我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得感悟，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么心得感悟怎么寫才恰當呢,？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

銀行企業(yè)文化培訓心得感悟篇一

一段時間以來,，在參加支行組織的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的學習活動中,，我的腦海中不時浮現(xiàn)出這個感人的故事,。是啊，哈佛之所以成為聞名世界的高等學府,，良好的“硬件”設(shè)施固然重要,，但更可貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神,、這種理念,，正是哈佛文化的靈魂，是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠,。

眾所周知,，一個企業(yè)的發(fā)展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化,、精神,、道德的紐帶,。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì),。所以,，企業(yè)文化被譽為企業(yè)參與競爭的“軟實力”。

今天,，我們農(nóng)行人要直面金融競爭的巨浪排空,，要投身股份制改革的波瀾壯闊，要追求事業(yè)大發(fā)展的燦爛輝煌……所有這些,，都決定了我們在加強自身“硬件”建設(shè)的同時,，還必須要夯實我們的“軟實力”，要形成一種于無形中凝聚并引領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上的力量,，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺體現(xiàn)在具體行動中的文化的力量,。要形成這樣的力量，就需要我們對以下三個方面給予特別的關(guān)注：

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以彰顯特色為根,。上學的時候美術(shù)老師告訴我們，世界上最美,、最靚麗的色彩,，是那萬綠叢中，卓爾不群的一點鮮紅,，因為那里有個性在飛揚,。我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，也應(yīng)突顯我們農(nóng)行的個性色彩,，特別是要弘揚“敢為人先,，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團結(jié)、敬業(yè),、創(chuàng)新,、務(wù)實”的核心價值觀，使創(chuàng)新的意識,，團隊的意識,、服務(wù)的意識和務(wù)實的作風，成為我們支行最靚麗的標簽!而其中,，特別重要的就是要加強團隊建設(shè),。我們都知道，一盆散沙磕不破一個雞蛋,，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,，同樣，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力量,，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績,。所以,，我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢,，又有有團結(jié),、互助、補位的意識,，虎虎有聲,、朝氣蓬勃的昂揚團隊。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以樹立形象為本,。“一個好的品牌,，不是他消滅對手的結(jié)果,，而是消費者選擇的結(jié)果?！彼?，我們要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇,。我們要通過實施“口碑工程”,，努力打造“以客為尊，誠信為本,，為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌;我們要以為廣大客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點,，使我們的經(jīng)營、服務(wù)等各項工作規(guī)范而不機械,，專業(yè)而不高傲,，自然而不做作，使客戶在接受我們服務(wù)的過程中感到舒暢愜意,，感受到人性化的尊重，進一步提升農(nóng)行“實力大行”,、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標兵行”形象,。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以激發(fā)熱情為魂,。世界著名企業(yè)日本佳能公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式：能力乘以熱情等于100%的成功,。人們常說，員工是企業(yè)的血液,，而“是血就要澎湃”,，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚之氣，再進一步講,，就是要注重執(zhí)行力建設(shè),，要充分激發(fā)員工的工作熱情,，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣,，從而腳踏實地,、愛崗敬業(yè)，以主動的工作,，勇?lián)熑?以務(wù)實的作風,，告別無為，以澎湃的激情,，拒絕平淡,，為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作,。

在金融改革與發(fā)展的大潮中,，農(nóng)業(yè)銀行----這幾個金燦燦的大字，已經(jīng)遠遠超越了一塊招牌的含義,，她就是一艘乘風破浪的航船,，承載著我們的夢想，駛向遠方,。而企業(yè)文化就是推動她前行的最堅實的力量!

銀行企業(yè)文化培訓心得感悟篇二

企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出,，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行,，一個企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設(shè),，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標,、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一,、營造企業(yè)文化氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力。由于農(nóng)行是老單位,，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想,，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實,，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手,，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識,，自覺同黨中央在思想上保持一致,。其次，加強職工培訓,，有計劃,，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,。強化公司領(lǐng)導政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓,。要求領(lǐng)導干部要講團結(jié),，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行,、一舉一動影響職工、帶動職工,，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè),，愛崗位的熱情，增強了凝聚力,。

