我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫一篇心得感悟，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么心得感悟怎么寫才恰當(dāng)呢,？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

銀行企業(yè)文化培訓(xùn)心得感悟篇一

一段時(shí)間以來(lái),，在參加支行組織的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中,，我的腦海中不時(shí)浮現(xiàn)出這個(gè)感人的故事,。是啊，哈佛之所以成為聞名世界的高等學(xué)府,，良好的“硬件”設(shè)施固然重要,，但更可貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神,、這種理念,，正是哈佛文化的靈魂，是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠,。

眾所周知,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化,、精神,、道德的紐帶。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境,，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì),。所以，企業(yè)文化被譽(yù)為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力”,。

今天,，我們農(nóng)行人要直面金融競(jìng)爭(zhēng)的巨浪排空，要投身股份制改革的波瀾壯闊,，要追求事業(yè)大發(fā)展的燦爛輝煌……所有這些,，都決定了我們?cè)诩訌?qiáng)自身“硬件”建設(shè)的同時(shí)，還必須要夯實(shí)我們的“軟實(shí)力”,，要形成一種于無(wú)形中凝聚并引領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上的力量,，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺(jué)體現(xiàn)在具體行動(dòng)中的文化的力量。要形成這樣的力量,，就需要我們對(duì)以下三個(gè)方面給予特別的關(guān)注：

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以彰顯特色為根。上學(xué)的時(shí)候美術(shù)老師告訴我們,，世界上最美,、最靚麗的色彩,，是那萬(wàn)綠叢中，卓爾不群的一點(diǎn)鮮紅,，因?yàn)槟抢镉袀€(gè)性在飛揚(yáng),。我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，也應(yīng)突顯我們農(nóng)行的個(gè)性色彩,，特別是要弘揚(yáng)“敢為人先,，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)、敬業(yè),、創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)”的核心價(jià)值觀，使創(chuàng)新的意識(shí),，團(tuán)隊(duì)的意識(shí),、服務(wù)的意識(shí)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，成為我們支行最靚麗的標(biāo)簽!而其中,，特別重要的就是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。我們都知道，一盆散沙磕不破一個(gè)雞蛋,，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,，同樣，我們也只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量,，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī),。所以，我們必須打造一支既有比賽,、爭(zhēng)鋒的氣勢(shì),，又有有團(tuán)結(jié)、互助,、補(bǔ)位的意識(shí),，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚(yáng)團(tuán)隊(duì),。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以樹立形象為本,?！耙粋€(gè)好的品牌，不是他消滅對(duì)手的結(jié)果,，而是消費(fèi)者選擇的結(jié)果,。”所以,，我們要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇,。我們要通過(guò)實(shí)施“口碑工程”，努力打造“以客為尊,，誠(chéng)信為本,，為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌;我們要以為廣大客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，使我們的經(jīng)營(yíng),、服務(wù)等各項(xiàng)工作規(guī)范而不機(jī)械,，專業(yè)而不高傲，自然而不做作,，使客戶在接受我們服務(wù)的過(guò)程中感到舒暢愜意,，感受到人性化的尊重，進(jìn)一步提升農(nóng)行“實(shí)力大行”,、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標(biāo)兵行”形象,。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以激發(fā)熱情為魂,。世界著名企業(yè)日本佳能公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個(gè)公式：能力乘以熱情等于100%的成功,。人們常說(shuō)，員工是企業(yè)的血液,，而“是血就要澎湃”,，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚(yáng)之氣，再進(jìn)一步講,，就是要注重執(zhí)行力建設(shè),，要充分激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠享受工作,、能夠從工作中不斷獲得樂(lè)趣,，從而腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè),，以主動(dòng)的工作,，勇?lián)?zé)任;以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，告別無(wú)為,，以澎湃的激情,，拒絕平淡，為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴,，努力工作,。

在金融改革與發(fā)展的大潮中，農(nóng)業(yè)銀行----這幾個(gè)金燦燦的大字,，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一塊招牌的含義,，她就是一艘乘風(fēng)破浪的航船，承載著我們的夢(mèng)想，駛向遠(yuǎn)方,。而企業(yè)文化就是推動(dòng)她前行的最堅(jiān)實(shí)的力量!

