

三、車輛管理方面

本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛,，車位路面66個,，地下車庫144個。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足車輛的停放,，20__年本隊嚴(yán)格落實車輛管理,，小區(qū)路面劃分車位、車位編號,、指示標(biāo)志,，并在墻上張貼單行線標(biāo)志;車庫人員指揮車輛停放，及時報給門崗小區(qū)車位情況;門崗嚴(yán)格登記,、控制外來車輛進(jìn)入小區(qū);另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無情況,，并記錄。一年來,，通過大家的努力,，小區(qū)車輛停放基本有序，偶爾幾起的車輛刮擦也在第一時間解決好,。但也有個別業(yè)主不聽指揮,，停在影響別人通行的位置，下一步做好這一塊的溝通,、管理,。

年終發(fā)電工作心得體會篇三

不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自20__年5月進(jìn)入公司以來,，我學(xué)到了很多,，也收獲了許多。剛加入公司時,，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,，受益匪淺,。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要總結(jié)：

一、前臺日常工作

主要包括：

1,、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏,、延誤;

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,、基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;

3,、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈;

4、早上給同事開門,。保障員工飲水的及時供應(yīng);報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;

二,、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、發(fā)快件,、印制名片、訂閱報刊雜志,、文件的保管,、聯(lián)系清潔公司清洗地毯,、列需要采購的辦公用品清單,、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào),、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印,、整理及標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計,、會議紀(jì)要的記錄和整理,，大到費用結(jié)算,、訂房、訂機(jī)票每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。

三、人事管理方面

1,、落實相關(guān)人事管理制度

初到公司,，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中,，我盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表,，并及時交由財務(wù)制作工資表,。

2、人事相關(guān)資料,。為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要,，在上級的指導(dǎo)下,，建立了相關(guān)人事表格并和__方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等,，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系,。

3、歸檔人事檔案及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的,，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中,，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上,，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時將最新的信息更新,。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案,，包括在職人員員工檔案,，心得體會離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理,，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫,。

4,、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境,，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分,。

5、組織每個月的團(tuán)隊活動,。先后組織聚餐,，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果,，加強(qiáng)了同事之間的交流,，活躍了公司氣氛。

6,、協(xié)助部門主管起草行政文件,、放假通知、溫馨告示草案等,。新的一年對我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信___公司明天會更好!

年終發(fā)電工作心得體會篇四

時間過得真快,，一個學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過去了,，在即將結(jié)束的學(xué)年里，我反思自己的工作,，覺得自己在工作上能做到盡職,，對家長、孩子懷著一顆開朗的心態(tài),，將快樂帶給大家?，F(xiàn)將這一學(xué)年的工作做如下總結(jié)：

一、愛心,、天職

幼兒園教師首先要有愛心,，她們應(yīng)給幼兒母親般的愛撫，使孩子感受到老師是那么親切可近,，從而把老師當(dāng)成可愛可敬的人,，愛孩子是每一個教師最起碼的道德，愛那些美麗聰穎一笑兩酒窩的孩子容易,，但愛那些不怎么討人喜歡的孩子,，甚至是愛那些有缺陷的孩子，那就需要有一顆真正的愛心,，神圣的師愛是廣博的,，它應(yīng)該是面向全體幼兒的“博愛”這是教師的天職。小班幼兒年齡小,，生活不能自理,，孩子由個體進(jìn)入到群體中生活，開始會有一種陌生感,、恐懼感,。我耐心的抱著這個哄著那個，不怕臟,，不怕累的和邵老師一起象慈母般的照顧著每一個孩子,。對于孩子來說老師的微笑就是愛的表示，而這微笑來自于老師對孩子心靈的呼喚,，來自對工作強(qiáng)烈的責(zé)任感,，每天我們都是微笑著迎接孩子，微笑著送走孩子,，盡全力做到讓每一個孩子開開心心的來,，高高興興的回家。