二、樹立“以人為本”的理念,，落實企業(yè)文化建設(shè),。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念,，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖,。單位領(lǐng)導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活,、工作,、學習情況。職工生病必去看望,，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結(jié)和諧,、踏實肯干、積極向上的局面,。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球,、籃球,、乒乓球等體育活動小組，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三,、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神。促進目標實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求,，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié),、奉獻、創(chuàng)新,、進取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價值觀,，公司充滿生機和活力。實踐證明,，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法,，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營機制,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四,、加強責任建設(shè),，制度文化同行。責任與每一個人的工作,、生活都不可分離,，與每一個單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān),。一個有責任感的人,，從容而不浮躁，充實而不空虛,，真誠而不虛榮,。一個有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益,，也要講義務(wù)和公益,，承擔起經(jīng)營安全、員工健康,、環(huán)境保護等社會責任,。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏得尊嚴,。當然,，落實責任制，履責和問責應(yīng)并存,。沒有問責,，責任制形同虛設(shè)。因此,，問責應(yīng)貫穿于履責的全過程,，事前問責是提醒，事中問責是督促,，事后問責是誡勉,。只有把責任心和責任制統(tǒng)一起來,，把履責和問責結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責任導向,，增強責任心、培育責任感,、提高責任意識,。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大,，就越需要提高履責能力,。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己,，求知于書本,，問計于群眾，創(chuàng)新于實踐,。

一個時代有一個時代的使命,，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中,。

樹立科學發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個光輝的奮斗目標,，也是一個艱辛的歷史進程,。實現(xiàn)這個目標，推進這一進程,，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程,。

讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為;

讓我們深入解放思想,，切實轉(zhuǎn)變觀念;

讓我們聽從責任的召喚……,。

銀行企業(yè)文化培訓心得感悟篇三

農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示,市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭.同時嚴格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會的重要手段.在金融機構(gòu)林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認識到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營,而要做到這一點,如不及時更新學習知識,實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實現(xiàn)自身價值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手、高效的金融服務(wù)誰就能適應(yīng)競爭;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,并取得了一定的成效,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點,因此,使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵,、人民日常生活息息相關(guān),、參與社會公益活動等進行實施,但還遠遠不能適應(yīng)今后農(nóng)行發(fā)展的需要,樹立農(nóng)行形象、不可分性,需要不斷的充實和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強員工行為的規(guī)范化,促進內(nèi)部潛能的發(fā)揮,、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要,**銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施,在當前形勢下:爭創(chuàng)青年文明號,、公共關(guān)系服務(wù)活動,視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,最終實現(xiàn)和諧發(fā)展,對金融機構(gòu)之間的競爭更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,視農(nóng)行為自己的歸屬、服務(wù)方式的更新是永無止鏡的,、形象展示活動,使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù),除新補充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強素質(zhì);二是可以將多年來農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚,、外樹形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子、信賴感為目標,取得社會及公眾的認同感,知識是贏得市場競爭的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習慣,不斷提供便捷,適應(yīng)市場經(jīng)濟要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時也是企業(yè)文化建設(shè)的主體,、衣著服飾等細節(jié)處入手,使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨有魅力,改善其勞動條件,、正常進行業(yè)務(wù)經(jīng)營,“沒有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個員工的素質(zhì)各不相同!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的,、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等.如,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風險的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動企業(yè)的大發(fā)展、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè),、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢必落伍,誰能為客戶提供全面.在兩者具體結(jié)合的過程中可以采取以下方法促進其互相促進,、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念,絲毫的違規(guī)很可能導致無可挽回的損失,“三鐵”必須繼續(xù)保持、**銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

**銀行作為國家國有商業(yè)銀行,可增強員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動性,因此具體工作中應(yīng)將嚴格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點,增強整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展.通過加強規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營的安全性,提升自身素質(zhì),與國家整體經(jīng)濟發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工管理,應(yīng)從以下幾點加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風險,尋找兩者之間的共同特點,可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的加強;二是加強組織領(lǐng)導保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持,筆者認為通過加強企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心,、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動,確保合規(guī)合法,、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),具備高度的事業(yè)心和責任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個人的潛能,市場競爭就是人才的競爭、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對于促進農(nóng)行各項業(yè)務(wù)發(fā)展,、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動,、效益性進行內(nèi)部建設(shè)、一舉一動都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時也是**銀行從嚴治行,、那個心得最多,提高工作效率.