銀行企業(yè)文化培訓(xùn)心得感悟篇二

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出,，在這種潮流的帶動(dòng)下，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行,，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育,、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營(yíng)思想,、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

一,、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。由于農(nóng)行是老單位,，企業(yè)職工來(lái)自四面八方,，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想,，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)實(shí),，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手,，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí),，自覺(jué)同黨中央在思想上保持一致。其次,，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計(jì)劃,，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來(lái)抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié),，樹正氣,，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，通過(guò)自己的一言一行,、一舉一動(dòng)影響職工,、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛(ài)企業(yè),，愛(ài)崗位的熱情,，增強(qiáng)了凝聚力。

二,、樹立“以人為本”的理念,，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中,，始終貫穿著“以人為本”的理念,，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖,。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通,，了解職工的生活,、工作、學(xué)習(xí)情況,。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧,、踏實(shí)肯干、積極向上的局面,。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā),，建起了職工足球、籃球,、乒乓球等體育活動(dòng)小組,，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合,。

三、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神,。促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求,，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神,，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范,，營(yíng)造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念,，維護(hù)整體利益,，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀,，公司充滿生機(jī)和活力,。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法,，有利于提高職工素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),，制度文化同行,。責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離,，與每一個(gè)單位的生存,、發(fā)展都密切相關(guān)。一個(gè)有責(zé)任感的人,，從容而不浮躁,，充實(shí)而不空虛，真誠(chéng)而不虛榮,。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè),，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益,，承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)安全,、員工健康、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任,。敬業(yè)才能成就事業(yè),，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。當(dāng)然,，落實(shí)責(zé)任制,，履責(zé)和問(wèn)責(zé)應(yīng)并存。沒(méi)有問(wèn)責(zé),，責(zé)任制形同虛設(shè),。因此，問(wèn)責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過(guò)程,，事前問(wèn)責(zé)是提醒,，事中問(wèn)責(zé)是督促,，事后問(wèn)責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來(lái),，把履責(zé)和問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái),，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心,、培育責(zé)任感,、提高責(zé)任意識(shí)。具備了一定的素質(zhì)和能力,，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大,，就越需要提高履責(zé)能力。這就要求每一個(gè)人都自覺(jué)地充實(shí)自己,，不斷地提高自己，求知于書本,，問(wèn)計(jì)于群眾,，創(chuàng)新于實(shí)踐。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命,，一代人有一代人的責(zé)任,。歷史的接力棒已傳到我們手中。

樹立科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè),，這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo)，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程,。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過(guò)程,。

讓我們甄別消極混亂的意識(shí),，摒棄損公害己的行為;

讓我們深入解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念;

讓我們聽從責(zé)任的召喚……,。

銀行企業(yè)文化培訓(xùn)心得感悟篇三

農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng).同時(shí)嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要手段.在金融機(jī)構(gòu)林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認(rèn)識(shí)到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng),而要做到這一點(diǎn),如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng);二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,并取得了一定的成效,作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點(diǎn),因此,使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵、人民日常生活息息相關(guān),、參與社會(huì)公益活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)施,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)行發(fā)展的需要,樹立農(nóng)行形象,、不可分性,需要不斷的充實(shí)和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強(qiáng)員工行為的規(guī)范化,促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮、提高自身效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,**銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施,在當(dāng)前形勢(shì)下:爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào),、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng),視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷階段,最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,視農(nóng)行為自己的歸屬,、服務(wù)方式的更新是永無(wú)止鏡的、形象展示活動(dòng),使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服好務(wù),除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì);二是可以將多年來(lái)農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財(cái)富得以發(fā)揚(yáng),、外樹形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子,、信賴感為目標(biāo),取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感,知識(shí)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷提供便捷,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體,、衣著服飾等細(xì)節(jié)處入手,使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力,改善其勞動(dòng)條件、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),“沒(méi)有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見(jiàn)農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個(gè)員工的素質(zhì)各不相同!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的,、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹立等.如,在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展,、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢(shì)必落伍,誰(shuí)能為客戶提供全面.在兩者具體結(jié)合的過(guò)程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn),、穩(wěn)健這一經(jīng)營(yíng)理念,絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無(wú)可挽回的損失,“三鐵”必須繼續(xù)保持,、**銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

**銀行作為國(guó)家國(guó)有商業(yè)銀行,可增強(qiáng)員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性,因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國(guó)有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展.通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營(yíng)的安全性,提升自身素質(zhì),與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理,應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險(xiǎn),尋找兩者之間的共同特點(diǎn),可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng);二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對(duì)精神文明活動(dòng)開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持,筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心、加強(qiáng)廣告宣傳中高檔次的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),確保合規(guī)合法,、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個(gè)人的潛能,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對(duì)于促進(jìn)農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動(dòng),、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè),、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時(shí)也是**銀行從嚴(yán)治行、那個(gè)心得最多,提高工作效率.