二,、童心,、知心

幼兒天真活潑，無憂無慮,，正處在個性發(fā)展的關(guān)鍵時期,，老師的活潑開朗會給孩子們生機(jī)勃勃的印象，能創(chuàng)建一個輕松活潑的氣氛,，會使幼兒的心境始終保持愉快,，逐漸形成健康開朗的性格。教師應(yīng)變一個滔滔不絕的講師為幼兒聽眾,，這是老師的智慧和能力的表現(xiàn),，這就需要老師要有一顆童心，去和孩子們叫知心朋友。我處處以孩子為出發(fā)點,，走進(jìn)孩子世界,，做到尊重孩子，信任孩子,，把他們的每件事情都當(dāng)作大事情來看,，尊重孩子的人格，尊重孩子的興趣和需要,，使孩子真正生活在自由寬松的環(huán)境里,，把老師當(dāng)成知心朋友一樣吐露心聲。

作為一名新教師,，在思想上我能積極要求上進(jìn),，認(rèn)真參加每次的政治學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀和人生觀,。在工作中我能愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)，作到為人師表,，樹立良好的師德形象,。同時我能以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作。積極參加園內(nèi)各項活動,，做好各項工作,。我能熱愛每一位幼兒，對他們一視同仁,，熱情接待每一位家長,，使家長能放心的將孩子交到我們手中。

作為一名教師,，不斷學(xué)習(xí)是非常重要的,，而終身學(xué)習(xí)是教師必需具備的精神。我經(jīng)常翻閱一些專業(yè)雜志,、書籍,，瀏覽一些教育網(wǎng)站，每當(dāng)看到好的文章,、內(nèi)容,，我總會欣喜不已，不失時機(jī)地將有價值的內(nèi)容保存下來,，以便提高自己的專業(yè)水平與技能,，使自己的知識能適應(yīng)社會快速發(fā)展的需要。因為我深深明白：“學(xué)海無涯”,，教師要在孩子心目中樹立良好的形象,，成為孩子欣賞的榜樣,，只有對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。工作中,，我能充分發(fā)揮自身的凝聚力作用,，不計較個人得失,，經(jīng)常主動加,。堅持做到以身作則、勤勤懇懇,。我能遵守幼兒園的各項規(guī)章制度,，不遲到、不早退,。

我時時刻刻以這種崇高的使命激勵自己,，盡心盡職的工作，如蘇霍姆林斯基所論的：教師應(yīng)該成為兒童幸福的創(chuàng)造者,，成為兒童心靈的醫(yī)治者和治愈者,。這學(xué)期來，我努力做好本職工作,，但在工作中也難免存在不足,，我會在今后的工作中加以改進(jìn)，揚(yáng)長避短,，力爭更上一層樓!

年終發(fā)電工作心得體會篇五

20xx年開工以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏,，在各項工作中都取得了一定成績,。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一,、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段,，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段;鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù),。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程,，維修工程全面竣工，并交付使用,。在20xx年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元,。基本完成了年初的工作計劃,。

二,、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上,，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效,。

1,、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識,。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓,，首先強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識,。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育,，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識,。

2,、落實公司推行的6s現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強(qiáng),。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝,、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊,。

2.3現(xiàn)場文明,、安全標(biāo)志齊全、醒目,、設(shè)置美觀,。

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通,，無積水,。

2.5沙、石成方,，各類材料堆放整齊,，無垃圾。

2.6安全網(wǎng)懸掛整齊,，無縫隙;腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。

2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠,。

2.8各工種人員都做到了持證上崗,。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施,，如廁所,、洗漱間、食堂等,。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換,，切實達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn),，促進(jìn)后進(jìn)的作用。

2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明,，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃,，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3,、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位,，保證工程施工的順利進(jìn)行,，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系;以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系;以項目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系;以安全員為核心的專(兼)職安監(jiān)員管理體系,。