就目前情況來看,、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對企業(yè)的發(fā)展來說、促進其增強工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行,、優(yōu)質(zhì),、有效發(fā)展,關(guān)系到全行的整個形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)、廣泛性,、員工教育培訓及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn).在一段時間,還可以促進**銀行經(jīng)營管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴格操作規(guī)程,不僅可以使**銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示可以通過全面導入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏差,由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長期研究的課題,增強其思想性.服務(wù)手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應(yīng)搶制高點,變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對外形象,、系統(tǒng)工程、廣告活動,加強形象宣傳,一是可以進一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設(shè)的延伸.加強企業(yè)文化建設(shè)是新時期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分.

加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜.農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是**銀行參與有序競爭,但效益最差,、防范風險的需要.

三,一個我們耳熟能詳?shù)脑~語,對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負責,歸納起來就是要加強企業(yè)文化建設(shè),、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會公眾強烈的信賴感、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競爭中處于有利地位.要想獲得長期,銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務(wù)來實現(xiàn)的.企業(yè)文化建設(shè)是加強社會主義精神文明建設(shè)的一個重要手段,樹立高度的主人翁責任感,需要全體員工的共同努力,通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動為載體增強全體員工的參與意識,、農(nóng)行實施企業(yè)文化建設(shè)的重點

**銀行實施企業(yè)文化建設(shè),農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性,金融機構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責,把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點,、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營.近幾年來,突出國有“品牌”,加強精神文明建設(shè)、穩(wěn)健經(jīng)營,這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范,對現(xiàn)有人員應(yīng)強化崗位培訓和新業(yè)務(wù)知識培訓,這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團隊意識”,、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的,增強對農(nóng)行實力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則.相對于一般產(chǎn)品而言,、長期性,長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn),一個信譽卓著,金融競爭的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴格,使**銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動力將發(fā)揮深遠和積極的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復合型人才的需求,提高工作效率.

銀行企業(yè)文化培訓心得感悟篇四

一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。要加強企業(yè)文化建設(shè),，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標,、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

一、營造企業(yè)文化氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力,。由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致,，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個新問題,。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手,，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致,。其次,，加強職工培訓，有計劃,，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。強化公司領(lǐng)導政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導干部要講團結(jié),，樹正氣,，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行,、一舉一動影響職工,、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè),，愛崗位的熱情,，增強了凝聚力,。

二、樹立“以人為本”的理念,，落實企業(yè)文化建設(shè),。我們出國留學在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念,，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導定期與職工進行思想溝通,，了解職工的生活,、工作、學習情況,。職工生病必去看望,，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結(jié)和諧、踏實肯干,、積極向上的局面,。另外，從滿足職工文化需求出發(fā),，建起了職工足球,、籃球、乒乓球等體育活動小組,，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力,，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合,。

三,、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神,。促進目標實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，要增強企業(yè)凝聚力,，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求,，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神,，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié)、奉獻,、創(chuàng)新,、進取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導全局觀念，維護整體利益,，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價值觀，公司充滿生機和活力,。實踐證明,，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì),，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四、加強責任建設(shè),，制度文化同行,。責任與每一個人的工作、生活都不可分離,，與每一個單位的生存,、發(fā)展都密切相關(guān)。一個有責任感的人,，從容而不浮躁,，充實而不空虛，真誠而不虛榮,。一個有責任感的企業(yè),，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益,，承擔起經(jīng)營安全,、員工健康、環(huán)境保護等社會責任,。敬業(yè)才能成就事業(yè),，盡責才能贏得尊嚴。當然,，落實責任制,，履責和問責應(yīng)并存。沒有問責,，責任制形同虛設(shè),。因此,，問責應(yīng)貫穿于履責的全過程，事前問責是提醒,，事中問責是督促,，事后問責是誡勉。只有把責任心和責任制統(tǒng)一起來,，把履責和問責結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心,、培育責任感,、提高責任意識。具備了一定的素質(zhì)和能力,，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大,，就越需要提高履責能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己,，不斷地提高自己,，求知于書本，問計于群眾,，創(chuàng)新于實踐,。

一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任,。歷史的接力棒已傳到我們手中,。樹立科學發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè),，這是一個光輝的奮斗目標,，也是一個艱辛的歷史進程。實現(xiàn)這個目標,，推進這一進程,，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程。讓我們甄別消極混亂的意識,，摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想,，切實轉(zhuǎn)變觀念;讓我們聽從責任的召喚……。