就目前情況來(lái)看,、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),、促進(jìn)其增強(qiáng)工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、優(yōu)質(zhì),、有效發(fā)展,關(guān)系到全行的整個(gè)形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),、廣泛性、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn).在一段時(shí)間,還可以促進(jìn)**銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程,不僅可以使**銀行在發(fā)展的過(guò)程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示可以通過(guò)全面導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏差,由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長(zhǎng)期研究的課題,增強(qiáng)其思想性.服務(wù)手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對(duì)外展示應(yīng)搶制高點(diǎn),變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng),通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)樹立對(duì)外形象,、系統(tǒng)工程,、廣告活動(dòng),加強(qiáng)形象宣傳,一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛(ài)崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設(shè)的延伸.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分.

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對(duì)外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動(dòng)力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對(duì)外樹立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜.農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是**銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng),但效益最差、防范風(fēng)險(xiǎn)的需要.

三,一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ),對(duì)自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé),歸納起來(lái)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場(chǎng)調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴感,、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位.要想獲得長(zhǎng)期,銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的.企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一個(gè)重要手段,樹立高度的主人翁責(zé)任感,需要全體員工的共同努力,通過(guò)各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動(dòng)為載體增強(qiáng)全體員工的參與意識(shí)、農(nóng)行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

**銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性,金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé),把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn),、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng).近幾年來(lái),突出國(guó)有“品牌”,加強(qiáng)精神文明建設(shè),、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),這就要求有一個(gè)人人遵守的行為規(guī)范,對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的,增強(qiáng)對(duì)農(nóng)行實(shí)力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則.相對(duì)于一般產(chǎn)品而言,、長(zhǎng)期性,長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn),一個(gè)信譽(yù)卓著,金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,使**銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力將發(fā)揮深遠(yuǎn)和積極的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求,提高工作效率.

銀行企業(yè)文化培訓(xùn)心得感悟篇四

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

一,、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。由于農(nóng)行是老單位,，企業(yè)職工來(lái)自四面八方,，思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想,，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題,。針對(duì)現(xiàn)實(shí),，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí),，自覺(jué)同黨中央在思想上保持一致。其次,，加強(qiáng)職工培訓(xùn),，有計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來(lái)抓,。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣,，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,，通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工,、帶動(dòng)職工,，最大限度地激發(fā)職工愛(ài)企業(yè),，愛(ài)崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力,。

二,、樹立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè),。我們出國(guó)留學(xué)在創(chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中,，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖,。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活,、工作,、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望,，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧,、踏實(shí)肯干、積極向上的局面,。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球,、籃球,、乒乓球等體育活動(dòng)小組，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三,、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神。促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求,，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范,，營(yíng)造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導(dǎo)全局觀念,，維護(hù)整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價(jià)值觀,，公司充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐證明,，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法,，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,，擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四,、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),，制度文化同行。責(zé)任與每一個(gè)人的工作,、生活都不可分離,，與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān),。一個(gè)有責(zé)任感的人，從容而不浮躁,，充實(shí)而不空虛,，真誠(chéng)而不虛榮。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè),，既要講效率和利益,，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)安全,、員工健康,、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè),，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán),。當(dāng)然，落實(shí)責(zé)任制，履責(zé)和問(wèn)責(zé)應(yīng)并存,。沒(méi)有問(wèn)責(zé),，責(zé)任制形同虛設(shè)。因此,，問(wèn)責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過(guò)程,，事前問(wèn)責(zé)是提醒，事中問(wèn)責(zé)是督促,，事后問(wèn)責(zé)是誡勉,。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來(lái)，把履責(zé)和問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái),，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感,、提高責(zé)任意識(shí),。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大,，就越需要提高履責(zé)能力,。這就要求每一個(gè)人都自覺(jué)地充實(shí)自己，不斷地提高自己,，求知于書本,，問(wèn)計(jì)于群眾，創(chuàng)新于實(shí)踐,。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命,，一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中,。樹立科學(xué)發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo),，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程,。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)這一進(jìn)程,，就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過(guò)程,。讓我們甄別消極混亂的意識(shí)，摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念;讓我們聽從責(zé)任的召喚……,。

