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最新團(tuán)建總結(jié)萬(wàn)能心得體會(huì) 團(tuán)建心得總結(jié)精選(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 08:29:02
最新團(tuán)建總結(jié)萬(wàn)能心得體會(huì) 團(tuán)建心得總結(jié)精選(三篇)
時(shí)間:2023-04-06 08:29:02     小編:zdfb

當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常??梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì),,如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

團(tuán)建總結(jié)萬(wàn)能心得體會(huì) 團(tuán)建心得總結(jié)篇一

一,、團(tuán)建活動(dòng)的目的。

因?yàn)槲抑皡⒓舆^(guò)幾次別的公司組織的團(tuán)建活動(dòng),,就我個(gè)人理解,,團(tuán)建一般指團(tuán)隊(duì)建設(shè),簡(jiǎn)單說(shuō)就是通過(guò)一些活動(dòng)或游戲,,發(fā)現(xiàn)和暴露團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,,從而不斷反思并設(shè)法解決問(wèn)題,最終使團(tuán)隊(duì)成員具有大局意識(shí),,服務(wù)精神和溝通協(xié)作的能力,。

二,、此次團(tuán)建活動(dòng)的過(guò)程中存在的問(wèn)題。

1,、前期策劃,。

本次活動(dòng)的前期策劃工作是由財(cái)務(wù)部沈怡鑫負(fù)責(zé),同浩安公司一起聯(lián)誼,。前期策劃運(yùn)籌已久,,但因各種原因無(wú)法安排而多次延期??赡苁且?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn),,我認(rèn)為沈怡鑫在前期工作上沒(méi)有做得很好。甚至沒(méi)有團(tuán)建活動(dòng)策劃書(shū),、團(tuán)建活動(dòng)流程等文字性的文件,,只是一味地聽(tīng)從浩安公司的安排,失去了我公司的主動(dòng)性,。導(dǎo)致后面的一些事情沒(méi)有計(jì)劃性,。

2、行程安排,。

活動(dòng)統(tǒng)一規(guī)定是5月19日(星期四)中午1:00在公司集合,。當(dāng)天浩安公司的員工已經(jīng)到達(dá)我公司,我公司人員卻未到齊,。浩安公司的員工只好先行出發(fā),,我公司的員工都在樓下等王總,等所有人都安排上車后,,王總反問(wèn)大家,,“不是說(shuō)一點(diǎn)出發(fā)嗎,怎么到現(xiàn)在了?”眾人大眼瞪小眼,,沒(méi)有人說(shuō)話,。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,既然有了規(guī)定和制度,,都要以身作則,。

3、活動(dòng)過(guò)程,。

大家到了酒店,,安置好隨身物品后,都接到通知在賓館門(mén)前集合,。浩安公司的人都聚集在一起照相留念,,我公司的人卻遲遲不能集合齊全。很尷尬,,最關(guān)鍵的原因是領(lǐng)導(dǎo)太多,,卻沒(méi)有一個(gè)真正能領(lǐng)導(dǎo)大家的,。我說(shuō)這話可能潘總不愛(ài)聽(tīng),但我相信自己的直言不諱能夠起到良藥苦口的作用,。公司的集體活動(dòng),,大家身上都穿著公司統(tǒng)一定制的服裝,卻沒(méi)能統(tǒng)一聽(tīng)從安排,。

在第二天訓(xùn)練的“達(dá)芬奇密碼,、沙場(chǎng)點(diǎn)兵、穿越封鎖線”這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目,,非常有教育意義,,同時(shí)也帶有一定的挑戰(zhàn)性與競(jìng)爭(zhēng)性。每個(gè)人都為了整個(gè)小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動(dòng),,為了共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起,。這讓我聯(lián)想到,在實(shí)際工作中,,當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)遇到困難的時(shí)候,,只要堅(jiān)定信心,積極努力,,付諸行動(dòng),,就可以戰(zhàn)勝一切困難。以上幾個(gè)項(xiàng)目是考驗(yàn)我們團(tuán)隊(duì)能否合理的利用資源,,相互配合,,互相溝通的能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中,,許多隊(duì)員都為團(tuán)隊(duì)完成訓(xùn)練科目發(fā)揮了作用,,但是如果沒(méi)有統(tǒng)一的指揮,團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)混亂,,訓(xùn)練科目也難以成功完成,。這就要求我們團(tuán)隊(duì)要有完善的組織體系,,要領(lǐng)導(dǎo)有力,,分工明確,執(zhí)行到位,,要彼此信任,,理解和包容。我覺(jué)得咱們公司的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在這方面還存在欠缺,。