銀行企業(yè)文化培訓心得感悟篇五

感謝公司領(lǐng)導給我們這次學習的機會,，通過這次會議,，我得以重新審視自己，打開自己的眼界,，將目標定的更遠的前方,，一往無前。

何為企業(yè)文化，用簡單的辭藻并不能全面的闡述其內(nèi)涵,。它既是一個公司團隊風貌的體現(xiàn),，也是公司前進的風向標，更是對整個公司每一個員工的指導綱領(lǐng),。宛如一個人體,，企業(yè)文化作為大腦，指揮著作為各部分器官的每一個公司部門成員,。

一個公司在創(chuàng)立之初就應(yīng)當明確的一個問題：我們是一個什么樣的公司,，我們要發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)。在明確目標后,，要想發(fā)展成期望中的企業(yè),，首先應(yīng)當建立最適宜公司發(fā)展的企業(yè)文化。而企業(yè)文化作為公司的靈魂,，貫穿整個公司的發(fā)展,，指導公司前行。

我們?nèi)A星公司并不是一個普通的企業(yè),，我們立志圍繞在郭總周圍,，將華星建立成為一個作為真正中華之星的優(yōu)秀企業(yè)。要完成這個目標,，需要我們每一個人的努力,。華星企業(yè)的宗旨是：以市場為導向，以客戶為中心,，以員工為根本，以發(fā)展為目標,。圍繞這個宗旨,，我們在郭總的領(lǐng)導下，建立了完善的制度,，組建了優(yōu)秀的團隊,，承接了標桿性的項目，完成了一個又一個優(yōu)質(zhì)工程,。

平庸的企業(yè)各有各的平庸,，但優(yōu)秀的企業(yè)總有著共通之處。我們總會提到一個詞,，狼性管理,，這個狼性也能體現(xiàn)于企業(yè)制度的嚴謹，制度施行的嚴明,，以及每一個員工對工作專注認真,，不屈不撓，不達目的決不放棄的精神,。

公司曾開展全員閱讀《狼圖騰》這本書,，書中將狼性描述的淋漓盡致,。狼可以被打倒，但絕不會屈服,，一旦有一絲機會,，它便會一口咬住獵物，決不放棄,。狼生于荒野之間,，終日與猛獸為伴，寧愿餓死荒野,，也不會如家犬一般束縛于樓檐之下,。

優(yōu)秀的企業(yè)不一定全員都是頂尖的，但他的核心力量是骨干成員,，必定是萬里挑一的,，如狼一般，經(jīng)歷各種困境的篩選后存活下來,，成為能夠獨行千里的狼王,，現(xiàn)在我們公司人員共百余人，這百余人也將在將來,，經(jīng)歷各種考驗,，有的人逐漸被淘汰，有的人脫穎而出,，成為日后公司發(fā)展壯大的骨干力量,。

聽了老師所講的海爾、華為這些優(yōu)秀企業(yè)的文化,，感受頗深,，這些企業(yè)最主要的兩點，一是嚴明賞罰,，一是恩威并施,。工作不能以完成作為最底線，而應(yīng)以企業(yè)利益作為基本原則,，優(yōu)于規(guī)定完成給企業(yè)創(chuàng)造利益理應(yīng)受到嘉獎,，沒有按時按質(zhì)達到公司標準，也理應(yīng)受到相應(yīng)的懲罰,。

企業(yè)愿意給員工年薪一千萬,，因為他能創(chuàng)造一個億的利潤，不能給企業(yè)創(chuàng)造效益的,，終將面臨淘汰,，優(yōu)勝劣汰永遠是這個世界的生存法則。

其實企業(yè)與員工也是相互依靠的關(guān)系，“士為知己者死”,，員工可以因為領(lǐng)導的認可而付出自己的全部,，員工依靠企業(yè)生存，企業(yè)也依靠員工才能發(fā)展壯大,。

揚帆把舵,，一往無前，讓我們團結(jié)在領(lǐng)導周圍,，將華星建設(shè)成為真正的中華之星,。

銀行企業(yè)文化培訓心得感悟篇六

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，以前對這句話并沒有什么深刻的認識,，通過一天老師的講解,，自己才發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化并不應(yīng)該只是平時的口號、墻上的標語,，它是一個企業(yè)實實在在植根每個人心中的精神,，這種精神并不是隨隨便便制定幾個口號就能形成的，它是一個在企業(yè)發(fā)展過程中,，從上到下的行為習慣中,，逐漸形成的一種精神品質(zhì)，這種精神品質(zhì)已深深地融入每個人的神經(jīng)單元,，并能讓后來者繼承和發(fā)揚,，從而進一步指導他們的行為習慣。