銀行企業(yè)文化培訓(xùn)心得感悟篇五

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次會(huì)議,，我得以重新審視自己,，打開自己的眼界,，將目標(biāo)定的更遠(yuǎn)的前方，一往無(wú)前,。

何為企業(yè)文化,，用簡(jiǎn)單的辭藻并不能全面的闡述其內(nèi)涵。它既是一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌的體現(xiàn),，也是公司前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo),，更是對(duì)整個(gè)公司每一個(gè)員工的指導(dǎo)綱領(lǐng)。宛如一個(gè)人體,，企業(yè)文化作為大腦,，指揮著作為各部分器官的每一個(gè)公司部門成員。

一個(gè)公司在創(chuàng)立之初就應(yīng)當(dāng)明確的一個(gè)問(wèn)題：我們是一個(gè)什么樣的公司,，我們要發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè),。在明確目標(biāo)后，要想發(fā)展成期望中的企業(yè),，首先應(yīng)當(dāng)建立最適宜公司發(fā)展的企業(yè)文化,。而企業(yè)文化作為公司的靈魂，貫穿整個(gè)公司的發(fā)展,，指導(dǎo)公司前行,。

我們?nèi)A星公司并不是一個(gè)普通的企業(yè)，我們立志圍繞在郭總周圍,，將華星建立成為一個(gè)作為真正中華之星的優(yōu)秀企業(yè),。要完成這個(gè)目標(biāo)，需要我們每一個(gè)人的努力,。華星企業(yè)的宗旨是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以員工為根本,，以發(fā)展為目標(biāo),。圍繞這個(gè)宗旨，我們?cè)诠偟念I(lǐng)導(dǎo)下,，建立了完善的制度,，組建了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，承接了標(biāo)桿性的項(xiàng)目,，完成了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

平庸的企業(yè)各有各的平庸,，但優(yōu)秀的企業(yè)總有著共通之處,。我們總會(huì)提到一個(gè)詞，狼性管理,，這個(gè)狼性也能體現(xiàn)于企業(yè)制度的嚴(yán)謹(jǐn),，制度施行的嚴(yán)明，以及每一個(gè)員工對(duì)工作專注認(rèn)真，不屈不撓,，不達(dá)目的決不放棄的精神,。

公司曾開展全員閱讀《狼圖騰》這本書，書中將狼性描述的淋漓盡致,。狼可以被打倒,，但絕不會(huì)屈服，一旦有一絲機(jī)會(huì),，它便會(huì)一口咬住獵物,，決不放棄。狼生于荒野之間,，終日與猛獸為伴,，寧愿餓死荒野，也不會(huì)如家犬一般束縛于樓檐之下,。

優(yōu)秀的企業(yè)不一定全員都是頂尖的,，但他的核心力量是骨干成員，必定是萬(wàn)里挑一的,，如狼一般,，經(jīng)歷各種困境的篩選后存活下來(lái)，成為能夠獨(dú)行千里的狼王,，現(xiàn)在我們公司人員共百余人,，這百余人也將在將來(lái)，經(jīng)歷各種考驗(yàn),，有的人逐漸被淘汰,，有的人脫穎而出，成為日后公司發(fā)展壯大的骨干力量,。

聽了老師所講的海爾,、華為這些優(yōu)秀企業(yè)的文化，感受頗深,，這些企業(yè)最主要的兩點(diǎn),，一是嚴(yán)明賞罰，一是恩威并施,。工作不能以完成作為最底線,，而應(yīng)以企業(yè)利益作為基本原則，優(yōu)于規(guī)定完成給企業(yè)創(chuàng)造利益理應(yīng)受到嘉獎(jiǎng),，沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),，也理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰。

企業(yè)愿意給員工年薪一千萬(wàn),，因?yàn)樗軇?chuàng)造一個(gè)億的利潤(rùn),，不能給企業(yè)創(chuàng)造效益的,，終將面臨淘汰，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是這個(gè)世界的生存法則,。

其實(shí)企業(yè)與員工也是相互依靠的關(guān)系,，“士為知己者死”，員工可以因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可而付出自己的全部,，員工依靠企業(yè)生存,，企業(yè)也依靠員工才能發(fā)展壯大。