三,、個(gè)人想法和建議。

上面這些就是我參加此次活動(dòng)的心得體會(huì),,都是我自己的真實(shí)想法,。不只是這次團(tuán)建活動(dòng),,在公司這么長(zhǎng)時(shí)間我已經(jīng)深有體會(huì),只是站在一個(gè)員工的角度,,我沒(méi)有權(quán)利和資格對(duì)自己的上層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)三道四,。我還很年輕,沒(méi)有多么豐富的閱歷,,只是就自己看到的,,感受到的發(fā)表一些個(gè)人意見(jiàn),不針對(duì)任何人,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須面臨的問(wèn)題,,也是一項(xiàng)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的“大工程”,這次我們的收獲總體來(lái)說(shuō)還是很大的,,但“革命尚未成功”,,我們?nèi)孕枥^續(xù)努力!不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但并非每一個(gè)好士兵都能當(dāng)將軍,,并且能當(dāng)好將軍,。領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo),一定有他的過(guò)人之處,。而我自己能做的就是不斷沉淀自己,,積累經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,,隨時(shí)做好準(zhǔn)備迎接一切挑戰(zhàn),。

團(tuán)建總結(jié)萬(wàn)能心得體會(huì) 團(tuán)建心得總結(jié)篇二

公司團(tuán)建活動(dòng)主要圍繞辯論賽以及董事長(zhǎng)分享兩部分。

一,、辯論賽心得體會(huì)

1,、 凡事都得最好充分準(zhǔn)備。對(duì)方辯友在材料準(zhǔn)備方面比我方更加充分,,所以整個(gè)辯論賽過(guò)程中會(huì)引用到很多的案例和數(shù)據(jù)作為支撐,,特別是在爭(zhēng)辯環(huán)節(jié)為自己加分,為贏得整個(gè)比賽奠定了基礎(chǔ),。

2,、 沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),。我方本次比賽輸在了沒(méi)有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),,在攻辯環(huán)節(jié)明顯處于弱勢(shì),更對(duì)方贏得太多反擊的機(jī)會(huì),,照成整場(chǎng)比賽的失利,。雖然我方在個(gè)人方面很多表現(xiàn)優(yōu)秀,但是在強(qiáng)的個(gè)人都沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大,。所以之所以需要團(tuán)體,,是因?yàn)槲覀冃枰獔F(tuán)隊(duì)的協(xié)助與支持,,不是個(gè)人作戰(zhàn)。

二,、董事長(zhǎng)分享

1,、 人生的方向至關(guān)重要。董事長(zhǎng)通過(guò)建筑開(kāi)發(fā)流程幫我們分析并支出人生藍(lán)圖的重要性,,建筑依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,,人生依據(jù)人生藍(lán)圖,人要想獲得明白得首先弄明白自己需要什么,,想要什么,。對(duì)于一艘沒(méi)有航向的船,什么風(fēng)都是逆風(fēng),。

2,、 基礎(chǔ)決定高度。不管是修房高度還是人生的高度,,底層的基礎(chǔ)都決定了我們最終能夠承載的高度,,年輕的時(shí)候一定要打好基礎(chǔ),在自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷進(jìn)步,,最終才能所有成就,。

3、 尊重客觀規(guī)律,,順勢(shì)而為,。萬(wàn)科、萬(wàn)通等老牌“92派”地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商抓住了中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的起步機(jī)會(huì),,成就其今日在房地產(chǎn)的江湖地位,,成都老牌地產(chǎn)商置信集團(tuán)身影的逐漸消失也證明了順應(yīng)時(shí)代的潮流發(fā)展最終才能不被淘汰。