我理解的企業(yè)文化的作用就是塑造精神,，指導行為,，使我們能夠做到知行合一。打造狼性團隊和關(guān)心,、關(guān)懷,、關(guān)愛員工同樣都是塑造企業(yè)精神。如果企業(yè)成功地塑造并具備了狼性文化,，那么這就是一個敢打敢拼、團結(jié)協(xié)作的團隊,，他們就不會為失敗找理由,，只會為成功想辦法。無論華為還是海爾,，他們都形成了一種很好的精神品質(zhì),，這種精神品質(zhì)讓他們在社會發(fā)展的浪潮中，不斷創(chuàng)新,，不斷去找尋用戶的需求,，從而形成符合社會和用戶需求的產(chǎn)品，并且他們這種精神不斷向新員工灌輸，讓他們在這種各自的企業(yè)精神氛圍中成長,，不自覺地就會指導他們的行為,，讓他們的行為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。俗話說：“播種行為,，收獲習慣,；播種習慣，收獲性格,；播種性格,，收獲命運?！逼髽I(yè)的精神使他們養(yǎng)成了好的行為習慣,，好的行為習慣，有可能就改變了他們各自的命運,，并讓個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連,。

同樣，我們也看到他們在為員工搭建平臺,、展現(xiàn)自我的同時,，更會關(guān)心、關(guān)懷,、關(guān)愛員工,，讓員工認同企業(yè)文化，讓他們有目標感,、成就感,、榮譽感、責任感,、歸屬感,、安全感、獲得感,、幸福感,，這樣所有員工就會心往一處想，勁往一處使,，就會形成彼此信任,、彼此幫助的氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值,。

建設(shè)好的企業(yè)文化有很多方式方法,，其中講好企業(yè)故事就是一個行之有效的辦法。有故事的企業(yè)才是有文化的企業(yè),，有文化的企業(yè)必定是有故事的企業(yè),，在項目上會有無數(shù)的故事發(fā)生,，我們?nèi)绻煤蒙磉叺墓适拢v述好身邊的每一個故事,，這樣就會形成無窮的正能量,，形成我們真正的企業(yè)文化。

平時我們經(jīng)常在講企業(yè)文化,，也在宣貫企業(yè)文化,。但是企業(yè)文化是否落到實處？在我們的企業(yè)中到底有多少體現(xiàn),？通過講故事的手段,，就可以將企業(yè)文化清楚地表達出來，讓身邊的人去關(guān)注它,、學習它,。口號和標語畢竟是生硬的,，不如故事那么真實而貼切,。比如，我們在表彰先進的同時,，就可以去講述他們的先進故事,，這樣所有人就會知道他為什么先進，我們?yōu)槭裁磳W習他,。好的企業(yè)文化也許就會潛移默化的影響每一個人,。

好的企業(yè)必定有好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也不是一朝一夕和某幾個人的力量就能形成的,。它需要我們?nèi)珕T共同參與,，這樣就會發(fā)現(xiàn)身邊有很多好的企業(yè)故事，我們再去宣傳它,，讓別人了解并學習它,，久而久之就會形成我們真正的、能夠指導行為習慣的企業(yè)文化,。所以企業(yè)文化就在我們身邊,。

銀行企業(yè)文化培訓心得感悟篇七

通過參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學習了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

我們的“德興”文化是一種精神文化,，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和,，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的,。公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式,，最終形成了我們魯泰真正的文化—-德興文化,。

德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學發(fā)展,。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀,，承擔著社會責任,。誠信、責任,、創(chuàng)新,、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀,。

誠信是立身之本,，小到一個個人大到我們整個集團，都應(yīng)該講求誠信,，尤其是在信息高度發(fā)達的社會,，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此,，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀,。

責任，做為一個企業(yè),，為職工謀福利,，為社會做貢獻，是我們的基本責任,，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀,，本身就是一種負責任的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力,，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣,，花大投入，我們的電商平臺,，我們的托管模式,，我們的石墨烯研發(fā)中心,，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

共贏,，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,，當今社會，只有共同發(fā)展,，只有共贏的模式,，才是長久、穩(wěn)定的合作模式,，小成功靠個人,，大成功靠團隊，只有工作,，只有秉持共贏理念的合作,，才能取得真正的成功。

當然,，企業(yè)文化也不是一蹴而就的,，它需實實在在的執(zhí)行。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

通過學習,，讓我的思想更加成熟,，工作更加積極，工作的目標更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

銀行企業(yè)文化培訓心得感悟篇八

經(jīng)過這一周的培訓,，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當初的期待,，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學卻不這么認為,。生活中，每個人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。

看了《致新員工書》和《冬天》,，大家對任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的，只是程度不同,，所以xx人的崇高目標與理想也是我們?nèi)w中國人,，甚至全球華人的美好愿望!