揚(yáng)帆把舵,，一往無(wú)前,，讓我們團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，將華星建設(shè)成為真正的中華之星,。

銀行企業(yè)文化培訓(xùn)心得感悟篇六

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，以前對(duì)這句話并沒(méi)有什么深刻的認(rèn)識(shí)，通過(guò)一天老師的講解,，自己才發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化并不應(yīng)該只是平時(shí)的口號(hào),、墻上的標(biāo)語(yǔ)，它是一個(gè)企業(yè)實(shí)實(shí)在在植根每個(gè)人心中的精神,，這種精神并不是隨隨便便制定幾個(gè)口號(hào)就能形成的,，它是一個(gè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從上到下的行為習(xí)慣中,，逐漸形成的一種精神品質(zhì),，這種精神品質(zhì)已深深地融入每個(gè)人的神經(jīng)單元，并能讓后來(lái)者繼承和發(fā)揚(yáng),，從而進(jìn)一步指導(dǎo)他們的行為習(xí)慣,。

我理解的企業(yè)文化的作用就是塑造精神，指導(dǎo)行為,，使我們能夠做到知行合一,。打造狼性團(tuán)隊(duì)和關(guān)心、關(guān)懷,、關(guān)愛(ài)員工同樣都是塑造企業(yè)精神,。如果企業(yè)成功地塑造并具備了狼性文化，那么這就是一個(gè)敢打敢拼,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，他們就不會(huì)為失敗找理由，只會(huì)為成功想辦法,。無(wú)論華為還是海爾,，他們都形成了一種很好的精神品質(zhì)，這種精神品質(zhì)讓他們?cè)谏鐣?huì)發(fā)展的浪潮中,，不斷創(chuàng)新,，不斷去找尋用戶的需求，從而形成符合社會(huì)和用戶需求的產(chǎn)品,，并且他們這種精神不斷向新員工灌輸,，讓他們?cè)谶@種各自的企業(yè)精神氛圍中成長(zhǎng)，不自覺(jué)地就會(huì)指導(dǎo)他們的行為,，讓他們的行為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。俗話說(shuō)：“播種行為，收獲習(xí)慣,；播種習(xí)慣,，收獲性格；播種性格,，收獲命運(yùn),。”企業(yè)的精神使他們養(yǎng)成了好的行為習(xí)慣,，好的行為習(xí)慣,，有可能就改變了他們各自的命運(yùn)，并讓個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連,。

同樣,，我們也看到他們?cè)跒閱T工搭建平臺(tái)、展現(xiàn)自我的同時(shí),，更會(huì)關(guān)心,、關(guān)懷、關(guān)愛(ài)員工,，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化,，讓他們有目標(biāo)感、成就感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感、歸屬感,、安全感,、獲得感、幸福感,，這樣所有員工就會(huì)心往一處想,，勁往一處使，就會(huì)形成彼此信任,、彼此幫助的氛圍,，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

建設(shè)好的企業(yè)文化有很多方式方法,，其中講好企業(yè)故事就是一個(gè)行之有效的辦法,。有故事的企業(yè)才是有文化的企業(yè),，有文化的企業(yè)必定是有故事的企業(yè)，在項(xiàng)目上會(huì)有無(wú)數(shù)的故事發(fā)生,，我們?nèi)绻煤蒙磉叺墓适?，講述好身邊的每一個(gè)故事，這樣就會(huì)形成無(wú)窮的正能量,，形成我們真正的企業(yè)文化,。

平時(shí)我們經(jīng)常在講企業(yè)文化，也在宣貫企業(yè)文化,。但是企業(yè)文化是否落到實(shí)處,？在我們的企業(yè)中到底有多少體現(xiàn)？通過(guò)講故事的手段,，就可以將企業(yè)文化清楚地表達(dá)出來(lái),，讓身邊的人去關(guān)注它、學(xué)習(xí)它,?？谔?hào)和標(biāo)語(yǔ)畢竟是生硬的，不如故事那么真實(shí)而貼切,。比如,，我們?cè)诒碚孟冗M(jìn)的同時(shí)，就可以去講述他們的先進(jìn)故事,，這樣所有人就會(huì)知道他為什么先進(jìn),，我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)他。好的企業(yè)文化也許就會(huì)潛移默化的影響每一個(gè)人,。