做到安全無小事,，把安全工作作為本項目部的重頭戲,，努力實現(xiàn)了本年度安全任務(wù),，實現(xiàn)工程的零事故。

4,、堅持安全第一,，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項安全管理制度,，突出預(yù)防違章操作,、違章指揮、機(jī)電事故,、火災(zāi)事故,、交通事故為重點，抓好責(zé)任落實,、隱患排查,、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

5,、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,，切實把質(zhì)量作為本項目部工作中心

1、牢固樹立百年大計,、質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意

識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,。使工程管理活動程序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次交驗合格率100%,。

6,、建立項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量,、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工,，做好施工記錄,、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查,、整理技術(shù)資料,、組織驗收等。

7,、搞好技術(shù)培訓(xùn),，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育,，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識,，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù),、安全,、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求,，并貫徹到施工中去,。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃,，縮短有效工期降低成本

1,、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計劃，做好每周的施工進(jìn)度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作,，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進(jìn)度,，及時變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路,，切實的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專業(yè)安排,。項目部編制的工程月計劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時的撥發(fā)給施工單位,，實現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度,。另外項目部還編制了全年的項目部各工程進(jìn)度計劃表，它直接受甲方編制的進(jìn)度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進(jìn)度,。

2,、統(tǒng)籌安排人力、物力,、機(jī)械設(shè)備和財力,，保證施工進(jìn)度

3,、排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題,，如圖紙有各種的變更,、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題,，遇到這些問題后項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費,，如對工程設(shè)計變更和對業(yè)主的合理要求及時的進(jìn)行工程的更改;工程材料不能及時的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購;另外項目部在工

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工;組織合理的流水施工,，提高生產(chǎn)效率,，加快流水節(jié)拍;合理搭配勞動力和施工機(jī)械;做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進(jìn)度,。

通過推行合理安排施工計劃,，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度,，加快了施工進(jìn)度計劃的實施,，達(dá)到了降低成本的目的。

四,、采用新材料,、新工藝、新技術(shù),、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中,，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗,，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝,，現(xiàn)舉例如下：

(1)在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中,。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲,、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方,、監(jiān)理的贊賞,。

(2)梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，,，原設(shè)計中心柱為混凝土柱,，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接,，預(yù)埋鐵件施工繁瑣,，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確,。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土,。這一大膽更改,，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣,，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病,。提高了施工速度，節(jié)約大量人力,、物力,。

(3)由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌,，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn),，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性,。1,、在原材料上，對原材料嚴(yán)格把關(guān),，水泥,、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗,，對不合格的堅決不予采用,，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上,，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤,，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料,，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性,。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求,。3,、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大,，梁高的特點,，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

的要求施工,，并采用對拉螺栓加固,，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮模現(xiàn)象,，提高了模板支設(shè)的工藝水平,。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階,。

五,、加強(qiáng)施工隊伍全面管理，落實材料,、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1,、加強(qiáng)勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率,。主要是改善勞動組織,，合理使用勞動力，減少窩工浪費;執(zhí)行勞動定額,，實行合理的工資和獎勵制度;提高工人的勞動積極性;加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作,，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率,，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率,。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,，提高機(jī)械的完好率,、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度,、增加產(chǎn)量,、降低機(jī)械使用費用,。

3,、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購,、運輸、收發(fā),、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗,，節(jié)約采購費用,，合理堆置現(xiàn)場材料,，組織分批進(jìn)場,，避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,，合理使用材料，尤其是三大材,，大搞節(jié)約代用,、修舊利廢和廢料回收,，綜合利用一切資源,。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報省優(yōu)工程,。

七、20xx年工作目標(biāo)

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。在新的一年里，我項目部將積極推行6s管理,，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大,，打造項目部核心競爭力,。積極

運作20xx年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將20xx工程建成對外工程的樣板工程,，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額!為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項目部一份力量!

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助,。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們,，真誠的說一聲謝謝啦!