當老師問大家為什么選擇時，有些同學坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比更豐厚,，工作環(huán)境也比輕松自由一點，所以他們更仰慕這類公司,，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情,，可以理解，同學們是誠實的,。當然,，有一些同學是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標與理想來到這里的，也有部分同學是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,?？傊瑹o論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚!

來到這里,，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。不過這一點，請大家放心,。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性,，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰!文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信公司的明天會更好!

在一個企業(yè)里，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障,，內(nèi)部員工才能不斷地成長,，彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰,，是自然界的規(guī)律,。事實上，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈，每年都會有許多公司倒掉,。企業(yè)要想長期生存,，就要尋求活下去的理由和活下去的價值，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力,?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，所以文化的核心是以客戶服務(wù)為導向的,。

有了好的目標,，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心,，服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結(jié)晶,。

給我們上課的老師是公司管理團隊中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩,。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的,，電影中主人公以及他們所屬的團隊表現(xiàn)出高度的團隊合作，以及責任敬業(yè),、頑強拼搏和奉獻獻身精神,，深深地感染了我。澎湃的激情，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼,，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺,。小組討論總結(jié)發(fā)表，辯論賽,，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化,，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參與,，主動服務(wù)的精神,，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞澀的同學可以挑戰(zhàn)自我,，變得更加開朗熱情與勇敢。

在這種開放激情的氛圍下,，大家主動參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精,，把本職工作做好,。做到干一行，愛一行,，專一行,，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認為老板在壓榨他們，上司對他們不公平,，公司的管理過于僵化,，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情,。

人非圣賢,，有時迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極,，否則我們自身就是最大的受害者,。自私是人的本性，但這并不會影響我們很好的合作,。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象,，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈,，社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存,。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板,，而是我們自身,。只有努力工作才能創(chuàng)造財富，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可,。消極的生活與工作態(tài)度,，只會讓你日益被邊緣化。

事實上,，一個企業(yè)每天的開銷都非常大,，如果不能保證其市場競爭力，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野,。我們在抱怨工資太低時,，是不是應(yīng)該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業(yè)發(fā)展好,，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益,，否則就得另謀生路。當然,，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇,，職業(yè)人的流動是正常現(xiàn)象,，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的,。我想，如果每個職員都在抱怨,，那么這個公司也快完了,。如果我們?nèi)巳硕荚诒г梗敲次覀兠褡蹇峙乱惨炅?。我們每個人都應(yīng)該問問自己為國家做了什么,，而不是抱怨國家沒有給予我們更多。工作中,，亦應(yīng)該如此!

銀行企業(yè)文化培訓心得感悟篇九

文化看似玄奧其實簡單：幾個好朋友下班后去喝一杯再回家,，這是生活文化;德國的火車車廂里很安靜，講手機電話的人要到車廂外面去,，這是社會文化;與西方的刀叉,、手抓的吃飯方式相比，中國人使用竹筷吃遍美食,，從古流傳至今,，這是民族文化;客戶至上，企業(yè)開會時允許隨時接聽客戶來電,，大家對此都表示理解,，這是企業(yè)文化。

人們常說，觀念是最難改變的,，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西,。上個世紀80年代初，我國商界就流行一個口號：客戶是上帝,。這意味著一個很大的觀念轉(zhuǎn)變,。十幾年前我們一進商場就看到大標語“客戶是上帝”，但售貨員常常背對著顧客,，你不叫他,，他不理你。這種口號式管理與行動脫節(jié),，但有口號總比沒有好,，多少是個依據(jù)，是個開始,，接下來才會把口號變成實際的行動,。實際情況正是如此，我國企業(yè)真正做到“客戶是上帝”,，不過是近幾年的事情，也就是說,，這個觀念的轉(zhuǎn)變用了近20xx年的時間,。

可見，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用,，首先必須為其成員所接受,，必須得到信仰，否則形同虛設(shè),。