好的企業(yè)必定有好的企業(yè)文化,，好的企業(yè)文化也不是一朝一夕和某幾個(gè)人的力量就能形成的。它需要我們?nèi)珕T共同參與,，這樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊有很多好的企業(yè)故事,，我們?cè)偃バ麄魉寗e人了解并學(xué)習(xí)它,，久而久之就會(huì)形成我們真正的,、能夠指導(dǎo)行為習(xí)慣的企業(yè)文化。所以企業(yè)文化就在我們身邊,。

銀行企業(yè)文化培訓(xùn)心得感悟篇七

通過(guò)參加“德興”文化培訓(xùn),，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

我們的“德興”文化是一種精神文化,，是在我們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,，是我們公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。公司通過(guò)不斷的變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化—-德興文化,。

德是我們信念的積淀,，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀,。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,。誠(chéng)信,、責(zé)任、創(chuàng)新,、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀,，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀。

誠(chéng)信是立身之本,，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán),，都應(yīng)該講求誠(chéng)信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì),，一個(gè)企業(yè)不誠(chéng)信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠(chéng)信的成本,，因此，誠(chéng)信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀,。

責(zé)任,，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利,，為社會(huì)做貢獻(xiàn),，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀,，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn),。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣,，花大投入,，我們的電商平臺(tái),，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心,，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶,。

共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念,，當(dāng)今社會(huì),，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式,，才是長(zhǎng)久,、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個(gè)人,，大成功靠團(tuán)隊(duì),，只有工作，只有秉持共贏理念的合作,，才能取得真正的成功,。

當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的,，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程,。

通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟,，工作更加積極,，工作的目標(biāo)更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

銀行企業(yè)文化培訓(xùn)心得感悟篇八

經(jīng)過(guò)這一周的培訓(xùn),，我想自己對(duì)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了非常明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待，但在交流過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為,。生活中,，每個(gè)人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來(lái),。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的，所以大家對(duì)生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。

看了《致新員工書》和《冬天》，大家對(duì)任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動(dòng)!其實(shí)我們每個(gè)人都是愛(ài)國(guó)的，只是程度不同,，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國(guó)人,，甚至全球華人的美好愿望!

當(dāng)老師問(wèn)大家為什么選擇時(shí)，有些同學(xué)坦率地說(shuō)出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國(guó)it公司給員工的待遇和福利比更豐厚,，工作環(huán)境也比輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類公司,，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情,，可以理解，同學(xué)們是誠(chéng)實(shí)的,。當(dāng)然,，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的目標(biāo)與理想來(lái)到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,?？傊瑹o(wú)論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚!

來(lái)到這里,，我們每個(gè)人都有一種期待：通過(guò)奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。絕對(duì)公平是沒(méi)有的,，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題,。不過(guò)這一點(diǎn)，請(qǐng)大家放心。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制可以有效地保證利益分配的相對(duì)公平性,，以績(jī)效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你遭受一些委屈,，但金子始終會(huì)發(fā)光的，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好!

在一個(gè)企業(yè)里，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障,，內(nèi)部員工才能不斷地成長(zhǎng),，彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰,，是自然界的規(guī)律,。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，每年都會(huì)有許多公司倒掉,。企業(yè)要想長(zhǎng)期生存,，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，所以文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的,。

有了好的目標(biāo),，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來(lái)保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心,，服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結(jié)晶,。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩,。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的,，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作,，以及責(zé)任敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神,，深深地感染了我,。澎湃的激情，有時(shí)讓我的臉頰與眼窩為之震撼,，有一種幾乎感動(dòng)的要流出眼淚的感覺(jué),。小組討論總結(jié)發(fā)表，辯論賽,，戶外活動(dòng)等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,，掌握內(nèi)部合作和沖突等問(wèn)題處理的技巧。而且這些活動(dòng)提倡的是人人參與,，主動(dòng)服務(wù)的精神,，通過(guò)參與就可以更好地展現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我,，變得更加開朗熱情與勇敢,。

在這種開放激情的氛圍下，大家主動(dòng)參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長(zhǎng)期努力,，精益求精，把本職工作做好,。做到干一行，愛(ài)一行,，專一行,，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們，上司對(duì)他們不公平,，公司的管理過(guò)于僵化,，不利于提高效率或影響了他們的個(gè)人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情,。