4,、 優(yōu)秀人才身上存在的特征,。常常在思考為什么那個(gè)人不是我?為什么別人能夠做到而我不能?人與人之間的差距到底產(chǎn)生在哪些地方?通過(guò)董事長(zhǎng)的分析開(kāi)始明白優(yōu)秀個(gè)體身上都具備常人不具備的品質(zhì)。首先,,擁有遠(yuǎn)大的理想和報(bào)復(fù),。如果想都不敢想,基本上成不了事,,因?yàn)楦窬痔?。其次,,?dú)特的思維模式,。結(jié)果的差別都是思維模式差異照成的,常懷空杯心態(tài)和責(zé)任者心態(tài),,拒絕受害者心態(tài),,人才能成長(zhǎng),。最后,要有堅(jiān)韌的性格,。沒(méi)有一件事情不經(jīng)歷波折風(fēng)浪的,,但凡現(xiàn)在成功的人哪有沒(méi)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次失敗與挫折的,面對(duì)失敗時(shí)候要保持堅(jiān)韌頑強(qiáng)的性格,,當(dāng)經(jīng)歷失敗次數(shù)多了時(shí)候自然就只剩成功的道路了,。

團(tuán)建總結(jié)萬(wàn)能心得體會(huì) 團(tuán)建心得總結(jié)篇三

一、溝通是真誠(chéng)搭建理解的坦途,,只有真誠(chéng)溝通才能相互理解,。我們的小組只有4個(gè)人,暫且不談學(xué)習(xí)其他科目,,很多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目,,我們各自都有自己的其他工作,有的是學(xué)院干部,,有的是系里的干部,,而且身兼多職,這就需要占用我們的一定時(shí)間,。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要,,只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,。我們平時(shí)都是通過(guò)聊天的方式進(jìn)行溝通,。有人曾經(jīng)問(wèn)我:怎么整天見(jiàn)你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因?yàn)?,那不是亂聊的,,尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時(shí)間聊聊項(xiàng)目的話題,,目的只有一個(gè):拉近距離,,融洽氣氛,了解情況,,施加影響,。還有比較喜歡用的就是娛樂(lè),尤其是下棋,、打牌,、能體現(xiàn)人的性格,想藏都藏不住,。性格無(wú)所謂優(yōu)劣,,最重要的是因人而異,善加利用。

二,、關(guān)愛(ài)組員,,人是最富有感情的,每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難,,這時(shí)候組員之間要相互幫助,,真誠(chéng)的為對(duì)方出謀劃策,這將更牢固小組人員之間的感情,。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚,,責(zé)任感不斷增強(qiáng),同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開(kāi)發(fā)環(huán)境,,是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán),。

三、激勵(lì)和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感,,提高組員的自信心,,給組員有更多的機(jī)會(huì)鍛煉及證明自己的能力,促進(jìn)工作的順利完成,,保證工作質(zhì)量,,同時(shí)使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,覺(jué)得小組里的人是值得信賴的,。當(dāng)然我們沒(méi)有資金投入開(kāi)發(fā),,不可能有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán),,完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定,失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì),,比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久的多,。

四,、服務(wù),這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容,。每個(gè)組員都應(yīng)該為我們組服務(wù),。而項(xiàng)目組長(zhǎng)更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,目的是要把工作做好,。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),,而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù),,給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境,。換句話說(shuō),組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好,,讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好,。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你,,你真誠(chéng)地幫過(guò)他,他自然也會(huì)幫你,,何樂(lè)而不為呢?所以,不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴,, 不要有妒忌的心理,,這是非常忌諱的。這里需要指出的是:服務(wù)不等于麻木聽(tīng)從,,是有原則的,,會(huì)有不少誤解、委屈,,也會(huì)很"吃虧",,但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶,。

五,、協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上,。實(shí)際上,,作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,這是和溝通和服務(wù)連在一起的,。把前幾項(xiàng)做好了,,協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。由兩個(gè)需要注意的方面,,一是要注意實(shí)際情況,,因人就勢(shì);一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。

總之,,團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好,,不僅僅是老師的引導(dǎo)有方,或是項(xiàng)目組長(zhǎng)的親力親為,,而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力,,只有項(xiàng)目組長(zhǎng)熱心、負(fù)責(zé),、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流,,充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來(lái)的發(fā)展,大膽創(chuàng)新,、不斷進(jìn)取,,團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力,,才能營(yíng)造一支和諧,、高效的團(tuán)隊(duì)。

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