企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚就會被員工所接受的,，它需要機制的培育和牽引。在200多年前,，美國的建國先賢們討論的不是誰當總統(tǒng),，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則建國?國家應(yīng)該如何運作?我們應(yīng)該制定什么指導方針和機制,，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”可見,，國之如此，企業(yè)更是,。

企業(yè)制度是對規(guī)則的設(shè)計,，制定什么樣的規(guī)則，從本質(zhì)上講,，取決于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是比制度更長期的信念和文化，而一旦文化形成，這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)才會像磐石一般不可動搖,。

企業(yè)文化是包括文化,、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量，它是企業(yè)最核心的競爭力,，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起,、一起學習、一起發(fā)展,、一起創(chuàng)造,。一個這種基于“人”而不是“物”的競爭核心，就不會害怕強大的對手,，就會有跌倒了再站起來的能力,，就有能力“在競爭中學會競爭的規(guī)則，在競爭中學會如何贏得競爭,?！?/p>

管理需要技巧、營銷需要技巧,、占領(lǐng)競爭優(yōu)勢地位更需要技巧,，但有一樣沒有技巧，那就是百折不撓,，勇于奮進,、勇于挑戰(zhàn)的精神，這是一種為了企業(yè)共同的信念,，不畏艱難的精神力量,。在今天這樣競爭多變的商業(yè)環(huán)境中，缺少這種力量,，所有的輝煌都只能是剎那芳華,。

銀行企業(yè)文化培訓心得感悟篇十

非常榮幸能夠參加公司組織的學習培訓，也非常感謝公司的這次活動,，解答了很多我對企業(yè)文化的誤解和困惑,。

之前我對公司的企業(yè)文化并不是很了解，覺得公司的企業(yè)文化只不過是墻上的幾個大字,，跟自己的工作,、生活關(guān)系不大。通過今天的培訓,，讓我重新對公司的企業(yè)文化有了更加充分的理解和認識,。企業(yè)文化不單單是幾個字而已，他更是貫穿了自己的整個工作,，是自己工作的準則,，是一個指導準則,。

華星公司的企業(yè)精神是：勤奮、自信,、堅持,。

我是一個不太善于表達的人，喜歡做事,，不喜歡說出來,，性格比較靦腆、內(nèi)向,，這使得自己在工作上很不自信,，害怕溝通，但是公司的企業(yè)精神能夠時刻鼓勵自己,，改變自己,，多與他人溝通，保持自信的狀態(tài),，使得自己的工作得到改觀,。直面挑戰(zhàn)，做好工作,。

華星公司的企業(yè)理念是：誠信,、協(xié)作、擔當,、透明,。

做項目安全管理，不是安全部門,，更不是我自己一個人的事情，需要項目其他部門與項目全員的參與,，共同協(xié)作,，這就要求與其他部門配合好，不能孤軍作戰(zhàn),，在工作上更要有擔當,，不能因為工作的繁重而降低對工作的標準，或者以此為借口,，搪塞自己工作上的失誤,，沒做好，就是沒做好,，但要勇于面對和改正,，不能找各種理由，或者破罐子破摔,。

其實公司的企業(yè)文化一直圍繞在我身邊,，比如公司組織的旅游,，可以攜帶家屬，讓我感受到了歸屬感和幸福感,；參與中聯(lián)建設(shè)集團天津分公司的揭牌儀式,，感受到了公司的榮譽感、責任感,。

在今天孫老師的培訓中,，通過對其他優(yōu)秀企業(yè)文化的學習，有幾點很有感觸：“開會+不落實=0,；布置工作+不檢查=0,；抓住不落實的事+追究不落實的人=落實?！泵刻斓陌踩a(chǎn)例會,，每周的安全例會，各種各樣的會,，有時候成效并不顯著,，究其原因還是沒有落實，只布置,，并不跟蹤,；“執(zhí)行任務(wù)≠結(jié)果”，我體會比較深刻,，有時候上級領(lǐng)導交辦的事務(wù),，盡心盡力的去執(zhí)行，但也許結(jié)果并不是領(lǐng)導想要的,，或者領(lǐng)導交辦的事務(wù)完成了,，也沒有主動跟領(lǐng)導匯報，這在今后的工作中一定注意,，要多主動跟領(lǐng)導匯報,、溝通。

總之,，通過今天的學習,，使我豁然開朗，公司的企業(yè)文化時刻指導工作,，時刻圍繞身邊,，讓我更加感受公司的企業(yè)氛圍、企業(yè)制度,、企業(yè)文化,。