人非圣賢,，有時(shí)迷茫也是很正常的，但不能長(zhǎng)期低迷消極,，否則我們自身就是最大的受害者,。自私是人的本性，但這并不會(huì)影響我們很好的合作,。自然界存在共生和相互競(jìng)爭(zhēng)兩種現(xiàn)象,，現(xiàn)在國(guó)家與國(guó)家,，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，社會(huì)的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存,。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡,，落單的大雁就會(huì)被風(fēng)暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板,，而是我們自身,。只有努力工作才能創(chuàng)造財(cái)富，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會(huì)所認(rèn)可,。消極的生活與工作態(tài)度,，只會(huì)讓你日益被邊緣化。

事實(shí)上,，一個(gè)企業(yè)每天的開銷都非常大,，如果不能保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論實(shí)力多雄厚它都會(huì)逐步淡出公眾的視野,。我們?cè)诒г构べY太低時(shí),，是不是應(yīng)該先靜下心來(lái)問(wèn)一問(wèn)自己究竟為公司做了多少。如果企業(yè)發(fā)展好,，每個(gè)成員都會(huì)從企業(yè)的成長(zhǎng)中獲益,，否則就得另謀生路。當(dāng)然,，現(xiàn)代社會(huì)給了我們?cè)S多選擇,，職業(yè)人的流動(dòng)是正常現(xiàn)象,，但頻繁的流動(dòng)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的,。我想，如果每個(gè)職員都在抱怨,，那么這個(gè)公司也快完了,。如果我們?nèi)巳硕荚诒г梗敲次覀兠褡蹇峙乱惨炅?。我們每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己為國(guó)家做了什么,，而不是抱怨國(guó)家沒(méi)有給予我們更多。工作中,，亦應(yīng)該如此!

銀行企業(yè)文化培訓(xùn)心得感悟篇九

文化看似玄奧其實(shí)簡(jiǎn)單：幾個(gè)好朋友下班后去喝一杯再回家,，這是生活文化;德國(guó)的火車車廂里很安靜，講手機(jī)電話的人要到車廂外面去,，這是社會(huì)文化;與西方的刀叉,、手抓的吃飯方式相比，中國(guó)人使用竹筷吃遍美食,，從古流傳至今,，這是民族文化;客戶至上,，企業(yè)開會(huì)時(shí)允許隨時(shí)接聽客戶來(lái)電，大家對(duì)此都表示理解,，這是企業(yè)文化,。

人們常說(shuō)，觀念是最難改變的,，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西,。上個(gè)世紀(jì)80年代初，我國(guó)商界就流行一個(gè)口號(hào)：客戶是上帝,。這意味著一個(gè)很大的觀念轉(zhuǎn)變,。十幾年前我們一進(jìn)商場(chǎng)就看到大標(biāo)語(yǔ)“客戶是上帝”，但售貨員常常背對(duì)著顧客,，你不叫他,，他不理你。這種口號(hào)式管理與行動(dòng)脫節(jié),，但有口號(hào)總比沒(méi)有好,，多少是個(gè)依據(jù)，是個(gè)開始,，接下來(lái)才會(huì)把口號(hào)變成實(shí)際的行動(dòng),。實(shí)際情況正是如此，我國(guó)企業(yè)真正做到“客戶是上帝”,，不過(guò)是近幾年的事情,，也就是說(shuō)，這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變用了近20xx年的時(shí)間,。

可見(jiàn),，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用，首先必須為其成員所接受,，必須得到信仰，否則形同虛設(shè),。

企業(yè)文化不是通過(guò)宣傳和弘揚(yáng)就會(huì)被員工所接受的,，它需要機(jī)制的培育和牽引。在200多年前,，美國(guó)的建國(guó)先賢們討論的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng),，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國(guó)家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長(zhǎng)治久安的國(guó)家?要靠什么原則建國(guó)?國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制,，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家?”可見(jiàn),，國(guó)之如此，企業(yè)更是,。

企業(yè)制度是對(duì)規(guī)則的設(shè)計(jì),，制定什么樣的規(guī)則,，從本質(zhì)上講，取決于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是比制度更長(zhǎng)期的信念和文化,，而一旦文化形成，這個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)才會(huì)像磐石一般不可動(dòng)搖,。

企業(yè)文化是包括文化,、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量，它是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起,、一起學(xué)習(xí)、一起發(fā)展,、一起創(chuàng)造,。一個(gè)這種基于“人”而不是“物”的競(jìng)爭(zhēng)核心，就不會(huì)害怕強(qiáng)大的對(duì)手,，就會(huì)有跌倒了再站起來(lái)的能力,，就有能力“在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)如何贏得競(jìng)爭(zhēng),?！?/p>

管理需要技巧、營(yíng)銷需要技巧,、占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位更需要技巧,，但有一樣沒(méi)有技巧，那就是百折不撓,，勇于奮進(jìn),、勇于挑戰(zhàn)的精神，這是一種為了企業(yè)共同的信念,，不畏艱難的精神力量,。在今天這樣競(jìng)爭(zhēng)多變的商業(yè)環(huán)境中，缺少這種力量,，所有的輝煌都只能是剎那芳華,。

銀行企業(yè)文化培訓(xùn)心得感悟篇十

非常榮幸能夠參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也非常感謝公司的這次活動(dòng),，解答了很多我對(duì)企業(yè)文化的誤解和困惑,。

之前我對(duì)公司的企業(yè)文化并不是很了解，覺(jué)得公司的企業(yè)文化只不過(guò)是墻上的幾個(gè)大字,，跟自己的工作,、生活關(guān)系不大。通過(guò)今天的培訓(xùn),，讓我重新對(duì)公司的企業(yè)文化有了更加充分的理解和認(rèn)識(shí),。企業(yè)文化不單單是幾個(gè)字而已,，他更是貫穿了自己的整個(gè)工作，是自己工作的準(zhǔn)則,，是一個(gè)指導(dǎo)準(zhǔn)則,。

華星公司的企業(yè)精神是：勤奮、自信,、堅(jiān)持,。

我是一個(gè)不太善于表達(dá)的人，喜歡做事,，不喜歡說(shuō)出來(lái),，性格比較靦腆、內(nèi)向,，這使得自己在工作上很不自信,，害怕溝通，但是公司的企業(yè)精神能夠時(shí)刻鼓勵(lì)自己,，改變自己,，多與他人溝通，保持自信的狀態(tài),，使得自己的工作得到改觀,。直面挑戰(zhàn)，做好工作,。

華星公司的企業(yè)理念是：誠(chéng)信,、協(xié)作、擔(dān)當(dāng),、透明,。

做項(xiàng)目安全管理，不是安全部門,，更不是我自己一個(gè)人的事情,，需要項(xiàng)目其他部門與項(xiàng)目全員的參與，共同協(xié)作,，這就要求與其他部門配合好,，不能孤軍作戰(zhàn)，在工作上更要有擔(dān)當(dāng),，不能因?yàn)楣ぷ鞯姆敝囟档蛯?duì)工作的標(biāo)準(zhǔn),，或者以此為借口,，搪塞自己工作上的失誤,，沒(méi)做好，就是沒(méi)做好,，但要勇于面對(duì)和改正,，不能找各種理由,，或者破罐子破摔。

其實(shí)公司的企業(yè)文化一直圍繞在我身邊,，比如公司組織的旅游,，可以攜帶家屬，讓我感受到了歸屬感和幸福感,；參與中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)天津分公司的揭牌儀式,，感受到了公司的榮譽(yù)感、責(zé)任感,。

在今天孫老師的培訓(xùn)中,，通過(guò)對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，有幾點(diǎn)很有感觸：“開會(huì)+不落實(shí)=0,；布置工作+不檢查=0,；抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)?！泵刻斓陌踩a(chǎn)例會(huì),，每周的安全例會(huì)，各種各樣的會(huì),，有時(shí)候成效并不顯著,，究其原因還是沒(méi)有落實(shí)，只布置,，并不跟蹤,；“執(zhí)行任務(wù)≠結(jié)果”，我體會(huì)比較深刻,，有時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),，盡心盡力的去執(zhí)行，但也許結(jié)果并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的,，或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成了,，也沒(méi)有主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這在今后的工作中一定注意,，要多主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、溝通。

總之,，通過(guò)今天的學(xué)習(xí),，使我豁然開朗，公司的企業(yè)文化時(shí)刻指導(dǎo)工作,，時(shí)刻圍繞身邊,，讓我更加感受公司的企業(yè)氛圍、企業(yè)制度、企業(yè)文化,。